Лидерство в бизнесе — это способность руководства компании ставить и достигать сложных целей, принимать быстрые и решительные меры, когда это необходимо, превосходить конкурентов и вдохновлять других действовать на максимально высоком уровне.
Может быть сложно оценить лидерство или другие качественные аспекты компании по сравнению с количественными показателями , которые обычно отслеживаются и которые намного легче сравнивать между компаниями. Лидерство также может говорить о более целостном подходе, например в тональности, которую задает руководство компании, или в культуре компании, которую устанавливает руководство.
Лица с сильными лидерскими качествами в деловом мире часто занимают руководящие должности, такие как генеральный директор (главный исполнительный директор), главный операционный директор (главный операционный директор), финансовый директор (главный финансовый директор), президент и председатель правления.
Ключевые моменты
- Лидерство — это постановка и достижение целей, борьба с конкуренцией и решительное и быстрое решение проблем.
- Лидерство также относится к тону, который устанавливает руководство компании с точки зрения корпоративной культуры.
- Некоторые люди с сильными лидерскими качествами в деловом мире становятся генеральным директором, главным операционным директором, финансовым директором, президентом или председателем правления своих компаний.
Понимание лидерства
Лидерство дает направление компании и ее работникам. Сотрудники должны знать, в каком направлении движется компания и кому следовать, чтобы добраться до места назначения. Лидерство включает в себя демонстрацию работникам того, как эффективно выполнять свои обязанности, и регулярный контроль выполнения их задач.
Начальники проблема России | Лидерство в работе и бизнесе | Какие бывают типы людей?
Лидерство также заключается в том, чтобы подавать положительный пример для подражания сотрудникам, проявляя энтузиазм по поводу своей работы, будучи мотивированным на изучение нового и помогая по мере необходимости как в индивидуальной, так и в командной деятельности.
Краткая справка
Лидерство включает в себя постановку и достижение целей, принятие мер и преодоление конкуренции, но оно также связано с тоном руководства компании и культурой, созданной для сотрудников.
Как работает лидерство
Эффективное руководство предполагает проявление сильного характера. Лидеры демонстрируют честность, порядочность, надежность и этичность. Лидеры действуют в соответствии с тем, как они говорят, и получают право нести ответственность за успех других в компании.
Сильное лидерство требует четких коммуникативных навыков. Лидеры разговаривают с сотрудниками и слушают их, отвечают на вопросы и опасения и проявляют сочувствие. Лидеры используют эффективные коммуникативные навыки для продвижения компании вперед и достижения новых уровней успеха.
Истинное руководство видит, куда движется компания, и планирует шаги, необходимые для этого. От лидеров требуется визуализация того, что возможно, отслеживание тенденций в отрасли и принятие рисков для развития бизнеса.
21 обязательное качество лидера | Джон Максвелл
Продуктивное руководство демонстрирует оптимизм и дает положительную энергию сотрудникам. Хорошие лидеры поддерживают и искренне заботятся о благополучии других. Лидеры находят ответы на вызовы, успокаивают и вдохновляют сотрудников, когда дела идут наперекосяк. Руководители находят способы для сотрудников работать вместе и добиваться максимальных результатов эффективным и действенным образом.
Краткая справка
Влиятельные бизнес-лидеры, включая Джека Уэлча, Уоррена Баффета, Билла Гейтса и Стива Джобса, сформировали свои отрасли и экономику в целом — Investopedia изучает, как они разрабатывали выигрышные стратегии , вдохновляли своих сотрудников и добивались успеха.
Пример лидерства
Джек Велч проявил лидерские качества в качестве главного исполнительного директора (генерального директора) General Electric Co. с 1981 по 2001 год. Он сыграл важную роль в 600 приобретениях на развивающихся рынках и увеличил рыночную стоимость GE с 12 миллиардов долларов до 505 миллиардов долларов на момент выхода на пенсию. Поскольку мир постоянно меняется, Уэлч настаивал на том, чтобы все в GE приняли перемены. Чтобы продолжать развивать деятельность компании и повышать производительность, менеджерам и сотрудникам приходилось постоянно изобретать себя и свою работу.
Уэлч нанял менеджеров, которые разделяли его видение GE, обладали безграничной энергией и могли побуждать сотрудников продолжать заниматься своей работой. Он искал менеджеров, которые создавали, развивали и совершенствовали идеи будущего, и находил способы воплотить их в жизнь. Он также настаивал на том, чтобы менеджеры работали бок о бок с сотрудниками, чтобы понять, что они делают и почему.
В результате стиля руководства Уэлча руководители и сотрудники получили больше полномочий, продукты стали более высокого качества, а удовлетворенность клиентов и прибыль резко возросли.
Похожие статьи
- Ценовое лидерство
- Что такое лидерство слуги?
- Высшее руководство
- Слуга-лидерство
- Главный операционный директор (COO)
- Руководство по бухгалтерскому учету
- Как улучшить свои лидерские навыки
- 3 секрета успешных компаний
- Руководители Amazon, Apple, Microsoft приедут в Белый дом: Чего ожидать
- Управление по целям (MBO)
Источник: nesrakonk.ru
Лидерство в бизнесе: эффективные методы управления или как стать лидером команды
Мало знать ключевые правила автоматизации, высчитать верный KPI, единожды создать команду из лучших специалистов и, выдохнув, ждать, когда ваш бизнес «выстрелит». Лидер не может действовать в одиночку, поэтому так важно уметь вести за собой других, точнее, вдохновлять сотрудников следовать за вами в достижении сверхцели.
Сегодня в статье изучим природу истинного лидерства и определим эффективные методы управления.
Эффективное лидерство в бизнесе как источник конкурентного преимущества
Давайте разберем детально — кто такой истинный лидер? Это, прежде всего, человек, который благодаря своим навыкам, внутренним качествам и силе, способен быть первым, ведущим, идущим вперед. «Лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что тебе нужно, причем делать это с желанием» — так говорил президент Эйзенхауэр и был прав.
Эффективные руководители с признаками истинного лидера точно знают, как сделать так, чтобы команда работала в едином ритме, сообща и с большим энтузиазмом. Они знают, как раскрыть способности и грамотно мотивировать каждого сотрудника. Подобно дирижеру оркестра или тренеру футбольной команды, эффективный лидер добивается от них того, чтобы каждый стремился к достижению наивысшего командного результата, в первую очередь, а не личного.
- Роль лидера (роль руководителя в команде) — определить, обучить и взрастить последователей
- Задача лидера — совершить конструктивные и необходимые перемены
- Ответственность лидера — совершить перемены таким образом, чтобы они соответствовали долгосрочным целям всех игроков
- Источник силы лидера — доверие, которое строится на фундаменте искреннего служения последователям.
«Лидерство – это искусство побуждать людей делать то, что тебе нужно, причем делать это с желанием».
Дуайт Д. Эйзенхауэр
Основные качества настоящего лидера: как стать лидером команды
Лидер всегда ставит перед собой цель и знает, как создать все условия для ее достижения: от разработки стратегии до подбора необходимых людей в команду и их полной подготовки.
Настоящий лидер стимулирует прогресс, обеспечивает движение вперед. Он берет на себя эту роль добровольно и сознательно, и получает удовольствие от собственной игры. Его характеризуют врожденный потенциал, глубокий профессионализм в своем деле и всегда превосходство результатов, а также, следующие аспекты:
- Он создает вокруг себя возможности для других
- Он приносит прибыль
- Он способствует развитию той сферы, в которой работает
- Он ведет за собой /обучает/вдохновляет людей
- Он не боится новаторских подходов, креативных решений и оправданных рисков.
4 типа лидерства
Лидер точно знает или интуитивно чувствует как превратить группу людей в команду и преумножить их силу в несколько раз через вдохновение, обучение и грамотную мотивацию для движения вперед, ему хорошо известны эффективные методы управления.
Легендарный бизнес-консультант, блестящий специалист в области эффективного управления командой, израильский и американский писатель Ицхак Адизес выделяет четыре типа лидерства в управлении командой.
1.Производитель (producer)
Это именно тот стиль управления, который просто необходим на этапе становления и развития компании. Лидер здесь играет ключевую роль, запускает фундаментальные процессы: находит, обучает, мотивирует сотрудников, вводит новые (или обновленные) правила, находит решения для запуска или перезапуска процессов в компании (от внутренних до внешних — таких, как работа с партнерами/подрядчиками/клиентами).
2. Администратор (administrator)
Навыки лидера-администратора просто необходимы, когда бизнес запущен, но все процессы еще не отлажены. Главная задача Лидера в этой роли — это оптимизация всех процессов для более эффективной работы.
— вводится планирование и периодическая отчетность
— разрабатываются графики (приема заявок, отгрузок и т. д., если речь идет о логистической компании)
Конечно, административный навык необходим компании и в долгосрочной перспективе. Однако при переходе компании на следующий этап развития, фокус Лидера должен естественным образом переместиться с администрирования к стратегическим действиям и решениям.
3. Предприниматель (entrepreneur)
Есть этап, когда Лидеру просто необходимо «заглядывать в неопределенное будущее»: определять те направления развития бизнеса, которые очевидны на 100%, но в будущем обязательно откроют новые возможности развития и доходов. Ключевые процессы в компании отлажены, время включать «стратега» и фокусироваться на стратегическом планировании. Потому что, по словам Наталии Сафоновой, именно этот дар предвидеть все наперед и интуитивно чувствовать направление и решение, отличает истинного Лидера и Предпринимателя от среднестатистического менеджера.
4. Интегратор (integrator)
Это не просто руководитель, а истинный Лидер, основная забота которого заключена в создании и развитии общих традиций, ценностей, формировании и приумножении корпоративной культуры организации. Общность и целостность команды в борьбе за сверхцель — это его заслуга и главная миссия.
Чтобы быть хорошим руководителем, важно совмещать в себе каждую из функций, быть готовым к организации процессов на каждом этапе жизненного цикла компании, которую вы создали или которой управляете, а также иметь внутренний стержень и эмоциональный интеллект.
Имя автора:
Александра Луцива
Эмоциональная задача лидера, как основа эффективного управления
Истинного Лидера характеризует эмоциональная зрелость и четкое представление о себе, своих сильных качествах, профессиональных навыках. И только сформированный внутренне человек может быть тем самым «маяком», за которым готовы идти десятки, а то и сотни людей. Лидер не вступает в конфликт с системой, а, используя предложенные условия, делает свою игру.
Что такое бизнес-лидерство?
Что значит быть бизнес-лидером? Как воплотить лидерство в форму конкретных и информативных целей, стратегии, которые можно донести до кого-либо.
Лидер или менеджер
Объясняя, что мы имеем в виду, когда говорим о бизнес-лидерстве (organizational leadership, – ред.), нельзя обойти вопрос о том, что такое лидер и чем он отличается от менеджера. Давайте начнем с наиболее общих определений. Лидер имеет последователей, в то время как менеджер управляет подчиненными. Другими словами, люди следуют за лидером добровольно (как за локомотивом).
Отчитываться перед менеджером обязательно, его авторитет держится на принуждении. Менеджеры обладают официальной властью в вашей организации. Власть лидеров основана на неформальном авторитете. Менеджер обязательно должен быть вписан в организационную структуру.
Лидер может появиться откуда угодно, не обязательно даже, чтобы он вообще был как-то отражен в документации предприятия. Взгляните с этой точки зрения на свою организацию. Все знают, кто у вас лидер, а кто менеджер. Менеджер отдает распоряжения, отвечает за постановку целей, измеряет деятельность, чтобы убедиться в том, что работа идет по плану.
К лидеру все обращаются, чтобы он объяснил, зачем та или иная работа нужна. Он «властитель дум», который своим авторитетом втягивает людей в какое-либо течение. Но это скорее исходное свойство лидера, так как если за ним не будут следовать, а с лидером это добровольно, то он просто-напросто, таковым не является.
У лидеров есть цельная стратегическая концепция
Мотивация рождается и из воодушевления, и из отчаяния. Статус Quo где-то посередине между ними. Если вы не делаете ничего, чтобы воодушевить людей на подъем, то знайте, что вы на склоне холма и скоро начнется естественное соскальзывание в отчаянье и уныние. Рост энтузиазма требует наличия неких цельных воззрений на работу, на ее будущее – стратегической концепции.
Лидеры продвигают свою стратегическую концепцию среди сотрудников и выводят компанию из статуса Quo, подальше от неизбежного разочарования, охватывающего людей, не имеющих философии, в которой они могли бы найти мотивацию. Мне кажется, наилучшей иллюстрацией того, как это может работать служит история о художнике Микеланджело.
Когда он смотрел на мраморный блок, он видел ангела внутри, которого нужно освободить, и он резал мрамор, чтобы сделать ангела свободным. Видите ли вы возможности и потенциал, когда обозреваете рынок, вглядываетесь в компанию или думаете о будущем? Можете ли вы устранить барьеры на пути реализации потенциала и возможностей. Если на все эти вопросы вы можете дать ответ «да», то философия у вас есть.
Лидеры систематически создают условия для воплощения стратегической концепции и философии и снабжают этот процесс ресурсами. Культивирование философии организации – отнюдь не односторонний процесс. Лидеры творят среду для диалога, рождающую чувство общности, со временем объединяющей разрозненные группы в структуре организации. Но недостаточно просто философии как таковой, нужна именно ясная стратегическая концепция. Она конкретизирует абстракции и проецирует на повседневную будничную практику.
Философия стратегических инноваций
Стратегия переносить акцент с конкуренции на инновации и гибкость. Часто стратегия направлена на выживание и успех. Организация должна стремиться к большему, чем просто выживание (Это статус Quo, – ред.), настоящая цель стать лучшими в своем деле. Чтобы стать успешными необходимо быть достаточно гибкими для инноваций.
Инновации вдыхают жизнь в стратегическую концепцию развития, прокладывают путь, по которому будут следовать другие. Но что значит – внедрять инновации? Образование и повышение квалификации наведет на новые мысли и идеи. Для инноваций нужно смотреть вперед, обладать открытостью, быть готовым увидеть новое, когда оно возникнет.
Чтобы воспринять изменения необходимо иметь живое воображение, способное помочь в осознании того, как может быть использована та или иная новая вещь для решения задач компании. «Стратегические инновации – это сдвиг в корпоративной бизнес-стратегии, который создает новую ценность, в дополнение к старой. Она приносит пользу как самой компании, так и компании в целом», – так сказано в книге «The Power of Strategy and Innovation».
Стратегические цели и задачи
Определение бизнес-лидерства
Это такое лидерство, которое эффективно доносит философию, стратегию, цели и задачи до окружающих. Успешные программы улучшений характеризуются мощной идеей, конкретной стратегической концепцией, ясными целями и задачами.
Перевод: сотрудник «Единый Стандарт» Валентин Рахманов.
Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Кроме того, интересно почитать:
- Что такое разработка продукции в соответствии с принципами lean?
- Что такое lean система менеджмента качества по ISO 9001?
- Что такое инспекционный аудит (инспекционный контроль) в ISO 9001?
- Как разработать и внедрить вашу систему менеджмента качества?
- Что такое система экологического менеджмента?
- Что такое серия стандартов ISO 14000?
- Что такое сертификация ISO 14001?
- Насколько дорого внедрять ISO 9001?
- Как управлять знаниями организации в соответствии с ISO 9001:2015?
- Сколько времени занимает внедрение системы менеджмента качества основанной на ISO 9001?
- В чем заключаются обязанности менеджера по качеству согласно стандарту ISO 9001:2015?
- Как доказать сертификационному аудитору, что процессы СМК осуществляются как запланировано?
Источник: 1cert.ru