Менеджмент бизнес логистика это

Обосновывается целесообразность создания организации для эффективного функционирования логистики. Излагаются теоретические и практические аспекты менеджмента в логистической системе. Сопоставляются традиционные и логистические подходы к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения.

Выделяется особая роль функции планирования в управлении логистическими системами. Подчеркивается, что основой для разработки логистической системы является оперативное планирование. Анализируются стратегические тенденции в развитии логистики. Уделяется внимание изучению общего алгоритма разработки логистических стратегий предприятия.

Необходимость создания организации для эффективного функционирования логистики

В предпринимательской деятельности выделяют два направления в определении логистики. Первое связано с функциональным подходом к товародвижению, т.е. управлением всеми физически­ми операциями, которые необходимо выполнять при доставке товаров от поставщика к потребителю. Второе направление характеризуется более широким подходом: кроме управления товародвиженче-скими операциями, оно включает анализ рынка поставщиков и потребителей, координацию спроса и предложения на рынке товаров и услуг, а также осуществляет гармонизацию интересов участников процесса товародвижения.

ЛОГИСТИКА (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) — На кого пойти учиться? Выпуск #7

Эти два направлении в определении логистики позволяют охарактеризовать логистику как науку управления материальными потоками от первичного источника до конечного потребителя с минимальными издержками, связанными с товародвижением и относящимися к нему потоками ин­формации [1; 9].

В современных условиях выделяют несколько видов логистики: логистику, связанную с обеспе­чением производства материалами (закупочная логистика); производственную логистику; сбытовую (маркетинговую, или распределительную логистику). Выделяют и транспортную логистику, которая является составной частью всех трех видов логистики. Также неотъемлемой частью всех видов логи­стики является обязательное наличие логического информационного потока, включающего в себя сбор данных о товарном потоке, их передачу, обработку и систематизацию с последующей выдачей готовой информации.

Между названными областями логистики существуют связь и взаимосвязь. В логистической це­пи, т. е. в цепи, по которой проходят товарный и информационный потоки от поставщика до потреби­теля, выделяются следующие главные звенья: поставка материалов, сырья и полуфабрикатов; хране­ние продукции и сырья; производство товаров; распределение, включая отправку со склада готовой продукции; потребление готовой продукции (рис. 1).

Каждое звено логистической цепи включает свои элементы, что в совокупности образует мате­риальную основу логистики. К материальным элементам логистики относятся: транспортные средст­ва и устройства, складское хозяйство, средства связи и управления. В составе логистической цепи обязательно присутствует человек, выполняющий все операции.

Для эффективного функционирования логистики должна быть создана организация, в которой осуществляется деятельность логистов-менеджеров.

Что такое логистика? Простыми словами 1 урок. «Логистический менеджмент».

Для того чтобы организация могла успешно работать, ею необходимо управлять. Управление следует рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления. Функции управления — конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ. Принято считать, что в процессе управления выполняются следующие основные функции: планирование, организация, мотивация, координация и контроль.

Рисунок 1. Логистическая цепь (данные работы [1; 10])

Каждая из функций менеджмента является для организации жизненно важной. Вместе с тем планирование как функция управления обеспечивает основу для других функций и считается главнейшей из них.

Сопоставление традиционного и логистического подходов к управлению материальными потоками в сферах производства и обращения

При традиционном подходе к управлению каждое звено логистической цепи имеет свою систему управления, ориентирующуюся на собственные цели и критерии эффективности. Выходной матери­альный поток каждого предыдущего звена логистической цепи, сформированный под воздействием системы управления данного звена с учетом его целей и критериев, является входным для после­дующего звена. Результирующий материальный поток всей логистической цепи есть выходной поток последнего звена. Его параметры образуются в результате независимых управляющих воздействий, которые осуществляются последовательно в каждом из звеньев логистической цепи.

При логистическом подходе управляющие воздействия прилагаются со стороны единой логи­стической системы управления к новому объекту управления — сквозному материальному потоку. Они формируются исходя из общих целей и критериев эффективности исследуемой логистической цепи, так что параметры выходного материального потока оказываются вполне предсказуемыми.

Традиционный и логистический подходы к управлению производственно-сбытовой деятельно­стью показаны на рисунке 2.

В центре внимания системы логистического управления находится процесс выполнения заказов.

Суть основных концепций логистического обслуживания [3; 6] заключается в построении таких отношений с потребителем, в рамках которых возможно решение практически всех проблем потребителя. Концепции обслуживания формируются на основе изучения потребностей потребителя («клиент всегда прав»). Основная задача логистического обслуживания — помочь потребителю сделать свой бизнес более эффективным и прибыльным. Для этого необходим подробный анализ его «болевых точек».

В целом логистическое управление представляет собой реализацию системного подхода к производственно-сбытовой деятельности.

Рисунок 2. Подходы к управлению: а — традиционный; б — логистический (данные работы [2; 13])

Функция планирования

Эта функция предполагает решение о том, какие должны быть цели логистической организации и что должны делать ее члены, чтобы достичь этих целей. По сути, это подготовка сегодня к определению того, что требуется к завтрашнему дню и как этого добиться. План должен представлять социально-экономическую модель будущего состояния логистической организации. Планы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными.

Стратегическое планирование — это действия по принятию решений, затрагивающих весь бизнес компании. Оно фокусирует внимание на фундаментальных целях и объектах, базируется на четырех основных принципах [4; 137]:

направлено на поиск возможных в будущем путей развития;

этот процесс начинается с установления целей и перспектив, а затем выбираются пути и мето­ды их достижения;

предполагает установление подходов или даже отношения к поставленным задачам; предполагает связь между собственно стратегическим планом, среднесрочными программами и оперативным планированием. Процесс стратегического планирования состоит из следующих фаз: оценка, постановка задачи, установление приоритетов и внедрение (рис. 3).

Рисунок 3. Процесс стратегического планирования (данные работы [4; 137])

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей и задач в логистической системе.

Основой для разработки логистической системы является оперативное планирование. В оперативных планах разрабатываются стандарты логистической деятельности, описание работ и т. п.; они вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей логистической организации.

Функции организации и мотивации

Функция организации состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями логистической организации, определении порядка и условий функционирования. Это процесс объединения людей и средств для достижения поставленных логистической организацией целей.

Организационная структура логистической компании может быть построена линейно или на основе деятельности функциональных групп. Может быть избрана и матричная структура, когда функции логистики будут пронизывать всю деятельность компании по горизонтали.

Важной функцией управления логистикой является и мотивация. Поведение человека всегда мотивированно. Он может усердно трудиться, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Во всех случаях следует искать мотивы поведения.

Мотивировать сотрудников — значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализовать себя в процессе трудовой деятельности. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Для использования этой функции необходимо применять существующие современные теории мотивации.

Функции логистической координации

К числу функций логистической координации относятся: выявление и анализ потребностей в материальных ресурсах различных фаз и частей производства; анализ рынков, на которых действу­ет предприятие, и прогнозирование развития потенциальных рынков; обработка данных, касающихся заказов и потребностей клиентуры (рис. 4).

Рисунок 4. Функциональная схема логистики (данные работы [5; 22])

Перечисленные функции логистики заключаются в координации спроса и предложения товара. В этом смысле маркетинг и логистика тесно взаимосвязаны, а утвердившаяся формула — «маркетинг формирует спрос; а логистика его реализует» — имеет под собой весомое основание. В известной степени формула применима и к координации взаимоотношений логистики и производства. Таким образом, логистика занимается «состыковкой» двух сфер: предъявляемого рынком спроса и выдви­гаемого компанией предложения, базирующегося на соответствующей информации.

Функция контроля

Контроль — это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными.

В процессе контроля можно получить ответы на следующие вопросы: Чему мы научились? Что в следующий раз следует делать? В чем причина отклонений от намеченного? Какое воздействие контроль оказал на принятие решений? Было ли воздействие контроля позитивным или негативным?

Какие выводы следует сделать для выработки новых целей?

Рекомендуется различать повседневный и стратегический контроль системы [6; 57]. Стратегический контроль системы проводится, например, в следующих ситуациях:

когда компания реализует существенные изменения в своей стратегии маркетинга (например, переход к продажам непосредственно конечным пользователям от продаж через посредников); когда компания существенно меняет направление в предпринимательстве;

когда появляется новый ассортимент изделий или новые крупные потребители, или когда прекращается производство старой продукции, или теряются крупные потребители; когда существенно меняется географическая структура отгрузок компаний; через пять лет со времени последней стратегической оценки. Наряду со стратегическим контролем распределения производится тактический контроль, цель которого, как видно из названия, заключается главным образом в управлении отклонениями от плана и в оповещении руководства о необходимости принятия коррективных мер. В схематическом виде основные компоненты тактического контроля показаны на рисунке 5.

Рисунок 5. Тактический контроль распределения (данные работы [6; 58])

Основные требования проведения тактического контроля распределения следующие: набор стандартов; своевременная информация о затратах; существование базы данных. Эти требования реализуются посредством программы управления и анализа. С внедрением компьютеризованных ме­тодов управления потребность в упрощении процедур контроля стала более острой, особенно в связи с экспоненциальным ростом объема имеющейся информации.

Стратегические тенденции в развитии логистики

В перспективе спрос на логистические услуги будет возрастать. При этом зачастую будут предъявляться требования специального обслуживания. Возрастут ценность качественного и скоро­стного обслуживания клиентов.

Логистическое обслуживание в будущем станет более комплексным, а проблемы, связанные с исполнением логистических операций, более сложными. Возрастет объем использования информа­ционных технологий. Компетенция компаний в осуществлении логистических операций станет важ­ным конкурентным преимуществом. Возрастет роль стратегического партнерства в рамках организа­ции и осуществления логистических операций, а также логистических подразделений компаний.

В дальнейшем на логистические операции окажет влияние развитие науки и техники, внешней среды бизнеса и многое другое. Но ясно одно: стратегия логистики будет отличаться от нынешних стратегий.

На сегодня роль стратегии в логистике достаточно подробно описана в зарубежной логистиче­ской литературе. Однако к настоящему времени не все вопросы, связанные с логистической страте­гией, решены. Прежде всего требуется определить, что же действительно означает термин «логисти­ческая стратегия».

Определение логистической стратегии является основой для дальнейшего описа­ния ее элементов. В традиционной литературе логистическая стратегия рассматривалась узко — как эффективность отдельных видов деятельности. Сейчас это понятие рассматривается шире — кроме эффективности подчеркивается и связь между логистической стратегией и общей бизнес-стратегией. Согласно современному определению логистическая стратегия есть средство для достижения главной цели фирмы (компании) — получение преимуществ в конкурентной борьбе на мировом рынке [7; 43-44].

Стратегии маркетинга

Рисунок 6. Общий алгоритм разработки стратегий логистики предприятия (данные работы [8; 54])

Автором статьи [8; 54] предложен общий алгоритм разработки логистических стратегий пред­приятия. Как управление в целом, проектирование стратегий логистики начинается с определения важнейших (направленных на перспективу) целей. К ним следует отнести те, которые связаны с по­вышением или сохранением конкурентоспособности предприятия, снижением логистических издер­жек, увеличением величины прибыли и рентабельности (рис. 6).

Разработке стратегий логистики предшествуют стратегический маркетинговый анализ и подго­товка маркетинговых стратегий. Стратегии логистики базируются на товарных и сбытовых стратеги­ях предприятия. Дело в том, что именно эти так называемые базисные стратегии определяют величи­ну, разнообразие и направление материальных потоков предприятия.

Анализ логистической деятельности направлен на исследование материальных и сопутствую­щих им потоков в сфере закупок, производства, распределения товаров и их сервиса. Особое внима­ние следует уделить вопросам определения и группировки логистических затрат.

Если предприятие применяет стратегии инновационного развития, стратегии диверсификации товаров или рынков, то разработка логистических стратегий, в первую очередь, начинается с проектирования цепей поставок, определения стратегических поставщиков и рынков сбыта. Иначе анализируются существующие цепи поставок с целью их оптимизации.

На следующем этапе разработки стратегии определяются стратегии логистики по стадиям обра­щения (стратегии закупочной логистики — ЗЛ, стратегии сбытовой логистики — СбЛ), производства (стратегии производственной логистики — ПЛ) и потребления (стратегии сервисной логистики — СрвЛ). Отметим особую актуальность сервисной логистики для предприятий, производящих машины и оборудование.

Для принятия стратегических решений в области управления запасами и складирования прежде всего необходимо определиться с выбором системы управления материальными потоками (СУМП): тянущая (вытягивающая) или толкающая (выталкивающая). Важное значение для определения ос­новных направлений развития логистики предприятия играет выбор системы пополнения запасов: с фиксированным размером партии поставки или с фиксированной периодичностью пополнения за­пасов. От этого зависят стратегические решения в сфере складского и транспортного обеспечения предприятия.

Стратегии складского и транспортного обслуживания зависят в первую очередь от выбора аль­тернативы: инсорсинг (собственными силами) или аутсорсинг (привлечение сторонних лиц). Следует отметить, что использование аутсорсинга возможно гораздо шире: в производственной логистике, сервисной и т.д.

Список литературы

• Алексеенко Т.Н., Смагулова К.С. Логистика: Учеб. пособие. — Караганда: Изд. Караганд. экон. у-та. Казпотребсоюза, 2000. — 187 с.
• Логистика. Краткий курс / Под ред. И.В.Марусевой. — СПб.: Питер, 2008. — 192 с.
• Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Касенов А.Г. Логистика: обслуживание потребителей: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 190 с.
• Саркисов С.В. Управление логистикой: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2004. — 368 с.
• Логистика: Учебник / Под ред. Б.А.Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 368 с.
• Неруш Ю.М. Логистика: Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. — 495 с.
• Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учеб. пособие. — М.: КНОРУС, 2004. — 224 с.
• Ковалев М. Механизм разработки стратегий маркетинга и логистики машиностроительного предприятия // Логистика. — 2014. — № 3. — С. 53-56.

Источник: articlekz.com

Кто такой менеджер по логистике: должностные обязанности, особенности и отзывы

Логистика – серьезный бизнес, в котором задействовано большое количество компаний. Не только транспортных, но и производственных, а также информационных. Товарооборот удивляет своим размахом, значительно усложняя доставку товаров от производителя к потребителю. Неверные расчеты и ошибки могут стоить компаниям значительных убытков.

Вот почему многие из них набирают сотрудников на должность менеджера по транспортной логистике. Хороший специалист способен увеличить прибыль.

Кто такой менеджер по логистике?

Любопытно, но еще несколько лет назад многие россияне не знали о существовании такой вакансии, а потенциальные соискатели не откликались на нее. Профессия менеджер по логистике довольно молодая, но при этом невероятно популярная и востребованная. Сегодня ни одна крупная компания не представляет своего существования без менеджера по логистике. Особенно если ее деятельность связана с грузоперевозками. Вот почему многие соискатели рассматривают эту вакансию с точки зрения финансов и дальнейших карьерных перспектив.

Актуальность

Менеджер отдела логистики считается довольно востребованной профессией на рынке труда, но требует знания специфики. Специалист должен организовать доставку товаров, становясь соединительным звеном в цепочке «производитель-покупатель». Настоящий профессионал всегда знает, как выполнять свою задачу вовремя и с минимальными затратами.

Куда устроиться на работу?

Важно знать не только, кто такой менеджер по логистике, но и где востребована эта должность. Помимо компаний, связанных с грузоперевозками, соискатели могут обратиться к рекрутерам массы других организаций. Начиная промышленными предприятиями и заканчивая агрофирмами. Главный критерий – наличие товаров, которые нужно доставить в точки реализации или конечным потребителям.

Особое внимание стоит уделить компаниям, занятым в сфере производства и торговли. Это потенциальные работодатели для тех, кого интересует карьера в данном направлении.

Какие обязанности выполняет менеджер по логистике?

Любая должность предполагает выполнение определенных функций. Разобравшись, кто такой менеджер по логистике, давайте узнаем, какие задачи он выполняет.

Если говорить кратко, основная задача – доставить товар из одной точки в другую, при этом затратив минимум времени и финансов. Логисту важно соблюдать сроки поставок, следить за сохранностью грузов.

Для этого заранее нужно тщательно разработать схему поставки. Простая, на первый взгляд, задача для менеджера представляет целый комплекс мероприятий, которые содержит инструкция менеджера по логистике.

• анализировать рынок;
• искать поставщиков;
• рассчитывать стоимость доставки;
• контролировать закупки сырья;
• отслеживать перемещение товаров;
• сокращать издержки;
• находить наименее затратные способы;
• договариваться с производителем, складом и т.д.

Кому-то обязанности менеджера по логистике могут показаться несложными. Но так может считать только человек, далекий от этой профессии. За каждой задачей скрывается немало факторов, которые могут повлиять на результат. Хороший специалист должен уметь все тонко просчитать, не допуская простоев и лишних затрат.

Лучший результат его работы – своевременно доставленная продукция, без повреждений и при минимальных расходах финансов. Для сокращения затрат нужно правильно выбрать транспорт и водителя, а также разработать наиболее оптимальный маршрут между двумя точками. Также менеджер по логистике должен постоянно следить за изменением законов в сфере грузоперевозок. Ведь это напрямую влияет на его деятельность.

Какие качества важны?

Есть мнение, что хороший менеджер по логистике – бывший шахматист. Чем продиктована такая логика? Все просто. В логистике тоже важно наблюдать весь процесс как бы со стороны, уметь его анализировать. Оценивая всю цепочку поставок, а не отдельные ее звенья, менеджер может оценить эффективность и правильно среагировать в непредвиденной ситуации.

Вот почему хороший специалист должен разбираться сразу и в экономике, и в специфике перевозок.

Разговор о том, кто такой менеджер по логистике, будет неполным без описания личных качеств. Важнейшим из них станет коммуникабельность. Работнику придется договариваться с огромнейшим количеством людей, начиная грузчиками и заканчивая начальниками. Вот почему важно уметь устанавливать контакт с кем угодно.

Помимо общительности, менеджеру по логистике не помешает наличие таких качеств, как внимательность и стрессоустойчивость. Ведь специалисту приходится контролировать сразу несколько параллельных процессов. А если что-то пойдет не так, важно не терять самообладание.

Как стать менеджером по логистике?

Несмотря на востребованность, профессия довольно новая и по-настоящему хороших специалистов в ней мало. Поэтому у потенциальных соискателей есть отличные шансы. Однако получить соответствующее образование не так уж просто. Очень мало учебных заведений выпускают менеджеров по логистике. Эта специальность появилась в вузах с 2010 года.

И то не во всех. Поэтому абитуриентам следует хорошо подумать над выбором направления.

Тем, кто уже имеет высшее образование, можно посоветовать получить второй диплом. Предпочтительно поступать на факультеты, в названии которых фигурирует термин «логистика».

Однако эта профессия подходит не всем. И даже наличие диплома в кармане не станет залогом успеха, если соискатель не обладает некоторыми личностными качествами. Например, стрессоустойчивостью и умением убеждать. Человек, который после каждой неудачи опускает руки и не умеет находить общий язык с людьми, вряд ли надолго задержится в должности менеджера по логистике. Москва – город, в котором есть немало других интересных вакансий.

Плюсы работы

• Никаких проблем с трудоустройством. На рынке наблюдается острый дефицит менеджеров по логистике. Вот почему потенциальные кандидаты имеют высокие шансы. Особенно те, кто получил образование в сфере логистики. Им будут рады в крупных компаниях.
• Отсутствие образования. Дипломированных логистов настолько мало, что в некоторых компаниях будут рады даже тем, кто не имеет диплома. Но может похвастаться наличием необходимых навыков или личностных качеств. Кроме того, работая на должности менеджера по логистике, параллельно можно получать образование.
• Разнообразная деятельность. Рабочий день специалиста по грузоперевозкам проходит не только в офисе. Менеджеру по логистике постоянно приходится вести переговоры с самыми разными людьми. Не всегда это можно сделать в стенах офисного кабинета. Вот почему профессия привлекает тех, кто не переносит монотонную деятельность и находится в поисках разнообразия.

Минусы работы

• Колоссальная ответственность. Менеджер по логистике должен быть предельно внимателен во время работы. К сожалению, ошибка может дорого обойтись его компании, что приведет к потере прибыли или испорченной репутации.
• Небольшой доход. Особенно это ощущается в начале карьеры. Однако, отработав более двух лет, менеджер по логистике может рассчитывать на увеличение доходов, если проявит достаточную активность.
• Отсутствие карьерных перспектив. Не каждая компания может предложить сотруднику радужное будущее. Если менеджер по логистике трудится в небольшой организации, то для построения карьеры ему, скорее всего, придется сменить место работы.

Мнение сотрудников

Отзывы менеджеров по логистике весьма противоречивы. Кто-то, освоив эту профессию, остается в ней надолго. Ведь со временем приходит опыт и нарабатывается клиентская база, что значительно сокращает затраты сил на работу и увеличивает доход. Кто-то, наоборот, считает, что профессия логиста состоит из сплошных минусов. Это действительно стрессовая работа.

Как и любая другая, которая предполагает общение с людьми.

Узнав особенности профессии, вы сможете решить, подходит ли вам должность менеджера по логистике.

Источник: businessman.ru

Профессия Менеджер по логистике (Логист): обязанности, обучение

Логистика — хозяйственно-производственная отрасль, связанная с организацией перевозок. Транспортировка огромных потоков груза требует тщательного планирования и учета, поэтому не могла не появиться отдельная профессия — Менеджер по логистике, или просто логист.

Описание профессии

Менеджер по логистике — это специалист, который отвечает за доставку грузов и заказов по назначению. В его задачи входит контроль сроков доставок, хранения, решения таможенных вопросов, ведение переговоров и заключение договоров с перевозчиками, учет поступающих и отправляемых товаров и многое другое.

Designed by aleksandarlittlewolf/freepik

У логистов есть множество разных специализаций, которые зависят от того, в какой именно сфере он работает. Бывает:

1. Бизнес-логистика — закупки и перевозки в интересах какой-либо компании;
2. Таможенная логистика — охватывает круг вопросов, связанных с оформлением товаров на таможне;
3. Складская логистика — отвечает за распределение товаров, деталей и сырья на складе и транспортировку между складами предприятия;
4. Логистика запасов — организация учета и хранения накопленных товаров или сырья;
5. Сбытовая, или распределительная логистика — организует поток товаров и финансов между различными потребителями.

Как правило, менеджеры по логистике трудятся целыми коллективами в специально организованных отделах, поскольку грузопотоки у каждой компании — особенно если это промышленное предприятие или крупная торговая сеть — чрезвычайно сложны и многообразны, и один специалист с ними попросту не справится.

Чем занимается менеджер по логистике

Поскольку над перевозками работают целые отделы логистики, то среди сотрудников есть распределение задач. К тому же многое зависит от потребностей и масштабов работы компании: одни занимаются закупками и поставками внутри страны или по ближнему зарубежью, другие — международными. Однако в общих чертах менеджер по логистике занимается несколькими направлениями работы:

1. Составляет логистические прогнозы и планы;
2. Планирует логистические системы;
3. Прорабатывает бюджет на организацию логистики;
4. Управляет материально-техническим снабжением отдела и закупками;
5. Управляет запасами товаров и материалов на складе, организует их хранение;
6. Ищет и заключает договоры с перевозчиками грузов, оформляет заказы на грузоперевозки;
7. Оптимизирует схемы перевозок для снижения финансовых затрат, проводит маршрутизацию;
8. Организует таможенное оформление и растаможивание товаров;
9. Управляет логистическим персоналом, организует наем и обучение;
10. Обеспечивает страхование грузов, товаров и ответственности перевозчиков.

Карьерный рост менеджера по логистике

Круг обязанностей логиста напрямую зависит от его должности. По понятным причинам наименее квалифицированные сотрудники будут заниматься прикладными задачами, а вот руководство разного уровня уже будет заниматься планированием и бюджетированием.

В карьере логистов выделяют несколько ступеней:

• Операционный персонал — это операционисты, диспетчеры, складские работники, экспедиторы и т.д.;
• Средний управленческий персонал. Сюда относятся начальники отделов (закупок, сбыта, продаж), заведующие складами, транспорта и т.д.;
• Высший управленческий персонал. На предприятии это, как правило, директор по логистике, управляющий подразделением, заместитель генерального директора по логистике, главный менеджер по логистике, координатор логистических связей.

Что должен знать менеджер по логистике

Любой управленец должен быть организатором, то есть знать и контролировать производственные процессы. В логистике самое базовое — это знание устройства грузоперевозок и хранения товара.

1. Знание документооборота и соответствующих процедур логистики и таможенного оформления;
2. Владение 1С, Excel, CRM-системами и другими специальными программами;
3. Знание кодов ТНВЭД;
4. Владение иностранными языками (при работе с международными поставками);
5. Умение находить и договариваться с перевозчиками под конкретные поставки.

Личностные качества менеджера по логистике

1. Многозадачность;
2. Скорость и точность работы;
3. Стрессоустойчивость;
4. Работоспособность;
5. Навыки ведения переговоров;
6. Системное мышление.

Где учиться на менеджера по логистике

Designed by freepik

В России есть как средние профессиональные, так и высшие учебные заведения, которые целенаправленно готовят специалистов по логистике.

Если вы хотите заниматься именно организацией и планированием логистики, то лучше выбрать вуз. Подходящие направления:

1. «Логистика и грузоперевозки»;
2. «Организация перевозок и управление на транспорте»;
3. «Международные перевозки»;
4. «Организация таможенного контроля»;
5. «Внешнеторговая, транспортная и таможенная логистика»;
6. «Организация логистики и управления цепями поставок»;
7. «Международная торговля»;
8. «Маркетинг и логистика в торговом бизнесе» и другое.

Вакансии для менеджеров по логистике, уровень зарплаты в 2023 году

Потребность в квалифицированных логистах достаточно высока, причем речь идёт как о линейном персонале без опыта работы, так и об управленцах, чья задача организовывать процессы перевозок.

По этой причине уровень зарплаты у менеджеров по логистике очень разный: начинающий специалист без опыта, выполняющий наиболее простые операции, в среднем зарабатывает 45000 рублей в месяц. Специалист со стажем от 1 года вместе с расширением круга обязанностей может рассчитывать на прибавку, зарабатывая от 75000 рублей. Наконец, старший менеджер с опытом от 3 лет в среднем получает 150000 рублей в месяц.

Плюсы и минусы профессии менеджера по логистике

• Востребованность во всех регионах страны;
• Перспективность;
• Карьерный рост;
• Высокая зарплата при наличии стажа.

• Высокая, в том числе материальная ответственность;
• Ненормированный рабочий день;
• Длинные смены и тяжелые условия труда (при работе вахтовым методом).

Источник: kedu.ru