Мой бизнес растет и развивается

В пространстве «Точка кипения ВГТУ» 2 июня прошёл бесплатный семинар для действующих бизнесменов и тех, кто только планирует открыть своё дело. Как работают большие данные и чем они могут помочь даже небольшому бизнесу, рассказал старший менеджер по разработке и запуску продуктов для корпоративного сегмента Tele2 Сергей Радько. Также участники узнали, какую поддержку они могут получить от государства и бизнес-сообщества в Воронеже.

В семинаре приняли участие более 40 предпринимателей из различных сфер бизнеса. Мероприятие организовало воронежское областное отделение общественной организации «ОПОРА РОССИИ» вместе с оператором мобильной связи Tele2.

— Помимо предоставления качественных услуг связи мы формируем у предпринимательского сообщества знание о современных инструментах продвижения, которые предлагает телеком-сфера. Цифровые сервисы помогают упрощать бизнес-процессы и делать их более эффективными. Мы постоянно расширяем пул корпоративных продуктов и решений, оперативно реагируя на запросы клиентов, чтобы каждый предприниматель мог реализовать амбициозные планы, — отметил в начале встречи коммерческий директор макрорегиона «Черноземье» Tele2 Владимир Поваров.

Как усилить продвижение товара с помощью big data

По словам эксперта Сергея Радько, уже много лет мы живём в действительности, когда маркетинговые возможности удивляют. Все мы регулярно получаем персонализированную информацию о тех товарах и услугах, которые действительно нам интересны. И это стало возможным благодаря аналитике big data.

Как зарабатывать в проекте Social Lift, когда происходят перевороты умного бинара?

— Все данные о пользователях собираются в обезличенном виде, важен именно массив данных, который постоянно генерирует общество. Аналитика, которую мы предоставляем, помогает понять социальный профиль и интересы потенциальной аудитории, маршруты передвижения и другие показатели, необходимые для грамотного построения рекламных коммуникаций и продвижения бизнеса», — объяснил Сергей Радько.

Технологию big data также предлагают банки и ИТ-компании, однако у телеком-операторов есть преимущество — они агрегируют информацию непрерывно, а значит, аналитика строится на самых актуальных сведениях.

Как увеличить продажи или найти сотрудника с помощью SMS-таргетинга

Затем спикер подробнее рассказал об одной действенной и при этом очень доступной возможности, которую операторы связи предлагают бизнесу. Речь идёт об SMS-таргетинге.

Сообщения по-прежнему актуальны для многих направлений: онлайн- и офлайн-магазинов, салонов красоты, ресторанов, спортивных клубов, туристических агентств. Рассылку, например, можно использовать для отправки специальных предложений и новостей, а также для поиска персонала. Кроме того, таким образом легко поддерживать коммуникацию с постоянными клиентами.

Почему бизнес не растет? ТОП-3 причины / Александр Высоцкий

Сергей поделился с участниками семинара кейсами успешного использования этого инструмента и подчеркнул, что крайне важно правильно выбрать целевую аудиторию и написать подходящее сообщение.

Кейс № 1. В новом жилом квартале открылся магазин мебели. На основе больших данных (пол, возраст, геолокация, интересы и пр.) был составлен и разослан подходящим кандидатам из выборки текст SMS-сообщения. В итоге магазин мебели получил новые заказы.

Результаты впечатляют: после отправки 18 тысяч 534 сообщений мебельный магазин получил покупки на сумму 1 млн 401 тысячу 506 рублей. При этом на рассылку было потрачено 80 тысяч рублей без НДС. Отметим, что приобретение мебели — крупная сделка и, прежде чем её совершить, покупателю необходимо время, чтобы всё обдумать и проанализировать.

Кейс № 2. SMS-таргетинг позволяет не только повысить продажи, но и найти линейных сотрудников, которых, как правило, не хватает в различных сферах бизнеса.

Один из клиентов оператора — кондитерская компания — был в поиске персонала на производство. Главные критерии — геозона и возраст от 18 до 54 лет. На рассылку 5 000 сообщений было потрачено 30 тысяч рублей без НДС. В итоге компания получила 50 откликов и закрыла потребности по штату на 100% за 1 неделю.

Какую поддержку оказывают воронежским предпринимателям

Далее выступил директор Центра «Мой бизнес» Андрей Демидов. Он рассказал о бесплатных мерах поддержки от государства для малого и среднего бизнеса.

По его словам, спектр мер постоянно растёт исходя из потребностей субъектов. Так, например, за последние два года предпринимателям стали оказывать маркетинговую и PR-поддержку: запуск таргетированной рекламы, создание сайта, размещение на маркетплейсе, разработку торгового знака, создание брендбука и др.

Также при поддержке Центра предприниматели могут принять участие в выставках и бизнес-миссиях по городам России. Такие мероприятия нацелены на проведение переговоров с потенциальными партнёрами, посещение круглых столов и предприятий для обмена опытом и заключения соглашений о сотрудничестве.

Завершился семинар выступлением исполнительного директора воронежской «ОПОРЫ РОССИИ» Татьяны Шкред. Она рассказала о важной роли в коммерческой деятельности бизнес-сообществ.

— Развитие малого и среднего бизнеса — залог социально-экономического развития региона и необходимое условие улучшения качества жизни людей. Мы оказываем предпринимателям всестороннюю поддержку, в том числе информационную, и очень рады, что компания Tele2 стала нашим партнёром и поделилась своими знаниями и опытом в решении бизнес-задач с помощью цифровых сервисов. Надеемся, что наше сотрудничество продолжится и принесёт ощутимую пользу региональному бизнес-сообществу, — подчеркнула спикер и пригласила участников вступить в общественную организацию «ОПОРА РОССИИ».

Источник: moe-online.ru

Ваш бизнес растет или стагнирует?

Каждый собственник, если ему небезразличен свой бизнес, желает знать, насколько динамично он развивается. И это не праздный вопрос. От того, насколько бизнес успешен сегодня, во многом зависят дальнейшие управленческие решения. Каким образом эти управленческие решения повлияют на развитие бизнеса и по каким показателям это можно отследить? Развивается бизнес или стагнирует?

Давайте попытаемся разобраться в этом вопросе.

Для многих предпринимателей такие словосочетания, как «развитие бизнеса», «его рост», стали обыденными. Поскольку количество вводимых в эксплуатацию квадратных метров, а также их отпускная стоимость постоянно увеличиваются, то «развитие бизнеса»… как бы само собой предполагается автоматически. Так ли это на самом деле?

На этот вопрос нельзя ответить однозначно, не проанализировав в первую очередь количественные показатели. Какие из них нас будут интересовать в первую очередь? Это увеличение активов (капитала), увеличение выручки от реализации, увеличение прибыли и увеличение доли рынка. Во вторую очередь — увеличение/уменьшение количества сотрудников и их средневзвешенной зарплаты.

При этом вышеперечисленные показатели могут как коррелировать между собой, так и нет, и взаимосвязи могут быть самые разные. В большей степени это зависит от стратегии самого предприятия. Остановимся на показателях более подробно и разберем их на нескольких примерах.

1. Увеличение или уменьшение активов (капитала)

Если проанализировать приведенный баланс условного предприятия работающего в строительной сфере то очевиден тот факт, что активы предприятия растут практически по всем статьям.

Таблица № 1. Активы предприятия

Имеется рост по основным средствам, а оборотные активы выросли почти в 2 раза. Все это свидетельствует о том, что активов у предприятия стало значительно больше.

Но это только активы. Мы умышленно не приводим вторую часть формы баланса № 1 (пассивы), потому что нельзя анализировать «рост активов», не учитывая при этом «пассивную» часть баланса, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств. Такой однобокий подход недопустим, т.к. не исключен тот факт, что «рост предприятия» связан с полномасштабным кредитованием и возросшей кредиторской задолженностью. При этом предприятие вообще может не иметь прибыли, работать в убыток, тем не менее активы его могут вырасти. Все это необходимо учитывать при более детальном анализе.

2. Увеличение или уменьшение выручки от реализации

Если анализировать выручку от реализации, то можно определенно сказать, что имеется тенденции ее роста: за год она составила 20,6%, при этом прибыль предприятия увеличилась с 19,3 до 26,4 млн. руб. Однако если учесть инфляцию, то положительная динамика по рассматриваемым показателям будет «сглажена».

Эти два показателя (активы и выручка от реализации) можно сравнить с верхушкой айсберга — как бы внушительно она ни выглядела, все же мы не можем составить представление об истинных размерах айсберга, не заглянув под воду.

3. Увеличение (уменьшение) прибыли

Казалось бы, самый незыблемый показатель. Прибыль = доходы – расходы. Что может быть проще, понятнее? Разве это доказательство роста можно подвергнуть сомнению? Итак, как видно из таблицы, прибыль предприятия увеличилась с 19,3 до 26,4 млн руб. Это хороший показатель. Однако хочется обратить внимание читателя на один нюанс.

Если предприятие работает с прибылью, то прибыль (в финансовом отчете (балансе)) может «оседать» в виде: денежных средств; дебиторской задолженности; приобретенных активов; товарных запасов или других материальных ценностях; в инвестициях и других долгосрочных вложениях.

При анализе предприятия с этих позиций особое внимание следует обратить, куда именно направлялась прибыль предприятия? Вариантов здесь не так много: приобретение активов, выплаты дивидендов, рост товарных запасов или просто изымание денежных средств из оборота. Какие именно статьи активов росли, можно отследить по балансу (форма №1).

4. Увеличение (уменьшение) доли рынка

Давайте теперь рассмотрим вопрос о взаимосвязи доли рынка и выручки от реализации. Очевидно, что при ориентации предприятия на увеличение занимаемой доли рынка оно может выбрать стратегию «демпинга» по производимому или реализуемому «продукту». При этом как выручка от реализации, так и доля рынка должна возрастать, а прибыль уменьшаться. Однако очевиден тот факт, что существует прямая зависимость объемов производимой или реализуемой продукции от той доли рынка, где эта продукция реализуется.

Итак, как мы увидели, рост одного из четырех показателей в некоторых случаях способен привести к уменьшению трех других и в итоге свести на нет все усилия по выводу бизнеса на новый уровень. Здесь все подчиняется старому бухгалтерскому закону «если прибыло — это значит, убыло». Таким образом, собственник бизнеса напоминает эквилибриста, балансирующего на тонком натянутом канате, пытаясь удержать равновесие.

Что касается второстепенных показателей, то при росте объемов производства (или сбыта) продукции, усложняется, становится более громоздкой и требует к себе все большего и большего внимания. Более того, она становится все более дорогой «в обслуживании», требует дополнительных материальных затрат и ресурсов (в том числе и людских).

Необходимо еще учитывать и тот факт, что большинство этих показателей напрямую влияют на стоимость самого предприятия или бизнеса. Д. Нисбет в своей книге «Мегатренды» описал процесс, когда в американской экономике централизация, достигшая своего предела, начала превращаться в свою противоположность именно того, что организации становились слишком громоздкими и управление ими требовало слишком много ресурсов. «Бронтозавров помните? Они потому стали такими огромными как раз перед вымиранием, что им приходилось сидеть в воде, иначе они веса тела своего не выдерживали».

Но мы рассмотрели только количественные показатели, а как быть с качественными? На мой взгляд, здесь далеко не все благополучно. Что предлагают в настоящий момент конечному покупателю региональные строительные организации? Полуфабрикат, т.е. стены, крышу над головой и условно работающие коммуникации. И, как правило, чтобы довести этот купленный полуфабрикат до жилого состояния, нужно потратить на строительные материалы и работу сумму, соизмеримую с 1/3 стоимости полуфабриката, где примерно — это затраты на оплату труда.

Почему же идет бойкая торговля полуфабрикатами, а не комфортным жильем? Что же получается, строительные организации не хотят зарабатывать больше или… есть другие причины, препятствующие им заниматься внутренними работами?

Притом, что в Европе квартиры во вновь построенных домах, сдающиеся с полной отделкой, скорее правило, чем исключение, потому что застройщики стремятся извлечь максимальную прибыль! Что же происходит у нас в этом строительном сегменте? В нем благополучно работают «шабашники» и мелкие фирмы, а крупные — нет! Почему?

На мой взгляд, низкой организации производства себестоимость такой работы достаточно высока и неконкурентна относительно тех же «шабашников». Вот вам и качественные показатели, к которым стоит стремиться!

У донских строительных организаций имеются значительные резервы в увеличении количественных и качественных показателей — как минимум на несколько десятков процентов. Однако добиться этого будет сложно, не решив организационные, технологические и кадровые проблемы, требующие значительных инвестиций. Вкладывать средства в свой бизнес большая часть региональных застройщиков не может себе позволить. проблемы эти надо решать. Бизнес из года в год становится все более и более интеллектуален, и тот, кто сегодня не занимается перспективами развития, завтра может оказаться у обочины строительного регионального рынка. Будем надеяться, что этого не произойдет!

Эксперт по инвестиционным проектам, оценщик, директор компании Валерий Аллавердян.

Источник: vestnikstroy.ru

План построения бизнеса

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из
скольки сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и
глубину. РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.

2.

3. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из
скольки сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и
глубину. РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.

4. 90 дн план

• Важное начало-определить личную
статистику- это первые 10 дней

5. Цифры эльвира

6. План дня

Время
6.00
7.00 — 10.00
Утренний клуб
Тесты
10.00 — 10.30
11.00 – 11.30
11.30 – 12.00
12.00 – 12.30
12.30 – 13.00
13.00 – 13.30
13.30 – 14.00
14.00 – 14.30
14.30 -15.00
15.00 – 15.30
15.30 – 16.00
16.00 – 16.30
16.30 – 17.00
17.00 – 17.30
17.30 – 18.00
18.00 – 18.30
18.30 – 19.00
19.00 – 19.30
19.30 – 20.00
20.00 – 20.30
20.30 – 21.00
21.00 – 21.30
21.30 – 22.00
22.00 – 22.30
22.30 – 23.00
23.00 СОН
Понедельник
7.00
7.30
8.00
8.30
9.00
9.30
10.00
Вторник
Среда
Четверг
Пятница
Суббота
Воскресенье

7.

8. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из
скольки сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и
глубину. РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.

9. План построения на следующие 90 дней: из каких элементов и блоков строим Персональный Объём?

К
А
К
К
К
К
К
К
Н
П
К
К
55
0
К А
К
К
К
*Приведенные доходы и примеры продвижения
бизнеса
9

10.

11.

12. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из
скольки сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и
глубину. РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.
• УЧЕТ. люди, деньги и вольюм
• ОБУЧЕНИЕ. а и б. сок лп

13. Навыки, отрабатываемые НП за 30 дней**:

1. Приглашение на Первичную встречу
55
2. Проведение Первичной встречи
0
3. Взятие рекомендаций
А
К
4. Закрытие встречи продажей ТД/АБ
5. Получение первичного результата у клиента* К
6. Взятие «горячих» рекомендаций
7. Звонки по рекомендациям с назначением ВТ
8. Создание Амбассадора (клиент с 2
клиентами)
9. Рабочая дисциплина
10. Ведение ежедневной статистики работы
*Любые
в отношении тех
контроля
весазадач
относятся кв
Программе
контроля веса Herbalife,
11.утверждения
Повторение
же
следующие
30 включающей,
помимо прочего, сбалансированную диету, регулярные физические упражнения, ежедневное потребление
необходимого
количества жидкости, употребление биологически активных добавок в случае необходимости и
дней
достаточный отдых. Все результаты индивидуальны и могут различаться.
К
К
**Приведенные доходы и примеры продвижения бизнеса индивидуальны и не являютсятипичными.
13

14. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из
скольки сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и
глубину. РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.
• УЧЕТ. люди, деньги и вольюм
• ОБУЧЕНИЕ. а и б. сок лп

15.

• ПРАВИЛА МП

16. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из
скольки сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и
глубину. РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.
• УЧЕТ. люди, деньги и вольюм
• ОБУЧЕНИЕ. а и б. сок лп

17.

ПРИМЕР РАБОЧЕГО ПРОЦЕССА
Сами или
с нами?
Список
знакомых,
рекомендации, новые
контакты
Приглашение на
встречу
Второй
Wellness
Тест
Сами
Wellness
Тест
Сами или
с нами?
Рекомендации
С вами
3-дневная
тестовая
программа
Второй
Wellness
Тест
Продажа
абонемента

18. ОСВОИТЬ КОНВЕЙЕР—РАБОЧИЙ РУТИННЫЙ (САМЫЙ ВАЖНЫЙ) ПРОЦЕСС

19. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из
скольки сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и
глубину. РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.
• УЧЕТ. люди, деньги и вольюм
• ОБУЧЕНИЕ. а и б. сок лп

20. План построения на следующие 90 дней: из каких элементов и блоков строим Персональный Объём?

К
А
К
К
К
К
К
К
Н
П
К
К
55
0
К А
К
К
К
*Приведенные доходы и примеры продвижения
бизнеса
20

21. ФОКУС-ВСТРЕЧИ СО СПОНСОРОМ

22. Общий 90-дневный План набора клиентов и развития навыков от СОКа к СОКу

С.О.К
С
.О.К
1
месяц
К
Н
П
2
месяц
3
месяц
4
месяц
55
0
К
А
К
К
К
К
*Приведенные доходы и примеры продвижения
бизнеса
Квалификация в
Супервайзоры с созданной
группой клиентов,
Амбассадоров и НП
Участие в предстоящем СОК
22

23.

24.

• АКАДЕМИЯ УСПЕХА. Я и мои люди

25. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из скольки
сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и глубину.
РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.
• УЧЕТ. люди, деньги и вольюм
• ОБУЧЕНИЕ. а и б. сок лп
• ВДОХНОВЛЯТЬ

26.

27.

Наташа
Катя М
Фаина Г
Марина П
Валентина Т
НатР КатяР НадяФ
Рая Х Макс Мар.Н ЛюдаП
Ира Б Юля П
ИраШ
Катя А
АнжК
Таня
ЮляК НатБ
АнжО
За март 2016 года всего ДЕНЕГзашло 58000 рублей
Расходы: ……рублей продукт под 42% подарки амбассадорам
ВЕРНУЛА В 33640 в оборотные средства. По состоянию на 31марта
оборотки 1200v.p. Цель 5000v.p.
Чистый доход 18360 рублей.
За март новых амбассадоров 3, привели новых 8 клиентов

28.

29.

30. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из скольки
сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и глубину.
РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ НОВЫХ ЛЮДЕЙ. Академия
успеха.
• УЧЕТ.ЕЖЕДНЕВНО, ЕЖЕНЕДЕЛЬНО. люди, деньги и вольюм
• ОБУЧЕНИЕ СЕБЯ. а и б. сок лп
• ВДОХНОВЛЯТЬ

31. МОЙ БИЗНЕС РАСТЕТ, если есть:

• ЦЕЛИ. ВЗЛЕТЕТЬ В ЗЕЛЕНУЮ ЗОНУ
• ЦИФРЫ 90-дн план для определения моей статистики (из скольки
сколько)
• СОЗИДАНИЕ Создание клуба в клубе.Активности.
• ПРОФЕССИОНАЛИЗМ непрерывное добавление новых навыков
• САМОКОНТРОЛЬ по правилам ли я играю?
• АКТИВНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО добавление людей в ширину и глубину.
РАБОЧИЙ КОНВЕЙЕР.
• СОХРАНЕНИЕ. группы
• ФОКУС. Спонсор
• СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ РОЯЛТИ. ОБУЧЕНИЕ. Академия успеха.
• УЧЕТ. люди, деньги и вольюм
• ОБУЧЕНИЕ. а и б. сок лп
• ВДОХНОВЛЯТЬ

32. Примерный план Семинара Организаторов Клубов

Семинара
(семинар открыт для всех НП и
СВ)
1-й
Организаторов
Клубов
2-й день
день
Открыт для всех НП
Открыт для всех
НП
Лидерская Программа. Часть 1:
Новые СВ квалиф-ся между СОКами
Супервайзоры, набравшие суммарно
5000 очков за 3 месяца с регистрацией
на одном из уровней ПРК
Лидерская Программа. Часть 2:
Красная Дорожка для
квалифицировавшихся на
Лидерскую Программу
Супервайзоры, выполнившие
квалификацию на Базисный Уровень и
выше 3 месяца подряд
32

Источник: ppt-online.org