Инновационный инструмент анализа бизнес-процессов по управлению дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и запасами позволяет с легкостью создавать цветные карты изменения финансового состояния предприятия, формировать собственные выборки и задавать фильтры, изучать огромные массивы данных, содержащихся в бухгалтерском учете и извлекая ценные знания, не заходя при этом в бухгалтерскую программу.
Модель анализа бизнес-процессов по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью «Лучшее сальдо» — современный инструмент визуализации и анализа бухгалтерской информации
Обычно малый и средний бизнес не может приобрести и внедрить дорогостоящую систему бизнес-анализа, а затем держать в штате специалиста для работы с этой системой. Наша модель как раз для таких компаний. Она сделана в среде Excel, что не только снижает ее стоимость, но и делает понятным для большинства финансовых специалистов и не требует больших затрат на обучение.
Модель представляет собой прикладной инструмент анализа бизнес процессов по управлению дебиторской задолженностью, кредиторской задолженностью и запасами, который трансформирует необработанную информацию, содержащейся в бухгалтерских программах в виде проводок бухгалтерского учета, в осмысленную, удобную форму – интерактивные карты и графики, и при этом автоматически проводит анализ этой информации на основе целевых маркеров, установленных пользователем. Модель настраивается индивидуально под вашу компанию и бизнес-процессы. Настройка производится один раз, в течение недели, после чего вы можете проводить анализ данных учета в автоматическом режиме на основе шаблонов. Например, наши специалисты настоят и разработают методы и инструменты бизнес-анализа для выявления сомнительных долгов и прогнозирования поступлений дебиторской задолженности на основе специфики вашего бизнеса, далее наша модель будет автоматически считать сомнительные долги и анализировать работу по эффективности их взыскания и прогнозировать задолженность, анализируя данные бухгалтерского учета.
Что такое бенчмаркинг — виды, методы, примеры данного инструмента анализа конкурентов
Преимущества использования инструментов анализа бизнес процессов «Лучшее сальдо»
Наша модель – это инструмент бизнес-аналитики, интуитивно понятна до такой степени, что каждый сотрудник вашей компании, умеющий работать с Excel может с легкостью создавать собственные выборки и задавать фильтры, изучать огромные массивы данных, содержащихся в бухгалтерском учете и извлекая ценные знания, не заходя при этом в бухгалтерскую программу. Это революционное приложение для визуализации и автоматического бизнес-анализа бухгалтерских данных по дебиторской задолженности, кредиторской задолженности и запасов, предназначенное как для отдельных специалистов, так и для групп и целых предприятий. Наша модель позволяет быстро создавать интерактивные карты изменения финансового состояния предприятия и глубоко исследовать данные, мгновенно выявляя факторы и причины их изменения.
Гибкая система фильтров, используемая в модели, разработана таким образом, что позволяет осуществлять интеллектуального поиск данных в большом массиве бухгалтерской информации и отслеживать достижения целевых маркеров управления оборотным капиталом, номенклатурным ассортиментом продукции, скоростью расчетов с дебиторами и кредиторами.
Анастасия Штей. Инструменты работы бизнес-аналитика
Источник: bestsaldo.ru
Вопрос 2. Основные методы бизнес аналитики
SNW-анализ — это анализ сильных, нейтральных и слабых сторон организации. При стратегическом анализе внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции лучше всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.
Вопрос 3. Средства и инструменты бизнес аналитики.
Современные технологии и стандарты разработки ПО бизнес аналитики: ● MRP (Material Requirements Planning) ● CRP (Capacity Requirements Planning) ● MRPII (Manufacture Resource Planning) ● ERP (Enterprise Resource Planning) ● SCM (Supple Chain Management) ● CRM (Customer Relationship Management) ● ERPII (Enterprise Resource ●их трансформация и очистка, чтобы они соответствовали нуждам бизнес-модели; ●загрузка их в хранилище данных.
Вопрос 3. Средства и инструменты бизнес аналитики.
С точки зрения процесса ETL, архитектуру хранилища данных можно представить в виде трёх компонентов: источник данных, промежуточная область, получатель данных;
Вопрос 3. Средства и инструменты бизнес аналитики.
Транзакционная система — OLTP (Online Transaction Processing) — обработка транзакций в реальном времени) – Способ организации БД, при котором система работает с небольшими по размерам транзакциями, идущими большим потоком, и при этом клиенту требуется от системы минимальное время отклика. Транзаакция (англ. transaction) — группа последовательных операций с базой данных, которая представляет собой логическую единицу работы с данными (INSERT, UPDATE, DELETE). Транзакция может быть выполнена либо целиком и успешно, соблюдая целостность данных и независимо от параллельно идущих других транзакций, либо не выполнена вообще и тогда она не должна произвести никакого эффекта.
Вопрос 3. Средства и инструменты бизнес аналитики.
Аналитическая обработка в реальном времени) — OLAP (online analytical processing) — 17
●гибридная OLAP (Hybrid OLAP — HOLAP).
Вопрос 3. Средства и инструменты бизнес аналитики.
Поиск данных в базах данных (Data Mining) – (knowledge discovery in databases — KDD) – обеспечивает возможность провести глубокое изучение данных, выявлять закономерности и применять их для управления бизнесом. Data Mining — «добыча данных» [ Knowledge Discovery In Data — «открытие знаний в базах данных» Включает сбор информации, «обнаружение знаний в базах данных» — собирательное название, используемое для обозначения совокупности методов обнаружения в данных ранее неизвестных, нетривиальных, практически полезных и доступных знаний, необходимых для принятия решений в различных сферах человеческой деятельности. Основу методов Data Mining составляют методы, находящиеся на стыке баз данных, статистики и искусственного интеллекта. Они включают применение деревьев решений, искусственных нейронных сетей, генетических алгоритмов, эволюционного программирования, ассоциативной памяти, нечёткой логики.
Вопрос 3. Средства и инструменты бизнес аналитики.
Хранилище данных (Data Warehouse) – предметно-ориентированная информационная база данных, специально разработанная и предназначенная для подготовки отчётов и бизнес- анализа с целью поддержки принятия решений
Источник: studfile.net
Презентация, доклад Средства и методики бизнес-анализа Инструментарий решения бизнес-задач
Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Средства и методики бизнес-анализа Инструментарий решения бизнес-задач. Презентация на заданную тему содержит 45 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации » Экономика » Средства и методики бизнес-анализа Инструментарий решения бизнес-задач
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Средства и методики бизнес-анализа Инструментарий решения бизнес-задач Александр Хайтин
Слайд 2
Описание слайда:
Цели семинара Рассмотреть «инструментальный» аспект бизнес-анализа Классифицировать инструменты бизнес-анализа Обсудить подбор инструментов под конкретную задачу Дать рекомендации по использованию инструментов бизнес-анализа
Слайд 3
Описание слайда:
Регламент проведения семинара Ограничения Общее время – 4 часа Необходимость рассмотреть все вопросы Все остальное – как удобно
Слайд 4
Описание слайда:
План семинара Инструменты бизнес-анализа как таковые Определение понятия «инструмент» Классификация инструментов бизнес-анализа Организационные инструменты Коммуникационные инструменты Методологические инструменты Методические инструменты Технические инструменты Использование инструментов бизнес-анализа в работе Подбор инструментов для решения конкретной задачи Стратегические решения Решения по отдельным задачам Использование инструментов бизнес-анализа для Понимания сути проблемы или задачи Анализа проблемы Формирования и проектирования решения Анализа результатов решения задачи
Слайд 5
Описание слайда:
Инструменты бизнес-анализа как таковые
Слайд 6
Описание слайда:
Инструмент – определение понятия Инструме́нт — предмет, устройство или машина, используемые для воздействия на объект, его изменения, анализа или измерения. В широком смысле — средство воздействия на объект. Примеры: финансовые инструменты, музыкальные инструменты, режущие инструменты, мерительный инструмент, аналитические инструменты, инструменты научного поиска Обозначение «инструмент» закрепилось не за всеми машинами, а, в основном, за нестационарными, которые позиционируются и подаются вручную. Далее под инструментом будем понимать стабильный набор правил и методов решения задач, в отдельных случаях поддержанный специализированными программными средствами.
Слайд 7
Описание слайда:
Возможная классификация инструментов бизнес-анализа Организационные Механизмы и инструменты организации взаимодействия внутри организации Коммуникационные Механизмы и инструменты организации межличностного взаимодействия Методологические Принципы построения методов, их обобщение Методические Конкретизация методов, доведение их до инструкции, алгоритма решения задач Технические Программные средства, реализующие различные методы и предоставляющие различные средства
Слайд 8
Описание слайда:
Инструменты бизнес-анализа Организационные Управление Ответственность Влияние Поддержка Коммуникационные Восприятие Воздействие Методологические Lean production Теория ограничений SADT ARIS …
Слайд 9
Описание слайда:
Инструменты бизнес-анализа Методические Методики моделирования (IDEF0, eEPC…) Методики измерения (KPI, BSC, ABC …) Методики анализа Методики проектирования Методики визуализации Технические Универсальные Word, Excel, Visio, PowerPoint… Специализированные All Fusion Process Modeler (BPWIN) Aris Flying Logic Arena ..
Слайд 10
Описание слайда:
Организационные инструменты Зависят от корпоративной культуры компании Опираются на формально зафиксированные правила Умеренно зависят от личности участников, не требуют способностей Управление – область непосредственного контроля и прямого управления Ответственность – область, за состояние которой отвечает сотрудник Влияние – область, участие в которой приемлемо и желательно, но не подразумевающая исполнения указаний Поддержка – область, в которой сотрудник может рассчитывать на участие и поддержку коллег, но не относящаяся к области управления
Слайд 11
Описание слайда:
Коммуникационные инструменты Определяются личностями участников, могут только усилить или ослабить способности Зависят от корпоративной культуры компании Не регламентируются и зачастую противоречат регламентам Восприятие – набор техник и приемов, помогающих выявить и собрать информацию, относящуюся к анализируемой области Воздействие – набор техник и приемов, помогающих сформировать и принять желаемое решение
Слайд 12
Описание слайда:
Методологические инструменты Определяют набор аксиом, на которых базируется стратегия компании Определяют набор методик и инструментов, применяемых компанией Составляют целостную систему, изменение которой затруднено и рискованно Lean Production Концентрация на выявлении и быстром устранении различных видов потерь. Ключевые идеи и понятия – «поток единичных изделий», «вытягивание», «точно вовремя», «встраивание качества в процесс» Теория ограничений Концентрация на поиске и устранении «узких мест», действия направленные на рост оборота при постепенном росте эффективности. Ключевые инструменты – «дерево текущей реальности», «диаграмма разрешения конфликтов», «дерево будущей реальности», «дерево перехода» …
Слайд 13
Описание слайда:
Методические инструменты Решают «универсальные» задачи Могут быть задействованы вне методологии Могут комбинироваться при необходимости Реализованы в том или ином техническом средстве SADT (IDEF0, IDEF3, DFD …) ARIS SWOT анализ MindMap Блок-схемы различного вида Диаграмма Парето Диаграмма Ишикавы (рыбий скелет) Граф связей и количественный граф связей Матричная диаграмма Статистический анализ процессов …
Слайд 14
Описание слайда:
Технические инструменты Реализуют одну или несколько методик Повышают производительность труда Повышают качество результата за счет встроенных механизмов контроля Позволяют систематизировано накапливать информацию Универсальные Не привязаны к методологии, пригодны для реализации многих методик Специализированные Привязаны к методологии, реализуют увязанные в методологию методики
Слайд 15
Источник: myslide.ru
