Риском является вероятность наступления неблагоприятных для объекта событий, основными исходами которых могут являться превышение времени или бюджета вследствие частичной или полной неопределенности человека о будущих событиях.
Всякий объект в этом мире подвержен влиянию множества других объектов и явлений, которые называются факторами. В результате такого влияния и происходят изменения состояния защищаемого нами объекта. Однако факторов много, влияние их происходит по сложным законам, и этого полно и точно нам никогда не узнать. Так в окружающем нас мире появляется неопределенность.
Неопределенность касается того, что мы не можем полно и точно знать: какие факторы влияют на объект, как это влияние отразится на его состоянии, когда и как изменится этот объект.
По поводу будущего мы можем только строить предположения, поэтому риск всегда измеряется степенью вероятности того, что состояние какого-либо объекта ухудшится в будущем до конкретных величин.
Риск — это вероятное ухудшение состояния объекта.
БИЗНЕС ДОКТОР. Управление предприятием в современных условиях
Предпринимательский риск
Предпринимательский риск — это вероятное ухудшение Вашего бизнеса. Предпринимательская деятельность всегда предполагает, что есть шанс получения прибыли, но есть и риск оказаться в убытке.
В каждом виде бизнеса, в работе каждой фирмы есть набор таких важных параметров, которые характеризуют их способность достигать свои цели, развиваться, выживать в этом сложном мире. Это размер и стабильность прибыли, доля рынка, объем оборотов, надежность партнеров, безопасность и многое другое.
Все эти параметры можно измерить с той или иной степенью точности. Предпринимательский риск может быть определен как вероятное уменьшение количественных и ухудшение качественных показателей бизнеса. Это предпринимательские потери, которые позволяют измерить объективную составляющую предпринимательского риска.
Вместе с тем, одни и те же характеристики бизнеса в разных случаях могут иметь разную значимость для центральной фигуры — предпринимателя, бизнесмена. Именно он определяет, что значит для него каждое изменение, как это влияет на его интересы. Субъективная, личная оценка предпринимательских потерь бизнесменом — это предпринимательский ущерб или ущерб интересам предпринимателя.
Именно поэтому в основу управления предпринимательскими рисками положен принцип: мы вычислим величину и вероятность потерь, но вы сами оцените актуальность каждого риска.
Управление предпринимательскими рисками
Управление предпринимательскими рисками — это составная часть управления бизнесом, и если предприниматель хочет выжить и выигрывать все сражения в борьбе за свое место под солнцем, он должен защитить себя и свой бизнес от опасностей, рисков, ущербов и потерь.
Управление предпринимательскими рисками — это деятельность по устранению, уменьшению или локализации потерь от предпринимательских рисков.
Управление предпринимательскими рисками — это усилия, направленные с одной стороны на активное воздействие на всевозможные внутренние и внешние факторы, влияющие на Ваш бизнес, с другой стороны — это активная защита от влияния факторов риска на конкретные объекты и стороны Вашего бизнеса.
Как правильно контролировать сотрудников? Управление персоналом. Бизнес секреты | Бизнес Конструктор
Цель управления предпринимательскими рисками — достичь и поддерживать такое состояние защищенности Вашего бизнеса от рисков, которое соответствует целям Вашей предпринимательской деятельности.
Для достижения целей управления предпринимательской деятельности выбираются такие методы управления рисками, которые действительно активно воздействуют на внешние и внутренние факторы риска, активно защищают объекты риска и приводят к устранению, уменьшению или локализации предпринимательских рисков.
Внешние факторы риска
Внешние факторы риска — это такие явления, события, организации и люди, которые извне влияют на Ваш бизнес и являются причинами вероятных потерь.
Таких внешних факторов риска существует множество, они взаимосвязаны и взаимозависимы, их влияние на бизнес подчинено сложным законам.
Полной и точной картины влияния внешних факторов на Ваш бизнес иметь невозможно, как невозможно сделать фотографию, равную отображенной на ней действительности.
Принимаем во внимание и классифицируем внешние факторы риска по следующим группам:
1. Факторы конкуренции
2. Факторы региональной экономической ситуации
3. Факторы национальной экономической ситуации
4. Факторы техногенных ситуаций
5. Факторы природных катаклизмов
6. Факторы социальной ситуации
7. Факторы политической ситуации
8. Факторы ситуации на финансовых рынках
9. Факторы правовой ситуации в сфере бизнеса
10. Факторы криминального свойства
Внутренние факторы риска
Внутренние факторы риска — это причины предпринимательских потерь внутри Вашего бизнеса.
«Самый страшный враг — враг внутренний» — эта цитата вполне подходит и для бизнеса. Если внешнего влияния мы ждем и готовимся отразить «интервенцию», то внутренние факторы часто просто не заметны.
Внутренними причинами предпринимательских рисков часто являются несовершенство структуры фирмы, ошибки управления бизнесом, отсутствие у персонала мотивации на добросовестный труд, а часто даже саботаж, вредительство, воровство, предательство сотрудников.
Для успешного управления предпринимательскими рисками мы выделяем следующие группы внутренних факторов риска Вашего бизнеса:
1. Факторы операционно-технологические
2. Факторы административно-управленческие
3. Факторы инженерно-научные
4. Факторы организационно-структурные
5. Факторы криминального свойства
6. Человеческие факторы — самая сложная и важная группа внутренних факторов, для воздействия на которые могут существовать специальные подразделения и программы: Кадровый центр, Тренировочно-консультационный центр, программа проверки на полиграфе (детекторе лжи).
Объекты риска
Объекты риска — это все то, что подвержено влиянию внутренних и внешних факторов. Это все то, чье изменение в результате такого влияния приводит ухудшению состояния всего бизнеса, ведет к потерям и ущербу.
Объекты риска — это то, что подлежит активной защите от влияния факторов. Это и конкретные материальные объекты, и отдельные виды деятельности Вашего предприятия, и важные ценности.
Выделим следующие группы объектов риска, подлежащих защите:
1. Имущество (земля, здания и сооружения, оборудование, транспорт, права и привилегии, торговые марки и бренды, ноу-хау, опыт, гудвил, репутация, интеллектуальная собственность)
2. Процессы-отношения (процесс получения доходов, деловые отношения, платежи к получению)
3. Ключевой персонал (жизнь и здоровье, деловая репутация, связи, личные доходы, личная свобода, уникальные личные качества, безответственность как источник рисков по отношению к остальным группам объектов рисков)
Карта рисков
Карта рисков — это графическое отображение предпринимательских рисков Вашего бизнеса.
Карта рисков как бы материализует риски, делает их очевидными, позволяет оценить обстановку, принять решение, спланировать «боевую» операцию и нанести разгромный удар по предпринимательским рискам.
Карта рисков иногда просто не дает вам заблудиться в дебрях мира бизнеса и не завязнуть в «болоте» неразрешимых проблем.
Карта рисков помогает найти путь достижения целей Вашего бизнеса с наименьшим риском потерпеть поражение.
Карта рисков обычно оформляется как таблица, в столбцы которой заносятся все объекты риска, подлежащие защите, а в строки — все актуальные внешние и внутренние факторы. В ячейках на пересечении строк и столбцов указываются конкретные риски по формуле: величина потерь и их вероятность. Такое графическое отображение рисков позволяет ясно представлять конкретные потери как результат влияния конкретных факторов на конкретные объекты риска.
Наряду с двухмерной картой риска строятся трехмерные карты, отражающие динамику изменения рисков с течением времени или различные вероятные сценарии развития событий.
Классификация рисков
Классификация рисков — это описание предпринимательских рисков Вашего бизнеса, сделанное на основе их систематизации по различным признакам.
Основная классификация предпринимательских рисков делается на основе и в результате построения Карты рисков. Эта классификация позволяет систематизировать предпринимательские риски по факторам риска, объектам риска, видам и величине потерь, степени их вероятности.
Наряду с основной классификацией для достижения целей управления предпринимательскими рисками применяется их классификация по следующим признакам:
1. Чистые и спекулятивные риски
2. Первичные и вторичные риски
3. Односторонние и многосторонние риски
4. Срочные и бессрочные риски
5. Массовые и уникальные риски
6. Предсказуемые и непредсказуемые риски
7. Количественные и качественные риски
8. Редкие и частые риски
9. Малые, средние, высокие и катастрофические
10. Риски разных фаз жизнедеятельности фирмы
Методы управления предпринимательскими рисками
Методы управления предпринимательскими рисками — это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска.
Для достижения целей управления предпринимательскими рисками используются следующие методы:
1. Активное воздействие на факторы риска
2. Активная защита объектов риска
3. Охрана и физическая защита ценностей
4. Предотвращение риска
5. Уклонение от риска
6. Принятие риска
7. Сокращение времени нахождения в опасных зонах
8. Уменьшение величины потенциальных потерь
9. Уменьшение величины фактических потерь
10. Дублирование операций, объектов и ресурсов
11. Распределение риска по разным объектам
12. Разукрупнение риска
13. Изоляция взаимозависимых факторов риска
14. Разнос рисков во времени
15. Распределение рисков в пространстве
16. Сокращение вероятности событий
17. Диверсификация активов
18. Финансовая инженерия
19. Социально-психологические меры
20. Специальные меры
Этапы управления рисками
Этапы управления рисками — это последовательно выполняемые действия для достижения целей управления предпринимательскими рисками.
1. Анализ и оценка состояния бизнеса; выявление актуальных факторов и объектов риска; определение конкретных предпринимательских рисков, степени их вероятности и величины потерь.
2. Определение методов, тактики и стратегии управления рисками; выбор средств и исполнителей
3. Составление плана мероприятий по управлению рисками, определение последовательности и сроков их выполнения.
4. Создание организационных предпосылок для выполнения плана, распределение сил и средств, организация выполнения мероприятий и их обеспечение.
5. Контроль выполнения плана, отслеживание изменений состояния бизнеса, внесение изменений в планы и отдельные мероприятия.
6. Оценка результатов управления предпринимательскими рисками и состояния предпринимательской деятельности.
По достижении целей управления предпринимательскими рисками выполнение мероприятий может быть продолжено в интересах поддержания заданного уровня предпринимательских рисков и обнаружения новых. Повторение этапов образует цикл управления предпринимательскими рисками.
Дата добавления: 2018-05-12 ; просмотров: 412 ; Мы поможем в написании вашей работы!
Источник: studopedia.net
Система методов управления предпринимательскими организациями
Методы классифицируются по различным (критериям) признакам:
по масштабам применения — общие, распространяющиеся на всю деятельность компании, и частные, применяемые к отдельным составным частям этой компании или, наоборот, к внешней среде (потребители, посредники и др.);
по отраслям и сферам применения — в федеральном управлении, торговле, промышленности, образовании и др.;
по роли на различных этапах жизнедеятельности организации — методы вывода из кризиса, стабилизирующие, развивающие и др.;
по степени опосредованности воздействия — прямые и косвенные;
по уровню обобщения управленческих знаний — методы теории и практики управления;
по управленческим функциям — методы прогнозирования, планирования, организации, координации, мотивации, контроля и т. п.;
по конкретным объектам управления и характеру поставленной производственной задачи и др.
Методы управления – это совокупность способов, приемов, с помощью которых осуществляется воздействие на объект управления, выполняются разнообразные функции управления организацией. Существуют следующие основные виды методов управления:
· социально-психологические методы управления.
Экономические методы управления представляют собой совокупность стоимостных инструментов воздействия на управляемый объект в целях обеспечения наибольшей экономической эффективности деятельности организации с наименьшими затратами. Они включают:
— планирование экономических результатов деятельности как способ установления целей, пропорций развития, сроков выполнения тех или иных задач;
— материальное стимулирование в форме заработной платы, премий, а также санкций за несоответствующее качество или количество труда;
— нормирование экономических показателей деятельности предприятия как базу для планирования, материального стимулирования и контроля;
— контроль экономических показателей деятельности как метод сбора аналитической информации.
Организационно-распорядительные методы управления представляют собой совокупность приемов и средств прямого (административного) воздействия на объект управления для выполнения закрепленных за ним функций. Организационно-распорядительные методы управления подразделяются на две группы: методы организационного и распорядительного воздействия.
Организационное воздействие проявляется в формах:
Распорядительное воздействие направляется на контроль и регулирование деятельности посредством приказов, распоряжений, постановлений и указаний.
Правовые методы управления – это совокупность способов воздействия субъекта управления на объект управления посредством правовых норм, правовых отношений и правовых актов.
Социально-психологические методы управления представляют собой совокупность приемов и способов социального и психологического воздействия на коллектив и отдельные личности для повышения их трудовой и творческой активности.
В систему социально-психологических методов входят:
· методы социального воздействия,
· методы управления коллективной деятельностью работников,
· методы управления индивидуальным поведением работника.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Экономические методы управления и предпринимательство
Экономические методы управления представляют собой систему реализации экономических законов, рыночных отношений для достижения целей путем воздействия на интересы и через интересы рабочих, предпринимателей, специалистов и т. д. Они включают: установление стратегического соотношения между экономическими и административными методами управления; обоснование условий эффективного использования экономических методов; определение субъектов, объектов, экономических рычагов управления; стимулирование развития новых форм хозяйствования; создание равных условий деятельности для разных форм собственности; развитие рыночных отношений; активизацию предпринимательской деятельности, агробизнеса; расширение международного сотрудничества.
Эти цели и функции призваны реализовать две группы методов: централизованные (прямое воздействие) и децентрализованные, стимулирования коллективного и индивидуального труда (косвенное воздействие). Механизм воздействия экономических методов осуществляется через налоги, цены, кредит, хозяйственный расчет, предоставление экономических льгот, привилегий деятельности и освоения инновационных решений, другие экономические рычаги и стимулы.
Так, с целью развития и активизации предпринимательства, малого бизнеса государство может предоставить налоговые льготы. Например, коллективы малых предприятий, производящие продукцию сельского хозяйства или обслуживающие ее производство, были освобождены на два года от уплаты налогов.
Планирование. Стратегия и тактика управления социально экономическим развитием предприятий и первичных трудовых коллективов осуществляются на основе перспективных, текущих и оперативных планов.
Экономический анализ. Эффективное управление, правильное решение экономических и Социальных проблем базируются на глубоком анализе фактического состояния дела. Основные его задачи: определение степени выполнения программ, заданий, в случае их невыполнения выяснение причин невыполнения, изучение передового опыта и возможности его использования, определение путей повышения эффективности производства, улучшения социальных условий для членов коллектива и т. д.
В процессе управления производством осуществляют анализ выполнения перспективных, текущих и оперативных планов, деятельности всего предприятия, каждого подразделения. Комплексный анализ позволяет выявить подразделение, работающее неудовлетворительно, наметить пути улучшения положения.
Большое значение имеет экономический анализ в формировании малого бизнеса. В этом случае наряду с анализом производства глубоко анализируют конъюнктуру рынка, цены на биржах и аукционах, состояние рынка в других регионах, определяют стабильность своей «ниши» на рынке, перспективность дела, тенденции прибыльности продукции и изменения сервиса, выявляют пути удешевления продукции, нахождение инновационных решений, анализируют степень использования своего профессионального и интеллектуального потенциала.
Хозяйственный расчет и материальное стимулирование. Хозяйственный расчет направлен на увеличение рентабельности и эффективности работы предприятия или объединения, скорейшее возмещение расходов собственными доходами, создание условий для самофинансирования, углубление самоуправления, материальную заинтересованность коллективов, обеспечение более высокого уровня жизни тружеников, работающих высокопроизводительно, творчески, инициативно, предприимчиво, повышение ответственности за конечные результаты труда, вы пуск более качественной продукции. Хозяйственный расчет и материальное стимулирование базируются на экономических категориях: экономических законах, ценах, стоимости валовой продукции, себестоимости продукции, производительности труда, валовом доходе, чистом доходе, прибыли, рентабельности, основной оплате трупа, премиях, хозрасчетном доходе и т. д.
Первичный коллектив может самостоятельно выбирать формы хозрасчетной деятельности: перейти на чистую аренду, арендованный подряд, коллективный подряд или выполнять работы на индивидуальном подряде в порядком коллективе. Все эти формы в полной мере реализуются в условиях хозрасчета.
Одно из направлений хозяйственного расчета и материально го стимулирования как метода управления — обеспечение единства личных, коллективных, общественных, экономических интересов, а также гармония экономических, социальных и нравственных целей.
Материал поощрение труда работников малого бизнеса полностью зависит от эффективности производства, предприимчивости, владения методами маркетинга, хорошего знания рынка, гибкости, то есть их профессионального, интеллектуального, управленческого потенциала.
3. Административные (организационно-распорядительные) методы управления
Административные методы управления — методы организационного и распорядительного воздействия: основанные на субординационном подчинении работников, реализации власти, соблюдении производственной дисциплины и ответственности.
Власть — это способность и возможность оказывать воздействие на трудовую деятельность, поведение работников с помощью авторитета, волевых решений руководителя, основанных на правовых, организационных и регламентирующих документах. Административное воздействие носит директивный характер. Невыполнение административных приказов, распоряжений, указаний влечет за собой административную, материальную ответственность и т. д.
Административные методы должны использоваться в комплексе с экономическими и социально-психологическими. Цель административных методов создать научно организованную подсистему управления на предприятии. В формированиях малого бизнеса, регламентировать деятельность работников, своевременно обнаруживать организационные сбои (в предпринимательстве, маркетинге и т. д.), устранить их путем организационного (составление или доработка положений, уставов, структур управления и т. д.) и распорядительного (приказы, распоряжения, указания и т. д.) воздействия. Обеспечить организационную целостность системы управления и создать условия для ее самоорганизации и самоуправления.
Административные методы включают проектирование и программирование, регламентирование деятельности, формирование, методическое инструктирование, оперативно-распорядительное воздействие, контроль и оценку результатов деятельности.
Управление с помощью проектирования и программирования осуществляется путем составления проектов, организационных и экономико-математических моделей, целевых и комплексных программ, блок-схем алгоритмов различных процессов, программ операций технологий, процедур, сетевых графиков и матриц.
Регламентируют деятельность предприятий законы России, уставы, постановления, положения и т. д. По регламенту определяются цель формирования, структура управления, статус коллективов, обязанности, права и ответственность руководителей и специалистов, статус предпринимателя, собственника, фермера, арендатора.
Методы нормирования заключаются в использования для управления различного рода нормативов, стандартов, положений (организационных, экономических, дисциплинарных, технологических, технических и др.). Организационные нормативы включает правила внутреннего распорядка, нормативы организации управленческого труда, нормы управляемости, нагрузки, обслуживания и т.д.
В механизме управления используют методическое инструктирование: инструкции положения, рекомендации, методические разработки, указания.
В практической деятельности изменение целевых программ, сбои в работе, текущие, еженедельные и ежедневные проблемы, проблемы поддержания трудовой, производственной и технологической дисциплины вызывают необходимость оперативного вмешательства. Это обеспечивается с помощью методов оперативно-распорядительного воздействия.
Распорядительное воздействие направлено на поддержание темпов и ритма производства, регулирование его динамики.
Метод контроля и оценки результатов деятельности в настоящее время все больше сводится к самоконтролю, особенно в малых и частных предприятиях.
Источник: studopedia.su