НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ИНТСТИТУТ ЗАКОНОВЕДЕНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ВСЕРОССИЙСКОЙ ПОЛИЦЕЙСКОЙ АССОЦИАЦИИ КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВЫ ТЕОРИИ УПРАВЛЕНИЯ ЛЕКЦИЯ ПО ТЕМЕ №6 «Матричная модель предприятия» ТУЛА МАТРИЧНАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 1. Постановка задачи и математическая модель. 2. Примерная схема матричных расчетов.
3. Нормативная база расчетов и плановые показатели. 1. Планирование производственно-финансовой деятельности предприятия требуется для обработки огромного объема информации, трудоемких расчетов, согласования сотен и тысяч отчетных показателей и плановых величин.
Обычные методы составления техпромфинплана, основанные фактически на ручном труде, почти неизбежно приводили к ряду отрицательных явлений: неполному использованию имеющейся информации, неточности и ориентировочности отдельных плановых показателей и несогласованности их между собой, дублированию одних и недостаточной разработанности других статистических показателей. Аналогичные трудности возникают и при сведении низовых планов в вышестоящих звеньях управления и планирования.
Бизнес модель Канвас — Жаныбек Саатов
Наиболее верный путь к устранению этих недостатков составления плана обычными методами, внедрение единых форм плановой документации, обеспечивающих математически точные расчеты и полную согласованность плановых показателей, а также возможность выполнения основной массы расчетов на ЭВМ. Применение математики и вычислительной техники в заводском планировании ни только повышает оперативность и точность экономической работы, но и позволяет глубже обосновывать плановые решения за счет анализа большого объема информации и исчисления ряда вариантов плана.
Матричные модели сравнительно просты, рациональны и проверенны на практике. В их основе лежат те же принципы, на которых построены МБ, и прежде всего принцип строго взаимосвязанного в рамках единой модели рассмотрения затрат и выпуска, производства и распределения продукции. Основу расчетов составляет статическая модель.
Так, в матричном плане не фигурируют отрасли производства, а, отражается характерная для данного предприятия производственная структура: основные и вспомогательные цехи и производимая ими промежуточная и конечная продукция. На предприятиях машиностроения, приборостроения эта продукция выступает в виде узлов, отдельных деталей, готовых изделий.
Кроме того, матричные модели включают в себя несколько систем уравнений типа Ф = FX, (6.1) где Ф — вектор производственных ресурсов определенного типа; F — прямоугольная матрица коэффициентов удельных затрат данных ресурсов на производимую продукцию. Под ресурсами определенного типа следует понимать фонды машинного времени в разрезе групп оборудования, фонды рабочего времени по профессиям, объемы поступающей извне полуфабрикаты различных видов, сырья, материалов, энергии, топлива.
В зависимости от типа предприятия, его размеров, детальности плана и нормативной базы системы (6.1) образуют более или менее сложную сеть. Расчеты по модели МБ для предприятий и более высоких уровней в основном совпадают.
5 КОНКУРИРУЮЩИХ СИЛ ПОРТЕРА | Разработка стратегии для компаний
Особенностью заводского планирования является необходимость расчетов объемов потребных ресурсов по предварительно вычисленному или заданному вектору X с помощью системы типа (6.1). Отметим две особенности матричных методов планирования по сравнению с оптимальными: 1) ориентация преимущественно на натуральные, а не стоимостные показатели; 2) большие возможности «сквозного планирования», оценки узких мест и необходимых ресурсов для их устранения.
Окончательный же выбор модели того или иного типа должен производиться на основе того или иного конкретного объекта. Модель в натуральных единицах определяет: • план производства деталей, узлов, изделий (в целом по предприятию и в разрезе цехов); • план межцеховых поставок; • план материально-технического обеспечения производства и отдельных цехов сырьем, материалами, комплектующими изделиями, топливом, энергией; • плановую трудоемкость продукции в разрезе цехов и отдельных узлов и деталей (изделий); • плановую загрузку производственного оборудования, площадей и плановое использование других основных средств (по каждому цеху и виду продукции).
Показатели стоимостной модели характеризуют: -объем продукции цехов и предприятия в целом; -величину и структуру затрат на промежуточную и конечную продукцию каждого вида; -затраты предприятия по материально-техническому обеспечению производства; -плановый фонд заработной платы в цеховом разрезе; -сумму амортизации основных средств; -прибыльность или убыточность отдельных видов продукции и всего производства в целом. Данные матричной модели служат основой для разработки других разделов и показателей плана, непосредственно не входящих в рассматриваемую схему (плана по себестоимости, финансового плана и т.д.).
Как развитие заводских моделей разрабатываются матричные модели цехового планирования. Цеховая модель содержит еще более дифференцированную классификацию деталей (узлов), но с таким расчетом, чтобы цеховая классификация была строго увязана с заводской, и переход от одной к другой не вызывал затруднений.
Поскольку для отдельного цеха понятие промежуточной продукции, как правило, несущественно, 1 квадрант не заполняется вообще, а основное значение приобретает 3 квадрант, в котором определяются затраты всех видов ресурсов на производство продукции цеха в подетально-узловом разрезе. Данные о плановом выпуске продукции цеха включаются в цеховую модель из заводской после соответствующей расшифровке ее укрупненных позиций.
Разработка матричных моделей на предприятиях не означает коренного изменения существующей системы планирования, но предъявляет повышенные требования к организации экономической работы, к нормативной базе. Особую трудность представляет нормирование и распределение в модели косвенных затрат, так как они в основной своей части не пропорциональны выпуску продукции или вообще практически с ним не связаны (значительная доля административно-управленческих расходов, отопление и освещение производственных помещений и др.).
Отдельные виды затрат приходится указывать в модели общей суммой без распределения между производственными подразделениями и видами продукции. Матричные планы, разрабатываемые по единой схеме и общепринятой классификации продукции и ресурсов, призваны стать важнейшим документом для формирования плановых моделей более высоких уровней.
Такую единую систему моделей можно сегодня представить лишь схематично. Ее построение потребует преодоления многочисленных методологических и практических трудностей. 2. Примерная схема матричного баланса применительно к машиностроительному предприятию приведена в табл. 9.1. Матричный техпромфинплан включает 4 квадранта.
В закладки
Разместил пособие
pashok.levin
Эксперт по предмету «Теория управления»
Поделись лекцией и получи скидку 30% на платформе Автор24
Заполни поля и прикрепи лекцию. Мы вышлем промокод со скидкой тебе на почту
Твоя лекция отправлена! Жди скидку на почте. Есть еще материалы? Загрузи прямо сейчас
Загрузить еще лекции
Поделись лекцией и получи промокод на скидку 30% на платформе Автор24
Заполни поля и прикрепи лекцию. Мы вышлем промокод со скидкой тебе на почту
Твоя лекция отправлена! Жди скидку на почте. Есть еще материалы? Загрузи прямо сейчас
Источник: spravochnick.ru
7.4. Формирование матричной бизнес-модели предприятия во внешней среде
Матричная бизнес-модель рассматривает предприятие во внешней среде, состоящей из «Рынка покупателей» и «Рынка поставщиков». Бизнес-система представляется как композиция двух основных систем:
производственной (продуктовой), отвечающей на рыночное событие «спрос» Рынка потребителей путем создания там же рыночного события «предложение»;
ресурсной, ответственной за обеспечение Производственной системы необходимыми ей ресурсами и формирующей рыночное событие «спрос» на Рынке поставщиков.
Каждая из систем рассматривается с точки зрения агрегированных функций.
Производственная система:
подсистема взаимодействия (интерфейс) с Рынком потре-
подсистема потребительской ценности;
подсистема инфраструктуры (физического состава) про-
Ресурсная система:
подсистема взаимодействия (интерфейс) с Рынком постав-
подсистема инфраструктуры (физического состава) ресур-
подсистема обслуживания и поддержки ресурсов.
Таким образом, производится разделение действий на создание потребительской ценности и физическое создание продукта.
В рамках Матричной модели предприятие рассматривается как элемент макросреды, взаимодействующий с двумя элементами макросреды (Рис. 7.9) — рынком покупателей и рынком поставщиков.
• Для адекватной реакции предприятия на рыночные события на рынке покупателей и формирования рыночного события на рынке поставщиков, системе необходимы две основные системы (Рис.7.10):
- Продуктовая система (производственная), реагирующая на рыночные события на рынке потребителей;
- Ресурсная система, обеспечивающая продуктовую необходимыми ресурсами и вызывающая рыночные события на рынке поставщиков.
Ресурсная и производственная системы нормально развивающегося предприятия находятся в равновесном состоянии, одновременно и поддерживая, и ограничивая друг друга. Все бизнес-процессы предприятия проистекают в этих системах, обязательно имея на своей границе взаимоотношения с макросредой. Бизнес-процессы, как последовательности работ в рамках матричной модели формируются исходя из стадий жизненного цикла продукта (либо ресурса) на предприятии и отображаются Z-диаграммой (Рис. 7.11), показывающей взаимодействие стадий жизненного цикла продукта с макросредой. Основных стадий жизненного цикла продукта в матричной модели насчитывается семь: 290 . Определение — выявление потребностей (ожиданий) на рынке потребителей (отрасли); • Развитие и разработка — придание известным продуктам (услугам) новых качеств и нового содержания, соответствующих ожиданиям на рынке потребителей (отрасли); 
- Прогнозирование — определение вероятных потребностей на рынке потребителей (отрасли)
- Создание — физическое создание продукта и информирование рынка потребителей о существовании продукта (продвижение);
- Заказ — рыночное событие, выраженное оформленной потребностью индивидуального потребителя в продукте;
- Отгрузка — рыночное событие обмена продукта на эквивалент стоимости (деньги);
- Обслуживание — взаимодействие предприятия и индивидуального покупателя после факта обмена.
291 Указанные выше семь основных стадий жизненного цикла формируют семь основных сквозных процессов, проистекающих на предприятии. Вторым важнейшим концептуальным подходом моделирования является разделение указанных систем на подсистемы по следующему классификатору: Подсистемы продуктовой системы
- Подсистема — интерфейс, осуществляющая взаимодействие с макросредой (Рынком потребителей);
- Подсистема формирования ценности.Ценность — потребительские качества продукта или услуги. В рамках такого подхода можно, во-первых, адекватно ответить на вопрос формирования рыночной цены и потребительских предпочтений,
- Подсистема инфраструктуры продукта — подсистема, ответственная за физический состав (инфраструктуру) продукта или услуги. Как уже было отмечено, инфраструктура продукта придает ему некую ценность, но абсолютно не интересует потребителя.
Подсистемы ресурсной системы
- Подсистема — интерфейс, осуществляющая взаимодействие с макросредой (Рынком поставщиков).
- Подсистема инфраструктуры ресурсов. Инфраструктура ресурсов должна соответствовать требованиям использующих их элементов продуктовой подсистемы. В данной подсистеме определяются и развиваются требования к составу ресурсов, необходимых для жизнедеятельности предприятия;
- Подсистема обслуживания (поддержки) ресурсов, обеспечивающая бесперебойное снабжение и поддержание требуемых количества и качества ресурсов.
Матричная модель формируется как пересечение процессов и подсистем, пересечение которых дает задачи, необходимые для выполнения предприятием (Рис. 7.12). Задачи увязываются в единую систему. Матричная модель позволяет:
- учитывать особенности жизненного цикла продукта,
- учитывать вопросы планирования бизнес-процессов;
- моделировать деятельность практически любого предприятия Особенностью матричного подходаявляется возможность как
объединять задачи (по бизнес-процессам и по системам), так и оставлять «белые пятна». Пример информационной бизнес-модели предприятии представлен в приложении П. 292 
- Матричные моделипредставляют собой прямоугольные таблицы (матрицы), элементы которых отражают взаимосвязи экономических объектов и обладают определённым экономическим смыслом, значение которого вычисляется по установленным в теории .матриц правилам.
- Матричные модели могут быть представлены:в табличной форме, в графическом виде.
- Матричные модели, используемыедля моделирования экономики отраслей страны имеют название межотраслевого баланса.
- Выделяют такиеинструменты качествакак: матричные диаграммы, матричный анализ в Развертывании Функции качества (QFD), матрицы приоритетов.
- Матричная диаграммапредполагает упорядоченное представление данных по строкам и столбцам, отражающих логические связи между различными элементами.
- Виды представления матричной диаграммы: крышподобная,L-образная, Т-образная, Х-образная, У-образная.
- Матрица показателей используется для определения того, как работают бизнес-процессы предприятия, а также для того чтобы выявить их предполагаемую степень важности.
- Квадранты матрицы показателей основаны на измерениях в рамках самооценки, а также на оценивании их важности.
- МатрицаQFD(развертывание функции качества)представляет собой систему перевода требований потребителя в соответствующие требования производителя на всех стадиях жизненного цикла продукции.
- Матрица приоритетовобеспечивает промежуточное планирование, способствует выявлению силы связи между переменными, которые были статистически определены, и помогает графически проиллюстрировать эти связи.
» Матричный анализ—это метод исследований взаимосвязей между экономическими объектами с помощью матричных моделей.
- Матричный метод основанна математической теории матриц и используется, для обобщающей комплексной оценки результатов деятельности предприятия.
- Матричная бизнес-модель рассматривает предприятие во внешней среде, состоящей из «Рынка покупателей» и «Рынка поставщиков».
■ Бизнес-система представляется как композиция двух основных си стем:производственной(продуктовой) иресурсной.294
- Z-диаграмма показывает взаимодействие стадий жизненного циклапродукта с макросредой.
- Основными стадиями жизненного цикла продукта в матричноймодели являются: определение, развитие и разработка, прогнозирование, создание, заказ, отгрузка, обслуживание.
■ Комплексная матричная модель включает: рынок поставщиков ипотребителей, подсистемы «бэк-офис» и «фронт-офис»: подсистему инфраструктуры ресурсов: подсистему обслуживания, подсистему воспринимаемой ценности продукта.
- Альперович М., Семененко С. Экспресс-диагностика предприятия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://intron.com.ua.
- Бармаков Б.П. Методические положения по функциональной диагностике организационных структур. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.itmc.ru.
- Беккер И., Вилков Л., Таратухин В., Кугелер М., Роземанн М. Менеджмент процессов. М., Эксмо, 2007. — 384 с.
- Глазов М.М. Диагностика промышленного предприятия: новые решения [Текст]: Монография. — СПб.: РГГМУ, 2006. — 480 с.
- Диагностический анализ предприятий. Проект реструктуризации предприятий в Украине. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.restructuringuki-aine.kiev.ua.
- Зильберман М. Как выявить наиболее острые проблемы организации. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.cfin.ru.
- Калянов Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2006. — 240 с.
- Квалиметрия и управление качеством. Инструменты управления качеством [Текст]: Учебное пособие. Пономарев СВ., Мищенко СВ., Герасимов Б.П., Трофимов А.В. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2005. 80 с.
- Кондратьев В.В., Лоренц В.Я. Проектируем корпоративную архитектуру [Текст]. — М.: Эксмо, 2006. — 208 с.
Ю. Малин А.С., Мухин В.И. Исследование систем управления [Текст]. — М.: ГУ ВШЭ,2002. — 400 с. 295
- Система самодиагностики для малых и средних предприятий. Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.dist-cons.ru.
- Тогунов И. Новое в теории организации: фрактально-фасеточные модели [Текст]. Монография. — Владимир, Собор, 2009. —136 с.
- Хлебников Д., Яцына А., Савушкин Л. Матричная модель предприятия. 2007. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.executive.ru/publications/aspects/article_l654/.
- Раскройте сущность и особенности матричных моделей, используемых в экономике.
- Какие виды матричных моделей вам известны?
- Перечислите и охарактеризуйте формы представления матричных моделей.
- Какие существуют матричные инструменты в системе управления предприятием ?
- В чем состоит сущность, цели и основное назначение матричной диаграммы?
- Назовите основные этапы построения матричной диаграммы.
- Охарактеризуйте цели применения матрицы показателей. Как она строится?
- Из каких элементов состоит матрица матрицQFD(развертывание функции качества)?
- Почему .матрицуQFDназывают «Домом качества»?
10.Назовите основные принципы построения матрицы приоритетов. Почему она получила такое название?11.В чем состоит сущность матричного анализа?12. Назовите основные этапы проведения матричного анализа.13.Из каких составляющих состоит бизнес-система предприятия?14.Каковы основные принципы и особенности формирования матричной бизнес-модели предприятия во внешней среде? 296 15.Из каких элементов состоитZ-диаграмма и что она показывает?16.Какие подсистемы включаются в матричную модель производственного предприятия? Охарактеризуйте ее элементы.17.Назовите основные преимущества использования матричной модели.18.В чем заключается особенность матричного подхода?
Источник: studfile.net
Презентация, доклад Матричная бизнес-модель предприятия. (Тема 7)
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Матричная бизнес-модель предприятия. (Тема 7). Презентация на заданную тему содержит 47 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Экономика » Матричная бизнес-модель предприятия. (Тема 7)
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Слайд 2
Описание слайда:
ТЕМА 7. МАТРИЧНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ 7.1. Основные понятия и виды матричных моделей в экономике 7.2. Матричные инструменты в системе управления предприятием 7.3. Экономические матричные модели в оценке эффективности деятельности предприятия 7.4. Формирование матричной бизнес-модели предприятия во внешней среде
Слайд 3
Описание слайда:
7.1. Основные понятия и виды матричных моделей в экономике
Слайд 4
Описание слайда:
Слайд 5
Описание слайда:
Слайд 6
Описание слайда:
Слайд 7
Описание слайда:
Слайд 8
Описание слайда:
Матричный подход претендует на универсальность — позволяет наглядно и удобно представлять необходимую для управления предприятием информацию.
Слайд 9
Описание слайда:
7.2. Матричные инструменты в системе управления предприятием
Слайд 10
Описание слайда:
Слайд 11
Описание слайда:
Слайд 12
Описание слайда:
Слайд 13
Описание слайда:
Слайд 14
Описание слайда:
Слайд 15
Описание слайда:
Слайд 16
Описание слайда:
Слайд 17
Описание слайда:
Слайд 18
Описание слайда:
Слайд 19
Описание слайда:
МАТРИЦА ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Слайд 20
Описание слайда:
Форма матрицы показателей
Слайд 21
Описание слайда:
Матрица показателей для установления приоритетов действий по улучшению бизнес-процессов предприятия-производителя тяжелого механического оборудования
Слайд 22
Источник: myslide.ru
