В современном мире можно выделить несколько моделей инновационного процесса, которые различаются тем, как задействован инновационный потенциал отдельного человека, а также какими способами и на каких принципах создается коллектив людей, занятых в сфере производства инноваций.
Американский метод инноваций – это венчурное или рисковое предпринимательство. Инноваторами и инициаторами в этом виде предпринимательства чаще всего выступают талантливые инженеры, изобретатели, ученые.
Они хотят разрабатывать свои идеи, кажущиеся им перспективными, но избежать ограничений, которые накладывает на них работа в лабораториях крупных фирм или корпораций, подчиненных в своей деятельности жестким программам и централизованным планам. В этом случае творческий потенциал ученых свободен от влияния управленческой бюрократии, а значит, может максимально проявиться и реализоваться.
Капитал, необходимый для финансирования исследований, предприниматели получают от крупных корпораций, частных фондов или государства на льготных условиях, позволяющих им свободно распоряжаться этими средствами для научных целей. Однако капитал, занятый в рисковом бизнесе, невелик. Это связано не в последнюю очередь с рискованностью предприятия. Большой процент фирм, работающих в данной сфере, разоряется. Несмотря на это, рисковая форма организации поисковых разработок получила распространение и в ряде других стран.
Японская модель организации инновационного процесса в крупных фирмах основана на принципах тесной кооперации науки и производства. В Японии была разработана и отработана система организации поисковых работ и внедрения их результатов. В частности, впервые такая система была применена в разработке электронно-вычислительной техники. Некоторые исследователи считают, что именно новые формы кооперации в исследовательском и внедренческом процессе позволили японцам занять лидирующее место в этой отрасли.
В европейских странах в качестве метода повышения эффективности инновационной деятельности используется международная межфирменная кооперация. В частности, с начала 1980-х гг. постоянно появляются совместные международные проекты фирм на ключевых направлениях научно-технического прогресса. Целью, которую преследует создание подобных проектов, является распространение результатов исследований и «ноу-хау» между участниками проекта для дальнейшего самостоятельного производства.
Если за основу выделения моделей инновационного развития взять другой критерий, а именно механизм соединения научных открытий с технологией, технологии – с производством, производства – с обществом, то можно выделить шесть моделей (Борисов В. Типология основных моделей инновационного развития).
Модель «инновационная среда», примером которой является Силиконовая долина в Калифорнии (США). В Силиконовой долине, имеющей протяженность чуть более 30 км, сосредоточено 8 тысяч предприятий, принадлежащих 2 тысячам компаний, специализирующимся в области информационных технологий. На этих предприятиях работают 220 тысяч высококвалифицированных инженеров и рабочих, а научная инновационная база создается для Силиконовой долины в Стенфордском университете, университетах в Беркли и Сан-Франциско. Таким образом, здесь представлены четыре обязательных элемента, необходимых для инновационного и технологического развития: наука, представленная крупными научно-исследовательскими и экспериментальными центрами; крупный частный капитал; современно оснащенные многопрофильные предприятия; высококвалифицированные инженеры и рабочие. Отличительной особенностью этой модели является концентрация всех факторов на небольшой по площади территории, а также высокой степенью децентрализации.
В основе функционирования второй модели лежит деятельность ТНК, обладающей необходимым капиталом, располагающей комплексом предприятий с современным уровнем производственных процессов, на которых работают квалифицированные специалисты, а также собственными научно-исследовательскими центрами, или финансирующей разработки в крупных университетских центрах. ТНК соединяет в себе все элементы «инновационной среды», заменяя при этом децентрализованность взаимосвязей диктатом своих интересов.
Третья модель базируется на государственном протекционизме. Правительство страны оказывает поддержку технологическим инновациям через национальные частные фирмы в условиях закрытого национального рынка для иностранных компаний. Этой модели следовали правительства Японии и Республики Корея, сначала поощряя национальные компании внутри страны, а затем, помогая им выходить со своей продукцией, произведенной с помощью новейших технологий, на мировой рынок.
Четвертая модель похожа не предыдущую, но с той разницей, что национальные экономические границы остаются открытыми, а государство поддерживает национальные компании в открытой международной конкурентной борьбе на мировом рынке.
Пятую модель можно определить, как «военную», так как целью технологических инноваций является достижение военного превосходства. С одной стороны, эта модель является очень сильным стимулом для поддержания динамики государственного развития в технологической области. С другой стороны, все военные технологии являются, секретными, что мешает им широко распространяться на все общество в целом, а кроме того, исключает их из процесса обмена информацией. В свою очередь, это приводит к тому, что засекреченная технология постепенно устаревает, а военная модель убивает сама себя. Военная модель была реализована в СССР, а ее элементы в США.
Шестая модель – это модель, которой следует Евросоюз. В ее основу положено сотрудничество между различными правительствами и частными компаниями различных стран. Можно сказать, что это модель инновационной среды, вынесенная за национальные рамки. Международная экспертная комиссия, принимая решение о финансировании, ориентируется не на национальные интересы, а на динамичное развитие всей системы европейской экономики.
Одним из способов технологического развития, проявляющимся в рамках основных моделей и не имеющим широкого самостоятельного практического применения, является «диффузия инноваций». Суть этого способа во внедрении уже имеющихся передовых технологий в промышленные и управленческие структуры. Данный способ имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам относятся быстрое внедрение и применение новых технологий, а к недостаткам – зависимость возможностей применения от существующей технологической базы конкретного предприятия и возможностей его адаптации к новым технологиям.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Инновационные формы международного бизнеса
Инновационный бизнес – это предпринимательская деятельность, основанная на создании, введении в эксплуатацию и использовании, новшеств технико-технологического, управленческого, стратегического характера.
Понятие, значение, модели инновационного бизнеса
В современных условиях глобализации рынков и усиливающейся интеграции национальных экономик как на региональном, так и на общемировом уровне, возникают новые, ранее не существовавшие условия и феномены ведения бизнеса, что создает высокую степень неопределенности, турбулентности процессов, протекающих в международном экономическом пространстве. Выживание и успешное развитие в таких условиях требует от компаний использования инновационных подходов к ведению бизнеса, равно как и инноваций на всех уровнях его осуществления.
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Замечание 1
Инновация – это практическое воплощение технико-технологического новшества на всех этапах от его разработки и внедрения, до использования.
Инновации в условиях современного бизнеса могут охватывать самые различные его аспекты и представлять собой не только новые или продвинутые виды продукции, т.н. «продуктовые инновации», но также новые услуги, предоставляемые компанией, новые технологии производства и технологические линии, наконец новые системы организации и управления компанией.
Создание и внедрение инноваций само по себе представляет отдельную сферу ведения бизнеса, который обслуживает процесс внедрения инноваций на всех его этапах. Рассматривая основные направления его деятельности можно выделить услуги, связанные с подготовкой новых производственных мощностей с нуля, например, при покупке лицензий на инновационные виды производства; операции по модификации существующих производственных мощностей, преследующие своей целью подготовку предприятия к выпуску нового продукта или освоению инновационного образования; маркетинговое проектирование и исследование рынка, связанное с выбором наиболее эффективных стратегий вывода на рынок продукта; операции по международной торговле лицензиями и ноу-хау, а также патентированию инноваций: оказание проектных услуг.
«Инновационные формы международного бизнеса»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
При этом основными рынками, на которых происходит создание и внедрение инноваций являются:
- рынок изобретений и открытий, образованный научно-технологическим сектором, основным товаром которого являются продукты интеллектуальной деятельности;
- рынок капитала и инвестиций, на котором разрабатываются новые подходы и продукты, а также привлечение капиталов к разработке и внедрению инноваций;
- рынок высококвалифицированного персонала, связанный с подготовкой высококлассных технических, научных, управленческих кадров;
- рынок инновационной инфраструктуры, объединяющей различные организации, деятельность которых направлена на успешное распространение и освоение инноваций в межнациональном и национальном аспекте.
При этом в зависимости от своей позиции на рынке компания может использовать одну из трех основных моделей ведения инновационного бизнеса. Это инновационное предпринимательство внутри, на основе другой организации, либо с привлечением сторонних организаций. Первые два варианта предполагают, что инновация разрабатывается в самой компании, и осуществляется либо в ее же рамках, либо через создание дочерней компании, а третий заключается в привлечении сторонних инноваций и их воплощения на базе собственного бизнеса.
Структурные элементы инновационного бизнеса
Основными элементами из которых складывается инновационный бизнес выступают:
- инновационный процесс,
- инновационная политика,
- инновационный потенциал,
- инновационный климат.
Инновационный процесс создания и внедрения новшеств был рассмотрен выше. На его течение оказывает влияние инновационная политика, основными целями которой является создание благоприятных условий инновационной деятельности, поддержание баланса инновационных и традиционных способов для стабильности экономической системы, компенсация экономических потерь.
Инновационный потенциал понимается с различных точек зрения, как совокупность ресурсов для создания и внедрения инноваций, как меры готовности к осуществлению инновационной деятельности, как способность создавать инновации и как способность создавать инновационные организации.
Инновационный климат в свою очередь представляет собой обобщенную совокупность условий, ресурсов, правового обеспечения и поддержки, в которых развертывается сам инновационный бизнес.
Трансформация форм международного бизнеса
Наиболее существенные инновации в области транснационального бизнеса в настоящее время затрагивают не столько его продукты или технологии производства, сколько саму форму его деятельности, способы и стратегии взаимодействия как с конкурентами, так с потребителями и не-потребителями.
Важным изменением в стратегии международных компаний, стал переход от ожесточенной конкуренции к стратегиям сотрудничества, организации сетевых систем, а также стратегических альянсов. Участие в таких системах позволяет крупным игрокам стабилизировать рынок, распределив доли участия в нем, согласовав ценовую политику, а также посредством интенсивного обмена инновациями, прежде всего в нематериальной области.
Важным инновационным аспектом является изменение отношения к потребителю. Международный бизнес также стремится создать позицию сотрудничества с потребителем, что выражается в более чутком отношении к его потребностям и интересам, созданием потребительских сетей, созданием новых потребительских потребностей посредством маркетинговых технологий. Компании переходят от простой продажи товаров или услуг, к предоставлению «готовых решений» — комплексов товаров и услуг, направленных на удовлетворение потребностей потребителя на протяжении длительного времени, что позволяет как увеличить прибыль, так и пролонгировать отношения с потребителем, закрепить его за собой.
Широкие возможности для инновации форм ведения бизнеса предоставляет интернет. Активное использование интернет площадок для продвижения и продажи товаров, позволяет входит на иностранные рынки без физического присутствия компании на этих рынках, создания филиалов и прямого экспорта продукции.
Источник: spravochnick.ru
Инновационные бизнес-модели компаний
Маркетинг в инновационной сфере призван осветить проблемы развития рынка инноваций и продвижения на этот рынок инновационных продуктов, используя средства и приемы маркетинга как науки и комплекс маркетинга в целом.
Решение задач построения эффективных моделей получения прибыли в бизнесе и правильных моделей самого бизнеса возможно лишь при формировании базы знаний по всем видам деятельности.
Сравним традиционный и новаторский подходы к построению бизнеса.
Традиционный подход заключался в следующем:
− получение рыночной доли;
− достижение прибыльности как результат высокой рыночной доли.
Новаторский подход другой:
− определение того, что важно для потребителя, т.е. у кого можно получить прибыль;
− выявление, где можно получить прибыль, где высокая зона прибыли;
− определение того, как можно получить рыночную долю на выявленном направлении;
− поиск способов организации, обеспечения и защиты высокой зоны прибыли.
Идею самой модели бизнеса и ряда компонентов бизнес-модели дала изданная в 2004 г. работа А. Сливотски и Д. Моррисона «Маркетинг со скоростью мысли (инновационные модели бизнеса)». В модели Сливотски-Моррисона, отражающей основные черты опыта новаторского бизнеса, были выделены следующие базовые компоненты (рис. 1):
1) выбор потребителей;
2) получение вознаграждения — получение прибыли;
3) дифференциация продукции/стратегический контроль — стратегическая защита зоны прибыли за счет стратегических контрольных точек;
4) выбор масштабов деятельности.
Рис. 1. Бизнес-модель успешной компании по Сливотски-Моррисону
Несколько лет спустя А. Сливотски уточнил порядок элементов бизнес-модели. Она представлена на рис. 2.:
Рис. 2. Уточненная бизнес-модель А. Сливотски
1) Выбор потребителей. Каких потребителей я буду обслуживать и кто из них будет в наибольшей степени влиять на стоимость компании?2
2). Продукция и деятельность. Какие продукты или услуги я хочу продавать? Какие вспомогательные действия необходимо осуществить силами компании, какие — отдавать на субподряд или аутсорсинг?
3) Дифференциация и конкуренция. Каково мое основное отличие, мое уникальное предложение ценности? Почему потребитель будет покупать именно мой продукт? Как мне его позиционировать? Кто мои основные конкуренты?
Насколько убедительна моя уникальность по сравнению с другими?
4) Вознаграждение и удержание созданной ценности. Как потребитель платит за ту пользу, которую я ему приношу? Какую компенсацию получают акционеры от той ценности, которую я создаю для потребителя?
Развернутая бизнес-модель
В развернутой технологии создания новой модели бизнеса предусматривается решение следующих восьми задач: новое мышление и бизнес-идеи — вознаграждение (получение прибыли) —дифференциация продукции — потоки ресурсов и результатов — коммуникация -защита—деятельность: виды, масштабы, исполнители — знания по компонентам модели (рис. 3).
Рис. 3 Инновационная бизнес-модель и ее компоненты
1. Новое мышление и бизнес-идеи: предпринимательская задача — поиск и разработка бизнес-идеи. Все начинается с анализа зон прибыли. Анализируются тенденции в смещении зоны прибыли. Формулируются новые стратегии по поиску и переходу к новой зоне прибыли. Формулируется новая бизнес-идея.
2. Вознаграждение — получение прибыли: маркетинговая задача — создание модели получения прибыли. Исследуется рынок и структура потребителей. Устанавливаются приоритеты потребителей. Создается новое видение продукта, определяется цепочка ценности и зоны прибыли. Выбирается метод получения прибыли.
В результате мы имеем новую модель получения прибыли.
3. Дифференциация продукции: конструкторско-маркетинговая задача — проведение дифференцирования, позиционирования и брендинга. Признаками дифференциации могут быть функциональные свойства и назначение, стоимость изделия, дополнительные устройства, услуги, сопровождающие изделие, инновационность. Рассматриваются основные конкуренты и их продукция. Уточняется уникальность собственного предложения. Затем решаются вопросы позиционирования и создания бренда изделия, имиджа производителя и продавца.
4. Логистика потоков ресурсов и результатов: логистическая задача — организация эффективного потока продукции и услуг, потока вещественно-материальных и информационно-интеллектуальных элементов. Определяются: размещение потребителей, потоки и каналы распределения продукта. Организуется дистрибьюция продукта. Устанавливаются требования к потокам сырья, комплектующих и продукции, информации. Создаются логистические центры при крупных научно-производственных комплексах и торговых сетях для разработки и координации функционирования логистических систем.
5. Логистика каналов и коммуникации: вторая (после организации потоков) логистическая задача, решение которой состоит в организации каналов.
6. Стратегическая защита бизнеса: задача стратегического управления — создание стратегических контрольных точек защиты зоны прибыли. Компания, создавшая модель прибыли, должна защитить ее от конкурентов. Если компания проектирует мощную модель бизнеса для обеспечения роста прибыли, одновременно с этим она должна выявлять стратегические точки защиты, которые должны быть контрольными точками. Они должны быть важными для отрасли.
7) Виды и масштабы деятельности, исполнители: задача инновационного развития бизнес-процесса компании — установление видов и масштаба деятельности. Выбор исполнителей бизнес-операций. Чтобы модель бизнеса работала эффективно, надо прежде установить современный принцип — каждая бизнес-операция и бизнес-функция принятого бизнес-процесса выполнялась самым лучшим исполнителем в отрасли, а точнее — в мире.
Выделяют 12 наиболее выдающихся бизнес-моделей новаторов бизнеса. В каждой из них прослеживается производственная, маркетинговая и логистическая части.
1. Модель бизнеса на основе фактического стандарта (Билл Гейтс, Эндрю Гроув, компании «Microsoft», «Intel», «Oracle»). Цепочка ценности включает создание самого компьютера («железа»), создание языка, создание операционной системы, создание программных прикладных приложений. Здесь языки операционная система играют роль фактических стандартов, а создатели «железа» и разработчики приложений втягиваются в сферу деятельности владельца стандарта. Отметим в этой схеме логистический признак: фактический стандарт определяет параметры движения потока инноваций — ускоряет или замедляет их, делает поток узким или широким, включает в поток механизм управления количеством участников, ставя барьеры или расширяя число участников, снимая барьеры. Имеются заинтересованные лица: поставщики базового оборудования — они создают эффект типа «толкай»; разработчики приложений и пользователи — они создают эффект типа «тяни».
2. Модель бизнеса «коммутатор» (Чарлз Шваб, компании «Schwab», «USAA», «Auto-by-Tel», «САА»). Некоторые рынки характеризуются наличием большого числа продавцов, взаимодействующих с большим числом покупателей. У тех и у других высокие операционные издержки. Появляется возможность создать полезного посредника, через которого начинают проходить различные коммуникации, т.е. свести множество взаимодействий к одному каналу, создав своего рода коммутирующий блок. Действие этой логистической схемы: чем больше продавцов и покупателей к ней присоединяются, тем более ценной становится система.
3. Модель бизнеса на основе потребительских решений (Джек Уэлч, компании «Дженерал Электрик», «НР», «USAA», «Nordstrom», «АВВ», «Nalko»). По мнению потребителей, основной продукт (компьютер, генератор, движущее устройство) требует многих действий, чтобы его можно было эффективно использовать. Это должен сделать изготовитель или продавец. Для этого основной продукт следует представить как комплексный продукт и включить в него комплектацию всевозможных дополнительных устройств и набор услуг по обслуживанию, в том числе торговые опции, логистическую цепочку доставки, передачу знаний, финансовые услуги. Иными словами, логистическую цепочку распространения продукта следует расширить и включить в нее не только доставку, но и решение задачи эффективного использования основного продукта.
4. Модель бизнеса на основе пирамиды продукции (Николас Хайек, компании «SMN»/ «Swatc», «Mattel»). Здесь самыми важными аспектами являются удовлетворение потребительских потребностей по стилю, цвету, цене и другим аналогичным параметрам.
5. Модель бизнеса на основе управления цепочкой ценности или представления продукта как мультикомпонентной системы (Роберто Гауцуэто, компании «Coca-Cola», «Mirage Resorts»). Например, в отрасли прохладительных напитков цепочка ценности состоит из следующих основных этапов (компонентов основного продукта): производство сиропа, разлив напитка по бутылкам (бутилирование), логистика, дистрибьюция, маркетинг и отношения с потребителями. Только переход от производства сиропа (модель бизнеса в 1980 г.) к позиции менеджера всей цепочки (модель бизнеса в 1987 г.) помог корпорации захватить большинство ниш рынка в своей отрасли бизнеса. Логистическая задача, например, при производстве и реализации прохладительных напитков, заключается в размещении центрального производства по производству сиропа — основного продукта, и размещении сети бутилирующих компаний (разливающих напиток).
6. Модель бизнеса на основе многослойной или мультипликационной прибыли (блокбастерного типа). (Майкл Айзнер, компании «Merck», «Disney», «NBC»). Выгоды получаются несколько раз за счет использования одного и того же продукта, его характерной особенности, торговой марки или услуг. Логистическая задача: исследование концентрации пассажиропотоков и потребителей любых услуг и предложение потребителям полюбившихся им образов.
7. Модель бизнеса отпочковывающегося (предпринимательского) типа. (Джордж Хэтсопулос, компании «Thermo Electron», «АВВ», «ЗМ»). По мере того, как компании добиваются успеха и наращивают масштабы своей деятельности, они становятся все более формализованными структурами с большей удаленностью от потребителя.
В результате скорость реагирования на запросы потребителей замедляется. Как противоядие, компании разделяют свою структуру на множество небольших центров прибыли (например, «АВВ», «Softbank»), что позволяет им повысить уровень отчетности за конечные результаты и сохранять тесные контакты с потребителями. Логистическая задача: наладить каждому отделяющемуся предприятию свою эффективную логистическую систему.
8. Модель доступа к потребителю через особые каналы — модель Делла. Майкл Портер, рекомендуя стратегическое позиционирование бизнеса, рассматривал три подхода: удовлетворение особых потребностей через узкую специализацию, удовлетворение потребностей в особой марке товарной категории через ее широкий ассортимент, удовлетворение потребностей в особом обслуживании через доступ к потребителям.
Модель доступа к потребителю через особые каналы хорошо иллюстрируется опытом Делла (компания «Dell Computer»). В 1985 г. 19-летний остинский вундеркинд Майкл Делл придумал, как преобразовать систему логистики реализации персональных компьютеров.
До появления Делла производители компьютеров продавали их через собственные магазины, но Делл понял, что различия между персональными компьютерами несущественны, что для потребителей важна послепродажная поддержка. Приоритет потребителя переместился в сторону квалифицированного обслуживания и индивидуального подбора.
Поэтому покупатели смогут приобретать их при помощи почты или телефона у квалифицированных торговых представителей. И он решил стать первым в области продажи компьютеров с доставкой на дом. Он не стал строить магазины, а вложил средства в сеть телефонных линий и грузовики, которые могли доставить товар на следующий же день. Чтобы умерить беспокойство покупателей, Делл предложил им высокий уровень обслуживания и быструю доставку, поскольку их производство в его фирме централизовано.Логистика сказалась в построении оригинальных каналов и организации складов.
9. Модель удовлетворения особых потребностей, имеющих индивидуальный характер (кастоминг) —«частная марка». В 1980-х гг. многие потребители стали придавать большое значение сознанию собственной индивидуальности. Логистическая задача решалась следующим образом: для потребителей, ориентированных на индивидуальный спрос, был предложен свой канал формирования потока продуктов и услуг. Чтобы облегчить движение потока товаров и услуг по этому каналу, была введена категория частных марок (магазины, осуществляющие кастоминг, были первыми, кто ввел в обиход понятие частных марок).
10. Модель широкого ассортимента одной категории — «убийца категории». На широте ассортимента одной категории продукта построена другая бизнес-модель «Супермагазин» («Super Store»). Ее потенциал огромен. Поскольку в данном магазине сосредоточены товары одной категории, там обеспечивается гарантированное качество и приемлемые цены.
Поэтом такая модель называется «Убийца категории» («Category Killer»). Новая модель встала между универсальными магазинами и потребителями. Конкурирующие магазины, такие, как «The Home Deport», ”Toys «R” Us», «Circuit City», предлагали покупателям, стремящимся сэкономить время и деньги, высокий уровень обслуживания и гарантию полной удовлетворенности. Логистическая задача здесь состояла в следующем:1) создать канал для потребителей, которым требуется особый вид продукта данной категории, что сэкономит им время и деньги; 2) построить внутреннюю логистику — снабжение, что позволяет создать исключительно эффективную закупочную систему, обеспечит развитую коммуникацию.
11. Модель дистрибуции с низкими издержками — модель «Wal-Mart». Успех модели, как отмечает А. Сливотски, был обеспечен значительным сдвигом в приоритетах большого сегмента покупателей. В 1970-х гг. в США покупательная способность семьи со средним достатком существенно снизилась. Возникла потребность в экономии.
Также значительно изменился образ жизни: пенсионный возраст увеличился, число работающих женщин удвоилось, время, отводимое на покупки, резко сократилось, и семья уже не могла ежедневно устраивать походы в магазин. Логистика «Wal-Mart», ее система закупок и постоянное стремление к доработке своей бизнес-модели полностью изменили мир розничных продаж.
12. Модель «EDS» и «Nike» — «специализации на аутсорсинге».Как изменялись приоритеты потребностей? С 1980-х гг. в компании испытывают необходимость в оптимизации финансовой эффективности. Они сделали вывод, что требуются стратегии, основанные на выделении ключевых компетенций и ключевых видов деятельности (КВД).
Было решено, что КВД надо оставлять за собой, а те виды деятельности, которые не могут быть оптимизированы или не влияют на конкурентные преимущества — отдавать на аутсорсинг. Крупнейший производитель обуви в мире компания «Nike» за последние 10 лет создала более 2,5 млрд долл. капитализации. Она производит всю свою обувь по заказу на фабриках в Юго-Восточной Азии. Сама компания занимается разработкой продукта и маркетингом.
Источник: stydopedya.ru
