Малый бизнес и его стадии

Каждый продукт в течение своей жизни проходит одни и те же стадии — от запуска до ухода с рынка. Путь от первой стадии до последней называют жизненным циклом товара.

Каждый продукт в течение своей жизни проходит одни и те же стадии — от запуска до ухода с рынка. Путь от первой стадии до последней называют жизненным циклом товара. В современном обществе потребления и постоянного развития технологических процессов товары всё быстрее проходят свой жизненный цикл и уступают место новым предложениям на рынке. Перечислим стадии жизненного цикла продукта, актуальные для малого и среднего бизнеса. А если вам нужен сайт для продвижения своего товара, то создайте его с помощью платформы 1С-UMI.

Идея и старт производства

Сначала рождается идея, которую прорабатывают и анализируют ее перспективность. Далеко не все идеи реализуются в жизнь и доходят до производства, ведь перед запуском продукта в продажу проводится огромная исследовательская работа. Маркетологи изучают рынок и целевую аудиторию, выясняют, нуждается ли рынок в продукте, прогнозируют спрос.

Какой должна быть маржа в сфере услуг? #малыйбизнес

Перед стартом производства проводят опросы, исследования и тестирования прототипа продукта. Если результаты исследования говорят о потенциальном успехе новинки на рынке, то запускается процесс производства. Компания закупает расходные материалы, оборудование для производства, нанимает сотрудников и начинает изготавливать продукт.

Полезные материалы на этой стадии

1. Ответы на основные вопросы про исследование аудитории.
2. Как проверить актуальность бизнес-идеи перед запуском.

Знакомство клиентов с товаром

Пробная партия товара отправляется на рынок. Компания осторожно начинает продвигать товар и анализирует реакцию аудитории. Темп роста продаж продукта на этой стадии слабый, потребители присматриваются к новинке. Если компания не известна клиентам, то без обильного вливания средств в раскрутку новинки рост продаж и вовсе часто отсутствует. На этой стадии компания наращивает охват аудитории и стремится рассказать о продукте как можно большему числу потенциальных покупателей.

Полезные материалы на этой стадии

1. Как продвигать новый товар.
2. 6 способов быстро привлечь заказчиков.

Рост популярности

Если товар качественный, у покупателей сформировалась потребность в его покупке и им известно о нем, то наступает стадия роста популярности. В этот период компания усиленно производит товары большими партиями, а клиенты активно их покупают и рекомендуют. Товар достигает пика популярности. Он окупает своё производство и начинает приносить прибыль. В это время главная задача компании — как можно дольше продлить период популярности своего продукта.

Полезные материалы на этой стадии

1. 15 видов скидок для привлечения клиентов.
2. Как работает сарафанное радио в маркетинге.

На этой стадии у продукта всё стабильно хорошо. Продажи находятся на постоянном уровне и приносят постоянный доход. Компании часто расслабляются на этой стадии и не предпринимают никаких действий по усовершенствованию продукта. Руководители считают, что качественный и хорошо знакомый потребителям товар будет кормить компанию ещё очень долго.

На деле же конкуренты не дремлют, и пока компания не развивается, готовят для выхода на рынок новые товары с целью отобрать долю рынка себе. Для бренда в это время крайне важно удержать действующих клиентов и превратить их в постоянных лояльных покупателей.

Полезные материалы на этой стадии

1. Как удерживать клиентов.
2. Как удержать клиентов в кризис?

Закат спроса

Товар теряет свою популярность и приносит всё меньше прибыли с каждым месяцем. Потребители предпочитают покупать другие, более технологичные и распиаренные товары. Со временем производство товара закрывается из-за того, что продукт не окупается. На этой стадии компания может полностью отказаться от товара или попытаться его реанимировать обновлениями, но, фактически, на рынок выйдет уже другой товар.

Полезные материалы на этой стадии

1. Что делать, когда падают продажи
2. Когда нужно менять подход к бизнесу.

Источник: spark.ru

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТА МАЛОГО БИЗНЕСА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Темы, связанные с вопросами о малом бизнесе, достаточно актуальны. Дело в том, что малый бизнес в современной экономике занимает важное место. Его можно выделить как обособленную сферу человеческой деятельности, имеющую собственную культуру. В условиях перехода России к рыночной экономике значительная часть населения все более активно вовлекается в экономическую деятельность. В настоящее время основным видом деятельности значительной части населения стал малый бизнес, позволяющий реализовать изобретательные способности и конструктивные качества. Предметом моего исследования, является изучение относительно обойденного исследовательским вниманием раздела деятельности малых предприятий — их жизненного цикла .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Воинова Ю.С.

Ключевые проблемы и направления финансовой политики в малом предпринимательстве
Скоринговая модель кредитования малого бизнеса и ее совершенствование в Российской Федерации
Микрокредитование как институт поддержки начинающих предпринимателей

Кредитная кооперация в системе институтов финансового обеспечения хозяйствующих субъектов сферы малого бизнеса

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Текст научной работы на тему «СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТА МАЛОГО БИЗНЕСА»

налогов и сборов, то относительная нагрузка снизится. Получит эффект и бюджетная система в виде роста налоговых поступлений.

Таким образом, мероприятия по оптимизации налоговой нагрузки на предпринимательскую деятельность ГБУ РМ Редакция «Молодежного журнала «Странник» должны состоять не в минимизации существующей нагрузки, а в недопущении возникновения обязательств по налогу на прибыль. Последнее может произойти в нескольких случаях: при выявлении нарушений в учетной политике организации, потере статуса социально-ориентированной НКО, неполного освоения доходов от предпринимательской деятельности[5, с. 66].

1.Королева Л. П. Проблемы и предложения по квалификации статуса социально ориентированной некоммерческой организации в качестве налогоплательщика / Л. П. Королева // Налог и финансовое право. — 2011. -№ 6. — С. 192-196.

2. Королева Л.П., Еремина Н.С. Современное состояние некоммерческого сектора экономики // Контентус. 2013. № 7 (12). С. 7-19.

3. НАЛОГИ И НАЛОГООБЛОЖЕНИЕ. ПАЛИТРА СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ: монография для магистрантов, обучающихся по программам направления «Финансы и кредит» / Под редакцией И.А. Майбурова, Ю.Б. Иванова. Москва, 2014.

Сер. Magister 375с.

4. Пономарева Л. Н. Особенности раздельного учета в негосударственных некоммерческих организациях / Л. Н. Пономарева // Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. — 2009. -№ 93. — С. 140-142.

5. Филиппова Н.А. Налогообложение некоммерческих организаций: учебное пособие / Н.А. Филиппова, Л.П. Королева, О.В. Дерина, Т.В. Ермошина. — М. : КНОРУС, 2012. — 288 с.

Воинова Ю.С. студент 1го курса магистратуры ННГУ им. Н.И. Лобачевского Россия, г. Н. Новгород СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА СУБЪЕКТА МАЛОГО БИЗНЕСА Аннотация:

Темы, связанные с вопросами о малом бизнесе, достаточно актуальны. Дело в том, что малый бизнес в современной экономике занимает важное место. Его можно выделить как обособленную сферу человеческой деятельности, имеющую собственную культуру. В условиях перехода России к рыночной экономике значительная часть населения все более активно вовлекается в экономическую деятельность. В настоящее время основным видом деятельности значительной части населения стал малый бизнес, позволяющий реализовать изобретательные способности и

конструктивные качества. Предметом моего исследования, является изучение относительно обойденного исследовательским вниманием раздела деятельности малых предприятий — их жизненного цикла.

Topics related to questions about small business, rather relevant. The fact that a small business in today’s economy plays an important role. It can be isolated as a separate sphere of human activity, which has its own culture. In the context of Russia’s transition to a market economy, a significant portion of the population is more actively involved in economic activities. Currently, the main activity for much of the population has become a small business, which allows to realize the inventive ability and design quality.

The subject of my research is to study the relative research attention bypassed section of small businesses — their life cycle.

жизненный цикл; субъект малого бизнеса; бизнес-план

life cycle; the subject of small business; business plan

В настоящее время существует более десяти различных моделей жизненного цикла предприятий. Авторы этих моделей используют разные термины для обозначения этапов или стадий развития бизнеса. Количество этапов в различных моделях колеблется от трех до десяти [2,с.10].

Данную тему в две тысячи десятом году изучали Галина Ермилова, Анна Закускина, Александр Литвак, Сергей Мигин, Николай Смирнов, Александр Шамрай, Алексей Шестоперов, Олег Шестоперов, Олег Щетинин.

Они являются авторами книги Жизненный цикл малого предприятия [4]. В своем иссоедовании они выделяли четыре стадии жизненного цикла.

Исследование стадий жизненного цикла субъектов малого бизнеса является целью моей работы.

Жизненный цикл субъекта малого бизнеса — это жизненный цикл товара, являющийся предметом деятельности предприятия. [1, с. 96].

Субъектами малого бизнеса являются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, а так же субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, иных фондов не превышает двадцати пяти процентов, доля, а средняя численность сотрудников не более ста человек. [1, с. 83].

Любой бизнес вне зависимости от размера имеет несколько стадий развития. В данной работе будут рассмотрены пять стадий жизненного цикла малого предприятия. Но большинство ученых в своих исследованиях выделяют четыре стадии. Естественно не каждый бизнес соприкасается со всеми стадиями, по различным причинам. Это значит, что знание жизненного цикла субъекта малого бизнеса, позволяет определить, на каком уровне развития находится дело [5].

На рисунке один графически изображены пять основных жизненных циклов субъекта малого бизнеса.

Стадии жизненного цикла бизнеса

далиисйшоа раюитио бизнеса, пароход из уровень безубыточности стадии увядания в стадию роста и таг далее

Рис. 1 Стадии жизненного цикла субъекта малого бизнеса

Рассмотрим подробно каждую стадию.

Первая стадия — стадия основания бизнеса.

У любого бизнеса первой стадией жизненного цикла является стадия его основания. На данной стадии бизнеса происходит планирование деятельности, регистрация и его создание. Для огромного количества предприятий это единственная стадия, которую они проходят. Данный этап в жизненном цикле любого бизнеса самый сложный и очень ответственный.

Без правильно разработанного бизнес плана не возможно будет добиться результата на данном этапе. Грамотно разработанный бизнес план станет основоположником успешного начала любого бизнеса, а так же поможет перейти на следующие стадии жизни.

Вторая стадия — стадия роста бизнеса.

На второй стадии бизнес начинает расти. Главным триумфом данного этапа можно назвать быстрое достижение точки безубыточности. В этом месте продолжается финансирование дела за счет оборотных средств. Тут же устанавливается схема управления бизнесом. Именно от управления зависит дальнейший успех предприятия.

Третья стадия — стадия расширения.

В этом месте бизнес начинает приносить доход, так как точка безубыточности уже достигнута. Происходит захват рынка, увеличиваются продажи, доход возрастает и появляется прибыль. Так же на данном этапе оправдываются инвестиционные расходы. Характерным для третьей стадии является увеличение торговых и производственных площадей, появление новых точек сбыта и расширение каналов, а так же происходит увеличение штатных единиц. Именно поэтому на данном этапе

важно грамотно сформировать команду сотрудников, с которой можно будет перейти безопасно на следующий этап. Стадия расширения является пожалуй самой спокойно, но в то же время эффективной и успешной в жизненном цикле субъектов малого бизнеса.

Четвертая стадия — стадия зрелости.

Стадия зрелости отличается устойчивостью к любым, возникшим, непредвиденным обстоятельствам. На четвертой стадии предприятие уже имеет капитал, который в случае нестабильности экономики, поможет удержать на рынке. Так как данная стадия в моем исследовании является предпоследней, то ее длительность для разного бизнеса будет различной.

Постепенно начинают появляться новые технологии, а соответственно возрастает конкуренция. Поэтому на стадии зрелости возможно усовершенствование управленческой системы, а иногда и вводится новый продукт. Большая часть прибыли от затеянного бизнеса формируется именно на этом этапе. Но всем давно известно, что любое дело не вечно, поэтому из этой точки своей жизни предприятие плавно переходит на последнюю стадию.

Пятая стадия — стадия увядания.

В моем исследовании данная стадия стоит на пятом месте, но как уже было сказано в начале, большинство предприятий из первой стадии сразу же переходят в стадию увядания. Поэтому пожалуй, данную стадию можно назвать самой простой, потому что для ее достижения не требуется никаких усилий.

Успешные руководители не допускают свое дело до этой стадии. Большинство из них, приняв грамотное решение в управление своим делом, в силе, например, из четвертой стадии, перейти во вторую и так, далее не опускаясь до стадии увядания.

Поэтому пятая стадия не такая страшная, как кажется на первый взгляд. Даже на данном этапе можно восстановить свое дело, выбрав правильную стратегию.

Так же можно выделить следующие критерии, с помощью которых можно будет определить на какой стадии находится бизнес. Для первой стадии характерным является то, что производство и сбыт продукции налаживаеюся сложно. Присутствует высокий финансовый риск.

Для стадии роста характерным является поиск путей снижения себестоимости продукции, а так же повышение финансовой устойчивости.

На третьей стадии большое внимание уделяют увеличению продаж, стремятся к максимальной реализации, организационная структура смещаетсяк финальному типу.

Стадия зрелости характерна стабильностью роста продаж, снижением инновационной активности, стремлением к равномерному развитию.

Критерием пятой стадии является снижение продаж (спрос уменьшается), снижение рентабельности (недостаток инновационной

активности, обострение конкуренции)

Данные критерии помогут определить состояние своего дела не только начинающим бизнесменам, но и опытным руководителям

В ходе исследования мною были изучены пять стадий жизненного цикла субъекта малого бизнеса. Данная тема актуальна для современной экономики, так как в последнее время малое предпринимательство активно развивается. Изучение пяти стадий позволит предпринимателю распознать в какой точке жизни и на каком этапе развития находится дело. А исходя из этого можно будет продлить жизнь своему делу.

1.Баринов В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие/3-е изд. — М.: ФОРУМ, 2013. — 256с.

2.Горшкова М.А., Поплавская В.А. Управленческий инструментарий организационного развития: методология формирования. Монография. -Н.Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2014.- 159с.

3.Молодежь и предпринимательство: проблемы теории и практики : Материалы I Научно-Практической студенческой конференции-Н.Новгород,2013. -287с.

4.Шамрай А.А. Жизненный цикл малого предприятия — М.: Фонд «Либеральная миссия», 2010.- 244с.

5.Официальный сайт интернет ресурс о малом и среднем бизнесе http://www.pro-biznes.com/

доцент кафедра СГЕРД СКФ ФГБОУВО «РГУП» Россия, г. Краснодар ИСТОРИКО — ПРАВОВОЙ АСПЕКТ ФОРМИРОВАНИЯ ЕДИНОГО

ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА УСТОЙЧИВОГО СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ

В статье осуществлён историко-правовой анализ динамики развития законодательства Российской Федерации, регулирующего вопросы формирования единого информационного пространства России в контексте обеспечения устойчивого социально экономического развития государства Ключевые слова

Информационно-правовое пространство, информационная функция государства, информатизация, интернет, информационно-

телекоммуникационные сети, устойчивое социально-экономическое развитие Историко — правовой аспект формирования единого информационного пространства Российской Федерации, заключается в

Источник: cyberleninka.ru

Жизненный цикл малого предпринимательства

Построение модели жизненного цикла с учетом динамики прибылей и убытков позволит определить этап жизненного цикла предприятия (рис. 8).

Состояние и жизнеспособность организации зависит от того, на какой жизненной стадии оно находится.

1 — стадия организации (создания) предприятия — характеризуется большим расходом всех ресурсов фирмы, причем результаты деятельности предприятия пока не окупают вложенных средств, т.е. предприятие работает себе в убыток. На этом этапе новое предприятие какое-то время, как правило, не ведет хозяйственно-производственной деятельности, но несет определенные убытки, связанные непосредственно с созданием и регистрацией нового предприятия, приобретением административного и производственных зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, наймом рабочей силы. Позже, на этом же этапе, компания начинает производственную деятельность, которая, однако, еще не приносит прибыли. Экспертные оценки свидетельствуют, что по времени эта стадия в нашей стране может длиться от нескольких месяцев (как пра-

Рис. 8. Стадии жизненного цикла предприятия:

• 1 — организация (создание) предприятия: 2 — становление; 3 — рост; 4 — замедление роста; 5 — зрелость; 6 — спад; 7 — умирание вило, у предпринимателей без образования юридического лица, а также предприятий, занимающихся торгово-закупочной деятельностью) до 3—4 лет (у промышленных предприятий).
• 2 — стадия становления — начало безубыточной деятельности, когда стоимость всех использованных ранее ресурсов и доходы фирмы сравнялись. Предприятие еще не приносит прибыли, но уже не работает себе в убыток. Начинается формирование стратегического потенциала фирмы. Этот этап развития предприятия совпадает с этапом зарождения конкурентного преимущества фирмы на кривой жизненного цикла. Большое значение на этой стадии имеют внешние, не зависящие от предприятия и его деятельности, факторы, а также факторы внутренней среды.
• 3,4 — стадии ускорения и замедления роста фирмы — характеризуются достаточно интенсивным ростом активности предприятия; отсутствием или малым количеством конкурентов. Как правило, на этих этапах руководство фирмы наращивает производственный потенциал предприятия, увеличивает объем производства и, как следствие, объем реализации. Ограничение роста определяется лишь ограничением ресурсов, как правило, материальных. На этапе ускорения роста предприятие имеет большие резерв и потенциал роста; отсюда — развитие предприятия достаточно быстрыми темпами, и, как следствие, быстрый рост объема прибыли, получаемой фирмой на этом этапе. За относительно короткий срок доходы предприятия резко возрастают. На этапе 4 происходит замедление темпов роста, доходы падают, хотя рост прибыли еще наблюдается. Возможности предприятия подходят к своему пределу. Фирма подходит к пику своей жизнедеятельности, к пику своей активности.
• 5 — стадия устойчивости (зрелости) — предприятие достигает вершины успеха, пика доходов. Наблюдается стабильность поступления доходов. Общее состояние фирмы стабилизируется: прекращается расширение производства, объем реализации достигает максимума, также как и доходы (прибыль), получаемые предприятием. Задача любого управляющего на этом этапе — максимально увеличить его продолжительность. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за фазой устойчивости, как правило, наступает фаза спада.
• 6 — стадия спада — характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спадом деловой активности предприятия. Этап наступает главным образом за счет агрессивной политики соперничающих фирм, а также за счет усиливающегося старения ресурсов фирмы. Это относится как к материальным, так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам. Внешние факторы вновь приобретают большое значение, ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности предприятия, нарушается структура баланса.
• 7 — стадия умирания — фирма начинает нести прямые убытки от своей деятельности. На этом этапе обычно начинают процедуру несостоятельности (банкротства) предприятия. Как правило, дело о банкротстве заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

Формы государственной поддержки в немалой степени обусловливаются тем, на какой стадии жизненного цикла находится малое предприятие:

• • предприятия, имеющие собственную историю развития. Данная группа характеризуется стабильным финансовым положением, обладает возможностями для решения финансовых проблем за счет собственных средств или привлечения внешних источников финансирования путем использования имеющегося залогового имущества. Кроме того, эти предприятия имеют большой опыт и необходимые возможности для осуществления своей деятельности на рынке. Государственная поддержка для таких предприятий обеспечивает доступ к льготному кредитованию для пополнения оборотных средств, модернизации оборудования и др., так как предоставляемые коммерческими банками краткосрочные кредиты имеют высокие процентные ставки;
• • предприятия, прошедшие стадию становления, но испытывающие в той или иной степени дефицит ресурсов для своего функционирования и развития. Данная группа обладает ограниченными возможностями привлечения внешних источников финансирования из-за недостатка залогов и гарантий. Поэтому основные задачи системы поддержки малого предпринимательства — предоставление гарантий и помощь в привлечении доступных кредитных ресурсов;
• • предприятия, находящиеся на стадии становления. Данная группа не обладает свободными ресурсами, имеет небольшой практический опыт, поэтому наиболее существенной формой поддержки является помощь в основании бизнеса. Для таких целей в зарубежных странах широко используются бизнес-инкубаторы, которые предполагают создание микросреды для поддержки малого бизнеса на ранних стадиях его развития.

Вопросы для самопроверки

• 1. Назовите формы организации малого и среднего бизнеса. В чем их особенности?
• 2. Какие виды реструктуризации бизнеса Вы можете назвать?
• 3. В чем заключаются особенности поддержки малого и среднего бизнеса на различных стадиях жизненного цикла малого и среднего предпринимательства?
• 4. Чем обусловлен выбор организационно-правовой формы предприятия малого и среднего бизнеса.
• 5. Опишите порядок регистрации малых и средних предприятий и лицензирования деятельности. В чем состоят отличия фирмы на стадии формирования и на стадии расцвета?

Задания для самостоятельной работы

Какая организационная форма бизнеса была бы, на Ваш взгляд, наиболее рациональной для фирм, ставящих перед собой следующие задачи:

• а) создание банка для финансирования инвестиций в строительной индустрии;
• б) организация посреднической конторы по найму или сдаче жилой площади;
• в) формирование промышленного комплекса по добыче и обогащению руд цветных металлов;
• г) изготовление и продажа шерстяных изделий ручной вязки.

Какую организационную форму скорее всего будут стремиться придать своему бизнесу лица, обладающие уникальными профессиональными качествами (художники, писатели, врачи, использующие нетрадиционные методы)?

Выберите оптимальную организационно-правовую форму предприятия с точки зрения предпринимателя и обоснуйте Ваш выбор.

Предприниматели могут почерпнуть идеи для развития своего бизнеса из различных источников. Опишите, какие из источников и как могут быть использованы.

Проведите сравнительный анализ организационно-правовых форм для ведения предпринимательской деятельности в Российской Федерации. Результаты анализа представьте в виде таблицы.

товарищество

Товарищество на вере

Источник: cleancitygroup.ru