«Прежде, чем заняться совершенствованием, чего либо, необходимо понять умом, что мы ожидаем на выходе (сформировать четкое понимание и видение будущего состояния объекта совершенствования), поверить сердцем и душой в достижимость поставленной цели (оценить ресурсы и свою одержимость) и только после этого приступить к реализации поставленной цели».
Сейчас много пишется и говорится об инновационном развитии экономики и государства. Но как, кто и за счет чего произойдет это инновационное развитие? Возникает такое ощущение, что единого подхода в подходах и методах нет, хотя каждый метод имеет право быть, так же как и граждане их представляющие.
В определенных сообществах усиленно муссируется метод «бережливого производства», как панацея повышения конкурентоспособности предприятий, забывая о том, что «бережливое производство» – это одна из подсистем в системе бережливой (эффективной) организации и управления предприятием. Можно ли за счет совершенствования одной подсистемы усовершенствовать всю систему? Конечно же — нет! Можно ли браться за совершенствование подсистемы производства, внедряя широко известные инструменты и методы бережливого производства, не видя целого, т.е. системы. Не сформировав у сотрудников видения будущего своего предприятия, т.е. хотя бы обозначить «свет в конце тоннеля»?
Инновации: с чего начать? // Рассказывает Татьяна Строганова
«Только совершенствование экономики способствует эффективной оценки масштабов (объемов) инноваций».
Опять же не маловажный вопрос:
- Кому доверить разработку и внедрение инновационной системы?
- Кто будет обучать и кого из сотрудников обучать?
При всей возможной не серьезности, но вопросы: кто, кому доверить обучение сотрудников и внедрение «бережливой системы организации и управления предприятием», как правило, является решающими в достижении успеха или неудачи.
Вначале ответим на главный вопрос: кто?
Классика жанра гласит о том, что вначале внедрения, необходимо подобрать себе сэнсэя (учителя), который должен обладать не только, хорошей теоретической подготовкой, успешным практическим опытом, причем не только в роли бизнес – тренера, разработчика комплексных программ по повышению эффективности ф.х.д. предприятий. Но и практическим опытом работы на предприятиях в разных должностях (маркетинг, производство, финансы), в т.ч. и директора. Такой специалист, сможет стать не только авторитетом среди рабочих и служащих, но и для топ менеджеров. Причем, этот специалист, должен не только понять, но и прочувствовать, что успех повышения эффективности ф.х.д. предприятия зависит от обучаемых им сотрудников. Т.к. современное предприятие и бережливый менеджмент – это, прежде всего, социотехническая, органическая система, в которой основную роль играет не группа избранных технократов, а сотрудники всех функциональных подразделений, всех уровней от простых рабочих и служащих до ведущих специалистов. Комплексное обучение, которых, инновационным методам:
- разработки продукции,
- учета, управления затратами и планирования прибыли,
- организации производства,
- планирование развития, производства и продаж…
Позволит адаптировать новые инструменты и методы всех функциональных подразделений в единую систему «бережливой организации и управления предприятием». Только понимание сотрудниками и менеджерами необходимости межфункционального взаимодействия приведет к созданию межфункциональных подразделений по производству конечной продукции (услуги), превосходящей аналоги предприятий – конкурентов. Это и является высшим приоритетом любой стратегии и тактики развития предприятия. «Качественно раскрытая и объяснимая проблема предприятия, обучение и понимание сотрудниками методов их решения – это половина успеха на пути их решения».
Создание инноваций – Александр Чулок / ПостНаука
Лучше, когда директор и топ – менеджеры сочтут возможным учиться у такого специалиста и рассматривать его, как партнера, а не как консультанта по «отжиму» денег.
И тут мы подходим к главной подсистеме – «сотрудники».
«Если вы объясните людям проблемы и пути их решения, у них возникнет желание действовать» — Б.Гейтс
Как бы, традиционный менеджмент не игнорировал подсистему «сотрудники», подменяя развитие подчиненных (их обучение, изменения мышления, культуру управления и взаимодействия) красивыми лозунгами, без понимания роли подчиненных в повышении конкурентоспособности и эффективности предприятий результат будет как всегда: «Хотели как лучше, а получили…». Можно ли усовершенствовать любую подсистему, применяя самые передовые методы и инструменты выполнения: работ, операций, процессов, не меняя культуру управления и взаимодействия с людьми? Можно ли усовершенствовать подсистему производства, не совершенствуя подсистему маркетинг и продажи, от эффективности которого зависит тактика и стратегия развития, повышение конкурентоспособности предприятия? Можно ли мотивировать сотрудников на создание действительно усовершенствованных методов: повышения качества, сокращения затрат, рост производительности, используя устаревшие и не пригодные для бережливых систем методы учета затрат и бюджетирования…? Можно ли мотивировать сотрудников к усовершенствованию своих методов, операций и процессов, не создавая:
- доверия внутри коллектива между рядовыми и начальниками?
- ответственность за работу товарищей?
Не плодя по привычке «звездунов» и «изгоев». Да наше общество больно, но лечить его должны менеджеры, начиная с себя. Необходимо избавляться от западных стереотипов воспитания индивидуалистов, пока на предприятиях еще остались «осколки гомо советикуса», помнящих лучшее от воспитания сотрудников предприятий советской системы. Да — будет сопротивление, да – будет непонимание.
Люди устали от многочисленных экспериментов по внедрению различных методик начиная с управленческого учета, системы менеджмента качества, бережливого производства… Люди не понимают и не верят в искренность руководства создать «человеческие» условия работы своим сотрудникам. Только постоянная, ежедневная работа с рядовыми сотрудниками может превратить их из ярых противников в одержимых сторонников совершенствования. А это уже постоянная работа менеджеров, которые сами должны учиться и помогать обучаться своим подчиненным. «Если менеджер сам не имеет побудительных мотивов к совершенствованию, он не способен побудить к совершенствованию своих подчиненных».
По большому счету, что такое бережливое производство?
Это управление затратами в материальном потоке создания ценности для потребителя (кайдзен – костинг), т.е. постоянные мероприятия по сокращению затрат, при повышении качества и производительности в процессе производства продукции или услуги.
Что такое бережливая система организации и управления предприятием?
Это тотальное управление затратами в материальном и информационном потоке создания ценности в продукции для конечного потребителя от процесса разработки (информационный поток) продукции или услуги (таргет – костинг – целевое управление затратами на стадии разработки продукции с помощью концепции функционально – стоимостного анализа и ТРИЗ). До процесса производства (материальный моток) продукции – кайдзен – костинг (управление затратами в процессе производства продукции).
Это понимание должно быть в основе начала повышения эффективности менеджмента и создания эффективной финансово – хозяйственной системы предприятия.
Для того, что бы поставленные цели не превращались в красивые лозунги — они должны быть: оцифрованы, амбициозны (требующие напряжения от сотрудников) и достижимы (классика жанра). Уже на этом этапе возникают ошибки лидеров, будь — то политических или бизнеса.
Первая ошибка — отечественных собственников, менеджеров и консультантов – это нацеленность на совершенствование продукта (услуги)…
Вторая ошибка – не способность четко и ясно поставить цели, разбить их на этапы, назначить ответственных и определить сроки реализации каждого этапа.
И самая главная ошибка при постановке амбициозных целей, заключается в не способности оценить главное – кто должен реализовывать эти цели.
Для того, что бы снять вопросы у скептиков, что это практика, а не теория.
Приведу собственные примеры внедрения бережливой системы организации и управления предприятиями (организациями).
Первая ошибка основной массы коллег. Внедрение инструментов бережливого производства, таких как: 5С, визуализация, быстрая переналадка… Многие занимаются годами (можно и всю жизнь, пока не упрутся в тупик). У сотрудников создается мнение, что бережливое производство – это система, а не подсистема, что это инструменты и методы пригодные только для производства, в лучшем случае для офиса. Во избежание «хождения по мукам», начните с классики жанра, т.е. определим, что является ценностью. Причем не с точки зрения производства, а с точки зрения Потребителя, а это уже маркетинг и начало межфункционального взаимодействия с: констуктормами, технологами, снабжением, производственниками и финансистами, поставщиками…
Потом создайте потоки (информационные, материальные, финансовые), а это уже подсистемы:
- бережливого производства,
- офиса, со всеми основными функциональными подразделениями,
- и главное – начало межфункционального взаимодействия.
На этом этапе применяются инструменты и методы бережливого производства (офиса, со всеми подсистемами и спецификами: бережливого учета, проектирования, маркетинга…) с целью устранения крупных Потерь. Цель — понимание потоков для сокращения крупных Потерь с помощью инструментов и методов, специфичных для каждого функционального подразделения.
Этот этап логически вытягивает следующий этап. Этап создания межфункциональных подразделений (производственные ячейки) или пере проектирование размещения мощностей с целью равномерного распределения мощностей согласно нагрузке, т.е. в соответствии с тактом спроса. Цель – сокращение ресурсов, управление ресурсами в зависимости от такта спроса с целью поддержания себестоимости, балансировка такта спроса и производственного ритма. Инструменты (автономизация, выравнивание, пока – ека, встроенное качество, обучение сотрудников смежным специальностям в «ячейках», внедрение показателей ОЕЕ и пр.)
Третий этап логически вытягивает этап совершенствования методов, операций, процессов. На этом этапе – сотрудники вовлечены в процесс совершенствования, понимают, что от них требуется. Определяют ключевые аспекты, что влияет на качество, затраты, производительность… Инструменты (разработка лучших методов и обучения им всех, разработка стандартных операционных карт…) Цель – стабильность работы ячейки, подготовка расчета питчей и внедрение системы канбан.
Вот вкратце этапы и порядок повышения эффективности экономики, как предприятий, так и организаций государства.
Способны ли наши как государственные, так и частные собственники выстроить долгосрочную стратегию развития, как экономики предприятий, так и экономики государства судите сами?
Источник: delovoymir.biz
Инновации как генератор прибылей
Во все времена инновационное развитие бизнеса приносило максимальные прибыли. Если изучить историю бизнеса, то становится очевидным, что наибольшую прибыль проносили бизнесы, суть которых — воплощение и развитие новых идей. Это связано с тем, что воплощение и развитие новых идей приводит к появлению новых потребностей.
Новые потребности – это модно и круто. За удовлетворение такой потребности люди готовы платить деньги, большие деньги. Вот отсюда и заработок, очень хороший заработок. На старых потребностях тоже можно заработать, но обычно очень мало. Для того, чтобы заработать много на старых потребностях, нужно потратить очень много времени.
Инновационное развитие бизнеса – это самый выгодный и прибыльный путь, самый быстрый путь, который позволяет снять сливки с рынка и доставляет настоящее удовольствие. Генерация новых идей и их воплощений – это настоящее удовольствие. Многие продвинутые бизнесмены разных времен знали про это и инвестировали в инновации.
Как сейчас развивают бизнес
Как показывает анализ бренда Apple, об этом знал в том числе и Стив Джобс, который выбрал инновационное развитие бизнеса. Продвинутые бизнесмены всегда выбирают именно такой путь. Они знают, что создание и воплощение новых идей — это выгодно. По этой причине продвинутые бизнесмены вкладывались и будут вкладываться в новые идеи.
На этих идеях за время их существования были заработаны триллионы долларов США
Продвинутые бизнесмены знают, что заработать они могут только на новых идеях. За время существования человечества новых идей было создано много. Наиболее крутые идеи — все известные религии и идеологии: социализм, коммунизм, капитализм и много всего другого. На этих идеях за время их существования были заработаны триллионы долларов США.
Многие из нас помнят, что была такая страна СССР, но наверно не многие представляют, как она начиналась. Обычно страну ассоциируют с населением, однако на деле это далеко не так. Если брать СССР, то в основе этого государства было не население, а именно идея, которая носила название — коммунизм. Эту идею мы и рассмотрим в качестве кейса.
Инновационное развитие бизнеса выгодно
Изначально тех, кто верил в эту идею, было немного, но потом она распространилась на очень значительную территорию нашего общего дома под названием Земля. В некоторых странах в эту идею верят до сих пор. Одна из таких стран — Китай. Там до сих пор жива эта идея, причем она пользуется сильной популярностью и поддержкой населения.
Если бы не идея коммунизма, продать эти товары было бы невозможно
Коммунизм уже в прошлом, но в давние времена использование идеи коммунизма представляло собой инновационное развитие бизнеса. Благодаря созданию и развитию новой на то время идеи, было создано большое количество новых потребностей, а также были изменены формы удовлетворения старых потребностей, был создан новый рынок.
В рамках коммунистической идеи возникли октябрята, пионеры, комсомольцы, а с ними возникли галстуки и соответствующие значки. Это были реальные потребности и реальные ценности, за которыми стояли реальные товары, которые продавались в огромных количествах. Если бы не идея коммунизма, продать эти товары было бы невозможно.
Лучший способ развития бизнеса
Инопланетная жизнь — еще одна очень интересная идея. Ее распространение привело к появлению новых потребностей, например потребности в фантастических фильмах и книгах. Раньше, до появления идеи об инопланетянах, мало кого интересовали звезды, другие миры, сейчас же появилось очень большое количество людей, которые этим интересуются.
Еще одна инновационная идея, которая породила много новых потребностей — идея глобального потепления
Еще одна инновационная идея, которая породила много новых потребностей — идея глобального потепления. Чуть ли не каждый день нас пугают последствиями глобального потепления. В результате люди начинают к нему готовиться и как следствие у них появляется целый ряд потребностей, которые просто немыслимы в рамках идеи о стабильном климате.
Например, появились потребности в автомобилях, которые делают меньше вредных выбросов, потому как их, выбросы, признали основным виновником глобального потепления. Людей прокачали этой идеей и они начали предпочитать автомобили, которые делают меньше выбросов, а в последнее время и вовсе начинают смотреть в сторону электромобилей.
Инновационное развитие бизнеса прибыльно
Много новых идей связано с болезнями. Среди них наиболее раскрученная — СПИД, возбудителя которого не могут найти уже много десятков лет. Есть ряд менее раскрученных болезней, таких как «птичий грипп» и «свиной грипп». Появление этих новых идей способствовало возникновению спроса на новые лекарства, больницы, медицинское оборудование.
Без соответствующих идей не было бы соответствующих потребностей
Также много новых идей связано с экологией. Тут тебе и идея об экологически чистых продуктах, идея об экологически чистом транспорте, идея об экологически чистом производстве. Все эти идеи вызвали появление большого числа потребностей, например потребность в экологически чистых продуктах, потребность в безвредных производствах.
Без соответствующих идей не было бы соответствующих потребностей. Если брать менее глобальные идеи, то тут можно рассмотреть идеи из автобизнеса. Среди тех идей, которые способствовали возникновению новых потребностей на автомобильном рынке, можно выделить следующие: безопасность, экономичность, экологичность, компактность.
Инновационное развитие бизнеса как новый тренд
Изначально, на заре зарождения автомобилестроения, как известно, было всего несколько моделей автомобилей и все они использовались для простого перемещения в пространстве. Однако со временем были запущены указанные выше идеи, что привело к возникновению соответствующих потребностей, под которые начали выпускать новые модели автомобилей.
Без новых идей не будет новых потребностей
Начали появляться автомобили, которые делают меньше вредных выбросов, которые потребляют меньше топлива, либо же являются более безопасными. Также начали появляться компактные, спортивные автомобили и внедорожники. Если бы до появления новых типов автомобилей не были созданы и продвинуты соответствующие идеи, то потребностей в них не появилось бы.
Инновационное развитие бизнеса, которое предполагает создание и продвижение новых идей, дает максимальные прибыли и является легким способом заработка. Без новых идей не будет новых потребностей, а значит, не будет необходимости производить все новые и новые типы товаров и бизнес попросту станет. Если не будет спроса на новые товары, не будет спроса и на рабочую силу, которая их производит.
Инновационное развитие бизнеса перспективно
Очевидно, что инновационное развитие бизнеса выгодно не только для отдельных бизнесов, но и для всей экономики. Если не будет появляться много новых идей, миллионы людей станут безработными. Им придется жить впроголодь, носить старую перештопанную одежду. Единственный способ не дать всему этому случиться – создавать все новые и новые идеи.
Использование ноомаркетинга позволяет осуществлять действительно инновационное развитие бизнеса
Инструментом создания и развития новых идей является инновационный маркетинг — ноомаркетинг. Ноомаркетинг — технология, которая позволяет поставить генерацию идей, их воплощение и продвижение, а также создание рынков и потребителей на поток. Использование ноомаркетинга позволяет осуществлять действительно инновационное развитие бизнеса.
Ноомаркетинг отличается от классического маркетинга тем, что в нем используются другие, более глубокие и инновационные принципы, которые и дают ему инновационные возможности, которых нет у обычного маркетинга. Чтобы его освоить, читайте статьи по маркетингу, написанные языком ноомаркетинга. Если их будет недостаточно, всегда можно получить консультации по ноомаркетингу.
Источник: noomarketing.net
Методы разработки и реализации инновационных проектов
Methods of development and implementation of innovation projects
18.07.18 17:19
8572
Выходные сведения: Девдариани Н. В., Рубцова Е. В. Методы разработки и реализации инновационных проектов // Иннов: электронный научный журнал, 2018. №7 (40). URL: http://www.innov.ru/science/economy/metody-razrabotki-i-realizatsii-inn/
Ключевые слова: инновационные проекты, методология управления, метод проектов, проектное управление, традиционные способы организации руководства
Keyword: innovative projects, management methodology, project method, project management, traditional ways of organizing management
Аннотация: В данной статье рассматриваются различные методы разработки и реализации инновационных проектов в экономической деятельности. На основе анализа существующих отечественных и зарубежных практик, авторы выделяют достоинства и недостатки разнообразных моделей организации инновационных процессов (линейная/нелинейная). В данной работе, под проектным управлением авторы подразумевают методику руководства важными и масштабными задачами, которые имеют определенную цель, установленные сроки и ограниченное ресурсное обеспечение. Такой подход позволяет объединить в единое целое постоянные (линейные) процессы, происходящие в компании, и целевые (разовые) инициативы.
Отдельно рассматриваются наиболее популярные сегодня методики руководства: водопадная (каскадная) – традиционная методология, подходящая для всех отраслей экономики; методология PRINCE2 — структурированная система, применяемая как в бизнесе, так и в органах государственной и муниципальной власти; аgile – это образец итеративной и поступательной методологии, суть которой сводится к тому, чтобы менеджмент имел постоянную обратную связь и мог постоянно (после каждого «спринта») совершенствовать продукт.
На основании проведенного анализа, авторы приходят к выводу, что проектное управление, несомненно, обладает рядом серьезных преимуществ перед традиционными способами организации. Однако, претендовать на единственно правильный способ он не может, т.к. выбор управления зависит от конкретной структуры компании и выполняемых ею задач.
Annotation: In this article various methods of development and realization of innovative projects in economic activity are considered. Based on the analysis of existing domestic and foreign practices, the authors highlight the advantages and disadvantages of various models of organizing innovative processes (linear / nonlinear). In this work, under the project management, the authors mean a methodology for managing important and large-scale tasks that have a specific goal, set deadlines and limited resources. Such approach allows uniting in a single whole the constant (linear) processes occurring in the company, and target (single) initiatives.
Separately, the most popular management methods are discussed today: waterfall (cascade) — a traditional methodology suitable for all sectors of the economy; PRINCE2 methodology is a structured system used both in business and in state and municipal authorities; agile is a sample of iterative and progressive methodology, the essence of which is that management has constant feedback and could constantly (after every «sprint») improve the product.
Based on the analysis, the authors come to the conclusion that the project management, undoubtedly, has a number of serious advantages over the traditional methods of organization. However, to claim the only correct way, he cannot, because the choice of management on the specific structure of the company and the tasks it performs depends.
В отечественной и зарубежной практике до 80-х годов ХХ в. часто использовалась линейная модель организации инновационных процессов. Однако отличие западной модели от отечественной заключалось в ориентации инновационной деятельности на конечного потребителя. Тем самым подчеркивался рыночный характер рассматриваемой экономической категории. Результаты научно-технического прогресса характеризуются по стадиям жизненного цикла инноваций следующим образом: инвенция (изобретение и практическое применение) – инновация (внедрение и использование) – имитация (тиражирование и диффузия). Линейная модель организации инновационного процесса приведена на рисунке 1.
Рис.1. Линейная модель организации инновационной деятельности
В зарубежных исследованиях, начиная с 80-х годов ХХ в., сущность инновационного процесса связывают уже не с последовательной, а с параллельной структурой и трактуют иначе, в категориях нелинейности. Становление нелинейных моделей связано, прежде всего, с объединением в них двух источников инновационных идей, а именно «технологического толчка» и «давления спроса».
Материалы и методы
Исследование проводилось на основе анализа имеющихся научных разработок в зарубежной и отечественной литературе. [1-10] При рассмотрении проблем применялся метод анализа, систематизации и синтеза полученных результатов.
Результаты и обсуждение
Характерными признаками нелинейных процессов являются следующие. Во-первых, начало инновационного процесса не обязательно связано с проведением научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), в частности фундаментальных исследований.
По мнению зарубежных авторов, инновации являются реакцией на определенную проблему или возможность, проистекающую либо из внутренней, либо из внешней среды организации. Таким образом, начало инновационного процесса не так жестко привязано к научным исследованиям, а может быть соотнесено и с другими явлениями в зависимости от особенностей разработки и реализации инновационных проектов.
Во-вторых, принципиально изменяется роль науки. Она выступает уже не столько как источник инновационных идей, но и как ресурс, пронизывающий все звенья инновационного процесса. Дело в том, что в условиях неопределенности, быстрого изменения рыночной конъюнктуры может возникнуть потребность в дополнительных научных исследованиях и экспериментах, причем на любой стадии инновационного процесса. В-третьих, здесь возникает качественно новый тип связей, соединяющих его элементы. Если для линейной модели были характерны в основном прямые связи, то нелинейной свойственны еще и обратные, которые принципиально меняют структуру и механизм инновационного процесса. Именно с их эффективностью связывают сегодня успешную реализацию данного процесса, а именно уменьшение его длительности и повышение качества, результативности нововведений. [11, 12, 13, 14]
На рисунке 2 приведена нелинейная модель организации инновационной деятельности.
Рис. 2. Нелинейная модель организации инновационной деятельности
Представляется, что функциональное предназначение обратных связей, которых должно быть множество, состоит в том, чтобы не допустить произвольного разделения инновационного процесса на независимые или слабо зависимые составные части. Комплекс обратных связей призван противостоять внешним воздействиям и повышать уровень организации системы в процессе адаптации к окружающей среде. Кроме того, особенностью обратных связей является также и то, что они имеют место не только в рамках системы, но и соединяют ее с внешней средой, с рынком, потребителями, а также с другими экономическими субъектами.
В нашей стране в инновационном бизнесе до сих пор отсутствует эффективный маркетинговый механизм продвижения результатов разработок. Это не позволяет отечественным научным предприятиям занять соответствующие позиции на внутреннем и мировом рынках. Таким образом, в большинстве случаев современные инновационные процессы развертываются как нелинейные, а это необходимо учитывать при формировании инновационной экономики России, планировании инновационной деятельности компании. Диффузия инноваций на основе нелинейных моделей с последующим мониторингом результатов позволит максимально полно удовлетворять конкретные потребности рынка. [15, 16, 17, 18]
Несмотря на уникальность реализуемых замыслов, осуществляемые по ходу дела процессы поддаются систематизации и стандартизации. Формальные документы, разработанные на основе этих стандартов, называются методологией менеджмента. Некоторые из этих методологий носят универсальный характер, и могут быть применены для всех видов реализуемых предприятий, другие эффективны только в определенных сферах. Рассмотрим самые популярные методики руководства.
Водопадная (каскадная) – традиционная методология, подходящая для всех отраслей, популярна в строительстве. В ней выделяют семь этапов, идущих один за другим:
проектирование и планирование;
реализация (производство, строительство);
завершение и внедрение;
тестирование, настройка и отладка;
установка и ввод в эксплуатацию;
эксплуатация и ее последующее техническое сопровождение.
От одной фазы к другой переход происходит только после завершения предыдущего этапа и его одобрения заказчиком. Если поставленная конечная цель – материальный продукт, производимый путем четкой последовательности действий, то каскадная методика наиболее действенна. Однако ее гибкость невысока, поскольку составление технических условий ожидаемого результата и планирование занимает много времени и требует значительных инвестиций. Это делает ее недостаточно подходящей для задумок с нечетко определенным конечным результатом.
Методология PRINCE2 представляет собой структурированную систему, применимую как в бизнесе, так и в органах государственной и муниципальной власти. Она ориентируется на процессы верхнего уровня (организация, руководство, контроль), оставляя в стороне события нижнего уровня (составление графиков, расписание всех работ).
Основными принципами метода являются:
— регулярное оценивание экономической целесообразности начинания – будет ли выгоден запланированный продукт после прохождения всех циклов разработки;
— обучение членов команды на основе осуществления предыдущих инициатив;
— распределение ролевых моделей – создание четкой организационной иерархии и структуры, что даст возможность точечно под каждую задачу привлекать необходимых специалистов;
— поэтапное управление – проводится мониторинг и контроль на каждой из запланированных фаз;
— определение и установка максимальных величин отклонений в ходе реализации замысла, напрямую связано с ответственностью исполнителей;
— фокусировка на качестве конечного продукта;
— адаптация всех инструментов и процессов к масштабу, сложности и важности работ, рискам и квалификационным требованиям.
Кроме того, жизненный цикл бизнес-задачи подразделяют на 7 управленческих процессов:
— контроль выполнения промежуточных этапов;
— менеджмент создания продукта;
— управление границами и отклонениями;
Программа PRINCE2 помогает стандартизировать и координировать всю деятельность. Она способствует планированию и мониторингу замысла, а также его корректировке. Однако для небольших инициатив с возможными изменениями требований к продукту и его объемов.
Agile – это образец итеративной и поступательной методологии. Применяется в проектах, где на начало реализации нет полной ясности относительно жизненного цикла начинания и конечного результата. При этом вся деятельность подразделяется на «спринты» – итеративные фазы, состоящие из большого количества задач со своим конечным результатом и продуктом. Суть Agile сводится к тому, чтобы менеджмент имел постоянную обратную связь и мог постоянно (после каждого «спринта») совершенствовать продукт.
Ответственность при этом делится между тремя типами участников:
· Владельцем продукта, который определяет цели и готовит график работ при необходимых параметрах. Он корректирует процессы при изменяющихся условиях и устанавливает приоритетные характеристики требуемого продукта.
· Scrum мастером, задающим приоритеты членам команды для решения конкретных задач и решающим все возникающие трудности.
· Членами команды, выполняющими текущие задания, осуществляющими текущий менеджмент, готовящих отчеты и контролирующих качество продукта.
Метод Agile отличается гибкостью и быстрой изменяемостью, хорошо подходит для IT-сферы (графический дизайн или разработка нового ПО). При этом в проектах с четкой регламентацией параметров он не покажет своих лучших сторон.
RAD (ускоренная разработка приложений) обычно применяется при разработке нового программного обеспечения, нацеленного на создание приложений. Она очень динамична и выделяет 4 фазы замысла:
· проектирование, ориентированное на пользователя;
· переключение на другой участок работы.
Этот способ управления хорошо применять в малых и средних программных разработках, он дает возможность улучшить риск-менеджмент и поднять показатели результативности. При этом для крупномасштабных многокомпонентных IT-разработок он не подходит по причине недостаточно высокого качества программного кода и необходимости постоянно вовлекать в работу клиента. [19, 20]
Подытоживая все сказанное, можно сделать вывод, что проектное управление, несомненно, обладает рядом серьезных преимуществ перед традиционными способами организации. Вместе с тем, говорить о том, что этот способ является единственно правильным, нельзя, поскольку в зависимости от структуры компании и выполняемых ею задач, наилучшим вариантом может оказаться классический метод руководства.
Библиографический список
1. Агарков С.А., Кузнецова Е.С., Грязнова М.О. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика. М.: Академия Естествознания, 2011. 143 с.
2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: теория и практика. М.: Дело, 2001. 888 с.
3. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля.
М.: Вузовский учебник, 2006. 382 с.
4. Лукашев В.И. Научно-технический прогресс и экономическая эффективность транспортного производства (макроэкономическая оценка). М.: Интекст, 2003. 351 с.
5. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов / В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров и др. М.: Экономика, 2000. 421 с.
6. Подсорин В.А. Экономика инноваций: учебное пособие для магистрантов по направлению «Экономика». М.: МИИТ, 2012. 123 с.
7. Абрамешин А.Е. Менеджмент инновационной организации: учеб. пособие / А.Е. Абрамешин, С.Н. Аксенов [и др.]. М.: Европейский центр по качеству, 2005. 408 с.
8. Анискин Ю.А. Инновационное развитие на основе организационного потенциала компании // Проблемы теории и практики управления. 2006. №7. С. 73-83.
9. Вагизова В.И. Финансово-кредитное обеспечение инновационного взаимодействия хозяйствующих субъектов: теория, методология и практика. Казань: Изд-во КГУ, 2009. 420 с.
10. Гершман М.А. Инновационный менеджмент. М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2010. 482 с.
11. Дагаев А.В. Государственные гарантии для малого инновационного бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2006. №2. С. 81-88.
12. Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития / под ред. В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. М.: Дело, 2007. 584 с.
13. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. М.: Финансы и статистика, 2006. 608 с.
14. Куликова Е.Е. Управление рисками: инновационный аспект. М.: Бератор-Паблишинг, 2008. 112 с.
15. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 294 с.
16. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 345 с.
17. Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент. М.: Инфра-М, 2008. 176 с.
18. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика / под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели.
М.: Экономика, 2006. 518 с.
19. Попова В.Л. Управление инновационными проектами. М.: Изд-во ИНФРА-М, 2009. 416 с.
20. Твисс Б. Управление нововведениями. М.: Экономика, 2009. 272 с.
1. Agarkov S.A., Kuznecova E.S., Gryaznova M.O. Innovacionnyj menedzhment i gosudarstvennaya innovacionnaya politika. M.: Akademiya Estestvoznaniya, 2011. 143 p.
2. Vilenskij P.L., Livshic V.N., Orlova E.R., Smolyak S.A. Ocenka ehffektivnosti investicionnyh proektov: teoriya i praktika. M.: Delo, 2001. 888 p.
3. Innovacionnyj menedzhment: Uchebnik. Pod red. prof. V.A. SHvandara, prof. V.YA.
Gorfinkelya. M.: Vuzovskij uchebnik, 2006. 382 p.
4. Lukashev V.I. Nauchno-tekhnicheskij progress i ehkonomicheskaya ehffektivnost’ transportnogo proizvodstva (makroehkonomicheskaya ocenka). M.: Intekst, 2003. 351 p.
5. Metodicheskie rekomendacii po ocenke ehffektivnosti investicionnyh proektov. V.V. Kossov, V.N. Livshic, A.G. SHahnazarov i dr.
M.: EHkonomika, 2000. 421 p.
6. Podsorin V.A. EHkonomika innovacij: uchebnoe posobie dlya magistrantov po napravleniyu «EHkonomika». M.: MIIT, 2012. 123 p.
7. Abrameshin A.E. Menedzhment innovacionnoj organizacii: ucheb. Posobie. A.E. Abrameshin, S.N.
Aksenov [i dr.]. M.: Evropejskij centr po kachestvu, 2005. 408 p.
8. Aniskin YU.A. Innovacionnoe razvitie na osnove organizacionnogo potenciala kompanii. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2006. No 7. Рр.
73-83.
9. Vagizova V.I. Finansovo-kreditnoe obespechenie innovacionnogo vzaimodejstviya hozyajstvuyushchih sub»ektov: teoriya, metodologiya i praktika. Kazan’: Izd-vo KGU, 2009. 420 p.
10. Gershman M.A. Innovacionnyj menedzhment. M.: Market DS Korporejshn, 2010. 482 p.
11. Dagaev A.V. Gosudarstvennye garantii dlya malogo innovacionnogo biznesa. Problemy teorii i praktiki upravleniya. 2006. No 2. Рр.
81-88.
12. Innovacionnyj menedzhment: koncepcii, mnogourovnevye strategii i mekhanizmy innovacionnogo razvitiya, pod red. V.M. An’shina, A.A. Dagaeva. M.: Delo, 2007. 584 p.
13. Krylov EH.I. Analiz ehffektivnosti investicionnoj i innovacionnoj deyatel’nosti predpriyatiya: EH.I. Krylov, V.M. Vlasov [i dr.]. M.: Finansy i statistika, 2006. 608 p.
14. Kulikova E.E. Upravlenie riskami: innovacionnyj aspekt. M.: Berator-Pablishing, 2008. 112 p.
15. Medynskij V.G. Innovacionnyj menedzhment. M.: INFRA-M, 2005. 294 p.
16. Morozov YU.P. Innovacionnyj menedzhment. M.: YUNITI-DANA, 2007. 345 p.
17. Muhamed’yarov A.M. Innovacionnyj menedzhment. M.: Infra-M, 2008. 176 p.
18. Osnovy innovacionnogo menedzhmenta. Teoriya i praktika: pod red. A.K. Kazanceva, L.EH. Mindeli.
M.: EHkonomika, 2006. 518 p.
19. Popova V.L. Upravlenie innovacionnymi proektami. M.: Izd-vo INFRA-M, 2009. 416 p.
20. Tviss B. Upravlenie novovvedeniyami. M.: EHkonomika, 2009. 272 p.
Источник: www.innov.ru
