Для того, чтобы определить масштаб бизнеса составим таблицы 5 и 6. С помощью них мы оценим положение предприятия на корпоративном уровне и на уровне бизнес- единицы.
Анализ на корпоративном уровне.
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы
ЗАО «Белгородский инструментальный завод» занимается производством металлорежущего инструмента, а именно резцов, плашек, запасных ножей для фрез, воротков для плашек. На предприятии планируется производство расширенной номенклатуры плашек.
Координата заинтересованных сторон
Заинтересованными сторонами для предприятия являются:
— инвесторы: вложение финансов в рентабельный бизнес,
— поставщики: поставка сырья, материалов, комплектующих, тепло- и электроэнергии в больших количествах,
— областной бюджет: чем больше прибыль предприятия, тем больше налогов и сборов перечисляется в бюджет,
— конкуренты: чем больше конкурентов, тем быстрее развивается отрасль, тем выше стимул к инновациям и нововведениям.
Сергей Сафронов: бизнес — это про масштаб
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы
Предприятие производит инструмент для нарезания резьбы, либо оснастку к нему, поэтому при покупке инструмента покупатель сразу приобретает и комплектующие к нему, что удобно для потребителя и выгодно для производителя.
Средство для изменения масштабов
Анализируемое предприятие не является отдельным предприятием на рынке, а входит в крупную Холдинговую Компанию «Инструментальные Заводы», которая включает в себя заводы не только в России, но и за рубежом, а именно в Беларуси, Казахстане, Украине, а также сеть торгово- сбытовых предприятий.
Инвестирование завода сокращать не стоит, а наоборот, только увеличивать, так как ожидается ускорение развития данной промышленности.
При разработке ценовой политики предприятия учитываются такие моменты, как затраты на производство, цены конкурентов, затраты на рекламу и стимулирование сбыта.
Ценность для потребителей отдельных видов бизнеса компании может повысить расширение производства различных типоразмеров продукции, производство продукции на заказ, а также определенные условия скидок для постоянных клиентов и при покупке крупных партий товара.
Анализ на уровне бизнес- единицы
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы
Компания выпускает следующий ассортимент продукции:
— плашки круглые для метрической резьбы правые М8- М24,
— резцы напайные с твердосплавными пластинами (отрезные прямые, проходные отогнутые, проходные прямые, проходные упорные изогнутые, подрезные отогнутые, расточные для глухих отверстий, расточные для сквозных отверстий, резьбовые для внутренней резьбы, резьбовые для наружной резьбы, проходные упорные прямые),
— воротки для плашек,
— воротки для метчиков,
— ножи запасные к торцевым фрезам.
рынок промежуточных продавцов;
рынок государственных учреждений;
Предприятие реализует свою продукцию на территории России, а также стран Восточной Европы. Для укрепления своих позиций на рынке необходимо развивать сеть сбытовых компаний также и на территории Западной Европы.
Какой бизнес НЕЛЬЗЯ масштабировать? | Александр Высоцкий
Компания долгое время работает с постоянными, надежными поставщиками, покупает сырье по разумным ценам, поэтому нет потребности в новых поставщиках сырья. Список потребителей постоянно пополняется.
Наименование рассматриваемого аспекта
Ответы на вопросы
Средства для изменения масштаба
Чтобы изменить масштаб предприятия необходимо расширять рынок сбыта, либо ассортимент производимой продукции.
Инвестировать следует во все виды продукции, так как они все пользуются большим спросом на рынке инструментов. Компании следует развивать долгосрочные отношения с потребителями своей продукции, расширять дилерскую сеть, предлагать новые варианты взаимовыгодных отношений, производить более качественную продукцию, чем у конкурентов.
Проанализировав некоторые аспекты, определяющие масштаб бизнеса данного предприятия, можно сделать выводы о том, что у предприятия существует огромный потенциал для развития своей деятельности.
Источник: studbooks.net
Что такое масштабирование бизнеса
Масштабирование бизнеса – это модное словосочетание употребляется настолько часто, что многие перестали уже понимать, что же под ним подразумевается. Поэтому прежде, чем говорить как, поговорим о том, что это?
Масштабирование – это получение максимальной отдачи от того, что у вас уже есть.
Масштабирование может развиваться в разных направлениях – это увеличение присутствия торговых точек или увеличение производства товара под вашей торговой маркой. На первый взгляд кажется просто. А как же обстоят дела на самом деле?
Представьте, вы открыли успешный проект – пекарню, которая получила признание жителей вашего района. Теперь вы хотите открыть еще две, а может даже и три. И тут же возникают вопросы:
- Есть ли у вашего бизнеса потенциал для роста?
- Смогут ли ваши бизнес-системы и стратегии, инфраструктура и команда адаптироваться к росту?
- Достаточно ли у вас средств для масштабирования?
Лучший способ масштабирования
– разработка франшизы
Прочитав это, вы наверняка испугались – какая франшиза? Зачем мне эта головная боль? И все же не спешите с выводами. Создание франшизы – это лучший и самый простой способ быстрого получения прибыли с уже имеющегося бизнес-процесса. По сути, вы продаете свою успешную бизнес-модель, и узнаваемый бренд и получаете пассивный доход.
Яркий пример такой франшизы – это «Додо Пицца», которая из небольшой пиццерии разрослась в общеизвестный бренд.
Что такое упаковка франшизы под ключ?
Варианты и способы масштабирования бизнеса
Масштабирование бизнеса — это процесс увеличения количества и масштаба продаж. Это увеличение среднего чека и среднего количества клиентов, а значит объема покупки, т.е. продвижение на рынок. Масштаб бизнеса, как правило, связан с количеством рабочих мест и финансовых расходов. На сайте https://teammotion.ru/ вы можете более подробно узнать всю необходимую информацию об этом.
Способы масштабирования
Безусловно, при масштабировании бизнеса необходимо минимизировать его расходы. Для этого можно использовать следующие инструменты:
- Отложить. Это отличная возможность для компаний, предоставляющих услуги или товары. Например, можно пересмотреть услуги, продажи и их виды, отказаться от некоторых опций. Для большинства компаний это не слишком затратный вариант. Но если вы используете серьезный уровень конкуренции в своем бизнесе, то вам необходимо включить инструменты, чтобы эффективно масштабировать.
- Кредиты и прочие займы. В кризис многие компании резко сокращают свои расходы. И поэтому открывают новые направления или планируют внедрение новых услуг, чтобы осуществить долгожданный объем продаж. Но у этого способа есть существенный минус, т е отсутствие защиты от рисков, которые связаны с наличием большого количества свободных средств. Поэтому стоит задуматься о том, чтобы обеспечить себя займами, но в большей степени кредитами, т к. они занимают намного меньше денег, чем займы на развитие.
- Инвестиции. В условиях кризиса клиенты все чаще ищут компанию с хорошей кредитной историей или инвестиционной политикой.
- Найти партнеров. Большое значение имеет возможность поиска партнера. Можно воспользоваться поиском по компаниям, но этот способ будет не самым быстрым.
И самое главное, постарайтесь избавиться от внутренних конфликтов, внутренних проблем и решить их внутри себя, тогда вы сможете осуществить выход в топы. С помощью грамотного выстраивания бизнеса и в тоже время правильного мышления, вы сможете преодолеть все кризисы и все трудности.
Особенности расширения бизнеса
В зависимости от того, какую стратегию действий вы выбрали и выбрали ли вы вообще новую стратегию или остались на старом уровне, ваше развитие будет более эффективным. Но само собой, если вы это уже делаете, то помните о трех основных моментах.
Работа на развитие собственного бизнеса. Очень важно, чтобы вы работали не на конкурентов, а на собственный бизнес. Только при таком подходе вы получите максимум
Источник: compsch.com