Время, когда бухгалтерия управляла бизнесом, прошло. Теперь бизнес управляет бухгалтерией: финансисты должны не просто считать прибыль-убытки и сдавать в налоговую балансы, а помогать в создании добавленной стоимости компании.
Финансы как ресурс обязаны работать на стратегию компании и на ее сегодняшний день. Поэтому для предпринимателей актуальнее не бухгалтерия как таковая, хотя ее функции остались неизменными, а финансовая служба или финансовый департамент, чьи цели и задачи охватывают все стороны поддержки бизнеса в рамках собственных компетенций.
Единого стандарта, матрицы для финансового департамента не существует. Для него важнее не формальная структура, а соответствие необходимым для деятельности компании потребностям. Бурно растущие в последнее время отрасли, заканчивающиеся на -tech: FinTech, EduTech, FoodTech и прочие — требуют в своем составе финансовых специалистов, отличных от производственных компаний.
У бизнеса сотни, а то и тысячи контрагентов? Необходимо усиливать автоматизацию обработки сделок. Есть или нужны инвесторы? Нужно расширять инвестиционный блок. По этой причине набор специалистов в финансовый отдел следует вести исходя из задач конкретного бизнеса.
Как разделять личные деньги и деньги бизнеса | Управление финансами
Единственное общее место — положение финансовой службы в структуре компании. Эффективнее, если она выделяется в отдельный департамент, взаимодействует с другими департаментами компании на равных и подчиняется непосредственно генеральному директору.
Как понять, нужен ли компании финансовый департамент
Такой отдел нужен любой компании, которая хочет расти и регулировать свои финансовые потоки, а также получать дополнительные преимущества от грамотного управления активами.
Бухгалтерия как часть финансового департамента отражает хозяйственные операции, которые уже случились, то, что уже произошло и что не изменить. Задача же финансового отдела — в целом помочь бизнесу спрогнозировать будущие активности с опорой на анализ накопленного массива данных и с учетом текущих тенденций развития экономики.
При планировании долгосрочных перспектив развития бизнеса финансовые аналитики помогут определиться с рентабельностью выхода на новые рынки или выводом новых продуктов. Для поддержания конкурентоспособности компании члены финансовой команды смоделируют количественные показатели для ведения продуктивного бизнеса: системы KPI, премии, показатели эффективности, бонусы.
В холдинге финансовый отдел позволит сбалансировать взаимодействие между предприятиями и организовать налоговое планирование. Впрочем, управление и оптимизация финансовых служб дочерних предприятий — тоже функция финансовой службы холдинга или управляющей компании.
Важная часть работы финслужбы не столько контроль за урезанием расходов, сколько поддержка в генерации доходов. Она не просто подразделение, поглощающее деньги и иные ресурсы. Финслужба должна, как минимум, окупать себя, а в идеале создавать добавленную стоимость.
Внутренняя финслужба или аутсорсинг: что выбрать
С появлением новых технологий инструменты по обработке результатов активности бизнеса трансформируются. При этом все больше ручные задачи переводятся на автоматизированные версии, что приводит, с одной стороны, к большей эффективности, с другой стороны — к большей точности операций, исключению так называемого человеческого фактора. Такие же современные течения есть и в организации работы финансовой службы.
Финансовый директор, кто он? Финансы Предпринимателя.
Внешнему подрядчику лучше передать рутинные бизнес-операции, связанные с фиксацией результатов деятельности предприятия. Сюда относится не только расчет заработной платы, обработка входящих и исходящих платежей, но и в целом ведение бухгалтерского и налогового учета. Так можно оптимизировать расходы и получить качественную услугу: аутсорсинговые компании выполняют эти операции для самых разных клиентов, что позволяет быстро накапливать компетенции.
Можно встретить опасения, что аутсорсинг приведет к утечке чувствительных данных. Однако, во-первых, если сотрудник работает в штате, это, по большому счету, не гарантирует безопасность.
Во-вторых, подписание NDA накладывает на аутсорсинговую компанию вполне понятные и конкретные обязательства. Кроме того, допустив утечку информации, аутсорсер бьет по собственной репутации, которая является едва ли не единственным реальным рыночным активом. Кто же прибегнет к услугам компании, протекающей как дуршлаг? В Европе на бухгалтерском аутсорсинге находятся 86% компаний малого и среднего бизнеса, в США — 90%. России далеко до этих значений, но стремиться к ним надо.
Внутри компании лучше оставить «коммерческие» финансы — часть финансового отдела, контролирующего и анализирующего «коммерческие» показатели деятельности: рентабельность, отслеживание плановых и фактических значений операционной прибыли, EBITDA, чистой прибыли.
Финансисты в этом случае участвуют не только в формировании стратегии, но и в поддержке коммерческих и маркетинговых решений (скидки, рассрочки платежей, расходы на продвижение и т.д.). Ставит финслужба и корректные KPI коммерческому отделу исходя из анализа финансово-экономической ситуации на предприятии. При этом все чаще даже внутренняя финслужба работает на удаленке. Это не только требование момента в связи с коронавирусом, но и один из путей оптимизации отдела.
В крупных компаниях набирает силу так называемый внутренний аутсорсинг. Он подразумевает, что финансовую службу выводят в отдельное подразделение и ставят ей задачу зарабатывать деньги на оказании услуг не только внутри корпорации или группы компаний, но и для сторонних заказчиков.
При этом организационные моменты как с внутренним, так и внешним финотделом можно решать уже по отработанным бизнес-процедурам.
Сегодня полноценно работающий финансовый департамент необходим любой компании, которая хочет не только оставаться на рынке, но и развиваться. Возможные издержки на этапе создания перекроет приобретенная выгода, если финслужба создается как коммерчески ориентированное подразделение с целью оптимизации работы всего предприятия, регулирования финансовых потоков и увеличения добавленной стоимости.
Должна ли финансовая служба быть внутренней или внешней, можно проверить пройдя небольшой тест ниже.
Подходит ли вашей компании аутсорсинг учетных функций?
Вопрос 1. Готовы ли бизнес-подразделения в компании к определенным регламентам работы и к соблюдению сроков предоставления документов?
Не готовы — 0 баллов
Скорее не готовы — 1 балл
Скорее готовы — 2 балла
Готовы / уже работаем таким образом — 3 балла
Вопрос 2. Ваша компания соблюдает законодательство РФ и стремится избегать сомнительных схем оптимизации налогообложения?
Не всегда — 0 баллов
Вопрос 3. Для вас важно, что бухгалтерия всегда сидит рядом, в офисе и не хотели бы менять привычку.
В этом есть необходимость, и мы не планируем это менять — 0 баллов
Готов к изменениям — 3 балла
Вопрос 4. Вы открыты новым технологиям и предложениям по оптимизации процессов?
Да, я думаю это приведет к эффективности и экономии — 3 балла
Не уверен, хочу взвесить риски — 2 балла
Нет, лучше ничего не трогать, давно так работаем — 0 баллов
Вопрос 5. Ваш бизнес находится в фазе роста?
Постоянно меняется — 3 балла
Пояснение: аутсорсинг показывает еще большую экономическую эффективность в сравнении с внутренним штатом бухгалтеров, именно когда бизнес растет или меняется за счет гибкости ресурсов провайдера и эффектf масштаба.
Вопрос 6. Важна ли для вас финансовая ответственность бухгалтерской службы за ошибки повлекшие штрафы и пени?
Вопрос 7. Уверены ли вы в конфиденциальности данных внутри компании, в первую очередь касающихся расчета заработной платы?
Вопрос 8. Может ли ваша текущая команда бухгалтерии закрывать специфичные налоговые вопросы или приходится прибегать к помощи сторонних консультантов?
Может закрывать — 0 баллов
Приходится прибегать к помощи — 3 балла
Вопрос 9. Насколько вы оцениваете степень стандартизированности учета в вашей организации?
Высокий процент стандартных операций — 3 балла
Средний процент стандартных операций — 2 балла
Многие операции нестандартны — 1 балл
Вопрос 10. Ваша основная деятельности отличается сезонностью?
Да, сезонный — 3 балла
21 балл и больше — пора объявлять тендер!
14—20 баллов — присмотритесь к своим процессам, возможно, стоит отдать на аутсорсинг какие-то стандартные операции, например, расчет заработной платы.
13 и меньше баллов — стабильность — признак мастерства. Поговорите с своим финансистом: какие точки оптимального использования ресурсов он может предложить?
Фото на обложке: Stokkete/shutterstock.com
Источник: rb.ru
Финансовый менеджер – обзор профессии
Финансовый менеджер – это, как ни удивительно, человек, который занимается менеджментом финансов компании. Звучит просто, хотя на практике финансовый менеджмент – сложное и крайне рисковое занятие, которое может как удвоить прибыль компании, так и обанкротить ее. Поэтому неудивительно, что финансы как специальность требуют обязательного высшего, дополнительных курсов и опыта работы.
Кто такой финансовый менеджер
Отличия от бухгалтера
Отличия от финансового аналитика
Требования к менеджеру и что он должен знать
Что делают и где работают
Специфика работы
Варианты карьеры финансового специалиста
Плюсы и минусы профессии
На какие еще профессии обратить внимание
Анализ рынка: зарплаты, спрос, перспективы
Подведем итоги
Ниже – о том, как готовят финансовых менеджеров, какие у сотрудников обязанности, как стать менеджером по финансам и про финансовый отдел – чем занимается и из кого состоит.
Кто такой финансовый менеджер
Предположим, что у вас есть компания, в которой вы являетесь директором. У вас есть главный бухгалтер, и вместе вы вроде справляетесь с управлением финансами – вы открываете новые филиалы в рамках своего города, а бухгалтер сводит дебет с кредитом. Но вот вы исчерпали лимиты своего города, и хотите открыть филиал в другом. С этим финансовым менеджментом вы уже можете не справиться, потому что возникает ряд сложных вопросов: через сколько окупится филиал в другом городе? окупится ли он вообще? с какими конкурентами вам придется тягаться? а вы точно исчерпали потенциал своего города?
Вот именно здесь на сцену выходит финансовый менеджер. Его основная задача – подготовить управленческую отчетность, по которой будет понятно, как идут дела у вашего бизнеса, как они будут идти в будущем и что вам нужно сделать, чтобы будущее было еще более светлым и прибыльным. Для того, чтобы составить эту самую отчетность, ему нужно проанализировать бухгалтерскую отчетность, налоговую отчетность и другие финансовые документы, результат этого анализа – красивые графики и диаграммы, показывающие, почему вот это вот стоит сделать, а вон то другое делать не стоит.
Отличия от бухгалтера
Финансовых менеджеров часто сравнивают с бухгалтерами и финансовыми аналитиками. Разберемся, почему составление управленческих отчетов – не то же самое, что ведение бухгалтерии или финансовых таблиц. С бухгалтером все просто – у бухгалтера намного меньше зона ответственности.
Бухгалтер считает текущие финансы и систематизирует/структурирует их с помощью бухгалтерского учета – все, к управленческому учету он не имеет никакого отношения. Проще говоря, бухгалтер занимается вопросами настоящего времени, в то время как финансовый менеджер пользуется данными из прошлого и настоящего времени для того, чтобы найти стратегию развития в будущем. Из этого вытекает существенная разница в рисках – да, бухгалтер «головой отвечает» за деньги, которые пришли в компанию и были потрачены. Но это – фактические числа, которые просто нужно грамотно обработать. Финансовый менеджер же предлагает или сам осуществляет инвестиции – то есть он распоряжается текущими деньгами так, чтобы как можно более выгодно вложить их и получить прибыль в будущем.
Здесь никаких фактических чисел нет, только прогнозы и риски.
Отличия от финансового аналитика
А вот здесь все немного более сложно. Основная задача финансовых аналитиков – анализировать финансовые потоки.
Для этого они, как и финансовые менеджеры, запрашивают все бухгалтерские/финансовые/учетные документы, выгружают их в таблицы и специальные программы, после чего ищут закономерности: такой-то товар принес столько прибыли, такая-то инвестиция на столько-то окупилась и так далее. Этим же набором финансовых инструментов пользуется и финансовый менеджер. Так в чем разница?
В том, что аналитик ищет прошлые и текущие закономерности, в потенциальное будущее компании он может «заглядывать», но построение каких-то конкретных выводов о том, что нужно делать, в его компетенции не входит. У финансового менеджера такая задача есть, то есть у него еще больше задач и ответственности, чем у финансового аналитика. На практике в небольших компаниях финансовый менеджер и разрабатывает инвестиционные стратегии, и анализирует текущую ситуацию, то есть совмещает в себе менеджера и аналитика. В крупных компаниях эти должности разделяются (потому что и та, и та требует больших усилий), и в финансовом отделе бухгалтер предоставляет отчетность аналитику, тот ее анализирует и передает сухую выжимку финансовому менеджеру, который уже на базе аналитики думает, как бы повысить финансовую устойчивость и куда можно полезно направить поток финансовых ресурсов.
Требования к менеджеру и что он должен знать
Что требуют (навыки могут отличаться от вакансии к вакансии):
- Навыки ведения управленческого учета. Проще говоря – уметь собирать и структурировать информацию.
- Понимание принципов составления инвестиционных портфелей. Поскольку основная деятельность этого менеджера – в инвестициях, то вы должны хорошо в них разбираться.
- Умение управлять активами. У вас должны быть практические знания как об активах, так и об основных схемах их применения.
- Навыки по бухгалтерскому учету и работе с аналитическими выжимками. Это – то, из чего вы будете собирать информацию.
- Big Data. Сейчас инвестиционный анализ зачастую проводится с помощью Big Data, и вам нужно хотя бы немного понимать, как она работает. Желательно иметь минимальные знания Python.
- Экономические знания. Без них в инвестициях делать нечего, поэтому от соискателей практически всегда требуют высшее образование по специальности, связанной с финансами. Сюда входит микроэкономика, макроэкономика и ВЭД.
Что делают и где работают
Основные обязанности:
- Оценка эффективности инвестиционных стратегий. Любой финансовый менеджер должен уметь высчитывать прибыльность и риски той или иной идеи.
- Поиск наиболее выгодных денежных потоков, их оптимизация. Вы должны будете рассказать начальству, что приносит много прибыли и как сделать так, чтобы прибыли стало еще больше.
- Составление презентаций по бизнес-стратегиям. Вы будете аргументировать начальству, почему совершение тех или иных финансовых вложений – эффективно.
- Ведение отчетности. Пакет отчетов зависит от компании – на вас могут повесить все, от формирования управленческой отчетности до ведения бухгалтерской отчетности.
- Тесная коммуникация с другими специалистами из финансового отдела. Чтобы управлять рисками и продумывать стратегии эффективного вложения денежных ресурсов, вам нужно будет собирать отчеты у всех других специалистов и компилировать их в единое целое.
Работают финансовые менеджеры во всех крупных компаниях, чаще всего – в тех, которые расширяются и регулярно открывают филиалы.
Специфика работы
Что сложного
Две основные сложности – это обработка огромного количества информации и высокая ответственность. Что касается информации – для подготовки отчетности вам придется собрать информацию о вашем бизнесе, информацию о рынке, о конкурентах и так далее. В средних по величине компаниях вы, возможно, будете в одиночку проводить все оценки инвестиционных программ, и всю эту информацию вам придется собирать самостоятельно.
Что касается большой ответственности – вы фактически будете самостоятельно управлять денежными потоками бизнеса, от планирования бюджета на ближайшие 3 месяца до долгосрочной инвестиционной стратегии всего бизнеса.
Что интересного
Как мы и говорили, фактически вы будете один из управляющих крупным бизнесом, и это – бесценный опыт, который в будущем позволит вам без проблем открыть свой собственный бизнес, если вы того захотите.
Варианты карьеры финансового специалиста
Вообще, хороший финансовый специалист при желании может переквалифицироваться в любого экономиста – эго опыт бесценен. При желании, чтобы снизить на себя нагрузку, финансовый менеджер может стать главным бухгалтером или аналитиком.
Развитие карьеры – в начальника финансового отдела, аудитора, директора или владельца своего собственного бизнеса.
Плюсы и минусы профессии
Из плюсов:
- Много реального опыта в экономической сфере.
- Большие зарплаты.
Из минусов:
- Много ответственности.
- Большая умственная нагрузка.
На какие еще профессии обратить внимание
- Аудитор. То же, что и финансовый менеджер, но на фрилансе – то есть компания заказывает услуги аудитора, тот приходит и анализирует бизнес, после чего дает рекомендации по инвестициям, после чего уходит.
- Экономист. Если финансовый менеджер работает в основном с инвестициями, то экономист работает со всем понемногу.
- Главный бухгалтер. Такая же ответственная работа, но эта позиция включает в себя меньше аналитической работы.
- Финансовый аналитик. Выше мы уже рассказывали об аналитиках, их задача – собрать информацию и сделать из нее правильные выводы. Более спокойная работа.
Анализ рынка: зарплаты, спрос, перспективы
Вакансий по России немного – на лето 2022 года их количество составляет 1 300 штук. Без опыта получить работу очень сложно – всего 10% работодателей готовы рассматривать финансовых менеджеров без опыта. Зарплаты начинаются от 55 000 рублей. Основная деятельность – разработка и анализ инвестиционных проектов.
Практически везде требуется высшее образование, связанное с финансами.
Обучение
Бесплатные курсы
Бесплатных курсов практически нет. Если что-то и есть, то оно скорее относится к финансовой аналитике, а не к финансовому менеджменту. Есть интенсив от Скилбокс: https://intensive.skillbox.ru/financial-manager/, но он предназначен для «практикующих» экономистов – вы не получите с его помощью специальность.
Платные курсы
- Финансовый менеджер. Ссылка: https://sf.education/finman. Довольно короткий курс, дающий достаточную теоретическую и практическую базу. Стоимость: 50 000 рублей.
FAQ
- Нужно ли высшее образование? Да, почти всегда – обязательно. Без в/о можно попасть на работу либо с очень хорошими курсами, либо по знакомству/удаче, и после этого уже развиваться внутри компании и нарабатывать опыт/портфолио.
- Могут ли студенты стать финансовыми менеджерами? Да, часто в требованиях вакансии указывается, что можно иметь неоконченное высшее образование по специальности, связанной с финансами.
Подведем итоги
Тезисно:
- Финансовый менеджер – это человек, который управляет денежными потоками компании.
- Чаще всего менеджерам нужно разрабатывать и анализировать инвестиционные стратегии.
- У финансового менеджера – больше обязанностей, чем у финансового аналитика или бухгалтера. Но и зарплата у него больше.
- Для того, чтобы попасть в профессию, нужно иметь неоконченное или оконченное высшее образование по специальности, связанной с финансами.
- Бесплатных курсов по профессии практически нет.
Источник: www.sravni.ru
Как стать финдиректором: инструкция для бухгалтера или 8 ступеней к успеху
Определимся, кто такой и чем занимается директор по финансам. Почему финансовый анализ может выполнять только он, а не главбух компании и гендир. А по пути расскажем, что нужно сделать, чтобы стать первоклассным финансовым директором.
Определимся, кто такой и чем занимается директор по финансам. Почему финансовый анализ может выполнять только он, а не главбух компании и гендир. А по пути расскажем, что нужно сделать, чтобы стать первоклассным финансовым директором.
Финансовый руководитель, кроме экономического анализа и составления отчетов, отвечает за будущее компании. Опираясь на результаты его исследований генеральный директор управляет компанией и разрабатывает стратегию развития. В зависимости от оборотов бизнеса в организации может быть целый штат финансистов под руководством одноименного начальника. Поэтому можно смело считать, что помимо математического склада ума нужно обладать коммуникационными и управленческими скиллами.
Сделать рывок в карьере
Чтобы успешно строить карьеру в финансах, важно вовремя определить, каких знаний не хватает
Первым пунктом программы — прокачка управленческих навыков
Часть компетенций, такую как многофункциональность, можно развить, погрузившись в рабочий процесс. Но, чтобы руководить своей командой, финдир должен обладать лидерскими качествами. Не отчаивайтесь, если вам кажется, что не прирожденный лидер. Эту, как и любую другую компетенцию, можно получить в процессе саморазвития и психологических тренингов.
60 % управленческих качеств вы нарабатываете на своем рабочем месте, только 20 % полезной информации усваивается от общения с другими лидерами, а по 10 % приходится на онлайн обучение и классические тренинги. Так что вперед — в поля.
Правильно настроенные внутренние коммуникации облегчают жизнь
Руководитель любого отдела подтвердит, что нужно уметь делегировать полномочия и контролировать результат на выходе. Это первое, о чем забывают свеженазначенные финансовые директора. Вам нужно поменять мышление и мировоззрение от исполнителя к руководителю. Теперь ваша задача — выстроить доверительные отношения с подчиненными , так чтобы не страшно было отдать часть полномочий.
Кроме финансового коллектива финдир обязан коммуницировать с другими структурными подразделениями: производство, отдел продаж, логистика, маркетинг, бухгалтерия и т.д. Они все готовы диктовать собственные условия. Ваша цель — не вступать в конфликты . Нужно доказать, что решения, принимаемые финансовым отделом, намного весомее прочих. Можно поднять эффективность специалистов других функциональных отделов, привязав их вознаграждение к комбинации экономических целей (рост, прибыльность, денежный поток). Тогда «продажи любой ценой» отойдут на второй план и менеджеры будут прислушиваться к наставлениям финансистов.
Движения к должности финансового директора должны быть поступательными
Этот специалист обязан иметь знания сразу из двух областей: бухгалтерия и финансовое управление. На основе бухгалтерских отчетов и операций строится управленческая и финансовая отчетность, а уже затем происходит анализ, прогнозирование и принятие решения.
Проще всего строить свою карьеру, начиная в бухгалтерии, а после перехода в финансисты расти до специалиста-управленца, затем подняться до начальника финансового отдела и приземлиться в кресле финансового директора.
Для начала станьте уверенным главбухом, для этого подойдет курс «Главный бухгалтер» от LABA.
Определите основные задачи финансового директора
Независимо от масштабов компании финдир всегда отвечает за рост прибыли в долгосрочной перспективе. Работая специалистом финансового отдела, от вас потребуется четко выполнять поручения и эффективно сотрудничать с коллегами. Поднимаясь выше по иерархии, добавляется ответственность за подчиненных, умение смотреть на проблему в целом и работать с неопределенностью.
На основе управленческой отчетности вы моделируете сценарии дальнейшего развития, а от финансовых прогнозов зависит будущее всего бизнеса. Для финансиста мало получить необходимые коэффициенты и цифры, нужно просчитать на несколько шагов вперед, как модель согласуется с действиями функциональных отделов и влиянием внешней среды.
Расстановка красных флагов и маяков
Для быстрой корректировки намеченного курса необходимо проверять контрольные значения в различных пунктах плана. Для этого еще до разработки стратегии нужно оценить финансовое состояние компании. Сюда входит:
- прогноз денежных потоков;
- объем и оценка кредиторской задолженности перед поставщиками и банками;
- оценка величины и динамики прибыльности.
Таким образом, вы определите узкие и слабые места в компании, узнаете до каких значений нельзя допускать, и сверяйте свой курс по ним.
Как вырасти в эффективного финансиста узнаете на курсе «Финансовый директор». Эксперт поможет разобраться в финансовой отчетности, бюджетировании и риск-менеджменте.
Важно разбираться в ключевых показателях
Без знаний в сфере финансов непрофессионалу делать нечего. Поэтому грызем гранит науки, разбираемся в зарубежной и отечественной теории. Среди главных определений важно понимать что такое:
- Рост продаж (Sales Growth) — через анализ результатов всех компонентов продаж: ценообразование, скидки торговым сетям, промоакции, продуктовый, региональный и канальный микс, строятся прогнозы и вскрываются проблемные области. Лучший рост — тот, который максимизирует валовую прибыль, то есть прибыль после вычета из продаж переменных затрат на продукт.
- Прибыльность (Profitability) — за ней скрывается не только показатель валового дохода. Здесь важно понимать за счет каких доходов и статьей расходов сформировался финансовый результат. Кроме этого, обращайте внимание на скорость роста продаж и затрат. Как они соотносятся между собой и к чему это приведет.
- Денежный поток (Cash Flow). Это отсутствие кассовых разрывов, просрочек в кредиторской и дебиторских задолженностях. Одним словом денежная река, которая не должна застаиваться и превращаться в болото.
Финансовый директор должен быть готов к любой ЧС
Человеческий фактор или изменения внешней среды так и норовят разрушить финансовую стратегию. А у вас всегда должен быть козырь в рукаве, чтобы допустим обойти мировой экономический кризис, отстоять свою модель на совете директоров, устранить кассовый разрыв, найти финансирование.
От оперативности и согласованности принятых мер зависит прибыльность и денежный поток — двигатель бизнеса.
На всякий непредвиденный случай составьте список антикризисных мер для сохранения прибыли. В него могут войти следующие пункты:
- заморозка кадров;
- минимизация косвенных расходов: реклама, представительские, накладные, командировочные, обучение;
- перевод всех оплат в национальную валюту;
- пересмотр соглашений и сроков оплаты по договорам с контрагентами и арендодателями;
- корректировка ценообразования.
Только не стоять на месте
Финансовый директор, как впередсмотрящий на корабле, должен постоянно саморазвиваться, приобретать новые и прокачивать старые компетенции. Нет предела в совершенствовании коммуникативных навыков, они понадобятся для мотивации сотрудников, устранения конфликтов и делегирования полномочий. Точность и скорость стратегического планирования зависит от используемых профессиональных программ, которые упрощают работу, оставляя человеку контроль за отклонениями.
Пока не готовы к новым карьерным рывкам, но хотите лучше разбираться в финансах? LABA приглашает на курс «Управление финансами». Эксперта Антон Шулык докажет, что финансы — это не сложно. Курс пригодится не только бухгалтеру, но и руководителю компании.
- #финансовый директор
- #управленческий учет
- #бухгалтер
- #управление компанией
- #обучение специалистов
- #финансовый анализ
- #онлайн-курсы для бухгалтеров
Источник: www.klerk.ru