Лидерство как предпосылка к успешному бизнесу

Единственный в мире Музей Смайликов

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 312.15 Kb.

Доклад На тему: лидерство как предпосылка успешному бизнесу

Выполнил: студент второго курса, факультета «Горное и нефтегазовое дело» ГиНГД-21, 2р Алексеев Иван

Введение

• В современном обществе, быстро развивающемся экономически и социально, резко повысился интерес молодёжи к предпринимательству, возросло стремление подростков и юношей к практическому участию в рыночных отношениях. Важным резервом повышения эффективности производства и улучшения на этой основе жизни народа в рыночной экономике, как показывает практика развитых стран мира, как раз и является интенсивное и всестороннее развитие малого предпринимательства.

Личность

• Лидерские качества личности, необходимы для успешной предпринимательской деятельности!

Лидерство

• Одно из несомненных положительных качеств личности предпринимательства – это его лидерские качества. Лидера можно определить как наиболее авторитетную личность в данном социальном сообществе, играющую центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе. Предприниматель не может не быть лидером, так как он должен сплотить вокруг себя людей и воодушевить их для достижения высокой цели. Он достигнет успеха в бизнесе, только если сможет убедить своих сотрудников в способности достичь такого уровня выполнения заданий, которые раньше казались им недоступными.

Лидер должен

• Уметь:
• — рассчитывать по принятой методике основные производственные показатели машинно-тракторного парка сельскохозяйственной организации (предприятия);
• — планировать работу исполнителей;
• — инструктировать и контролировать исполнителей на всех стадиях работ;
• — подбирать и осуществлять мероприятия по мотивации и стимулированию персонала;

Мотивы

• Что же движет предпринимателями в их повседневной деятельности? Й.Шумпетер указывает на такие побудительные мотивы предпринимательской деятельности, как:
• § Потребность в господстве, власти, влиянии;
• § Воля к победе, стремление к успеху, достигнутому в борьбе с соперниками и самим собой;
• § Радость творчества, которую дает самостоятельное ведение дел.

• Подведём итоги: для успешной и перспективной предпринимательской деятельности крайне важны удачные идеи, которые ложатся в основу будущего бизнеса. Чаще всего эти идеи подсказывает хозяйственная практика и текущие потребности индивидов.

Источник: topuch.com

21 обязательное качество лидера | Джон Максвелл

Лидерские качества личности, необходимые для успешной предпринимательской деятельности

— правила первичного документооборота, учета и отчетности.

Количество часов на освоение рабочей программы профессионального модуля:

всего – 351 часов, в том числе:

максимальной учебной нагрузки обучающегося – 315 часов, включая:

обязательной аудиторной учебной нагрузки обучающегося – 210 часов;

самостоятельной работы обучающегося – 105 часов;

учебной и производственной практики – 36 часа.

Лидерские качества личности, необходимые для успешной предпринимательской деятельности.

Предпринимательской деятельностью занимается много людей. Они разные по характеру, привычкам, ценностям, образу мыслей. Однако всем им присущи некие общие черты, позволяющие выделить «обобщенный портрет» предпринимателя, с присущими ему личностными характеристиками и особой мотивацией. Именно этот архетип мы будем иметь в виду, анализируя фигуру предпринимателя и его характеристики.

Современные психологи и социологи считают, что стать реально действующими и успешными предпринимателями могут не более 5-7% населения. Лишь эта незначительная часть людей обладает необходимыми для предпринимательской деятельности качествами – целеустремленностью, активностью, организаторскими способностями, предпринимательским талантом. Ограниченность предпринимательского контингента вызвана также тем, что далеко не все готовы рисковать, ставя под удар собственные активы и денежные средства. Большинство людей во всех странах мира предпочитают спокойную, размеренную жизнь и работу по найму с достойной заработной платой. Что же движет предпринимателями в их повседневной деятельности? Й.Шумпетер указывает на такие побудительные мотивы предпринимательской деятельности, как:

§ Потребность в господстве, власти, влиянии;

§ Воля к победе, стремление к успеху, достигнутому в борьбе с соперниками и самим собой;

§ Радость творчества, которую дает самостоятельное ведение дел.

Деньги в предпринимательской деятельности выступают чаще всего не целью, а средством достижения социального статуса, уважения окружающих, возможностью самореализации, расширением выбора и спектра собственных возможностей. Но в то же время не стоит забывать, что именно деньги и прибыль позволяют, в конечном счете, открыть путь к желанным благам, только с их помощью становится возможным достижение поставленных целей. Поэтому за обладание таким ценнейшим ресурсом как деньги идет непрерывная, каждодневная борьба – то, что в предпринимательском деле принято называть конкуренцией.

Предприниматели – люди волевые и энергичные; собственные идеи и желание самореализации подталкивают их к действию, заставляют идти на риск ради получения прибыли. Однако для ее получения практически всегда требуются нестандартные, оригинальные идеи и методы их воплощения. Недаром в русском языке издавна термин «предпринимать» трактуется как «затевать, решаться использовать какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного… Предприниматель – лицо, предпринимающее что-либо» (Прив. по: Даль В. Толковый словарь живого русского языка: в 4 тт. Т. III. – СПб.: «Диамант», 1996. – С.388).

Предпринимательская деятельность чаще всего сочетает в себе самые разные элементы науки, искусства, организаторских способностей, умения управлять и торговать. Многие индивиды, пытающиеся организовать собственный бизнес, терпят неудачу и разоряются. Более того, даже для способных и удачливых бизнесменов риск финансовых и материальных потерь всегда реален.

Риск, как мы отмечали выше, непосредственно связан с предпринимательской деятельностью. Риск означает ситуацию, в которой люди не знают точно, что случится, но представляют последствия вероятных исходов. Риск – это часть реальной жизни и никакие способности человека, даже самые выдающиеся, не способны устранить его. Отношение людей к риску варьируется в зависимости от личных качеств и от обстоятельств, в которых они оказываются. Люди, испытывающие антипатию к риску, редко становятся предпринимателями, так как результатом предпринимательской деятельности могут быть как прибыли, так и убытки.

Для успешной и перспективной предпринимательской деятельности крайне важны удачные идеи, которые ложатся в основу будущего бизнеса. Чаще всего эти идеи подсказывает хозяйственная практика и текущие потребности индивидов.

Значительная доля бизнес-идей имеет простой и прагматический характер – если у кого-либо бизнес реализуется успешно, то окружающие предпринимателя конкуренты не долго ломают голову – они просто копируют чужой бизнес полностью или с небольшими вариациями. В этом случае бизнесменов-«копировщиков» трудно назвать новаторами и изобретателями, хотя в практичности им не откажешь.

Совсем иной подход демонстрируют предприниматели с особым видением хозяйственной практики, со специфическим экономическим мышлением. Текущие и будущие потребности субъектов рынка они фиксируют в памяти и далее пытаются смоделировать в своем воображении бизнес, который бы удовлетворял новым способом эти потребности. О таких предпринимателях без всяких натяжек можно сказать, что они – изобретатели и новаторы в одном лице.

Люди с предпринимательским складом ума и особым экономическим мышлением сочетают в себе, как правило, целый набор личностных качеств, которые и позволяют им реализовывать свои бизнес-проекты.

Одно из важнейших качеств предпринимателя – способность подмечать нереализованные потребности людей и предприятий, на которых можно построить бизнес. Там, где обычный человек проходит мимо, предприниматель остановится и задумается – можно ли на данном явлении сделать деньги. Наблюдательность и способность мысленно смоделировать будущий бизнес – отличительная черта истинных предпринимателей.

Однако наблюдательность и способность выдвигать удачные идеи и бизнес-проекты – только часть дела. Если этими качествами способности индивида ограничиваются, его шансы стать успешным предпринимателем невелики. Оригинальные бизнес-идеи без надлежащего воплощения вырождаются в бесплодное фантазирование и прожектерство. Следовательно, предпринимателю необходимы также такие качества, как целеустремленность, способность активно действовать, воплощать в жизнь намеченные планы.

Реализация запланированных бизнес-проектов требует от предпринимателя неординарных организаторских способностей, умения работать с людьми, государственными и коммерческими структурами. И, наконец, после выстраивания и запуска бизнес-проекта, его необходимо поддерживать в конкурентоспособном состоянии, обеспечивать эффективную эксплуатацию и надлежащую прибыльность. Без соответствующего интеллектуального потенциала, специальных знаний в области менеджмента, маркетинга, психологии бизнеса и иных наук, выполнение этой задачи ставится под большой вопрос.

Таким образом, задачи по генерированию бизнес-идей, воплощению их в жизнь, по поддержанию бизнеса в эффективном состоянии, требуют от предпринимателя особых качеств – наблюдательности, воображения, творчества, умения управлять людьми и событиями. Гармоничное сочетание необходимых качеств и профессиональных знаний для предпринимателей – явление не слишком частое. Этим, в основном, и объясняется высокий процент банкротств начинающих предпринимателей – в среднем по всем странам мира до 60% малых предприятий и индивидуальных предпринимателей разоряется в первые два года своего существования.

Понятие лидерства. Лидерство и руководство. Формальное и неформальное лидерство.

Возникновения понятия «лидер»:

· — Слово «лидер», согласно Оксфордскому словарю, появилось примерно в 1300 г.

· — Крупнейший исследователь лидерства Ральф Стогдилл считает, что не ранее 1800 г.

· — Одно из первых научных определений лидерства: «Лидер – это фокус групповых процессов (Ч.Кули, 1902)». С тех пор количество трактовок выросло.

· — Как правило, трактовки лидерства акцентируют внимание преимущественно на одной стороне (одном аспекте) лидерства.

· — При этом в таких трактовках не учитываются иные грани этого сложного феномена.

· — Многие определения лидерства так или иначе связаны с групповыми характеристиками.

· — Лидерство – центр групповых интересов.

· — Лидерство – процесс создания и поддержания ролевой структуры группы (актуально для этапа становления новых групп, структура которых ещё не устоялась).

· — Лидерство – поведение, при котором предпринимаются действия для управления и координации работы группы.

· — Лидерство – искусство достижения консенсуса (согласия). Главное качество лидера – умение достигать лояльности/сотрудничества со стороны ведомых, сглаживать конфликты.

· — Лидерство – инструмент достижения цели (результата) группы, которую он возглавляет (удовлетворение потребностей группы).

· — Лидерство – умение убеждать. Противопоставляется управлению. Здесь управление трактуется как искусство принуждения (угрозы, силовое воздействие). Лидер же ведет за собой с помощью: убеждения, поощрения, побуждения через личный пример.

· — Лидерство – это власть, властные отношения, способность одного человека доминировать над другими и преодолевать сопротивление ведомых (подчиненных)

· — Лидерство – руководящая должность (управленческий статус).

Лидерство как особый тип влияния отличается такими чертами:

· — Постоянство (единичные случаи влияния не показательны).

· — Охват влияния: распространение на всю группу/организацию.

· — Приоритетность влияния (направленность от лидера к ведомым).

· — Легитимность (признание правомерности, авторитета лидера членами группы).

Формальное и неформальное лидерство:

· — Менеджера можно считать формальным лидером. Уточнение: менеджер – руководитель коммерческой структуры в условиях рыночной экономики. Поэтому некорректно именовать менеджером руководителя госслужбы (например, министра).

· — Формальный лидер одновременно может являться и неформальным лидером в силу своих качеств и организационного поведения. Поэтому не следует жестко противопоставлять понятия «лидер» и «менеджер».

Лидерские качества, наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров

Источник: megaobuchalka.ru

Ключ к успеху вашего бизнеса: лидерство

Становясь индивидуальным предпринимателем, каждый человек автоматически приобретает статус руководителя. Это почетное звание многие понимают очень просто – ходи, смотри, командуй. Оказывается, все совсем не так. Руководитель – это человек, который может создать четкую стратегию развития предприятия, способен увидеть конечную цель, вести весь свой производственный коллектив к этой заветной цели. Как же стать хорошим руководителем?

На предприятии всегда есть разные службы, отделы, подразделения, размеры их различны, но для руководителя не это главное. Состоят службы из 50 человек или из двух, надо четко организовать производственный процесс так, что даже не зная, чем занимаются в соседнем кабинете, каждый отдел шел к намеченной цели, и вместе все усилия отделов складывались в один единый удар по рынку, извлекая прибыль, производя и продавая требуемый обществу продукт. Если предприниматель стремится сделать предприятие успешным, он может прочитать литературу, пойти на курсы и в итоге сделать все правильно. Но часто бывает, что и этого недостаточно для успеха.

Лидерские качества предпринимателя

Каждый бизнесмен должен обладать качествами лидера, уметь повести за собой людей, зажечь своей идеей. Успешные предприниматели знают, что управляют оперативно менеджеры, они могут копаться в мелочах, выискивая наиболее выгодные стороны работы, расставляя людей на местах, и ставят задачи. Но лидеры способны сделать это максимально эффективно, потому что способны идейно вдохновить, зажечь, придать даже самой простой механической работе важный смысл.

Способность ярко представить задачу и выгоды от ее выполнения, и не только материальные, но и моральные, во многом определяют личность лидера. У таких сотрудников присутствует способность заряжать других людей своей энергией, это, как правило, очень позитивные люди, способные так обрисовать обыденную действительность, что даже самые недостижимые цели становятся реальными, близкими и доступными. И, как следствие, люди идут и добиваются поставленных задач. Происходит это в таком случае намного быстрее и легче.

Сила энергетики может быть огромна! Вспомните великих лидеров и их достижения: они вели за собой миллионы людей, создавая всемирные человеческие настроения, которые потом только через десятки лет признавались заблуждениями. Конечно, таковые рождаются один раз в столетие, но меньшие достижения так же совершают лидеры, но более адекватные.

Руководства многих компаний ищут лидеров, воспитывают в сотрудниках эти качества. А на предприятии индивидуального предпринимателя лидер должен быть изначально один – он сам. Поэтому воспитывать в себе лидерские черты просто необходимо для скорейшего и верного успеха дела.

Лидер может нести и совершенно обратное воздействие. Если у вас в компании завелся «негласный» лидер и пропагандирует идеи лени, кричит о том, что у работников маленькие зарплаты, что не все льготы и бонусы им достаются, что хозяин их эксплуатирует, то надо срочно купировать это воздействие.

Самый лучший способ – договориться с таким лидером. Надо перетянуть его на свою сторону, способов для этого есть множество. Чтобы не выглядеть откровенно подкупающим сотрудника, руководитель может провести сбор мнений и предложений по работе, а потом уже разговаривать с некоторыми, чьи мнения ему покажутся интересными. Конечно, в это число должен войти и неформальный лидер.

С ним вы можете придумать некий план по улучшению атмосферы в коллективе и возложить на него обязанности некого «профкома», к примеру. Таким образом вы привлечете его на свою сторону и в «массы» пойдут совершенно другие идеи и призывы.

Если такой человек совсем не идет на контакт, то лучше всего его уволить, каким бы профессионалом он не был, потому что спокойствие в коллективе важнее всего для вас.

Но вернемся к личности предпринимателя-руководителя. Вы должны создать четкое видение работы и ее результата. Оно должно быть представлено в вашем воображении в деталях, с подробностями, оно как живое должно жить в вашей голове. От реальности такое видение будет отличать совсем немного – простое и логичное выполнение намеченных планов.

Далее вам надо будет донести это видение до всех сотрудников компании, а не только до топов. Расскажите им о работе, увлеките их процессом, так, чтобы они сами просили вас ускорить процесс и как можно быстрее приступить к работе.

Как стать хорошим руководителем?

Эффективный лидер должен заниматься вопросами стратегии. Задача лидера – поставить правильные цели, скоординировать работу всех подразделений, надо задать все возможные вопросы, которые могут возникнуть на пути к цели и найти ответы на них. Эти ответы и станут важной составляющей общей стратегии. И не сомневайтесь, об этих проблемах скажут вам и ваши сотрудники, а у вас уже будут готовы ответы, которые вы дадите с той самой долей позитивной энергии, которую вы научитесь в себе со временем генерировать. Обязательно сделайте акцент на талантах сотрудниках и на тех средствах, которые вы готовы предоставить для их реализации.

Лидер не должен копаться в мелочах, для этого есть исполнители задач, а вы только ставите эти задачи и контролируете правильность их выполнения. Не надо следить за процессом выполнения каждой мелкой задачи, так вы и сами перестанете все успевать, и людей будете раздражать, потому что будете лезть в работу ежеминутно. Лучше подойдите и подбодрите сотрудников, вдохновите их на дальнейшие подвиги, но не надоедайте и не создавайте ощущение тотального контроля за мелочами. Для этого надо нанять настоящих профессионалов, которым вы сможете доверять, которые уже не раз доказывали свой высокий уровень.

Лидер-предприниматель вовлекает в выполнение задач всегда весь коллектив, независимо от рангов, должностей и регалий. Очень часто оказывается, что младший слесарь выдает талантливую идею оптимизации всего производственного процесса, а старший инженер молчит и годами работает «как привык». Любая новая идея лидером поддерживается, изучается и берется в работу, полностью или частично. А автор идеи всегда поощряется всеми возможными способами.

Так создается правило, что идеи создавать престижно, выгодно, почетно. Если такая политика будет присутствовать в коллективе, то со временем нововведений станет много, и они будут работать на самые различные цели на предприятии – от поощрения сотрудников до захвата большего сегмента рынка. Генерация идей – признак перспективной и сильной компании.

Лидер увлекает сотрудников не только словами, но и личным примером, и этим способом лидерского участия не надо пренебрегать. Любой руководитель, будь он собственник или просто наемный директор, становится объектом пристального внимания для подчиненных. К сожалению, под этот интерес зачастую попадает и личная жизнь.

Чтобы отвлечь сотрудников от собственных частных дел, можно активно включиться в производственный процесс, живо принимать в нем участие, выполнять свою работу супер-профессионально и эффективно, тогда никто и не вспомнит, с какой женой вы живете, что едите, куда ездите отдыхать. Своим личным примером в работе можно максимально «зажечь» подчиненных, а если вы еще и интересный знающий человек, с вами будет приятно общаться, за вами будут тянуться и общаться откровенно. В этом случае никаких моральных эксцессов, сплетен и недомолвок не возникнет, а работа пойдет быстрее и эффективнее.

Управлять аккуратно

Настоящий лидер никогда не выпячивает свой статус, должность, владение деньгами или имуществом. Помните поговорку: чем талантливей и значимей человек, тем он проще. И на самом деле – значимому человеку незачем выпячивать свои достоинства, о них и так все знают, его и так все уважают. Поэтому он живет просто, не напрягается. С ним не просто интересно общаться, а легко, комфортно, не надо опасаться, что он станет в позу, повысит голос, чтобы показать свою значимость.

Лучше всего эту энергетику превращать в позитивную, чтобы увлекать людей своим делом. У вас появится возможность показать важность той работы, которую выполняет вся команда, значимость вашей общей цели. Такие действия усилят запасы вашей положительной энергетики, позволят придать мощный импульс дальнейшей работе.

И еще надо запомнить одно правило – имея лидерские качества, заниматься мелочами надо минимум времени. Если уж очень хочется вникать во все вопросы, то не тратить на это можно не более 50% от всего рабочего времени. Остальное – на стратегическое планирование и вдохновление коллектива.

Упрощаем производственный процесс

Успешный бизнес требует максимального упрощения процесса, поэтому лидер, основываясь на своих качествах, должен постараться сделать работу как можно проще. Причем, это касается не только своей работы, но и всех сотрудников. Каждый производственный шаг надо тщательно продумать, чтобы сделать понятнее и проще.

Излагайте свои требования простыми словами, не сложными предложениями. Самое главное говорите медленно и очень просто, с позитивной энергетикой. И еще одно правило постановки задач – говорить надо твердо, уверенно, чтобы ни у кого не возникло сомнений в правильности ваших слов.

Упрощение работы можно начать с анализа процедуры совещаний и планерок. Подумайте, так ли вам нужны ежедневные планерки, не лучше ли сделать эффективные совещания 1 раз в неделю? И даже эти отчетные собрания надо укоротить до возможного минимума. Для самих собраний придумайте простую структурную схему, и придерживайтесь ее. Начинайте планерки с улыбки, с позитивного настоя.

А потом уже переходите к разбору неудач, если они были, но не с целью поругать и наказать виновных, а чтобы предотвратить такие явления в будущем. И во второй части планерки можно поработать над планами на следующий отчетный период.

Делайте свои речи легкими, понятными, пользуйтесь позитивным настроем и чувством юмора. Получайте удовольствие от работы, тогда и ваши сотрудники будут очень позитивно на нее настроены.

Е.Щугорева

В следующем видео перечислены 20 качеств успешного предпринимателя:

Facebook Twitter Google+ LinkedIn

Другие записи на эту тему:

1. Насколько реальна идея вашего бизнеса? Предварительный самостоятельный анализ
2. Сервисное обслуживание — мощный инструмент продвижения вашего бизнеса
3. Франшизы для малого бизнеса

Источник: indivip.ru