В последнее время интерес к HealthTech и MedTech проектам сильно вырос. В статье я расскажу, как сейчас развивается рынок, какие проекты появляются, а какие уже успешно работают и приносят прибыль их создателям. Плюс поделюсь чек-листом по запуску собственного медтех-продукта.
2583 просмотров
Как выглядит российский медтех-рынок
В России ежегодно появляются новые разработки: от гаджетов и ассистентов врача до инноваций в сфере больших данных.
По данным Statista, за последние десять лет прибыль от медтех-продуктов в мире составила более $150 млрд.
Причина в данных, которые аккумулируются вокруг человека. Компании хотят знать, какие у него предпочтения и реакции, чтобы опираясь на них поддерживать здоровье людей и предупреждать заболевания на ранних стадиях.
В 2020 году телемедицина стала «мостиком» между врачами и пациентами. Врачи могли консультировать онлайн, а пациенты не тратить время на дорогу до клиники и не рисковать своим здоровьем.
Сейчас в больницы свободно пускают людей, но интерес к медицинским проектам сохраняется. И несмотря на то что в России технологическая медицина только начинает формироваться, уже есть отечественные компании, которые меняют привычные процессы.
Наглядно о качестве российской медицины
Ключевые направления в медицине в 2021 году:
Искусственный интеллект
Государство активно поддерживает развитие технологий — к 2023 году планируется запустить систему поддержки принятия врачебных решений Минздрава на базе искусственного интеллекта (ИИ). Если все пойдет по плану, то уже через два года в России будет единая база медицинских данных, включая результаты исследований и анализов.
Еще в начале прошлого года Москва выделила 147 миллионов на внедрение искусственного интеллекта в медицине. При этом финальная версия федерального проекта «Искусственный интеллект» предполагает затраты в размере 36 млрд рублей — это в три раза меньше, чем планировалось изначально. Внимание российского правительства к ИИ в медицине связано в том числе с ростом мирового рынка. По данным Global Market Insights, объем мирового рынка ИИ в здравоохранении и медицине, который в 2018 году составлял $1,3 млрд, к 2025 году вырастет в 10 раз — до $13 млрд.
Один из российских проектов — Botkin.AI, который в 2020 году разработала и запустила компания «Интеллоджик», резидент Фонда «Сколково». С помощью искусственного интеллекта технология выявляет патологии на диагностических исследованиях компьютерной томографии и рентгена. Сервис определяет диагноз на ранних стадиях с точностью до 95%.
Телемедицина
В этом сегменте работают сервисы для удаленных консультаций, которые автоматизируют и упрощают хранение электронных документов и анализов.
Например, наш сервис iBolit — телемедицинская платформа для клиник. С его помощью врачи могут консультировать онлайн, а пациентам не нужно тратить время на дорогу до клиники — достаточно выбрать специалиста и связаться с ним в любое удобное время.
По прогнозу VEB Ventures, среднегодовой темп прироста российского рынка телемедицины в ближайшие пять лет составит около 116%. Для сравнения: в 2019 год объем телемедицинского рынка оценивался в 1,5 миллиарда рублей, в то время как к 2025 году ожидается, что он достигнет 96 млрд рублей. В России активно растут инвестиции в цифровую медицину.
Медицинский бизнес. Как начать «с нуля»?
Мобильное рабочее место врача
С развитием технологий у специалистов появляется больше возможностей для постоянного контроля состояния пациента и комфортного анализа ситуации. Сегодня у врача под рукой есть данные, которые помогают ему сделать более точный и быстрый вывод. Например, еще в 2018 году около 4 тыс врачей, выезжающих на дом, получили планшеты, подключенные к Единой медицинской информационно-аналитической системе (ЕМИАС).
В ближайшее время власти планируют закупить для врачей и учителей планшеты на российской ОС «Аврора» на 19 миллиардов рублей. По словам Андрей Черненко, замглавы Минцифры, в 2021 году проводятся подготовительные мероприятия и составляются нормативные акты. А в 2022 году начнется обеспечение планшетами бюджетных организаций образования и здравоохранения.
В 2020 году возрос интерес и к отдельной области — фемтех-продуктам:
- репродуктивное здоровье и планирование беременности;
- продукты для укрепления мышц тазового дна, выполнение упражнений Кегеля;
- приложения, посвященные болезням женской репродуктивной сферы;
- отслеживание месячных;
- восстановление после беременности и грудное вскармливание.
По аналитике Яндекса видно, насколько вырос спрос на мобильные фемтех-сервисы в январе-сентябре 2020 года к аналогичному периоду 2019 года. Источник
Крупные и успешные русскоязычные проекты — Flo, amma, Clover, Wachanga, Clue, Happy Mama, Mom Life, Mama Pro, «СберЗдоровье», большинство из которых успешно работают и на международном рынке.
Это показывает, что на российском рынке достаточно экспертизы для запуска и развития как медтех, так и фемтех-продуктов.
Какие медтех-проекты выходят на российский рынок
В 2021 году на рынке появились новые медицинские проекты, которые уже успели привлечь внимание отечественных и зарубежных инвесторов.
По данным исследования Webiomed, в первом полугодии 2021 года российские проекты в сфере цифрового здравоохранения привлекли $31,7 млн. Таким образом, инвестиции в отечественный медтех за шесть месяцев составили 67,3% от показателя всего прошлого года (47,1 млн долл.).
Приток инвестиций стимулирует разработку новых IT-решений для диагностики, лечения, повышения качества жизни. По оценкам Фонда Международного медицинского кластера, в ближайшие пять лет сегмент медуслуг в России будет расти на 10–15% в год.
Два самых заметных на мой взгляд стартапа, которые в 2021 году получили финансирование:
MDinc. IТ-проект, который ищет методы лечения нервных болезней, используя для этого технологии компьютерного зрения и машинного обучения. Новая разработка позволяет восстанавливать моторику рук после инсульта, избавляет пациентов с ампутированной рукой от фантомных болей. В результате пациенты, страдающие от паралича конечностей, могут получить необходимую помощь.
В 2021 году этот медтех-проект привлек импакт-инвестиции в размере $300 тысяч от инвест-компании Kontinuum Group Константина Клюки.
3D Smile. Компания занимается производством элайнеров — альтернатива брекетам. Благодаря искусственному интеллекту технология позволяет моделировать движение зубов и работать со сложными случаями нарушения прикуса.
В марте 2021 года 3D Predict привлекла инвестиции — $3,8 млн от XTX Ventures, One Way Ventures и частных инвесторов.
Также есть новые медицинские стартапы, которые ищут инвесторов. Среди них:
Гиппократ. Инструмент для диагностики и лечения заболеваний. Программа задает пациенту вопросы, затем на основании ответов пациента показывает врачу возможные диагнозы. Далее система предлагает врачу алгоритм действий, который поможет подтвердить диагноз. Идея в том, чтобы уменьшить количество врачебных ошибок.
Кардионет. Проект IT-маршрутизации скорой помощи. С помощью программы можно сократить время доставки пациентов с инфарктом миокарда в стационар. Система выбирает подходящий маршрут эвакуации пациента, исходя из анализа реальной дорожной ситуации.
Ожидается, что реализация проекта позволит ежегодно сохранять в России более 1 300 человеческих жизней.
Paithology. Ассистент врача патолога помогает во время микроскопического скрининга или диагностики патологических процессов. Программа с помощью нейросетей классифицирует процессы по морфологической картине в гистологическом, цитологическом, иммуногистохимическом или цитогенетическом микропрепарате. Далее результат работы выводится в виде графика с процентной вероятностью разных диагностических групп. Такая технология необходима для того, чтобы помогать врачу сверяться с результатами и быть уверенным на 100%.
Как развивается медтех за рубежом
По данным Global Market Insights, в 2020 году рынок цифрового здравоохранения оценивался в $141,8 млрд. Ожидается, что к 2027 году рынок вырастет в три раза и составит $426 млрд.
В России только недавно начали применять технологии хранения медицинских данных в облачных сервисах, тогда как в США это устоявшаяся практика. Еще один пример — трекеры пульса и сна, которые в России появились намного позже, чем на Западе.
За рубежом в клиниках, в основном, внедряют технологии для более сложных медицинских задач.
Один из таких примеров — платформа LapDome, которая помогает в работе хирургам. С помощью нее специалисты могут глубже проникнуть в брюшную полость без использования ручных зажимов. В результате снижается вероятность подхватить острую инфекцию в стационаре, а пациенты могут быстрее выписаться из больницы.
Еще один проект — Farcast Biosciences. Технологию применяют онкологические клиники. Эта платформа минимизирует обработку образцов и помогает создать «живую» гетерогенную опухолевую систему, чтобы показать, как она реагирует на лекарства, а также помочь прогнозировать опухолевый и иммунный ответ.
Незрелость российского рынка — возможность для предпринимателей. У нас есть возможность сначала проанализировать зарубежный опыт и только потом переносить его на отечественный рынок.
Как зайти на рынок в 2021 году
Обилие зарубежных и отечественных стартапов — подтверждение того, что медтех только набирает обороты.
Медицинские стартапы сейчас вызывают повышенный интерес у инвесторов, потому что рынок быстро развивается и растет. В нашей стране в новаторских идеях заинтересованы как крупные компании, так и венчурные фонды. Чаще всего инвестируют в медтех «Яндекс», «Сбер», Baring Vostok, ФРИИ, AltaIR Seed Fund, Фонд «Сколково», Aurora Venture Capital, RBV Capital, «КСИ Венчурс».
Чек-лист для тех, кто ищет идею и хочет развить ее до рабочего продукта.
Шаг 1. Проанализировать рынок. Например, мы изучали разные отрасли, когда разрабатывали iBolit. После чего погрузились в медицину, чтобы оценить проблемы и задачи клиник. Мы обнаружили, что после посещения врачей у пациентов оставалось много вопросов: как принимать препараты, какие аналоги использовать, как не приезжая в больницу рассказать о самочувствии. Такой подход позволяет понять, какие потребности есть в отрасли, и проверить наличие IТ-решений, которые их «закрывают».
Шаг 2. Изучить зарубежный опыт. В отличие от России, во многих развитых странах давно используют автоматизацию: собирают big data, разрабатывают алгоритмы, которые помогают врачам в работе. Успешный опыт зарубежных коллег — возможность адаптировать рабочее решение под российские реалии. Это сократит срок подготовки и разработки продукта. Наличие примеров реализации, которые доказали свою эффективность на западе, является важным фактором как будущего коммерческого успеха стартапа, так и для привлечения финансирования от инвесторов.
Посмотреть примеры наиболее успешных стартапов можно на сайте StartupRanking. Там есть рейтинг стартапов по отдельным локациям и странам.
Так выглядит карта, на которой отмечено количество стартапов в каждой из стран: если нажать на страну, откроется рейтинг проектов.
Шаг 3. Проверить аналогичные проекты на российском рынке. Конкурировать с таким же продуктом бывает сложно — непонятно, за счет чего выделиться на рынке, сложно продать идею инвесторам. Важно сначала понять, кто ваши конкуренты и за счет чего вы можете сделать продукт лучше.
Для проверки стартапов из разных отраслей используйте сервис Crunchbase. Внутри вы можете посмотреть объем инвестиций, узнать, какие фонды вкладывались в конкретные проекты.
Например, во вкладке «Funding Rounds» можно узнать, в какие компании инвесторы вложились и сколько денег удалось собрать.
На российском рынке сегодня пользуются спросом проекты в области телемедицины — ценность и популярность услуги серьезно выросла во время пандемии. Из продуктовых стартапов в лидерах различные трекеры, которые упрощают жизнь и помогают следить за состоянием здоровья.
Шаг 4. Определиться с бизнес-моделью и ЦА. Бизнес-модель описывает, как организация создает, поставляет клиентам услугу или продукт и зарабатывает деньги. Это может быть B2B, B2C, B2G. Зачастую модели пересекаются, но важно выбрать, какая будет ключевой, а какие — вспомогательными. Для этого также необходимо выявить целевую аудиторию — кто, те люди, которым вы планируете продавать услугу или продукт.
Шаг 5. Создать MVP. Минимальный жизнеспособный продукт. Другими словами — это возможность оценить, насколько ваш продукт полезен обществу. Кроме того, такое исследование повышает шансы найти большее финансирование с комфортными условиями сотрудничества.
Шаг 6. Получить обратную связь от пользователей, проанализировать основные продуктовые метрики. Понять, кому необходим ваш продукт, дать протестировать его и собрать обратную связь. Например, когда создавали iBolit, мы общались с врачами и директорами частных клиник, чтобы выяснить, с какими вопросами чаще всего обращаются пациенты. А у пациентов узнавали, чего им не хватает в медсервисе. Так мы выявили основные потребности наших клиентов. Затем стоит изучить метрики: стоимость привлечения клиентов, количество людей, которые проявили интерес к продукту, воспользовались или ушли и т.д
Шаг 7. Найти инвесторов. Когда вы знаете своих конкурентов, целевую аудиторию, у вас есть не просто идея, а MVP, переходите к финансированию. Для этого можно писать «бизнес-ангелам» в соцсетях, искать контакты на официальных сайтах компаний, а также отправлять заявки в «инвестиционные клубы» вроде AngelsDeck, United Investors. Дополнительно стоит изучить, кто и куда вкладывал средства.
В России активно инвестируют в медтех-проекты «Яндекс», Сбер, ФРИИ, «Сколково», Aurora Venture Capital. Предлагать свой проект нужно нескольким инвесторам сразу.
Привлечь финансирование можно и до этапа MVP, однако в России большинство стартапов получают инвестиции с готовой версией продукта.
Что важно для повышения шансов на успех:
- определить, какие бизнес-модели и каналы будут у продукта: B2B, B2C, онлайн или офлайн;
- показать финансово-экономическую модель на ближайшие два года;
- наметить продуктовую линейку или сконцентрироваться на расширении функционала и поэтапном развитии продукта, чтобы показать, как стартап будет захватывать новые доли рынка.
Все это упаковать в презентацию и ожидать обратной связи.
Заключение
Несмотря на то, что медицина — консервативная отрасль, развивать медтех-проекты в России возможно. Цифровизация — это мировой тренд. Медицинский рынок большой, потенциал к росту у него сумасшедший. Пандемия только ускорила процесс перехода на современные технологии и стимулировала интерес к разным сервисам.
На новые решения, которые помогают медицинским клиникам повышать свой доход, обратили внимание как работники отрасли, так и инвесторы.
Сегодня ценность медтех-продуктов понимают не только разработчики, но и целевая аудитория — клиники, медцентры, пациенты. Однако, чтобы зайти на рынок, мало одной идеи — даже если ее кто-то успешно реализовал в другой стране. Важно не только понять отрасль, но и создать конкурентоспособный продукт, который поможет закрыть потребности аудитории.
Источник: vc.ru
Медицина это бизнес
Бесплатной медицины не бывает — весь вопрос в том, кто платит. Та работа врачей, которая, с точки зрения обычного гражданина России, выходит для него бесплатной, на самом деле оплачивается из бюджета Фонда обязательного медицинского страхования.
Однако право гражданина России на получение медицинской помощи закреплено Конституцией. Какой бы государство ни приняло порядок финансирования здравоохранения, это право должно оставаться неизменным. Есть подозрение, что законопроект, обсуждаемый сейчас в Государственной думе, ставит это право под сомнение.
Законопроект № 1027750-7 «О внесении изменений в Федеральный закон «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации», был разработан федеральным Минздравом и внесён в Государственную думу, что называется, тихой сапой. Не тайно, разумеется, – какая может быть тайна, если информация о внесении законопроекта и его обсуждении в парламенте сразу появляется на сайте Государственной думы, – но внимания прессы этот закон не получил. Оно и понятно: все новости здравоохранения у нас сейчас связаны либо с эпидемией коронавируса, либо с дорогостоящим лечением тех пациентов, деньги для которых собирают, что называется, всем миром. На всё остальное внимания общественности уже недостаёт. Очень напрасно, потому что изменения в федеральный закон об ОМС – это только звучит скучно и специально, а на самом деле речь идёт о революционных изменениях, которые коснутся в России каждого пациента.
И изменения эти недобрые.
Именно поэтому авторы законопроекта пренебрегли возможностью общественного обсуждения своих предложений. По сути, по-настоящему широкое обсуждение началось уже после того как 21 октября проект прошёл в Думе первое чтение – то есть, по сути, был наполовину принят. Только тогда состоялось заседание круглого стола на тему «Совершенствование страховых принципов здравоохранения в Российской Федерации. Законодательное регулирование». И представители пациентских общественных организаций получили возможность высказать своё недоумение и порядком обсуждения важнейших нововведений, и сутью этих нововведений.
Если поправки в закон об обязательном медицинском страховании (ОМС) будут приняты, то доступность и качество медицинской помощи снизится: пациенты будут ограничены в выборе места лечения, а медицинские организации получат право отказать больным в медицинской помощи, говорится в аналитической записке, составленной экспертами к заседанию круглого стола в Государственной думе. Из части 5 статьи 15 326-ФЗ об ОМС планируется исключить положение о том, что медицинская организация не вправе отказать застрахованным лицам в оказании медицинской помощи. Ранее любая, и в том числе высокотехнологичная медицинская помощь, включённая в ОМС, должна была быть оказана в полном объёме в соответствии с программой госгарантий. Теперь все организации страны – и федеральные, и региональные – получат индульгенцию: они смогут отказывать пациенту в оказании медицинской помощи.
В каком случае это может происходить? Если совсем грубо, то в том случае, если лечить пациента данной больнице в данный момент невыгодно.
Авторы проекта изменений преследуют свои экономические цели – нужно как-то решить вопросы оплаты, а именно, сократить медицинскую помощь, которая оказывается сверх запланированных объёмов программы ОМС , – говорит сопредседатель Всероссийского союза пациентов доктор медицинских наук Ян Власов. – Сегодня потребность россиян в медпомощи не соответствует нормативам её финансирования, установленным органами управления здравоохранения в регионах. Но, решая вопрос экономических расчётов в системе ОМС, чиновники попросту не думают о человеке, о пациенте. И если объёмы, например, в федеральных центрах, которые специализируются на оказании сложной и дорогостоящей высокотехнологичной помощи и которым сейчас выделяется отдельный бюджет, будут исчерпаны, а у клиник есть гарантированное право отказать пациенту, то чиновникам гораздо проще не увеличивать финансирование сверх плана, а просто отказать пациенту.
Пересказываю простыми словами. Вы застрахованы, и вас должны лечить. Но денег в системе ОМС – не бездонная бочка, их конечное количество. И вот клиника, которая должна вас вылечить. Раньше, если объём финансирования на данный период времени был исчерпан, отказать вам в помощи она всё равно не имела права.
Чиновникам нужно было решать вопрос с дополнительным финансированием. Теперь – извините, денег на вас нет. «Нашим проще». С финансовой точки зрения – экономия государственных средств. С социальной – экономия усилий чиновников. А пациент… Ну, что пациент. Подождёт.
Или будет искать денег, чтобы лечиться за наличные. Предложений на этом рынке много, много благотворительных фондов готовы эти средства собирать…
В кулуарах комитета Госдумы по здравоохранению эксперты высказываются далеко не так вежливо, как перед телекамерами и микрофонами Царьграда или на официальных заседаниях. Говорят просто: если поправки к закону в таком виде пройдут – лучше всего называть это словом «беспредел». Нет, не потому, что какие-то злодеи собираются уморить кучу пациентов. Они вовсе не злодеи – они хуже, они чиновники и действуют в соответствии с потребностями ведомства, причём однодневными. Не задумываясь о будущем.
Скажем, вот есть проблема – нужно больше денег на финансирование федеральных клиник. И проект поправок к закону предусматривает субвенции федеральным клиникам. В бюджете ФОМС на 2021 год предусмотрено 119,4 млрд рублей на финансирование федеральных клиник по ОМС.
Это практически эквивалент всей сумме, потраченной ФОМС в 2019 году на оплату высокотехнологичной медицинской помощи (ВМП), погружённой в ОМС, по всей России. То есть «где вы берёте деньги? – в тумбочке!» Где возьмутся недостающие миллиарды на федеральные клиники? Или отнимут у регионов? «Получается, что поправки в закон – это элементарное административное перераспределение потоков из региональных медучреждений в федеральные центры. Причём административным методом», – говорит Ян Власов.
Как это всё будет выглядеть на практике? В регионах не будут давать направление на высокотехнологичное лечение в областные больницы. Потому что в областных больницах не будет на это денег. Пациенты отправятся в федеральные центры, причём заодно их лишат выбора, где именно лечиться. «Сильные» сегодня региональные медицинские центры будут хиреть. Все деньги достанутся центрам федеральным.
Если медицина – это бизнес, то федеральный центр действует как идеальный владелец бизнеса. Концентрирует прибыль. Вот только медицина – это не бизнес. В последнюю очередь бизнес. Медицина – это общественное благо, и смысл работы федеральных органов власти и фонда ОМС, по идее, в том, чтобы обеспечивать равный доступ к этому благу для всех граждан.
Потому медицинское страхование и обязательное, и государственное. И таким и остаётся, вот только поправки… Вроде бы не в самый важный закон, на самом деле поправляют не менее, чем Конституцию России. И не в лучшую сторону.
Текст: Андрей Перла
Источник: ЦАРЬГРАД.ТВ
Источник: russiaforall.ru
Частная медицина в России: лечение на результат и распределение рисков
Медицина сегодня — это прежде всего бизнес. Когда медицинские учреждения будут бороться за количество реально излечившихся пациентов, а не за просто пролеченных, то выиграют участники рынка, реализующие максимально эффективные методики лечения
Понятие «частная медицина» в России появилось более двух десятилетий назад вместе с появлением первых клиник сегмента коммерческой медицины и значимым этапом в развитии российского здравоохранения. Идеологически частная медицина неотделима от всей российской системы здравоохранения — она ее неотъемлемое структурное звено, существующее в тех же условиях и выполняющее те же задачи, что и медицина государственная.
Адекватный уровень медицины, как абсолютно необходимое условие развития экономики страны, можно обеспечить, если рассматривать медицинскую помощь как услугу, в итоге реализации которой должен быть легко оцифровываемый результат. Медицина сегодня — это не социальная ответственность, не бремя, а прежде всего вид бизнеса. И разумнее ее заказывать у тех, кто ее качественнее оказывает — и здесь не имеет значения, государственные это медицинские учреждения или частные клиники.
Рейтинг медицинских организаций: ориентация на результат
Если есть равный доступ участников в системе обязательного медицинского страхования, если у пациента в рамках этой системы есть реальная свобода выбора медицинской организации — пусть даже между двумя поликлиниками в своем районе, то тут уже можно говорить о формировании клиентоориентированности медицины, где пациент не субъект, а активный участник системы. Государственная власть должна лишь прозрачно распределять и контролировать качество оказания этих услуг между всеми участниками медицинского рынка.
Равный доступ участников системы здравоохранения обеспечит условия для возникновения нормальной конкуренции: в основе распределения объемов государственного заказа на оказание медицинской помощи должен быть рейтинг медицинских организаций, построенный на эффективности и безопасности медицинской помощи. В центре этой системы — прежде всего ориентированность на результат лечения, а не на процесс.
Иными словами, когда медицинские учреждения будут бороться за количество реально излечившихся пациентов, а не за пролеченных (вне зависимости от результата лечения), то выиграют участники рынка, реализующие максимально эффективные методики лечения, а в конечном итоге, выиграет пациент, который сможет выбирать, где помощь качественнее и безопаснее.
Переход к результативному, исход-ориентированному здравоохранению позволит стимулировать равноправную конкуренцию на рынке медицинских услуг и современный уровень качества медицинской помощи.
Программы разделения рисков
Реализуемая сегодня программа риск-шеринга или разделения рисков является важным шагом в переходе от главенства процесса к результативной медицине. «Risk-Sharing» (риск-шеринг) или соглашение о разделении рисков уже реализован в Московской области в лечении пациентов с хроническим гепатитом С: лекарственные препараты у фармкомпаний закупаются на определенных условиях, и их оплата производится только по факту излечения пациента.
Среди основных критериев медицинской помощи здесь главное — результат лечения. Есть результат — есть оплата, нет результата — это финансовые потери для тех, кто продвигает недостаточно эффективную лекарственную терапию. Эта система справедлива, прозрачна и выгодна для тех участников (и медицинских, и фармацевтических компаний), кто может предложить качественный медицинский продукт.
В государственной медицине пилотный проект по внедрению риск-шеринга в этом году стартует в Москве, Калужской и Московской областях в онкологии, гепатологии, неврологии, гастроэнтерологии. В реализации данной программы пока принимают участие только государственные медицинские учреждения. Схема взаимодействия по программе риск-шеринга в данном случае запускается между поставщиком лекарственных препаратов и государством в лице государственных медицинских организаций. Пациент, как активная структурная составляющая, исключен из данной цепочки.
Сегодня лечение гепатита С — это одна из самых перспективных, актуальных задач и вместе с тем одна из «болевых» точек современной медицины. По информации Всемирной организации здравоохранения, от вирусных гепатитов ежегодно умирают до 1,5 млн человек. Россиян с хроническим гепатитом С, по разным оценкам, насчитывается от 3 до 5 млн человек. Причем если от гепатита В существуют прививки, включенные в Национальный календарь вакцинопрофилактики, то в случае с гепатитом С такой прививки нет.
В течение последних лет в Московской области накоплен опыт успешной массовой помощи пациентам с хроническими заболеваниями печени: применение современных схем терапии позволяет достичь излечения у 95-98% больных хроническим гепатитом С.
Благодаря применению высокоэффективных методик, в частности, персонализированной противовирусной терапии, удается добиться излечения пациентов даже на стадии цирроза печени. Важный момент — полная прозрачность этой системы для пациента, начиная с момента первичной консультации у гепатолога, назначения обследования, подписания контракта, определения схемы лечения и оценки его результативности.
В данном случае пациент четко понимает, как и за что он платит и что в итоге должен получить. Пациент — полноправный участник процесса с четко обозначенным результатом. В случае с гепатитом С исход лечения верифицируется предельно просто: если после 12-недельного курса противовирусной терапии в крови пациента вирус не определяется, то налицо результат полного излечения. Если высокочувствительный ПЦР показывает наличие РНК вируса, то, к сожалению, полного излечения не наступило, и пациенту возвращаются деньги, затраченные на лекарства.
Источник: www.forbes.ru
