Forbes публикует список 100 величайший бизнес-умов современности. В него вошли люди, которые, по мнению редакции американского Forbes, оказали значительное влияние на бизнес-процессы или вдохновили развитие предпринимательства. Их карьера, идеи и жизненные установки могут стать примером для будущих бизнесменов и научить секретам успеха тех, кто уже начал свой бизнес. В списке оказались действующий президент США Дональд Трамп, один из величайших инвесторов и филантропов всех времен Уоррен Баффет, гениальные управленцы Джек Уэлч и Эрик Шмидт, а также известные «технологические» миллиардеры — создатель Facebook Марк Цукерберг, основатель Tesla и SpaceX Илон Маск, владелец Amazon Джеф Безос и много лет удерживавший первое место в списке богатейших людей мира по версии Forbes основатель Microsoft Билл Гейтс. Единственным русским в списке оказался сооснователь Mail.Ru Group и создатель инвестфонда DST Global Юрий Мильнер.
«Зерна торы» — новый проект раскола общества. Министр образования против образования
Но в этом списке есть не только участники рейтинга миллиардеров: участник легендарной The Beatles Пол Маккартни и певец Боно из U2, американская телеведущая Опра Уинфри предприниматель и член совета директоров Facebook Шерил Сэндберг, один из самых дорогих художников мира Джефф Кунс и сооснователь Cirque du Soleil Ги Лалиберте, телеведущая Марта Стюарт и лауреат Нобелевской премии мира Мохаммад Юнус.
Эти незаурядные личности написали специально для Forbes небольшие эссе, в которых поделились уроками своей жизни, полученным опытом или своим мнением о том, каким наше поколение сделает следующий век. Участники списка размышляют о том, получится ли спасти мир с помощью развития биотехнологий, искусственного интеллекта и робототехники.
Удастся ли победить финансовые кризисы, бедность, дискриминацию? Одни эссе написаны слишком мечтательно, другие — весьма практично. Величайшие бизнес-умы современности рассказали истории о важнейших этапах своей карьеры, вызовах XX и начала XXI века, принятии трудных решений, вере в прогресс и возможности человека. Они поделились с будущими предпринимателями советами, которых сами были лишены, когда начинали свой путь к большим деньгам и невероятным открытиям.
Источник: www.forbes.ru
Феномен Гарри Поттера. Какие бизнес-лидеры сейчас востребованы?
Пандемия, экономические и общественные кризисы в разных странах дали понять всему миру, что возврата к прежней жизни не будет. Для адаптации к новым условиям требуются иные качества, что особенно актуально для лидеров, ведь они отвечают не только за себя, но и за идущих за ними людей. Учредитель и управляющий директор международного холдинга Polimaster Людмила Антоновская рассказала «Про бизнес» о трех наиболее ярких и важных типах лидерства.
Качества лидера! Очень мощно!
Пассионарии: улучшить мир вокруг себя
— Изменение подходов к лидерству началось гораздо раньше, чем мы столкнулись с серьезными кризисами, как будто люди интуитивно начали готовиться к переменам заранее. Это очень хорошо видно в сфере бизнеса.
В последние десятилетия компании стали отходить от жестких иерархических систем управления, отдавая предпочтение распределенным горизонтальным структурам.
Создается все больше коммерческих организаций, основанных на демократии, единых ценностях и принципах самоуправления. Таким образом, мы можем говорить, что накоплен определенный опыт, позволяющий оценить разные типы лидерства в эпоху перемен.
Первый тип — пассионарии. Это люди, самореализующиеся через улучшение мира вокруг себя. Известный пример — Коносукэ Мацусита. Изобретатель основал компанию бытовой техники и электроники Matsushita Electric, которая выпускает продукцию под несколькими брендами, в том числе Panasonic. Мацусита вырос в бедной семье и работал с 9 лет, чтобы поддержать родных.
Впоследствии, став основателем успешной компании, он вкладывал силы и средства в обучение людей. Коносукэ Мацусита принадлежит фраза: «Бизнес — это то, что поручено нам обществом. Мы обязаны направлять и развивать компанию так, чтобы помогать развиваться обществу и способствовать усовершенствованию жизни людей».
В этом одна из основных особенностей бизнесменов-пассионариев, которые нередко занимаются социально преобразующими инвестициями, благотворительными и меценатскими проектами. В белорусском бизнесе известный пример пассионарного типа — Юрий Зиссер.
Многие годы Зиссер занимался реализацией благотворительных проектов, в том числе в сфере культуры. .
Реставрация старинного органа в Лиде — одно из начинаний Зиссера, в которое он вложил много сил и средств, — была завершена уже после его смерти.
Харизматики: ведут за собой
Второй тип лидеров — харизматики. Они способны производить сильное впечатление на людей и благодаря этому вести их за собой. Такая способность может быть нацелена на то, чтобы стать успешными, богатыми, знаменитыми, либо использована для достижения цели, объединяющей множество людей.
Харизматичные бизнесмены способны приводить компанию к выдающимся успехам: взять хотя бы Ричарда Бренсона или Стива Джобса.
Но харизматики могут привести доверившихся им людей и к серьезным провалам. Вспомните Элизабет Холмс, заявившую о создании новой технологии диагностики заболеваний всего по нескольким каплям крови. Ее компания Theranos оценивалась в 9 млрд долларов. Но расцвет бизнеса продолжался недолго. Старший биохимик компании покончил с собой, сказав жене, что у них ничего не получилось.
Сама Элизабет Холмс не так давно была признана виновной в мошенничестве.
В белорусском бизнесе харизматичным лидером можно назвать основателя компании «Онега» Сергея Метто.
«Онега» стала популярной не только потому, что производила недорогие отечественные чипсы, но и благодаря обаянию и огромной креативной энергии ее основателя.
Сергей Метто легко шел на риск, и многие годы ему сопутствовала удача.
Но в один из кризисов он продолжал наращивать долги, рассчитывая завершить начатый амбициозный проект. И в итоге был вынужден продать контрольный пакет акций. Предпринятая несколько позже попытка вернуть контроль над компанией не удалась: у Сергея Метто было обнаружено онкологическое заболевание, он вынужден был отойти от дел.
Не собирался, но пришлось
Третий тип — лидеры по воле (или по неволе) судьбы. На мой взгляд, этот тип является самым необычным.
К нему относятся люди, которые вообще не стремились стать лидерами, но в какой-то момент на них свалилась ответственность.
Для того чтобы соответствовать новым вызовам, им пришлось расти, развиваться, взрослеть и становиться сильнее. Примеры такого типа лидеров есть во многих сферах. Тибетский ребенок может и не хотеть становиться Далай-ламой, но такова его судьба. Конечно, на эту роль выбирают необычного мальчика. А затем именно ответственность, которую приходится брать с ранних лет, создает из маленького монаха мудрейшего буддийского лидера.
Про таких лидеров мы часто читаем в художественной литературе: например, Гарри Поттер и Фродо из «Властелина колец». Нередко люди, читая об их приключениях, представляют себя на месте этих персонажей. Но в реальности такую жизнь вряд ли кому-то захочется прожить. Испытания Гарри Поттера начались задолго до поступления в школу волшебников: многие годы он был сиротой и нелюбимым ребенком в приемной семье. А интересные события стали происходить только после того, как ему пришлось брать на себя ответственность и рисковать жизнью.
Баланс ответственности и полномочий
В становлении лидера важна последовательность приобретения ответственности и полномочий, ведь сколько обязанностей берешь на себя, столько обретаешь прав и возможностей. У наших трех типов лидеров этот баланс достигается по-разному.
Пассионарии обычно берут ответственность и получают полномочия одновременно.
Они шаг за шагом вкладывают в проекты время, интеллект и материальные ресурсы. И чем больше удается достигать, тем больше они будут брать на себя.
Харизматики благодаря своему таланту нередко очень быстро получают полномочия и лишь после этого берут на себя ответственность, причем делают это далеко не все. Актеры, музыканты и блогеры могут стать мегапопулярными и не нести при этом ответственности за действия людей, которые следуют их примеру.
Лидеры третьего типа сначала вынуждены взять на себя ответственность, а полномочия получают лишь в том случае, если удалось справиться. В такой ситуации стать лидером может далеко не каждый: того факта, что на человека внезапно свалилась ответственность, явно недостаточно, необходима еще большая работа для того, чтобы с ней справиться.
О неудачном опыте лидеров третьего типа можно судить лишь по косвенным данным. Например, в бизнесе с необходимостью взять на себя ответственность до получения полномочий нередко сталкиваются наследники.
Согласно международной статистике, лишь 30% компаний, перешедших по наследству, остаются в собственности семьи. Остальные продаются либо не выживают.
Судя по всему, с внезапно свалившейся ответственностью справляются немногие.
Интересно, что об удачном опыте лидеров третьего типа в бизнесе мы также знаем не так много. Возможно, в силу обстоятельств они мало рассказывают о себе либо не считают то, чего они достигли, чем-то необычным. Наше время способствует тому, чтобы появлялись подобные люди, не ожидающие, что получат за свою деятельность вознаграждение в виде славы или денег. Они идут вперед просто потому, что кому-то нужно взять ответственность на себя. Такой тип лидерства наверняка важен в общественной деятельности более, чем в экономической.
В итоге всем придется перейти на ОСН? Белорусский бизнес ищет, как сохранить налоговые льготы после изменений в НК
«Ну кто еще пригласит в кулинарное шоу раввина?» Как известный юрист все бросил и решил зарабатывать на готовке
Как платить меньше, а мотивировать больше, и секреты развития разных бизнесов: важное за неделю с 17 по 23 января 2022 года
Источник: probusiness.io
16 самых влиятельных и вдохновляющих лидеров в индустрии современных технологий
Если вы спросите группу технических лидеров, кто, по их мнению, является наиболее влиятельным лидером в индустрии технологий нашей эпохи, то, вероятнее всего, вы получите широкий спектр ответов. От отраслевых «суперзвёзд», таких как Билл Гейтс и Марк Цукерберг, до менее известных лидеров, остающихся вне поля зрения, — все они внесли свою лепту в изменение технологической отрасли и мира в целом — в том виде, в каком мы его знаем.
Успешные технологические лидеры — члены Совета по технологиям Forbes (Forbes Technology Council) часто стремятся подражать великим движителям и потрясателям отрасли. В качестве свидетельства приводим высказывания тех, кто поделился с нами о выборе самого влиятельного лидера технологической индустрии нашего времени.
1. Илон Маск
«Я встречался с Илоном Маском, и я считаю его настолько влиятельным благодаря огромному количеству и разнообразию технологических компаний, которые он основал и вырос. Он повлиял на все: от более дешевого рытья туннелей до подключения мозга к машинам, космических запусков, электромобилей, скоростного транспорта, производства и хранения электроэнергии. Не упускает любую возможность радикально изменить тот или иной рынок» — Джон Уолш III, Red Summit Global
2. Нил Гюнтер
«Нил Гюнтер разработал универсальный закон вычислительной масштабируемости. Этот закон чрезвычайно действенен и не только объясняет факторы, задействованные в основе масштабирования вычислительных систем, но и динамику, лежащую в основе гибких команд и высокомасштабируемых организаций» — Шелдон Монтейро, Publicis Sapient
3. Антонио Нери
«Антонио Нери, генеральный директор HPE, является провидцем, сделавшим большую ставку на переход к модели «Все как услуга» к 2022 году. Переход к организации, полностью ориентированной на услуги, прекращение эксплуатации оборудования на протяжении десятилетий, и использование модели продаж, основанной на корпоративных ИТ, — это смелый шаг! Благодаря инженерному опыту Нери, ориентированному на клиента и стратегическим приобретениям, компания HPE выходит на первое место на рынке» — Джо Петерсон, Clarify 360
4. Джек Дорси
«Джек Дорси, генеральный директор Twitter, является влиятельным технологическим лидером нашей эпохи. Он создал популярные технологические компании, такие как Twitter и Square, и возглавил направление по борьбе с ложной информацией в социальных сетях. Твиттер может противодействовать распространению подстрекательских или фальшивых новостей» — Умеш Вайдьямат, INSZoom.com, Inc.
5. Стив Джобс
«Я считаю, что самым влиятельным техническим лидером нашей эпохи был Стив Джобс. Он был очень дальновидным и новаторским, использовав нестандартные бизнес-стратегии и продуктовые стратегии. Он создал что-то поистине уникальное и обеспечил рост Apple на долгие годы» — Марти Пураник, Atlantic.Net, Inc.
6. Мередит Уиттакер
«Исследователь искусственного интеллекта Мередит Уиттакер является большой занозой в боку Big Tech. В хорошем смысле этого слова! После событий, когда она руководила забастовками в Google из-за разнообразия и подотчетности, она заново открыла себя как специалист по этике ИИ, повысив осведомленность об алгоритмической предвзятости и вызвав негативную реакцию против систем «черного ящика». В то время как сотрудники и адвокаты работают над тем, чтобы сделать большие технологии более подотчетными, Уиттакер возглавляет инициативу» — Крис Турлика, MaintainX Inc.
7. Сатья Наделла
«Сатья Наделла верит в ценность клиента как в путеводную звезду для всего, что делает Microsoft. Это радикальный сдвиг в культуре компании и, кстати, всей технологической индустрии. Переход от сосредоточения внимания на себе к другому — это замечательный пример того, как создать устойчивую ценность в каждом бизнесе» — Джон Собел, Sight Machine
8. Джек Ма
«Джек Ма испытал множество личных и карьерных неудач, прежде чем стать узнаваемым техническим лидером. Способность преодолевать неудачи и при этом занимать одну из самых влиятельных руководящих ролей в сфере технологий в мире требует огромного энтузиазма, большого количества энергии и решимости продолжать идти вперед, чтобы ни происходило на этом пути» — Джей Хаками, Sky I.T. Группа
9. Джефф Безос
«Если вы посмотрите на все компании, бренды и организации, с которыми вы взаимодействуете ежедневно, вам будет трудно найти ту, на которую Джефф Безос не влияет прямо или косвенно. Возможно, он не является техническим специалистом, но он влияет практически на каждую отрасль, поэтому я думаю, что он является самым влиятельным лидером в области технологий в нашу эпоху» — Магдиэль Родригес, Аливи
10. Салман Хан
«Салман Хан, основатель Khan Academy, возможно, не является очевидным технологическим лидером, но он мой выбор среди самых влиятельных людей, потому что он эффективно использовал технологии, чтобы сделать мир лучше, неся образование для масс. Ежегодно охватывая 100 миллионов пользователей, Хан стремится «уравнять правила игры» — это обещание того, чем могут быть технологии: инструментом для позитивных изменений» — Нилан Чокси, Tasktop Technologies
11. Генерал-лейтенант Джон «Джек» Шанахан
«Генерал-лейтенант Джон «Джек» Шанахан был первым директором Объединенного центра искусственного интеллекта (JAIC). Он выдвинул смелое видение: «преобразовать Министерство обороны с помощью ИИ». Он поддерживал идею о том, что наша будущая национальная и экономическая безопасности, а также сохранение «наших неотъемлемых прав на жизнь, свободу и стремление к счастью» зависят от использования ИИ во всех звеньях Министерства обороны» — Хасан Теттех, Объединенный центр искусственного интеллекта Министерства обороны
12. Энн Войчицки
«Энн Войчицки, основательница 23andMe, изменила правила игры, предоставив возможность пользователю получать информацию о своём здоровье прямо «на руки», а не в папке картотеки врача. Теперь, когда фармацевтическая промышленность переходит на персонализированную медицину, 23andMe находится в отличном положении, располагая огромным объемом данных, которые можно использовать для создания индивидуального подхода к здравоохранению» — Эми Чухлевски, Bottle Rocket
13. Джек Уэлш
«Как бывший сотрудник GE, я считаю, что это Джек Уэлш. Он использовал аналитику данных для достижения бизнес-результатов с помощью инициатив Lean Six Sigma (LSS). Кроме того, LSS была языком, на котором целая организация, насчитывающая более 300 000 сотрудников, очень успешно общалась между собой по всему миру» — Прашант Саутекал, Институт DBP
14. Алекс Карп
«Алекс Карп — закулисный технический гуру, который со временем станет для всех более влиятельным. Его деятельность в Palantir — это что-то вроде революционного подхода в техническом сообществе, не говоря уже о его мнении с прозрачностью данных. Он «жестокий варвар», стоящий у ворот этого поколения конфиденциальности данных» — Дамиан Эрлихер, Protected IT
15. Тоби Лютке
«Самый влиятельный технический лидер нашей эпохи — это Тоби Лютке, генеральный директор и соучредитель Shopify. В то время как Amazon стремится укрепить свое лидерство в качестве мировой торговой площадки, Shopify дает возможность любому другому малому, среднему и крупному бизнесу запускать магазины электронной коммерции. Подход Тоби к руководству, ориентированный на людей, отличает его от Джеффа Безосеса и Марка Цукербергов в этом мире» — Мэддисон Лонг, CloudOps
16. Лидеры экономики совместного потребления
«Великие изобретения в технологии определяются тем, как они изменили наш образ жизни в мире. Но больше всего меня вдохновляет возможность развития технологий с ростом в экономике совместного потребления. Я знаю, что в эпоху Covid-19 есть некоторые сомнения относительно того, как будет развиваться эта бизнес-модель, но основная идея, что технология, позволяющая делиться машинами и домами друг с другом, сохранится» — Джоди Келман, Lyft
Источник: banzam.ru