За последние несколько лет во время нынешнего экономического спада многие группы бизнес-профессионалов размышляли о том, что нужно для того, чтобы быть лидером. Является ли лидер тем, кто развивает компанию и не останавливается ни перед чем, чтобы получить прибыль? В конце концов, бизнес не может работать без прибыли.
Однако мы видели, что некоторые лидеры не останавливаются ни перед чем, чтобы получить максимальную прибыль, и не заботятся о высшем благе общества. Термин лидер может означать много разных вещей для множества разных людей. В этом документе содержится подробный анализ темы бизнес-лидерства и того, что четко определяет его.
При анализе бизнес-лидерства первым шагом является определение некоторых черт и характеристик успешных предпринимателей и бизнес-лидеров сегодня. С наступлением глобализации бизнес-среда претерпела все большие изменения. С этим новым изменением в бизнесе повсюду, большинство деловых рынков стали динамичными и нестабильными. Сейчас, как никогда ранее, большинство компаний надеются, что их руководители помогут им преодолеть эти неспокойные воды. Все компании уделяют гораздо больше внимания бизнес-лидерству на всех уровнях своей организации.
В чем главная задача лидера бизнеса? Почему там мало настоящих лидеров. Выступление Олега Коновалова
Менеджерам прошлого, возможно, было легко продвинуть по службе благодаря значительному экономическому росту, и, возможно, просто ожидалось, что они сохранят статус-кво. Теперь многим менеджерам или успешным бизнес-лидерам приходится мыслить нестандартно, чтобы постоянно обеспечивать рост своим акционерам или начальству.
Новые лидеры бизнеса, которых мы видим в новой экономике, как правило, провидцы. Они смотрят, как меняется бизнес, и пытаются адаптировать стратегии до того, как это повлияет на какой-либо из их рынков. Недавние скандалы с субстандартной ипотекой и взрыв жилищного пузыря привели к банкротству нескольких крупных организаций. Многие компании сейчас пытаются также искать бизнес-лидеров, которые не только будут поддерживать прибыль, но и привить в свои организации сильное чувство этики и добросовестности.
После тщательного изучения и исследования вот некоторые из основных черт или характеристик, отмеченных у большинства лидеров бизнеса сегодня. Хорошие лидеры должны уметь сохранять ясную голову и хорошо переносить разочарование и стресс. Сегодняшний бизнес-лидер должен уметь сохранять спокойствие в трудной ситуации и иметь четкое представление о действиях, которые необходимо предпринять для достижения своей конечной цели. Одна из черт успешного бизнес-лидера — эмоциональная стабильность, также известная как локус контроля.
Следующей чертой должна быть самооценка. Когда вы являетесь лидером бизнеса, вас постоянно анализируют, и многие решения принимаются быстро. Лидер должен знать, что он будет вести бизнес в правильном направлении и быть уверенным в своем выборе. Это, в свою очередь, часто может вдохновить других в организации поверить в ту же цель или видение.
Стремление к достижению целей часто рассматривается как общая черта руководителей бизнеса. Если лидера просто устраивают средние результаты, он или она не будет продолжать расширять границы, и часто может не хватать производительности или прибыли. Стремление к достижению редко удовлетворяется истинным бизнес-лидером. Они всегда ищут новые вызовы и создают способы обойти препятствия.
21 обязательное качество лидера | Джон Максвелл
Быстрая фильтрация информации — это тоже черта, которой сегодня придерживается большинство руководителей бизнеса. Другой термин, используемый для определения этого, — деловая хватка. Тед Принс отмечает: «До Великой рецессии развитие лидерства было, по сути, явлением периода бума. Оно могло позволить сосредоточиться на традиционных лидерских качествах, таких как навыки межличностного общения, эмоциональный интеллект и принятие решений. лидерства, когда дела идут хорошо.
Сегодня мы находимся в совершенно другом месте. Деловая хватка — это демонстрация того, как наше поведение напрямую влияет на результаты бизнеса и улучшает их результаты, измеряемые с финансовой и рыночной точки зрения. Развитие деловой хватки направлено на то, чтобы заполнить пропасть в традиционных программах развития лидерства, которые включают в себя поведенческие навыки, ведущие к увеличению прибыльности и рыночной стоимости. Деловая хватка определяется как способность приносить положительные результаты в бизнесе »(Принц).
Оптимизм — это черта, которая присуща каждому успешному бизнес-руководителю. Лидер часто рассматривает проблемы как вызов и рассматривает неудачи как возможное новое направление. Они постоянно сосредоточены на главной цели и не позволят многим вещам повлиять на их мнение о том, что цели будут достигнуты. Если они не получат продажу в тот день, они все равно будут верить, что получат сделку в будущем. Их чувство оптимизма часто может быть двигателем, помогающим им двигаться к своим конечным целям.
Терпимость к двусмысленности относится к терпимости человека к неопределенности и риску. Лидеры бизнеса будут сталкиваться с этим изо дня в день и должны также обладать этой чертой, чтобы добиться успеха в бизнесе сегодня. Арт Петти пишет в своем блоге, что «лучшие исполнители борются с рутиной. Высокоэффективные люди во всех сферах жизни, от лидеров до спортсменов и великих отдельных сотрудников усердно трудятся каждый день, чтобы противостоять гравитационному притяжению и застреванию в пресловутой колее». и организации находят утешение не в единообразии или рутине, а в том, что они принимают неоднозначность мира, постоянство изменений и постоянную потребность в изменениях. Многие из лучших лидеров изо всех сил стараются подтолкнуть себя и свои команды к постоянным действиям. вещи разные, чтобы сохранять остроту чувств,
Смелость — это тоже черта, которая довольно часто возникает, когда речь идет о лидерстве в бизнесе. Как руководитель или предприниматель вы должны иметь высокую терпимость к риску. Как правило, когда вы начинаете, вы все сами по себе, и гораздо больше предприятий терпят неудачу, чем преуспевают. У настоящего бизнес-лидера есть смекалка, чтобы идти на просчитанный риск и продолжать идти, когда времена замедляются.
Перечисленные выше черты характера кажутся сегодня наиболее распространенными у настоящих лидеров бизнеса. Некоторые другие качества, которые очень желательны, но не могут быть обнаружены в каждом бизнес-лидере, — это высокая энергия, интуитивность, зрелость, командная ориентация, сочувствие и харизма. Мы можем проанализировать эти черты поближе, чтобы увидеть, какую пользу может принести лидер их обладание.
Как правило, как бизнес-лидеру вы должны потратить много часов, чтобы довести свое видение до конца. Лидер с высокой энергией может сохранять бдительность и сосредоточенность независимо от того, с какими серьезными препятствиями сталкивается бизнес. Интуитивность — еще одна черта, которая часто встречается в отношении бизнес-лидера.
Это также может подпадать под действие деловой хватки. Многие ученые также упоминают, что лидер должен знать себя. Когда лидер осознает свои сильные и слабые стороны, он может начать приспосабливаться к текущей ситуации.
Чтобы быть действительно эффективным и обладать высоким уровнем интуиции, лидер должен также обладать смирением. Это будет означать, что у лидера есть способность понять, что он не знает всего и возможна ошибка.
Рассуждения и логика могут помочь большинству людей пройти через множество ситуаций, но всегда придет время, когда человеку придется действовать на основе собственных инстинктов или интуиции, чтобы выполнить работу. Настоящие бизнес-лидеры сегодняшнего дня также обладают зрелостью и отлично умеют применять стратегию командной ориентации. Лидер понимает, что он хорош настолько, насколько хорош его худший сотрудник. Прибыль, похвалы и успех должны быть на втором месте после создания позитивной атмосферы совместной работы в компании. Следует также признать, что, наделив других полномочиями, можно добиться большего, чем пытаться управлять другими или использовать дидактический стиль управления.
Две другие черты, которые часто встречаются у успешных бизнес-лидеров и профессионалов в области продаж, — это сочувствие и харизма. Имея возможность общаться со многими разными людьми на разных уровнях, можно начать смотреть на мир с разных точек зрения. Как только вы научитесь понимать клиента или сотрудника и сопереживать им, вы сможете начать укреплять доверие. Без укрепления доверия среди клиентов или сотрудников вы не получите лучших результатов ни от одного из них.
В большей части общества ведутся постоянные споры о том, рождаются ли лидеры или развиваются ли они. После обширных исследований я чувствую, что они в конечном итоге разработаны. Люди рождаются с определенными характеристиками или чертами характера, но именно то, как вы их используете, в конечном итоге определяет, как далеко вы можете зайти в качестве лидера. Настойчивость, время и обстоятельства — ключевые элементы, которые можно найти в каждом успешном лидере, но они также очень много работали, чтобы развить многие из перечисленных выше черт, если они не были благословлены ими при рождении.
Ключом к успеху в развитии бизнеса является старая греческая цитата Сократа: «познай себя». Понимая свои прирожденные сильные и слабые стороны, вы сможете начать развивать некоторые черты характера, которых вам может не хватать. Например, у вас могут быть проблемы с публичными выступлениями.
Если это не одна из ваших сильных сторон, было бы разумно присоединиться к группе тостеров или любому форуму, где вы можете постоянно практиковать свои навыки публичных выступлений и получать отзывы от своих коллег. В статье «Что делает лидеров великими» Триша Бизу берет интервью у многих директоров ведущих современных школ MBA. Паула Хилл Штрассер, директор Южного методистского университета в Далласе, отмечает, что работа бизнес-школы не обязательно заключается в обучении лидерству. Она заявляет: «Мы не делаем»
Ее цель как директора — создать программу, которая предоставляет очень персонализированный опыт, который поможет студентам узнать, кто они, во что верят и как их действия влияют на других. В статье Бизу также перечисляется 10 основных характеристик, которыми должны обладать все лидеры.
Многие характеристики очень похожи, если не идентичны многим характеристикам, упомянутым выше в этой статье. Далее она приходит к выводу, что «лидеры часто следуют такими невероятно разными путями и используют такие радикально разные подходы, что трудно точно определить общие черты, которые делают их эффективными.
Однако педагоги обнаружили, что отличные лидеры разделяют набор различных моделей поведения» и характеристики, которыми должны обладать учащиеся, если они тоже хотят руководить »(Биу, стр. 40-42). Развитие себя как лидера и работа над укреплением некоторых из своих слабостей может быть само по себе сложной задачей. Однако более трудная задача, когда дело доходит до понимания лидерства, заключается в том, как укрепить лидерство в бизнесе или внутри организации.
Некоторые компании упорно трудятся, предлагая программы развития лидерства или другое непрерывное образование для продолжения роста своих сотрудников, а другие просто нанимают таланты извне, когда сталкиваются с проблемой. В статье Нэнси Локвуд подробно рассматриваются вопросы развития лидерства и того, как оптимизировать человеческий капитал для достижения успеха в бизнесе.
Она определяет развитие лидерства как формальные и неформальные программы обучения и повышения квалификации, разработанные для всех руководителей и сотрудников высшего звена, чтобы помочь в развитии необходимых лидерских навыков и стилей для работы в различных ситуациях. Она считает, что организации все чаще связывают развитие лидерства с ценностью бизнеса и успехом организации.
Недавние исследования показали, что чем больше организации делают для развития лидеров, тем больше финансовый успех. Они также продолжают упоминать, что, будучи связанными со стратегией организации, программы развития лидерства и лидерские качества эффективно поддерживают глубокие долгосрочные изменения. В компании Colgate-Palmolive, например, руководство руководствуется тремя основными ценностями; забота, постоянное совершенствование и глобальная командная работа. Компания внимательно следит за тем, как разработка соответствует ее бизнес-модели и целям.
Бизнес и лидерство в сегодняшней деловой среде чреваты проблемами и возможностями. Сегодняшний высококонкурентный глобальный рынок требует самоотверженности и стремления к совершенству, а также способности видеть общую картину, которая влияет на меняющееся лицо руководства и бизнеса. Многие успешные организации перешли от гарантированной заработной платы к бизнес-плану с оплатой за результат. Это помогает создать среду, в которой сотрудники всегда стремятся к более высоким знаниям в своей интенсивной рабочей среде. Это также требует от сотрудников способности к адаптации, новаторства и гибкости, которые являются ключевыми элементами современной глобальной экономики (Локвуд).
Теперь, когда мы проанализировали множество различных характеристик, необходимых для того, чтобы быть лидером, и некоторые стратегии для развития этих качеств, пришло время взглянуть на некоторые действия, которые необходимо предпринять, когда вы занимаетесь руководящей ролью, чтобы получить высший уровень. производительности, вовлеченности и лояльности ваших сотрудников или членов команды. В книге «Множители: как лучшие лидеры делают всех умнее» авторы считают, что многое из того, что составляет хорошее лидерство, можно резюмировать двумя словами: уважение и самоотверженность. Они считают, что одни лидеры могут создать вокруг себя больше интеллекта, а другие — уменьшить его. Они называют великих лидеров «мультипликаторами», а неэффективных — «умаляющими».
Лидер, которого называют мультипликатором, считает, что в его бизнесе много умных людей, и они помогут разобраться во всем и стать еще умнее в процессе. Они считают, что их лидерская позиция заключается в стимулировании роста своих сотрудников и задает правильные вопросы каждому сотруднику. Снижающее мышление состоит в том, что в этой организации мало действительно умных людей, и никто не сможет понять что-либо без моего руководства. Лидеры мультипликаторов смотрят за пределы своего собственного гения и сосредотачиваются на извлечении гения или новаторства из своих сотрудников. Их не всегда классифицируют как хороших лидеров или чирлидеров, а скорее как жестких, детальных менеджеров, которые видят потенциал в каждом сотруднике и помогают им и компании использовать этот потенциал в полной мере.
Источник: dzen.ru
Лидеры бизнеса кто они
В психологии есть понятие «эффект скорости». Представьте, что вы преодолели путь около 200 км на автомобиле на большой скорости и въезжаете в городок, где скорость по правилам должна быть гораздо меньше. Вы давите на тормоз, но мозг не может так быстро перестроиться, и когда вы резко сбавляете скорость, мозг воспринимает это негативно.
Этот же эффект мы можем наблюдать в компаниях, которые развивались долгие годы, росли за счет активного роста рынка и потребительского спроса. Но сейчас мир поменялся, и приходится идти за потребителем, больше изучать его потребности, быстро менять стратегии, технологии и сменяться самим. Сознание многих компаний пока ещё находится в состоянии «переключения скоростей» и принятия решения. Приведу пример:
Собственниками многих российских бизнесов, основанных в 1990-2000-х годах, были люди, выросшие в СССР, в условиях административно-командной системы, поэтому они управляют компаниями исходя из установок, полученных в детстве. Тоже самое можно сказать про многих топ-менеджеров в маркетинге.
Многие из них убеждены, что над людьми необходим постоянный контроль, они должны посвящать работе все свое время и силы, малейшая ошибка должна быть наказана, а поощрений необходимо избегать (психология бихевиоризма). Но сегодня административно-командная система управления людьми не оправдывает себя. Сотрудники не готовы к подобным методам, потому что молодое поколение уже выросло в другой парадигме, научилось ценить себя — и как личность, и как специалиста, и в собственниках, своих руководителях, готовы видеть только наставников, менторов, а не диктаторов, поэтому им ближе демократический или даже гуманистический стиль управления. Если стиль руководства компании не будет меняться, то она очень скоро останется без внимания достойных сотрудников и кандидатов.
Источник: marketingjobs.ru
Кто вы — лидер или начальник?
Говоря о начальнике, мы обычно подразумеваем человека, который наделен большими полномочиями, занимает руководящую должность и имеет в подчинении персонал.
Понятие лидера намного глубже. Сам термин скорее психологический: лидер — человек, который завоевал признание в какой-то группе, команде или компании и пользуется большим авторитетом. Он обладает влиянием, поэтому окружающие прислушиваются к нему.
Начальник скорее номинальный термин, который зачастую несет завуалированный негативный смысл. Ведь можно быть начальником, но не иметь авторитета у подчиненных. По сути, начальник — это менеджер, который должен эффективно распоряжаться ресурсами. Но не у каждого это получается.
