Последние три года в нашей стране треть руководящих должностей в сфере среднего и малого бизнеса занимают представительницы прекрасного пола. О том, что движет женщинами в бизнесе и за счёт каких качеств они добиваются успеха в предпринимательстве, рассказала Мария Шахова — основатель и генеральный директор PR-агентства Марии Шаховой.
Слом стереотипов
Правила, навязанные традиционным обществом, заставляют женщин сомневаться в своих бизнес-качествах. Долгое время считалось, что ведущую должность на предприятии следует занимать мужчине с твердым и решительным характером. Сейчас важную роль в развитии бизнеса играют креатив и умение встроиться в текущую рыночную ситуацию. Эти качества от природы лучше развиты у женщин, поэтому их все чаще можно увидеть на руководящих постах различных компаний.
Леди в бизнесе: какие у нее преимущества?
Даже мужчины отмечают, что почти у всех дам-предпринимательниц отлично развита интуиция. Этот навык помогает удерживать бизнес на плаву в моменты, которые невозможно просчитать логическим путем.
Сатья • Какие самые главные качества развивать женщине, чтоб стать ценной
Женщины умеют быть более гибкими, быстрее подстраиваться под возникшие обстоятельства и даже извлекать выгоду из сложившейся обстановки. Приспособляемость – важный фактор, который редко присутствует у конкурентов-мужчин.
Пока сильный пол продавливает в коллективе свою точку зрения, дамы наоборот, стараются вникнуть в обстановку, уловить общие настроения. Умение слушать и слышать других людей помогает женщинам понять, какие решения нужны компании именно сейчас. Поэтому вокруг бизнес-леди всегда есть сплоченная команда: это единомышленники, чьи интересы полностью совпадают с мнением лидера.А сработанный коллектив – надежный залог успешного продвижения для любой компании.
Раньше проявление эмоций в бизнесе считалось недопустимым. Однако сейчас существуют целые отрасли, где необходимо оказывать клиентам эмоциональную поддержку и проявлять эмпатию. К ним относятся сфера развлечения и обслуживания, дизайн и моделирование одежды, туризм, образование. В этих областях дамы традиционно опережают в достижениях руководителей-мужчин именно из-за своей природной эмоциональности.
Еще один пункт, который больше присущ женщинам – внимательность к деталям и цифрам. Это подтверждает и тот факт, что должность бухгалтера в нашей стране очень редко занимают представители сильного пола. Бизнес-леди быстрее успевают сориентироваться и разобраться с прибылью и убытками, найти недостачу и запастись необходимым количеством товара впрок.
Путь женщины-руководителя
Как правило, женщины, в отличие от мужчин, приходят к идее открытия собственного дела в более сознательном возрасте, примерно в 27-35 лет. Пробы обычно начинаются с малого и среднего предпринимательства. К этому моменту многие уже успели зарекомендовать себя в качестве хороших исполнителей и ответственных руководителей. Результат – таким дамам часто предлагают занять должность заведующей подразделением или генерального директора.
ЛУЧШИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ ДЛЯ ЖЕНЩИН В 2022-2023 ГГ
Важно отметить, что начинающие предпринимательницы четко осознают: имеющихся у них знаний, скорее всего, не хватит. Поэтому они готовы к обучению и стараются получить информацию из всех доступных источников.
Многим помогает стремление обрести финансовую независимость, твердо встать на ноги, обеспечить своим детям необходимый уровень жизни.
Перспективы развития женского бизнеса
Новые перспективы для продвижения открывает цифровая экономика, в том числе и высокотехнологичные сферы деятельности. Немало женщин уже задействованы в экспортных проектах, некоторые уже вышли на уровень трансграничной электронной интернет-торговли. Поэтому сегодня можно смело утверждать, что гендерный признак перестал быть решающим фактором в построении бизнес-карьеры.
Источник: dzen.ru
Женщина-руководитель: сильные и слабые стороны, особенности формирования имиджа
По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.
Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.
Исследование McKinsey https://www.kickidler.com/ru/info/zhenshhina-rukovoditel-v-chem-osobennosti-formirovaniya-ee-imidzha.html» target=»_blank»]www.kickidler.com[/mask_link]
Как женщины-руководители меняют подход к управлению командой
Среди российских руководителей женщины составляют 41% — это один из самых высоких показателей в мире. Стереотип о гендерной специфике отраслей уже не отражает реальности: сегодня женщины стоят во главе промышленных, строительных, технологических и других компаний, которые традиционно считались «мужскими». Пять женщин — CEO и основательниц компаний — рассказали «Снобу», влияет ли пол на стиль управления и какие правила помогают им успешно руководить командой
27 сентября 2021 12:45
Стиль управления
Светлана Шевлик, CEO ГК «А-100 девелопмент»:
Генерировать прорывные идеи и находить решение любой проблемы способна лишь сильная команда. И задача лидера — не просто подобрать подходящих людей, а постоянно мотивировать их и поддерживать здоровую рабочую атмосферу. В любой компании доля сотрудников, которые с самого начала горят работой, не превышает 10–15%. Но рядом с ними всегда есть люди, в которых тоже спрятана способность свернуть горы — ее нужно разглядеть и помочь ей раскрыться. Грамотный руководитель должен понимать, кого из команды нужно «зажечь», у кого уже достаточно мотивации, а кто не готов выходить за рамки привычных рабочих обязанностей.
Чтобы уметь так «видеть» людей, во-первых, требуется хорошая эмпатия — и здесь женщины-руководители находятся в более выигрышном положении, поскольку в этом плане они более чуткие, чем мужчины. Во-вторых, нужно проводить время не только с непосредственными подчиненными, но и с рядовыми сотрудниками. Это позволяет хорошо узнать команду, вовремя увидеть проблему в каком-то отделе и предотвратить ее развитие.
Атмосфера в коллективе и настрой сотрудников во многом зависит от стиля управления руководителя. Мужчины более склонны к крайностям и выбирают либо авторитарный стиль управления, либо либеральный. Я же предпочитаю микс: бывают ситуации, где необходима определенная жесткость и требовательность, — но чаще, наоборот, нужно прислушаться к мнению сотрудников и вместе найти решение.
Я стараюсь поддерживать в компании атмосферу прозрачности и открытости. У нас нет диктатуры. Можно называть это «женским» подходом, но на нем уже много лет успешно развивается весь наш бизнес в «неженской» отрасли, поэтому я уверена, что эта стратегия универсальна.
Айя Таксилдарян, CEO Maeutica Branding Agency:
В современном менеджменте часто пренебрегают издержками: денежными, ресурсными и человеческими. Женщины больше внимания обращают на то, какой ценой будет решена задача и как это скажется на команде. Женский менеджмент тяготеет к созданию безопасной среды в коллективе — среды, в которой люди не боятся высказать мнение и признаться в ошибках, не опасаются, что в любой момент могут остаться без работы. Такого рода атмосфера — один из важнейших факторов построения продуктивной команды.
Кроме того, женщины в большинстве своем от природы более чутки и эмпатичны: они с большей вероятностью заметят, что у сотрудника что-то не так, увидят, если у него есть личная проблема, и найдут к нему подход — а ведь это напрямую влияет на продуктивность человека и, соответственно, на конечный продукт. Эмпатия работает и в общении с клиентами, и при найме людей.
Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus:
Роль женского подхода в управлении командой особенно заметно выросла с началом пандемии, когда многие люди оказались в ситуации сильного стресса, беспокойства за здоровье свое и близких и ограничения социальных контактов. Все это не может не сказаться на продуктивности сотрудников, а попытки «выжать» из них результат в таком состоянии только ухудшат дело.
К сожалению, именно такую тактику выбирают многие мужчины-руководители — это вытекает из их стремления выйти победителем в борьбе с обстоятельствами. Женщинам же более свойственно искать компромиссы и подстраиваться под обстановку, поэтому в первые месяцы пандемии команды с женщинами во главе часто переходили к новым моделям: например, меняли жесткие KPI на более гибкие OKR, вводили гибкий график работы или пересматривали целевые показатели.
Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency:
В агентской среде ведется напряженная борьба за специалистов: ценные кадры быстро разбирают, и команды пытаются переманить «звездных» сотрудников друг у друга. Мы тоже начинали с попытки собрать команду «звезд» — но при масштабировании эта модель оказалась не самой продуктивной. Поэтому мы пришли к иной стратегии: набираем молодых специалистов на стажировку и обучаем их в процессе. И для такой модели эффективен именно «женский подход»: у стажеров часто возникают проблемы, которые они не могут решить сами, и в такой момент им психологически проще обратиться к женщине, особенно если это молодые сотрудники.
Когда «растишь» команду изнутри, невольно берешь всех ее членов под крыло. Разумеется, невозможно эмоционально болеть за каждого из нескольких десятков сотрудников, но в том, что касается работы, я всегда готова поддержать и выслушать. На мой взгляд, это в принципе характерно для женщин-руководителей — именно поэтому им чаще, чем мужчинам, удается сформировать теплую дружескую команду, где нет никаких подковерных интриг.
Работа с мужчинами
Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola:
Если ты руководитель, то не важно, какого ты пола. Главное для женщины-фаундера или CEO — уверенный настрой и позиция лидера. Важно концентрировать внимание на собственной экспертизе, профессиональных и личных качествах, постоянно работать над своей внутренней силой.
Выбирая путь руководителя или предпринимателя, который делает интересный продукт, ты изначально настраиваешь окружающих на отношение к тебе как к равному и профессионалу. А главное, есть возможность собрать команду близких тебе по духу людей со схожей философией, которые будут играть на твоей стороне по твоим правилам. Второй момент — аккуратно выбирать партнеров по бизнесу.
От работы с теми, кто склонен дискриминировать по гендерному признаку, лучше сразу отказаться, пусть даже в ущерб бизнесу. В будущем такой подход окупится. Я убеждена, что уверенность в себе и независимость от внешних стереотипов играют великую роль в том, как воспринимают нас окружающие. Уверенный настрой и лидерский напор если не сразу, то очень скоро позволят избавиться от большинства форм дискриминации и предвзятой коммуникации.
Елена Абашкина, CEO системы обучения и развития персонала Univertus:
Поскольку наша платформа в первую очередь направлена на промышленные предприятия, чаще всего мне приходится вести переговоры с руководителями-мужчинами, которые привыкли иметь дело с такими же мужчинами — в силу того, что на этом рынке есть заметный гендерный перекос. И здесь очень помогают именно женские черты — терпение, гибкость, умение интуитивно уловить настроение собеседника. Мужчины часто ведут диалоги достаточно агрессивно — «женский» стиль помогает сгладить углы и не позволить превратить переговоры в соревнование. А перестав чувствовать себя в конкурентной обстановке, собеседник расслабляется и становится более склонен к тому, чтобы выслушать аргументы и принять точку зрения оппонента.
Баланс семьи и работы
Мария Лапук, соосновательница PR-агентства Vinci Agency:
В нашей стране женщине традиционно отводится роль хранительницы домашнего очага: в большинстве случаев именно она уходит в декрет, берет больничные по уходу за детьми и занимается хозяйством. Но это не единственный возможный сценарий. Сегодня можно выбрать любой вариант: идти в декрет или не идти, меняться декретными днями с мужем, выйти из декрета через три недели или через год.
Например, в нашей семье в декрет уходил папа, и я знаю множество предпринимательниц, у которых такая же ситуация — просто потому, что один из супругов может себе это позволить, а другой нет. И тем не менее у меня оба ребенка были на грудном вскармливании, и я ездила с ними по командировкам, мероприятиям и конференциям. Главное — не думать, что есть только один сценарий, и не поддаваться ложному чувству вины, даже если вы сталкиваетесь с общественным порицанием за то, что не проводите все свое время с детьми.
Наталия Солодухова, соосновательница и президент рекламной платформы Buzzoola:
Ошибка, которую на старте делают почти все мамы-предпринимательницы — панически пытаться везде успеть. Но это прямой путь к выгоранию. Поэтому лучше сразу смириться с тем, что в каждый отдельный момент времени нужно отдавать приоритет какой-то одной сфере.
У меня есть муж, трое детей-погодок, много родственников и быстрорастущий AdTech-бизнес. В идеале мне бы хотелось быть вовлеченной во все семейные и рабочие аспекты. Но на своем опыте я поняла, что единственный способ справиться со шквалом задач — сбавить градус перфекционизма и принять тот факт, что добиться идеального баланса невозможно. Профессиональная и личная стороны моей жизни регулярно «перевешивают» друг друга.
И на работе, и дома мне приходится приоритизировать задачи и делегировать часть дел. И тут секрет успеха в четком планировании и разграничении времени на бизнес и семью, а также — в наличии рядом людей, которые могут подстраховать в нужный момент. Я не думаю, что без помощи женщина может совмещать операционное управление бизнесом, заботу о семье и воспитание детей.
Мария Афонина, проректор по образовательной деятельности мастерской управления «Сенеж», координатор образовательной программы «Женщина-лидер»
В топ-3 условий, способствующих тому, чтобы женщина стала руководителем при наличии достаточного профессионального опыта, входят соответствующие качества характера, желание и личная заинтересованность и поддержка окружающих. Женщины-управленцы отличаются тем, что имеют в хорошем смысле дерзость, смелость заявить о своих амбициях и желании карьерного роста. Для мужчин карьерные амбиции считаются нормальным желанием.
Издание Forbes отличительной чертой мужского типа лидерства называет стратегический взгляд на развитие бизнеса и принятие решений. Перед ними не существует преград, они идут напролом и добиваются желаемого. Женский стиль — это выстраивание процессов, они идут к своей цели шаг за шагом.
Если говорить о том, что присуще женщинам-руководителям, то я бы еще выделила мультизадачность. Справедливости ради надо отметить, что, если мы хотим суперкачественный результат, нужно «наступить на горло своей песне» и сконцентрироваться на чем-то одном. Но мы, женщины, можем собирать информацию в фоновом режиме, подмечать что-то важное для решения одних задач при выполнении других.
У женщин-руководителей есть преимущество — чувство ответственности. Этому учат на первой ступени на всех лидерских курсах, а женщинам оно дано от природы, потому что изначально они ответственны за семью, продолжение рода, ведь женщина всегда была хранительницей очага, а мужчина — добытчиком.
В управлении персоналом женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений. Она более эмоциональна и принимает работу близко к сердцу, переживает за ее исход. Но при этом ее стиль управления отличает большая гибкость, умение адаптироваться к сложившимся обстоятельствам. Женский стиль отличает демократичность, готовность к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных.
Подготовила Александра Мухортова
Источник: snob.ru
