В Сибири семьи чиновников присвоили себе лесные богатства, принадлежащие государству, и зарабатывают на этом миллиарды, вырубая ценные и редкие породы лесов. Как в Сибири целые леса превращают из национального достояния в семейную собственность — в расследовании Лайфа.
Как одна семья стала владельцем всех лесов Алтая
В середине нулевых Михаил Ключников был простым госслужащим на окладе. Но за несколько лет в руках его семьи оказалась большая часть лесных угодий Алтайского края, одного из самых богатых лесами регионов. Всё началось в 2006 году — в России тогда реформировали лесное хозяйство. Государственные леса передавались в руки частникам в долгосрочную аренду.
Предполагалось, что бизнесмены эффективнее смогут управляться с лесным фондом. К тому же это обеспечивало дополнительные доходы в бюджет страны.
На Алтае чиновники воспользовались реформой по полной. Руководил процессом начальник лесного хозяйства Михаил Ключников. Его родственники через цепочку фирм завладели Павловским лесхозом. Долю в бизнесе получил, предположительно, сын Якова Ишутина, на тот момент заместителя губернатора Алтайского края. Предприятие получило подходящее название — ООО «Содружество».
Старт бизнеса с нуля в нише » Лес Оптом » ! Обучение бизнесу. Оптовый бизнес , бизнес с нуля
Часть бизнеса зарегистрировали в Литве — на фирму «Индиция». Возможно, это было сделано для страховки чиновничьих денег на случай преследования в России или для ухода от налогов.
Семейное древо
За несколько лет семье Ключникова удалось сосредоточить в своих руках большую часть лесных богатств Алтайского края. Чиновники продавали бывшие государственные лесхозы своей личной компании «Алтайлес». Так семьи госслужащих превратились в лесных магнатов.
Доли в «Алтайлесе» и «Содружестве» имели, предположительно, сын Ключникова Иван и жена Альбина. Но главную роль поначалу играл некий Дмитрий Логинов, предположительно, зять лесного короля Ключникова.
Приоритетный проект на минималках
В 2010-м семейный бизнес взялся за постройку крупного завода по заготовке древесины — «Каменского ЛДК». Ключников, будучи начальником лесного хозяйства, отдал фирме своей семьи государственные леса в аренду на льготных условиях. Компания платила за земли лишь половину от их минимальной стоимости. Семейному бизнесу даже не пришлось бороться с другими компаниями-конкурентами, леса отдали без конкурса, обозначив сделку как приоритетный инвестиционный проект.
Предполагалось, что заготовленные леса с государственных хозяйств пойдут на переработку. Вместо этого фирма семьи Ключникова передала леса в аренду другим компаниям по более высокой цене, вероятно, заработав на этом огромные деньги. Как перекупщики воспользовались лесами государства, неизвестно, но инвестиционный проект по переработке древесины арендованного сырья так и не получил. На эту схему обратил внимание алтайский защитник лесов, депутат, активист ОНФ и подполковник Валерий Горбунов, скончавшийся в 2018 году от сердечной недостаточности (после двух покушений на его жизнь).
Горбунов сообщил о фактах коррупции в прокуратуру, которая потребовала от губернатора края устранить нарушения. В краевом УМВД РФ даже возбудили уголовное дело. Но на этом расследование, кажется, заглохло. Правоохранители так и не добрались до вершины преступной цепочки. Срок за хищение лесоматериалов получил только один из сотрудников лесозаготовительного участка ООО «Каменский ЛДК».
Горбунов несколько лет боролся с незаконными вырубками редких лесов в Алтайском крае и с коррупцией в лесной отрасли. Дом подполковника дважды сгорал от поджога, причём второй раз он загорелся, когда Горбунов находился внутри. Активист выжил благодаря знакомым: они заметили огонь и разбили окна в доме, подполковник выпрыгнул из полыхающего здания и в тот раз остался жив. В октябре 2018-го местные СМИ сообщили о смерти известного защитника лесов.
Как утверждал покойный Горбунов, схема с инвестиционным проектом не только нанесла ущерб государству, но и оставила без работы тысячи людей, трудившихся в малых предприятиях по лесозаготовке, которым пришлось закрыться с приходом монополиста «Алтайлес».
Чиновник потерял должность, но не статус
В 2012 году против бывшего начальника лесного хозяйства Алтая Михаила Ключникова возбудили-таки уголовное дело. Правда, обвиняли его не в мошенничестве и нанесении ущерба интересам государства, а в том, что воспользовался в личных целях служебным вертолётом и поручил рубить особо охраняемые леса.
По версии следствия, Ключников на служебном вертолёте летал на охоту (тратил государственные деньги) и возил на вертушке сотрудника Сбербанка, демонстрируя ему государственные угодья, где фирма его сына планировала вырубки. Чиновник рассчитывал получить кредит для семейного бизнеса, а в залог отдать леса. Второе дело против него касалось вырубки редких деревьев. По одной из версий, чиновник отдал распоряжение вырубить леса на особо охраняемой природной территории, в результате пострадали растения, занесённые в Красную книгу.
Алтайский депутат Иван Ялымов рассказывал, что компания Ключникова вырубает особо охраняемые редкие леса Алтая каждый день. Речь идёт о ленточных борах — сосновых лесах, которые тянутся вдоль рек полосами от пяти до 40 километров. Такие боры в России есть только на территории Алтая.
Алтайский лесной король Ключников был оправдан судом, но под давлением силовиков должность всё-таки потерял. Правда, это не помешало его семье сохранить за собой владение национальными богатствами.
После увольнения из управления лесами Ключников стал президентом Союза организаций лесной отрасли Алтая, теперь он представляет интересы лесопромышленников, в том числе и своего семейного клана, в государственных органах. Уходя с поста начальника по лесному хозяйству, он успокоил общественность тем, что остаётся в отрасли, чтобы и дальше «служить лесам Алтая».
Семейный бизнес Ключниковых разросся до одной из крупнейших в Сибири компаний, занимающихся распилом леса, с активами 2,7 миллиарда рублей. Этой лесной империей сейчас управляет, судя по всему, сын Ключникова Иван Михайлович.
Семья бывшего вице-губернатора Ишутина, который вместе с Ключниковыми делил лесное богатство Алтая, тоже не осталась без приданого. Сегодня Владимиру и Алексею Ишутиным, предположительно, сыновьям бывшего высокопоставленного чиновника, принадлежат алтайские лесозаготовительные предприятия с активами в 300 миллионов рублей. Периодически эти фирмы обеспечивает государственными заказами Министерство природы Алтая. Родственникам чиновников доверяют заниматься поиском и тушением лесных пожаров на землях алтайских лесничеств.
Иркутская лесная мафия
В июне 2019-го сотрудники ФСБ задержали в аэропорту Шереметьево теперь уже бывшего иркутского министра лесного хозяйства Сергея Шеверду. Чиновник взял внеочередной отпуск, чтобы слетать с семьёй в Москву для медицинского обследования ребёнка. Он уже собирался возвращаться и ждал посадки на рейс.
Шеверду обвинили в незаконных вырубках леса на особо охраняемой природной территории, заказнике «Туколонь», где ущерб достиг 750 млн рублей. Вместе с экс-министром на скамье подсудимых оказалось ещё несколько чиновников.
Как и в случае с алтайскими чиновниками, семья Шеверды владела лесными богатствами региона. На неё оформлено восемь фирм, занимающихся лесозаготовкой и переработкой леса.
Шеверда погорел на рубке леса в заповеднике. Но это не единственное преступление с его участием. Будучи директором Центра защиты леса Иркутской области, в 2015-м он устраивал коммерческие вырубки лесов под видом санитарно-оздоровительных работ. Документы о необходимости рубок были подделаны. Силовики возбудили уголовные дела.
Но Шеверда тогда избежал наказания.
Золотодобытчики против тигров. Американский инвестор притаился и ждёт, кто кого съест
Вместо тюрьмы в Таиланд
Ещё один высокопоставленный чиновник, замминистра и замглавы Агентства лесного хозяйства Владимир Кузьма, тоже неоднократно ходил под прицелом силовиков. По данным СМИ, работая в областном Агентстве лесного хозяйства, ещё в 2013-м губернатор Иркутской области поручил уволить чиновника за махинации с лесом. Но Кузьме удалось уйти в отпуск без сохранения заработной платы, и в таком положении он умудрился находиться на протяжении более трёх лет.
Всякий раз, когда в областном агентстве менялся руководитель, Кузьма на руках имел подписанное предыдущим руководителем распоряжение на свой отпуск без сохранения заработной платы сроком не менее 200 дней. Фактически не работая в агентстве, ему удавалось оставаться госслужащим, коротая деньки в Королевстве Таиланд, где он предусмотрительно купил себе виллу.
Сын Кузьмы занимается восстановлением лесов и вместе с бывшим министром Шевердой владеет фирмой ООО «Иркутскриэлт».
Скандалы с коррупцией в лесной отрасли Иркутской области нещадно били по губернатору Сергею Левченко. Он до последнего защищал своего лесного министра Шеверду, обвиняя следствие в политическом преследовании (Левченко был одним из последних губернаторов от КПРФ).
В конечном счёте красный губернатор сам сложил полномочия, возможно, испугавшись уголовного преследования (в России главы регионов неоднократно оказывались на скамье подсудимых). Наверняка Левченко было чего бояться. По данным местных СМИ, он приложил свою руку к мафиозному лесному бизнесу. Так уж заведено, что Иркутская область испокон веков является столицей лесного криминала (при самых разных губернаторах), там, по весьма скромным подсчётам, каждый год незаконно вырубают леса на несколько миллиардов рублей. То есть примерно столько же, сколько во всей остальной России в целом.
ИВЛ для зелёных лёгких
Чёрные лесорубы остаются серьёзной проблемой для страны. Лесная отрасль время от времени гремит скандалами на всю Россию. Лишённые леса километры пустоши покрывают отдалённые территории в Алтайском и Краснодарском краях, Иркутской области и многих других регионах страны. Лысеющие зелёные лёгкие страны прекрасно видно из космоса, но сам вирус коррупции, приводящий к этой болезни, в России так и не победили.
Источник: life.ru
Доходная лесопилка: с чего начать?
Вы решили создать свой бизнес по производству и продаже пиломатериала. В этой статье мы расскажем вам, на какие вопросы нужно ответить, чтобы этот бизнес был успешным и приносил вам доход.
1. Определиться с местом
Чтобы запустить производство по лесопилению, в первую очередь, нужно иметь возможность покупать круглый лес, или кругляк, как его называют производители. Если вы знаете, что сможете купить 2-3 машины круглого леса, возникает второй вопрос: где будет размещаться ваше производство? Будете вы пилить у себя на даче, земельном участке под коттедж, либо на территории какой-либо базы (на арендованных площадях, либо своих собственных)?
Если место под производство пиломатериала есть, следующий шаг – приобретение пилорамы, или лесопилки, как ее называют в народе.
2. Выбор пилорамы: не платить за мифическую выгоду
Один из вариантов, заслуживающих внимание – портативные ленточные пилорамы, позволяющие распиливать от 8 до 15 м 3 круглого леса в смену. Чем выгодна такая пилорама? Купив портативную ленточную пилораму, вы получите выход готовой продукции в районе 82-88%. Несложно в таком случае подсчитать рентабельность бизнеса, учитывая существующие закупочные цены на круглый лес (3200 руб. за 1 м 3 для Новосибирска) и цены готового пиломатериала (порядка 6500 руб. за 1 м 3 ) .
Кого же выбрать из огромного количества производителей пилорам? При ответе на этот вопрос рекомендуем обратить внимание на тот факт, что крупногабаритный кругляк, или так называемый толстомер (свыше 600 мм.), встретить очень сложно, поэтому зачем переплачивать за пилорамы, которые, по заверениям их производителей, качественно пилят древесину диаметром 900-1200 мм. в самой широкой части?
При этом мало кто знает, что для распиловки круглого леса диаметром свыше 600-700 мм. шаг пилы должен быть как минимум 35 мм., а ширина – от 80 мм. и шире, потому что только такой шаг позволяет сделать нормальный выброс опилок. Шага ленточной пилы на 22 мм. при распиловке древесины диаметром 600-700 мм. недостаточно, пила в этом случае не успевает выбрасывать опилки, поэтому развод ленточной пилы теряется, и, пропилив качественно 2-3 пропила, на 4-5 пропил пила начнет «волнить». Но если использовать высококлассные пилы SIMONDS, то можно напилить чуть больше (6-7, а в некоторых случаях до 10 качественных пропилов на указанной ширине).
Начинающим производителям можно посоветовать работать с древесиной от 180 до 500-600 мм. в диаметре, чтобы избежать всех проблем, связанных с распиловкой толстомера. Такого леса – 99,9% из всего, что привозится с делян.
3. Пилы: важные нюансы для вашей экономии
Чем длиннее пила, тем она дороже, поскольку пилы надо регулярно менять. После того, как произошли 1-2 порыва пилы, она выбрасывается. Рекомендуемая длина пил – 3,6-4 м. Но и здесь несложно просчитать экономию: при разнице всего в 33 см. за каждую третью пилу вы тратите дополнительно 180-300 руб. Каждая одиннадцатая пила – это ваша упущенная выгода, те деньги, которые можно было вложить в развитие производства.
Ширина пил (32, 35, 40 см.), по большому счету, не имеет никакого значения, поскольку можно устанавливать многие марки пил на пилорамы диаметром до 400 мм., и они также будут пилить 10-15 м 3 , как и пилорамы с диаметром шкивов на 600 мм. Так зачем платить больше?
Бизнес связанный с лесом
Мой отец является потомственным лесоводом, мне с самого детства прививали знания и любовь к этой сфере. У леса есть особая атмосфера — это волшебное место, где я набираюсь энергии и вдохновляюсь.
Позже стал понимать, что лесная отрасль очень привлекательна в плане финансовой составляющей. Уже с 14 лет я пытался работать на мелких должностях, помогал отцу или просто наблюдал за процессом. С выбором специальности не возникло сложностей, отучился на факультете «лесного хозяйства».
Непосредственно бизнесом занимаюсь с 2003 года, на рынке погонажных изделий работаю с 2010 года.
Где взяли средства на открытие бизнеса? Каков был размер первоначальных вложений? Какую технику закупали?
Начинал бизнес вместе с компаньоном практически на голом энтузиазме. Мы не ставили огромных задач, просто хотелось попробовать, посмотреть, как будет развиваться дело. Размер первоначальных инвестиций был небольшим —50 тысяч, но они окупились практически за пару дней. Из самой первой техники закупили трактор Т-40ам и 3 бензопилы.
Затем набрали небольшую рабочую бригаду, стали оказывать услуги по заготовке леса. Несколько позже поднакопили оборотных средств и стали заниматься продажей круглого леса с делянок.
По мере развития бизнеса закупали различную технику — лесовоз «Урал» с гидроманипулятором, длинномер. Сейчас в наличии имеется 7 единиц техники, 3 трактора, 2 лесовоза с манипуляторами и кран.
Так выглядит лесопилка при детальном рассмотрении.
Когда вы заметили первые успехи? Сложно было на начальном этапе?
Первый действительно значительный успех произошел в сентябре 2010 года, когда открыли пилораму на базе Р-63. Сразу прибавилось ответственности, появилось больше сложностей в работе с персоналом. Вопрос поиска хороших работников довольно сложный, действительно грамотных и ценных около 10%, с остальными приходится прощаться.
Изучал специализированную литературу, так как оказалось, что со многими тонкостями работы я не знаком. Технология пиления тоже далась не сразу, регулировал ее методом проб и ошибок, зато теперь знаю, как выполнить идеально отшлифованный пиломатериал. Сегодня стараемся работать по принципу: «Хочешь больше получить, значит надо больше вкладывать сил и ответственности». Одновременно на базе может работать 6 пилорам, с организацией труда особых трудностей не испытываем.
Как искали клиентов? Пользовались рекламой?
Когда начинали, я лично ездил по городу, частным секторам и расклеивал объявления с предложением по заготовке и доставке леса. Также активно пользовались услугами местной рекламной газеты. На данный момент размещаемся только на специализированных сайтах, за время работы смогли заработать себе достойную репутацию и сейчас у нас достаточно постоянных заказчиков.
Через сколько времени вышли на самоокупаемость бизнеса?
На самоокупаемость полностью еще не вышли, постоянно идет процесс развития, и мы не останавливаемся на достигнутом. Всегда думаем, как лучше развиваться, стараемся повышать объемы, и доводить качество до совершенства. К тому же самоокупаемость в лесной сфере понятие относительное, ведь бизнес достаточно «оборотистый», требует постоянного внимания и вложений.
Особенности организации производственного процесса
Вы занимаетесь только валкой леса и заготовкой пиломатериала? Какие дополнительные услуги можете предложить покупателям?
В 2015 году работаем исключительно на переработке леса в пиломатериал и погонаж. Выполняем производство срубов любой комплектности. Реже бывают заказы на производство поддонов под любые технические условия.
Также оказываем услуги по заготовке леса, его вывозу с делянок, перевозим лес и пиломатериал по центральному Черноземью.
Пиломатериал в различных стадиях обработки.
Брянск славится своими лесами, и многие предприниматели тянутся в лесную сферу. Конкуренция высока, какими достоинствами привлекаете заказчиков?
Конкуренции не замечаю, рынок спроса обширный и все зависит от деловых контактов конкретного производителя. Конечно, если бизнес только развивается, нужно время, чтобы заявить о себе, найти постоянных заказчиков, но кто имеет желание и возможности влиться в эту сферу, всегда могут это сделать. По секрету, мы не используем слово «конкуренты», а заменяем на слово «соседи».
Наши достоинства — это качество пиломатериалов по ГОСТу и соответственно их распределение по сортам. Компания «Юго-Запад» отличается относительно большим объемом переработки (около 2000 м3 в месяц) и постепенно пробуем все больше наращивать объемы: устанавливаем новое оборудование, повышаем квалификацию персонала и мотивируем денежными премиями.
Бывают ли такие заказы, когда попадается особо требовательный клиент? Есть ли какие-то принципы взаимодействия с заказчиком?
Каждый клиент по-своему требовательный, поэтому стараемся обговаривать условия в самом начале, чтобы потом не возникало разногласий. Взаимодействуем с заказчиками по принципу: «Клиент всегда прав». Особенно важно ценить постоянных заказчиков, если клиента все устраивает, он будет обращаться на регулярной основе.
Бывает, что покупатели требуют выполнить большой объем в сжатые сроки, тогда приходится работать в две и даже три смены. Можем легко выполнить нестандартные размеры.
Лесной бизнес напрямую связан с сезонностью, расскажите, чем занимаетесь в зимнее время?
Тем же, что и в летнее: пилим, перерабатываем и доставляем. Мы работаем круглый год без сезонных изменений к зиме. Конечно, спрос с наступлением холодов несколько падает, поэтому снижаем объемы. Иногда приходится работать на склад, но каждый сезон отличается непредсказуемостью, прошлую зиму отработали без проблем и складов. Что будет в эту, сказать сложно, посмотрим.
Важнейший залог успеха современной компании — это наличие опытных специалистов. Каковы особенности работы компании по поиску ценных кадров?
Мне очень нравится фраза «кадры решают все». Специалистов предпочитаю отбирать через ротацию кадров, сильные и мотивированные работники трудятся в одной бригаде, слабые со слабыми. Причем последние постепенно сами постепенно уходят, ведь работа строится только по сдельной зарплате, и все зависит от выработки. Как человек потрудился, такую зарплату и получает. Сильные бригады за выработку сверх плана поощряются премиями, чтобы у людей был стимул к работе.
Если я вижу, что человек перспективный, но у него еще недостаточно навыков, отправляю его к более «старым» и опытным кадрам, так он сможет получить новые знания и стать ценным специалистом. В принципе, я могу взять на работу любого человека, если увижу, что он трудолюбив и есть большой запас энергии. А как новичок покажет себя в деле уже другой вопрос.
Вы сами занимаетесь бизнес-планированием или у вас есть человек ответственный за это? Сколько времени уделяете этому?
Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам!? Обычно мне хватает 2-3 часов в неделю, чтобы составить план на следующую неделю и подвести промежуточные итоги.
Кстати, я уже задавался вопросом поиска помощника. Но здесь возникает проблема профессионализма и порядочности другого человека, я должен быть уверен в своем помощнике на сто процентов. А найти такого человека непросто, поэтому сейчас всем занимаюсь сам!
Как происходит разделение труда на предприятии? Какой метод контролирования вы используете как руководитель?
Разделение труда у нас очень четкое, в лесу трудятся одни бригады, на пилорамах другие, подсобные рабочие на сортировку и погрузку, есть водители и слесари, мастера и заточники. В общем, каждый занимается своим делом! Систему оплаты использую сдельно-премиальную. Многие операторы пилорам проходят курсы повышения квалификации от завода изготовителя.
Метод контроля достаточно стандартный, на каждой пилораме присутствует мастер, он следит за процессами в цеху и отвечает за качество. Такой же мастер есть на лесозаготовках, он контролирует объем делянок и сроки.
Цели и планы
Какой примерный оборот вашей компании в год? В денежном плане, удалось добиться того что планировали ранее?
В деньгах сложно назвать конкретную цифру, проще сказать по кубатуре, в год перерабатываем 20-25 тысяч круглого леса. Конечно можно и больше, но пока нас устраивает этот объем, который можно делать без ущерба для качества.
Относительно финансовой составляющей: минимальная планка достигнута, теперь нужно покорять новые высоты!
Какие меры по расширению и улучшению собственного бизнеса вы собираетесь реализовать в ближайшее время?
В планах освоение других сфер, интересно производство пенобетона и тротуарной плитки, а также арболитовых блоков. Сейчас изучаю литературу на данную тематику, общаюсь со знающими людьми, в общем, прощупываю почву.
Вы можете назвать себя человеком, который любит свою работу? Или все же вам близок принцип: «Работа ради денег»?
Как уже говорил, в этой сфере я с 14 лет и ни разу не пожалел о своем выборе. Я люблю лес, мне не в тягость встать рано и поехать на делянку, несложно остаться ночевать на своей работе. Конечно, меня привлекает и финансовая мотивация, так как при грамотном подходе можно добиться неплохих результатов, ведь лесные богатства нашей страны неисчерпаемы.
Советы новичкам
Что вы посоветуете тем, кто хочет заниматься валкой леса и производства пиломатериала? Каждый ли может прийти в эту отрасль?
Самое главное не сдаваться и идти до конца! Важно обладать лидерскими качествами и уметь правильно организовывать работу своих бригад. В идеале, хорошо отлаженная работа должна функционировать и без вашего участия. Однако на практике организовать такое непросто, поэтому вначале работа будет занимать практически все свободное время!
Необходимо научиться работать в тяжелых условиях, при любой погоде, это не офис, где можно укрыться от непогоды и жары, а лес. Однако в лесной работе есть своя прелесть, и по мере накопления опыта работать будет проще. Я думаю, прийти в лесную отрасль может каждый, но задержаться в ней непросто, для этого требуется терпение и настойчивость.
Дайте несколько ценных советов, тем, кто планирует открыть свой бизнес.
Прежде всего, необходимо поставить себе цель максимум, разделив ее на несколько мелких задач и начать планомерно их выполнять. Не нужно бояться трудностей, они существуют в любой сфере и в любой работе.
И еще я считаю, что не стоит ждать огромных денег сразу, они придут к тем, кому хватит усидчивости и терпения. Вначале будет непросто, и возможно даже захочется все бросить, но тот, кто сможет переждать период без стабильного заработка и постоянных заказчиков, сможет выйти на новый уровень. Однажды мне сказали интересную фразу, которая запомнилась: «Производство — это длинная цепь, чем длиннее цепь, тем она слабее, поэтому следует следить за каждым звеном, можно укоротить цепь, дела пойдут быстрее, но и доход получится меньше, чем планировалось».
Как известно, конкуренция является основным двигателем развития. Но, не выдержав ее, многие предприятия просто закрываются. Как вам удается остаться на плаву? Какие антикризисные меры можете предложить читателям?
Сейчас у всех нелегкие времена, покупательская способность снижена и у большинства людей просто нет денег, чтобы покупать такую недешевую продукцию, как пиломатериал. Многие стройки замораживаются по причине малого спроса, особенно те, которые на кредитах.
Нам приходится снижать цену на конечную продукцию и работать с отсрочками платежа, а также работать на услугах по заготовке и распиловке давальнического леса, это дает «живые деньги», иногда пробуем торговать круглым лесом для увеличения скорости оборота денег.
Помню, когда случился кризис 2008 года, резко упал спрос на продукцию, пиломатериал стал залеживаться на складе и заказчиков значительно убавилось. Многие компании не выдержали и закрылись, и лишь те, кто смог пересмотреть стратегию своего развития и найти дополнительный источник дохода, остались на плаву. Я тогда проанализировал потребности рынка и стал заниматься производством поддонов и евро поддонов. Рабочих перевел на полставки, так как полная их занятость стала нецелесообразной. Такие меры позволили пережить кризис 6-7 лет назад, сохранив штат кадров и продолжив работу.
Стоит ли стартовать в текущее время или может лучше подождать более благоприятный период?
Сложный вопрос, в любое время можно найти причины, мешающие человеку заняться собственным делом. Как говорится, кто-то постоянно думает, а другие думают и делает. Однако лесная отрасль — это сфера, в которую лучше не лезть без соответствующих знаний и опыта, можно сильно прогореть. Без погружения в особенности бизнеса кажется, что производство пиломатериала является выгодным и денежным бизнесом. Теория проще, а на практике сталкиваешься с реальными проблемами.
Сейчас многие предприятия закрываются, покупательская способность снижается, компании влезают в долги… Можно лишь минимизировать эти проявления, повышая производительность труда и улучшая качество продукции, вовремя заменяя старое оборудование и подстраиваясь под потребности клиентов.
Лично я не собираюсь закрываться, буду стараться набирать обороты, а другим желаю заниматься любимым делом и повышать свой профессионализм!
Источник: bizguid.ru