Кто хоть раз не мечтал начать свой бизнес? Да такой, чтобы прям «ах» и «ого-го»! И чтобы сразу прибыль несметная, люди уважали. Отличные сотрудники, коллеги, спонсоры. Сказка, но мечтать не вредно, даже полезно — увеличивает умственную работоспособность.
Начать бизнес с нуля — полбеды, а вот найти преданных единомышленников, на которых можно положиться в любое время, как по мне, трудная работа. Значит, желаем преданных, проверенных, испытанных временем.
Что же, под эти критерии подходят друзья и родственники. Отсеиваем родственников, сегодня не о них. И на повестке дня — друзья. А также главный вопрос: стоит ли ввязываться в такую авантюру, как бизнес с ними пополам?
- Почему все боятся начинать бизнес с друзьями
- Плюсы такой схемы
- Что надо обговорить «на берегу»
- Примеры успешных бизнесменов, которые начинали дело с другом
Почему все боятся начинать бизнес с друзьями
Дружба — дружбой, а денежкам — счет. По-моему, всем известная поговорка. То есть друзья друзьями, а вот денежные операции врозь. Вот только интересно, стоит ли придерживаться старинных пословиц?
БИЗНЕС ИЛИ ДРУЖБА? КУМОВСТВО и БЛАТ в РОССИИ | ПАРТНЁРЫ НЕ НУЖНЫ?
Ведь раньше слова на ветер не бросали. Прям предостережение от предков, если хотите. Давайте погрузимся в эту тему и поразмышляем.
Старт предпринимательской деятельности — рисковая штука. Какие же аспекты могут помешать совместному ведению бизнеса с друзьями?
неготовность к финансовым потерям;
- борьба за власть;
- недоговоренность, различия в мотивациях и идеях видения бизнеса;
- компромиссы «по дружбе», вместо холодного рационального расчета;
- личные отношения и проблемы – выше бизнеса;
- страх потери дружбы;
- нечетко сформулированные обязанности и сферы ответственности партнеров.
Если верить статистике, то 80% предприятий заканчивают свою работу в первый год существования. Для одиночного ведения бизнеса — потеря финансов, а вот для партнерского — может даже потеря теплых, дружеских отношений.
Получается, как в известной сказке: стоишь перед камнем и думаешь: «Налево пойдешь — друзей потеряешь, направо — бизнес порушишь». Одно расстройство. Может правда?
Пусть все риски, падения и победы достанутся только одному управляющему? Давайте не будем торопиться. Ведь, как известно, где минусы, там и плюсы!
Плюсы такой схемы
Кто нам нужен рядом, когда начинаешь работать в такой стрессовой среде, связанной с деньгами? Конечно близкие люди. Друг – лучший компаньон и идеальная поддержка, ведь вы давно знаете друг друга.
Положительные аспекты, помогающие в деловом партнерстве:
- друзья дополняют друг друга;
- крепкие, неразрывные узы дружбы и взаимного уважения;
- проверенные отношения;
- друг может послужить катализатором активных действий, на которые мы никак не могли решиться;
- финансовые затраты 50/50;
- схожие ценности и убеждения;
- высшая степень доверия: «в огонь и в воду»;
- дружеское плечо;
- уют и комфорт.
Вот теперь не так страшно получается. И не боязно попробовать начать свой бизнес не в одиночку, а с крепкой опорой. Итак, представим, что мы решили все же организовать совместное дело с друзьями.
Почему нельзя вести бизнес с друзьями или родственниками?
Как начать и что предпринять, чтобы обезопасить свои отношения, как в начальной стадии, так и на протяжении всего партнерства?
Что надо обговорить «на берегу»
Всем известно – не начинай какое-либо дело, не обговорив детали. На мой взгляд, это справедливо в любом виде деятельности. Как ни крути, разборки и выяснения отношений в дружеском сотрудничестве будут случаться чаще, чем в деловых отношениях не с близкими людьми.
А все потому, что друг хорошо знает вас, а вы его. Нет того фильтра, который заставляет следить за языком и высказываниями. Однако и успокоиться получится быстрее, ведь это ваш товарищ, и всякое бывало.
Но бизнес – есть бизнес. Это штука для взрослых дядь и теть без места для обид и неконтролируемых эмоциональных всплесков.
Покопавшись в большом количестве информации, напросился вывод: нет будущих перспектив без плана и правил для участников. Поэтому перед началом кропотливой и плодотворной работы по покорению бизнес вершин, пожалуй, следует всем сесть и поразмыслить о примерных принципах:
- Ставить только четкие, приемлемые для каждого участника цели, оговоренные заранее.
- Распределить обязанности и ответственность за ущерб компании.
- Каждому участнику — своя роль.
- Научиться справляться с критикой.
- Разделять профессиональную среду и «веселые шуточки».
- Договориться перекрывать слабости другого, но не мешать талантам. Цените достижения окружающих!
- Хотите или нет, но все должно быть задокументировано, а не на словах. Вплоть до того, какую роль кто будет играть. И что будет, если один из партнеров захочет «соскочить». Таковы реалии жизни. Вывод: договор партнерства — важный документ.
- Не держать все в себе, всегда делиться своими чувствами, обсуждать. Возможность говорить и изъясняться — лучшая награда человечеству.
- Не торопиться. Необдуманная спешка в делах никогда еще не приносила положительных результатов.
- Заранее поставить себе ультиматум — деньги не должны рушить отношения! Сколько в детстве мы насмотрелись мультфильмов, сказок, фильмов о том, как развращает богатство и высокий статус. Увы, это не выдумки.
Деньги либо господствуют над своим обладателем, либо служат ему.
Примеры успешных бизнесменов, которые начинали дело с другом
Рассмотрим примеры успешного предпринимательства, начатого с друзьями. Ведь пример конкретного результата всегда положительно влияет на наш выбор.
- Начнем, пожалуй, с самого известного дуэта — Билл Гейтс и Пол Аллен. Компания Microsoft, основанная в 1975. Два друга со школы, оба обожали компьютеры и все, что с ними связано. Итог: одна из крупнейших транснациональных компаний по производству программного обеспечения.
- Стив Джобс и Стив Возняк. Компания Apple Inc, основанная в 1976. Познакомились в студенчестве, начинали в гараже. Один умел создавать, другой – эти детища продавать. Идеальный симбиоз на лицо. Итог: известнейшая корпорация по производству компьютеров, телефонов и программного обеспечения.
- Эван Уильямс и Биз Стоун. Компания Twitter, основанная в 2006. Вот вам пример того, когда компаньоны не были друзьями со школьной скамьи. Познакомились и сдружились, работая на компанию Google. После оставили свой пост и перешли в Odeo.com, где познакомились с Джеком Дорси. Вследствие появилась известная социальная сеть Twitter.
- Ларри Пейдж и Сергей Брин. Компания Google, основанная в 1998. Стали друзьями только в университете, но и то не сразу. Примерно одинаковое видение, опыт и знания технологий послужили им фундаментом для создания крупнейшей поисковой системы.
- Джерри Янг и Дэвид Фило. Компания Yahoo!, основанная в 1995. Познакомились в университете, сплотила их общая любовь к интернету. Идея личного бизнес-проекта к ним пришла как раз в студенческие годы. Итог: компания, владеющая второй по популярности поисковой системой.
- Гордон Мур и Боб Нойс. Компания Intel, основанная в 1968. Товарищи были членами «предательской восьмерки», покинув стены Shockley Semiconductor Laboratory. В результате – создали свое успешное дело. Один – гениальный создатель и вдохновитель, второй – ярый фанатик технологий.
В завершение этой статьи хочу сказать, что можно и даже нужно привлекать близких, проверенных людей в стартующие проекты. Но не забывать о принципах, правилах успешного ведения партнерского бизнеса. В жизни не бывает правильных или неправильных действий.
Не нужно бояться идти к своей цели. Лучше попробовать, чем потом жалеть, что ничего не предприняли, испугались, не поверили в себя. Не забывайте, плечо друга — ценнее любых опор!
Источник: capitalgains.ru
Бизнес с друзьями: да или нет?
Предпринимателей, начинающих бизнес, зачастую подстерегает идея: почему бы не делать это с друзьями? В статье описаны основные риски работы со «своими».
Экономическая ситуация все больше разделяет бизнес на малый-средний и корпоративный.
Во главе первого, который по праву можно назвать предпринимательским, как правило, стоят люди, которые этот бизнес придумали, взрастили и поддерживают, иногда ценой нечеловеческой концентрации силы воли и работой 24/7.
Я всегда болел душой за таких предпринимателей, и сам им являюсь. Поэтому искренне полагаю, что это и есть те люди, которые двигают жизнь и прогресс вперед. Неважно, делают они это в своем небольшом сегменте с нишевым продуктом или делают что-то глобальное, впоследствии перерастая в международные корпорации.
Ведя предпринимательскую деятельность сам или в рамках консалтинга, я встречаю много «подводных камней», коварных моментов, связанных с управлением и развитием бизнеса, начинающегося с предпринимательской идеи. Я говорю именно о «подводных камнях», которые не относятся к академическим дисциплинам, как то: финансовый менеджмент, маркетинговая деятельность, управление продажами, логистика, налоговая грамотность. «Подводные камни», о которые можно запнуться на этапе становления. Да так, что потом сложно подняться, несмотря на то, что все остальное идет вроде бы хорошо.
Одному из таких «камней» посвящена эта статья. А именно ответу на вопрос: стоит ли делать бизнес с друзьями?
И правда, на этапе бизнес-идеи меньше всего есть времени и сил заниматься регулярным менеджментом с наемными сотрудниками или искать партнеров «на улице». У вас есть друзья, хорошие знакомые, с которыми взаимный «менеджмент» был подтвержден годами. Возможно, вы вместе ходили в поход, организовывали отпуск, ремонтировали автомобиль, просто пили пиво по пятницам.
Вы уже притерлись, доверяете друг другу, и вам кажется вполне естественным наличие полного понимания с другой стороны. Да и кто, как не близкий человек, друг, поможет в тяжелые времена стартапа? Не бросит, не предаст вас и вашу идею, будет поддерживать во всем. Кому не надо будет объяснять, что хорошо работать — хорошо.
Вооружившись этими доводами, предприниматель мысленно вычеркивает из списка все, что связано с делегированием, планированием, контролем.
Воображение и, в некоторой степени, бравурность «мы сейчас такое замутим», подкидывают иллюзию того, что бизнес станет чем-то вроде совместной экспедиции в далекие дали, — безусловно трудной, рискованной, но с гарантией, что люди рядом всегда будут выкладываться на все 100%, и охотно протягивать руки помощи. Все риски и опасности будут подстерегать бизнес вовне, но никак не внутри его структуры.
И обратная ситуация (представление о ней) — на другой чаше весов. Если в новой компании кроме бизнесмена будут только наемные сотрудники, то их придется регулярно заставлять работать, каждый час, да что там, каждую минуту. До боли разжевывать понятные вещи «это вот так, а это — так», подозревать в недобросовестности.
Наемные сотрудники склонны в отличие от друзей ходить в отпуска, брать больничные, просто опаздывать на работу. Если случиться кризис, надежды на наемников нет. Разбегутся, не преминув прихватить что-нибудь с собой, что нажито непосильным трудом.
Примерно такие две чаши весов обычно представляются. Человек устремляется предлагать свою бизнес-идею друзьям. Кажущиеся преимущества перевешивают. Иллюзия заставляет поверить.
Что же происходит, на самом деле? Безусловно, не в 100% случаев, но увы, таких историй я видел очень много, да и сам в них попадал. Опишу по пунктам основные риски, просчеты, с которыми можно столкнуться, делая бизнес со «своими».
Опыт и профессионализм
Договоренности с друзьями о совместном бизнесе, зачастую, отрицают всякую необходимость в соответствующем опыте и профессионализме оных. Ты считать умеешь? Ок, будешь бухгалтером. Любишь общаться с людьми? Отлично! Нам нужен руководитель отдела продаж. А помнишь, у тебя в гараже все было по полочкам? Вот и хорошо, нам нужен человек в логистике. Я утрирую, конечно.
Но не так, чтобы очень.
Функционал и делегирование
Разлад в регулярном менеджменте прямо вытекает из предыдущего пункта.
Договариваясь с друзьями о бизнесе, мы создаем перед собой иллюзию, что все будут выкладываться на 100%, 24 часа в день, 365 дней в году. Причем исключительно интуитивно понимая: что, как, кому, в какой последовательности.
В результате любые попытки делегирования и разделения функционала воспринимаются за оскорбление. Или, как минимум, за ненужную суету.
Сознание отторгает любые доводы, основываясь на том, что если вы так много лет успешно организовывали, условно, пикники, то эта же «магия» перевоплотиться и в совместном бизнесе.
Деньги поровну
Вы вложили 99% своего опыта, знаний, энергии в запуск проекта. А может и денег тоже. Но, несмотря на это — финансовая система существует на основе «деньги поровну». Просто потому, что друзья.
Иной подход может вызывать обиды и обвинения в жлобстве.
Очень мало людей способны на таком уровне отделять зерна от плевел: вы платите друг за друга в баре, не сверяясь со счетом, кто сколько заказал. А на рабочем месте, руководствуетесь жесткой доктриной «по способностям, функционалу и вкладу в общее дело».
Тайм-менеджмент
Поскольку функционал и делегирование существуют (точнее, не существуют) на фундаменте «мы же друзья», то об управлении временем можно забыть.
Опять срабатывает иллюзия, что раз вы слаженно смогли развести костер в холодном и сыром лесу, то и в бизнес-процессах, вас будет охватывать такая же синергия.
Не будет. Хотя бы потому, что большинство бизнес-процессов имеют продолжительность, измеряемую кварталами и годами, а не краткосрочное мероприятие из разряда «занести рояль на седьмой этаж».
Он не обманет
Да, возможно, друзья, с которыми вы делаете бизнес, вас не обманут, в прямом смысле слова. Но, в совместном бизнесе может быть полно латентных обманов, по совокупности действующих куда вредней чем то, что в народе называется кидаловом. Например, неверные действия во вред бизнесу. Нескоординированные, плохо скоординированные, противоречащие друг другу. В результате, к моменту, когда уже пора выносить мебель из офиса, вы думаете обо всем этом, как об обмане «да, как же он так мог».
Если взять эти пять рисков и помножить на неопределенность, сложность и турбулентность начала и развития бизнеса, то в конце может получиться следующая картина: друзья стали врагами, бизнес развалился. И единственное, что теперь объединяет некогда близких людей, это мысль: «Уж лучше бы ничего не делали».
Какие есть способы избежать этого, если, несмотря на все риски, вы решили привлечь к своему бизнесу друзей? Способ, собственно, один. Он называется «Договориться «на берегу». До того, (а не «по ходу пьесы»!) как вы начали что-то делать, договориться о функционале, делегировании полномочий, распределении времени и, конечно же, о деньгах.
Причем, все это желательно делать с позицией, отрицающий прежний опыт дружбы: мы два человека, которые только что встретились, мы ничего друг о друге не знаем, у нас нет тотального понимания на уровне инстинктов, мы ничего друг другу не должны, кроме того, о чем сейчас договоримся.
Жестко? Возможно. Но, повторюсь, бизнес — не разовый кавалерийский скачок (в большинстве случаев), а долгая осада, в которой самое важное — следить за всеми ресурсами: энергетическими, временными, финансовыми. Так как же тут без жесткости?
Что до меня, то я однозначно ответил на вопрос «да или нет»: с друзьями (родственниками) лучше бизнес не делать. Причина проста: очень мало людей, которые способны держать «dura lex, sed lex», отделив личную шерсть от государственной. И даже, если вы исключение и готовы к такому разделению, вовсе не факт, что к нему готовы ваши друзья.
Источник: www.e-xecutive.ru
Можно ли открыть бизнес с другом
Уважаемые друзья, всех рад снова видеть на своем сайте и сегодня решил затронуть тему, что такое бизнес с другом, как избежать трудностей и расставить точки над i в самом начале, в большинстве случаев это просто необходимо. Если Вы решили затеять совместный бизнес другом, то следуют все тщательно взвесить и обдумать, в противном случае можно потерять не только бизнес, но и дружбу.
Плюсы ведения бизнеса с другом, это то что Вы можете ему полностью доверять и знать что он Вас не подведет, а также если возникнуть проблемы, Вы узнаете о них в самом зарождении и сможете принять своевременные меры. Также при возникновении проблем в бизнесе, другу очень легко и просто объяснить ситуацию и не откладывать решение проблемы в «долгий ящик», друг Вас сразу сможет понять и проблема опять будет решена своевременно. И конечно Ваш друг сможет сделать все что он него зависит, для Вашего совместного бизнеса.
Но когда бизнес разрастается, то каждый может начать тянуть его в свою сторону и может возникнуть ситуация, когда один из партнеров заявит о том, что его усилия и вложения намного больше другого и здесь возникнет конфликт, который разрушит бизнес и отношения.
Также в тот момент, когда бизнес не смог достичь желаемого результата, один из партнеров может свалить вину на другого и опять возникнет конфликт. Конечно есть много успешных дуэтов и это очень хорошо, что деньги и бизнес не смогли разрушить настоящую дружбу, а только укрепили и испытали её на прочность, если у Вас настоящая и крепкая дружба, то не Ваш совместный бизнес и не ваши отношения никогда не пострадают и Вам не надо будет делить кто будет начальником, а кто подчиненным.
Так что прежде чем начать бизнес с другом, надо определиться готов ли Ваш друг к совместному бизнесу, есть ли у него коммерческая жилка, сможет ли он Вам быть полезен с точки зрения специалиста в данной области, сможет ли он быть Вашим подчиненным (и наоборот), готов ли он нести на равне с Вами убытки и вообще готов ли он заниматься именно этим бизнесом и есть ли у него достаточно средств для ведения данного бизнеса, готовы ли Вы делиться половиной дохода. Если Вы в самом начале сможете решить все эти вопросы, то можно смело начинать бизнес с другом и все должно быть замечательно. Если нет, то лучше подумайте хорошенько и возможно Вам будет достаточно найти хорошего специалиста и платить ему зарплату. Но если Вы действительно настоящие друзья и деловые партнеры, то Вы никогда не переступите черту и Вашему совместному бизнесу ничего не угрожает.
НЕ ЗАБУДЬТЕ ПОДПИСАТЬСЯ НА РАССЫЛКУ САЙТА:
Жду Ваших комментариев к данной статье и всегда буду рад ответить на все Ваши вопросы.
Источник: sovetywebmastera.ru