Помочь молодым интернет-компаниям могут механизмы венчурного инвестирования. Одним из главных проводников венчурных инвестиций в начинающие компании становятся интернет-инкубаторы.
Интернет-инкубатор – венчурная инвестиционная компания, целью которой является организация ускоренной подготовки и быстрого вывода на рынок интернет-компаний и их проектов. Организация, обеспечивающая среду наибольшего благоприятствования, своеобразную «заботу», «выращивание» и «защиту» для новых предприятий интернет-коммерции на самой ранней стадии их развития – до обретения ими самостоятельности.
Основным направлением деятельности интернет-инкубаторов стало посредничество между генераторами идей, не имеющими достаточного объема ресурсов для их воплощения в жизнь, и компаниями, обладающими необходимыми, прежде всего финансовыми, ресурсами.
Первым инкубатором считается компания Student Agencies Inc., появившаяся в городе Итака, штат Нью-Йорк, в 1942 г. Student Agencies Inc. занималась инкубацией предприятий, созданных студентами. По-настоящему же большим инкубатором стала ARD (American Research Development), созданная в 1946 году президентом Massachusetts Technology Institute (MIT) Карлом Комптоном и несколькими выпускниками MIT. Большинство первых инкубаторов создавались как некоммерческие (неприбыльные) организации. Прошло несколько десятков лет, прежде чем «инкубаторское движение» приобрело размах, что ознаменовалось переходом к коммерческой концепции.
Как найти перспективного инвестиционного партнера — VC Open Days Ingria
Интернет-инкубаторы отбирают из предлагаемых бизнес-идей (проектов) на конкурсной основе наиболее достойные и начинают инвестирование в эти проекты. На первой стадии отбора идей используются автоматические роботы-регистраторы, предлагающие авторам проекта заполнить очень подробную анкету, предоставив (на конфиденциальной основе) детальные данные по проекту.
На основе этих данных производится первичная оценка интернет-компаний, основанная на расчётах стандартных показателей инвестиционного проектирования (таких как чистый приведенный доход – NPV от англ. Net Present Value, взвешенная норма рентабельности – IRR от англ. Internal Rate of Return, срок окупаемости и т.п.), дополненная маркетинговым анализом объёма целевого рынка и перспектив завоевания проектом его доли. По результатам анализа отбираются проекты, с создателями которых связываются сотрудники интернет-инкубатора для назначения личных встреч, получения дополнительной информации, анализа имеющихся документов и проведения переговоров.
Дальнейшие действия зависят от типов интернет-инкубаторов, различающихся набором оказываемых ими услуг:
- венчурные инкубаторы;
- венчурные акселераторы;
- венчурные порталы;
- сетевые инкубаторы;
- отраслевые инкубаторы;
- закрытые инкубаторы.
Венчурные инкубаторы – наиболее распространённый вид интернет-инкубаторов. Они предоставляют наиболее полный спектр услуг, а именно:
- бэк-офис (квалифицированный персонал, офисную инфраструктуру: помещение, мебель, офисную технику, компьютеры, современное ПО, внутреннюю сеть, внешнюю связь, доступ в Интернет, конференц-залы и т.п.);
- технологическую поддержку (помощь экспертов, постановку системы управления, помощь в регистрации прав интеллектуальной собственности);
- консалтинговую поддержку, как с использованием собственных специалистов, так и путём привлечения сторонних экспертов;
- услуги по обучению, включая стажировку в других компаниях;
- юридические и бухгалтерские услуги;
- предоставление трудовых ресурсов (в том числе, поиск и наем требуемых специалистов);
- зонтичный брэнд инкубатора и существующие связи (используемые, например, при взаимодействии с венчурными инвесторами, органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).
Основные функциональные системы венчурного инкубатора представлены на рис. 27.
Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы — в чём разница? — learning world
Рис. 27. Структура основных функциональных систем венчурного инкубатора
Инфраструктура развития и реализации проектов – один из наиболее дорогостоящих и важных элементов венчурного инкубатора. Основная задача – помощь в организации предприятий «стартапов» и последующее оказание им услуг аутсорсинга по осуществлению стандартных бизнес-функций (например, бухгалтерский, кадровый учёт, составление специфической отчётности, и т.п.).
Венчурный акселератор – в бóльшей степени сервисная компания, оказывающая помощь начинающим предприятиям в следующих сферах:
- консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок;
- содействие в процессе «due diligence» (ознакомление потенциальных инвесторов с данным предприятием);
- другие виды сервиса, которые необходимы начинающей компании и за которые она расплачивается собственными акциями.
Иногда акселераторы предоставляют и офисную инфраструктуру или иные виды сервиса, более свойственные венчурным инкубаторам. В этом случае такие акселераторы, как правило, являются структурными подразделениями венчурных фондов или консалтинговых фирм.
Венчурный портал – интернет-сайт, объединяющий начинающих и опытных интернет-предпринимателей, консультантов и инвесторов. Этот сайт позволяет предпринимателям представить инвесторам свои бизнес-планы, получить помощь в их доработке, а инвесторам – найти хорошие возможности для инвестирования. Т.о. венчурный портал не является субъектом инвестиционного процесса.
Сетевые инкубаторы, как правило, представляют собой комбинацию собственно венчурных фондов и управляющей компании. Они способны самостоятельно осуществлять солидные инвестиции второго-третьего круга, часто выступая в качестве стратегического инвестора.
Вертикальные или отраслевые инкубаторы – инкубаторы, специализирующиеся на «выращивании» компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например, рынку мобильной коммерции.
Закрытые инкубаторы ориентированны на внутренние идеи предприятия-организатора. Чаще всего к этой группе относятся инкубаторы, созданные при участии крупных транснациональных корпораций. Такие инкубаторы занимаются развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций на базе их внутренних идей.
Примерный размер пакета акций компаний, на который претендует инкубатор, во многом зависит от того, к какой категории он относится. Так, венчурные инкубаторы оперируют в наибольшем диапазоне – обычно от 25 до 60%. Венчурные акселераторы, как и сетевые инкубаторы, как правило, приобретают от 5 до 25%.
Различие между акселераторами и сетевыми инкубаторами чаще всего состоит в том, что у акселераторов оставшаяся доля акций принадлежит менеджерам компании или проекта, а у сетевых инкубаторов обычно значительная часть акций распределена между несколькими соинвесторами и (или) обращается на свободном рынке, в то время как менеджерам компании принадлежат небольшие пакеты акций.
Бизнес-модель венчурных порталов чаще предполагает абонентские формы платежей за доступ к сервису.
Общий подход состоит в том, что чем более развит проект к началу инкубации, тем большие инвестиции в него возможны и тем меньшую долю в нём получит инкубатор и привлекаемые им инвесторы.
Факторы, содействующие достижению интернет-инкубатором успеха:
- наличие автоматизированной системы отбора стартапов;
- наличие онлайновых консультационных услуг в области управления бизнесом и организации бухгалтерского учёта;
- тесный контакт с потенциальными инвесторами и наличие собственных финансовых ресурсов для инвестирования;
- наличие технологической инфраструктуры и квалифицированных кадров;
- эффективная система анализа рентабельности, прибыльности, окупаемости и экономической устойчивости инвестиционных проектов;
- использование курсов подготовки и обучения предпринимателей.
В заключение необходимо отметить, что одним из основных принципов, которому должен следовать венчурный инвестор вообще и интернет-инкубатор в частности, является принцип партнёрства – венчурный инвестор не столько предлагает деньги, сколько свои ресурсы: навыки, опыт, связи. Поэтому начинающим интернет-предприятиям надо смотреть на интернет-инкубатор не как на источник финансирования, а как на возможного партнёра.
Источник: studfile.net
ОРГАНИЗАЦИИ, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДДЕРЖКУ
Бизнес-инкубаторы занимаются развитием не конкретного товара, а независимого хозяйствующего субъекта. Главное назначение «инкубаторов» — поддержка мелкого, преимущественно инновационного, предпринимательства.
В странах с рыночной экономикой инкубаторы организуются и финансируются за счет средств местных органов власти, университетов и других учебных заведений, промышленных корпораций, субсидий (часто возвратных) от центрального правительства. Вместе с тем деятельность бизнес-инкубаторов базируется на использовании значительных объемов капитализированных средств, т.е. средств, уже вложенных в недвижимость и научно-производственные фонды, причем это – долговременные и рисковые вложения. В результате создание бизнес-инкубаторов могут осуществить только стабильные в финансовом отношении структуры.
Большинство инкубаторов представляет собой смешанные предприятия. Среди них можно выделить четыре основных вида:
Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через бизнес-инкубатор предусматривает четыре основных этапа.
1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями отбора является новизна идеи и реальность ее воплощения в жизнь силами малой фирмы. Если претендент признается перспективным, с ним заключается договор на аренду помещения, что требует ежемесячного подтверждения сторон, который может быть расторгнут по желанию одной из них.
2. Вселение и первый год работы в условиях технопарка. Клиент получает финансовую, техническую и прочую помощь на льготных условиях. Технопарковые структуры предоставляют высококлассные консультации по организационно-экономическим аспектам деятельности малых фирм: ведению бухгалтерского учета, налогам, юридическим проблемам, — по вопросам использования всевозможных правительственных программ.
3. Становление и рост фирмы, увеличение числа ее работников.
4. Выход фирмы. Администрация помогает «созревшему» клиенту подыскать новое помещение и переехать.
Большинство мелких американских компаний, пользующихся услугами бизнес-инкубаторов, как правило, связаны с использованием высоких технологий.
Успешная деятельность бизнес-инкубаторов обеспечивается гибкой политикой в подборе потенциальных клиентов, надежной экспертизой предлагаемых к реализации проектов и идей, дифференцированным подходом к деятельности инкубируемых фирм на различных этапах их функционирования.
Доходы инкубаторов как коммерческих предприятий складываются из следующих источников:
· арендная плата, получаемая от клиентов, за наем помещений;
· продажа услуг разного рода;
· участие в прибылях тех инкубируемых фирм, в которые инкубатор как предприятие вложил свои средства.
Бизенс-инкубаторы способствуют ускорению использования научно-технических достижений, развитию предпринимательства в области наукоемких технологий, содействуют структурным сдвигам в экономике, росту занятости и благосостояния.
В странах с развитой рыночной экономикой комбинация сильного научного центра с научным парком инкубаторского типа доказала свою эффективность.
Наиболее перспективным представляется специализация бизнес-инкубаторов на поддержке фирм, осуществляющих выход на рынок, в том числе на мировой, с качественно новыми товарами, производимыми с использованием новых технических и технологических принципов, обеспечивающих практическое применение фундаментальных и прикладных исследований в производстве товаров, оказании услуг, совершенствовании организации производства.
Деятельность инкубатора осуществляется в соответствии с выбранной стратегией. Однако при любом варианте стратегии обязательно наличие в бизнес-инкубаторе следующих высокопрофессиональных структур:
· экспертного совета, осуществляющего оценку клиентов для «выдержки» в соответствии с выбранной специализацией бизнес-инкубатора;
· управляющего блока бизнес-инкубатора, в функции которого помимо управления независимой хозяйственной структурой входят:
1. разработка и корректировка индивидуальной программы прохождения инкубируемой фирмой всех этапов ее жизнедеятельности в бизнес-инкубаторе;
2. определение индивидуального для каждой инкубируемой фирмы достаточного объема льгот;
3. выработка экономической и финансовой политики взаимоотношений с вышедшими из инкубатора фирмами.
Инкубатор бизнеса может быть автономным, т.е. самостоятельной хозяйственной единицей с правами юридического лица. Он действует в составе технопарка (в этом случае его называют инкубатором технологий).
Инкубатор технологий – наукоемкое предприятие, связанное с университетом, научно-технологическим парком или инновационным центром. Его задачи – обслуживание малых инновационных предприятий, выращивание новых фирм, оказание им помощи в выживании и успешной деятельности на ранней стадии развития.
Инновационный центр -организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере инновационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области менеджмента; ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами.
Интернет-инкубаторы могут быть следующих типов:
1. венчурные инкубаторы;
2. венчурные акселераторы;
3. венчурные порталы;
4. сетевые инкубаторы;
5. вертикальные инкубаторы;
6. инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи.
Интернет-инкубаторы различаются набором и особенностями оказываемых услуг. Наибольшее распространение получили венчурные инкубаторы, оказывающие следующие услуги:
1. офисную инфраструктуру (помещения, мебель, офисная техника, компьютеры, внутренняя сеть, внешняя связь, доступ в Интернет, конференц-залы и пр.);
2. бэк-офис (квалифицированный персонал, техническая поддержка и т.п.);
3. технологическую поддержку (помощь экспертов, постановка системы управления, развитие интеллектуальной собственности);
4. консалтинговую поддержку (как собственными ресурсами инкубатора, так и путем привлечения отраслевых экспертов);
5. обучение (включая стажировку в других компаниях), повышение уровня компетенции менеджеров и специалистов;
6. юридические и бухгалтерские услуги;
7. управление человеческими ресурсами (поиск и наем требуемых ключевых специалистов);
8. зонтичный брэнд инкубатора и осуществление связей (взаимодействие с венчурными инвесторами – органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).
Венчурный акселератор – сервисная компания, которая оказывает начинающим предпринимателям консультационные услуги по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок, сервисные услуги, необходимые начинающей компании.
Сетевые инкубаторы представляют собой смесь собственно венчурных фондов и управляющих компаний, а также могут работать с компаниями, находящимися в разных городах.
Вертикальные инкубаторы специализируются на выращивании компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, например рынку мобильной коммерции. В таком инкубаторе могут находиться компании, занимающими инфраструктурными разработками (на уровне протоколов передачи данных, обеспечения безопасности и др.); компании, специализирующиеся на мобильном контенте и продаже через мобильные устройства доступа.
Инкубаторы, ориентированные на внутренние идеи, создаются при участии крупных транснациональных корпораций и занимаются развитием компаний, родившихся внутри этих корпораций на базе внутренней идеи. Такие инкубаторы организовываются специалистами, являющимися экспертами в какой-либо офлайновой области бизнеса. Они могут оказать услуги бизнесу по упрощению и интенсификации обмена информацией; имеют возможность на базе собственных идей формировать команды разработчиков, привлекать квалифицированных менеджеров и осуществлять надзор за их работой.
Технологические парки – сетевая система, объединяющая малые научно-технические предприятия, бизнес-инкубаторы, информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или высшего учебного заведения.
Технополис – сосредоточенный в рамках одного региона комплекс научных учреждений фундаментального и прикладного характера, вузов, конструкторских и внедренческих организаций, а также ряда промышленных предприятий, ориентированных на освоение новшеств. В рамках технополисов осуществляется полный инновационный цикл, включая подготовку кадров. Соседство научных и учебных учреждений разной отраслевой направленности обеспечивает междисциплинарные (т.е. «на стыке наук») исследования, разработки и интенсивный обмен идеями. Неотъемлемыми элементами технополисов должны быть венчурные фирмы и акционерные коммерческие банки.
В начале 50-х годов в США возле Стенфордского университета стали концентрироваться мелкие исследовательские, внедренческие, консультативные и промышленные фирмы, большинство из которых было связано с электронной промышленностью. Этот технополис получил название «Силиконовая долина». Сейчас в «Силиконовой долине» сосредоточено около 8000 инновационных фирм (70% из них имеет в своем составе менее 10 человек), в которых работают 250 тыс. человек, причем 6000 – это высококвалифицированные специалисты и ученые. Создаваемый в этом технополисе валовой национальный продукт превышает таковой Великобритании.
Кроме того, широко известны такие технополисы: «Золотой промышленный круг» (Гарвардский университет и Массачусетский технологический институт), «Силиконовый штык» (штат Луизиана), «Электронный болт» (штат Флорида).
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Интернет-инкубаторы (Электронные инкубаторы)
Экономические изменения вызванные появлением новых технологий несут не только лишь новые потенциал упрощающий формирование компаний нового типа но и приводят к резкому росту конкуренции. При этом растет динамика процессов и компании которые не смогли быстротечно зафиксироваться на рынке выработать устойчивые альянсы заинтересовать адекватные источники финансирования применять конъюнктурные возможности распоряжаться многочисленными нематериальными факторами конкурентной борьбы сходят с дистанции значительно быстрее, чем прежде.
Достижения начинающей компании определяет ряд факторов:
1) быстрота развития, соответствующая скорости развития рынка;
2) умение работать в партнерстве (ни одно предприятие в новой экономике не выживет в одиночку – выработка альянсов и партнёрских отношений необходима);
3) способности к новаторству и непрерывному развитию. Инновации (технологические, продуктовые, организационные) должны следовать согласно соответствующим жизненным циклам (в частности, если на пике продаж находится один продукт или услуга, должны заготавливаться новые – чей пик придется на время спада настоящего «лидера продаж»);
4) культивирование талантов. В первую очередь – тех талантов, что лежат вместе с главной компетенцией компании;
5) глобальности мышления (привидение общих тенденций и перспектив развития зачастую определяет конкурентоспособность компании).
Оказать помощь молодым интернет-компаниям могут механизмы венчурного инвестирования. Одним из главных проводников венчурных инвестиций в начинающие компании становятся интернет-инкубаторы.
Согласно А.В. Юрасову определение интернет-инкубатора:
Интернет-инкубатор – венчурная инвестиционная компания, цель которой — создание ускоренной подготовки и быстрого вывода на рынок интернет-компаний и их проектов. Организация, обеспечивающая наибольшее благоприятствование, своеобразную «заботу», «выращивание» и «защиту» для новых предприятий интернет-коммерции на самой ранней стадии их развития – до обретения ими самостоятельности.
Так как данный вид инкубаторов связан в первую очередь с интернетом, будет целесообразно указать такое определение:
Интерент-инкубатор–это звено или часть контролируемой в Интернете среды, обеспечивающей заботу и защиту новых организаций с самой ранней стадии их становлениявплоть до обретения ими самостоятельности.
Основным направлением деятельности интернет-инкубаторов является посредничество среди генераторов идей, не имеющих достаточного объема ресурсов для их воплощения в жизнь, и компаниями, обладающими необходимыми финансовыми ресурсами.
Электронные инкубаторы отбирают из предлагаемых коммерческих идей проектов на конкурсной основе преимущественно достойные и начинают инвестирование в эти проекты на первой стадии отбора идей используются автоматические роботы регистраторы предлагающие авторам проекта заполнить очень подробную анкету предоставив на конфиденциальной основе детальные сведения по проекту на основе этих данных производится первичная оценка интернет компаний основанная на расчетах стандартных показателей инвестиционного проектирования таких как чистый приведенный доход NPV (от англ Net Present Value – взвешенная норма) рентабельности IRR (от англ Internal Rate of Return – время окупаемости) и т.п., дополненная маркетинговым анализом объема целевого рынка и перспектив завоевания проектом его доли по результатам анализа отбираются проекты с создателями которых связываются сотрудники интернет инкубатора для назначения личных встреч получения дополнительной информации анализа имеющихся документов и проведения переговоров
Дальнейшее поведение зависит от типов интернет-инкубаторов, различающихся набором оказываемых ими услуг:
Венчурные инкубаторы – в наибольшей степени распространённый вид интернет-инкубаторов. Они предоставляют самый полный спектр услуг, то есть:
— бэк-офис (квалифицированный штат, офисную инфраструктуру: помещение, мебелировка, офисную технику, компьютеры, современное ПО, внутреннюю сеть, внешнюю связь);
— технологическую поддержку (помощь экспертов, постановку системы управления, поддержка в регистрации прав интеллектуальной собственности);
— консалтинговую поддержку, как с использованием собственных специалистов, так и путём привлечения сторонних экспертов;
— услуги по обучению, в том числе стажировку в других компаниях;
— юридическое и бухгалтерское обслуживание;
— обеспечение трудовых ресурсов (в том числе, отыскание и набор требуемых специалистов);
— зонтичный брэнд инкубатора и существующие отношения (используемые, как например, при взаимодействии с венчурными инвесторами, органами государственной власти, аналогичными крупными компаниями из других стран).
Рис. 1 Структура основных функциональных систем венчурного инкубатора
Инфраструктура развития и реализации проектов – один из особенно дорогостоящих и важных элементов венчурного инкубатора. Основная цель – поддержка в организации предприятий «стартапов» и последующее предоставление им услуг аутсорсинга по осуществлению стандартных бизнес-функций (к примеру (сказать), бухгалтерский, кадровый учёт, формирование специфической отчётности, и т.п.).
Венчурный акселератор – в б?льшей степени сервисная компания, оказывающая поддержка начинающим предприятиям в следующих сферах:
— консультационные обслуживание по подготовке бизнес-плана, маркетингу и позиционированию проекта, выведению на рынок;
— помощь в процессе «due diligence» (знакомство потенциальных инвесторов с данным предприятием);
— прочие виды сервиса, которые необходимы начинающей компании и за которые она расплачивается собственными акциями.
В некоторых случаях акселераторы предоставляют и офисную инфраструктуру или другие виды сервиса, больше свойственные венчурным инкубаторам. В этом случае такие акселераторы, как правило, являются структурными подразделениями венчурных фондов или консалтинговых фирм.
Венчурный портал – интернет-сайт, объединяющий начинающих и опытных интернет-предпринимателей, консультантов и инвесторов. Данный сайт позволяет предпринимателям показать инвесторам свои бизнес-планы, обрести поддержка в их доработке, а инвесторам – найти хороший потенциал для инвестирования. Т.о. венчурный портал не является субъектом инвестиционного процесса.
Сетевые инкубаторы, обычно, представляют из себя комбинацию венчурных фондов и управляющей компании. Они способны своими силами реализовывать солидные инвестиции второго-третьего круга, зачастую выступая в качестве стратегического инвестора.
Вертикальные или отраслевые инкубаторы – инкубаторы, специализирующиеся на «выращивании» компаний, принадлежащих одному вертикальному рынку, к примеру (сказать), рынку мобильной коммерции.
Закрытые инкубаторы ориентированны на внутренние идеи предприятия-организатора. Обычно к этой группе относятся инкубаторы, созданные при помощи крупных транснациональных корпораций. Эти инкубаторы занимаются развитием компаний, родившихся среди этих корпораций на базе их внутренних идей.
Средний размер пакета акций компаний, на который претендует инкубатор, во многом зависит от того, к какой категории он относится. Так, венчурные инкубаторы оперируют в наибольшем диапазоне – как правило от 25 до 60%. Венчурные акселераторы, как и сетевые инкубаторы, как правило, приобретают от 5 до 25%.
Разница между акселераторами и сетевыми инкубаторами в том, что у акселераторов оставшаяся часть акций принадлежит менеджерам компании или проекта, а у сетевых инкубаторов как правило значительная доля акций распределена среди несколькими соинвесторами и обращается на свободном рынке, в то время как менеджерам компании принадлежат небольшие пакеты акций.
Бизнес-модель венчурных порталов чаще предполагает абонентские формы платежей за доступ к сервису.
Общий подход состоит в том, что чем больше развит проект к началу инкубации, тем большие вложения в него возможны и тем меньшую долю в нём получит инкубатор и привлекаемые им инвесторы.
Факторы, содействующие достижению интернет-инкубатором успеха:
— существование автоматизированной системы отбора стартапов;
— существование онлайновых консультационных услуг в области управления бизнесом и организации бухгалтерского учёта;
— плотный контакт с потенциальными инвесторами и существование собственных финансовых ресурсов для инвестирования;
— существование технологической инфраструктуры и квалифицированных кадров;
— эффективная система анализа рентабельности, прибыльности, окупаемости и экономической устойчивости инвестиционных проектов;
— применение курсов подготовки и обучения предпринимателей.
В заключение нельзя не отметить, что одним из основных принципов, которому должен следовать венчурный инвестор и интернет-инкубатор, это принцип партнёрства – венчурный инвестор не столько предлагает финансы, сколько свои ресурсы: знания, опыт, связи. Следственно начинающим интернет-предприятиям надо смотреть на интернет-инкубатор не как на источник финансирования, а как на возможного партнёра.
Источник: elcomrevue.ru