Сегодня для принятия эффективных и грамотных управленческих решений в условиях столь динамичного развития рынка предприятию необходимо рассматривать целый комплекс экономических показателей, чётко отражающих сложившуюся ситуацию, как на самом предприятии, так и вне него. Главной причиной, послужившей выбору именно данной темы курсовой работы, явилась возможность наблюдения на реально существующем предприятии примеров неэффективного управления, а также наличие цифр экономических показателей работы данного предприятия, необходимых для анализа экономических последствий. Сбор и последующий анализ информации (по всем направлениям, не только экономическим) считаю наиболее важным вопросом в управлении, так как принятие своевременных и грамотных управленческих решений не представляется возможным и сколько-нибудь успешным в отсутствие данных о финансовом состоянии предприятия. Поэтому, на мой взгляд, данная тема весьма актуальна и заслуживает подробного рассмотрения.
Цель курсовой работы заключается в анализе существующей системы управления предприятием и выработкой предложений, рекомендаций по ее совершенствованию.
Николай Димитриади — Методы управления современным бизнесом
Для достижения поставленной цели в ходе работы решаются такие задачи как:
раскрыть сущность понятия, функций и этапов процесса управления предприятием;
рассмотреть методы управления предприятием;
провести анализ организационной структуры управления ООО «Волжский бисквит»;
выявить специфику стратегического управления изменениями организационной структуры предприятия;
выработать рекомендации по совершенствованию структуры управления предприятием.
Объектом курсовой работы выступает реально действующее предприятие пищевой промышленности ООО «Волжский бисквит», а ее предметом являются различные особенности, закономерности и проблемы возникающие в системе управления предприятием, его производственно-хозяйственной деятельности.
Теоретико-методологической основой работы послужили труды таких авторов Г.П. Иванова, В.Г. Артеменко, Э.А. Уткина, А.П. Ковалева, И. Ансоффа, В.В. Бандурина, В.Е.
Ларицкого и др., материалы опубликованные в периодической научной печати, таких журналов как «Проблемы теории и практики управления», «Вопросы экономики», «РЭЖ», и пр., а также данные производственно-хозяйственной деятельности ООО «Волжский бисквит».
Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения и списка литературы из 23 источников. Изложенный материал снабжен 1 рисунком и 5 приложениями. Общий объем работы составляет 40 страниц.
1.1 Понятие, функции и этапы процесса управления предприятием
В настоящее время в управленческой мысли широко распространен процессный подход к управлению, который рассматривает управление как процесс, состоящий из ряда определенных последовательный шагов — функций управления. Все функции управления взаимосвязаны; каждая функция также представляет собой процесс, т.к. состоит из серии взаимосвязанных действий.
Управление предприятием – от простого к сложному
Функция — широко распространенное слово, имеющее множество значений. Функция (лат.functio) — это обязанность, круг деятельности, назначение, роль. Данное понятие используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности.
В политэкономии под функцией понимают конкретную форму проявления сущности; в философии — внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии — работу, производимую органом, организмом; в математике — зависимость одной переменной от другой.
Большинство людей планируют свою деятельность на день (месяц, год и т.д.), затем организует ресурсы, которые потребуются для выполнения их плана. По мере движения вперед мы сравниваем то, что сделали, с целями и задачами, которые поставили ранее. Такая повседневная работа затрагивает целый ряд управленческих функций.
Т.е. управление необходимо рассматривать как циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческих работ, называемых функциями управления. В социально- экономических системах понятие “функция” также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности. Функции занимают особое место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании. Функция как категория менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента.
Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их реализации применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как объективно необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.
Деление единого процесса управления на относительно обособленные, но в то же время неразрывно связанные функции необходимо при описании системы управления как интегрированного процесса, направленного на достижение четко определенной цели.
Функции управляющей системы, т.е. менеджмента как такового, определяет всего несколько основных видов функций:
в) Стимулирование /мотивация/;
Планирование — процесс подготовки на перспективу решения о том, что должно быть сделано, как, когда, какие и сколько ресурсов должно быть использовано. Функция планирования отвечает на три вопроса:
· где организация находится в настоящее время;
· куда она хочет двигаться;
· как организация собирается сделать это.
1. структурная организация (включает структуру полномочий и структуру коммуникаций;
2. организация процесса производства (включает организацию работы персонала, работы во времени, работы в пространстве).
Мотивация — максимальное удовлетворение потребности работников организации в обмен на их эффективную работу.
1. определение потребности работников;
2. предоставление возможности работнику удовлетворить эти потребности через хорошую работу.
Контроль — процесс обеспечения того, что организация действительно достигла своей цели.
1. установление стандартов;
2. измерение того, что было фактически достигнуто и сравнение достигнутого с намеченными стандартами;
3. определение источников расхождения и действий, необходимых для коррекции планов.
Концепция управленческого процесса применима ко всем типам организаций, поскольку процессный подход определяет лишь основные общие шаги при управлении и предоставляет возможность их использования и выбора содержания в зависимости от условий каждой конкретной фирмы.
1.2 Методы управления предприятием
Реализация функций и принципов управления осуществляется путем применения различных методов.
Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.
Направленность методов управления всегда одна и та же — они направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности – на персонал организаций (предприятий, компаний, фирм).
В системе методов управления организации выделяют:
Рассмотрим более подробно каждый метод в отдельности.
1.2.1 Административные методы управления.
Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях.
Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.
Источник: smekni.com
МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Глызина М.П., Красникова А.И.
В данной статье рассмотрены преимущества и ограничения стратегического управления в условиях малого бизнеса и проанализированы методы стратегического управления. Также были выделены основные достоинства и недостатки каждого метода и сделаны соответствующие выводы.This article describes the benefits and limitations of strategic management in SMEs and the methods of strategic management. The report also highlighted the main advantages and disadvantages of each method and draw appropriate conclusions.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Глызина М.П., Красникова А.И.
ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РЕКЛАМНЫМ АГЕНТСТВОМ
Формирование системы стратегического управления конкурентоспособностью высшего учебного заведения
Методы стратегического управления малым предприятием сферы услуг
ОБ ОСОБЕННОСТЯХ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
i Не можете найти то, что вам нужно?
Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.
Текст научной работы на тему «МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
отраслевых департаментов (образования культуры и молодежной политики; экономического развития; строительства, транспорта и ЖКХ; агропромышленного комплекса; здравоохранения и социальной защиты).
Таким образом, создание производственно-образовательных комплексов позволяет департаменту образования, культуры и молодежной политики производить согласование контрольных цифр приема на очередной учебный год в учреждения начального и среднего профессионального образования с участием отраслевых департаментов, управления по труду и занятости населения Белгородской области; отклонять предложения образовательных учреждений в обучении по невостребованным на рынке труда профессиям и специальностям; изучать уровень удовлетворенности работодателей качеством профессионального образования.
1. Ломовцева О.А. Приоритеты и механизмы ГЧП в формировании инновационноемкого промышленного комплекса региона / О.А. Ломовцева, О.А. Герасименко // Научные ведомости БелГУ. — 2015. — №213(210).- Вып.35/1. -С. 5-9.
2. Тхориков Б.А. Методология индикативного управления // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. — 2012. — № 10. — С. 154-157.
3. Постановление правительства Белгородской области от 10.02.2009 г. №2 44-пп «Об утверждении порядка финансирования мероприятий, направленных на снижение напряженности на рынке труда Белгородской области».
4. Постановление правительства Белгородской области от 25 января 2010 года №27-пп «Стратегия социально-экономического развития Белгородской области на период до 2015 года».
5. Статистический ежегодник. Белгородская область. 2015: стат. сб. / Белгородстат. — Белгород, 2015. — 585 с.
Глызина М.П., к.пед.н.
кафедра «Экономика и менеджмент»
Красникова А.И. магистрант, 1 курс факультет «Инновационный бизнес и менеджмент» Донской государственный технический университет
Россия, г. Ростов-на-Дону МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В данной статье рассмотрены преимущества и ограничения стратегического управления в условиях малого бизнеса и проанализированы методы стратегического управления. Также были выделены основные достоинства и недостатки каждого метода и сделаны соответствующие выводы.
Ключевые понятия: система стратегического управления, управление рисками, бизнес инжиниринг, бренд стратегии, ценообразование, аутсорсинг.
METHODS OF STRATEGIC MANAGEMENT OF THE ENTERPRISES OF SMALL AND AVERAGE BUSINESS
This article describes the benefits and limitations of strategic management in SMEs and the methods of strategic management. The report also highlighted the main advantages and disadvantages of each method and draw appropriate conclusions.
Key words: strategic management, risk management, business engineering, brand strategy, pricing, outsourcing.
Система стратегического управления — это система управления, основанная на разработке и реализации программы достижения поставленных целей, при этом необходимо учитывать имеющиеся у организации ресурсы и не выходить за рамки принятых организацией политик. Подразумевается, что реализация программы постоянно контролируется и, при необходимости, проводятся предупреждающие и корректирующие мероприятия, в том числе и корректировка самой стратегии.
Прежде чем перейти к рассмотрению методов стратегического управления, необходимо определить преимущества самого стратегического управления в условиях малого бизнеса, а также факторы, сдерживающие его применение.
К преимуществам стратегического управления в условиях малого бизнеса, в первую очередь, относится возможность оценить текущее положение на рынке, выявить стратегический интерес конкретной фирмы, и только после этого предпринимать профилактические меры по устранению возможных проблем. В конечном итоге стратегическое управление дает возможность оценить эффективность реализации стратегии, сопоставить полученные результаты с поставленными целями, рассмотреть взаимодействие с внешней средой и выявить причины изменений повлиявшие на различного рода отклонения.
Ограничения применения методов стратегического управления в условиях малого бизнеса касаются качества планирования и возможности их применения, а также наличия необходимых знаний и информации о стратегическом планировании и его преимуществах.
Необходимо проводить анализ методик для подбора наиболее рационального варианта применительно к конкретному предприятию малого или среднего бизнеса. Существует несколько современных методов стратегического управления: бенчмаркинг, управление рисками, бизнес инжиниринг, бренд стратегии, ценообразование, аутсорсинг.
1. Бенчмаркинг — это метод, применяемый для сравнения своей
деятельности с работой лучшей компании, то есть выбирается так называемый эталон и проводится оценка основных характеристик деятельности, процессов и пр.
Достоинством данного метода является возможность правильного анализа действий конкурентов, что позволит использовать наиболее успешные методы для улучшения показателей деятельности своей компании.
В качестве недостатка можно отметить сложность в выборе эталона для сравнения, отсутствие информации и пр.
2. Риск-менеджмент представляет собой процесс управления возможными рисками, возникающими в процессе деятельности субъекта малого и среднего предпринимательства. Риск — менеджмент направлен на предупреждение возникающих проблем с полным набором мероприятий на случай их наступления.
3. Инжиниринг и реинжиниринг это два противоположных процесса которые направленные на проектирование и перепроектирование всех бизнес-процессов протекающих в организации. Разделение деятельности на бизнес-процессы позволят найти «узкие» места в управлении организаций и предотвращению наступления рисковых случаев. Преимущества данного метода особенно эффективно для субъектов малого и среднего предпринимательства, так как бизнес-процессов у данной категории значительно меньше чем у корпораций.
4. Бренд-стратегия. Данный метод позволяет сформировать определенный план, направленный на внедрение продукта (услуги) на рынок с использованием основных атрибутов, таких как, физические характеристики, визуализация, желание приобрести данный товар (услугу) у целевой аудитории.
5. Ценообразование. Этот метод направлен на формирование конечной цены продукта, которая может складываться из минимальной цены на рынке, уникальных характеристик товара (услуги), на основе сравнения с ценами конкурентов или фиксированной ценой. Ценообразование зависит от предложенной бренд-стратегии, например, если товар позиционируется как предмет роскоши, он не должен стоить меньше, чем аналоги и т.д.
6. После определения цены необходимо минимизировать затраты на непрофильные процессы на предприятии с помощью такого метода как аутсорсинг. Аутсорсинг — передача организацией, на основании договора, определенных видов или функций производственной предпринимательской деятельности внешнему подрядчику, действующему в нужной области и способному обеспечить их реализацию на более высоком и качественном уровне. Аутсорсинг обеспечивает конкурентные преимущества за счет сокращения издержек на ведение непрофильных процессов.
К недостаткам метода аутсорсинга можно отнести:
— утечка важной информации;
— потеря контроля над отдельными бизнес-процессами, а в следствии
чего, повышение уровня риска.
В заключение хотелось бы отметить, что для грамотного ведения бизнеса, руководителям субъектов малого и среднего предпринимательства необходимо учитывать достоинства и недостатки каждого метода стратегического управления и выявлять для своей компании ту стратегию, с возможностью комбинирования различных методов, которая минимизирует риски и издержки организации.
1. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / В.А.Баринов, В. Л. Харченко. — М.: ИНФРА-М. — 2008 С.288
2. В.К. Фальцмана, Э.Н. Крылатых. Интенсивный курс МВА: Учеб. пособие
— М.: ИНФРА-М. — 2011 С. 544
3. Хангер Дж.Д., Уилен Т.Л. Основы стратегического менеджмента: Учебник
— М.: Юнити-Дана. — 2012 С.55
Горячева О.Н., к.филол.н.
доцент Митрофанова Л.А.
Набережночелнинский институт Казанский федеральный университет Россия, г. Набережные Челны МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ РЕКЛАМНОЙ КАМПАНИИ В ПРОМЫШЛЕННОМ СЕКТОРЕ В теоретических источниках существует достаточное количество определений медиапланирования, которые можно объединить по характерным признакам. Традиционно под самим медиапланом понимается подробная схема размещения рекламы с количественным расчетом основных характеристик кампании, в котором фиксируются все положения, необходимые для создания эффективной рекламной кампании [4, с.58]. Создание эффективной рекламной кампании можно разделить на четыре этапа: стратегическое планирование, тактическое планирование, медиапланирование, размещение рекламы и анализ ее эффективности [1, с.114].
Первый этап характеризуется сбором нужной информации, постановкой целей и определением бюджета рекламной кампании. Следующий этап, этап тактического планирования, включает в себя разработку идеи и создание рекламного сообщения, выбор СМИ для размещения рекламы, выбор схемы рекламных циклов, определение параметров эффективности рекламы. На этапе медиапланирования выбирается критерий эффективности рекламы, который будет для данной рекламной кампании основным, После подготовки первоначального варианта, по всем показателям, которые были рассчитаны, проводится
Источник: cyberleninka.ru
Принципы и методы организации и управления малыми коллективами
Управлять коллективом — это прежде всего создавать такую обстановку, в которой с уверенностью будет получен требуемый результат. Для этого необходимы организация, мотивация и контроль деятельности.
Одними из важнейших задач руководителя являются сближение формальных и неформальных структур, положительная ориентация неформальных групп и борьба с отрицательными проявлениями в коллективе. Методы управления — совокупность способов и приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели; способы, приемы воздействия субъекта на объект управления (не исключая обратного воздействия объекта на субъект), руководителя на коллектив и коллектива на руководителя.
Методы управления классифицируются по многочисленным признакам. Так, выделяют методы прямого и косвенного воздействия. При использовании первых предполагается непосредственный результат воздействия, вторые же направлены на создание определенных условий для достижения конкретных результатов. Можно выделить методы формального и неформального воздействия. Их соотношение отражает характерные черты стиля управления.
Наибольшее значение имеет классификация методов управления на основе объективных законов, присущих системе управления, а также потребностей и интересов лица или лиц, на кого направлено воздействие. По этому признаку выделяют методы управления:
- организационные (организационно-распорядительные, административные);
- экономические;
- социально-психологические;
Психологическое планирование составляет новое направление в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния коллектива предприятия. Оно исходит из необходимости концепции всестороннего развития личности человека, устранения негативных тенденций деградации отсталой части трудового коллектива. Психологическое планирование предполагает постановку целей развития, и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. К наиболее важным результатам психологического планирования относят:
-формирование подразделений («команд») на основе психологического соответствия сотрудников;
-комфортный психологический климат в коллективе;
-формирование личной мотивации людей исходя из философии предприятия;
-минимизацию психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов, раздражений);
-разработку служебной карьеры на основе психологической ориентации работников;
-рост интеллектуальных способностей членов коллектива и уровня их образования
-формирование корпоративной культуры на основе норм поведения и образов идеальных сотрудников.
Особенности и роль крупных корпораций в экономике
Корпорация — хозяйственный субъект, уставный капитал которого разделен на равные доли — акции, дающие право на доступ к информации и участие в прибылях и находящиеся в свободном обращении. Правила этого обращения устанавливаются законом и уставом корпорации. К корпорациям формально относятся ОАО, чьи акции могут распространяться по открытой подписке среди неограниченного круга лиц, и ЗАО, акции которых обращаются в самом ЗАО и среди заранее установленного круга лиц.
Корпорация — главная организационно-правовая форма крупного бизнеса. Из примерно 60 млн. фирм, зарегистрированных в мире, лишь 10% -корпорации, однако они производят более половины мирового ВВП. Главное преимущество корпораций — возможность привлечения дополнительного капитала при помощи выпуска ценных бумаг и их реализации на фондовом рынке.
Второе важное преимущество корпораций — создание дочерних компаний, совместно обслуживающих определенный сегмент рынка. Это позволяет использовать не только рыночные средства, связанные с ценовой и неценовой конкуренцией, но и организационно-плановые методы, связанные с мезоэкономическим маркетингом (формирование и развитие спроса на данном сегменте рынка) и менеджментом инновационного прогнозирования, управлением межотраслевыми инвестиционными программами и проектами, глобальной и региональной логистикой.
Корпорация как среднее звено управления планирует и организует весь технологический цикл в мезоэкономике, включая производство и реализацию конечного продукта, послепродажное обслуживание его потребителей. Глобализация экономики, проявляющаяся в создании мирового рынка товаров и услуг, информации и технологий, капиталов, кадровых ресурсов и информатизации (распространение технологий, обеспечивающих дистанционное управление; заключение контрактов и расчеты с использованием электронных денег; дистанционную оценку платежеспособности покупателей и конкурентоспособности поставщиков; многовариантное прогнозирование и комплексное планирование, переход от иерархических к сетевым структурам), обусловливает существенные изменения современных корпораций. Государственные корпорации должны действовать на конкурентных рыночных основах, содействуя развитию частного бизнеса, в т.ч. малого и среднего. Этому способствует новый порядок конкурсного распределения госзаказа.
Публичные корпорации принадлежат большому числу акционеров, ни один из которых не имеет контрольного пакета.
Особое значение имеет создание стратегических альянсов — цепочек создания стоимости на базе совместных инновационно-инвестиционных проектов, позволяющих разделить риски, но не требующих объединения основных активов и создания громоздких управленческих структур. Развитие корпораций необходимо для того, чтобы использовать преимущества глобализации экономики (создание мирового рынка товаров и услуг, информации и технологий, капиталов, кадровых ресурсов, выбросов в окружающую среду) и информатизации (распространение технологий, обеспечивающих дистанционное управление, заключение контрактов и расчеты с использованием электронных денег, дистанционную оценку платежеспособности покупателей и конкурентоспособности поставщиков), многовариантное прогнозирование и комплексное планирование, переход от иерархических к сетевым структурам.
Источник: studfile.net
