Abstract. The article justifies the need to assess the process of restructuring the production and economic activities of an enterprise. The main methods of effectiveness evaluation are considered, their purpose and resources are characterized. The most appropriate methods for assessing the restructuring of production and economic activities of enterprises are determined.
Section: economics
Главная способность, которой должно обладать современное предприятие, чтобы выжить в долгосрочной перспективе, – умение своевременно адаптироваться к изменяющимся условиям функционирования. На сегодняшний день наукой и практикой выработан соответствующий инструмент решения данной задачи – это реструктуризация, представляющая собой сложный, затратный и требующий существенного внимания процесс преобразований. Следовательно, этот процесс должен быть контролируемым, и он «не может осуществляться без оценки на различных этапах проведения реструктуризации и определения ее конечного результата» [1]. Сложность такой оценки заключается в том, что однозначного подхода к этой проблеме нет в силу разноплановости реструктурируемых объектов, которые приходится оценивать. Это актуализирует проблему выбора метода оценки результативности реструктуризации.
84 Реструктуризация фирмы принципы анализа
Вопросы реструктуризации рассматриваются в работах целого ряда зарубежных ученых, таких как Х. Тейл, А. Томпсон, Дж. Чампи и М. Хаммер, Ф. Хьюз, П. Друкер, Т. Питерс, Р. Уотермен и другие.
Среди отечественных авторов, занимающихся данной проблемой, можно выделить Б. З. Мильнера, Л. Д. Гительмана, В. Г. Крыжановского, Г. Б. Клейнера, В. Н. Тренева, В. А. Ирикова, С. В. Ильдеменова, И. И. Мазуро, В. Д. Шапиро, Э. М. Короткова, О. В. Иншакова, А. Алпатова, П. Я. Добрынина, А. П. Дугельного и др.
Подходы к оценке результативности реструктуризации предприятий отражены в работах А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой, Г. С. Мерзликиной, М. И. Кузьминой, И. А. Шаралдаевой, Б. И. Табачникас и других.
Однако множество аспектов этой проблемы остаются недостаточно изученными, что послужило основанием для данного исследования и определило его цель – выявить методы оценки результативности реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, наиболее полно удовлетворяющие потребности предприятия в такой информации.
Основываясь на анализе подходов к понятию реструктуризации, трактуем его как процесс, способствующий переходу предприятия как системы и входящих в него элементов, формирующих бизнес, на более высокий уровень развития путем целенаправленного функционального и/или институционального преобразования.
Производственно-хозяйственная деятельность предприятия представляет собой процессы производства, воспроизводства и обращения, направленные на выполнение таких функций, как обеспечение деятельности необходимыми ресурсами, непосредственное изготовление продукции на основе использования определенных технологий и техники и ее сбыт.
Касаясь именно реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности предприятия, важно отметить, что этот процесс отражается на его внутренней структуре, изменяющейся под влиянием процессов: формирования центров финансовой ответственности; обновления и модернизации основных фондов и технологий; диверсификации и оптимизации производства и т. д.
011. Методы оценки трудозатрат и сроков документирования – Александр Лебедев
Результатом реструктуризации является определенный эффект как абсолютный показатель этого процесса (положительный либо отрицательный). Относительным показателем результативности является эффективность – «соотношение результата и затрат, при этом результат должен превышать затраты, в противном случае можно говорить об отсутствии эффективности» [2]. Оценивать эффективность реструктуризации производственно-хозяйственной системы, на наш взгляд, достаточно проблемно, поскольку трудно разделить влияние обычных факторов функционирования и факторов, непосредственно связанных с реструктуризацией. Поэтому предпочтительнее говорить о результативности, под которой нами понимается уровень достижения установленных предприятием целей по реструктуризации. Любая результативность выражается системой различных показателей, а они, в свою очередь, представляют собой функцию, по значению которой судят о результативности такого процесса.
Реструктуризация нуждается в объективной оценке, которая бы позволила «комплексно, всеохватно, с максимальной точностью и минимальной долей субъективизма, в статике и в динамике» оценить достигнутый результат [3]. Для этого необходимо рассмотреть группы распространенных в практической деятельности методов и выявить наиболее адекватные для оценки результативности осуществляемых процессов реструктуризации.
Количественные методы оперируют показателями, характеризующими экономический потенциал предприятия и различные аспекты его производственно-хозяйственной деятельности. Основными количественными показателями являются: прибыль, величина капитала, величина издержек, количество персонала и др. Данные методы не позволяют в полной мере судить о влиянии реструктуризации на процессы производственно-хозяйственной деятельности. Изменение количественных показателей лишь опосредованно отражает влияние реструктуризации.
Такой метод, как оценка эффективности инвестиционного проекта реструктуризации, отражает результаты только части деятельности, непосредственно связанной с реализацией конкретного проекта, и не отражает его влияние на общий процесс производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Наиболее адекватным в группе количественных методов является метод разрыва стоимости. Однако он наиболее пригоден для оценки результатов реструктуризации на предприятиях, которые предполагаются к дальнейшей купле-продаже, либо в крупных акционерных обществах, акции которых котируются на бирже. Для остальных такой метод является достаточно сложным, затратным и не столь актуальным.
Результаты, которые трудно поддаются количественному измерению, оценивают с помощью качественных методов. Они характеризуют результативность деятельности и степень эффективности использования ресурсов: материальных, финансовых и человеческих. Основные показатели этих методов можно объединить в группы, характеризующие:
— эффективность хозяйственной деятельности;
— финансовое состояние предприятия;
— уровень конкурентоспособности предприятия.
Качественные методы подразделяют на группы методов, основанных на экспертных оценках, и методов, направленных на оценку риска реструктуризации.
Кроме того, существуют смешанные методы оценки, основанные на показателях, используемых в группе как количественных, так и качественных методов. К таким методам можно отнести комплексную рейтинговую оценку, систему оценочных индикаторов, интегральную оценку результатов. Набор показателей, используемых в данных методах, не регламентируется и определяется исходя из целей и возможностей оценщика. Эти показатели дополняют друг друга, они могут быть приведены к общей форме количественных показателей, что повышает достоверность оценки и ценность данных методов.
Методы оценки классифицированы по группам и представлены на рисунке.
Методы оценки инвестиционного проекта
Система оценочных индикаторов
Методы оценки финансового состояния
Методы оценки риска реструктуризации
Методы экспертных оценок
Классификация методов оценки
результативности реструктуризации
Комплексная рейтинговая оценка
Методы стоимостного разрыва
Качественные методы
Количественные методы
Смешанные методы
Методы оценки результативности реструктуризации
Рассмотрим более подробно качественные методы как наиболее часто встречающиеся (например, у Е. М. Корольковой [4], Е. Г. Чапкиной [5], О. Ефремовой [6] и др.), поскольку они помогают сформировать общее представление о проводимой реструктуризации. Указанные методы оценки результативности могут применяться во всех сферах, затрагиваемых реструктуризацией предприятия: производстве, инновациях, управлении персоналом, финансовой сфере, сфере инвестиций и пр.
Метод экспертных оценок по степени формализации относится к интуитивным методам. Основной характеристикой данного метода выступает его обоснованность, формирующаяся на обобщении мнений специалистов-экспертов. Достоинством является то, что эксперты быстро и без серьезных затрат получают информацию, которая необходима для оценки ситуации и выработки правильного решения при реструктуризации предприятия.
Метод экспертных оценок, по мнению Н. В. Пастуховой, используется для анализа объектов и проблем, развитие которых либо полностью, либо частично не поддается математической формализации, то есть для которых трудно разработать адекватную модель [7].
В связи с этим мнением и на основании анализа работ, связанных с данной проблемой [8–13], предложим структурную модель применения метода экспертных оценок при проведении реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности предприятия (см. таблицу).
Структурная модель применения метода экспертных оценок
Оценка
Объект анализа
Характеристика
Цели и критерии результативности реструктуризации
Рассматриваются перспективные стратегии развития предприятия, целесообразность реструктуризации
Ресурсы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и рыночные условия
Определяются сильные и слабые стороны, оценка материальных ресурсов и производственных возможностей
Ключевые проблемы производственно-хозяйственной деятельности предприятия – «проблемное поле»
Выявляется основное направление решения поставленных задач
Результаты индивидуального анализа
Определение коэффициентов компетентности экспертов, выявление и ликвидация рассогласованности мнений
Варианты проектов реструктуризации
Исследование сценариев развития реструктуризации предприятия на основе различных критериев; определение первоочередных проектов
Исследование потенциала развития предприятия – новизна (например, снижение доли убыточных производств, слияние однотипного производства)
Ключевые проблемы производственно-хозяйственной деятельности предприятия – «проблемное поле»
Определяется главное направление решения поставленных задач уже на основе разработанных представлений о стратегии реструктуризации
Данная модель показывает основные объекты, на которых должны сосредоточиваться эксперты в проведении оценок. Перечень таких объектов может быть гораздо шире в зависимости от типа предприятия, вида структурных преобразований и установленных целей. Групповая экспертная оценка определяется как средневзвешенная из индивидуальных оценок и принимается за истину. Придерживаясь алгоритма, представленного в таблице, можно спрогнозировать более детальную оценку развития реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности, в том числе и ее результативность.
Несмотря на плюсы метода экспертных оценок, стоит вопрос о качестве такой оценки: очевидно, что оно зависит от компетентности и профессионализма экспертов. Оценка, осуществляемая в основном на интуиции, несмотря на ее отдельные положительные результаты, недостаточно достоверна, что требует введения дополнительной корректировки оценок экспертов на предубеждения.
Данное направление рассмотрено Х. Тейлом, который предложил следующее: используя информацию об оценках экспертов и результаты прошлой деятельности, построить уравнение регрессии, где независимой переменной будет оценка экспертов, а зависимой – реальные результаты: у = aх + b, где у – реальные прибыль/убытки соответствующей продукции, х – прогнозируемый экспертами показатель, a и b – константа и коэффициент регрессии соответственно.
Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации
Ускорение российской экономики за последние годы во многом было связано с высокой активностью в инвестиционной сфере. За прошедшие несколько лет в России произошли качественные изменения, наметились предпосылки для создания благоприятного инвестиционного климата. Однако с середины 2008 г. начался стремительный спад темпов роста экономики вследствие как внешних, так и внутренних причин, в частности нерешенных структурных проблем и высокой зависимости доходов государственного бюджета от цен на топливно-энергетические ресурсы, В конечном счете все это привело к одной из наиболее острых проблем современной российской экономики — снижению инвестиционной активности.
Предприятия производственной сферы традиционно являются основными источниками формирования большей части валовых национальных сбережений в стране. Однако обесценивание значительной части основного производственного капитала привело к сокращению валовых сбережений и инвестиций этого сектора экономики.
Активизация инвестиционного процесса в стране, на наш взгляд, может быть достигнута путем осуществления реструктуризации экономики России на всех ее уровнях. Реализация эффективных инвестиционных проектов реструктуризации должна инициировать запуск механизма инвестиционного мультипликатора, обеспечивая улучшение инвестиционной конъюнктуры за счет «перелива» инвестиционного спроса по цепочкам межотраслевого взаимодействия.
Проект реструктуризации предприятия — система взаимосвязанных мер по комплексному преобразованию структуры предприятия и элементов, формирующих его бизнес, под влиянием факторов внешней и внутренней среды, носящему инновационный характер и направленному на активизацию инвестиционной деятельности предприятия за счет максимального соответствия структуры внутреннему содержанию в сложившихся на данный момент времени условиях внешней среды.
Поскольку развитие макроэкономических систем непосредственно связано с развитием совокупности множества экономических субъектов на микроуровне, основной акцент, прежде всего, должен быть сделан на изучении теоретических и методических аспектов реструктуризации на уровне предприятий. Основной проблемой при этом является комплексное управление эффективностью осуществляемых проектов реструктуризации, что показывает необходимость первостепенного анализа механизмов и методов оценки их эффективности и является предметом исследования в данной статье.
Эффективность является одним из основных структурных компонентов управления инвестиционным проектом реструктуризации предприятия.
Понятие экономической эффективности было предложено итальянским экономистом Вильфредо Парето. В настоящее время понятие эффективности трактуется в литературе достаточно широко, при этом преобладает формализованный подход к ее определению:
— эффективность — относительная величина, измеряемая в долях единицы или в процентах и характеризующая результативность затрат [1];
— эффективность — это действенность какого-либо результата [2];
— экономическая эффективность показывает успешность производственно-хозяйственной деятельности предприятия [3];
— эффективность отождествляется с полезностью [4];
— эффективность — степень достижения цели, измеряемая отношением эффекта к обусловившим его затратам [5].
Эффективность инвестиций в реструктуризацию предприятия зависит от большого числа факторов. Все показатели эффективности представляют собой меру степени достижения целей инвестиционного проекта реструктуризации, т.е. соответствия реального и требуемого его результата. Любой показатель эффективности задается как некоторая функция, по значению которой судят об эффективности инвестиционного проекта; все они комплексно применяются при выборе наиболее приемлемого варианта проекта реструктуризации. Таким образом, исследование эффективности как экономической категории применительно к инвестиционному проекту реструктуризации носит комплексный характер.
Несмотря на сложность и многогранность процесса реструктуризации, выделяют следующие основные методы оценки ее эффективности (рис. 1).
Методы оценки эффективности проекта реструктуризации
│ Метод оценки риска проекта │ │ Метод экспертных оценок │
│ Методы оценки эффективности проекта │
│ Анализ финансово-экономических │ │ Анализ показателей │
│ показателей │ │ эффективности инвестиций │
Метод оценки риска проекта реструктуризации основан на качественном анализе уровня риска, что предопределяет относительную простоту его использования. Основной задачей данного метода является определение факторов, влияющих на реструктуризацию, этапов ее проведения, при осуществлении которых может возникнуть риск, что позволяет выявить возможные риски. Очевидно, учесть все риски не представляется возможным, но вполне реально идентифицировать наиболее существенные из них, а также установить, какой фактор и с какой вероятностью обусловливает наступление того или иного рискового события.
Исследование эффективности реструктуризации методом экспертных оценок основано на организации работы со специалистами-экспертами и обобщении их мнений, выраженных как в качественной, так и в количественной формах. Применимость использования метода экспертных оценок к анализу эффективности реструктуризации, обоснование его объективности основано на том, что в качестве случайной величины принимается искомая характеристика реструктуризации (к примеру, изменение значения чистой приведенной стоимости инвестиционного проекта), закон распределения которой выражается в оценках экспертов об уровне (значении) и вероятности наступления данного события. При этом считается, что истинное значение исследуемой случайной величины лежит внутри диапазона получаемых интуитивных оценок, а обобщенное коллективное мнение экспертов, основанное на их знаниях и опыте, является достоверным и позволяет получить в большинстве случаев довольно точные оценки. К основным преимуществам экспертного метода можно отнести возможность простого и оперативного получения информации, необходимой для выработки эффективного решения при реструктуризации; возможности варьирования данными, использования дополнительных показателей при проведении оценки; низкие затраты на экспертизу. В то же время серьезным ограничением метода является высокая степень субъективности получаемых результатов оценок.
По нашему мнению, оценка реструктуризации методом экспертных оценок целесообразна в следующих случаях:
1) исследуемая задача оценки реструктуризации частично предполагает качественный характер, не поддается формализации и не может быть решена с помощью известных количественных методов;
2) возникает необходимость в оценке альтернативных сценариев проекта реструктуризации и выделении некоторых наиболее предпочтительных вариантов;
3) исходная информация характеризуется неполнотой, отсутствует возможность определения влияния отдельных факторов на процесс реструктуризации;
4) возникает необходимость выработки оперативных решений по реструктуризации, предполагающая быстрое получение информации на основе усредненных оценок высококвалифицированных специалистов;
5) имеется существенное ограничение ресурсов, выделяемых на реализацию и оценку эффективности реструктуризации.
Объективные недостатки методов оценки эффективности реструктуризации, основанных на анализе текущей хозяйственной деятельности предприятия (финансовой отчетности), заключаются в следующем: в то время как одни соотношения, отражающие деятельность предприятия, позволяют сделать вывод о критическом финансовом положении предприятия, другие могут свидетельствовать о стабильности или даже прогнозировать улучшения.
Проведенный автором анализ планов реструктуризации, реализованных в течение 2005 — 2008 гг. на предприятиях, относящихся к различным видам экономической деятельности, показал, что в большинстве случаев реструктуризацию рассматривают как инвестиционный проект, а расчет ее эффективности проводится, главным образом, по показателям, представленным в табл. 1.
Наиболее часто используемые на практике показатели
Дисконтированные показатели
эффективности
Показатели эффективности
на недисконтированном базисе
Чистый дисконтированный доход
(NPV)
Простой срок окупаемости инвестиций
(РВР)
Внутренняя норма доходности/
рентабельности (IRR)
Учетный коэффициент окупаемости (ROI)
Срок окупаемости (DPBP) с учетом
дисконтирования
Показатели финансово-экономического
состояния:
— показатели длительности финансового
цикла;
— показатели рентабельности;
— показатели финансовой устойчивости;
— показатели управления активами;
— показатели ликвидности;
— показатели анализа операционных
издержек
Индекс доходности/
рентабельности дисконтированных
инвестиций (PI)
Анализ реструктуризации как инвестиционного проекта предполагает расчет ее эффективности по критериям, применяемым к инвестиционным проектам. Каждый инвестиционный проект является уникальным, однако финансовые инвестиции универсальны, что допускает возможность их использования в качестве индикатора, характеризующего эффективность проектов реструктуризации.
Обоснованность использования показателей анализа инвестиций для оценки реструктуризации обусловлена тем фактом, что экономические результаты инвестиционного проекта реструктуризации проявляются в денежной форме и его реализация связана с генерацией определенного денежного потока, составляющие которого представляют собой чистые притоки либо чистые оттоки денежных средств. Рассматривая использование данных показателей, следует также отметить роль инвестиций применительно к проекту реструктуризации. Инвестиции являются предпосылкой реализации проекта реструктуризации, повышения эффективности функционирования и конкурентоспособности предприятия. Однако инвестиции, по мнению автора, являются хотя и необходимым, но недостаточным условием внедрения проекта реструктуризации, так как для успешного его осуществления требуется, прежде всего, оценить эффективность и целевую направленность данного проекта.
Вышерассмотренные основные методы оценки эффективности реструктуризации базируются на использовании различных подходов к исследуемой проблеме. Это объясняется многогранностью процесса реструктуризации, а также постановкой различных целей при оценке ее эффективности заинтересованными сторонами — участниками хозяйственной деятельности (кредиторами, собственниками, руководством, государственными органами и т.д.), что предопределяет необходимость применения различных методик. В то же время рассмотренные методы обладают как достоинствами, так и серьезными недостатками; при этом ни одна из перечисленных методик не является универсальной.
На основе исследования сущности и особенностей процесса реструктуризации, а также анализа показателей эффективности инвестиционных проектов (табл. 1) автор делает вывод о допустимости их применения к оценке реструктуризации лишь в отдельных случаях вследствие наличия серьезных ограничений:
— проблема корректности задания исходных данных;
— возможность использования данных методов и показателей только при сценарном подходе, предполагающем многовариантность;
— результаты оценки во многом зависят от используемой в компании учетной политики;
— при анализе реструктуризации путем сравнения разновременных денежных потоков рассматриваемого предприятия по рыночным ценам на аналогичные предприятия оценка эффективности оказывается «растянутой» во времени. При увеличении горизонтов прогнозирования значительно уменьшается точность оценки.
Исследовав показатели финансово-экономического состояния (табл. 1), автор приходит к выводу, что использование только лишь данных коэффициентов при анализе проектов реструктуризации, особенно в случаях кризисного или неудовлетворительного текущего состояния предприятия, может привести к ошибочным решениям вследствие того, что данные показатели характеризуют отдельные аспекты деятельности предприятия и не учитывают потенциальные возможности предприятия как системы.
Помимо выявленных недостатков, в существующих методиках не принимаются во внимание специфика и особенности реструктуризации: не рассматриваются возможности интеграции/разделения капитала в различных формах (слияние, присоединение, выделение и т.д.); не учитывается синергетический эффект, возникающий вследствие проведения реструктуризации.
Не отрицая приемлемости существующих, наиболее распространенных методов оценки на основе инвестиционных критериев, а также показателей финансово-экономического состояния, автор приходит к выводу, что их значения не всегда корректно и полно характеризуют процесс реструктуризации и его эффективность. Данные обстоятельства определяют необходимость разработки сбалансированного подхода к оценке эффективности реструктуризации, учитывающего интересы всех заинтересованных сторон и достоверно отражающего многогранность и комплексность самого процесса реструктуризации. Автором предлагается механизм анализа реструктуризации, в основе которого лежит система сбалансированных показателей и ее отдельные элементы, модифицированные автором в целях более точного соответствия специфике и особенностям процесса реструктуризации.
Сбалансированность — комплексное понятие, в основе которого лежат принципы системности, полноты, взаимоувязанности анализа, управления и планирования. Сбалансированная оценка эффективности проекта реструктуризации заключается в обосновании ее стратегии и формировании системы взаимосвязанных показателей, отражающих ключевые аспекты деятельности компании и позволяющих выявить необходимость и целесообразность проведения реструктуризации, выбрать наиболее эффективные ее формы, направления, определить временные рамки, проанализировать эффективность на всех этапах ее реализации. При оценке эффективности реструктуризации на основе сбалансированного подхода в качестве базового предлагается использование интегральных показателей, а именно изменение рыночной стоимости. Инвестиции, модернизация производства, перестройка структуры предприятия, слияние и объединение, осуществляемые в процессе реструктуризации, имеют целью увеличение объемов сбыта, снижение издержек производства, или изменение финансового цикла, т.е. увеличение прибыли, активов и, как следствие, рыночной стоимости предприятия. Темпы роста рыночной стоимости предприятия отражают эффективность его развития с позиции будущих денежных доходов, чистой текущей стоимости и оценки экономических параметров проекта.
Оценка эффективности инвестиционного проекта реструктуризации на основе системы сбалансированных показателей дает возможность учесть влияние как количественных показателей, так и качественных, «неденежных» факторов — таких как узнаваемость имиджа, репутация, лояльность персонала, удовлетворенность клиентов, наличие благоприятного организационного климата и культуры и т.д., позволяя тем самым достоверно оценить эффективность внедряемого проекта реструктуризации.
1) Экономика предприятия. Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1998.
2) Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. — СПб.: Изд-во «Питер», 2000.
3) Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства. — М.: Экономика, 1990.
4) Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
5) Экономика предприятия / Под ред. проф. А.С. Пелиха. — Ростов на Дону: Изд. Центр «МарТ», 2000.
кафедры менеджмента инвестиций
ГОУ ВПО РЭА им. Г.В.Плеханова
Источник: hr-portal.ru
Для оценки экономической эффективности реструктуризации предприятия
Как было отмечено выше, одной из центральных задач при формировании программы реструктуризации предприятия является выбор показателей, используемых для оценки ее экономической эффективности.
Разработка методического подхода к экономической оценке выбора направлений реструктуризации предприятий, в полной мере учитывающего особенности современного этапа развития экономики, предполагает необходимость определения методических принципов, которым, во-первых, должна удовлетворять непосредственно система показателей экономической оценки, а, во-вторых, организационные процедуры ее выполнения.
В первую группу относятся, прежде всего, принципы измеримости, конкретности, согласованности, гибкости, системности, полноты отражения результатов реструктуризации и отражения интересов различных сторон, заинтересованных в проведении реструктуризации.
Принцип измеримости предполагает возможность определения показателей, включенных в разрабатываемую систему, в виде абсолютных или относительных единиц измерения.
Принцип согласованности показателей, включенных в систему оценки эффективности реструктуризации, предполагает необходимость рассмотрения полученных по ним результатов не только изолировано, но и во взаимосвязи друг с другом.
Принцип гибкости определяет возможность внесения корректировок в систему показателей по мере появления такой необходимости.
Принцип системности подразумевает, что разработанная система показателей должна отражать результаты проведения реструктуризации всех подсистем предприятия, в которых будут осуществляться преобразования.
Принцип полноты отражения результатов реструктуризации подразумевает объективный учет всех факторов, оказывающих влияние на экономическую оценку эффективности реструктуризации.
Принцип отражения интересов различных сторон, заинтересованных в проведении реструктуризации, предполагает включение в систему показателей экономической оценки эффективности реструктуризации тех, которые определяют степень достижения различных целей.
Другую группу формируют те принципы, согласно которым должны осуществляться организационные процедуры экономической оценки эффективности проведения реструктуризации и выбора направлений ее осуществления. В эту группу включены принципы компетентности, независимости, технологичности и сопоставимости получаемых при экономической оценке результатов.
Принцип компетентности предполагает, что экономическая оценка эффективности проведения реструктуризации подразумевает наличие у исполнителей определенного уровня специальных знаний, позволяющих им корректно выполнять все необходимые расчеты.
Принцип независимости отрицает возможность оказания какого-либо давления на лиц, осуществляющих процедуры экономической оценки, с целью принятия необходимого решения вопреки получаемым результатам.
Принцип технологичности подразумевает наличие заранее установленной очередности выполнения процедур экономической оценки эффективности проведения реструктуризации, которая должна отражать содержащиеся в системе показателей причинно-следственные связи и соответствовать внутренней логике выбранного направления реструктуризации.
Принцип сопоставимости получаемых результатов предполагает необходимость проведения экономической оценки эффективности реструктуризации при различных сценариях ее осуществления по идентичным методикам.
Формирование системы показателей для экономической оценки направлений реструктуризации должно обеспечить выполнение следующих методических требований.
Во-первых, возможность внесения корректив в систему показателей на любом этапе проведения экономической оценки в случае изменения локальных целей или же условий функционирования предприятия.
Во-вторых, возможность проведения оценки эффективности функционирования каждой из основных подсистем предприятия.
В-третьих, приоритет относительных показателей, характеризующих динамику развития различных подсистем и их элементов во времени, над абсолютными.
В-четвертых, дополнение количественных показателей, характеризующих функционирование различных подсистем предприятия качественными, выбор которых остается прерогативой заинтересованных лиц.
Формирование системы показателей и организационных процедур экономической оценки в соответствии с вышерассмотренными методическими принципами и методическими требованиями должно обеспечить возможность получения необходимой точности и достоверности проводимых расчетов.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru