Модели управления крупным бизнесом

Введение 3
1. Теоретические основы управления крупным предприятием 6
1.1. Сущность стратегического управления предприятием 6
1.2. Общая модель стратегического управления и виды управления компанией 10
1.3. Стратегии российских компаний 17
2. Исследование модели управления на предприятии «Татнефть» 24
2.1. Характеристика объекта исследования 24
2.2. Модель и методы управления на примере компании «Татнефть» 32
3. Проект совершенствования системы управления на примере ОАО «Татнефть» 47
3.1. Цели и критерии эффективности функционирования объекта 47
3.2. Проектирование и создание системы управления компании «Татнефть» 51
3.3. Практическая реализация модели на предприятии «Татнефть» 60
Заключение 65
Список использованной литературы
Приложение 1.

1. Акулов В.Б. Теория организации. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. – 122 стр.
2. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2004. – 274 стр.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 2005. – 296 стр.

Модель трансформации крупного бизнеса

4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 2004. – 371 стр.
5. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001. – 501с.
6. Голубков Е.П. Основы маркетинга. М.: Финпресс, 2007. – 315 стр.
7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2004. – 211 стр.
8. Гукасьян Г. М. Экономическая теория. СПб.: Питер, 2008. – 480 стр.
9. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование системы управления. М.: ЮНИТИ, 2000. – 157 стр.
10. Колношенко О.В. Концепция менеджмента: Конспект лекций в схемах. М.: Экзамен, 2007. – 286 стр.
11. Коротков Э.М., Резник С.Д. Менеджмент организации: Учебные и производственные практики. М.: ИНФРА-М, 2006. – 428 стр.
12. Коротков Э.М., Резник С.Д. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика, и дипломное проектирование. М.: ИНФРА-М, 2005. – 179 стр.
13. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М.: ИНФРА – М, 2007. – 346 стр.
14. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. – 492 стр.
15. Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007. – 623 стр.
16. Менеджмент/ под ред. М. М. Максимцова. М.: ЮНИТИ,2006. – 343стр.
17. Мескон М., Основы менеджмента. М.: Дело, 2004. – 251 стр.
18. Мешков А.В.Основы бизнеса. М.: Прогресс, 2005. – 327стр.
19. Мухин В.И. Исследование системы управления. М.: Экзамен, 2006. – 479 стр.
20. Одинцов И. В. Менеджмент организации. М.: Экзамен, 2004. – 318 стр.
21. Официальный сайт компании ОАО «Татнефть» [Электронный ресурс] www.tatneft.ru / свободный доступ.
22. Павлова Н. Н. Основы бизнеса. СПб.: Питер, 2008. – 367 стр.
23. Парахина В. Н. Теория организации. М.: КноРус, 2005. – 302 стр.
24. Раздорожный А.А. Управление организацией. М.: Экзамен, 2006. – 637 стр.
25. Рубинов Ю. Б. Основы бизнеса. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 839 стр.

Шесть моделей управления бизнесом

26. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации. М.: КноРус, 2008. – 428 стр.
27. Уткин Э. А. Курс менеджмента. М.:2001. – 448 стр.
28. Цыпкин Ю. А. Менеджмент. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 438 стр.
29. Экономика/ под ред. А. С. Булатова. М.: Юристь, 2001. – 896 стр.
30. Экономика предприятия/ под ред. О. И. Волкова. М.: ИНФРА, 2003. – 601 стр.

Источник: a-center.ru

Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также промокод на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

В последние годы, особенно на фоне возрастающей глобализации и появления новых технологий наблюдается возрастающая интеграцию в различных сферах бизнеса. Это позволяет компаниям намного более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами, повышать стабильность и эффективность своего функционирования.

Интеграция имеет разные виды, каждый из которых обладает рядом специфических особенностей. В целом, активизация интеграционных процессов в бизнесе, дает возможность компаниями, имеющим разную специализацию, разные подходы к решению тех или иных задач, совместно решать возникающие вопросы и осуществлять свою деятельность в рамках тесного взаимодействия и сотрудничества.

Это в любом случае несет в себе целый ряд положительных моментов. Главным из них является существенное уменьшение накладных расходов, связанных с управлением, транспортировкой, логистикой, учетом, снабжением. При этом нужно понимать, что особенности интеграции в бизнесе сильно зависят от его размеров и масштаба осуществляемой деятельности.

Для крупного бизнеса характерным является использование корпоративной модели. Впервые понятие «корпоративная организация» получило свою значимость в начале прошлого столетия. В развитых странах компании и фирмы начали объединяться в единую систему, подразумевающую под собой наличие определенных правил и норм. Корпоративная организация — это сложный и структурный механизм.

При этом, существуют весомые терминологические разночтения, в том числе, в нормативном обозначении понятия корпорации; определении ее признаков корпорации и особенностей ведения деятельности. Большую важность приобретает оценка эффективности управления корпорациями. Исходя из всего вышесказанного можно сделать однозначный вывод об актуальности выбранной темы.

Целью работы является анализ корпорации, как основной организационной модели крупного бизнеса. Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи: рассмотреть интеграционные процессы в экономике; обозначить сущность корпорации, ее разновидности и характеристики; охарактеризовать «жесткие» и «мягкие» формы интеграции корпораций; рассмотреть организационно-экономическую характеристику компании Mercedes-Benz; оценить эффективность управления компанией Mercedes-Benz; разработать предложения по развитию компании Mercedes-Benz; дать оценку эффективности предложенных мероприятий.

Объект исследования: корпоративная модель организации крупного бизнеса. Предмет исследования: управление корпорацией Mercedes-Benz и пути его совершенствования. Работа базируется на научных трудах многих достаточно известных авторов по данной тематике.

Кроме того, использовались нормативно-правовые документы, статистические данные, представленные в российских и зарубежных интернет источниках. При написании курсовой работы применялись такие научно-исследовательские методы как: сравнение, анализ и синтез. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Интеграционные процессы в экономике: виды и результаты

Уникальность текста 100%
12697 символов

В современной экономике, в бизнесе все активнее протекают различные интеграционные процессы. Причем, затрагивают они все существующие отрасли и сферы экономики. С точки зрения сущности, интеграцией является объединение двух компаний, чтобы извлечь и.

Уникальность текста 100%
12697 символов

«Жесткие» и «мягкие» формы интеграции корпораций и их характеристики

Уникальность текста 31.14%
7191 символов

Организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на «жесткие» и «мягкие». К жестким в таком случае относятся концерн, трест, а к мягким — ассоциация, стратегический альянс, кластер. Кратко рассмотрим особенности указанных форм. Под т.

Уникальность текста 31.14%
7191 символов

Организационно-экономическая характеристика компании «Mercedes-Benz» и проблемы ее развития

Уникальность текста 100%
5819 символов

Mercedes-Benz является одним из самых известных брендов в мировом автомобилестроении и основополагающим активом концерна Daimler AG. Можно выделить следующие структурные подразделения Mercedes-Benz в составе Daimler AG: Mercedes-Benz Cars; Mercedes-B.

Уникальность текста 100%
5819 символов

Оценка эффективности управления компанией «Mercedes-Benz» в современных условиях

Уникальность текста 56.24%
6524 символов

Прежде, чем оценивать эффективность управления Mercedes-Benz, нужно отметить, что в настоящее время крайне мало инструментов менеджмента, способных достаточно точно определить вклад качества управления в общую оценку эффективности деятельности фирмы.

Уникальность текста 56.24%
6524 символов

Разработка предложений по обновлению модельного ряда в компании «Mercedes-Benz»

Уникальность текста 100%
5900 символов

Как известно, современный мир быстро меняется. Устойчивое развитие и защита окружающей среды и климата являются одними из самых насущных проблем, с которыми сталкивается современный бизнес. Само собой это затрагивает и Mercedes-Benz. В любом случае .

Уникальность текста 100%
5900 символов

Заключение

В любой сфере деятельности принято иметь партнеров. Почти всегда есть возможность либо сократить размер затрат, либо иным образом увеличить доходы в любом бизнесе, и именно здесь пригодятся партнеры. Если у компании есть возможность улучшиться, скорее всего, есть партнер, который может помочь в этом.

Соответственно, экономическая интеграция различных субъектов экономики является крайне актуальным направлением развития бизнеса на современном этапе. Существует множество различных форм интеграционных процессов в бизнесе, и каждая имеет уникальные особенности. Кроме того, в науке, к примеру, группируют их на «жесткие» и «мягкие».

Для крупных компаний в условиях активной глобализации, одной из наиболее удачных форм ведения деятельности является корпоративная. Корпорациями в иностранной практике принято называть юридических лиц, ведущих ту или иную деятельность.

В большинстве своем под корпорациями принято понимать компании, занимающиеся бизнесом, имеющих корпоративную организационную структуру, функционирующих в рамках корпоративного права. Одной из крупнейших транснациональных корпораций мира в автомобильной сфере является компания Mercedes-Benz (Daimler AG). Она демонстрирует очень стабильные и высокие показатели в последние годы.

Это ведущий премиальный автогигант в мире. Конечно, на фоне пандемии коронавируса продажи неизбежно обвалятся, что отразится на всех финансовых и экономических показателях, однако, это не отражает истиной картины того, насколько эффективно и грамотно ведется управление компанией Наблюдается достаточно высокая эффективность управления компанией, несмотря на ряд противоречивых моментов.

Стабильно высокие (для премиального сегмента) продажи, постоянно растет выручка, компания активно инвестирует и внедряет самые современные технологии, чтобы оставаться впереди большинства конкурентов. Бренд компании узнаваемый и популярный на весь мир, клиенты очень лояльны к марке.

Можно предполагать, что серьезных «революций» в управлении не предвидится, т.к. в целом, деятельность корпорации очень успешна. При этом, существует ряд перспективных направлений, на которых можно было бы сделать акцент и активизировать дальнейшее развитие. В целях стабильного развития, необходимо осуществить обновление модельного ряда, в первую очередь в области большего акцента на электромобили. В этом направлении определенная работа уже ведется, но пока ее недостаточно. Вместе с этим, очевидно, что пусть пока Mercedes-Benz и уступает основным конкурентам на данном рынке, но учитывая его финансовые и технологические возможности, а также понимание важности развития в этом направлении, он вполне может получить серьезную долю на рынке электромобилей.

Источник: author24referat.ru

Модели формирования эффективной системы управления промышленным предприятием

Болиева, И. А. Модели формирования эффективной системы управления промышленным предприятием / И. А. Болиева, С. В. Панкратов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 26 (130). — С. 254-256. — URL: https://moluch.ru/archive/130/36079/ (дата обращения: 07.06.2023).

In the article the concept, strategic management, considered its main goals, objectives. Organization management study presented using economic models of management.

Keywords: strategic management, strategy, management system, management model.

Трансформационные процессы в экономике потребовали формирования новых подходов к процессу управления. Одним из важнейших направлений современного менеджмента является формирование эффективной системы управления предприятием. В странах с рыночной экономикой промышленные компании составляют основу не только экономической, но и политической силы государства, вследствие чего происходит активная разработка проблематики управления компаниями.

Стратегическое управление является областью научных знаний, охватывающей методологию формирования стратегии развития предприятия и принятия стратегических управленческих решений, а также способов их практической реализации и для достижения целей предприятия.

Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы трудно разделить, так как они представляют собой разные уровни одного процесса анализа, но используют разные методы. Решающим моментом выбора стратегии развития является анализ и оценка альтернативных вариантов.

Существует несколько методологических подходов выбора стратегии развития, позволяющих оценить стратегические альтернативы развития промышленных предприятий. Они могут использоваться локально или в определенной комбинации, в зависимости от поставленной задачи стратегического управления.

При разработке, доводке и оценке стратегии используются действия корпоративной и функциональной стратегий, основные направления деловой и портфельной стратегий.

Основная задача стратегического управления имуществом и производством на микроуровне заключается в создании для предприятий в промышленности благоприятных условий для простого и расширенного воспроизводства. В настоящее время эта задача решается путем осуществления соответствующей амортизационной, инвестиционной и налоговой политик.

Стратегическое управление имуществом и производством на промышленных предприятиях (на микроуровне) необходимо для решения следующих задач:

– получения собственником максимальной прибыли от использования имущества и производства продукции промышленных предприятий в долгосрочной и краткосрочной перспективе;

– улучшения финансового состояния предприятий с учетом долгосрочной и краткосрочной перспективы;

– повышения конкурентоспособности предприятий в долгосрочной перспективе, с учетом постоянно меняющейся конъюнктуры рынка;

– снижения риска банкротства предприятий в долгосрочной и краткосрочной перспективе;

– оптимального использования элементов, образующих основные и оборотные средства предприятий в промышленности;

– определения и поддержания оптимального размера имущества предприятий в промышленности в долгосрочной и краткосрочной перспективе, что позволит минимизировать затраты производства.

Исследование системы управления организацией представим в двух взаимосвязанных аспектах: теоретическом и практическом. Теоретический аспект формирования модели управления включает: исследование стратегии, субъекта и объекта управления, функций, методов, технологии управления, системы показателей результативности и эффективности управления. Практический аспект исследования системы управления предполагает определение моделей управления по его подсистемам в соответствии с деятельностью организации.

Стратегия в модели управления представляет собой основу практической деятельности организации, координацию ее отдельных направлений деятельности.

Функционирование моделей управления основывается на определенных принципах.

Для модели управления производством можно предложить следующие принципы:

– ритмичность — равномерность выпуска продукции;

– специализация — закрепление за каждым центром ответственности конкретных производственных операций.

Для модели управления финансами, наряду с универсальными, обязательно соблюдение следующих принципов:

– преемственность и многократное использование учетной информации;

– системность коммуникационных связей внутри организации;

– полнота, достоверность и своевременность информации;

Для модели управления персоналом характерны следующие дополнительные принципы:

– перспективность — при формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации;

– комфортность — обеспечение максимума удобств для разработки и принятия решений.

Для модели управления маркетингом основными результативными показателями являются рост объема продаж продукции, оптимальная структура рынков сбыта, увеличение объема экспортных поставок. К показателям эффективности управления маркетингом можно отнести коэффициент ценовой эластичности, доходность продукции на рынке сбыта, единичные, групповые и интегральный показатели конкурентоспособности продукции и др.

Ключевыми показателями эффективности управления финансами являются показатели рентабельности: продукции, операционной деятельности, продаж, операционного капитала, совокупных активов и др.

Результативность управления персоналом характеризуется численностью персонала, фондом рабочего времени, целодневными и внутрисменными потерями рабочего времени и другими показателями. Эффективность управления персоналом определяется коэффициентом текучести кадров, производительностью труда, трудоемкостью продукции, рентабельностью персонала и другими показателями.

Для модели управления инновациями ключевыми результативными показателями являются прирост объема производства продукции, прирост добавленной стоимости, производство новых видов продукции. В качестве примера показателей эффективности управления инновациями можно выделить следующие: экономия затрат от снижения себестоимости продукции, рост производительности труда, прирост чистого дохода.

Для формирования эффективной системы стратегического управления важен не только характер факторов систем управления, но и эффективный механизм — применение экономических моделей стратегического анализа, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия.

1. Кальницкая И. В. Модель управления предприятием с позиции структурного подхода // Региональная экономика: теория и практика. — 2009. — № 24. — С. 35–38.
2. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении / Под ред. Г. И. Андреева, В. А. Тихомирова. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 400 с.
3. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник. — М.: Инфра, 2009. — 864 с.
4. Грибов В. Д. Менеджмент: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2007. — 280 с.
5. Веснин В. Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби. Изд–во Проспект, 2006. — 328 с.

Основные термины (генерируются автоматически): модель управления, стратегическое управление, краткосрочная перспектива, операционная деятельность, показатель эффективности управления, предприятие, рабочее время, система управления, эффективность управления.

Источник: moluch.ru