Появившаяся сравнительно недавно профессия специалиста, оценивающего разнообразные риски, получившая название риск-менеджера, сегодня приобрела достаточно высокую популярность благодаря своей значимости для деятельности связанной с бизнесом. Риск-менеджмент получил наибольшее распространение в сферах страхования и инвестиционного банкинга.
Описание специальности
В сферу деятельности оценивающего риски специалиста входят процессы распознавания, изучения, контроля и постоянного мониторинга существующих рисков. По причине того, что по своей сущности и способам управления риски в значительной степени различаются, перед профессией риск-менеджера встала необходимость выделения в сфере оценки риска различных специалистов.
В настоящее время управление рисками является постоянной составляющей стратегического управления каждой компании. Ведение бизнеса во внешней среде, характеризуемой неопределённостью, порождает повышенный спрос на услуги риск-менеджера со стороны не только компаний, деятельность которых в основном связана с постоянной оценкой рисков, а и со стороны торговых и производственных предприятий, уделяющих всё большее внимание управлению рисками.
Управление рисками в бизнесе — кто, как, для чего?
Система управления рисками, как правило, имеет размер, соответствующий масштабу деятельности, осуществляемой организацией: для крупных компаний характерно наличие специальных подразделений, осуществляющих процессы, связанные с управлением рисками, а для небольших организаций присуще принятие их руководителями на себя обязанностей риск-менеджера.
Так и не нашли ответ на вопрос?
Просто напишите,с чем нужна помощь
Мне нужна помощь
Требования к риск-менеджеру
Несмотря на то, что управление рисками представляет собой сравнительно молодую область менеджмента, некоторыми ведущими высшими учебными заведениями, выпускающими специалистов в финансово-экономической области, на данный момент внедрена соответствующая специализация. Так как выпускников, получивших диплом по данному направлению, немного, значительная часть специалистов в области рисков, имея экономическое образование, изучали менеджмент рисков и его особенности, самостоятельно.
Предъявляемые к оценивающим риски специалистам, требования достаточно высоки. Как правило, это не только необходимость обладания специальными знаниями в сфере управления рисками, а и наличие достаточных познаний в области микро- и макроэкономики, рынка обращения ценных бумаг и банковского дела, и кроме этого обладание определёнными навыками в сфере бухгалтерского учёта.
Каждой организации при этом присуще стремление нанимать на должность риск-менеджера специалиста имеющего достаточные отраслевые знания. Кроме разнообразных знаний в сфере менеджмента специалисту в области управления рисками необходимо обладать знаниями основ высшей математики, статистики и права. Для успешной деятельности риск-менеджеру потребуются навыки в статистическом моделировании. Со стороны международных компаний к риск-менеджерам также предъявляются требования, связанные со знанием иностранного (чаще английского) языка и международных особенностей стандартизации и учёта.
Риск-менеджмент / Управление рисками в бизнесе
Дефицит специалистов, имеющийся в данной области, чаще всего связан с нежеланием выпускников экономических факультетов ВУЗов и лучших бизнес-школ, несомненно, соответствующих описанным выше высоким требованиям, выбирать специализацию, связанную с управлением рисками.
Лень читать?
Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут
Задать вопрос
Обязанности и навыки специалиста по управлению рисками
К функциям риск-менеджера большинства компаний наряду с непосредственной оценкой рисков также относятся подготовка необходимой информации для своевременного принятия необходимых решений, принятие мер направленных на снижение уровня риска, а также выяснение и оценка последствий ранее принятых решений.
В зависимости от отрасли, в которой осуществляет свою деятельность компания, и её размера функциональные обязанности отвечающего за управление рисками специалиста значительно отличаются. Несмотря на это, любой риск-менеджер участвует в построении системы управляющей рисками, и прилагать усилия, направленные на поддержание её работоспособности.
Успешное выполнение риск-менеджером своих обязанностей связано с необходимостью обладания им специальными знаниями в области статистики и математики, а также требует наличия навыков работы с программным обеспечением, используемым в данной сфере. Часто от риск-менеджера требуется наличие аналитических способностей и готовность для решения кризисных ситуаций, которые могут неожиданно возникнуть, работать в интенсивном режиме.
Источник: www.homework.ru
Так кто же занимается управлением рисками?
Управление рисками – одна из задач финансистов. Ещё в прошлом тысячелетии контроль признавался одной из важнейших функций менеджмента. А сейчас на постановку всяческих «систем управления рисками» (СУР) или «систем внутреннего контроля» (СВК) ежегодно тратятся суммы, сопоставимые с бюджетами небольших европейских государств.
442 просмотров
Организация СУР или СВК довольно проста. Конкретный процесс дробится на составляющие его подпроцессы, по каждому из которых определяются основные риски. В целях уменьшения последних к подпроцессам привязываются контрольные процедуры, осуществляется страхование, перестрахование и так далее, в зависимости от критичности и важности. В идеале всё достаточно просто, логично и грамотно. Но когда за дело берутся финансисты, остальные нервно курят в сторонке.
Для финансистов построение всевозможных СВК или СУР — просто мечта всей жизни. Просто представьте: множество новых функций, обилие важных заданий по «управлению рисками», никакой ответственности, а субъект контроля повязан по рукам и ногам и никуда в сторону подвинуться не способен – словно ослик в упряжке.
К счастью для любого конкретного бизнеса, внедряющего системы управления рисками, и для российского процесса удвоения ВВП в три раза, финансисты не обладают достаточным пониманием сути бизнеса, но даже не стремятся к этому.
Всё дело в том, что финансисты ориентируются на закон «SOX-404», на эту новую Библию, написанную специально для них. Они так и выстраивают СУР и СВК, отталкиваются от финансовых рисков, в основном от рисков, связанной с финансовой отчётностью; а не от основной деятельности. Деньги финансисты знают, понимают и любят, а основную деятельность – нет.
В этом вопросе содействия от представителей бизнес-подразделений не стоит ждать. Оно и неудивительно, кому захочется собственноручно лезть в кабалу. Принцип «один с сошкой — семеро с ложкой» счастливо пережил две мировые войны, распад СССР и до сих пор повсеместно встречается во множестве компаний: на крупных предприятиях общее число контролирующих подразделений может доходить до десяти. Так с чего бы представителям бизнес-подразделений содействовать в усилении контроля над собой?
Эту ситуацию могли бы исправить консультанты-аудиторы, которые, по идее, должны более ответственно подходить к подобным проектами, будучи, как это принято называть, «методологами развития», «владельцем альтернативной точки зрения» и так далее. Вот только консалтинговые компании в основной своей массе – это просто носитель формальных процедур, которым и следуют не так давно выпущенные и не нюхавшие пороха реального бизнеса выпускники. Разбираются ли такие консультанты в основной деятельности компаний лучше финансистов? Что они ставят вместо СВК? Конечно же то, что хотят большинство финансистов — контроль финансовых процессов.
Итак, мы выяснили, что всяческие СВК или СУР в основной своей массе ограничиваются только финансовыми рисками. Теперь рассмотрим, работают ли такие системы, вообще.
«Конечно же, работают», — возмутятся финансисты. Представители бизнес-подразделений же только довольно усмехнутся. Они-то знают, что формальный подход к построению СУР или СВК не только не уменьшает риски, но даже их частенько увеличивает.
Например, в одном торговом магазине был достаточно высокий уровень воровства. Директор привёл все регламентирующие документы в порядок и нанял специально обученного сотрудника для того, чтобы тот занимался минимизацией краж. В итоге число краж только увеличилось. Дальнейшее расследование показало, что остальные сотрудники, узнав о новом назначении, совсем перестали препятствовать воровству. Действительно, зачем выполнять чужую работу?
Финансисты только думают, что они чем-то там существенно управляют и контролируют. А их любовь к постоянному требованию формализации и вовсе представляется нелогичной. Так, ужесточение контроля за деятельностью департамента закупок, повышение формализации и наличие регламентирующих документов весьма слабо препятствует получению откатов его сотрудниками.
Истина заключается в том, что постоянные требования к формализации представляют собой чуть ли не единственный способ подтверждения деятельности финансистов. Финансисты наверняка знают, что ключевые риски для большинства бизнесов – операционные. Организация контрольных процедур через повышение уровня формализации и отчётности позволяет отгонять от себя подобные мысли и даёт основания считать, что именно финансисты и управляют рисками в компании.
На всякий случай, стараясь повысить качество процесса рисками, финансисты стремятся внедрять сразу две системы, и СВК, и СУР, причём параллельно. В их мнении, что две раздельные системы дадут больше проку, чем одна, есть определённая логика, но она в нашем случае не работает. СВК и СУР – это две стороны одной медали, одного процесса, в идеале ориентированного на то, чтобы действия сотрудников компании как можно больше соответствовали стратегии, а сама деятельность была бы более прозрачной, предсказуемой и управляемой.
Создание сразу двух систем мало того, что приводит к дублированию выполняемых функций, обычно оно ещё и осуществляется двумя разными структурными подразделениями, например, департаментом финансового контроля и специальным департаментом управления рисками. В этом случае представители обеих сторон ставят друг другу палки в колёса, стараются перед лицом руководства выставить своих оппонентов в плохом свете, пытаются высмеивать другие системы, хотя свои строят точно так же; в общем, весело проводят время.
Вне зависимости от того, выстроены ли в компании СВК, СУР или обе системы вместе, в процессе своей непосредственной деятельности управлением рисками занимаются именно те, кто принимают решения как по поводу работы, так и по поводу её организации. Всё, что могут финансисты – пытаться препятствовать принятию тех или иных решений, не соответствующих стратегии. Но постоянная их ориентация на внешнее проявление этих решений, а не на их суть, финансистам явно не способствует.
Это хулиганистое эссе вместе с дюжиной других было опубликовано с 10 лет назад на портале журнала «Финансовый директор». Если вас интересует управление и финансы, менеджмент и манежмент, успешные и провальных кейсы в реальном бизнесе, подписывайтесь на мой телеграм-канал «Тру финансы».
Источник: vc.ru
Кто занимается рисками в бизнесе
Любая деятельность человека может быть так или иначе связана с опасностью. В широком понимании, риск — это вероятность получения убытка или потери. Если мы говорим о бизнесе, то все эти негативные последствия носят финансовый характер. Полностью обезопасить себя со всех сторон просто невозможно.
Но неблагоприятные факторы можно просчитать, а, значит, максимально снизить вероятность получения убытка. Правда, для этого нужно обладать определенными знаниями и навыками в бизнес-сфере. Более того, иногда может помочь только чутье. Именно под влиянием всех этих требований на рынке труда появилась абсолютно новая и очень востребованная специальность — риск-менеджер. Кто это такой и как можно стать подобным специалистом — тема сегодняшней статьи.
Риски: какими они бывают
Говоря об этой довольно новой сфере человеческой деятельности, стоит отметить, что ключевое слово тут все же «менеджер». И уж только потом можно говорить о том, что предугадывать риски можно где-то научиться. Если рассматривать структуру практически любого бизнеса, то можно выделить такие виды рисков:
Операционный. Опасности, связанные с несовершенством кадровой политики фирмы, нарушениями техники безопасности, мошенничеством, порчей активов и так далее. В общем, сюда попадает все, что может произойти в процессе операционной деятельности фирмы.
Финансовый. Риск того, что в силу тех или иных причин предприятие может оказаться не в силах исполнять свои финансовые обязательства перед партнерами. Сюда можно отнести такие риски:
- кредитные;
- рыночные — снижение стоимости активов в силу разных причин;
- балансовые — риск сбалансированности и ликвидности имеющихся активов.
Грамотный финансовый риск-менеджер должен уметь правильно оценить каждый из них и просчитать пути их минимизации.
Управленческие. К таким рискам можно отнести такие:
- утрата деловой репутации;
- ошибочный выбор стратегии развития предприятия;
- снижение стоимости компании на соответствующем рынке.
Прочие виды рисков. В общем случае существует около ста видов различных рисков, которые можно классифицировать, исходя из вида деятельности организации.
Описание профессии
Рисков существует множество. Риск-менеджер предприятии как раз и занимается их определением, классификацией, анализом и контролем.
Это одна из ведущих позиций в стратегическом управлении компанией. В современных реалиях российским бизнесменам приходится регулярно сталкиваться со множеством различных факторов, каждый из которых может непредсказуемо повлиять на работу организации. В основном это связано с резким изменением курса валют и, как следствие, цен на товары. Также вольно «гуляют» и процентные ставки по кредитам.
Как правило, целую систему по выявлению и минимизации рисков создают крупные предприятия. В более мелких риск-менеджер — это чаще всего сам руководитель.
Где такому учат
Обучить специалиста подобного рода очень сложно. Именно поэтому в перечне специальностей институтов, академий и университетов вы вряд ли найдете такую профессию, как риск-менеджер.
Хороший специалист в этой сфере должен обладать довольно большим объемом знаний в таких областях:
- юриспруденция;
- математический анализ;
- статанализ;
- информационные системы;
- компьютерные технологии;
- специфика хоздеятельности предприятия, в котором предстоит работать.
Чаще всего претендентами на должность «менеджер по управлению рисками» становятся руководители бизнес-направлений с достаточным опытом работы. Также неплохие менеджеры по работе с «опасностями» получаются из выпускников технических и математических учебных заведений, имеющие опыт проведения математического и статистического анализов.
Практически единственным специализированным обучающим центром в этой сфере является на сегодняшний день Global Association of Risk Professionals (GARP). Специалисты этой компании предоставляют программы повышения квалификации и централизованного обучения для специалистов высшего руководящего звена. GARP работает на Российском рынке с 1999 года и предоставляет программы сертификации в области риск-менеджмента. Эта Ассоциация имеет свои представительства в более чем 100 странах мира и готовит специалистов высокого уровня.
Обязанности
Работа риск-менеджером чаще всего связана с оценкой текущих дел на предприятии, поиском слабых мест и способов их устранения. Деятельность такого специалиста можно уложить примерно в такую схему:
- определение существующих рисков;
- оценка возможности неблагоприятного развития ситуации;
- выработка плана действий по управлению процессом;
- разработка стратегии деятельности фирмы по уменьшению вероятного негатива и минимизации убытков;
- внедрение выбранной стратегии;
- корректировка действий в случае необходимости;
- подведение итогов работы.
Конечно, четкие должностные обязанности зависят, прежде всего, от того, какими именно проектами управляет риск-менеджер.
Что еще нужно знать
Кроме довольно обширных знаний в области математики, экономики, статистики и других сфер деятельности, специалисту по работе с рисками понадобятся также такие умения:
- опыт работы не менее 2-х лет в области аналитики;
- умение работать с компьютером на уровне опытного пользователя;
- знание английского языка, причем как устного, так и письменного;
- знание бухучета и российского законодательства в выбранной сфере;
- знание систем финансовой отчетности;
- готовность практически постоянно работать в стрессовом режиме;
- умение доказывать свою точку зрения и отстаивать ее, если придется.
Перспективы
В связи с относительно недавним появлением профессии «менеджер по рискам проекта», большого бума на рынке труда не наблюдается. Тем не менее спрос на хороших специалистов в этой сфере есть всегда. Причем с каждым годом он только растет. Особенно востребованы такие специалисты в компаниях, планирующих стать привлекательными для зарубежных инвесторов.
На сегодняшний день — это в основном крупные банки, лизинговые компании и другие предприятия финансовой сферы. Но с каждым годом перечень предприятий только увеличивается.
Уровень оплаты
Поскольку большинство претендентов на такую должность — недавние выпускники высших учебных заведений, то и уровень заработной платы для них не слишком большой, около 2 тыс. долларов. Но уже по прошествии нескольких лет, по мере получения опыта и практических знаний, заработок увеличивается примерно в 2,5 раза.
Более крупные компании риск-менеджеров с опытом оценивают несколько дороже. Тут заработная плата стартует уже от 10 тыс. американских долларов, а верхняя планка практически отсутствует. Опытный риск-менеджер, занимающий на фирме топовую позицию, может оценивать свои услуги в 60–80 тысяч долларов и даже выше.
Люди, выбирающие такую профессию, должны не только обладать множеством различных знаний, но и иметь определенный склад характера. Хорошему профессионалу присуща дотошность, внимательность к деталям, умение удержать в поле зрения огромный объем информации, способность долгое время работать в условиях постоянного стресса.
Насколько нужен такой специалист
Должность управленца рисковыми ситуациями, ориентированную на безубыточность имеющегося бизнеса, как правило, вводят уже состоявшиеся, зрелые компании. Введение в штат такого специалиста возможно и оправдано в том случае, когда на предприятии уже существует определенная модель бизнес-процессов. В противном случае очень сложно распределить полномочия и вменить ответственность за ведение бизнеса. Чаще всего на предприятиях, не имеющих такого специалиста, управление рисками все же ведется. В таком случае функции риск-менеджера делегируются другим подразделениям:
- юридическому отделу;
- службе безопасности;
- подразделению внутреннего контроля;
- финансовому отделу;
- службе информационной безопасности;
- другим специалистам.
В заключение хочется сказать, что бизнес сегодня все больше применяет разнообразные информационные технологии, а они, как известно, развиваются стремительно. Поэтому нет никакой гарантии, что опыт, имеющийся у сегодняшних специалистов в сфере управления рисками, будет сколько-нибудь ценен через несколько лет. Так что успех этой профессии, безусловно, зависит от уровня развития и самообразования претендентов.
Источник: intalent.pro
