1. Задача курса «Международный менеджмент». Определение и функции международного менеджмента (ММ). Реализация общеуправленческих принципов в ММ. 2. Основные этапы развития и характерные черты международного бизнеса (МБ). Глобализация бизнеса 3. Международные компании (МК) и их роль в МБ.
4. Подходы к изучению менеджмента. Ведущие школы менеджмента
1. Задача курса «Международный менеджмент». Определение и функции международного менеджмента (мм). Реализация общеуправленческих принципов в мм.
1.1. Задача курса «Международный менеджмент».
- почему одни фирмы достигают успеха, а другие — разоряются;
- как организовать работу в фирме, чтобы успешно достигать своей цели.
1.2. Определение и функции международного менеджмента (мм).
Международный менеджментявляется особым видом менеджмента, главными целями которого выступают формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических, культурных и иных особенностей этих стран и межгосударственного взаимодействия. Его главная задача — подчеркнуть родовую общность международного и странового менеджмента как генетически тесно родственных категорий и, с другой стороны, выделить его главную видовую особенность — возможность эффективного использования «культурного фактора» практически в любой сфере управления, зависимость вот степени различий культур стран базирования и стран пребывания.
ТОП-5 СЕКРЕТОВ УСПЕШНОЙ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕСА! УЗНАЙТЕ ВСЁ ПРО ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕСОМ!
Международный менеджмент охватывает пять основных сфер управления фирменным бизнесом: • исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации; • процесс коммуникации и принятия решений (включая модели и методы); • базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий, построение организации, мотивация, контроль и координация); • вопросы групповой динамики и руководства; • вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом). Целевая ориентация фирмы, решившей выходить в международный бизнес, сосредотачивается на трех основных направлениях, которые можно считать особенностями, но не принципиальными отличиями вот национальной модели: • поиск и освоение новых рынков; • поиск и использование эффективных ресурсов; • использование возможностей, открывающихся для бизнеса в рамках данной страны и/или международной правовой среды. С другой стороны, есть своего рода переменные, которые опосредуют этот целевой список: • уровень экономического развития отдельных стран; • культурное сходство (различие) страны базирования и страны пребывания; • природные особенности стран (включая минеральные ресурсы, водные, климатические и т.д.); • характеристика демографии страны (население, его размещение по стране, уровень урбанизации и т.д.). Таким образом, суммировав все сказанное, можно сформулировать то задачи, которые в наибольшей мере несут у себя специфику экономической категории «Международный менеджмент»: • Комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса в интересах поиска и реализации источников конкурентных преимуществ фирмы; • Углубленный анализ и оценка культурного фона в каждой стране пребывания и использования его возможностей (учет ограничений) при выработке стратегических, тактических и оперативных решений по функционированию и развитию фирмы как в данной стране, так и в целом; • Оценка, выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы, с тем чтобы максимизировать эффект использования экономического потенциала и правовых возможностей стран пребывания; • Формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания в интересах максимального использования личного потенциала работников, возможностей отдельных коллективов и кросснациональных эффектов вот их взаимодействия внутри фирмы; • Поиск, развитие и эффективное использование разнообразных возможностей международного бизнес-сервиса, и прежде всего — в сферах финансового, технологического и информационного обслуживания экономических операций.
Бакалаврская программа «Управление бизнесом»
Источник: studfile.net
Управление международным бизнесом
Международный бизнес — это форма предпринимательства, в соответствии с которой товары и услуги производятся и реализуются в разных странах.
Международное предпринимательство можно определить как предпринимательскую деятельность, осуществляемую субъектами разной государственной принадлежности (торговые модели и совместное предпринимательство или стратегические альянсы) или субъектом одного государства в предпринимательской среде другого государства (иностранное или зарубежное предпринимательство).
Международный бизнес в качестве основных субъектов деятельности рассматривает многонациональные компании.
По критерию собственности различаются три группы моделей международного бизнеса: торговые модели; кооперационные модели; инвестиционные модели.
При осуществлении международной предпринимательской деятельности фирмы могут выбирать один или несколько видов международного предпринимательства или методов интернационализации, к которым относятся следующие: экспорт и импорт товаров и услуг; неформальные стратегические альянсы; иностранные инвестиции.
Внешнеторговая деятельность как элемент развитого рыночного хозяйства: это одна из сфер международного бизнеса, для которой характерны следующие признаки:
— международное разделение труда и обмен;
— участники (субъекты) обособлены;
— большой поток продукции между странами;
— обмен товарами осуществляется в соответствии с законами спроса, предложения и свободного ценообразования;
— высокий уровень конкуренции товаров, продавцов и покупателей на мировом рынке;
— собственная инфраструктура, специальные институты;
— монополизация;
— наличие международного, регионального, государственного вмешательства, регулирования;
— влияние результатов внешней торговли каждой отдельно взятой страны на ее состояние и развитие.
В качестве объектов внешнеторговой деятельности выступают, прежде всего, товары, обращающиеся в международном обмене. В качестве субъектов международного обмена во многих случаях выступают так же и государственные структуры: они представлены правительственными и другими органами различных уровней (центральные, региональные, муниципальные), а также государственными предприятиями и организациями. Осуществляют международную торговлю также транснациональные корпорации и международные объединения.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
В условиях рынка существуют три аспекта мотиваций, побуждающих хозяйствующие субъекты участвовать в международном обмене: расширение сбыта, приобретение ресурсов, диверсификация.
Достижение любой цели в международном бизнесе возможно в результате осуществления внешнеторговых операций, которые существенно отличаются от торговых операций внутри страны.
Международные коммерческие операции подразделяются на основные, осуществляемые на возмездной основе между непосредственными участниками этих операций (контрагентами разных стран), и обеспечивающие, связанные с продвижением товара от продавца к покупателю. Из этого следует, что международные операции, предполагающие обмен продукции в материально-вещественной форме, относятся к числу основных. В свою очередь, основным видом коммерческих операций, обусловливающих обмен продукцией в материально-вещественной форме, являются экспортно-импортные.
К числу операций, обеспечивающих международный товарооборот, относят:
— операции по международным расчетам и перевозкам грузов;
— операция по международным;
— транспортно-экспедиторские операции;
— операции по страхованию грузов;
— операции по хранению грузов при международных перевозках, то есть совокупные операции, способствующие управлению движением материального потока от продавца к покупателю.
Внешнеторговая операция охватывает разнообразную сферу взаимоотношений экономического, финансового и правового характера между партнерами, осуществляемых на основе сделок, которые являются правовой формой, опосредующей коммерческие операции. При этом международной торговой сделкой принято считать договор (соглашение) о поставке товара между участниками международного бизнеса.
В международной практике наиболее часто внешнеторговые операторы используют два основных метода реализации коммерческих сделок — прямой продажи и непрямой продажи. Остальные методы — это комбинация двух основных.
Все операции по международному обмену осуществляются при помощи контрактов. По международному праву под международным контрактом понимается сделка между двумя или несколькими сторонами, находящимися в разных странах, но поставку установленного количества товарных единиц и/или оказание услуг в соответствии с согласованными сторонами условиями. Контракт считается совершенным, если достигнуто согласие сторон по всем существенным условиям. Различаются существенные, обычные и случайные условия.
Правовой базой для заключения договоров купли-продажи товаров на мировом рынке является Венская конвенция «О договорах международной купли-продажи».
В международной торговле обычно применяются типовые контракты. Они применяются в основном при заключении сделок на поставку промышленного сырья на долгосрочной основе, а также при заключении сделок на биржах.
Типовой контракт представляет собой образец (проект) договоров и служит основой переговоров о заключении внешнеторговой сделки. Он может изменяться и дополняться сторонами.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Суммарный возраст членов семьи из 4 человек равняется 68, а 4 года назад равнялся 53. Сколько лет младшему члену семьи?
Источник: center-yf.ru
Организация и управление международной компанией
Понятие и задачи международного менеджмента. Международный менеджмент — это теория и практика управления организацией (фирмой) во всех формах внешнеэкономических связей.
Задачами международного менеджмента являются формирование и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующего использования экономических, социальных, демографических и культурных особенностей этих стран.
Основные стратегические решения в этой области следующие:
• заниматься ли внешнеэкономической деятельностью;
• на какой именно внешний рынок выходить;
• когда именно и каким образом организовать выход на избранный внешний рынок, какой стратегии придерживаться;
• какую товарную, ценовую политику проводить, как строить сбытовую, товарораспределительную сеть и как формировать политику продвижения;
• как организовывать соответствующие подразделения и структуры, которые уполномочены проводить работу по освоению и расширению внешнеэкономической деятельности.
Существуют определенные отличия международного менеджмента от национальной модели управления бизнесом. Они проявляются, прежде всего, при управлении персоналом и затрагивают проблемы управленческой культуры, коммуникационных процессов, управления переменами.
Управление отдельными работниками и коллективами опирается на объективное представление о системе ценностей, лежащих в основе поведения. Например, индивидуальность, искренность, эффективность, пунктуальность, успех занимают первое место в западной культуре, в то время как в других им стволится достаточно скромное место. Мирное существование является первостепенной ценностью для восточной культуры и третьестепенной — для западной.
В этой связи могут появляться следующие проблемы: культурные коммуникативные барьеры в сотрудничестве; различия в стилях управления в разных странах различия в постановке проблем и принятия решений; потенциальные конфликты из-за различий в мотивации труда; различия в социально-культурной компетенции и развитии персонала.
Эти проблемы являются предметом изучения мультикультурного менеджмента, изучающего особенности управления бизнесом на стыке культур, причины межкультурных конфликтов и пути их нейтрализации, иерархии в системе ценностей различных деловых культур. Мулыпикулыпурный менеджмент — это совместное с представителями других культур ведение бизнеса, основанное на признании и уважении культурных различий и выстраивании совместно разделяемой системе ценностей.
Деятельность международного менеджера сосредоточена в следующих направлениях:
· оценка внешней среды международного бизнеса для реализации конкурентных преимуществ предприятия;
• выбор организационных форм, в рамках которых осуществляются зарубежные операции фирмы;
• формирование и развитие мультинационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и в странах пребывания.
Международная компания как объект управления. Наряду с термином “международная компания” в экономической литературе используются и сходные понятия, в частности, термины “многонациональная компания”, “транснациональная корпорация”, “глобальная компания” или “интернациональная компания”.
Признаками международной компании является смешанный уставной капитал, ведение внешнеэкономических операций, совместная деятельность с зарубежными партнёрами, наличие собственных филиалов за рубежом.
Многонациональная компания является наиболее жёсткой формой международного сотрудничества, как правило, через механизм акционерного участия. Многонациональная компания (МНК) – холдинговая компания, осуществляющая хозяйственную деятельность на различных национальных рынках и стремящаяся адаптировать свои продукты и маркетинговую стратегию к местным особенностям.
Такая компания имеет следующие преимущества: реализация общих стратегических целей в рамках группы, снижение издержек за счёт вертикальной интеграции и создании замкнутых технологических цепочек, единой финансовой и налоговой политики, снижение рисков за счёт отраслевой и географической диверсификации, использование единой инфраструктуры, возможность ротации кадров, их профессионального роста.
Справочно. Под транснациональной компанией понимается национальная компания с зарубежными активами, т.е. национальная по капиталу и контролю, но международная по сфере своей деятельности.
Фирма, контролирующая деятельность других, обычно называется материнской компаний или головной компанией. В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинённости фирмы, находящиеся в сфере влияния головной компании, можно разделить на следующие виды: филиалы, дочерние компании, ассоциированные компании.
Головная компания имеет финансовую либо производственную ориентацию. Она, как правило, осуществляет следующие функции: стратегическое управление, координация хозяйственной деятельности дочерних компаний, координация НИОКР и крупных проектов, финансовый и административный контроль. Дочерние и ассоциированные фирмы (подразделения) могут специализироваться в сфере промышленности, логистики, тор- ГСБЛН и маркетинга, финансов, НИОКР.
Выделяются следующие принципы, отличающие МНК как форму организации международного бизнеса:
• корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного участия;
• ориентация на достижение единых для МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;
• наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жесткости) и единого центра контроля в виде холдинговой компании, банка либо группы взаимосвязанных компаний;
• распределение полномочий и ответственности между отделениями, расположенными в разных странах;
· бессрочный характер существования.
Выделяются три типовые структуры управления МНК, которрые различаются по степени взаимодействия между головной компанией и дочерними предприятиями: финансовая группа; конгломерат; концерн.
Материнская компания группы в варианте финансовая группа отслеживает, главным образом, финансовое состояние дочерних предприятий и контролирует распределение денежных потоков (финансовая холдинговая компания). Эта структура не применима в капиталоемких и высокотехнологичных отраслях.
В структуре конгломерат головная компания МНК играет следующую роль:
• предоставляет национальным дочерним компаниям единообразные плановые системы и процедуры, что обеспечивает единый механизм принятия решений для всей МНК;
• снабжает менеджеров дочерних компаний информацией о новых продуктах и новых технологиях производства;
• предоставляет поддержку в распространении делового опыта МНК и ее продуктов от одного национального дочернего предприятия другому;
• предлагает консультации, техническую поддержку;
• предоставляет информацию о тенденциях и структурных сдвигах в мировой торговле.
В основу определения структуры “концерн” могут быть положены принципы единства и собственности и управления: наличие контроля в процессе принятия решений со стороны головной компании; осуществление единой политики в рамках предприятия в целом. Деятельность национальных дочерних компаний координируется на глобальном уровне, в том числе с помощью инструкций и директив. Планы дочерних компаний рассматриваются как часть глобально интегрированной системы. При этой структуре управления МНК оказывается в состоянии отслеживать внешнюю среду на глобальном уровне. МНК со структурой “концерн” способна сконцентрировать все свои ресурсы на завоевании выбранных ресурсов.
Современные МНК, как правило, представляют собой интегрированные структуры, организованные по иерархическому принципу. В то же время роль головной компании может выподнять не одна компания, а ядро из нескольких фирм. Такая организация характерна для японских финансово-промышленных групп.
Источник: stydopedia.ru