20 октября в Москве состоялась VI ежегодная практическая конференция «Управление бизнес-центром», в которой приняли участие девелоперы объектов офисной недвижимости и представители управляющих компаний из Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга, Казани, Самары, Саратова, Владивостока, Ростов-на-Дону, Кирова и Баку.
Организатор мероприятия – учебный центрAcademy of Real Estate (ARE), оператор – PROEstate Events. Мероприятие прошло при поддержке Российской гильдии управляющих и девелоперов и Ассоциации инвесторов Москвы. Стратегический партнер – управляющая компания «Р7Групп», партнеры – Деликатный переезд, ODIN, Fort project. Официальная площадка мероприятия – БЦ «Северная Башня».
Программа конференции состояла из трех частей. В первой части «Принципы игры на повышение» эксперты обсуждали современные подходы в сфере управлениябизнес-центрами, а также делились практическим опытом по увеличению их доходности.
Михаил Поворов, заместитель генерального директора по развитию ГК «Р7 Групп» рассказал о прогрессивной модели property-менеджмента на примере БЦ «Северная Башня» (ММДЦ «Москва-Сити»). По его словам, будущее за той моделью, при которой собственник полностью передает объект партнеру, который умеет комплексно решать проблему увеличения дохода, включая привлечение финансирования.
Хакамада о том, кто руководит Путиным
«Самая главная цель собственника – постоянный рост доходности объекта, – считает Михаил Поворов. – Каждый собственник решает эту задачу по-своему:управляет самостоятельно или часть функций передает на аутсорсинг. Однако добиться главной цели можно только одним способом: доверить объект профессиональной УК. Если объектом управляет несколько компаний, то все они, конкурируя друг с другом, в первую очередь преследуют свои цели и задачи, которые не всегда соответствуют целям и задачам собственника. В БЦ «Северная Башня», которой управляет ГК «Р7 Групп», уровень вакансии составляет всего 5% (в среднем по рынку в бизнес-центрах класса «А» это показатель равен 19,2%), а уровень удовлетворенности работой управляющей компании – 97%».
Дмитрий Жидков, директор департамента офисной недвижимости S.A. Ricci поделился аналитикой и рассказал, как чувствует себя офисный сегмент сегодня. Эксперт сообщил, что объем ввода новых офисных площадей в IIIквартале 2017 года был самым низким за последние 5 лет – 61 тыс. кв. м. Совокупный объем введенных офисных площадей снизился на 33% по сравнению с III кварталом 2016 года. (91 тыс. кв. м). Для сравнения: в рекордном III квартале 2014 года в эксплуатацию было введено 455 тыс. кв. м. За 9 месяцев 2017 года на рынок вышло всего 180 тыс. кв. м новых офисных помещений, что на 19% меньше по сравнению с III кварталом 2016 года(222 тыс. кв. м). По словам Дмитрия Жидкова, ключевые проблемы рынка заключаются в отсутствии нового предложения и росте сделок по пересмотру условий, как с точки зрения их финансовой части, так и с точки зрения объёма занимаемых площадей.
Как сделать успешным объект в условиях кризиса при полном отсутствии спроса?Практический кейс на эту тему представила Наталья Никитина, руководитель отдела аренды Бизнес Парка К2: «Идея smart офиса или небольшой нарезки – это то, что позволило нам стартовать в ужасном рынке и заполнить объект за 9 месяцев. Площадь таких офисов – от 10 до35 кв. м, стоимость – от 800 рублей в сутки или 25 000 рублей в месяц.
Эффективное управление торговым центром — как изучить “пути клиента” и привлечь посетителей
Такой офис открыт 24 часа в сутки семь дней в неделю. Среди удобств – переговорная, лаундж-зона, кухня и WI-FI. В стоимость включены коммунальные платежи, юридический адрес, уборка и парковка. Это очень удобно – приходи и работай. Можно заключиться всего на один месяц. Ротация у нас происходит ежемесячно.
Средний срок аренды – 11 месяцев».
В ходе конференции эксперты наметили тенденцию, что в ближайшее 10 летмножество зданий бизнес-центровстолкнется с необходимостью изменений. «В ближайшие 2-3 года грядет реновация большого количества бизнес-центров и отдельных офисов, –уверен Андрей Хазов, управляющий директор и основатель компании FORT Project. По его словам, в первую очередь это касается офисных зданий класса «С», бывших НИИ и промышленных объектов. Класс «С» будет стремиться преобразоваться в класс «B», а объекты класса «A» будут совершенствоваться с точки зрения качества. Также эксперт отметил важность тенденции, связанной с автоматизациейпроцессов и внедрением сервисной модели управления в сегменте офисной недвижимости. По его словам, с каждым годом внедрение digital-технологий становится доступнее, а их эффективность только увеличивается.
Денис Иванов, управляющий партнер ООО «ОДИН» во второй части конференции «Современные практики «ручного управления» призвал собственников анализировать готовностьсвоего объекта, прежде чем внедрять сервисную модель. «Наши основные конкуренты – это не компании, а журнал заявок или в лучшем случае Exсel, – говорит Денис Иванов. – Прежде чем переходить к инновациям, задайте вопрос: ориентирован ли ваш объект на резидента? Грубо говоря, сначала нужно починить лифт, а после задумываться о digital или agile. Распространенная ошибка – начинать с разработки мобильного приложения. Мобильное приложение в пирамиде услуг сервисной компании является конечной точкой».
Сегодня выигрывают те собственники и УК, которые создают объекты lifestyle и четко знают потребности своих арендаторов. «До кризиса никому не было дела до того, как живет арендатор, – вспомнил Никола Обайдин, директор по сдаче в аренду офисной недвижимости компании PPF Real Estate Russia. – Когда спрос упал, то собственникам и УК пришлось задуматься о потребностях конечного пользователя. Благодаря этому рынок управления недвижимостью вырос до профессионального уровня. Тренд последних лет – это переход от модели b2bк b2c, создание объектов lifestyle. Такиебизнес-центры отличаются продуманной до мелочей концепцией, гармоничным взаимодействием с окружающей средой, высокоразвитой инфраструктурой и сервисом, а самое главное — знанием потребностей своих арендаторов». Эксперт рекомендует изучать резидентов не только с точки зрения бизнеса, но и с точки зрения гендерной и возрастной принадлежности, а также постоянно получать обратную связь от арендаторов путем различных опросов или анкетирования.
Третья часть конференции была посвященаковоркингам. Анна Воробьева, директор Департамента офисной недвижимости ILM, руководитель проекта AMO.ru привела краткую статистику и рассказала о перспективах развития такого формата в РФ. «В России существует около 380 коворкингов, из них 130 расположены в Москве», – поделилась цифрами Анна Воробьева. – Основные резиденты – это не просто фрилансеры, а проектные команды крупных компаний.
Перспективы формата будут зависеть от спроса, который формируется в зависимости от задач бизнеса. Активный спрос и развитие получают тематические коворкинги, которые объединяются в профессиональные сообщества. Например: «Цех», «Ключ», «Мама работает». Если первая волна коворкингов была связана с оптимизацией расходов, то сейчас идет формирование концепций и форматов.
Успешными также будут сетевые коворкинги, рассчитанные минимум на 50 человек. Сейчас мы наблюдаем запросы компаний минимум на 2 тыс. кв. м. Максимальная заполняемость наблюдается у коворкингов со смешанной планировкой». Михаил Комаров, генеральный директор сети коворкингов «Рабочая Станция» в ходе дискуссии сообщил, что не верит в перспективу специализацииковоркингов, однако согласился с тенденцией по укрупнению клиентов и площадок.
Михаил Комаров, генеральный директор сети коворкингов «Рабочая Станция» в ходе дискуссии сообщил, что не верит в перспективу специализацииковоркингов, однако согласился с тенденцией по укрупнению клиентов и площадок.
«Коворкинги очень привлекательны для БЦ, поскольку платят больше, чем стандартные арендаторы, – отметила Татьяна Шараева, управляющий партнер премиального бизнес-пространства Meeting Point. – Это самый «сладкий» арендатор, потому что, как правило, контракты заключаются на процент от оборота. Оборот успешногоковоркинга таков, что он платит собственнику выше стоимости обычной арендной ставки».
В ходе конференции также выступили Анастасия Кременчук, директор по развитию, главный редактор Arendator.ru; Елена Малиновская, директор по аренде управления недвижимости компании Millhouse; Елена Ефремова, операционный директор департамента управления недвижимостью компании JLL; Наталья Афанасова, коммерческий директор Sawatzky Property Management; Вадим Журдан, управляющий партнер Today®; Олег Захаров, директор по развитию бизнеса SVN Eastward PropertyManagement; Семен Юрченко, партнер, руководитель департамента «Управления недвижимостью» Cushman Евгений Овчинников, директор по управлению недвижимостью Workki, Юрий Синодов, аналитик сети коворкингов #tcehи Роман Федоров, генеральный директор «Коворкинг 14» /ООО «Рабочее Пространство».
В заключении мероприятия, между ведущими представителями коворкинг-сектора состоялся мозговой штурм, в результате которого Татьяной Шараевой, Михаилом Комаровым и Евгением Овчинниковым было принято решение выступить с инициативой создания официальной классификации коворкингов, а для создания специальной экспертной комиссии по данному вопросу привлечь «Большую пятерку» консультантов.
Источник: rgud.ru
Контрагент ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ»
Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 8 лет 10 месяцев назад 9 июля 2014.
Средний возраст юридических лиц для вида деятельности 68.32 «Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе» составляет 16 лет. Данная организация моложе.
Налоговый орган, в котором юридическое лицо состоит на учёте: Инспекция Федеральной налоговой службы № 25 по г.Москве (код инспекции – 7725).
Регистрационный номер в ПФР: 087617012322 от 10 июля 2014 г.
Регистрационный номер в ФСС: 770404862877041 от 10 июля 2014 г.
Чем занимается организация, виды деятельности
Основной вид деятельности организации: Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе (код по ОКВЭД 68.32).
Дополнительно организация заявила следующие виды деятельности:
| 33.14 | Ремонт электрического оборудования |
| 33.20 | Монтаж промышленных машин и оборудования |
| 35.30.5 | Обеспечение работоспособности тепловых сетей |
| 37.00 | Сбор и обработка сточных вод |
| 41.20 | Строительство жилых и нежилых зданий |
показать ещё 26
ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» имеет лицензию на право заниматься следующими видами деятельности:
| 77-Б/02225 от 03.06.2015 | ГЛАВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МИНИСТЕРСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ПО ДЕЛАМ ГРАЖДАНСКОЙ ОБОРОНЫ, ЧРЕЗВЫЧАЙНЫМ СИТУАЦИЯМ И ЛИКВИДАЦИИ ПОСЛЕДСТВИЙ СТИХИЙНЫХ БЕДСТВИЙ ПО Г. МОСКВЕ | Деятельность по монтажу, техническому обслуживанию и ремонту средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений | с 03.06.2015 |
Организация включена в реестр Роскомнадзора как оператор, осуществляющий обработку персональных данных.
Где находится ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ», юридический адрес
ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» зарегистрировано по адресу: 115419, г. Москва, проезд 2-й Рощинский, д. 8 стр. 5. ( показать на карте )
По данному адресу также числятся или ранее числились следующие организации:
- ООО «АБСЕН РУСС»
- ООО «СПЕКТО СИСТЕМЗ»
- ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО «АБРАКАЗЯБРА»
- ООО «ПУСК «АКС КАПИТАЛ»
- ООО «МСК-ТРЭЙД»
Возможно, это связано с тем, что адрес не был уточнен после регистрации. В противном случае есть угроза признания адреса адресом массовой регистрации юридических лиц.
Кто владелец (учредитель) организации
Учредителем ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» является:
| Черкашина Елена Владимировна (ИНН: 263212236906) | 100% | 1 млн руб. | 09.07.2014 |
Кто руководит ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ»
Руководителем организации (лицом, имеющим право без доверенности действовать от имени юридического лица) с 9 июля 2014 г. является генеральный директор Толчеев Михаил Юрьевич (ИНН: 772500331015).
Кем руководит и владеет организация (числится учредителем)
ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» не значится учредителем каких-либо российских юридических лиц.
Численность сотрудников
В 2022 году среднесписочная численность работников ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» составила 64 человека. Это на 10 человек меньше, чем в 2021 году.
Финансы организации
Уставный капитал ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» составляет 1 млн руб. Это значительно больше минимального уставного капитала, установленного законодательством для ООО (10 тыс. руб.).
В 2022 году организация получила выручку в сумме 143 млн руб., что на 11,1 млн руб., или на 7,2 %, меньше, чем годом ранее.
По состоянию на 31 декабря 2022 года совокупные активы организации составляли 30,1 млн руб. Это на 1,6 млн руб. (на 5,8 %) больше, чем годом ранее.
Чистые активы ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» по состоянию на 31.12.2022 составили 5,3 млн руб.
Результатом работы ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ» за 2022 год стала прибыль в размере 666 тыс. руб. Это на 81,5 % меньше, чем в 2021 г.
Организация не применяет специальных режимов налогообложения (находится на общем режиме).
Организация значится в реестре как среднее предприятие. Согласно законодательству РФ средними являются организации с годовой выручкой до 2 млрд. руб. и численностью сотрудников до 250 человек (в легкой промышленности – до 1000 чел.).
Полная информация о составе имущества и обязательств организации, финансовых результатах доступна в бухгалтерской отчетности ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ».
Сведения об уплаченных организацией суммах налогов и сборов за 2021 год
| Налог на прибыль | 0 руб. |
| Страховые взносы на обязательное медицинское страхование работающего населения, зачисляемые в бюджет Федерального фонда обязательного медицинского страхования | 3,4 млн. руб. |
| Страховые взносы на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством | 344 тыс. руб. |
| Страховые и другие взносы на обязательное пенсионное страхование, зачисляемые в Пенсионный фонд Российской Федерации | 8,26 млн. руб. |
| Транспортный налог | 81,6 тыс. руб. |
| Налог на добавленную стоимость | 22,8 млн. руб. |
| НЕНАЛОГОВЫЕ ДОХОДЫ, администрируемые налоговыми органами | 0 руб. |
| Итого | 34,9 млн. руб. |
Организация не имела налоговой задолженности по состоянию на 01.10.2021.
Организация находится в реестре получателей господдержки:
| 19.12.2022 | МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ Основание: Постановление №1103 от 30.06.2021 Правительство Российской Федерации «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям на возмещение затрат субъектам малого и среднего предпринимательства на оплату банковских комиссий при осуществлении перевода денежных средств физическими лицами в пользу субъектов малого и среднего предпринимательства в оплату товаров (работ, услуг) в сервисе быстрых платежей платежной системы Банка России» | Финансовая поддержка. Предоставление субсидий и грантов. | — |
| 22.11.2022 | МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ Основание: Постановление №1103 от 30.06.2021 Правительство Российской Федерации «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям на возмещение затрат субъектам малого и среднего предпринимательства на оплату банковских комиссий при осуществлении перевода денежных средств физическими лицами в пользу субъектов малого и среднего предпринимательства в оплату товаров (работ, услуг) в сервисе быстрых платежей платежной системы Банка России» | Финансовая поддержка. Предоставление субсидий и грантов. | — |
| 25.10.2022 | МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ Основание: Постановление №1103 от 30.06.2021 Правительство Российской Федерации «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям на возмещение затрат субъектам малого и среднего предпринимательства на оплату банковских комиссий при осуществлении перевода денежных средств физическими лицами в пользу субъектов малого и среднего предпринимательства в оплату товаров (работ, услуг) в сервисе быстрых платежей платежной системы Банка России» | Финансовая поддержка. Предоставление субсидий и грантов. | — |
| 22.09.2022 | МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ Основание: Постановление №1103 от 30.06.2021 Правительство Российской Федерации «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям на возмещение затрат субъектам малого и среднего предпринимательства на оплату банковских комиссий при осуществлении перевода денежных средств физическими лицами в пользу субъектов малого и среднего предпринимательства в оплату товаров (работ, услуг) в сервисе быстрых платежей платежной системы Банка России» | Финансовая поддержка. Предоставление субсидий и грантов. | — |
| 22.08.2022 | МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РФ Основание: Постановление №1103 от 30.06.2021 Правительство Российской Федерации «Об утверждении Правил предоставления субсидий из федерального бюджета российским кредитным организациям на возмещение затрат субъектам малого и среднего предпринимательства на оплату банковских комиссий при осуществлении перевода денежных средств физическими лицами в пользу субъектов малого и среднего предпринимательства в оплату товаров (работ, услуг) в сервисе быстрых платежей платежной системы Банка России» | Финансовая поддержка. Предоставление субсидий и грантов. | — |
| 30.04.2020 | ФОНД «МОСКОВСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ КЛАСТЕР» | Консультационная поддержка. Комплексные консультационные услуги. | — |
| 29.11.2019 | ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ГОРОДА МОСКВЫ «МАЛЫЙ БИЗНЕС МОСКВЫ» | Информационная поддержка. Мероприятия, направленные на популяризацию предпринимательства и начало собственного дела. | — |
Лица, связанные с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ»
На основе данных единого государственного реестра юридических лиц прослеживаются следующие взаимосвязи лиц, имеющих прямое или косвенное отношение к организации:
- Толчеев Михаил Юрьевич
(руководитель) - Черкашина Елена Владимировна
(учредитель)
- ООО «ЭФСУ»
(Черкашина Елена Владимировна — учредитель)
- ООО «АБСЕН РУСС»
(находится по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «СПЕКТО СИСТЕМЗ»
(находится по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО «АБРАКАЗЯБРА»
(находится по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «ПУСК «АКС КАПИТАЛ»
(находится по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «МСК-ТРЭЙД»
(находится по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «ВОТЕРФУЛ»
(находится по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «РЖДТП»
(находится по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «ЮРИФ-КОРПОРАЦИЯ»
(находилось по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ») - ООО «ФИНАНСПРОФГРУПП»
(находилось по одному адресу с ООО «УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕНТРАМИ»)
- БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФОНД «ВЕТЕРАН», БФ «ВЕТЕРАН» (ликвидир. 18.09.2013)
(Черкашина Елена Владимировна — учредитель до 03.01.2022 * )
- Вдовина Мария Олеговна
(руководитель ООО «ЭФСУ»)
Дальнейшие связи не найдены
Источник: www.audit-it.ru
Кто управляет нашим зданием и как с ними договориться?
Давайте рассмотрим 2 основных направления управления объектом коммерческой недвижимости: первое — это управление инфраструктурой объекта, а второе – управление его финансовыми потоками. В здании, где вы арендуете или собираетесь арендовать офис, есть оба типа специалистов. С первым вы контактируете на протяжении всего срока аренды, а со вторым – на этапе переговоров и заключения сделки. Кто эти люди, и как эффективно строить общение с ними?
Два типа управляющих
Если говорить об управляющих объектами недвижимостью, давайте сразу уточним, о каком именно типе управляющего идёт речь. Мы выделяем два типа:
- Facility Manager управляет текущей операционной деятельностью и поддержанием объекта недвижимости в технически исправном состоянии. Это направление деятельности получило название управление инфраструктурой организации или «управление эксплуатацией объекта», что более принято в профессиональной среде.
- Property Manager управляет финансовыми потоками.
На международном уровне существует Институт управления коммерческой недвижимостью (IRM), который сертифицирует управляющих. Данную сертификацию можно получить при наличии определённого опыта работы в области недвижимости. Образование в области управления недвижимостью – дорогостоящее, а для получения доступа к учебной программе по сертификации CPM необходимо соблюсти ряд условий.
Управляющий эксплуатацией объекта
Этот тип управляющего выполняет комплекс мер, направленных на обеспечение и поддержание функционирования объекта недвижимости.
Что он делает:
- Взаимодействует как с собственником, так и с арендаторами по вопросам технического состояния объекта;
- Контролирует работу службы эксплуатации;
- Контролирует исполнение плана-графика технического обслуживания и ремонта оборудования здания;
- Осуществляет контроль за чистотой объекта;
- Осуществляет контроль за работой службы приёмной;
- Осуществляет контроль за работой охраны объекта;
- Вносит предложения собственнику по ремонтным работам на объекте;
- Вносит предложения собственнику по работам, связанным с модернизацией инженерных систем и оборудования;
- Предоставляет иные услуги, связанные с предоставлением сервисов на объекте – химчистки, Wi-Fi, кофе и т.д.;
- Готовит и реализует бюджет эксплуатационных расходов.
Знаете ли вы, что в российских реалиях функции управляющего эксплуатацией объекта (Facility Manager), может выполнять главный, старший или просто инженер по эксплуатации, руководитель или специалист АХО, или иные специалисты, связанные с эксплуатацией объекта, которые в разных компаниях называются по-разному.
Коммуникация между управляющим и арендатором может осуществляться разными способами. Заявку можно отправить как в «бумажном» виде, так и по электронной почте, либо посредством использования специализированного программного обеспечения. Для российского рынка последний пункт – это революционно новое направление в сфере предоставления услуг управления инфраструктурой объекта недвижимости.
Как найти управляющего инфраструктурой бизнес-центра?
Для этого достаточно обратиться на ресепшн или к офис-менеджеру своей компании. Стандартная практика со стороны собственника – сразу определять «правила игры» при заселении арендатора. Эти правила взаимодействия включают в себя не только контрактные обязательства, прописанные в договоре аренды. Совместно с управляющей компанией собственник здания разрабатывает «Руководство для арендаторов», где расписаны все ситуации – от подготовки помещения к ремонту до заявки на пропуск автомобиля.
Совет арендаторам: до подписания договора аренды посмотрите «Руководство для арендаторов», которое составил для вас собственник. Так вы можете заранее понять степень профессионализма и «беспроблемности» управляющей компании объекта при дальнейшей эксплуатации помещений.
Управляющий финансовыми потоками объекта недвижимости
Профессиональный управляющий (PM, Project Manager) в области коммерческой недвижимости обеспечивает финансовую стабильность объекта и традиционно переводится не как «менеджер проекта», а как «управляющий». По сути, это коммерческий директор объекта.
Арендаторам стоит обратить внимание на этого человека, потому что именно он должен выводить здание на рентабельность и оправдывать ожидания инвесторов. Поэтому именно он принимает решение по размеру ставки аренды и допустимых скидок на неё. Здесь важно отметить, что выше определённого предела скидку на аренду не дадут, так как превышение определённого порога уступки цены лишит здание рентабельности.
В зону ответственности управляющего входят:
- Наполняемость объекта недвижимости арендаторами;
- Доходность объекта с точки зрения арендных отношений;
- Контроль за расходной частью (бюджет эксплуатационных расходов и т.д.).
Конечно, арендатору всегда хочется платить меньше, если это возможно. Управляющий рассчитывает возможности предоставления скидок и услуг, зачастую используя различные методы расчета, включая специализированный финансовый калькулятор, который позволяет учитывать все факторы, из которых формируется ставка аренды.
Так выглядит финансовый калькулятор управляющего недвижимостью (PM). Скачать его можно здесь .
Экономист или управляющий использует финансовый калькулятор для расчёта того, насколько обеим сторонам, и арендатору, и арендодателю, будет выгодно вступать в арендные отношения, каковы будут индексация ставки арендной платы, арендные каникулы, и т.д.
Источник: officenavigator.ru