Курс «Методическая подготовка бизнес-тренеров» обучает разработке и проведению бизнес-тренингов на основе многолетнего практического опыта в российских и зарубежных компаниях. Программа помогает самостоятельно разработать бизнес-тренинг, реализовать его методику и собрать качественную обратную связь. Курс построен на практических заданиях на теоретической базе по коммуникативным моделям.
В программе представлены:
- технологии бизнес-тренинга: от идеи до готового продукта;
- работа под руководством практикующего бизнес-тренера;
- практические задания по пройденным методикам.
Программа будет интересна преподавателям, корпоративным тренерам, менеджерам, студентам старших курсов по направлениям «Менеджмент» и «Управление персоналом».
В результате обучения слушатели:
- научатся самостоятельно разрабатывать программу бизнес-тренинга с учетом регламентов;
- научатся держать мотивацию участников тренингов и поддерживать себя в ресурсном состоянии;
- узнают основные коммуникативные модели для тренингов.
Стоимость: 18 000 рублей либо два платежа по 9 000 рублей
Время обучения: суббота с 10:30 до 17:45
Объем курса: 64 часа
Минимальное количество человек: 10
Учебный план
Наименование дисциплины
Количество часов
Введение в бизнес-тренинг
Технологии управления группой в бизнес-тренинге
Коммуникативные модели и стили работы бизнес-тренера
Источник: psysocwork.ru
Курсы «БИЗНЕС-ТРЕНЕР»
Для записи на Курсы «БИЗНЕС-ТРЕНЕР» нужно заполнить заявку на обучение или позвонить по телефону: (812)328-22-76.
Программа
дополнительного профессионального
образования (повышение квалификации)
ОБУЧЕНИЕ с «НУЛЯ», 105 час
Программа подготовки профессиональных бизнес-тренеров
состоит из 3 модулей (тренингов для тренеров) по 35 часов.
Каждый следующий модуль – новый уровень в квалификации тренера.
Возможно обучение по полной программе (105 час) или по отдельным модулям (35 час.)
Занятия проводятся в режиме «ИНТЕНСИВ» (11:00 — 17:45):
1 модуль: 18.06.2023-02.07.2023
2 модуль: 09.07.2023-23.07.2023
3 модуль: 30.07.2023-13.08.2023
В результате обучения по полной программе каждый участник разрабатывает
собственный авторский тренинг под руководством преподавателя.
Разработанный тренинг является выпускной аттестационной работой
Стоимость обучения по полной 105-часовой программе (все 3 модуля) — 69 000.0
Для физических лиц возможна оплата в 3 этапа
Если слушатель проходит обучение не по полной программе,
а по 1 или 2 отдельным модулям, стоимость каждого из них — 25 000.0
- Методический материал ко всем модулям программы.
- Удостоверение о повышении квалификации(105 час.), подтверждающее профессиональную подготовку и дающее право на работу в качестве бизнес-тренера.
- При участии в отдельных тренингах (35 час. или 70 час.) в Удостоверении указывается количество часов пройденного обучения .
- внутренние тренеры компаний,
- специалисты и менеджеры, желающие получить подготовку в этой сфере с целью применения своих компетенций в работе с персоналом компаний.
- Дать знания в области методик проведения тренингов.
- Отработать навыки проведения занятий с использованием активных методов обучения.
- Развить ключевые компетенции бизнес-тренеров.
- Расширить методический арсенал бизнес-тренеров по технологии построения обучающих программ для персонала компании.
- Определить поведенческие рамки в роли бизнес-тренера.
- Развить личностные качества, необходимые для работы бизнес-тренером.
- Правильно вести переговоры и выявлять потребности в обучении у внутреннего и внешнего клиента и проектировать тренинг под актуальные задачи бизнеса.
- Определить свой тренерский стиль и расширить поведенческий репертуар, повысить тренерскую компетентность.
- Научиться проектировать программы тренинга, деловые игры и упражнения, а также пополнить свой банк методик для дальнейшего использования их в своих тренингах.
- Развить свой навык взаимодействия с трудными участниками и реагирования на агрессию группы, управления своими и чужими эмоциями.
Введение
- Бизнес-тренинг как метод обучения и развития персонала.
- Зачем и кому он нужен?
- Общее представление о тренинге, его специфика и основные парадигмы.
- Методология бизнес-тренинга.
- Оценка эффективности тренинга.
Психологические особенности тренинговой группы. Групповая динамика
- Классификация тренинговых групп.
- Цели тренинговой группы.
- Преимущества групповой формы работы.
- Подбор и формирование тренинговой группы.
- Принципы гомогенности и гетерогенности.
- Качественный и количественный состав группы.
- Групповые нормы и правила работы тренинговой группы.
- Ролевые позиции в группе.
- Основные этапы развития группы в тренинге: стадии динамики: форминг, шторминг, нормирование, перформинг, завершение работы группы.
- Трудный участник.
- Работа с групповой динамикой и групповой агрессией.
- Приемы регулирования своего эмоционального состояния.
Практическая работа
- Отработка практических заданий, рабочих ситуаций, кейсов, связанных с групповой динамикой.
Создание и реализация тренинговых программ
- Чего хочет Заказчик?
- Переговоры с клиентом для прояснения бизнес-ситуации, целей и задач тренинга.
- Что нужно получить в результате тренинга.
- Проектирование тренинга.
- Проектирование деловых игр и упражнений.
- Оценка результатов тренинга.
- Тренинг закончен. Что дальше?
- Посттренинговое сопровождение.
Методы тренинговой работы
- Мини-лекции.
- Групповая дискуссия.
- Мозговой штурм.
- Деловые и ролевые игры.
- Психогимнастические упражнения.
- Видеосъемка: этические проблемы, методика.
- Кейсы.
- Как сделать тренинг более эффектным?
- Юмор в тренинге. Использование метафор, притч.
Проектирование и проведение тренинговых блоков участниками тренинга
Разбор рабочих ситуаций.
- Диагностика тренерского стиля и зон его ближайшего развития.
Личность тренера
- Основные роли тренера и стили руководства группой.
- Характеристика личности тренера.
- Эмоциональная компетентность.
- Западни для ведущего.
Профессия — Бизнес-тренер
- Развитие профессиональных компетенций.
- Методические особенности деятельности бизнес-тренера.
- Требования к ведущему бизнес-тренинг.
- Поведение ведущего на разных этапах бизнес-тренинга.
- Методические особенности организации обратной связи.
- Факторы переноса результатов тренинга в профессиональную деятельность участников.
- Этические аспекты деятельности бизнес-тренера.
Практическая работа
- Отработка практических заданий, рабочих ситуаций, кейсов, связанных с развитием профессиональных компетенций бизнес-тренера.
Автор программы и ведущий — Вахрушева Н.В.
Все материалы сайта являются интеллектуальной собственностью компании
Наши контакты
Нашли ошибку? Сообщите нам!
Выделите и нажмите Ctr+Enter
Разделы
- Главная
- Расписание на 2022
- Школа руководителя
- Управление персоналом
- Кадры и Трудовое право: Курсы-Семинары
- Контакты
- Сведения об организации
- Лицензия
- Преподаватели
- Документы об образовании
- Как записаться на обучение
- Отзывы выпускников
Источник: www.bs-itm.ru