Кто управляет бизнесом книга

*Обзор лучших по мнению редакции expertology.ru. О критериях отбора. Данный материал носит субъективный характер, не является рекламой и не служит руководством к покупке. Перед покупкой необходима консультация со специалистом.

Тяжело сразу выделить несколько действенных книг по менеджменту среди большого числа изданий. Полезны для бизнеса будут пособия, созданные на основе жизненного опыта. О них и пойдет речь в нашем рейтинге.

Рейтинг лучших книг по менеджменту

Бизнес-книги Александра Высоцкого

Лучшие книги по менеджменту иностранных авторов

В первой номинации отображены книги, которые надолго задержатся на рабочем столе и будут полезны руководителям всех уровней.

Эффективное управление предприятием, П. Друкер.

Открывает рейтинг книга, автора которой заслуженно считают отцом менеджмента. Друкер преобразил управление производством в целую науку. Благодаря этому предмет появился в разных учебных заведениях. Профессор американского университета дает дельные советы, помогающие найти путь к успеху.

Написано издание простым понятным языком, из него можно узнать о решении любых экономических задач. Оно поможет достичь эффективных результатов, систематизировать производство, выработать грамотные ходы и концепции.

Эта работа обязательна к прочтению всем руководителям. Она входит в список ста лучших бизнес-книг все времен. Издание отличается глубоким проникновением в проблемы эффективности предприятия. Читатели узнают о пяти важных вещах, которыми должен обладать каждый менеджер. Работа позволит вспомнить то, чему учили на занятиях, и открыть для себя много нового.

Сначала нарушьте все правила, М. Бакингем и К. Коффман

Стал автором книги несмотря ни на что🔥 #shorts #жилин #книга #бизнес

Следующая строчка принадлежит книге, которая напоминает, что любая работа требует определенного таланта, заложенного с рождения. Первый тираж выпустили в 1999 году. Сегодня эта книга издается на четырнадцати языках. Уникальное произведение пользуется огромной популярностью. Оно необходимо всем российским читателям, которые интересуются организацией бизнеса.

В Америке тираж издания превысил 1 млн экземпляров.

В книге собрано огромное количество мнений руководителей. Они позволят выявить таланты у людей, раскрыть их сильные стороны. Отдельного внимания заслуживает биография авторов. Курт Коффман является руководителем практики института Гэллапа, а Маркус Бакингем работает главой консалтинговой компании и более 20 лет занимался изучением особенностей эффективных руководителей.

Сотрудники на всю жизнь, Лорейн Грабс-Уэст

Автором следующей книги выступает руководитель высшего уровня в фирме Southwest Airlines. В ее работе подробно рассказано о важном принципе компании, который принес организации небывалый успех, не зря она занимает первые позиции на рынке уже более 30 лет. Издание отличается легким и ярким стилем языка, практичностью. Оно понравится всем, кто заинтересован в удержании работников и клиентов. В качестве одной из тем уроков представлены вопросы по воспитанию корпоративной семьи.

Судя по отзывам, читается книга на одном дыхании. Она отлично подойдет тому, кто хочет открыть свою фирму, и станет ориентиром для создания духа будущей организации. Издание называют «сундуком интересных идей и жизненных примеров». В каждой главе узнается новая история, есть здесь воспоминания о нелегких временах Southwest Airlines. После прочтения книги хочется работать в подобной организации и ощутить на себе воздействие корпоративной культуры.

Больше чем бизнес, Джим Коллинз, Уильям Лазье

Книга создана в результате многочисленных исследований успеха популярных фирм. Она включает важный опыт менеджеров современности. С ее помощью можно по-новому посмотреть на мир, поставить высокие цели и достичь их. Издание приоткроет тайны успеха компаний, научит использовать знания в практической жизни.

Работа подходит для руководителей мелких и средних организаций, владельцев бизнеса, специалистов по обучению людей для деловой сферы и учащихся по специальности «менеджмент». Она расскажет о том, что каждый управляющий в силах повлиять на развитие компании. Пособие стало лауреатом премии «Бизнес-книга». В нем множество советов и рекомендаций, читается оно быстро и интересно.

Заряженные на результат, Доши, Макгрегор

Следующая книга расскажет о том, как обеспечить максимальную отдачу от работы сотрудников, простимулировать их к действиям, выстроить особую систему отношений с коллегами и развить корпоративную культуру. Издание поможет активизировать потенциал внутри каждого работника, вызвать желание трудиться. Понять главные принципы поможет многолетний опыт успешных компаний.

Авторы рассказывают о методах, способных организовать коллективную работу, настроить людей на конечный результат. Читатели хвалят простые примеры и подробное описание техник, которые работают в реальности. Книга рекомендована всем, кто хочет прокачать свои навыки и развиться в сфере управления бизнесом.

От хорошего к великому, Джима Колинза

Далее в рейтинге располагается интересная книга, которая будет полезна всем руководителям. В ней описаны исследования крупных компаний, сравнения с другими фирмами, причины неудач организаций. Каждый управляющий сможет получить ответы на имеющиеся вопросы и использовать их в реальности.

Издание будет тяжело читать любителям художественной литературы. Оно может показаться им сложным и непонятным. Это вариант для тех, кто хочет окунуться в мир большого бизнеса и выяснить, почему одни компании превосходят другие. Читатели в восторге от множества полезной информации, простых примеров. Многие считают книгу лучшей для саморазвития.

Лучшие книги по менеджменту российских авторов

Вторая категория включает книги, созданные на основе личного опыта российских менеджеров.

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим, В. Тарасова

Открывает номинацию работа основателя известной Таллиннской школы менеджеров. Автор рассказывает о важных методах по подготовке управляющих. Он конкретно описывает подходы к обучению руководителей. Книга включает много деловых игр, тренингов и откровенных рассказов Тарасова о своем опыте.

Большинство мнений об издании положительные. Не всем бизнес-тренерам понравилось объемное описание тренингов. Другие же, наоборот, с удовольствием применяют их на практике. Особенно популярны деловые игры «Диверсант», «Вертушка обращения», «Перестроение». Управленческая элита поможет достичь намеченных целей, набраться опыта в управлении и успешно применять его в жизни.

45 татуировок менеджера, Максима Батырева

Следующая книга отличается от других участников рейтинга не только оригинальным названием и привлекательной обложкой. Она описывает актуальные методы преуспевания в условиях постсоветского пространства. Издание полезно для менеджеров всех уровней.

Максим Батырев изучил более 600 книг по бизнесу, использовал полученные знания на практике. Сегодня он возглавляет одну из самых успешных компаний и продолжает делиться опытом с другими руководителями. Отзывы о книге неоднозначные. Одни читатели отмечают, что она мотивирует к действию, другие считают некоторые моменты нелепыми и бесполезными. В любом случае лучше один раз прочитать работу автора.

Психология управления, Розанова В. А.

Учебное пособие рассматривает трудности принятия решений в руководящей деятельности. В нем анализируются отношения управляющего и персонала, методы их эффективного сотрудничества и выходы из столкновений. Практические сведения отображают разногласия, присущие всем предприятиям, даны рекомендации по важным вопросам в подготовке кадров.

Учебник адресован учащимся и преподавателям, менеджерам коммерческих предприятий. В книге рассмотрены темы по уровням и функциям управления, мотивации к труду и психологии решения руководящих задач.

Мотивация 100%. Где же у него кнопка?, С. Иванова

Автором последней книги рейтинга выступает заслуженный эксперт в области HR и успешный тренер. Иванова имеет психологическое образование и пишет книги, исходя из собственных знаний в психологии индивидуумов. Пособие построено на опыте российских и зарубежных руководителей. В каждом параграфе есть задания по практике. Они позволяют максимально погрузиться в книгу.

Автор доносит до читателей то, что знание мотиваторов способно привести к лучшему результату. Она предлагает увидеть альтернативные варианты, позволяющие использовать сотрудников для эффективного бизнеса. Это хороший выбор для менеджеров разных уровней.

Источник: expertology.ru

Гэри Хэмел: Управление бизнесом

Выбрав категорию по душе Вы сможете найти действительно стоящие книги и насладиться погружением в мир воображения, прочувствовать переживания героев или узнать для себя что-то новое, совершить внутреннее открытие. Подробная информация для ознакомления по текущему запросу представлена ниже:

Управление бизнесом
Издательство:
Литагент Альпина
978-5-9614-4322-6
Рейтинг книги:

Добавить книгу в избранное
Ваша оценка:

• Описание
• Другие книги автора
• Правообладателям
• Похожие книги

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Гэри Хэмел: другие книги автора

Кто написал Управление бизнесом? Узнайте фамилию, как зовут автора книги и список всех его произведений по сериям.

Гэри Хэмел

Михаил Комлев

Антон Пономарев

Harvard Business Review (HBR)

Роберт Фитцпатрик

Harvard Business Review (HBR)

Руслан Назаров

Управление бизнесом — читать онлайн ознакомительный отрывок

Ниже представлен текст книги, разбитый по страницам. Система сохранения места последней прочитанной страницы, позволяет с удобством читать онлайн бесплатно книгу «Управление бизнесом», без необходимости каждый раз заново искать на чём Вы остановились. Поставьте закладку, и сможете в любой момент перейти на страницу, на которой закончили чтение.

Harvard Business Review (HBR)

Руководитель проекта М. Шалунова

Корректор Н. Витько

Компьютерная верстка К. Свищёв

Дизайн обложки Ю. Буга

Все права защищены. Произведение предназначено исключительно для частного использования.

Никакая часть электронного экземпляра данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для публичного или коллективного использования без письменного разрешения владельца авторских прав. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн. рублей (ст. 49 ЗОАП), а также уголовная ответственность в виде лишения свободы на срок до 6 лет (ст. 146 УК РФ).

Ваш ответ подрывным переменам

Клейтон Кристенсен, Майкл Овердорф

Для руководителей крупных компаний наступили ужасные времена. Еще до появления Интернета и глобализации их история изобиловала примерами неправильной реакции на серьезные, подрывные перемены. Из сотен универсальных магазинов, например, лишь те, что входили в сеть Dayton Hudson, стали лидерами розничной торговли со скидкой.

Ни один из производителей мини-компьютеров не добился успеха на рынке персональных компьютеров. Факультеты медицины и бизнеса пытаются – и безуспешно – быстрее менять свои учебные программы, чтобы готовить необходимых рынку врачей и менеджеров. И список этот можно продолжить.

Так происходит не потому, что руководители больших компаний не видят наступления подрывных перемен. Обычно видят. И ресурсы, необходимые для того, чтобы противостоять им, у них есть. В большинстве крупных компаний работают талантливые менеджеры и специалисты, имеются мощный набор продуктов и первоклассные технологические ноу-хау и достаточно финансовых ресурсов. Чего не хватает руководителям, так это привычки обдумывать способности своих организаций столь же тщательно, как и способности отдельных сотрудников.

Одной из отличительных черт опытного руководителя является способность подбирать людей, подходящих для выполнения конкретных заданий, и учить их добиваться успеха в порученном деле. Но, к сожалению, большинство руководителей полагает, что если каждый участник проекта хорошо подходит для выполнения задачи, то и вся организация тоже справится с работой.

Зачастую это совсем не так. Можно отправить две группы одинаково способных людей на работу в разных организациях, и результаты их деятельности окажутся существенно различными. Это происходит потому, что сами организации – независимо от людей, которые в них работают, и прочих ресурсов – тоже обладают способностями. Чтобы постоянно добиваться успеха, хорошему руководителю нужно уметь оценивать не только людей, но и способности и слабые стороны своей организации в целом.

Данная статья предлагает руководителям модель, позволяющую понять, с чем может справиться их организация. Она покажет им, как, несмотря на рост базовых способностей организации, усугубляются ее слабости. Она позволит распознать различные виды перемен и принять надлежащие организационные меры в ответ на возникающие при этом возможности. И дать в итоге некоторые советы, которые во многом противоречат тому, что принято в нашей известной своим энтузиазмом деловой культуре: если организация стоит перед лицом серьезных перемен – подрывных инноваций, например, – то самое ужасное, что можно сделать, это затеять радикальную перестройку существующей организации. Попытка преобразовать предприятие может привести к тому, что руководители уничтожат те самые способности, которые его поддерживают.

Прежде чем бросаться необдуманно в возникшую брешь, менеджеры должны точно понять, с какими переменами их организация способна справиться, а какие ей не по плечу. Чтобы помочь им, мы представим сначала систематический взгляд на то, как распознать базовые способности компании на организационном уровне, а затем исследуем, как эти способности мигрируют по мере роста и созревания компаний.

Источник: libcat.ru

Управление бизнес-процессами по-человечески

Если вы ведете свой тематический блог, и у вас более 3000 читателей, мы можем предложить вам получать наши книги бесплатно.

• Главная
• Книги
• Управление бизнес-процессами по-человечески

Управление бизнес-процессами по-человечески

Руководство для тех, кто планирует самостоятельно разрабатывать, внедрять и даже совершенствовать управление бизнес-процессами!

• -Все выполняют работу хорошо, а общий результат почему-то получается не очень.
• -Количество сотрудников перевалило за 50 человек и вы чувствуете, что взаимодействие между отделами ухудшается.
• -Каждый отдельно взятый человек (или департамент) совершенствуется, а на результаты компании это не влияет.

Алексей Семенцов не только знает о процессном управлении практически все, но и умеет доходчиво и просто о нем рассказать. Заручившись его поддержкой, вы сможете определить и описать процессы в своей компании самостоятельно.

От вас потребуется только желание вывести управление компанией на новый уровень и знание основной бизнес-терминологии.

Почему стоит купить?

• Вы повысите удовлетворенность клиентов
• Сплотите команду
• Повысите ответственность сотрудников
• Уточните систему показателей в команде
• Привлечете бизнес-партнеров

Источник: www.knigium.ru