Если вы хотите узнать больше о бизнесе, эффективности и моих лайфхаках, подписывайтесь на мою образовательную платформу margulan.info/ Друзья, сегодня поговорим о том, как изменилась модель бизнеса в целом. Как вести бизнес в нынешних реалиях? Чем он отличается от бизнеса 10 лет назад? В сегодняшнем видео вы об этом узнаете.
Раньше #бизнес был такой: у тебя есть завод, ты что-то #произвел, товар: ты царь горы, ты продаешь товар — ты крутой. Сейчас мир меняется таким образом: если у тебя есть товар и завод — это еще ни о чем не говорит. Ты можешь обанкротиться в один день. Поэтому модель бизнеса строится таким образом: 1.Захват #внимания.
Сейчас так много товаров на полках, что самое главное — захватить внимание. Дистрибьюторские компании, FMCG компании давно прочухали. Даже появилась специальность — мерчендайзинг. Кто к #розничной торговле имеет отношение, прекрасно понимает, что такое. Мерчендайзинг — это борьба за полку, чтобы покупатель в нужное время увидел именно твою продукцию.
Кто выживет в современном бизнесе? | Для чего нужна аудитория?
2.Удержание внимания. Продолжение можете посмотреть в видео: youtu.be/fAwKGvzduuk Я в других соцсетях: Instagram — instagram.com/margulan_seissembai YouTube — youtube.com/channel/UCTHXtr2FZibOytQV7Yt7FqA TikTok — tiktok.com/margulan_seissembai Facebook — facebook.com/seimargulan Linkedin — linkedin.com/in/margulan-seissembayev-914b3946/ VK — vk.com/margulan_seissembai Telegram — t.me/MargulanSeissembai Twitter — twitter.com/mseissembai
Источник: global-shoping.ru
Убыточный карантин. Чей бизнес не выживет за месяц выходных
Выступая с телевизионным обращением 2 апреля, Владимир Путин объявил о продлении режима нерабочих дней до 30 апреля с сохранением заработной платы. Однако большая проблема в том, что во многих сферах бизнеса отсутствует прибыль. Сколько потеряет бизнес за месяц отдыха и как легально предприниматели могут снизить свои потери — в материале Лайфа.
Интенсивное распространение эпидемии по России заставило практически всех сидеть дома. Чтобы не было скопления людей, в стране закрыты все торговые (за исключением продающих товары первой необходимости) и развлекательные площадки. И если пару недель назад ситуация выглядела не так печально, то сейчас предприниматели ломают головы, как бы остаться на плаву.
Пострадавшие стороны
По данным ИТ-компании «Эвотор», на карантин закрылось 40% торговых точек по стране: почти вся сфера услуг (салоны красоты, гостиницы, турагентства, музеи, автосервисы, химчистки, фитнес и прочие), до 90% магазинов одежды и обуви, домашнего текстиля, книг, косметики и других непродовольственных товаров. Этот бизнес теряет 100% своей выручки, работников отправляют в неоплачиваемые отпуска или просто увольняют. Также закрылось на карантин около 42% кафе/ресторанов и 65% столовых, оставшиеся работают только на доставку.
Как разбогатеть в Кризис | Российский Бизнес — Кто выживет? Сможем ли мы без Запада? Игорь Рыбаков
Доходы с доставки не могут покрыть себестоимость блюд, аренду и зарплату. У магазинов, расположенных вблизи домов, аптек, зоомагазинов выручка также нестабильная, потому что люди сидят дома и стараются заказывать продукты онлайн. 50–70% из тех, кто свернул бизнес сегодня, уже не откроются после окончания карантина
Весь бизнес взаимосвязан, а поэтому убытки сейчас несут почти все. Генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner Инна Анисимова говорит, что люди не ходят в рестораны, официантов увольняют, людям больше не надо покупать одежду, они не заказывают её онлайн. Соответственно, ретейлеры отключают SMM-поддержку, а digital-агентства теряют клиентов и недополучают прибыль.
В моей голове теперь постоянный брейншторминг — не как снизить потери, а как увеличить выручку. Спрос и клиенты в онлайн есть, их нужно найти и помочь выжить в этот кризис
В нелёгкий период пострадают в первую очередь небольшие компании, которым надо платить налоги и арендную плату. По словам специалиста по отбору и развитию персонала, основателя карьерных онлайн-сервисов TestOnJob.ru и MyResume.ru Бориса Сысоева, учитывая небольшую рентабельность таких предприятий, закредитованность и отсутствие резервных фондов приведут их к массовому банкротству.
Эксперт также отметил, что даже крупные компании не смогут безболезненно пережить этот период, поскольку тоже вынуждены сокращать расходы и персонал. При этом неплохие перспективы остаются лишь у курьерских служб, такси и онлайн-сервисов. По мнению Бориса Сысоева, этот сектор может сохранить свой рост даже после окончания всеобщего карантина.
Всеобщая изоляция сказалась и на автомобильной сфере. Заместитель директора департамента по работе с ключевыми клиентами ГК «Автоспеццентр» Константин Авакян пояснил, что российский дилерский авторетейл сформирован преимущественно из представителей крупного бизнеса, а также не входит в перечень отраслей, наиболее пострадавших от ситуации с распространением коронавируса. Это значит, что ранее анонсированные меры правительства по поддержке малых и средних предприятий не будут распространяться на дилеров. Он также отметил, что вынужденная самоизоляция населения и приостановка работы дилерских центров не отменяют обязательств последних по выплате заработной платы, арендных платежей, налогов и процентов по кредитам и займам.
Если отталкиваться от того, что есть на данный момент, то всё очень печально: стремящаяся к нулю выручка, растущее отношение долга к прибыли, отсутствие возможности выполнять обязательства перед поставщиками и кредиторами. Все эти факторы для многих организаций всерьёз грозят дефолтами. Точно сказать, какое количество дилеров это может затронуть, сейчас сложно. Преимущество в этой ситуации будут иметь компании с минимальной долговой нагрузкой, а также компании с эффективной структурой и бизнес-процессами
Удержаться на плаву
По словам Бориса Сысоева, перед владельцами бизнесов сейчас стоит очень непростая задача: сохранить не только сам бизнес, но и возможность его развития.
Бизнес сейчас может снизить свои потери, лишь перейдя в онлайн. Хотя это и не избавит от налоговой нагрузки и не убережёт от сокращения персонала, такое решение, скорее всего, позволит сохранить его, что само по себе уже неплохо. Мы уже видим, как в онлайн уходят привычные сетевые продуктовые магазины, сервисы шиномонтажа, рестораны и магазины непродовольственных товаров.
Также переходят в Интернет образование, консалтинг, частные услуги. Компаниям, которые работают в b2b, придётся посмотреть в сторону перевода сотрудников на дистанционную работу. Хотя такие решения требуют вложений, это единственный способ сократить расходы и остаться на плаву. Ведь, сократив всех сотрудников, после окончания изоляции наверстать упущенное уже не получится
В ИТ-компании «Эвотор» Лайфу также пояснили, что предпринимателям сейчас важно максимально уменьшить расходы, договариваться с арендодателями об уменьшении, отсрочке или отмене арендной платы. Тем, у кого есть кредиты, направить в банк письмо о реструктуризации. Тем, кому нечем платить сотрудникам, обратиться за беспроцентным кредитом на зарплату. Возможно, такие меры хотя бы немного помогут снизить потери.
Источник: life.ru
Сингулярные сети: кто выживет в бизнесе будущего
Ближе к 2025 году на смену социальным сетям придут сети сингулярные. Сергей Трушкин уже сегодня испытывает первые сети подобного типа в российских компаниях. Что сингулярная сеть представляет собой, как она работает и что может дать вашему бизнесу?
Уже сегодня наиболее продвинутые компании используют корпоративные социальные сети для организации совместной работы людей.
«Созидающий футуролог», советник генерального директора РДТЕХ по оргдизайну Сергей Трушкин говорит о социальных сетях не для развлечения, а для работы. Уже есть представление, что социальные сети ― лишь шаг на пути прогресса. Вскоре социальные сети будут дополнены новейшими технологиями управления на информационных роботах. В итоге мы получаем сеть для общения людей, идей, задач, предметов, событий.
Трушкин называет такую сеть «сингулярной» (автор термина «сингулярные сети» – Наталия Смирнова – Executive.ru) и считает ее точкой начала нового человечества и нового бизнеса.
― Есть российская компания, которая зарабатывает 100 руб., затрачивает 80 руб., получает прибыль 20 руб., ― приводит пример Трушкин. ― Транзакционные издержки составляют 25% затрат от 80 руб., это 20 руб. И некоторый процент потерь от некачественного управления и производственных операций, предположим, 10% ― это 8 руб.
Сингулярная сеть, предположительно, снизит транзакционные издержки с 25% до 2% и потери – с 10% до 2%. Что уменьшит потери в денежном выражении с 28 руб. до 4 руб., и 24 руб. уйдет в чистую прибыль. Она вырастет на 120%. Это приз!
Что должно произойти, чтобы сингулярные сети стали реальностью? Одним из главных препятствий для изменений Трушкин считает подходы IT-индустрии к созданию продуктов. По его мнению, от пассивных систем со скованными знаниями следует переходить к активным постоянно обучающимся. «Кода быть не должно!» ― говорит Трушкин.
А что должно быть? Смотрите мастер-класс Сергея Трушкина «Сингулярные сети — будущее деловых коммуникаций (общение людей и предметов)», который прошел в Дискуссионном клубе E-xecutive.ru.
Уверены, что будущее будет иным? Нам интересно услышать ваше мнение в комментариях.
Как получить полный бесплатный доступ к публикации?
- Авторизоваться или зарегистрироваться на сайте
Расскажите коллегам:
Оценить статью: 0
Выбор сообщества
Комментарии
+72 Анатолий Чуев Преподаватель, Москва 18 августа 2012, 14:02
Неплохо. Достаточно много разумных мыслей.
+706 Александр Соловьев Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 18 августа 2012, 20:21
Анатолий Чуев пишет: Неплохо. Достаточно много разумных мыслей.
Если многие апологеты Процессного подхода пытаются превратить людей в »роботов», то эта работа следующий шаг к этой цели 🙁
+1029 Сергей Трушкин Партнер, Москва 19 августа 2012, 04:05
Александр Соловьев, Александр, людей в роботов превратить не получится. Устройство мозга не позволяет. А вот снять с людей работу, которую они выполнять качественно не могут, это необходимо. Люди не умеют и не могут качественно управлять. Нечто подобное происходило при изобретении машины. Машины лишили людей физического труда требуемого для выживания.
Теперь они работают а 10 миллиардов может вполне нормально жить, если бы не плохое управление. Инфороботов нужно научить взаимодействовать и управлять во благо людей. Тогда энергия людей будет направлена в сторону под которую наш ум максимально заточен — творчество. Я полагаю, что будет существенно увеличиваться доля людей занятых исследованиями. С уважением
+706 Александр Соловьев Нач. отдела, зам. руководителя, Москва 19 августа 2012, 14:55
Сергей Трушкин пишет: Александр, людей в роботов превратить не получится. Устройство мозга не позволяет.
Что касается идей технологической сингулярности, которую положили в обоснование своей работы, то как раз разработчики этой гипотезы и пишут о сращивании человека и компьютера :).
Сергей Трушкин пишет: Инфороботов нужно научить взаимодействовать и управлять во благо людей. Тогда энергия людей будет направлена в сторону под которую наш ум максимально заточен — творчество. Я полагаю, что будет существенно увеличиваться доля людей занятых исследованиями.
. Когда, например, пишите о принятии работником решения каждые 5-7 минут 🙂 работать – это положительно решение для компании или не работать – типа попить кофе или зайти в Facebook и пр. Спрашиваете потом сколько событий контролирует Ваш Менеджмент? … В результате контролировать будет больше -> Система заточена на Контроль. P.S.
Часто попить кофе у работников не получится 🙂 — Всё Только под контролем. Есть, конечно, разные подходы к Процессам и развитию Творческого потенциала у работников. Но где большее Творчество, Исследования о которых пишите?
Вашем подходе, если число Менеджеров сокращается на порядки, и остаются Исполнители, которых контролируете на порядки жёстче, чем с помощью Регламентов в Процессном подходе? Насколько понял по тезисам из доклада, Вы не заменяете Процессный подход, а модифицируете его -> начинаете работать с более мелкими деталями.
Я сразу вспоминаю яркое описание Процессного подхода данное Тимуром Кадыевым:. У Вас получится ещё более жёсткий Контроль, ещё один »концлагерь», как было описано вот здесь, . и без Творчества: http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1432066/ Цитата: »Процессное управление – это некий концлагерь, ограничивающий развитие личности, ограничивающий тебя как специалиста: ты ничего не знаешь, кроме узкого набора операционных работ. Зато этот набор ты делаешь даже не задумываясь, на уровне инстинкта собаки Павлова: зажглась красная лампочка – заполни форму №5, потухла красная лампочка – заполни форму №4, если не успел между перемигиваниями – мы поменяем тебя на другого. Вот это работает, и работает фантастически. И очень хорошо ложится на идеологию толпы».
+1029 Сергей Трушкин Партнер, Москва 19 августа 2012, 18:05
Александр Соловьев, Люди именно потому и носятся как ошпаренные в силу невозможности глубоко исследовать окружение проблемы. В силу ограниченности восприятия. Читал как то про результаты исследований: продуктивно человек работает не более 2-х часов, а остальное время ищет информацию, ждет ее, или справляется в последствиями неправильных решений своих или чужих.
Почему бы за два часа не сделать что нужно и не пойти заниматься интересным для себя делом? Именно в таком аспекте я и вижу сращивание человека и компьютера. Компьютер исследует информацию и вырабатывает решения, если человек нужен, то он делает, а если не нужен, то требуемое действие совершается машиной.
Число менеджеров сокращается на порядки, число исполнителей сокращается на порядки машинами. Это и есть высвобождение человека и наделение его свободой творить. С чего вы взяли, что исполнителями будут одни и те же люди? Я рабства в будущем не просматриваю.
Есть время разбрасывать камни и время собирать. есть время для творчества и инновация но есть время и для операций жизнеобеспечения. На атомных электростанциях, в логистике жизнеобеспечиающих продуктов и услуг не должно быть творчества. Минимизация времени на эксплуатацию и и дает время на развитие и творчество. Процессы нужны для эксплуатации. И я именно это и развиваю.
А ваш пример реакций на лампочки можно рассмотерть и по другому. Почему это делает человек? Ума не хватает автоматически процесс реализовать? Я как раз за то что бы людей в подобных операциях вообще не было. Не успел — меняем тебя на робота, иди твори 🙂 Еда, вода, воздух и температура среды гарантированы! С уважением
+564 Владимир Руденко Директор по маркетингу, Москва 20 августа 2012, 13:02
Сергей Трушкин пишет: если человек нужен, то он делает, а если не нужен, то требуемое действие совершается машиной.
А потом в отношениях »человек — машина» пропадает »если» и все действия совершаются машиной. А затем. машина устраняет человека как нелогичное, подверженное эмоциям существо, вносящее разлад в совершенный мир, сконструированный машинами. Вначале загоняет в резервации, в которых люди предаются творчеству под контролем машин, а потом. в общем, как говорится, привет Айзеку Азимову 🙂
+564 Владимир Руденко Директор по маркетингу, Москва 20 августа 2012, 13:10
Сергей Трушкин пишет: людей в роботов превратить не получится. Устройство мозга не позволяет.
Разумеется, поэтому роботам так или иначе придется изолировать людей. То, что делает человека человеком и поднимает над роботом, самим роботом (предполагаем, что это будет робот с искусственным интеллектом), будет восприниматься как очевидный дефект природы, который должен быть исправлен в новом мире — мире совершенных, интеллектуальных и предсказуемых механизмов.
+1029 Сергей Трушкин Партнер, Москва 20 августа 2012, 17:20
Владимир Руденко, Да, 🙂 Голевуд всех напугал своими представлениями о будущем. Я полагаю что нельзя говорить о будущем мире пользуясь текущими представлениями. Ошибка предсказания будет колоссальной. Наше тело состоит из сотен триллионов клеток + бактерий.
Причем специфических клеток организма всего 30% И вся эта жуткая прорва самостоятельных существ умудряется жить вместе и синхронизировать свои действия в нашем организме. Организму под названием Человечество без людей не обойтись. Думаю, что мы дорастем до 100 миллиардов предже чем организм-человечество начнет нас активно защищать в космосе.
Сейчас нас защищает природа: солнечная система, земля, воздушный слой. Появление инфороботов это инструмент синхронизации деятельности людей. А человечество пока бессильно против планетарных или космических катастроф. Гипотетически если машинные организмы появятся и станут разумными то они смогут жить в космосе без нас 🙂 ну и пусть живут. К нам то у них какие счеты?
Мы на их среду обитания претендовать не можем 🙂 Конфликт в голове человека. Люди живут и конкурируют в одной среде и использую машины как инструменты конкуренции. Поэтому есть конфликт »человек+машина vs человек+машина». А вот конфликта »человек vs машина» я не прослеживаю. Вообще антропоцентрическте мышление большинства мешает им же. С уажением
+564 Владимир Руденко Директор по маркетингу, Москва 20 августа 2012, 18:06
Сергей Трушкин пишет: Я полагаю что нельзя говорить о будущем мире пользуясь текущими представлениями. Ошибка предсказания будет колоссальной.
Массово предаваться прогнозам конечно, нет. Но к тем, кто берет на себя такую миссию, бывает не вредно прислушаться. Не берусь утверждать, что все абсолютно предсказания Жюля Верна сбылись, но и тех, что уже сбылись вполне достаточно для того, чтобы не отбрасывать написанное фантастами брезгливо в сторону.
Из несбывшихся, кстати, у него пока еще »Война миров» 🙂 Конечно, конфликта »человек vs машина» пока нет и быть не может, поскольку степень интеллектуальности и самообучения сегодняшних машин оставляет желать лучшего. А вот насчет вполне возможного »завтра» человечества у того же Айзека Азимов есть вполне убедительный прогноз — роман »Я — робот».
И заметьте, в романе (и фильме, кстати) тоже нет конфликта »человек vs машина». Просто в какой-то момент управляющее ядро человеко-машинной системы решило, что люди несовершенны (что, в общем, абсолютно верно) и их желательно ограничить в своих действиях и поступках, поскольку в них (в людях) много нелогичного и даже угрожающего самому человечеству.
Абсолютно логичный и благородный мотив интеллектуальных механизмов, не склонных к эмоциям, а следовательно, к переживаниям, рефлексии, суицидам и проч. Ну а то, что любые ограничения, определяемые извне человека — это суть насилие Вам, я думаю, объяснять не надо 🙂 Но развивать эту тему я, все-таки, не стану.
Хотя бы потому, что: 1. Научно-технический прогресс, как известно, не остановить 🙂 2. Апологеты НТП и гармоничного существования человека с машинами обычно, прозревают и понимают, масштаб проблемы, когда она становится видна даже обывателю. Сахаров прозрел после того, две небольшие, но атомные бомбочки стерли с лица земли два японских города, а киношный изобретатель суперкомпьютера у Дж. Камерона пообщался с »Терминатором» 🙂 Но, в общем, это не спор консерватора с прогрессистом. Мне просто хотелось высказать одну простую мысль о том, что, живописуя чудесный и гармоничный мир будущего, его сегодняшние конструкторы должны бы видеть не только захватывающие дух перспективы, но и возможные риски. Прогнозы фантастов, ведь, не совсем с потолка берутся и быть столь уверенным в отсутствии рисков только на шатком основании сравнения себя с природой, создавшей человека, это само по себе довольно рискованно. )
Константин Комшуков Финансовый контролер, Кемерово 20 августа 2012, 18:37
Владимир Руденко пишет: Массово предаваться прогнозам конечно, нет. Но к тем, кто берет на себя такую миссию, бывает не вредно прислушаться. Не берусь утверждать, что все абсолютно предсказания Жюля Верна сбылись, но и тех, что уже сбылись вполне достаточно для того, чтобы не отбрасывать написанное фантастами брезгливо в сторону. Из несбывшихся, кстати, у него пока еще »Война миров» 🙂
Источник: www.e-xecutive.ru
