Модели стратегического управления бизнесом

Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли.

Выделяются два основных типа стратегии интегрированного роста:

Стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирма за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а так же за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. Реализация стратегии обратной вертикальной интеграции может дать фирме благоприятные результаты, связанные с уменьшением зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков. При этом поставки как центр расходов для фирмы могут превратиться в случае обратной вертикальной интеграции в центр доходов;

Технологии стратегического управления бизнесом

Стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т. е. над системами распределения и продажи. Данный тип интеграции выгоден в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Эти стратегии реализуются в том случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. Стратегиями данного типа являются следующие:

стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства для новых продуктов. При этом существующее производство остается в центре бизнеса, а новая возникает, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии либо же в других сильных сторонах функционирования фирмы;
стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок. Так как новый продукт должен быть ориентирован на потребителя основного продукта, то по своим качествам он должен быть сопутствующим уже производимому продукту. Важным условиям реализации данной стратегии является предварительная оценка фирмой собственной компетентности в производстве нового продукта;
стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных уже производимыми продуктами, которые реализуются на новых рынках. Эта одна из самых сложных для реализации стратегии развития, так как ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности от компетентности имеющегося персонала, и в особенности менеджеров, сезонности в жизни рынка в наличия необходимых сумм денег.

Четвертым типом эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие как, например, структурная перестройка и т. П. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения. Реализация данных стратегий зачастую проходит не безболезненно для фирмы. Однако необходимо четко осознать, что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные стратегии роста, и при определенных обстоятельствах их невозможно избежать. Более того, в определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление, и всеобщее ускорение — взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Модели Стратегического Управления И Их Соответствие Жизненному Циклу Организации

Выделяются четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:

стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
стратегия «сбора урожая», предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбор урожая». Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупки, на рабочую силу и максимальное получение дохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия «сбора урожая» рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального дохода;
стратегия сокращения, заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другими. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;
стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она более ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства прибыльных товаров и закрытием прибыльных мощностей.
Американский исследователь Игорь Ансофф1 обобщил различные формы управления и оптимальные условия их применения в таблице моделей стратегического управления:

Характеристики изменений внешней среды

Требования к деловым способностям

Источник: studfile.net

8 моделей и инструментов стратегического планирования

Стратегическое планирование помогает компаниям определиться с долгосрочными целями и приоритетами, обнаружить свои слабые/сильные стороны, наметить новые возможности и учесть многие другие аспекты бизнеса.

Чтобы создать как можно более эффективную стратегию с акцентом на клиентов, вам нужно опираться на правильные модели и инструменты. О нескольких из них расскажем в сегодняшней статье.

Модели стратегического планирования

1. Сбалансированная система показателей (balanced scorecard)

Эта модель дает вам общее представление о стратегии, охватывая такие факторы, как миссия, видение, ключевые ценности и приоритетные сферы развития вашей компании. Данные оформляются в виде карты стратегических показателей, которая отражает причинно-следственные связи в деятельности организации.

С такой системой вы можете сделать свой бизнес более ориентированным на клиентов. Ее создатели, доктора Роберт Каплан (Robert Kaplan) и Дэвид Нортон (David Norton), считают, что проблемы клиентов делятся на 4 категории: время, качество, расходы, а также производительность и обслуживание.

По их словам, чтобы начать работу с моделью, компании нужно сформулировать свои цели в отношении этих четырех категорий, а затем преобразовывать цели в конкретные показатели. И это лишь один из вариантов — на деле balanced scorecard можно использовать для самых разных аспектов бизнеса, будь то маркетинг, продажи или финансовые операции.

2. Цели и ключевые результаты (ЦКР)

Эта модель стратегического планирования разбита на цели и ключевые результаты. Следуя ей, компании определяют 3-5 целей, которых они пытаются достичь, и затем перечисляют 3-5 результатов под каждой из них.

Успешность каждого ключевого результата определяется оценкой от 0 до 1 или от 0 до 100%. К примеру, вот так выглядит ЦКР для торговой организации.

3. Теория изменений

Теория изменений (theory of change) — это метод планирования, который побуждает вас мыслить в обратном направлении и выявлять условия, необходимые для достижения ваших целей. Такую модель можно использовать, когда вы:

определяетесь с желаемыми результатами;
выстраиваете команду;
планируете бизнес-инициативы;
разрабатываете план действий.

Чтобы поработать над планированием по теории изменений, выполните следующие шаги:

Конкретизируйте долгосрочные цели.
Составьте карту предварительных условий, нужных для достижения ваших целей, в обратном порядке. Объясните, почему они необходимы.
Определите ваши основные гипотезы о ситуации.
Обозначьте меры, которые будут выполнены на пути к достижению целей.
Придумайте показатели для оценки эффективности ваших действий.
Опишите логику, на которую опираются ваши инициативы.

Инструменты стратегического планирования

1. SWOT-анализ

Аббревиатура SWOT расшифровывается как:

S: Strengths — сильные стороны
W: Weaknesses — слабые стороны
O: Opportunities — возможности
T: Threats — угрозы

SWOT-анализ позволяет вам выявлять новые возможности и аспекты вашего бизнеса, которые нуждаются в улучшении. Кроме того, с его помощью вы можете определять любые факторы или угрозы, которые могут негативно повлиять на эффективность вашей компании.

2. Анализ пяти сил Портера

Эта методика анализа и выработки стратегии поможет вам выявить экономические силы, влияющие на вашу отрасль, и определить конкурентные позиции вашего бизнеса. Пять сил Портера включают в себя:

конкуренцию в рамках отрасли;
потенциал появления новых игроков;
рыночную власть поставщиков;
рыночную власть клиентов;
угрозу появления продуктов-заменителей.

3. PESTLE-анализ

Этот инструмент предназначен для определения факторов макросреды, которые могут повлиять на ваш бизнес, и последующей проработки успешной стратегии его развития. Каждой категории этих аспектов соответствует буква из аббревиатуры PESTLE:

P — политические
E — экономические
S — социальные
T — технологические
L — правовые
E — экологические

4. Видение

Суть этой методики заключается в описании идеального состояния вашей компании в будущем и целей, которых вы хотели бы достичь. Поразмыслив над потенциальным развитием бизнеса на ближайшие несколько лет, вы сможете обозначить шаги, отделяющие его от желаемых результатов, и создать свой стратегический план.

5. VRIO-анализ

VRIO-анализ — это еще один инструмент стратегического планирования, который используется для определения конкурентных преимуществ вашего продукта или услуги. Он охватывает 4 разных элемента:

Ценность (V — value): даете ли вы клиентам какую-то ценность?
Редкость (R — rarity): есть ли у вас контроль на редким ресурсом или технологией?
Подражаемость (I — imitability): могут ли конкуренты легко ее скопировать?
Организация (O — organization): налажены ли в вашей компании системы и процессы, позволяющие извлечь пользу из доступных ресурсов?

Проанализировав эти моменты, вы сможете разработать план, который поможет вам эффективнее удовлетворять потребности ваших клиентов и создавать более релевантные лендинги.

Источник: lpgenerator.ru

Рубрика Модели стратегического управления — теории, алгоритмы

Что такое стратегическое управление? И как это работает? Здесь мы исследуем увлекательный и постоянно развивающийся мир стратегического управления. Мы пишем минилекции и углубляемся в модели, теории и алгоритмы, которые помогают организациям разрабатывать и реализовывать выигрышные стратегии. Здесь вы можете изучить все тонкости некоторых из самых популярных и эффективных инструментов стратегического управления.

Модель управления изменениями Коттера

Мини-лекции для тренингов / Модели стратегического управления — теории, алгоритмы / Теории и концепции управления изменениями — модели и алгоритмы / Теории управления — модели и алгоритмы

Теория постановки целей Локка

Мини-лекции для тренингов / Модели стратегического управления — теории, алгоритмы / Теории управления — модели и алгоритмы

Стратегия Минцберга 5П

SWOT анализ — правила, примеры, вопросы

Мини-лекции для тренингов / Модели стратегического управления — теории, алгоритмы / Теории маркетинга — модели и алгоритмы

Модель McKinsey 7S / Маккинси 7С

Основа стратегического управления

Представьте себе мир, в котором организации действуют без какого-либо направления или цели. Представьте себе корабль, дрейфующий в бескрайнем океане, без капитана, который мог бы направить его к месту назначения. Это был бы хаос — рецепт катастрофы. Без стратегического плана бизнес может быстро потерять из виду свои цели, потерять направление и в конечном итоге потерпеть неудачу.

Стратегическое управление — это компас, который ведет организации к их целям и помогает им ориентироваться в непредсказуемых водах делового мира. Это искусство разработки, реализации и оценки кросс-функциональных решений, которые позволяют организации достичь своих целей.

Важность стратегического управления невозможно переоценить. Это основа, на которой строится успешный бизнес. Каждой организации, от транснациональных корпораций до небольших стартапов, необходим стратегический план, чтобы выжить и процветать в условиях современного конкурентного рынка.

В этой статье мы рассмотрим модели, теории и алгоритмы стратегического управления. Мы углубимся в самые популярные подходы и инструменты, используемые организациями для разработки своих стратегических планов. К концу этой статьи у вас будет четкое представление о том, как работает стратегическое управление и как вы можете применить эти концепции в своей организации. Так что берите компас и вперед в захватывающий мир стратегического управления!

Модели стратегического менеджмента

Модели стратегического управления — это рамки, которые помогают организациям разрабатывать стратегические планы. Модели обеспечивают систематический подход к анализу внутренней и внешней среды организации и выявлению возможностей и угроз.

Одной из наиболее популярных моделей стратегического управления является SWOT-анализ. SWOT расшифровывается как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Эта модель предполагает анализ сильных и слабых сторон организации по отношению к ее внешним возможностям и угрозам. Таким образом, организации могут определить области для улучшения и разработать стратегии для использования своих сильных сторон и возможностей при одновременном смягчении своих слабых сторон и угроз.
Другая широко используемая модель – «Пять сил Портера / Porter’s Five Forces», разработанная профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером. Эта модель анализирует конкурентные силы в отрасли и помогает организациям понять конкурентную среду, в которой они работают. Пять сил — это угроза появления новых участников, переговорная сила поставщиков, переговорная сила покупателей, угроза появления товаров или услуг-заменителей и соперничество между существующими конкурентами.
Сбалансированная система показателей / Balanced Scorecard — еще одна популярная модель, которая помогает организациям воплотить свое видение и стратегию в реальные цели и показатели. Эта модель предполагает разработку набора показателей эффективности в четырех областях: финансовой, клиентской, внутренних процессов, а также обучения и роста.

Каждая из этих моделей имеет свои преимущества и ограничения, поэтому главное — выбрать модель, которая лучше всего соответствует потребностям и контексту организации.

Изучение этих моделей стратегического управления не только увлекательно, но и необходимо для разработки успешного стратегического плана. Анализируя внутреннюю и внешнюю среду организации, определяя возможности и угрозы, а также разрабатывая действенные цели и меры, организации могут улучшить процесс принятия решений и достичь желаемых результатов.

Теории стратегического управления

Теории стратегического управления обеспечивают теоретическую основу для понимания того, как организации могут создавать и поддерживать конкурентное преимущество. Эти теории помогают организациям анализировать свои ресурсы, возможности и конкурентную среду и разрабатывать стратегии, которые позволяют им достигать своих целей.

Одной из ключевых теорий является подход, основанный на ресурсах (RBV), который утверждает, что ресурсы и возможности фирмы являются ключевыми источниками ее конкурентного преимущества. Эта теория предполагает, что организации должны сосредоточиться на развитии и использовании своих уникальных ресурсов и возможностей для создания ценности для своих клиентов и заинтересованных сторон.
Другой важной теорией является теория динамических возможностей, которая предполагает, что организациям необходимо уметь адаптироваться и меняться в ответ на меняющиеся рыночные условия. Эта теория предполагает, что организациям необходимо развивать способность учиться, вводить новшества и менять свою стратегию с течением времени, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Агентская теория — еще одна теория, относящаяся к стратегическому менеджменту. Эта теория предполагает, что существует естественный конфликт интересов между акционерами и менеджерами, и этот конфликт может привести к агентским проблемам. Для решения этих проблем организациям необходимо согласовать интересы акционеров и менеджеров и разработать эффективные механизмы мониторинга и контроля поведения менеджеров.

Понимая эти теории стратегического управления, организации могут глубже понять, как они могут создавать и поддерживать конкурентное преимущество. Они также могут применять эти теории к своему собственному организационному контексту и разрабатывать стратегии, адаптированные к их уникальным потребностям и обстоятельствам. Изучение этих теорий может быть увлекательным и поучительным для тех, кто стремится углубить свое понимание стратегического управления.

Алгоритмы стратегического управления

Помимо моделей и теорий, в стратегическом управлении все большее значение приобретают алгоритмы. Алгоритмы — это набор инструкций или правил, которые могут выполняться компьютером для решения проблемы или выполнения задачи. В стратегическом управлении алгоритмы могут помочь организациям анализировать данные, выявлять закономерности и разрабатывать стратегии.

Одним из примеров алгоритма, используемого в стратегическом управлении, является машинное обучение. Алгоритмы машинного обучения могут анализировать большие объемы данных и выявлять закономерности, которые люди не в состоянии обнаружить. Это может быть полезно для организаций, чтобы понять своих клиентов, конкурентов и рыночные тенденции.
Еще одним алгоритмом, используемым в стратегическом менеджменте, является теория игр. Теория игр — это математическая основа, которая помогает организациям анализировать стратегические взаимодействия между игроками в конкурентной среде. Его можно использовать для разработки стратегий, которые оптимизируют результаты в ситуациях, когда есть несколько игроков с конфликтующими интересами.
Алгоритмы оптимизации — еще один тип алгоритмов, используемых в стратегическом управлении. Эти алгоритмы можно использовать для оптимизации принятия решений в ситуациях, когда существует множество целей и ограничений. Например, их можно использовать для оптимизации ценовых решений на основе таких факторов, как спрос, производственные затраты и конкуренция.

Используя алгоритмы в стратегическом управлении, организации могут получить конкурентное преимущество за счет анализа данных и разработки более точных и эффективных стратегий. Однако важно отметить, что алгоритмы не заменяют человеческого суждения и интуиции. Скорее, они представляют собой инструмент, который можно использовать для улучшения процесса принятия решений человеком и улучшения стратегических результатов.

Интеграция моделей, теорий и алгоритмов в стратегическое управление

Хотя каждая из рассмотренных выше моделей, теорий и алгоритмов обеспечивает ценную перспективу стратегического управления, наиболее эффективный подход предполагает их интеграцию в единую структуру. Комбинируя эти различные подходы, организации могут получить более полное представление о своей внутренней и внешней среде и разработать стратегии, адаптированные к их уникальным потребностям и обстоятельствам.

Например, организации могут использовать SWOT-анализ для определения своих сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, а затем использовать теорию постановки целей Локка для разработки стратегий, максимально использующих свои уникальные ресурсы и возможности. Они также могут использовать теорию игр для анализа конкурентных взаимодействий и определения стратегий, оптимизирующих результаты.

Алгоритмы машинного обучения можно использовать для анализа данных о клиентах и выявления закономерностей, а алгоритмы оптимизации — для оптимизации ценовых решений. Модель Balanced Scorecard можно использовать для преобразования видения и стратегии компании в действенные цели и меры.

Интегрируя эти различные модели, теории и алгоритмы, организации могут создать более целостный подход к стратегическому управлению. Они могут использовать сильные стороны каждого подхода для разработки стратегий, которые в большей степени основаны на данных, точны и эффективны.

Важно отметить, что успешная интеграция этих подходов требует глубокого понимания уникальных потребностей и контекста организации. Организации должны тщательно продумать, какие модели, теории и алгоритмы наиболее подходят для их ситуации и как их можно комбинировать для создания целостной структуры.

Интеграция моделей, теорий и алгоритмов представляет собой исследовательский и увлекательный аспект стратегического управления. Развивая глубокое понимание этих различных подходов и того, как их можно интегрировать, организации могут разрабатывать более эффективные стратегии и достигать желаемых результатов.

Проблемы и критика подходов к стратегическому управлению

Хотя подходы к стратегическому управлению обеспечивают ценную основу для разработки и реализации стратегий, они не лишены проблем и критических замечаний. Понимание этих проблем и критических замечаний важно для разработки эффективных методов стратегического управления.

Одной из проблем является динамичный характер бизнес-среды. Темп изменений постоянно увеличивается, и организациям необходимо уметь быстро адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Это может затруднить для организаций разработку и реализацию долгосрочных стратегий, эффективных в течение долгого времени.
Еще одна проблема — ограничения данных и аналитики. Хотя алгоритмы и инструменты анализа данных могут дать ценную информацию, они хороши ровно настолько, насколько хороши доступные данные. В некоторых случаях данные могут быть неполными или неточными, что затрудняет разработку эффективных стратегий, основанных только на данных.
Есть также критические замечания в отношении подходов к стратегическому управлению. Одно из критических замечаний заключается в том, что эти подходы могут привести к сосредоточению внимания на краткосрочных результатах за счет долгосрочной устойчивости. Другое замечание заключается в том, что эти подходы могут быть слишком ориентированы вовнутрь, что приводит к отсутствию учета более широких социальных и экологических проблем.

Чтобы справиться с этими проблемами и критическими замечаниями, организации должны быть гибкими и адаптивными в своем подходе к стратегическому управлению. Они должны иметь возможность быстро реагировать на изменения в бизнес-среде и соответствующим образом корректировать свои стратегии. Им также необходимо помнить об ограничениях данных и аналитики и использовать эти инструменты в сочетании с человеческим суждением и интуицией.

Кроме того, организациям необходимо выйти за рамки краткосрочных результатов и рассмотреть вопрос о долгосрочной устойчивости своих стратегий. Им необходимо учитывать более широкое воздействие своих стратегий на общество и окружающую среду и работать над разработкой стратегий, которые соответствуют более широким социальным целям.

Заключение

Если вы бизнес-тренер или преподаватель, вы играете жизненно важную роль в формировании мышления лидеров следующего поколения. Один из способов подготовить ваших студентов к успеху в деловом мире — это научить их стратегическому менеджменту.

В данном разделе нашего сайта мы публикуем минилекции, посвященные моделям, теориям и алгоритмам стратегического управления. Эти минилекции содержат ценную информацию в области стратегического управления и могут помочь учащимся глубже понять эту сложную и динамичную тему.