Малый бизнес за границей примеры

Россияне рассматривают возможность не только покупки жилья за рубежом, но и открытия собственного бизнеса, что нередко связано с покупкой коммерческой недвижимости.

Воплотить свои идеи бизнеса за границей инвесторы стремятся по разным причинам. Кроме получения дохода, в некоторых странах при открытии бизнеса, для владельца упрощается получение долгосрочной визы или ВНЖ, а в дальнейшем и гражданства.

Открыть зарубежный бизнес можно практически везде – от традиционной Европы до экзотических стран. В первую очередь наши соотечественники для организации бизнеса рассматривают большинство европейских стран, некоторые азиатские страны и США.

Юрий Камаев, генеральный директор компании Housage, говорит, что есть несколько типов покупателей бизнеса за рубежом. «Инвесторы, которые вкладываются в крупные бизнес-проекты, например, покупают профильные активы. Для них важно выйти на мировой рынок.

Другой тип покупателей – это те, которые рассматривают вложения в зарубежный бизнес в качестве вывода финансов из России. Им важна возможность иметь зарубежные активы с приемлемым циклом окупаемости с доходностью примерно 5-10%. Такие инвесторы, как правило, покупают готовый бизнес.

Инвесторы с суммой до 5 млн евро рассматривают возможность иммиграции, чаще всего они запрашивают небольшие бизнес-центры, помещения под магазины, рестораны, мини-отели. Бизнесмены с еще меньшей суммой вложений обычно приобретают небольшой бизнес и наращивают его по мере развития».

«В любом случае, открытие и ведение бизнеса за рубежом обязательно требует консалтинга специалистов, привлечения юристов, бухгалтеров, аудиторов», — замечает Юлия Титова, директор международного агентства недвижимости Rentsale.

Есть ли разница при открытии бизнеса в России и за рубежом? Эксперты считают, что большой разницы нет. «Только нужно знать законы и налогообложение определенной страны, — говорит Светлана Тимашова, руководитель компании Red Feniks. — За рубежом может появиться проблема набора персонала.

Легче всего работать с соотечественниками, но не все они имеют разрешение на работу в стране, и не так легко найти профессионалов в рамках определенного бизнеса. С местными работниками могут возникнуть разные проблемы из-за различий в менталитете и культуре. Также существует разница в рекламе — в России это, в основном, интернет, но не во всех странах это главный рекламный канал. То есть придется провести маркетинг, как продвигать свой бизнес в выбранной стране».

Елена Утюмова, генеральный директор компании «Индом» также считает, что за рубежом и в России схемы открытия бизнеса примерно одинаковы, а сроки открытия зависят от страны. Но есть страны, в которых открыть бизнес иностранцам сложнее, чем в других местах. Например, в Норвегии или Дании.

Альберт Касперчик, руководитель отдела по развитию бизнеса компании Extra Sales Consulting Ltd. говорит: «Открытие и ведение бизнеса, например, если сравнивать Россию и Ирландию отличается тем, что в Ирландии очень мало ограничений и преград, то есть предоставляется более благополучная платформа и условия для ведения бизнеса».

Что нужно учитывать?

Бизнесом можно заниматься в любой стране, нужно только учитывать некоторые особенности. Помимо юридических трудностей, важно обратить внимание на местный рынок, спрос и менталитет жителей выбранной страны, налоговый климат для предпринимателей, банковские условия, уровень бюрократии и коррупции, легкость открытия бизнеса. Для кого-то барьером могут стать языковые различия.

Елена Утюмова говорит, что немаловажную роль играет политическая ситуация. «Например, в Египте сейчас рискованно будет открывать бизнес. Если рассматривать разные страны, то религиозная направленность также имеет значение, так как этот фактор влияет на адаптацию.

Важна и надежность финансовой репутации страны. Сейчас Кипр, например, стал непривлекателен для открытия бизнеса, так как отсюда сложно вывести деньги. Но при этом здесь можно купить квартиру или виллу. В азиатских странах, например, в Китае или Таиланде, с юридической стороны сложно вывести свой капитал, но это решаемо законно с помощью компании, правда, придется заплатить за такие услуги».

Налоговая система страны – особый пункт при выборе места открытия и ведения бизнеса. Особенно стоит обращать внимание на налог на прибыль и возможности налоговой оптимизации.

«В налоговой сфере многих пугает налог на прибыль, — продолжает Елена Утюмова. — В Бельгии, к примеру, налог на прибыль для юридических лиц составляет 33,99%, а во Франции — 33%. При этом во Франции есть много способов оптимизации налогообложения, причем вполне законных».

Бизнес должен быть востребован. Альберт Касперчик отмечает, что помимо налогообложения одним из основных факторов является конкуренция. Нужно провести оценку рынка, насколько интересен будет этой стране предлагаемый продукт или сервис.

Светлана Тимашова советует обращать внимание на закон об открытии бизнеса. «Важно знать, нужен ли местный гражданин как совладелец 51% доли фирмы, так как тут появляются дополнительные нюансы. Но и тут есть различные пути. Как правило, местный совладелец — это номинальное лицо, которое предоставляют адвокатские и юридические конторы. То есть вы никогда его не увидите, а все документы будут проходить через адвокатов или юристов, которые занимаются ведением фирмы и ежегодным аудитом».

Какой бизнес можно открыть за границей?

Пивоварня в Чехии, рестораны во Франции или Италии, доходные дома в Германии – интерес у россиян вызывают разные варианты открытия и ведения бизнеса.

«Самым значимым фактором является выбор сферы бизнеса: в чем профессионален инвестор, к той сфере бизнеса лучше и обращаться за рубежом, — рассказывает Юлия Титова. — Если бизнесмен имеет фармацевтическую сеть в России, то логично развивать этот же бизнес за ее пределами. Если человек занимается картинными галереями, то стоит продолжать в этом же духе. Тогда бизнесмену понятно, в какой стране подобный бизнес будет востребован, а в какой нет. Проще будет понять специфику зарубежного бизнеса, имея опыт на отечественном поприще».

Юрий Камаев говорит: «Много российских инвесторов сейчас потянулось в Латвию, так как это довольно близкий для них рынок. Что касается покупки отелей, то рассматриваются часто Таиланд или Испания. Многие россияне интересуются покупкой мини-отелей в Черногории, приобретение которых практически не отличается от покупки недвижимости, и при этом появляется возможность заработать. Также открывают рестораны во Франции или Италии, в Таиланде — русские кафе или бары, которые пользуются популярностью не только у наших соотечественников, некоторые организуют компании, которые оказывают помощь при получении ВНЖ».

Кроме того, россияне сейчас довольно часто интересуются приобретением салонов красоты, медицинских центров, иногда рассматривают открытие булочных-кондитерских, заправочных станций, кадровых агентств для русских по подбору персонала (гувернантки, няни, уборщицы и др.), компании по доставке машин из США. Есть и довольно необычные варианты бизнеса, например, картинная галерея, отель для животных, брачное агентство, а также казино и клубы для отдыха и развлечений в Европе.

«Все зависит от деятельности той или иной организации, — говорит Альберт Касперчик, — операционной деятельности, масштабов и используемых ресурсов. Неважно в какой стране ведётся деятельность, прежде всего нужно ориентироваться на целевую аудиторию. За границей наиболее востребована деятельность в сферах технологии, логистика, медицина и др.»

Светлана Тимашова также считает, что все зависит от рода бизнеса. «Если заниматься отельным бизнесом — это должны быть приморские страны или крупные туристические города, если салонами красоты, то нужно учитывать потребности и местный рынок. Но всегда туристическая и торговая сферы приносят доход талантливым предпринимателям».

«Выбирать страну для ведения бизнеса можно в зависимости от бюджета, — считает Елена Утюмова. — Например, с 250 000 евро в Швейцарии делать нечего, а в Испании на берегу моря можно купить ресторан, но в этой стране есть определенные финансовые риски. Греция очень привлекательна для открытия отельного бизнеса. В Швейцарии есть выгодные инвестиционные проекты, такие как отели под реконструкцию на горнолыжных курортах, которые можно использовать как отельные апартаменты. Стоимость таких проектов составит около 3-4 млн евро.

Для Германии актуальна покупка домов для пенсионеров и престарелых людей. В Финляндии выгодно открывать супермаркеты, сетевые магазины. Причем рентабельность для таких объектов выше в небольших городах, так как там земля дешевле.

Есть и уникальные многопрофильные объекты, в которых можно воплотить много идей сразу, — это вилла на побережье с участком и виноградниками, где можно организовать элитный ресторан, оборудовать пляж или сдавать в аренду».

Один из вариантов бизнеса за рубежом, который рассматривают наши соотечественники, — это арендный бизнес. «Арендный бизнес есть везде, и он не зависит от страны, — говорит Елена Утюмова. — Например, можно купить помещение, коммерческую недвижимость, и сдавать его в аренду ресторану. Доходность в этом случае составит около 4-5% в год. Но за такой бизнес вид на жительство в Европе не получишь, потому что сложно будет доказать властям необходимость вашего присутствия в стране. Меньше всего россияне рассматривают покупку офисных помещений, после кризиса 2008 г. этот рынок сильно просел».

Читайте также: Как рискнуть на бизнес

Сколько стоит?

Финансовая сторона вопроса во многом зависит от выбранной страны, амбиций и многих других факторов. «Суммы, необходимые для открытия бизнеса за границей зависят от сферы экономики и страны, — говорит Юлия Титова. Например, если речь идет о гостиничном бизнесе, то сумма инвестиций будет принципиально различаться, если речь идет о небольшом семейном отеле и крупном пятизвездочном курорте. Размер инвестиций также будет отличаться в зависимости от экономики страны, в которой планируется вести бизнес. Во многих странах с более или менее стабильной экономикой есть возможность получения кредита на ведение бизнеса».

Светлана Тимашова, также считает, что все зависит от страны и от конкретного бизнеса. Во многих странах есть минимум первоначального капитала, который колеблется от 1500 евро до 7500 евро. А сумма конечных инвестиций зависит только от амбиций предпринимателя. Конечно, чем больше сумма, тем легче получить большой доход».

Зарубежный бизнес можно создать с нуля, либо купить уже готовый. Финансовые затраты могут оказаться примерно одинаковыми, а вот времени и сил придется потратить достаточно.

«У готового бизнеса уже есть определенная доходность, — говорит Юрий Камаев. — Есть и инвесторы, которые предпочитают создавать бизнес с нуля, но здесь возникают вопросы в плане оформления».

Альберт Касперчик говорит: «Все зависит от самого предпринимателя, насколько он желает участвовать в ведении бизнеса и строить его. На сегодняшний день вполне спокойно можно управлять бизнесом и удаленно».

«Приобретение готового бизнеса требует большего капитала, чем открытие с нуля, но зато экономит много времени и сил, — отмечает Светлана Тимашова. — Успешный бизнес, приносящий хороший доход, как правило, не продают или продают очень дорого. Для управления бизнесом всегда лучше присутствовать на месте, тем более, когда он только ставится и развивается».

Российские бизнесмены за границей зарекомендовали себя как надежные партнеры, которым можно доверять и с которыми можно работать.

Источник: www.homesoverseas.ru

Обзор: россияне, построившие успешный бизнес за рубежом

28.12.2016
3 180
0

Современный бизнес не имеет национальности. Одной из примет эпохи стало слияние крупных компаний в международные корпорации, в совете директоров которых наравне работают русские, американцы, китайцы, граждане ОАЭ и Саудовской Аравии, Швейцарии и Люксембурга. Не менее привычным стал факт переезда предпринимателей на работу в другие страны. Причины тому различны: открытие новых рынков, отсутствие экономических, производственных перспектив или кадровых ресурсов в своей стране, обстоятельства политического характера, поиск оптимальных налоговых режимов. Пытливость русского ума, о которой рассказывает со сцены небезызвестный писатель-сатирик, у «наших» предпринимателей проявляется в полной мере. «Жажда» изучала, какой бизнес за рубежом открыли выходцы из России и постсоветского пространства.

goryaev

Тимур Горяев

Бизнес: Mallino Development Ltd – строительство и управление торговой недвижимостью

Екатеринбургский предприниматель Тимур Горяев заработал свой «первый миллион», будучи владельцем косметического концерна «Калина». Предприятие было основано на базе приватизированной после распада СССР фабрики «Уральские самоцветы». Директором «Калины» и держателем контрольного пакета акций Горяев стал в 1999 году в возрасте 32 лет. За 11 лет на этом посту он привел компанию к статусу одного из лидеров своей отрасли.

По последним на момент нахождения на должности директора Горяева данным, капитализация компании оценивалась биржей РТС в 430 млн долларов. В 2011 году после ряда перестановок в топ-менеджменте компании бизнесмен ушел со своего поста, продав свой пакет акций «Калины» международному холдингу Unilever. По неофициальным данным, сумма сделки составила более 17 млрд рублей.

О своих мотивах Тимур впоследствии рассказывал екатеринбургским предпринимателям на презентации книги «Шпаргалки для боссов».

Тимур Горяев: «Однажды я катался на лошади около поселка Кашино, случайно выехал к кладбищу. Березки, оградки перекошенные, венки ржавые. Навело на тяжелые мысли, а потом думаю: «Мне всего 40 лет, и я еще 40 лет могу заниматься чем-то полезным». Тогда и решил начать все заново и уехать за границу. Думаете, это просто? Нет, даже если есть деньги. Это другая страна.

И бизнес здесь совсем другой».

Сегодня во владении Горяева находится международный холдинг Mallino Development Ltd. Компания занимается строительством и управлением торговой недвижимостью. Головной офис находится в Кобхэме (Суррей, Англия), счета компании размещены в офшорной зоне на Кипре. В собственности – торговые и бизнес-центры по всей Англии и в других странах Европы.

В России у компании также есть подразделение (в котором формально Горяев никак не числится, но которым руководят его деловые партнеры). Под его управлением находятся несколько торговых центров и аквапарк в родном для бизнесмена Екатеринбурге, а также в Оренбурге, Нижнем Тагиле, Воронеже, Липецке, Тамбове.

Евгений Чичваркин

Бизнес: Hedonism Drinks – торговля элитным алкоголем

В 1997 году в возрасте 23 лет Евгений стал соучредителем компании «Евросеть», которая открывалась как малый бизнес и за несколько лет превратилась в лидера на рынке ритейла сотовых телефонов и мобильной электроники. В историю российского бизнеса вошли эпатажные рекламные слоганы вроде «Евросеть – цены просто ох…еть»; фаллоимитаторы в качестве новогодних «подарков» конкурентам; уникальная для российского ритейла своего времени система оплаты менеджеров по продажам, полностью зависящая от количества продаж; «войны» с производителями, в результате которых с полок магазинов периодически пропадали то Nokia, то Samsung.

В 2010 году, после историй с миллиардными убытками из-за партий контрафактных телефонов и уголовным преследованием Чичваркина по обвинению в похищении бывшего сотрудника, «Евросеть» была продана, а сам Евгений уехал в Англию. В 2012 году в Лондоне совместно с экс-партнером Тимуром Артемьевым им была создана сеть магазинов Hedonism Drinks, ориентированная на состоятельную публику. Парадоксально, но в одной из мировых столиц в этой нише было свободное место.

Аналитики осторожно высказываются относительно успехов предприятия, указывая на неустойчивость отрасли в целом. Озвучиваются даже мнения, что основными покупателями сети являются исключительно русские бизнесмены.

Впрочем, летом 2016 года журналисты британского Daily Mail «застукали» с брендовым бэгом Hedonism Drinks известного футбольного тренера Жозе Моуриньо, который в те дни вел переговоры о многомиллионном контракте с клубом «Манчестер Юнайтед». Так бутылка элитного вина, которым в бизнес-среде Лондона принято «обмывать» крупные контракты, раньше официального пресс-релиза «сдала» широкой публике достижение договоренности.

Популярность Hedonism Drinks конкуренты и аналитики связывают с широким ассортиментом, которого нет у других маркетов элитного алкоголя. Впрочем, наличие редких вин можно считать и преимуществом, и недостатком одновременно, ведь покупают их тоже нечасто.

Ольга Видищева

Бизнес: Shoptiques – агрегатор бутиков женской одежды и аксессуаров

Сама бизнесвумен родом из Кыргызстана, в России никогда не была и русского языка практически не знает. Русская она только по происхождению – в нашей стране родилась ее мать. Ее история – это история американской «золушки», и голливудским студиям впору задуматься над тем, чтобы снять о ней фильм.

В 17 лет она переехала в США из Киргизии, не зная языка и не имея практически никаких связей. Первое время подрабатывала официанткой в японском ресторане, затем прошла кастинг в крупное модельное агентство, где стала зарабатывать первые крупные гонорары. Сбылась мечта десятков тысяч девушек из Восточной Европы! Но только не Ольги. Свои доходы она стала вкладывать в образование.

Был окончен колледж Wellesley, после которого ее взяли на работу финансовым аналитиком во всемирно известное агентство Goldman Sachs.

Потом была учеба по программе MBA в Гарварде. Именно тогда к Ольге неожиданно пришла идея стартапа – она обнаружила, что в Бостоне не может купить через интернет одежду и обувь от привычных нью-йоркских бутиков. На дворе был 2009 год, и такая ситуация показалась девушке как минимум странной.

Окончив обучение, Ольга оказалась перед сложным выбором: в плюсе было 10 тысяч долларов на руках, в минусе – долг в 100 тысяч долларов по кредиту за учебу. С одной стороны, Ольге «светила» хорошая работа и обеспеченное будущее в Лондоне. С другой – не давала покоя собственная идея. И победила идея: все ресурсы были вложены в создание первого прототипа Shoptiques.

После появления первой версии ресурса материал о стартапе опубликовал популярный интернет-журнал для деловых женщин Women’s Wears Daily. Реакция была потрясающей: сразу же поступило более 12 тысяч заявок на регистрацию в сервисе.

А потом все покатилось как снежный ком: по совету знакомого, Ольга разместила заявку на сайте венчурного фонда Y Combinator, специализирующегося на информационных технологиях, и она прошла! Ольга получила около 2 млн долларов на развитие сервиса, информационную и оперативную поддержку по вопросам организации бизнеса.

Сегодня Shoptiques – это более 5 тысяч бутиков из 12 стран мира, более 800 тысяч пользователей. Финансовые показатели компании, по требованию инвесторов, не раскрываются, но, по данным от 2015 года, планировалось выручить порядка 20 млн долларов. И о многом говорит тот факт, что самое авторитетное бизнес-издание в мире Forbes в 2015 году включило Ольгу в список 30 лучших предпринимателей до 30 лет в ритейле и электронной коммерции.

Сергей Петроссов

Бизнес: JetSmarter – сервис для заказа чартерных самолетов, служба «авиа-такси»

В феврале 2016 года информационное агентство «Блумберг» сообщило об активном развитии стартапа молодого предпринимателя из Флориды (США) российского происхождения Сергея Петроссова JetSmarter. Сообщалось, что ему удалось привлечь порядка 20 млн инвестиций от членов королевской семьи из Саудовской Аравии, американского рэпера Jay-Z, топ-менеджеров Goldman Sachs и Twitter.

О самом Сергее знают пока не так много. Известно, что ему 27 лет, он является гражданином США, имеет русские и армянские корни.

JetSmarter СМИ во всем мире уже окрестили аналогом Uber для самолетов. По словам самого Сергея, идея пришла ему в голову еще в 2009 году, когда он впервые столкнулся с необходимостью заказать чартерный рейс и обнаружил, что сделать это не так просто.

На тот момент стоимость 4-местного чартера из Майами в Нью-Йорк составляла 9 тысяч долларов. Причем многие заказывали самолет для перелета только одного человека. В результате появлялись сразу две проблемы: высокая стоимость перелета и нехватка частных самолетов.

Тогда и возникла идея создать сервис для заказа частных рейсов, который мог бы оптимизировать ресурсы владельцев самолетов. В результате, за счет одновременной посадки нескольких попутчиков средняя стоимость заказа частного самолета снизилась в 3-4 раза, до 1900 долларов. Количество пользователей также значительно выросло. Раньше позволить себе эту услугу могло ограниченное число человек, JetSmarter ее демократизировал.

В декабре 2016 года Wall Street Journal написал, что за последний год общий объем инвестиций в стартап Сергея Петроссова достиг 157 млн долларов. Сейчас к системе подключены более 3 тысяч самолетов в США, Европе, Гонконге, ОАЭ, Саудовской Аравии. Количество пользователей сервиса достигло 350 тысяч человек, среди которых предприниматели, актеры, спортсмены и другие известные личности.

В планах Сергея дальнейшее снижение стоимости перелетов за счет привлечения легкомоторных самолетов большей вместимости и общего уменьшения аппетитов владельцев частных самолетов при росте конкуренции. В перспективе Сергей планирует сделать чартерные перелеты доступными более чем для 15 млн человек в Америке, Азии и Европе. Планируется ли выход сервиса на российские авиалинии, пока не сообщается.

Особое мнение

Дмитрий Василенко, владелец компании по производству состава для нанесения на разные материалы зеркальных поверхностей Unibrait, в активах которой находятся производственные и торговые подразделения в Испании, Польше, Украине, Казахстане и Азербайджане, рассказал «Жажде» о собственном опыте продвижения на зарубежные рынки.

– Ваш бизнес работает и за рубежом. В чем основные отличия бизнеса там и здесь?

– В европейском бизнесе есть две существенные особенности: управление и кадры. Люди не устраиваются на работу, чтобы получать оклад и просто проводить здесь время. Каждый сотрудник знает свои задачи и прилагает максимальное количество усилий, чтобы выполнить их за рабочий день. Такое отношение упрощает управление предприятием.

Руководителю не нужно тратить большую часть времени и сил на контроль работы сотрудников или изобретение для них дополнительных мотиваторов. Есть план развития, прописан минимальный уровень роста ее дохода, в соответствии с ними усилиями всех участников компания растет.

В России же все наоборот. Мы ставим планку сверхроста или сверхприбылей, а потом уже пытаемся на нее запрыгнуть. Иногда запрыгиваем, а иногда нет. Персонал почти всегда относится к руководителям и владельцам бизнеса с негативом и завистью, из-за чего у многих рождается четкое желание не помогать процессу, а наоборот, ему вредить.

Это живет на каком-то подкожном уровне, и с этим ничего не поделаешь: не помогают ни бонусы, ни мотиваторы. И все руководители бизнеса в России ежедневно играют с сотрудниками в эту игру.

– А с какими трудностями сталкивались, когда открывали за рубежом предприятия? Может, в законодательстве, менталитете или каких-то особенностях европейского мышления?

– Трудности были, поскольку законодательство разное. Приходилось различными способами изучать и адаптировать модель для зарубежного рынка, просчитывать финансовую часть. Что касается маркетинга и подхода к потребителю, то все развивается по общим законам. Очень трудна для понимания была форма минимального фонда оплаты сотрудников.

Заработная плата и отчисления составляли суммы, в 3 раза превышающие наши показатели, из-за чего модель во столько же раз увеличивала срок окупаемости. Для работы на европейском рынке ты должен закладывать инвестиции не менее чем на 3 года окупаемости, и они этому очень рады. Но есть и плюсы: поддержка муниципальной власти и стабильность роста.

Изучая зарубежные бизнес-издания, понимаешь, что огромное количество европейских и американских предпринимателей, стартаперов и других людей, так или иначе связанных с бизнесом, производством и технологиями, по происхождению таковыми не являются – более половины являются выходцами из стран Азии, Восточной Европы, Латинской Америки. И это отчасти понятно: «американская мечта» остается актуальной для огромного количества людей. И много тех, кто добивается успеха, предлагая западному рынку новые продукты и вкладывая в работу свои знания.

Так называемую «утечку мозгов» можно оценивать по-разному, не возьмусь сказать, хорошо это или плохо. Вспоминается только, как ответил на мой вопрос о разнице между российским и американским бизнесом экс-генеральный директор СТД «Петрович» Виктор Адамов: «Там успешность вызывает у людей уважение, а у нас любого бизнесмена по определению считают жуликом». Возможно, именно с преодоления этого стереотипа нужно начинать создание в России благоприятного для бизнеса климата.

Источник: zhazhda.biz

Бизнес за рубежом

Перспектива выхода за пределы национальных границ все больше привлекает наших предпринимателей к организации деятельности за рубежом.

Более того, многие страны только рады привлечь иностранные инвестиции.

Конечно, вам придется столкнуться с рядом трудностей — изучение законодательства, создание правильной бизнес-идеи, поиск финансирования, а также языковой барьер.

Однако при наличии большой мотивации и правильного отношения к работе все получится.

Сегодня мы поговорим об особенностях предпринимательства за рубежом на примерах разных стран и о том, на какие факторы следует обратить внимание при их выборе.

Особенности ведения бизнеса за границей

Для того чтобы организовать бизнес за рубежом, прежде всего, необходимо изучить законы страны, в которой вы собираетесь покорять новые горизонты.

Стратегия ведения бизнеса должна основываться на следующих моментах:

Лояльность правительства к иностранным предпринимателям.
Какая доля уставного капитала компании может принадлежать иностранцу.
Наличие налоговых льгот для нерезидентов.
Предоставление государственной поддержки.

Еще один момент, который необходимо учитывать при желании иметь бизнес за рубежом, — это исследование рынка.

После того как вы выбрали несколько идей, вам необходимо оценить их пригодность в данной стране и продумать, как вы сможете вывести свой бизнес на рынок.

Вы не можете начать бизнес за рубежом, не посетив страну лично.

Во-первых, это дает возможность лучше узнать менталитет, а во-вторых, легче и лучше вести переговоры с поставщиками и клиентами.

Факторы, определяющие выбор страны для ведения бизнеса

Не существует установленной инструкции о том, как действовать, если вы хотите вести бизнес за рубежом.

Разные страны имеют свои особенности — политический и экономический климат, курсы валют и налоги.

Поэтому каждый случай рассматривается отдельно.

Существует множество факторов, определяющих выбор страны для ведения бизнеса:

Политическая обстановка. Она должна быть стабильной, и правительство не должно менять законы каждый год. В верхней части списка находятся многие европейские страны, США, Канада, Австралия и Новая Зеландия.
Уровень преступности. Вас должна интересовать экономическая преступность в стране, которая заключается в коррумпированности чиновников, наличии рейдерских захватов.
Положения, регулирующие предпринимательскую деятельность иностранцев. Здесь следует учитывать степень лояльности правительства к нерезидентам, желающим начать бизнес за рубежом — требуется ли вид на жительство или можно ограничиться долгосрочной визой, нужно ли постоянно находиться в стране, размер и доля участия иностранца в компании, порядок получения лицензий или патентов для бизнеса.
Режим налогообложения и минимальная сумма инвестиций. При выборе страны для ведения бизнеса за рубежом важно ознакомиться с налоговыми правилами и оценить планируемую деятельность. Учитывая высокие налоговые ставки и большой объем стартового капитала, возможно, вам стоит обратить внимание на другие регионы, где эти показатели гораздо ниже.
Культура и менталитет. Различия в культуре и менталитете могут стать серьезным препятствием для ведения бизнеса за рубежом, поскольку вы не сможете построить свой бизнес, не работая с представителями страны. Поэтому мы рекомендуем тщательно проверить дресс-код, кухню, приветствия, отношение к опозданиям и переговоры.

Планирование бизнеса за рубежом

Планируя бизнес за рубежом, необходимо более чем тщательно подготовиться и составить четкий план действий.

Важно понимать, что ведение бизнеса — это не курорт.

Вам придется создавать новые рабочие места, платить налоги, заказывать материалы и продавать товары или оказывать услуги.

Поэтому предпримите следующие шаги, чтобы начать бизнес за границей:

Генерируйте бизнес-идеи. Придумайте несколько идей, основанных на ваших собственных знаниях и желаниях, а также на том, что вам нужно будет делать за границей.
Выберите страны. В зависимости от того, какие идеи вам приходят в голову, ищите страны, где они будут актуальны. Сначала рассмотрите те, в которых вы бывали или которые близки вашему сердцу. Также посмотрите, есть ли у них занятый рынок для того, что вы хотите внедрить. Если идея новаторская, подумайте, где ее примут с радостью и интересом, а где ее точно не оценят.
Сузьте свой выбор. После беглого анализа вы уже будете знать, какие идеи осуществимы и в каких регионах. Выберите до трех сфер бизнеса за рубежом, в которых вы готовы работать, и начните более тщательно их изучать.
Обратитесь в юридическую консультацию. Во многих крупных городах можно найти компании, которые предоставляют консультации по открытию бизнеса за рубежом. Там вы получите информацию о необходимых документах, разрешениях, датах открытия и налоговой системе для иностранцев.
Ищите адвоката. После того как вы определились с бизнес-идеей и штатом, найдите юриста, который займется регистрацией. Он или она составит и соберет все необходимые документы и поможет заключить договоры с подрядчиками. Услуги такого человека стоят довольно дорого, но без него вы вряд ли справитесь со всем процессом в одиночку.

Бизнес за рубежом на примере 9 стран

Каждая из них будет иметь свои особенности; попробуем кратко рассмотреть основные из них.

1. Соединенные штаты Америки

США — одна из лучших и передовых стран, в которой можно начать бизнес за рубежом.

Когда речь идет о ведении бизнеса нерезидентами страны, все на самом деле довольно просто.

Основной сложностью будет получение визы.

Процедура регистрации компаний аналогична нашей — выбор организационно-правовой формы, составление уникального названия, аренда помещения, наем сотрудников, получение разрешений и лицензий, регистрация в налоговой инспекции, открытие банковского счета.

Страхование от убытков и форс-мажорных обстоятельств является обязательным.

2. Канада

«Счастливый человек — это человек, который добился того, что другим еще предстоит сделать».
Жюль Ренар

Если вы хотите начать бизнес за границей, присмотритесь к Канаде.

Правительство этой страны поддерживает предпринимателей.

Например, существует программа помощи иммигрантам, желающим начать свой бизнес, — Canada Immigrant Investor Program.

Здесь также можно получить кредит на льготных условиях в рамках программы поддержки молодых предпринимателей в возрасте до 29 лет.

Чтобы открыть бизнес в Канаде, вы должны соответствовать одному из трех требований:

Вы должны быть квалифицированным специалистом с высшим образованием, опытом работы и знанием национальных языков.
Вы должны быть предпринимателем в своей стране, который смог получить прибыль в размере $300 000 от своего бизнеса.
Вы должны быть инвестором в бизнес за рубежом с честно заработанными $1,600,000, половину из которых вы хотите вложить в бизнес в Канаде.

3. Бразилия

Решив заняться бизнесом за рубежом, многие забывают о Южной Америке.

Бразилия — яркий тому пример.

Правительство страны вроде бы поощряет иностранных инвесторов, но обосноваться здесь нелегко.

Вам потребуется не менее 50 000 долларов США, что позволит вам получить «пропуск» или даже вид на жительство.

Если вы сможете убедить Иммиграционную комиссию в ценности вашего бизнеса, эта сумма может быть уменьшена.

Но все же будьте готовы потратить больше.

Например, чтобы получить юридический адрес за рубежом, вам придется заплатить более 10 000 долларов.

Кроме того, Бразилия — страна с высоким уровнем коррупции и сложной налоговой системой.

4. Аргентина

Быстрая и простая регистрация, относительно низкие инвестиции и дружелюбное отношение к иностранцам — все это делает Аргентину привлекательной для желающих открыть свой бизнес за рубежом.

Основные особенности, присущие открытию и ведению бизнеса в Аргентине:

минимальный размер уставного капитала — 12 000 долларов США;
стоимость процедуры регистрации компании за рубежом составляет 7 000 долларов США;
для того, чтобы стать инвестором, который впоследствии будет иметь вид на жительство, необходимо вложить около 170 000 долларов США.

5. Германия

Одной из самых развитых и сильных стран является Германия.

В прошлом его редко выбирали люди, желающие начать бизнес за рубежом.

Это было связано с тем, что до 2012 года требовались минимальные инвестиции в размере 250 000 евро и трудоустройство пяти человек.

Однако теперь от предпринимателя требуется качественный бизнес-план и разрешения от властей региона, где будет работать предприятие.

Однако будьте готовы к тому, что вам, скорее всего, придется нанять юристов или посредников, которые будут консультировать вас по вопросам открытия и ведения бизнеса за рубежом.

6. Италия

Важной особенностью и привлекательностью Италии является то, что предприниматели — граждане и иностранцы — имеют равные права в ведении бизнеса.

Кроме того, нерезиденты не обязаны доказывать актуальность и важность открываемого ими бизнеса.

Правительству даже не важно, получаете вы прибыль или нет, достаточно того, что оно получает ваши налоги в полном объеме и в установленные сроки.

Поэтому если вы ищете регион, где можно вести бизнес за рубежом, не дожидаясь получения вида на жительство, Италия — хороший вариант.

Более того, для регистрации вам не придется прибегать к услугам посредников, достаточно собрать все необходимые документы и подать их в соответствующие службы.

И вы станете предпринимателем на итальянском полуострове в течение одного дня.

7. Китай

Вам необходимо вести бизнес в Китае в больших масштабах — открыть полномасштабное производство и нанять большой штат сотрудников.

Только в этом случае вы можете рассчитывать на то, что бизнес за рубежом, а именно в этой стране, принесет вам большую прибыль.

Всем известно, что Поднебесная славится своими недорогими товарами, поэтому организовывать небольшой бизнес с маленьким оборотом невыгодно.

Компании, в которых четверть уставного капитала принадлежит иностранцам, называются предприятиями с иностранными инвестициями, а компании, в которых нерезидент является единственным владельцем, называются предприятиями, полностью принадлежащими иностранцам.

Размер уставного капитала компании будет зависеть от того, в какой провинции вы собираетесь создать свою компанию.

Кроме того, в Китае есть районы, куда иностранцы не допускаются, поэтому имейте это в виду.

8. Япония

Многие люди ошибочно полагают, что Япония не является подходящим местом для открытия бизнеса за рубежом.

Но на самом деле правительство страны не создает никаких барьеров для иностранцев.

В любом случае, необходимо будет получить туристическую или рабочую визу, которая даст право заверять печать компании, необходимую для процедуры регистрации.

Существует также пятилетний срок для полного внесения уставного капитала компании.

Для успешного процесса открытия и ведения бизнеса в Японии рекомендуется обратиться в компанию, занимающуюся этим вопросом.

9. Австралия

Если вы хотите иметь бизнес за границей, где правительству все равно, чем вы занимаетесь, лишь бы вы давали работу своим людям, Австралия, вероятно, вам подойдет.

Но чтобы вести здесь бизнес, вам необходимо соответствовать следующим требованиям:

иметь деловую визу;
сертификат по английскому языку;
зарубежный банковский счет для бизнеса с $250 000;
в компании должно работать не менее трех австралийцев;
предприниматель должен находиться на острове не менее девяти месяцев, не выезжая из страны.

Как открыть бизнес в Австралии для тех, кто уезжает по программе студенческой «иммиграции в Австралию»,

Подробно объясняется в этом видео:

Как вы могли заметить, бизнес за границей возможен, но только для тех, кто готов работать.

Проанализируйте свою идею о том, что вы хотите заняться бизнесом за рубежом, в мельчайших деталях, составьте грамотный бизнес-план, найдите профессионалов и при их поддержке приступайте к работе.

Помните, что успех не приходит к тем, кто ничего не делает.