Проджект-менеджер – одна из тех профессий, которые не потеряют актуальности со временем. Компаниям всегда будут нужны грамотные управленцы, умеющие контролировать работу коллектива для выполнения всех задач и понимающие бизнес-процессы.
В эту профессию часто идут люди без специальных знаний, поэтому кажется, что быть менеджером легко. Не физикой же предстоит заниматься. На самом же деле хороший руководитель проектов должен обладать массой знаний, без которых просто не сможет добиваться поставленных целей и даже навредит компании.
Проджект-менеджеры любят шутку: «Управлять проектами так же легко, как ездить на велосипеде. Который горит. И ты тоже горишь. И все горят. И ты в аду».
Разбираемся, кто же такой проджект-менеджер, в чем заключается его работа и как попасть на эту должность в большую компанию.
Чем занимается проджект-менеджер
Управлять проектом – значит использовать все свои знания, навыки и инструменты для его реализации. Проджект-менеджер собирает команду, создает для нее оптимальные условия и делает все, чтобы задачи выполнялись в срок, качественно и в рамках бюджета.
Менеджер проекта — ключевые качества
1. Анализирует требования к проекту, чтобы понять потребности заказчика. Проджект-менеджер понимает, что нужно клиентам, и на основании этого ставит цели перед командой.
2. Ищет решения проблем и задач. Менеджер проектов – стратег, который знает, как решить проблемы и привести команду к нужному результату. Часто для этого он советуется со своими подчиненными, чтобы узнать их мнение, – устраивает брейнштормы.
3. Контролирует коммуникации. Все члены команды должны постоянно находиться на связи друг с другом и четко понимать свои функции.
4. Обрабатывает задачи. Проджект-менеджер делит крупные задачи на мелкие и грамотно их делегирует. К тому же он постоянно следит за соблюдением дедлайнов.
5. Составляет план работы . Это своего рода карта, которой следуют члены команды, чтобы добиться результата. От того, как она составлена, во многом зависит успех или неудача проекта.
6. Доводит проект до конца . Это основная задача проджект-менеджера. Он отвечает за конечный результат.
7. Контролирует работу с документами. Работа проджект-менеджера связана и с бюрократией. Приходится иметь дело с огромным количеством бумаг.
8. Отчитывается перед заказчиком. Принимает не только похвалу, но и замечания. Иногда нужно учитывать пожелания клиента, а иногда приходится и убеждать его в своей правоте.
Что должен уметь проджект-менеджер
Настоящий проджект-менеджер должен обладать набором самых разнообразных навыков.
Soft skills
- Грамотно коммуницировать. Менеджеру проектов приходится постоянно общаться с разными людьми и находить со всеми общий язык. Основная его задача – доносить информацию так, чтобы всем все было понятно.
- Видеть проект целиком. В каждый момент времени проджект знает, на каком этапе находится работа. Чтобы убедиться в правильности своих решений, он должен быть погружен в тему и мыслить шире – уметь посмотреть на ситуацию как бы сверху.
- Управлять рисками. Проджект-менеджер может не знать заранее, что конкретно пойдет не так, но должен быть готов ко всему и иметь в запасе ресурсы, которые позволят решить проблему.
- Работать с документами. Проджект-менеджеру приходится вести большие объемы документов: строить сводные таблицы в Excel, составлять договоры и согласовывать счета.
Hard skills
Проджект-менеджер – своеобразный «универсальный солдат», а не специалист в какой-то одной области. Он знает разные стороны и особенности работы своей компании, понимает, как устроены бизнес-процессы, и даже разбирается в юридической части. Но он не погружается в детали глубоко: достаточно понимания, как связаны процессы, отделы и сотрудники. Руководителю проектов не нужно самому быть исполнителем, главное – правильно ставить задачи специалистам и контролировать их работу.
IT PROJECT MANAGEMENT | Чем занимается Проджект менеджер, какие навыки нужны для IT Project manager
Как стать проджект-менеджером
На проджект-менеджера не учат в институтах, поэтому нужно искать другие способы. Можно освоить профессию, например, читая специализированную литературу, однако практического опыта с помощью книжек вы не получите. Можно пойти работать проджектом, но без опыта вас возьмут только на должность стажера с минимальной зарплатой. А можно получить знания и опыт от практиков – записаться на специальный курс от компании Mail.ru Group и образовательного портала GeekBrains. На нем вы получите все необходимые навыки, разовьете управленческие скиллы, вникнете в суть бизнес-процессов и получите работу мечты с достойной зарплатой.
Получать знания вы будете в формате live-вебинаров с преподавателями два раза в неделю в 20:00 по московскому времени. Занятия никак не помешают основной работе или другой учебе.
После окончания курса у вас будет полный набор навыков и понимание, как достигать амбициозных целей, общаться с заказчиками и командой, рассчитывать юнит-экономику, да и в целом планировать и контролировать работу.
Преподаватели на курсе – практики из компаний-лидеров рынка: Mail.ru Group, Rambler Group, Яндекс.Карт, «Альфа-Банка», «Билайна», Leroy Merlin и других. Всем ученикам мы гарантируем трудоустройство: четверть программы посвящена всем его этапам – составлению идеального резюме, прохождению собеседования, проведению питчинга проектов и выполнению тестовых заданий. Многие выпускники сразу после курса смогли устроиться в такие компании, как Mail.ru Group, Сбербанк, ВТБ и другие.
Чтобы ознакомиться с полной программой обучения и записаться, переходите на страницу курса . Занятия помогут быстро сменить профессию или выйти на новый уровень в своей специальности. Сейчас на курс действует скидка 40%, а учебы можно оплатить и уже после ее окончания – как разом, так и по частям.
Источник: dzen.ru
Менеджер проекта: многорукий многоног или главное звено команды?
«Зачем нужен менеджер проекта?» — спрашивают нас некоторые клиенты, когда видят строчку проджекта в коммерческом предложении. Вы, конечно, не наш клиент, но мы всё равно решили рассказать, какие функции выполняет проджект в EMAILMATRIX и почему без него — никуда (без преувеличения).
343 просмотров
Зачем проекту менеджер?
Для начала стоит сказать, что все работы мы оцениваем по рабочим часам специалистов, занятых на проекте. Такой подход помогает нам правильно распределять нагрузку на агентство и бережёт клиентов от сорванных дедлайнов. За последнее, в том числе, отвечает тот самый менеджер проекта.
Результат работы проджект-менеджера нельзя «пощупать»: почитать, посмотреть, покликать, посчитать KPI, и некоторым клиентам непонятно, чем он вообще занимается. Хотя в агентствах ни один сложный проект, где трудятся больше трёх человек, не обходится без менеджера. Его задача — выполнить проект на высоком уровне, прийти к оговорённым результатам и в срок.
С одной стороны, менеджер разрабатывает маркетинговую стратегию, следит за её внедрением и корректирует по ходу дела. С другой — создает из разных специалистов слаженную команду, курирует все этапы работ, общается с клиентом о правках, сроках и результатах.
То есть менеджер проекта — это мини-управленец со штатом сотрудников, за чью работу он отвечает и перед клиентом, и перед своим руководством.
Однако в разных агентствах (как и в разных проектах) менеджер может заниматься разными задачами. В одних он подменяет узких специалистов и погружается абсолютно во все процессы. В других — лишь следит за сроками и выполнением задач.
Менеджер проекта делает так, чтобы все участники процесса работали слаженно и на один результат
Три в одном: что же делает менеджер проектов?
В диджитальной среде так сложилось, что специалисты, руководящие проектами, могут выполнять сразу несколько ролей:
- маркетолог;
- аккаунт-менеджер;
- проджект-менеджер.
На самом деле эти три понятия — углы одного треугольника, без которых эффективного проекта не получится. Крутой менеджер хорошо исполняет каждую из этих ролей. Рассмотрим их подробнее.
Маркетолог на проекте:
- разрабатывает маркетинговую стратегию;
- полностью реализует разработанную стратегию — от подбора инструментов до утверждения CRM-коммуникаций;
- анализирует маркетинговые и финансовые показатели запущенного проекта;
- формирует идеи по росту показателей.
Аккаунт-менеджер:
- проводит первичный брифинг заказчика, то есть изучает его запрос: почему обратился, каким видит решение своей задачи и какой результат хочет получить. Этот этап — один из самых важных. Он нужен, чтобы понять, сможет ли агентство быть полезно клиенту;
- обозначает цели, сроки и промежуточные результаты каждого этапа работ; рассказывает, что будет происходить на следующих этапах;
- согласовывает с клиентом предложенные решения, презентует результаты работы других специалистов: дизайн, тексты, вёрстку;
- фиксирует замечания клиента к промежуточным результатам работы, обсуждает каждое из них и предлагает, как можно их решить;
- при необходимости проводит дебрифинги — то есть при появлении у клиента нового запроса уточняет детали, выясняет потребности и составляет понимание задачи;
- презентует заказчику финальный результат работы и данные об эффективности проекта.
Проджект-менеджер:
- собирает команду специалистов на проект;
- организует работу команды: составляет план, ставит задачи специалистам, контролирует их выполнение;
- решает возникающие форс-мажоры;
- составляет отчёты об эффективности проекта.
Как всё устроено в EMAILMATRIX
Наши новые клиенты сначала общаются с менеджером отдела продаж. Именно он проводит первый брифинг, составляет понимание задачи, определяет объём и сроки работ, формирует коммерческое предложение и заключает договор.
После подписания документов мы назначаем на проект менеджера, чей опыт максимально соответствует задачам клиента. Наши менеджеры проектов прошли огонь, воду и тысячу правок в рамках одного проекта, поэтому умеют работать в сложных ситуациях и совмещать вышеописанные роли.
Клиенты иногда не понимают важность менеджера проекта или хотят сэкономить. Изредка мы слышим от них: «Может, мы сами справимся?»
В EMAILMATRIX вся коммуникация идёт через менеджера. Работать в таком формате удобно всем: клиент точно понимает, к кому идти с вопросами и кто решает его задачу, а команда специалистов не тратит время на переговоры и полностью погружена в работу над проектом. Конечно, есть общие чаты, созвоны, встречи, где в том числе (при необходимости) присутствуют специалисты: копирайтеры, дизайнеры, программисты и верстальщики. Но ведёт всю коммуникацию менеджер.
Подбирая проджекта, мы не только учитываем его опыт работы с нишей клиента (банковский сектор, e-commerce, недвижимость и другие) , но и прогнозируем, насколько комфортным и плодотворным будет сотрудничество. Например, по скорости общения: если клиент быстрый, подвижный, то размеренный менеджер ему не подойдёт. И наоборот: человеку неторопливому, любящему подойти к каждому вопросу основательно, нужен такой же по характеру проджект.
Вячеслав Копытин, руководитель команды продаж EMAILMATRIX
А если без менеджера?
Давайте смоделируем ситуацию: вы обратились в агентство за решением пула задач по проекту, но решили менеджерить проект самостоятельно.
Теперь вам предстоит как минимум:
- организовать рабочий процесс от и до таким образом, чтобы успеть закончить проект вовремя и с ожидаемой эффективностью;
- ставить задачи каждому специалисту: копирайтеру, дизайнеру, верстальщику, техспецу — и контролировать их выполнение в соответствии с ТЗ;
- организовывать и проводить созвоны, встречи и мозговые штурмы с командой;
- обсуждать с исполнителями промежуточные результаты работы, давать обратную связь каждому из них;
- справляться с непредвиденными ситуациями: например, срочно искать нового дизайнера, если у текущего случился форс-мажор;
- оценивать эффективность работы и формировать отчёты;
- разрабатывать подходы для повышения эффективности проекта.
А ведь у вас наверняка есть свой пул задач, который требует большую часть вашего времени и внимания.
Представим запуск проекта без проджекта.
Менеджер проекта снимает с клиента все эти задачи и спасает его от большого объёма организационной и маркетинговой работы. Он собирает информацию с разных сторон и сводит её в одну точку: получает вопросы от клиента → придумывает способ решения задачи → идёт к команде → обсуждает с командой это решение и получает вопросы от коллег → идёт к клиенту → собирает ответы.
Пока специалисты работают, клиент спокойно занимается своими делами. А когда задача выполнена, менеджер презентует её заказчику: рассказывает, как она будет работать и какой принесёт результат.
Проджект-менеджер — это двигатель проекта, главный узел связки между клиентом и агентством. У него есть своя команда — это значит, что люди полностью погружены в задачу и её специфику, знают нюансы, мелкие детали и многое другое. Такое максимальное погружение помогает точно понять клиента, его бизнес, его видение задачи и выдать результат с минимумом правок и замечаний.
Другой плюс такой командной работы — это слаженность. Менеджер со стороны заказчика сначала будет знакомиться с командой, находить общий язык, изучать принципы работы — это нормально. Но у наших проджектов этот механизм уже отлажен.
Заказчику важно минимизировать количество точек входа. Удобнее решить все вопросы с одним менеджером, чем общаться с каждым специалистом отдельно: иногда над проектом работает более десяти человек. К тому же менеджер не только принимает запрос и идёт к команде выполнять его, но и предлагает новые идеи в процессе работы.
Менеджер проекта умеет обрабатывать даже эмоциональные замечания клиента к работе и корректно передавать их специалистам в команде.
Евгения Гуленкова, руководитель проектной группы EMAILMATRIX
Подведём итог
Работа менеджера проекта сильно влияет на результаты, ведь она не ограничивается лишь организационными вопросами. Именно менеджер глубже всего погружается в бизнес-процессы клиента, находит точки роста внутри проекта, мыслит стратегически, строит гипотезы и претворяет их в жизнь вместе с командой.
Обращаясь в диджитал-агентство, вы ждёте эффективное решение задачи, и ваш главный помощник в этом — менеджер. С ним рабочий процесс не перегрузится дополнительными микрозадачами, а вы сэкономите время на общении со специалистами и, самое главное, получите результат, сохранив при этом спокойствие.
Источник: vc.ru
Профессия менеджер проектов: Кто это и сколько зарабатывает
Project manager, или менеджер проектов, – человек, который ведет интернет-проекты, внутренние или клиентские, и координирует работу команды над проектами. В этой профессии слово “менеджер” имеет свой первоначальный смысл. Это начальник, занятый управлением процессами и персоналом на определенном участке компании. То есть к менеджерам по продажам и прочим мелким должностям эта работа отношения не имеет.
Внутренние и внешние проекты
Сначала о внутренних проектах компании. Допустим, есть онлайн-СМИ или просто интернет-проект. В рамках одного большого проекта есть несколько направлений. Например, у редакции это спецпроекты, детская страничка, развлекательное направление.
Все это отдельные проекты, над которыми работают конкретные люди. Каждый проект ведет ответственное лицо — менеджер. Именно он ставит задачи и контролирует их выполнение, а потом отчитывается перед руководством.
Теперь о внешних, или клиентских, проектах. Возьмем работу среднестатистического интернет-агентства. В компанию обращаются клиенты, которым нужно продвижение сайта, контент-маркетинг, разработка дизайна — да мало ли что.
Параллельно в работе у сотрудников агентства несколько десятков проектов. Над каждым работает команда специалистов. Менеджер проекта координирует их работу: дает директивы от клиента и следит, как они выполняются. После этого отчитывается и перед клиентом, и перед руководителем агентства.
Хоть суть работы похожа, чаще всего проект-менеджер нужен именно на клиентские проекты. На этих примерах и будем объяснять.
Задачи проект-менеджера
По сути, проект-менеджер — связующее звено между заказчиком, исполнителями и своим непосредственным руководителем. Он находится между трех (а иногда и больше — если в дело вступают многочисленные лица, принимающие решения) огней и должен сделать так, чтобы цели и пожелания каждого были выполнены.
Что хочет клиент? Добиться своей цели, ради которой он и обратился в агентство. Получить хороший функциональный сайт, стать более узнаваемым в интернете за счет контент-маркетинга, укрепить профессиональную репутацию.
Что хочет руководитель агентства? Получить прибыль от выполнения проекта. Укрепить деловую репутацию — если работы будут выполнены хорошо, клиент оставит положительный отзыв и порекомендует агентство своим партнерам.
Чего хочет команда? Четких и понятных задач, вменяемых сроков выполнения (а не “прямо завтра”), достойной оплаты за свои труды. Проект-менеджер должен учитывать интересы всех этих трех сторон. И не забывать про себя.
Этапы управления проектами
Любой проект делится на несколько этапов. Контролировать исполнение каждого и должен менеджер проектов.
- Начало. Клиент обращается в агентство, обсуждаются цели и задачи проекта. Например, человек хочет продвигаться с помощью контент-маркетинга. Принимается решение о запуске проекта, обсуждается стратегия выполнения: создаем блог и наполняем его статьями. Назначаются ответственные — проект-менеджер, команда специалистов: копирайтеры, редакторы, дизайнеры.
- План работ. Вместе с заказчиком обсуждается первоначальный план работ и сроки их исполнения. Если речь идет о создании блога — утверждается редакционная политика, движок блога, создаются рубрики, определяются темы статей. Составляется контент-план: график выхода статей. Авторы и редакторы распределяют между собой темы.
- Выполнение. Закипела работа: копирайтеры пишут, редакторы вычитывают, верстальщики публикуют статьи в новом блоге, дизайнеры красиво оформляют. Параллельно проект-менеджер следит, как идет работа, укладываются ли сотрудники в сроки, и отчитывается о ходе работ заказчику.
- Закрытие проекта. Если проект ограничен по времени (например, создали заказчику сайт — все, дополнительных задач не требуется), после утверждения и принятия его закрывают. Если работы планируется продолжать и дальше (например, по наполнению и продвижению блога) — с клиентом не прощаются и могут вести его долгие годы.
В обязанности проект-менеджера входит ведение проекта от первого до последнего этапа. Эдакий многорукий Шива, который обязан все предусмотреть и проконтролировать.
Рассмотрим, что конкретно делает менеджер проектов на каждом этапе и какие подводные камни его ждут.
Обязанности Project Manager
Приготовьтесь — сейчас будет жестоко и правдиво.
Изучение бизнеса клиента
С этого начинается ведение любого проекта. Аудит бизнеса и ниши на рынке, анализ конкурентов, целевой аудитории. Все это проект-менеджер делает в связке с заказчиком, контент-стратегом, маркетологом и другими аналитиками компании.
Составление плана работ
Обычно такие задачи проект-менеджер тоже решает не один, а вместе с аналитиками. Что за чем следует, что из чего вытекает — все это надо просчитать. Составленный план работ нужно согласовать с заказчиком — и порой не один раз.
Постановка задач исполнителям
Хорошо, когда в распоряжении менеджера сложившаяся команда профессионалов, в которой четко распределены роли. Например, все знают, что на тему строительства отлично пишет Вася, а статьи Васи привык редактировать Петя. В таком коллективе редко случаются накладки (если только произойдет форс-мажор), все привыкли работать в команде четко и слаженно.
Если проект новый, тематика не так проста, проект-менеджеру придется думать, какую задачу кому поручить.
Задачи ставятся как глобальные — на время всего проекта, так и каждодневные. Как правило, проект-менеджер начинает день с расписывания задач по проекту и назначения ответственных лиц.
Постановка дедлайнов
Глобальные сроки ставит сам заказчик — например, чтобы блог был создан в течение месяца. Менеджер проекта дробит их в зависимости от объема и сложности задач: например, на создание прототипа уйдет 3 дня, на разработку функционала — неделя, на наполнение контентом — еще две недели, и так далее.
Важно знать, как справятся с дедлайнами исполнители. Огромную роль играет человеческий фактор: Миша лучше всех справляется с прототипами, но делает их очень медленно. Значит, лучше дать ему несрочный проект — пусть себе корпит. А если сроки горят — нужно подключить к делу Сашу, который работает как метеор и точно не подведет. Понимаете, сколько нюансов?
Решение текущих проблем
“Какой шрифт поставить — с засечками или без?”. “Слишком много ключей — статья будет переспамленной!”. ” Этот цвет отвратно смотрится — давай другой попробуем!” — все эти вопросы, которые возникают у членов команды и с которыми они идут к проект-менеджеру, приходится оперативно решать. Для этого — быть на связи с заказчиком, а в отдельных случаях обращаться к вышестоящему руководству.
Контроль за выполнением работ
Лучше всего командные проекты ведутся в специальных сервисах — например, «Трелло”. Под каждый проект создается своя доска, где расписываются все задачи, исполнители и дедлайны. Менеджеру достаточно беглого взгляда на доску, чтобы понять, все ли идет по плану или возможен срыв.
Проведение планерок
Периодически менеджер проектов должен собирать команду, чтобы лично проверить ход работ и высказать соображения. Не обходится и без мозговых штурмов — одна голова хорошо, а несколько — лучше.
Управление рисками
В любой команде случается форс-мажор. Заказчику не объяснить, что половина команды внезапно свалилась с гриппом — значит, надо иметь на подхвате других специалистов.
Решение конфликтных ситуаций
Как с заказчиком, так и с командой. Чаще всего конфликты происходят при незапланированных событиях: когда клиент внезапно уезжает, пропадает с радаров, меняет условия ТЗ и говорит, что ему не понравилось. На вопрос — что именно не так — говорит ерунду или отмалчивается.
Составление отчетов для клиента
Где-то в идеальном мире клиент отдает проект в работу и самоустраняется до момента итогового согласования. На деле же заказчики требуют постоянно отчитываться о ходе работы. Менеджер собирает данные о том, что уже сделано и какие результаты получились, и отправляет их клиенту.
Качества проект-менеджера
Способность к многозадачности. Даже в единственном проекте есть десяток и больше различных задач, а что говорить, если проектов несколько!
Знание рынка диджитал. Тут без комментариев — менеджер должен быть в курсе всех тенденций, чтобы предлагать клиенту пути выполнения целей и задач.
Мобильность. Каждый проект уникален: что отлично работает на одном — не зайдет для другого. Нужно постоянно быть готовым к экспериментам и отстаивать свою точку зрения перед клиентом.
Стрессоустойчивость. Работа над любым проектом, особенно если речь идет о больших деньгах или сжатых сроках, стоит команде сожженных нервов и седых волос. Обязательно случаются накладки, форс-мажоры, относиться к которым нужно с долей здорового пофигизма. Проще говоря, отращивать дзен.
Коммуникабельность. Работа проект-менеджера предполагает постоянное общение. В том числе и по телефону (трепещите, интроверты!), ведь далеко не каждого заказчика устроит привычная переписка в мессенджере. И мало просто общаться — надо уметь доносить свою точку зрения в мягкой, но убедительной форме.
Внимательность и усидчивость. Пропустишь важный показатель — быть беде. Менеджер проектов должен постоянно проверять и перепроверять данные, закапываться в отчеты и таблицы.
Знание иностранного языка. Возможно, придется работать с зарубежными проектами, общаться с экспертами из других стран либо искать информацию на заграничных интернет-ресурсах (например, если речь идет о неизведанной нише рынка или новой технологии маркетинга, малоизвестной в России).
Ответственность. Как мы уже выяснили, менеджер проекта должен отстаивать интересы и свои, и клиента, и команды, и своего начальства. Он несет личную ответственность за то, чтобы проект был выполнен в срок и выполнен на отлично.
Плюсы и минусы профессии
Не будем скрывать, работа сложная, но интересная. Что перевесит — плюсы или минусы — решать вам.
Плюсы профессии:
- Возможность самореализации. Когда от тебя зависит, продвинется проект на рынке или загнется в муках — это мотивирует и вдохновляет.
- Общение с интересными людьми, заведение полезных знакомств. По долгу службы менеджер проектов быстро обрастает нужными связями.
- Достойная зарплата. Претендовать на заработок от 100 тысяч рублей можно легко — чуть ниже сами увидите.
- Карьерный рост. В дальнейшем проект-менеджер может стать топ-менеджером компании или пойти на повышение в другую организацию с лучшими условиями.
- Прокачка собственных навыков, саморазвитие.
Минусы профессии:
- Постоянные стрессы, форс-мажоры, нервы. Даже Будда растерял бы свое терпение, мне кажется.
- Личная ответственность за успех проекта. Многие боятся этого: особенно если успех зависит в том числе и от внешних факторов.
- Давление со стороны клиента, руководства, команды. Не каждый выдержит.
- Общение со сложными заказчиками. Неадеквата в профессии хватает.
Как стать менеджером проектов
Пока этой профессии не учат в вузах — а значит, придется пройти долгий путь. В проектные менеджеры приходят разными путями: из маркетологов, аналитиков, разработчиков — было бы желание и необходимые навыки.
Можно начать работу и с нуля: прийти на стажировку в агентство, начать с простых должностей в сфере диджитал. Время покажет, насколько вы способны к этой работе и насколько она вам нравится.
Не лишним будет прохождение серьезных курсов. Вот несколько надежных:
Все эти курсы предлагают обучение на реальных проектах и возможность погрузиться в мир проект-менеджмента в теории и практике. Обещают научить управлению командой, ведению проектов от начала и до конца, коммуникациям с клиентами, предлагают поддержку кураторов.
После окончания вы получите сертификат, обновите резюме и сможете претендовать на высокооплачиваемую должность.
Сколько зарабатывает менеджер проектов
Зарплата менеджера проектов зависит от опыта работы, количества и уровня доведенных до конца проектов, наличия необходимых качеств, умений и навыков. И от бюджета компании, которой нужен сотрудник, конечно.
Тут стоит сказать, что в отличие от того же контент-стратега, на сайтах-агрегаторах нашлось достаточное количество вакансий. Делаем вывод, что профессия отлично востребована на рынке.
По данным статистики, проект-менеджеры наиболее востребованы в сфере диджитал, бизнес-услуг, СМИ, маркетинге и рекламе, дизайне, финансовых компаниях, строительстве и недвижимости.
Заключение
Конечно, профессия project manager не относится к простым, но и оплачивается весьма достойно. Если поставить цель, начать с малого и совершенствоваться в работе — можно выйти на топовые должности и получить солидные деньги. Все зависит только от вас!
Источник: sergeysmirnovblog.ru
