Коммерческий директор компании STONE HEDGE Анастасия Малкова специально для портала ComEstate.ru сделала исторический экскурс в историю появления и трансформации офисной недвижимости на Западе и в России.
«Кто с трудом в ладу, тот и с отдыхом не в споре» — гласит известная поговорка. Во все времена люди стремились сделать свой труд эффективным, а рабочее пространство — комфортным. Однако за последние три столетия представления об удобном офисе существенно изменились.
Понятие «офис» появилось сравнительно недавно. В Новое время его функции выполняли различные лавки, дворцы и даже храмы. Кабинетом могло быть любое место, в котором стояли письменный стол и стул. С развитием производства и увеличением числа «конторских» сотрудников минимальное офисное пространство появилось на фабриках, заводах, рынках, мануфактурах и т.д.
Первое здание, предназначенное для офисной работы в современном ее понимании — Адмиралтейство или, иначе, Здание Рипли (Ripley Building) — было построено в Британской империи в 1726 году. Строительство второго настоящего офисного здания относится к 1729 году (Лондон, Британская империя). Это был четырехэтажный дворец «Ист Индия Хаус» (East India House), где тысячи человек занимались бумажной работой по управлению колониями. В 1986 году на этом месте возвели офисный центр Ллойдс (Lloyd’s of London) в стиле хай-тек.
Как привлечь арендаторов в бизнес-центр, когда компании массово отказываются от офисов?
XIX век ознаменовался сразу несколькими событиями, которые перевели офисное строительство на новый уровень. В 1871 году Чикаго охватил пожар, который практически дотла спалил город, состоявший преимущественно из деревянных строений. За год до этого на американском рынке появились стальные балки, из которых начали собирать цельнометаллические каркасы зданий. Изобретение в 1854 году Элайджей Отисом аварийного тормоза для лифтов позволило строить офисные здания любой высоты и размещать на небольшом участке земли тысячи сотрудников. Так появилась знаменитая Чикагская архитектурная школа.
Equitable Building — первое офисное здание с пассажирским лифтом — было построено в 1870 году. Оно было семиэтажным (до этого высота зданий ограничивалась четырьмя этажами, так как подниматься выше по лестницам было некомфортно), и впервые спрос на верхние этажи оказался выше, чем на первые. Эта ситуация была обусловлена отсутствием наверху уличного шума и прекрасными видовыми характеристиками. Большинство офисов в Equitable Building представляли собой просторные помещения шириной около 9 метров с высотой потолков до 4 метров для обеспечения нормальной циркуляции воздуха.
Другим, более поздним, примером офисного здания на стальном каркасе является небоскреб Флэтайрон-билдинг (Flatiron Building, 1904 год), прозванный в народе «Плоским утюгом» за необычную треугольную форму.
Далее последовала гонка за этажами. В 1899 году в Нью-Йорке появилось 30-этажное здание, в 1908 — 47-этажное, а в 1913 году закончилось строительство 60-этажного небоскреба.
Бизнес-центр «Академик»
Обстановка внутри офисных зданий тоже претерпела некоторые изменения. Знаменитый рационализатор труда Фредерик Тейлор предложил размещать сотрудников по периметру больших залов, а руководителей — в отдельных кабинетах. Подобная расстановка существенно затрудняла коммуникацию, а также лишала работников приватности и возможности уединения.
В 1960-х годах произошла культурная революция, затронувшая в том числе офисную жизнь. Из Европы пришло понятие «бюро ландшафта», основной идеей которого было игнорирование кабинетной иерархии, объединение руководящего состава и подчиненных в одном помещении и расположение рабочих мест в свободном порядке. Американцы развили эту идею, и в 1963 году придумали систему Action Office, более известную как «кубиклы» и представляющую собой собственную зону с рабочим столом, отделенную от общего пространства — опенспейса (Open Space) — перегородками. Эта система с некоторыми изменениями используется во многих офисах и в наше время.
Отечественное офисное строительство развивалось гораздо медленнее. До 1920-х годов и проникновения влияния Чикагской школы здания высотой больше десяти этажей появлялись только в сегменте жилой недвижимости, а офисы представляли собой строения казарменного типа. В советское время «административные здания» планировались с коридорно-кабинетной системой — небольшие комнаты на несколько человек располагались вдоль длинного коридора. Понятие «офис» в нашей стране появилось в конце 1980-х годов под влиянием западных тенденций.
Сейчас высокие стеклянные офисные здания в крупных городах никого не удивляют. Однако безликие гигантские «муравейники» утомляют, и в последнее время намечаются две новые тенденции в строительстве офисных центров. Ярким воплощением одной из них является московский офисный центр NEO GEO, созданный в соответствии с концепцией «город в городе».
Масштабный комплекс общей площадью более 130 тыс. кв. м продуман таким образом, чтобы сотрудники расположенных здесь компаний могли комфортно работать и отдыхать, не покидая его территории. В офисном центре предусмотрены конференц-залы с новейшим оборудованием, просторный наземный и подземный паркинг, уютные зоны отдыха.
Развитая инфраструктура NEO GEO включает в себя современный высокотехнологичный фитнес-клуб, торговые галереи, рестораны, службы быта и многое другое. Архитектурной особенностью комплекса является наличие 8 атриумов, обеспечивающих доступ солнечного света в большинство офисов, что делает здание уникальным продуктом на рынке коммерческой недвижимости. К тому же атриумы могут быть задействованы для различных активностей — от тематических выставок до спортивных турниров и крупных конференций. Таким образом, вместо «муравейника» создается мини-город с комфортной «средой обитания».
Другой — диаметрально противоположной — стала тенденция возврата к 1950-м годам — свободной планировке, обилию зелени и домашней уютной обстановке. Востребованными становятся офисные здания, в которых можно спокойно работать и отдыхать в приватной атмосфере. В ответ на спрос появляются так называемые клубные деловые центры.
Клубный офис характеризуется небольшим числом арендаторов, благоустроенной закрытой территорией, современными коммуникационно-инженерными системами, а также наличием дополнительных привилегий и опций, например, эксплуатируемой кровли, террасы или балконов.
Спрос на клубные бизнес-центры постоянно растет. С введением запрета на новое строительство в центре Москвы единственной возможностью появления новых офисов в ЦАО стала реконструкция старых объектов. Многие компании занялись редевелопментом — и на рынок вышли комфортабельные комплексы с развитой инфраструктурой. Например, Central Yard (клубный деловой центр в Басманном районе) или Сentral Street (комплекс офисных особняков на «Бауманской»). Оба объекта, девелопером которых выступила компания STONE HEDGE, выполнены в стиле английской архитектуры и обладают комфортной для ведения бизнеса приватной атмосферой.
Основными покупателями и арендаторами клубных офисов являются крупные российские и западные компании. Помимо удобного расположения и выбора площадей их интересуют такие характеристики бизнес-центров, как презентабельный внешний вид, статусность проекта и наличие дополнительных опций. Приступая к новому проекту, компания STONE HEDGE стремится учесть все требования потенциальных клиентов. Каждый объект девелопера имеет уникальную архитектурную концепцию, удобное территориальное расположение, разнообразную нарезку офисов, закрытый двор и развитую инфраструктуру.
Ставка аренды офисов в клубных бизнес-центрах А-класса колеблется на уровне 900 долларов за кв. м в год, тогда как аренда помещений в реновированных БЦ классов B и B+ на порядок ниже. Арендовать офисы в таких объектах намного выгоднее: за более низкую стоимость покупатели получают уровень комфорта и привилегии, аналогичные высшему классу.
Эксперты STONE HEDGE полагают, что спрос на клубные бизнес-центры продолжит расти и в нынешнем году, а ставки, ввиду кризисной обстановки в стране, останутся на уровне 2016 года.
Фото предоставлено компанией STONE HEDGE
Источник: comestate.ru
Кто придумал бизнес центры
1930-е: появление офисного дизайна
В таком открытом формате офисы просуществовали до середины века. Впрочем, пугающая безликость шаг за шагом отступала. Постепенно сформировались понятия эргономичности и комфорта. Например, появились личные тумбы и ящики в столах, которые позволяли делать рабочее место персонализированным. В офисах начали размещать кухни и столовые для сотрудников.
А главное, комфортом офисной мебели всерьез занялись ведущие промышленные дизайнеры мира. Тяжелые металлические столы и неудобные стулья остались в прошлом, началась быстрая эволюция офисного дизайна. Большую роль сыграло изобретение в мастерских Баухауса мебели из гнутых металлически трубок – столы, стулья, стеллажи стали визуально и физически легче, а с ними – и сами офисные пространства.
Постепенно появляется представительская функция офисов. Владельцам компании не все равно, в какой обстановке строится бизнес – для создания офисных зданий и интерьеров привлекаются лучшие специалисты. Один из самых ярких примеров нового подхода – офис компании Johnson Wax, спроектированный Фрэнком Ллойдом Райтом в 1939 году. Чередование открытых пространств и кабинетов, необыкновенные колонны, превращающие интерьер в произведение искусства, авторская мебель, пробковые потолки для шумопоглощения, мягкий свет и система кондиционирования показали, что офис может быть очень комфортным и красивым местом. Владельцы компании так гордятся качеством созданного Райтом пространства, что офис продолжает функционировать в первозданном, хоть и тщательно отреставрированном виде до сих пор.
1960-70-е: кастомизация офисов или Burolandshaft
В послевоенные годы лавинообразный рост обрабатываемой «белыми воротничками» информации, новые типы рабочих задач, а главное, рост демократических настроений по обе стороны Атлантики потребовали отхода от механического тейлоровского формата. Разнообразие задач предполагало появление разных типов рабочих мест, что вызвало кастомизацию офисных пространств, а объединение сотрудников в рабочие группы привело к изменению планировочных решений и большему человеческому взаимодействию и вовлечению.
Новый формат офисного дизайна получил немецкое название Burolandschaft, которое переводится как «офисный пейзаж». Это подход предлагал компоновать рабочие места не стройными рядами, а логическими группами, в «природном порядке», с растениями в кадках, создающими органические границы и более свободную приветливую атмосферу, и удобными проходами. В основе немецкого метода была идея соединить руководителей и подчиненных в одних группах и полностью избавиться от иерархии в организации пространства. Впрочем, это не всегда работало – руководители чаще предпочитали отдельные кабинеты.
Пример офиса, выстроенного в соответствии с концепцией Burolandshaft
Подобный приветливый открытый офис с зелеными уголками и отдельным кабинетом директора можно увидеть в фильме «Служебный роман». В Советском Союзе не было систем кондиционирования, шумопоглощающих экранов и звуконепроницаемого стекла, но это с лихвой компенсировалось большими площадями советских КБ и НИИ. «Объем производственных помещений на одного работающего должен составлять не менее 15 куб. м, а площадь помещений – не менее 4,5 кв. м» – предписывали санитарные нормы.
1970-1980-е: «Кубические фермы»
В 1963 году инженер и архитектор Роберт Пропст разработал систему Action Office, которую запустила в производство компания Herman Miller. Название Action Office не очень прижилось, и в мире система, получившая колоссальное распространение, стала известна как кубиклы. Идея Пропста была довольно простой и остроумной – разместить между столами сотрудников невысокие перегородки. Он предлагал взять типовой американский офис с длинными рядами столов и отформатировать его по логике Burolandshaft, добавив при этом приватности с помощью экранов между столами. Так «белые воротнички» оставались в open space, но при этом получали микрокабинеты, которые могли обустроить на свой лад, компания же экономила на площадях.
Изначально кубиклы задумывались как инструмент свободы: предполагалось, что их можно будет модифицировать, изменять форму и расположение. Но экономический кризис 1980-х и повышенное внимание к рентабельности, в том числе за счет экономии площадей, привели к созданию дешевых, но «эффективных» рабочих клетушек: сотрудников рассаживали в максимально тесные кабинки, между которым ходил их руководитель. Подобные пространства с мерными рядами кабинок получили название «фермы кубиклов». Унылые и безликие, они стали символом «офисного рабства» и депрессивной рабочей атмосферы. Благодаря им само словосочетание «офисная работа» получило негативный оттенок, от которого офисам еще долго не удавалось избавиться.
Неудивительно, что когда в начале 2000-х снова вернулась мода на open space, это было воспринято как победа демократического и человеко-ориентированного подхода.
Сперва Action Office был пространством свободы. Идея зонировать open space невысокими перегородками была человеко-ориентированной и повышала комфорт рабочего места.
Но в ходе оптимизации во имя эффективности офисные кубиклы стали символом «офисного рабства».
Сцена из фильма «Время развлечений» (1967), критикующего современную ему архитектуру, безликую и бездушную.
2010-е: гибкие Agile офисы
Уже к началу 2000-х развитие современных технологий сделало работу более гибкой: с ноутбуками и хорошим интернетом можно работать, по сути, где угодно. Стало появляться понятие «удаленных» сотрудников, которые больше не привязаны к своему офисному столу. Стало нормальным видеть людей, работающих в кафе, дома или на Гоа, и современные компании, особенно стартапы, научились относиться к такому процессу позитивно.
С другой стороны, работа становилась все более мультизадачной, и в офисе помимо рабочих столов стали нужны более гибкие и разнообразные зоны: для командных процессов, неформального общения, креативной деятельности, работы в приватной обстановке. Некоторые организации решились на частичное использование незакрепленных рабочих мест – освободившиеся благодаря «удаленке» излишки офисной площади, от 15 % до 30 %, стали распределяться на многофункциональные зоны.
Рост технологических предприятий также привел к созданию новых норм офисного дизайна, когда более «модные» компании желали необычных, красочных офисов, включающих множество пространств, из которых сотрудники могли бы выбирать подходящее для работы над конкретной задачей. Лидерами стали крупные IT-компании: Google, Apple, Amazon, в России – Yandex. Проведенные к этому моменту многочисленные исследования показали: творческая расслабленная обстановка, в отличие от стройных шеренг столов с начальником-надсмотрщиком, делает работу гораздо более эффективной с точки зрения производительности, а люди сами способны контролировать себя и свои задачи. Новая философия офисов, связанная с тонкими настройками пространства под каждую конкретную компанию, получила название Agile.
Гибкость офисного пространства для одних предприятий стала инструментом оптимизации затрат и экономии площадей, а для других — способом повысить эффективность и лояльность сотрудников.
2010-е: коворкинг
Рост фриланса при отсутствии культуры домашних офисов привел к тому, что появился новый тип офисного пространства – коворкинг. Его придумал 2005 году молодой программист Бред Ньюберг: «У меня на выбор были либо офисная работа с ее определенностью и общением с сотрудниками, либо фриланс с его свободой и независимостью. Но я задумался, почему бы не получить и то и другое?» Решив, что это вполне реально совместить, он арендовал помещение в офисном здании и пригласил туда работать таких же фрилансеров, как он сам. Так появилось первое гибкое пространство для совместной работы.
Идея оказалась очень востребованной, и буквально пару лет спустя коворкинги появились по всему миру и на самый разный вкус: от демократичных лофтов до дорогих клубов, пространства для IT-стартапов с усиленным интернетом или для дизайнеров с библиотеками образцов отделки. Несколько лет назад родилась женская сеть коворкингов The Wing, ставшая невероятно успешной в США и Великобритании. Помимо особенной уютной атмосферы, она предложила женщинам защиту от нежелательного для них внимания и мелкие, но важные бонусы вроде комнат с туалетными столиками, фенами и косметикой, где можно подготовиться к важной встрече.
Первый коворкинг «Территория» в Москве, MAD architects
Женский коворкинг The Wing в Лондоне. На стенах – портреты успешных женщин-предпринимательниц.
После пандемии: клубный офис
Еще до пандемии до 15 % сотрудников работали удаленно, и была тенденция к росту их числа, локдаун же просто заметно ускорил этот процесс. Опыт взаимодействия с удаленными сотрудниками позволил многим компаниям легко переключиться на новый режим и продолжить бесперебойную работу в период локдауна. Компании, которые ранее старательно обходили тему удаленной работы, теперь были вынуждены поощрять своих сотрудников работать из дома.
То, что произошло за последние полтора года, беспрецедентно: в результате пандемии и благодаря давно существующим технологиям сегодня рабочая сила рассредоточена по регионам, городам и деревням. Люди могут трудиться там, где найдут подходящие условия. Как и в случае с любой глобальной трансформацией, пути назад нет, даже после того, как пандемия закончится. Общий офис сейчас кажется важным только для определенных видов работы.
Что ждет офисы в ближайшие годы? Компания Vitra считает, что будущее за клубными офисами. «Те, кто решает пойти в офис, делают это осознанно — чтобы встретиться с коллегами и испытать чувство сопричастности, ощутить свою ценность. Общая миссия и организационная цель должны быть понятны. Следовательно, офис должен быть больше, чем просто место работы.
Сегодня офис должен обладать дополнительными качествами. Если в офисе нет характера, а коллеги там прячутся друг от друга, лучше сэкономить на поездках на работу и остаться дома», – заявляет Нора Фельбаум, генеральный директор Vitra.
Сегодня люди приходят в офис не для индивидуальных занятий, требующих концентрации, – они приходят, потому что хотят почувствовать себя частью большего целого, потому что хотят встретиться с коллегами и потому что ищут новые знания и опыт. Клубный офис отличается открытой и гостеприимной атмосферой. В то же время его обстановка функционально продумана так, чтобы каждый уголок можно было использовать как продуктивное рабочее место. «Для нашей практики по разработке продуктов нам нужны пространства, которые способствуют прямому взаимодействию и спонтанному обмену знаниями и идеями», – объясняет Кристиан Гроссен, глава отдела дизайна Vitra.
Vitra уже создала первый образцовый клубный офис — в своей штаб-квартире в Бирсфельдене (Швейцария) для команды по исследованию и дизайну. И они будут продолжать исследовать офис будущего и дальше.
Материал подготовила Марина Юшкевич
Источник: prorus.ru
«Если в Москве будет ЦМТ, то в СССР пойдёт крупный американский капитал»: история первого бизнес-центра страны Статьи редакции
Центр международный торговли в СССР построил американский миллиардер Арманд Хаммер, в 90-е здания захватили бандиты, а в год пандемии рассчитанный на туристов комплекс увеличил чистую прибыль.
21 947 просмотров
С 1980 по 1990 годы ЦМТ принял множество международных мероприятий. В том числе игры Клуба знатоков, 83-ю сессию Международного олимпийского комитета и заседание Американо-советского торгово-экономического совета.
«Совинцентр» был не только одним из самых технологичных и активных деловых центров своего времени, но и успешным бизнес-проектом. За 10 лет работы с 1980 по 1990 года ВО «Совинцентр» не только окупило затраты на строительство ЦМТ, но и заработало 291 млн инвалютных рублей.
Работа ЦМТ в постсоветской России
В конце декабря 1990 года вокруг ЦМТ разгорелся спор. Коллектив «Совинцентр» хотел приватизировать центр, но в Торгово-промышленной палате СССР считали, что он должен принадлежать государству. После развала СССР президент России Борис Ельцин 21 января 1992 года разрешил конфликт в пользу ТПП РФ.
Пока «Совинцерн» и Торговая палата боролись за ЦМТ, власть в центре, как пишет «Ъ», захватили бандиты. По воспоминаниям бывшего начальника службы безопасности «Совинцентра» Сергея Зельгина, впервые они появились в ЦМТ в 1989 году.
ЦМТ в 90-е годы pastvu.com
«Воры в законе» во главе с Бесланом Дожуа навязали многим арендаторам бизнес-центра услуги «по обеспечению безопасности». Бандиты отпугивали клиентов, и доход «Совинцентр» снижался. В 1994 году он составил $70 млн. Для сравнения, в 1990 году «Совинцентр» заработал $80 млн за первые три квартала. При этом штат за четыре года вырос с 3200 до 3500 человек.
Уровень обслуживания упал. Однажды постояльцы гостиницы «Международная – 2», входящей в состав ЦМТ, устроили в мраморном холле демонстрацию против плохо убранных номеров, рваных простыней и постоянного «недовложения» туалетных принадлежностей.
В 1995 году руководство ТПП РФ назначило на должность директора бизнес-центра ЦМТ Бориса Грязнова, ранее отвечавшего за связи между палатой и «Совинцентром». Новому управляющему пришлось решать накопившиеся проблемы. Он создал службу безопасности из бывших сотрудников МВД и спецслужб и начал очищать ЦМТ от бандитов.
Ему пришлось разобраться и с претензиями прошлых партнеров ЦМТ. В 1992 году у руководства возникли затруднения с финансированием строительства второй очереди гостиницы «Международная», начатого в 1990 году. Австрийская строительная фирма Cinex, возводившая объект, предоставила «Совинцентр» кредит в $10 млн.
Входная группа гостиницы «Международная»
В начале 1995 года Cinex обвинил через суд руководство ЦМТ в том, что центр не полностью расплатился с ними. Суд признал претензию необоснованной, но разрешение конфликта потребовало усилий от руководства.
Несмотря на сложности, в сентябре 1995 года Грязнов предложил новую концепцию развития ЦМТ:
- Увеличить число клиентов гостиниц, улучшив качество и внедрив новые технологии обслуживания.
- Открыть коворкинги для бизнесменов, не имеющих средств для аренды офиса.
- Сократить персонал до 1500 и заменить «ряд служащих на молодых и энергичных профессионалов».
Сам Борис Грязнов говорил, что начал выводить ЦМТ «из сонных объятий прошлого». Но в 1997 году был убит. Тем не менее начатые им изменения были продолжены.
ЦМТ в наши дни
В 2000 году АО «Совинцентр» преобразовали в ОАО «ЦМТ». В декабре 2006 года компания провела IPO, разместив акции на РТС.
В начале 2007 года совет директоров ЦМТ разработал «Концепцию стратегического развития центра на предстоящие пять лет» и сформировал новую управленческую команду.
Фасады ЦМТ ночью
Осенью 2007 года появились первые результаты. После реконструкции под брендом Crowne Plaza Moscow WTC открылась гостиница ЦМТ. Её работа теперь соответствовала международным стандартами IHG (Intercontinental Hotel Group), и она подключилась к глобальной системе бронирования номеров.
Благодаря этому только в 2010 году в ней проживало более 62 тысяч человек, из которых 25% забронировали номер через международную гостиничную систему. С 2007 по 2012 год выручка гостиницы возросла в 1,42 раза — в 2012 году она составила более чем 1,6 млрд рублей.
В 2008 году реконструировали Конгресс-центр. В 2007–2012 годах в нем прошло более 3000 мероприятий. Среди них Всемирная конференция ЮНЕСКО по воспитанию и образованию, Европейская конференция министров регионального развития (CEMAT) Совета Европы и Инвестиционный форум «Россия зовет!». С 2012 года в здании проходит большая пресс-конференция Владимира Путина.
Конгрессно-выставочные услуги за период 2007–2012 годов стали приносить в 2,3 раза больше, в 2012 году выручка составила 323,6 млн рублей .
В 2009–2010 годах построили многоуровневый паркинг — количество мест достигло 2045. Ввели две новые «стеклянные» башни — 30-этажное офисное здание и клубный корпус отеля Crowne Plaza Moscow WTC на 149 номеров, а также новое четырехэтажное административное здание общей площадью 4050 м².
Центр международной торговли после открытия «стеклянных башен» sibdepo.ru
К концу 2010 года площадь офисно-квартирного комплекса ЦМТ увеличилась на 41% до 130 тысяч м². Выручка за аренду квартир и офисов с 2009 по 2012 год выросла в 1,4 раза, и в 2012 году составила 3,2 млрд рублей.
Благодаря проведению банкетов и обновлению меню, открытию веранд и входу без пропуска количество посетителей ресторанов ЦМТ в 2010 году превысило 500 тысяч человек, а доходы ресторанного бизнеса центра в 2012 году выросли на 19,1% до 581,1 млн. рублей.
Центр международной торговли, вид сверху moscow-city-towers.ru
В 2013 году руководство ЦМТ разработало стратегию развития на 2014–2018 годы. Доходы центра еще росли, но на рынке ужесточилась конкуренция.
И в 2016 году компания зафиксировала чистый убыток.
2020 год был сложным для ЦМТ из-за пандемии. Доходы упали, совет директоров сократил расходы почти на 1,4 млрд рублей, или на 25% к уровню 2019 года.
В результате ЦМТ выжил и даже увеличил чистую прибыль по сравнению с 2019 годом.
План Центра международной торговли
К 2021 году комплекс зданий ЦМТ на Краснопресненской набережной включает конгресс-центр, три офисных здания, отель бизнес-класса Crowne Plaza Moscow WTC и апарт-отель «Международная-2», объединённые общим стилобатом.
Центр международной торговли и Московский международный деловой центр «Москва-Сити» fbss.ru
В дополнение к традиционным сервисам ЦМТ предлагает аренду переговорных и коворкинг, проведение свадеб и выездной кейтеринг, шиномонтаж, хранение шин и проведение фотосессий.
Основной акционер ЦМТ — Торгово-промышленная палата России. ГК «Алор» владеет 18% акций. Ещё 14,8% акций принадлежит компании ООО «Совинцентр-2», учредитель которой ПАО «ЦМТ». Остальным акционерам принадлежит 14,9% акций компании.
Несмотря на влияние пандемии ЦМТ развивается и планирует построить комплекс из двух зданий, одно из которых – башня кристаллической формы высотой 200 метров.
Источник: vc.ru
