Сотрудничать с «Леруа Мерлен» выгодно для предпринимателей, которые стремятся увеличить товарооборот за счет новых каналов сбыта продукции. Чтобы продавать товар в «Леруа Мерлен», важно отвечать требованиям площадки и иметь необходимые документы на поставляемые изделия.
Условия для продавцов
Леруа Мерлен закрывается или нет в России в 2023 году: чем грозит продажа популярной сети российским бизнесменам?
Леруа Мерлен закрывается в России в 2023 году
Леруа Мерлен закрывается в России в 2023 году – уходит сеть строительных супермаркетов с низкими ценами, группа Адео семьи Мульен в ближайшее время может закрыть все 102 магазина.
Leroy Merlin – сеть строительных магазинов, мировой бренд, известный с 30-х годов прошлого века. Для России уход Леруа Мерлен является чувствительным: с 2005 года это крупнейшая сеть, которая по ассортименту и ценам в больших городах всегда занимала лидирующие места.
Все о работе в Леруа Мерлен. Ценности компании важнее закона.
Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться позвонив по телефонам: 8(800) 200-46-92 – Москва; 8(800) 600-64-68 – Бесплатный звонок по всей России
- Текущий статус: магазины работают.
- Прогноз: закрытие вероятно. Сеть продадут собственнику с гражданством РФ.
- Когда закроют Леруа: от 1 до 3 месяцев займет процесс реорганизации.
Форм-фактор гипермаркета строительных товаров Леруа был удобен тем, что позволял спланировать и сделать ремонт “от” и “до”.
Предпосылки закрытия Леруа Мерлен в Москве, Санкт-Петербурге и других городах:
- Давление на фирму со стороны ЕС. Группе Адео вместе с Ашаном президент Макрон позволил самостоятельно сделать выбор по уходу из России, но от продолжения работы могут иметь место имиджевые потери в Евросоюзе. Те же конкуренты будут активно использовать решение Леруа Мерлен остаться в РФ для черного пиара.
- Блокировка экспорта. Евросоюз полностью закрывает грузоперевозки с Россией, поэтому иностранные бренды просто не смогут поступать в магазины Леруа Мерлен.
- Санкции в финансовом секторе. В России ограничили валютные операции, а в Европе отключили российские банки от электронных платёжных шлюзов и систем. Расплачиваться с иностранными контрагентами станет невозможно, а сами владельцы сети не смогут получать прибыль в твердой валюте.
- Падение спроса. До февраля 2022 года крупные сети гипермаркетов могли хорошо зарабатывать на больших объемах продаж, выставляя предельно низкие цены. С развитием кризиса времена больших магазинов подходят к концу — у населения просто не будет денег затевать крупные ремонты. Вместо тотальной смены проводки, вентиляции, выравнивания стен, покупки кафельной плитки, санфаянса и сантехники, потребитель пойдёт в ближайший ларек и купит там баночку масляной краски.
- Леруа Мерлен закроют по указу Кремля. С начала специальной операции президент Эммануэль Макрон выступил в роли переговорщика, поэтому французский бизнес держался дольше всех. Но после поставок Украине вооружения вряд ли французским сетям позволят работать в РФ.
Прекращение работы Leroy Merlin в России может открыть новые возможности для отечественного бизнеса, который выкупит (национализирует) огромные торговые площади, и начнёт продавать стройматериалы из Китая и с российских заводов. Ассортимент и качество уменьшатся, но сам формат может выжить хотя бы в крупных городах.
Работа в Леруа Мерлен — Управляй бизнесом
С другой стороны, Леруа Мерлен предоставлял торговые услуги европейского стандарта, продавал сертифицированные комплектующие. Неизвестно и то, кто будет следующим владельцем сети в России – не будет ли это монополист, выжимающий из цен максимум и без особой любви обращающийся с покупателями. Все-таки конкуренция – двигатель качества торговли.
Из актуального: цены на стройматериалы и сантехнику выросли на 20-30%.
Это может свидетельствовать о постепенном падении спроса и рентабельности в магазинах Леруа Мерлен.
Обычно в период кризисов потребители откладывают косметический и капитальный ремонт на неопределенные сроки, не делая крупных покупок.
Чем грозит продажа российским бизнесменам?
Если магазины Леруа продадут российскому владельцу по аналогии с Макдоналдс, может поменяться стратегия торговли в пользу наибольшей маржи по принципу китайских закупок. Уход Икеа и подорожание в Леруа оживили торговые онлайн-площадки по типу Wildberries, где россияне стали скупать товары для интерьера и инструменты для ремонта.
Этот сегмент для обогащения, безусловно, выкупят крупные предприниматели, а онлайн-нишу могут прижать посредством государственных рычагов. В этом случае магазины Leroy Merlin начнут торговать китайским ширпотребом в больших количествах. Качество такого товара будет соответствующее.
Со временем, при удачной стимуляции экономики, Россия сама нарастит производство строительных товаров, где уровень качества будут определять внутренние стандарты. Но от 5 до 10 лет потребители останутся без должной альтернативы.
Последние новости
Срочно! Продажа Леруа Мерлен российскому владельцу состоится в ближайшие месяцы. Собственники ADEO заявили о невозможности продолжать бизнес из-за отсутствия инвестиций.
Роспотребнадзор нашел в гипермаркете Леруа Мерлен опасные товары. Это произошло в Красноярске. В ходе проверки выяснилось, что некоторые респираторы, полиамидные перчатки и другое имеют не ту маркировку, а значит могут быть небезопасными для покупателей. Товар изъяли из продажи из всех филиалов магазинов.
Март 2023. Перспективы — туманны. В Москве на месте «Леруа» в ТЦ «Колумбус» открывается «Аскона». Именно там был открыт самый первый магазин сети, который теперь закрылся. А в Орле магазин, который на 100% построен и готов к работе, опять не запустили, хотя городская администрация снизила плату за аренду, упростив условия эксплуатации в России.
Январь 2023. Из-за поставок Франции тяжелых вооружений в виде колесных танков Киеву, судьба Леруа вновь под вопросом. Не исключено, что компанию продадут российским владельцам, как это сделали с Авито.
С 5 февраля 2023 года Леруа Мерлен закрывает свою бонусную программу. Теперь покупатели не могут получать кэшбэк от покупок.
Заключение
Чем чревато то, что Леруа Мерлен уходит из России в 2023 году?
Как на нас повлияет этот уход?
Если у вас возникнут вопросы, можете бесплатно проконсультироваться позвонив по телефонам:
8(800) 200-46-92 – Москва; 8(800) 600-64-68 – Бесплатный звонок по всей России
Руководство компании Леруа Мерлен приняло решение в 2023 году полностью передать свою сеть магазинов и другие активы под управление российскому бизнесу. Что неудивительно, учитывая сложности с логистикой.
На рядовых покупателях и работниках магазинов это вряд ли как-то отразится. Магазины продолжат работу в прежнем режиме, но возможен ребрендинг (изменение названия). Цепочки поставок наверняка сохранятся, только наивные могут думать, что продающиеся там доски раньше росли в Булонском лесу.
Импортных товаров там и сейчас процентов 30, в основной массе из Китая, остальное всё российское. Французы были только в руководстве и получали прибыль. Возможно незначительное сокращение ассортимента и рост цен максимум на 10 процентов или даже меньше в течение года и более. Данный вопрос находится на контроле в Минпромторге, так что серьёзных проблем возникнуть не должно.
- https://fozo.info/
- http://www.bolshoyvopros.ru/
Источник: pravoved-garant.online
Как запустить маркетплейс за 3.5 месяца: кейс Leroy Merlin Market
Сколько нужно денег на создание маркетплейса полного цикла и каких ресурсов это стоит в итоге? Как может заработать бизнес на создании собственного маркетплейса? Окупятся ли вложения в площадку?
Экс-директор Leroy Merlin Market , со-основатель школы электронной коммерции iWENGO Андрей Чечин и СЕО IT-продукта для маркетплейсов по управлению поставщиками Scallium Андрея Павленко рассказали, как их команде удалось запустить маркетплейс для Leroy Merlin за 3.5 месяца. /Кейс был представлен на одной из крупнейших e-commerce конференций в СНГ — Ecommerce 2019 (17 октября, Киев)/ Разговоры о маркетплейсах напоминают разговоры о сексе в подростковом возрасте. Очень много об этом говорят, но мало кто понимает этапы и процесс создания площадки, еще меньше предпринимателей имеют практический опыт запуска и управления маркетплейсами. Наша цель — рассказать о практическом опыте: почему розничная компания Leroy Merlin (лидер в своем сегменте) решила сделать маркетплейс, с чем столкнулись и что получилось в итоге.
Что такое маркетплейс и как он работает?
- Покупатель;
- Продавец;
- Платформа, которую используют Продавец и Покупатель.
Для успеха маркетплейса необходимо, чтобы каждый из игроков получал выгоду. Главная особенность — маркетплейс позволяет создать неограниченную полку для покупателя (в отличии от классического ритейла и интернет-магазина).
Нас всех учили — у тебя, как у продавца, в ассортименте должен быть правильный микс товаров с максимальной комбинацией — оборачиваемость, маржа и средняя цена. Соответственно, розничные сети привыкли давать покупателю небольшой выбор товаров, потому что всегда были ограничены размером физической полки торгового зала, размером склада и показателями оборачиваемости товаров.
Маркетплейс фундаментально меняет коммерческий подход — он дает возможность собрать на платформе неограниченный ассортимент позиций без ухудшения классических финансовых и коммерческих показателей розничной компании. Ассортимент может быть:
- Разных ценовых категорий и брендов;
- С разной ценой на один и тот же артикул;
- От разных мерчантов (поставщиков);
- С разными условиями доставки.
Также маркетплейс убирает географические барьеры и помогает выйти на новые рынки сбыта.. Обычно малый и средний предприниматель может воздействовать на покупателя вокруг своего магазина, либо на покупателя своего города (региона). Модель продажи своего товара через маркетплейсы помогает эффективно увеличивать объемы продаж и за счет выхода на новые географические рынки с большим количеством покупателей..
Это совершенно другой подход в продажах, именно благодаря платформенной модели. Чем отличается платформенная модель от модели интернет-магазина:
- На платформе есть участники (как минимум — продавцы и потенциальные покупатели, как максимум — логисты, сотрудники контент-отдела и пр);
- На платформе существуют единицы ценности, которыми обмениваются участники платформы — карточки товаров;
- На платформе существуют фильтры, которые позволяют участникам обмениваться релевантными для них единицами ценности.
Поведение клиента = Омни Реальность
Почему маркетплейсы так взлетели за последние несколько лет? Хотим мы с вами или не хотим — мы уже живем в омниканальном мире (покупатели ведут себя омниканально). Мы выделяем 5 фундаментальных вещей, которые можно выделить в поведении покупателя с точки зрения омниканальности. Покупатель хочет:
- Большой ассортимент товаров;
- Сравнивать товары по цене;
- Удобную доставку;
- Гарантии по возврату;
- Хочет купить там, где ему удобно.
У каждого ecommerce-процесса на каждый из этих пунктов есть свои решения:
Возьмем офлайн-ритейл. На запрос от пользователя “Хочу неограниченную полку”, офлайн-ритейл говорит — “Не могу, у меня есть показатель рентабельности на квадратный метр, я могу выложить только ограниченное количество товаров”. Если говорим про цену, то офлайн говорит — “Если тебе цена не нравится, то можешь сходить в соседний магазин”. Также офлайн имеет ограниченные способы доставки (и более долгие сроки). По поводу гарантии понятно — в тот магазин, где купил, ты и должен обращаться по поводу возврата.
У онлайн-бизнеса ситуация получше. Ассортимент больше, сравнивать товары проще, доставка в онлайне уже измеряется часами, к тому же в интернет-магазине есть служба поддержки, которая поможет купить онлайн.
Но к чему сейчас идут большие ecommerce-проекты, к чему хочет прийти покупатель, и при чем здесь омниканальность?
Давайте оценим все это через призму 5 поведенческих факторов, которые мы привели выше. Омниканальность подразумевает:
- Неограниченный ассортимент товаров через любой канал связи (контакт-центр, мобильное приложение, сайт, соц.сети, офлайн-магазин и пр);
- Сравнение по цене в любом канале связи — пользователь может начать сравнивать товары по цене в офлайн-магазине, продолжить выбирать на сайте, а потом позвонить в колл-центр. Он хочет видеть везде одну и ту же цену на товар;
- Единый спектр сервисов и услуг по доставке товара (офлайн и онлайн);
- Единые правила по возврату товара;
- С точки зрения удобства — чтобы не было барьеров. Пользователь хочет покупать когда и где удобно.
Это идеальная картина, но по факту наши с вами покупатели, когда принимают решение о покупке, уже думают о покупке через призму омниканальности.
Как маркетплейс помогает воронкам e-commerce
Есть 3 классические воронки онлайн-бизнеса, которые используются для оценки эффективности работы ритейла в онлайне:
- 1-я воронка трансформирует посетителей сайта в заказы;
- 2-я воронка — операционная, которая трансформирует созданные заказы в выкупленные товары и полученные деньги (подбор, подтверждение заказа, доставка и пр);
- 3-я воронка — повторные покупки.
Маркетплейс существенно влияет на все 3 воронки. Чем больше у SKU в ассортименте, тем больше у вас посетителей, приходящих из поиска и тем выше конверсия — соответственно, больше оформленных заказов . Чем больше заказов, тем больше возможностей успешно получать деньги в операционной воронке.
Чем шире операционная воронка за счет большего количества успешно выкупленных заказов — тем больше на нашем сайте возможностей организовывать повторные покупки у довольных клиентов.
В результате, маркетплейсы позволяют покупателям реализовывать свои разные потребности без ограничений традиционного ритейла и с большим удобством. А производители и продавцы быстро получают новые каналы продаж и выходят на новые рынки сбыта с более эффективной стоимостью привлечения первых и повторных заказов.
Эти фундаментальные принципы создания ценности для продавцов и покупателей объясняют, почему маркетплейсы становятся настолько популярными в мире.
Что же делает маркетплейс?
Прежде всего, маркетплейс — это бизнес платформа с новыми процессами и технологиями. Например, IT-платформа обслуживает новые процессы загрузки нового ассортимента, заключения договоров, создает описание каждого товара и позволяет продавцам самим управлять ценами и остатками. Эти процессы в традиционном розничном бизнесе были долгими, неудобными или вообще отсутствовали.
Маркетплейс создает для поставщиков и для самой витрины магазина новые возможности, а также правила и требования:
- Поставщик может сам производит товарный контент (ведь продаем в интернете мы не товары, а именно контент — технические описания, фото/видео, отзывы) в соответствии с требования маркетплейса (или покупает эту услугу создания контента у маркетплейса), а затем с помощью технологий IT-платформы публикует контент на витрине;
- Эко-система маркетплейса по новому предлагает много разных услуг производителю и продавцу. Например, систему размещения рекламных объявлений — лидогенерации, сервисы товарных рекомендаций, предоставляет возможность раздавать заказы большому количеству поставщиков (в разных регионах страны).
Для того, чтобы построить маркетплейс, недостаточно просто знать необходимые бизнес-процессы. Здесь много нюансов. Например, как спланировать функциональную архитектуру этих процессов и соединить ее с ландшафтом IT-систем. Это непростая и очень важная задача:
Если вы крупный офлайн-ритейлер, вам нужно постоянно как-то обновлять остатки из ваших физических магазинов и передавать данные на платформу, а также обновлять контент на онлайн-витрине. Вам нужно в системе управления продажами на платформе back-office (личные кабинеты поставщиков) обрабатывать эти заказы, управлять всем циклом производства контента, сборкой заказов на складе, управлять логистикой и доставкой, приемом и обработкой платежей, управлять контактным центром, и в итоге вам нужно каким-то образом отдавать всю эту информацию обратно в случае возврата товара.
Архитектура сложная, однако она подчинена функциональной логике и действует по понятным правилам. Давайте разберем, в каких функциональных блоках маркетплейс выигрывает в сравнении с обычным интернет-магазином:
- Ассортимент и скорость заведение товаров благодаря системе PIM (Product Information Management), эта система направлена на скорость и качество заведения контента;
- Возможность работать с большими объемом товаров благодаря системе MAS — Merchant Administration System;
- Стоимость и качество поддержки через соблюдение высокого уровня сервиса благодаря SLA (Service Level Agreement — соглашение об уровне обслуживания) между маркетплейсом и поставщиком. Также в маркетплейса есть возможность автоматически отключать некачественных поставщиков — это обеспечивает система MMS (Marketplace Management System);
- Охват и более широкое привлечение существующих пользователей благодаря автоматическим инструментам, которые созданы вокруг единиц ценности;
- Доверие покупателей к бренду — благодаря инструментам и фильтрам, работающих на платформе (рейтинг товаров и продавцов, автоматическая аналитика данных, подсказки и обучение участникам платформы и т.д.).