Менеджмент управления малым бизнесом это

Можно учиться в рассрочку за 8 200 Р/мес. на 12 мес.

Курс обновлен
May 2023 года
Рассрочка 0%
Заносится в ФРДО

Цель программы

Программа позволит владельцам малого и среднего бизнеса, а также менеджерам, стремящимся стать во главе новых бизнес-направлений, выстроить эффективную систему управления компанией и системно подходить к решению управленческих задач в малом бизнесе

Чему
Вы научитесь?

• Сможете внедрить современные технологии управления в свои проекты
• Изучите традиционные и современные инструменты маркетинга, в т. ч. малобюджетные
• Освоите инструменты разработки и реализации эффективных стратегий, в т. ч. нишевых
• Научитесь оценивать стоимость владения инфраструктурой, изучите современные подходы к выбору оптимальной архитектуры информационной системы
• Получите консультации экспертов-практиков по вопросам предпринимательского права, налогообложения, бухгалтерского учета
• Научитесь формировать эффективные команды и ставить правильные KPI

Mini MBA Online — путь руководителя к росту

Программа Mini MBA Online является усеченной версией полуторагодового курса MBA. На курсе Mini MBA Вы сможете повысить свою квалификацию более интенсивно и освоите только ключевые модули длинной программы

Модель управления | Особенности управления малым бизнесом

online
модули

На MBA mini мы обучаем онлайн. И делаем это качественно

Учитесь из любой точки мира

Обучение проходит на нашей образовательной платформе. Всё собрано в личном кабинете: здесь удобно смотреть расписание, изучать материалы, записи прошедших лекций, загружать задания и получать по ним обратную связь

Онлайн-формат даёт возможность учиться у лучших

Благодаря онлайн-формату Вы можете пройти программу с экспертами сразу из нескольких топовых бизнес-школ мира . Мы хотим, чтобы ценные знания были доступны Вам при любых обстоятельствах

Получаете престижные дипломы

Дипломы MBA mini online не отличаются от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным программам

Общайтесь с экспертами online

На MBA mini online у Вас есть возможность задавать вопросы экспертам во время видео-встреч, а также через нашу образовательную платформу

Как проходит процесс обучения

• Поступление
• Обучение
• Помощь и обратная связь
• Сопровождение процесса обучения
• Завершение обучения

Поступление

• Вы проходите собеседование со специалистом приемной комиссии, подписываете договор, осуществляете оплату и получаете доступ в образовательную платформу
• Ваш личный куратор презентует программу и расскажет о процессе обучения на вводном персональном занятии
• В личном кабинете Вам будет доступна вся информация по обучению: модули, график мероприятий, видеолекции и другие сервисы

• Вы проходите программу последовательно: от модуля к модулю, от темы к теме
• Вы будете закреплять полученные знания на специальных кейсах, тренажерах и тестированиях
• В процессе обучения Вы будете выполнять домашние задания, участвовать в групповых заданиях и выполнять проектные работы

Помощь и обратная связь от экспертов

Александр Высоцкий. Система управления бизнесом. Как стать эффективным менеджером?

• Вы будете получать обратную связь по решению кейсов, проектным работам и домашним заданиям
• Вы сможете задать любой вопрос и получить советы и рекомендации
• В конце каждого модуля студенты принимают участие во внедренческих вебинарах, где разбираются итоги модуля и вопросы слушателей программы

Сопровождение процесса обучения

• Вы получаете личного куратора, который поддерживает Вас по телефону и в мессенджерах и готов всегда ответить на Ваши вопросы
• Мы гарантируем результат за счет особой системы поддержки процесса обучения

Завершение обучения

• Вы сдаете финальный экзамен по всей программе, готовитесь и защищаете выпускной проект перед аттестационной комиссией
• По окончании обучения вы получаете 2 престижных диплома

Программа обучения

Базовые дисциплины

• Основы менеджмента
• Операционный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Управление проектами
• Управление человеческими ресурсами

• Управление маркетингом
• Профессиональные навыки и личностное развитие руководителя
• Управление конфликтами
• Финансовый менеджмент
• Стратегический маркетинг

Специализированные дисциплины

• Управление в сфере малого бизнеса
• Анализ и моделирование бизнес-процессов
• Стратегическое финансовое управление бизнесом на основе ценностно-ориентированного подхода
• Оценка и управление стоимостью бизнеса
• Налоговый менеджмент компании

• Работа над собственным проектом
• Групповые задания и нетворкинг
• Кейс-методы
• Эссе

Итоговая аттестация

• Бизнес-проектирование (подготовка итоговой аттестационной работы, консультирование по бизнес-проектированию)
• Защита итоговой аттестационной работы

Получите полный учебный план

Российские и зарубежные эксперты программы

Перенимайте уникальный опыт международных экспертов, адаптированный под рынок РФ

Практикующие эксперты

Реализовывали крупные проекты на рынках
Европы и США

Прошли многоэтапную проверку

Прошли многоэтапную проверку специалистами академии
и имеют аккредитацию на преподавание

Международный опыт преподавания

Преподают в ведущих бизнес-школах мира

Более 150 профессоров
международного уровня

Оксана Малервейн

Заместитель начальника управления «ПАО НК Роснефть». 20+ лет опыта в финансово-экономической сфере крупных корпораций

Андрей Бельц

Консультант в сфере финансов, банкинга, блокчейн-технологий, цифровизации. Руководящие посты в «Сбербанк», «Промсвязьбанк» и др.

Максим Дьяков

Действующий предприниматель. К.э.н., доцент кафедры менеджмента и маркетинга. Мастер спорта по водному поло

Александр Карпухин

Руководитель проектов создания аналитических систем для государства и бизнеса для РБК Мониторинг, РАН, МИД России, К.э.н.

Дмитрий Губарев

Более 10 лет работы в области финансового анализа, развития бизнеса, повышения операционной эффективности. Предприниматель.

Алексей Алексеев

Специалист в области внесудебного урегулирования споров. Имеет опыт работы в государственных, общественных и частных структурах

Ицхак Пинтосевич
Эксперт по личностному росту и развитию бизнеса, почетный профессор университета «Синергия»
Валентина Катаниди
Бизнес-тренер компании Hoff. Более 3500 проведенных тренинговых часов для развития soft skills

Генеральный директор баскетбольного клуба «Урал-Грейт». Зам. ген. дир. по корпоративной политике «Пермэнерго»

Наталия Шувалова
Предприниматель. Эксперт в финансовом менеджменте. Главный бухгалтер салона красоты «Блюберри»
Инна Ожогина

Эксперт в цифровой трансформации бизнеса. 20+ лет работы в международных компаниях. Запускала проекты в Microsoft, SAP

Валерия Трофимова

Практикующий экономист в ВТБ. Работает с крупнейшими международными компаниями в области финансового консалтинга

Генеральный директор баскетбольного клуба «Урал-Грейт». Зам. ген. дир. по корпоративной политике «Пермэнерго»

Наталия Шувалова
Предприниматель. Эксперт в финансовом менеджменте. Главный бухгалтер салона красоты «Блюберри»
Инна Ожогина

Эксперт в цифровой трансформации бизнеса. 20+ лет работы в международных компаниях. Запускала проекты в Microsoft, SAP

Валерия Трофимова

Практикующий экономист в ВТБ. Работает с крупнейшими международными компаниями в области финансового консалтинга

Ещё 4 преподавателей из 12

Только актуальный контент

Для нас важно, чтобы студенты получали только актуальные знания, поэтому наши эксперты постоянно работают над улучшением программ!

53 эксперта

Корпоративные
клиенты в России

Опыт наших экспертов используют многие ведущие компании России и стран СНГ. Наш опыт будет полезен не только гигантам промышленной, добывающей индустрии, крупным сетевикам, но и среднему и малому бизнесу

Аккредитации и лицензии

Moscow Business Academy имеет все лицензии и аккредитации, позволяющие готовить специалистов международного уровня в сфере менеджмента и управления

• Наши программы прошли строгую проверку европейской аккредитационной комиссии ECICEL и полностью соответствуют всем стандартам. Наличие данной аккредитации гарантирует высокое качество образования в Moscow Business Academy
• Moscow Business Academy является членом Российской Ассоциации Бизнес-образования (РАБО). В России членство РАБО имеют ограниченное количество организаций, которые соответствуют требованиям качества образовательных программ В настоящий момент за РАБО закрепился статус признанного лидера, инициатора и координатора программ подготовки кадров для предпринимательства и бизнеса
• Также наша академия имеет государственную лицензию на образовательную деятельность №041221

Ваш будущий диплом

Международный диплом установленного образца с присвоением степени «Мастер делового администрирования» с европейским приложением

Диплом MBA Online не отличается от дипломов очных программ за счет того, что преподают те же спикеры по тем же учебным планам

Более 2000

Наши студенты

Вы станете частью эффективного нетворкинга по всему миру

Согласно опросу 2000 наших студентов:

Что о нас говорят

Закончила программу МВА в прошлом году! Это было отличное время, с ребятами из группы дружим до сих пор. Бываю. Читать

Мария Алтухова
Руководитель E-COM проекта

Являюсь руководителем строительной фирмы, занимаемся возведением домов из клееного бруса. Программа MBA помогла оптимизировать. Читать

Арсений Бондаренко
Генеральный директор «ДОМстрой»

Закончил обучение в 2018 году и тесно поддерживаю связь с академией. Для меня программа МВА стала ракетой в плане карьеры и дохода. Читать

Вячеслав Глухов
Директор по развитию fintech стартапа

В конце прошлого года возникла потребность в расширении кругозора и получении дополнительных знаний, которые помогли бы более широко. Читать

Евгений Борохов
Основатель сети детских школ тенниса

Стоимость обучения

Возможно закончить экстерном

Онлайн-встречи с преподавателями

Ближайший набор 31 мая

*количество мест ограничено

• Практические домашние задания
• Современная программа 2023 года
• Интерактивные онлайн-семинары
• Карьерные консультации
• Дипломы заносятся в ФРДО
• Ежедневная помощь от кураторов и преподавателей

Успех в карьере напрямую связывают с получением образования

Получите актульные знания, увеличьте свой доход и продвиньтесь по карьерной лестнице!

Запишитесь на курс MBA сегодня:

8 200 Р/мес. 14 900 Р/мес. *рассрочка на 12 месяцев
Оставить заявку

*согласно опросу за 2020 год, 93% наших студентов окупили обучение уже на 2-й месяц

Оформите возврат Если вы передумаете учиться, мы вернем полную сумму в течение первых двух недель
Сэкономьте 13% Получите налоговый вычет. Все подробности у менеджера при записи на курс
Задайте нам вопрос Позвоните на:
+7 (800) 500-27-47
Звонок бесплатный

Вопросы
и ответы

Задавайте вопросы на интересующую тему и наши менеджеры ответят Вам в ближайшее время

Можно ли закончить обучение экстерном?

Управление малым предпринимательством — концепция, преимущества и особенности

Согласно статистике, малый бизнес в России существует менее двух лет, только каждый десятый малый бизнес доживает до десятого года жизни. Эти неутешительные цифры объясняются тем, что предприниматели не уделяют особого внимания управлению малым бизнесом.

Малый бизнес очень важен для развития хорошо функционирующей экономики. Малый бизнес приносит большую пользу развитию национальной экономики, решению социальных проблем и обеспечению занятости населения.

Малый бизнес — это высокий инновационный потенциал, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, приводящая к снижению цен при сохранении высокого качества продукции и услуг. Благодаря этому правительство получает огромную прибыль в виде налоговых поступлений. Исходя из вышесказанного, можно сказать, что малый бизнес вносит значительный вклад в экономику страны. Все эти и другие экономические и социальные функции малого бизнеса ставят его развитие в разряд важнейших задач государства и делают его неотъемлемой частью реформирования российской экономики.

В целом, деятельность малого бизнеса оказывается важным фактором повышения гибкости экономики. Эксперты даже оценивают способность страны адаптироваться к изменяющимся экономическим условиям по уровню развития малого бизнеса. Что касается России, находящейся на начальном этапе развития рыночных отношений, то именно создание и развитие малого бизнеса должно стать социальной базой общества и обеспечить образование населения и переход всей экономики страны к рыночной экономике. Несмотря на трудности и неудачи, малый бизнес развивается, решая экономические, социальные, научно-технические проблемы и увеличивая темпы роста.

Формирование малого бизнеса как хорошо развивающейся части рыночного сектора экономики страны требует изменения методов, приемов и подходов к управлению малым бизнесом.

Концепция малого предприятия

В соответствии с Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» субъектами малого предпринимательства являются потребительские кооперативы и коммерческие организации (за исключением государственных и муниципальных унитарных предприятий), зарегистрированные в Едином государственном реестре юридических лиц, а также физические лица, зарегистрированные в Едином государственном реестре индивидуальных предпринимателей и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, крестьянские (федеральные) хозяйства.

Роль малого и среднего предпринимательства определяется следующими факторами:

1. обеспечение необходимой мобильности в условиях рынка, создание глубокой специализации и сотрудничества, без которых их высокая эффективность немыслима;
2. способность не только быстро заполнять созданные ниши в потребительской сфере, но и относительно быстро окупаться.
3. создание атмосферы соперничества.
4. создание среды и духа предпринимательства, без которого невозможна рыночная экономика (а это, наверное, самое главное).

К категории малых предприятий относятся коммерческие организации, в которых доля уставного капитала Российской Федерации, субъектов Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25 процентов, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся малыми предприятиями, не превышает 25 процентов, и в которых средняя численность работников в отчетном периоде составляет от 16 до 100 человек. Фирма с численностью работников менее 15 человек считается микропредприятием, а фирмы с численностью работников более 100 человек относятся к категории средних предприятий. В соответствии с финансовыми критериями, определенными Постановлением Правительства Российской Федерации № 556 «О пороговых величинах выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства», предприятие с годовым оборотом менее 60 млн. рублей считается микропредприятием, от 60 до 400 млн. рублей — малым, а свыше 400 млн. рублей — средним.

В других государствах существуют иные критерии классификации компании как малого бизнеса. По количеству сотрудников в малом бизнесе:

• До 50 человек в Великобритании;
• Менее 100 человек в ЕС (средний бизнес — от 100 до 250 человек);
• до 500 человек в США.

Малые и средние предприятия играют важную роль в обеспечении занятости, производстве определенных товаров, научных исследованиях и разработках.

Успех малых предприятий в этой области можно объяснить следующими причинами. Растущая специализация в области исследований и разработок привела к тому, что многие малые фирмы выбрали более легкий или рискованный путь и работают в менее перспективных отраслях. Малые фирмы также готовы заниматься оригинальными инновациями, так как важность крупных лабораторий с устоявшимися исследовательскими направлениями уменьшается при внедрении прорывного продукта. Кроме того, небольшие фирмы стремятся как можно быстрее начать массовое производство. Таким образом, значимость НИОКР, выполняемых малыми фирмами, достаточно высока, особенно в плане расширения рынка предлагаемых товаров и услуг, что, в свою очередь, активно стимулирует производственный процесс для скорейшего удовлетворения (вновь созданного) спроса, мотивированного НИОКР, выполняемыми малыми и средними предприятиями.

Преимущества управления малым бизнесом

Одной из особенностей управления малым бизнесом является скорость потока информации. В крупных организациях руководители вынуждены работать в условиях нехватки времени в связи с наличием многочисленных слоев и делить информацию на «срочную» и «долгосрочную».

Менеджер малого бизнеса более рационально обращается с информацией, таким образом, уменьшается размер ущерба. Малый бизнес в управлении имеет больше свободы действий, потому что нет никаких ограничений со стороны материнской организации, но нет и страховки на случай неудачи в управлении. Управляя малым бизнесом, предприниматель экономит не только на затратах, но и на полученной информации, такой как: кому и за какую сумму продать товар или оказать услугу.

Управление малым бизнесом также приносит выгоды с точки зрения налоговой системы, поэтому в нынешних условиях существует значительная поддержка малого бизнеса. Существуют налоговые льготы для малого бизнеса, а с 2016 года упрощена система учета и подачи налоговой отчетности.

Малый бизнес лучше адаптируется к изменениям внешней среды. Это весьма актуально в условиях нынешнего экономического кризиса. Таким образом, есть возможность для необходимой реорганизации и ускоренного совершенствования и обновления в процессе управления малым бизнесом.

Так как в малом бизнесе менеджер находится в прямом контакте с сотрудниками, он может достаточно быстро отреагировать на критическую ситуацию в компании.

Поскольку каждый бизнес уникален, не существует единой стратегии управления. Процесс управления должен быть специфическим для каждой компании. На нее влияет положение компании на рынке, динамика развития, производственные характеристики, действия конкурентов и даже состояние экономики. Но в управлении есть его основные моменты, которые влияют на выбор стратегии и развитие.

Если компания создаст такую сбалансированную аналитическую систему управления и сделает свои прогнозные показатели доступными широкому кругу пользователей, она сможет повысить свою инвестиционную привлекательность и укрепить доверие различных заинтересованных сторон.

Особенности управления малым бизнесом

Современный малый бизнес — это сложная многофункциональная система. Несмотря на то, что управление малым бизнесом существенно отличается от управления крупной организацией, это не упрощает процесс. В современных экономических условиях к малому бизнесу предъявляются более жесткие требования. Это, в свою очередь, усложняет производственные задачи и требует совершенствования системы управления.

Процесс управления носит циклический характер: он начинается с определения необходимости действий и постановки целей и заканчивается их достижением или недостижением.

Управление малым бизнесом характеризуется четырьмя действиями:

• Планирование,
• Организация,
• руководство,
• Контроль.

Для понимания специфики управления малым бизнесом необходимо раскрыть описанные выше действия:

• Под планированием понимается первоначальное действие по определению того, каких результатов должна достичь компания и в какие сроки.
• Под организацией понимается обеспечение выполнения планирования, определение видов работы и планов совместной деятельности организации.
• Под управлением понимаются условия, при которых исполнителю излагаются результаты и цели, которые должны быть достигнуты организацией.
• Контроль относится к завершающему процессу, который включает в себя проверку выполнения поставленных задач.

1. Экономическая теория
2. Экономика

• Экономические кризисы в истории России — виды кризисов и распад
• Парижская валютная система — история развития и особенности
• Бюджет муниципального образования — концепция, структура, функции и описание
• Факторы социально-экономических систем — описание и определения
• Страны с аграрной экономикой — особенности, проблемы и характеристики
• Классификация современных рыночных структур — концепции и направления
• Роль нефтегазового сектора в экономике России — подходы, современное состояние и важность
• Государство и рынок труда — сущность, отношения, структура, взаимосвязь и биржа

При копировании любых материалов с сайта evkova.org обязательна активная ссылка на сайт www.evkova.org

Сайт создан коллективом преподавателей на некоммерческой основе для дополнительного образования молодежи

Сайт пишется, поддерживается и управляется коллективом преподавателей

Telegram и логотип telegram являются товарными знаками корпорации Telegram FZ-LLC.

Cайт носит информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой, которая определяется положениями статьи 437 Гражданского кодекса РФ. Анна Евкова не оказывает никаких услуг.

Источник: www.evkova.org

Управление малым бизнесом

Малый бизнес является таким видом предпринимательской и управленческой деятельности, который основан на её проведении разными субъектами рыночных отношений.

Обобщенными критериями, которые относят бизнес к разряду «малого», являются:

• невысокая численность персонала;
• невысокая величина активов;
• небольшой годовой оборот.

Такие критерии подробно описаны на законодательном уровне и рознятся в зависимости от вида бизнеса, особенностей налогообложения и формы его организации.

Особенности малого бизнеса

Фактически, под субъектами малого бизнеса принято понимать в большей части физические лица, что планируют функционировать без образования юридического лица.

К штату сотрудников относят не только фактически работающих на предприятии, но и лица, которые работают в режиме удаленной работы, по совместительству, в разных филиалах фирмы (в случае с другой формой юридического лица).

Если предприятие нарушает установленное количество персонала, то оно лишается законных льгот, размер которых определен государством, а период в три месяца после восстановления численности сотрудников в рамках нормы.

К главным особенностям малого бизнеса относятся:

1. Гибкость и молниеносность принятия управленческих решений. Работу фирмы легче «подогнать» к рыночным условиям, которые постоянно меняются. Это будет не таким затратным, как в случае с большими фирмами.
2. Производственный процесс предприятия поддается более тонкому контролю. Адаптировать продукт или услугу «под потребителя» предоставляется на порядок быстрее и легче. Фирма может легко вырваться вперед благодаря только быстроте действия на реакцию потребителя.
3. Коммуникация внутри предприятия проходит значительно быстрее. Это связано с тем, что в рамках небольшого предприятия легче доносить команды, обсуждать их и приводить в действие. Стоит отметить, что отношения с партнерами могут быть более тесными и налаженными, нежели это происходит у больших предприятий, что дает очень хороший эффект для развития и получений выгодных контрактов и прибыли.
4. Неформальность отношений в коллективе, в случае с малым предприятием, идет только на пользу и приводит, как правило, к позитивным результатам и приносят быструю отдачу.

Основы управления малым бизнесом

Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.

Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!

Управление малым бизнесом базируется на системе принципов, средств и методов управления предприятием, что должно привести к повышению эффективности использования ресурсов времени и денег. Такое управление ведет фирму к достижению целей и финансовому росту.

В вопросах управления предприятием проявляется повышенная теснота сотрудничества между руководством и самими работниками. Руководитель, вне зависимости от своих амбиций, должен понимать этот факт и максимизировать достижение позитивного результата, как со стороны своих подчиненных, так и со своей стороны.

Менеджеры (руководители) малого предприятия, в зависимости от управленческой направленности, делятся на такие типы:

1. Руководитель по вкладу.
2. Руководитель по результату.

Первый тип управленцев характеризируется направленностью на схематическое выполнение своих обязанностей, карьеризмом и не готовностью продуцировать менеджерские идеи. Такой специалист очень узкий по своим профессиональным интересам и предпочтениям, не ответственный и боится рисковать.

Руководитель по результату является полной противоположностью первому типу. Он быстро реагирует на изменения рыночной ситуации, принимает иногда рискованные и радикальные управленческие решения. Этот человек четко разграничивает и отсекает неконструктивные, нелогичные и несущественные аспекты деятельности фирмы, не теряя при этом авторитет у сотрудников.

В малом бизнесе существует высокая вероятность того, что руководителем станет человек, который будет иметь родственные связи с учредителем или быть его другом. Как правило, такое грозит фирме низкой эффективностью и губительно повлияет на её судьбу.

Важной особенностью, при выборе управленческой направленности и стратегии деятельности предприятия малого бизнеса, является гибкость, уравновешенность и соблюдение целостности концепции самого предприятия.

Что касается элементов управления по результатам, то их существует всего два:

• сущность концепции – система, которая имеет направленность на результат и реализацию потенциала фирмы. Предполагается использование разных управленческих техник, действий по повышению квалификации персонала.
• цель – результат стремления, ориентированный на конкретное временное выражение. Цели могут быть разных видов, что зависит от конкретной специфики деятельности предприятия.

Существуют такие стадии процесса управления малым бизнесом:

• результативное планирование (работа разделяется по времени получения результатов);
• ситуативное управление;
• контроль.

Осуществление такого рода управления ведет к повышению совершенства структуры предприятия и воспитывает профессиональных руководителей. Изменения в ходе таких процессов ведут к повышению финансовых результатов и общего уровня успешности предприятия.

Из этого следует, что управление малым бизнесом, которое ориентировано на результат, дает оценить все возможности управляющего, испытывая его качества как руководителя и организатора.

Особенности управления малым бизнесом

В современных условиях развития рыночных отношений, существует много вариантов развития малого бизнеса. Такие условия диктуют начинающим бизнесменам относительно непростые правила, которые, в свою очередь, имеют большое количество разных нюансов.

В одних случаях, управление малым бизнесом полностью построено на планировании, в других – на непосредственном развитии и работе предприятия.

Многие бизнесмены первым делом собирают менеджеров, разрабатывают концепцию и идеологию, занимаются оформлением документом и другой бумажной работой, таким образом не оставляя времени на действия по развитию самого бизнеса. Другие предприниматели, напротив, когда получили денежные средства на развитие фирмы, будь то кредит или другой заем, начинают мобилизоваться и работать на результат в практическом русле.

Идеальным будет считаться вариант совмещения, как бюрократического стиля управления, так и практического, причем, в приблизительно равном соотношении. Отличительной чертой управления малым бизнесом считается наличие малого времени на принятие решений, а также не очень большого объема денежных средств, какими располагают бизнесмены. Все это продиктовано и навязано внешними факторами, в разрезе современной рыночной экономики.

Также стоит отметить, что малый бизнес предполагает работу в небольшом коллективе, что ведет к неравномерному распределению нагрузок, задач и обязанностей между всеми членами такой команды.

Иногда панацеей выступает наём по аутсорсингу или сезонности работ, что дает более высокую гибкость в управлении и контроле результатов, четкость результатов, экономию средств и человеческих ресурсов, а также гарантированность качества и сроков выполнения в виде контрактов. Как правило, малый бизнес в таком случае часто прибегает к помощи кадровых агентств и рекрутинговых фирм.

Но главной отличительной чертой управления малым бизнесом считается высокая ответственность в принятии управленческих решений, что само собой определяет качество менеджмента фирмы, уровень квалификации руководителей и эффективность.

Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!

Большая кастрюля, в которую вместиться абсолютно все, даже наша планета. Скажите пожалуйста что в неё не вместится?

Источник: center-yf.ru