Методы планирования предпринимательской деятельности бизнеса

Самостоятельная работа – это деятельность студента, которая осуществляется по заданию преподавателя или по собственному желанию, направленная на закрепление, расширение и углубление получаемых знаний, навыков и умений, а так же на усвоение нового материала без посторонней помощи.

Самостоятельная работа по теме «Планирование предпринимательской деятельности» включает в себя следующие формы:

• изучение лекционного материала по учебным пособиям, учебникам и конспектам лекций;
• изучение рекомендованной литературы; нормативных документов, материалов периодической печати;
• подготовку и обсуждение сообщений и докладов.

Тематика докладов и сообщений:

1. Индикативное планирование экономики: мировой опыт
2. Стратегии конкурентной борьбы российских предприятий на мировых рынках
3. Проблемы осуществления рыночных исследований на предприятиях малого бизнеса

Источник: studfile.net

Предмет Бизнес планирование — тема: Бизнес-план предприятия

Методы бизнес-планирования

Организации самостоятельно выбирают тот или иной метод планирования, который позволит им достоверно разработать бизнес- план. Сегодня применяются следующие методы: международные (методы ЮНИДО*), новые западные и российские.

В российской экономике используется несколько основных методов бизнес-планирования.

Нормативный метод строится на использовании норм и нормативов, с помощью которых количественно обосновывают плановые показатели. Поэтому достоверность расчетов в бизнес-плане напрямую зависит от качества разработки нормативной базы конкретной организации.

Экономико-математический метод базируется на применении теории вероятности, сетевого планирования, линейного программирования и других математических методов.

Прогнозный метод планирования основывается на прогнозировании. Результаты прогнозов не могут восприниматься как достоверная и гарантированная информация. Но от реалистичности прогноза исходных данных, используемых при составлении бизнес- плана, зависит дальнейшее существование бизнеса хозяйствующего субъекта.

Балансовый метод дает возможность согласовывать потребности и возможности организации. Создаются балансы по всем производственным ресурсам: материальным, трудовым, финансовым.

Методы прогнозный и балансовый для большинства предприятий (в первую очередь для малых) являются самыми простыми и доступными для понимания и использования. Иные методы использует крупный и средний бизнес в силу того, что возрастают в разы масштабы плановой работы, увеличивается ее трудоемкость и сложность. Для этой работы требуются специалисты — экономисты по планированию; дополнительно при нормативном методе — инженеры по нормированию и организации труда; при экономикоматематическом — аналитики.

Источник: studme.org

Видеокурс «Как сделать бизнес план»

Развитие бизнес-планирования

Наиболее употребляемым термином в рыночной экономике на сегодняшний день является «бизнес-план», актуальность которого предопределяется тем, что все серьезные управленческие решения принимаются на основе той или иной формы бизнес-плана.

Определение 1

Под бизнес-планом понимается план развития компании, который необходим для совершенствования уже имеющихся сфер деятельности и освоения новых, для создания новых форм и видов хозяйственной деятельности. Бизнес-план является комплексным документом, отражающим важнейшие данные и аспекты, позволяющие сформировать объективное и целостное представление о текущем и будущем положении предприятия.

Другими словами, бизнес-план представляет собой плановую программу по оптимизации бизнеса.

Китайский с нуля для начинающих
Увлекаем Китаем, китайским языком и культурой

Бизнес-планирование позволяет решать такие актуальные проблемы:

• Определять степень жизнеспособности и устойчивости компании в будущем, снижать риски предпринимательской деятельности;
• Конкретизировать перспективы бизнеса при помощи качественных и количественных показателей;
• Привлекать внимание и интерес, обеспечивать поддержку со стороны инвесторов компании;
• Помогать получать опыт в планировании, развивать перспективный взгляд на предприятие и его рабочую среду.

Замечание 1

Бизнес-план отличается от традиционного плана компании тем, что он учитывает как внутренние цели организации, так и внешние цели заинтересованных лиц.

Бизнес-план является важнейшим шагом по развитию новых направлений бизнеса.

Стандартов на разработку бизнес-планов не существует, поскольку в каждом бизнесе различные цели и бесконечное множество вариаций среды. Бизнес-план позволяет добываться следующих целей:

• Выявлять цели бизнеса;
• Оказывать содействие выработке стратегии для достижения цели организации;
• Создавать систему измерения результатов хозяйственной деятельности;
• Предоставлять инструментарий управления бизнесом;
• Предоставлять средства оценки слабых и сильных сторон предприятия, а также выявлять альтернативные стратегии.

«Развитие бизнес-планирования »
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Методы бизнес-планирования

Бизнес-планирование в организациях осуществляется при помощи оценки финансового положения, а также финансового анализа. Данные оценки проводятся для аналитического изучения развития ситуации, и в последующем для выработки оптимального управленческого решения, соответствующего конкретным условиям.

Бизнес-планирование проводится в несколько этапов:

1. Разработка ключевых целей развития компании;
2. Определение конкретных целей на данный временной период;
3. Выявление путей и средств достижения поставленных целей;
4. Осуществление контроля за реализацией целей при помощи сопоставления фактических и плановых показателей.

Методы бизнес-планирования – это важнейший инструмент разработчиков. В современной теории и практике присутствует богатый инструментарий, позволяющий решать множество различных вопросов.

Некоторая часть методов бизнес-планирования основана на экономико-математических моделях, другие же имеют слабое описание. Все методы могут использоваться как отдельно, так и в комплексе.

Основными методами планирования являются:

Балансовый метод, для которого характерно установление стоимостных и материально-вещественных пропорций в показателях. Как правило данный метод применяется в качестве уравновешивающих таблиц, которые содержат данные о наличии и источниках образования ресурсов и соответствующих потребностях в них. Он предназначен для проверки обоснованности расчетов, взаимосвязи показателей и разделов на разных стадиях планирования.

Опытно-статистический метод ориентирован на фактические результаты, достигнутые в прошлом, при экстраполяции которых можно определить план необходимого показателя.

Нормативный метод базируется на применении норм и нормативов расходов различных ресурсов для вычисления переменных величин. Данный метод широко применяется при обосновании количественной меры определенных заданий.

Экономико-математические модели и методы, сущность которых состоит в том, что с их помощью можно с меньшими временными и финансовыми затратами найти количественное выражение взаимосвязей сложных социально-экономических, технологических и иных процессов, опосредованных в показателях.

Применение программно-целевого метода в бизнес-планировании связано с решением крупных проблем в развитии на различных управленческих уровнях и состоит в формировании конечных целей развития и программ по их достижению.

Экспертный метод базируется на применении интуитивного и логического анализа как прямых, так и косвенных ассоциаций и аналогий, для него характерно привлечение экспертов в соответствующей области.

Проблемы и перспективы развития бизнес-планирования в России

Бизнес-планирование в России состоит из теории, методологии и практики, которые охватывают все особенности отечественного экономического климата. На сегодняшний день бизнес-план является главным документом при внутрифирменном планировании на предприятии.

Проблемы бизнес-планирования в российских компаниях определяются нижеперечисленными положениями:

• Организации осуществляют свою деятельность при непрерывном процессе развития, направление и скорость которого варьируются в зависимости от индивидуальных целей развития компании;
• Каждая организация вносит в подобный процесс собственный опыт в развитии;
• Компании взаимодействуют с деловой средой.

Перспективы развития бизнес-планирования на российских предприятиях состоят в следующем:

• В совершенствовании правовой базы разработки бизнес-планов;
• Увеличении числа компаний, занимающихся консалтинговой поддержкой бизнес-планирования;
• Повышении профессионализма в области бизнес-планирования, для этого требуется организация подготовки высококвалифицированных кадров;
• Использовании и повышении популярности применения компьютерных программ в процессе бизнес-планирования.

Источник: spravochnick.ru