Открытие первого бизнеса связано с развитием нового стресса. Не каждый готов выдержать ошеломляющее напряжение и бешеный режим, в котором приходится жить начинающим предпринимателям. Многие сталкиваются и с синдромом самозванца, который мешает эффективному управлению и получению прибыли.
По мере того, как все больше и больше людей начинают подниматься по карьерной лестнице и приступают к развитию собственного бизнеса, как никогда важно найти способ получения поддержки и поощрения, так необходимых для движения по восходящей траектории к успеху.
Бизнес может оказаться местом одиночества
Это чувство особенно знакомо тем, кто находится на самой вершине иерархии. Однако следует понимать, что совершенно нет необходимости все переживать в одиночку. Существует много способов установить контакт с единомышленниками, которые понимают тот опыт и ощущения, что переживает стартапер, и могут поддержать в сложные моменты. Это особенно важно в тяжелые дни, когда происходящее идет в разрез с планами.
Можно Ли Вести Бизнес В Одиночку? [#ЕстьОтвет | Выпуск №2]
Поиск такой группы поддержки может оказаться сложной задачей, особенно если человек по своей природе и характеру является интровертом. Хорошей новостью будет то, что любому начинающему предпринимателю доступно огромное количество ресурсов, которые могут облегчить жизнь в первые годы развития бизнеса.
Эксперты рекомендуют воспользоваться пятью простыми советами, которые позволят в течение месяца найти единомышленников и наладить контакт с ними.
Практикуйте нетворкинг
Получив приглашение на первое подобное мероприятие, многие испытывают неловкость, смущение и желание поскорее уйти, недоумевая, как можно разговаривать с группой незнакомых людей. Почему им может быть интересно общение со своими собеседниками. Но всего один час позволит познакомиться с невероятными людьми из различных сфер деятельности. Многие новички признаются, что некоторые из них становятся хорошими друзьями.
Да, нетворкинг не для всех, но этот способ выхода из зоны комфорта является катализатором повышения уверенности в себе.
Ищите сообщества единомышленников
Стоит потратить время на поиски круга единомышленников, интересы которого совпадают с вашими собственными и целями, которые планируется достичь. Наличие конфиденциальной платформы для обмена опытом дает возможность поговорить с людьми за пределами существующего окружения: среди них могут отказаться те, кто уже прошел определенные этапы развития и готов поддержать или поделиться советами.
Предыдущие годы работы и предшествующий опыт часто задают определенный ритм и образ мышления, которые ограничиваются сферами деятельности. Установление контакта, например, с семью новыми знакомыми, работающих в семи разных направлениях, может изменить правила игры и дать возможность почувствовать простор для развития.
Истории и опыт других людей, которые испытывали неудачи, допускали ошибки, пробовали новые решения, помогут найти идеи для экспериментов в собственном бизнесе.
Вступайте в онлайн-группы
Многие ассоциируют социальные или профессиональные медиа-сайты с обменом профилями, обновлениями статуса, фотографиями, новостями и тому подобное. Тем не менее, они могут стать ценным ресурсом для общения с другими участниками групп, обсуждающими интересующие темы из любой области бизнеса или жизни.
Для новичков они могут стать бесконечным источником идей и решений. В них же публикуется информация по предстоящим мероприятиям, в которых есть возможность поучаствовать. Некоторые из групп даже имеют постоянные места для встреч единомышленников в городе.
Участвуйте в конференциях и мероприятиях
В крупных городах и населенных пунктах регулярно проводятся всевозможные тематические конференции и мероприятия, которые позволят найти ответы на большое количество деловых вопросов, имеющих отношение к личностному росту или продвижению по карьере.
Они подразумевают возможность общения с коллегами по отрасли и установления новых профессиональных отношений.
Найдите наставника
Знакомство с кем-то, кто вызывает восхищение, уважение, может воодушевлять и вдохновлять, очень важно для начинающего предпринимателя. Не стоит отказываться от возможности найти наставника, который может поделиться мудростью, советом и опытом. В худшем варианте человек просто откажется от общения.
Но многие бывшие новички приводят множество примеров, когда люди, достигшие невероятного успеха в различных отраслях, щедро делились своими знаниями. В следующий раз при знакомстве с подобным человеком постарайтесь установить контакт, вложите усилия в развитие отношений. Вы будете удивлены, насколько это изменит вашу жизнь.
Согласитесь, намного проще добиваться успеха и принимать решения при наличии поддержки и в окружении опытных единомышленников. Выберите одну или несколько идей и включите их в список дел на ближайшую неделю. Большинство людей настолько занято работой, что лишают приоритета свои цели и интересы. И помните, это тот случай, когда окружение может являться катализатором развития.
Источник: businessman.ru
Один или с партнером: какой вариант бизнеса выгоднее и безопаснее
В реалиях притча о том, что сломать прутики, связанные в веник, сложно, не всегда находит отражение. Командный бизнес сопряжён со множеством рисков, в основе которых лежит человеческий фактор. Но вести дела самому бывает сложно. Найти партнёра или продолжать бизнес в одиночку зависит от рода деятельности и склада характера, эмоциональности стартапера. Сравнение преимуществ и недостатков разных вариантов, советы опытных бизнесменов помогут выбрать надёжное и более выгодное предприятие.
Ведение бизнеса с партнёром
Работа с другим человеком означает как разделение ответственности, финансовых вложений, так и постоянную поддержку друг друга. При этом никто из партнёров не сможет самостоятельно принять решение, что нередко вызывает дискомфорт, натянутость отношений. Чтобы бизнес не потерпел крушение, партнёры должны соблюдать баланс – нагрузка не может быть различной. Равновесие – главное правило успешного ведения дел с партнёром.
Конфликт учредителей – причина краха 62 % стартапов. При выборе ведения дел с другим человеком нужно учиться слышать друг друга, решать проблемы без вреда для компании. У бизнеса с партнёром есть и достоинства, и недостатки:
Плюсы | Минусы |
Ответственность за все решения и те, которые приносят убытки, разделена поровну между учредителями | Риск найти неподходящего партнёра |
Коллективный «мозговой штурм» позволяет решать проблемы быстрее и продуктивнее | Меньше свободы в принятии решений |
Поддержка и мотивация | Конфликты из-за методов ведения дел |
Недостаток качеств у одного партнёра компенсирует второй | Возможность потери друга или разрушения родственных связей в ходе постоянных споров |
Вдвое больше полезных связей с «нужными» людьми | Необходимость делиться прибыль |
Весомый недостаток общего бизнеса – его плохая управляемость. Все партнёры имеют равные права, и каждый «знает», как лучше провести ту или иную сделку, управлять персоналом эффективно. Трудности можно избежать только при совпадении взглядов соучредителей. Тогда вкладывать силы каждый будет в развитие бизнеса, а не в борьбу за лидерство и получится достичь стабильности и выгоды.
Благодаря навыкам партнёров на первых этапах при командном бизнесе можно снизить расходы на наёмный труд – обойтись своими силами.
Самостоятельно
У предпринимателя в таком случае больше свободы в принятии решений по ведению бизнеса, однако, он принимает и всю ответственность на свои плечи. Постоянное пребывание в напряжении из-за морального и материального риска становится причиной сильного стресса. При таком сценарии важны команда профессионалов, на которых возможно положиться, и общение с другими индивидуальными предпринимателями. Ведение бизнеса в одиночку имеет и положительные, и отрицательные стороны. Наиболее весомые:
Преимущества | Недостатки |
Самостоятельное принятие решений, независимо от мнения других | Риск в полном объёме ложится на стартапера |
Отсутствие потребности в разделе прибыли, соответственно, доход возрастает | Уже круг знакомств |
Отсутствие конфликтов при определении вектора развития | Сильный стресс |
Быстрый рост навыков | Появление чувства одиночества и беспомощности |
Рекомендации успешных предпринимателей
Перед тем как выбрать один из вариантов видения бизнеса, стоит послушать мнение людей, которые уже преодолели этап становления своего дела и успешны в нём. Есть несколько важных рекомендаций, которые помогут сделать предприятие надёжным и выгодным – с высокой чистой прибылью.
Тщательный подбор партнёра
- из тандема сложился единый пазл;
- партнёры стали «шестерёнками целого механизма».
Принятие ответственности
Если не получается подыскать подходящего бизнес-партнёра, нельзя бояться брать на себя ответственность. Маленькое предприятие начинать одному сложно. Делить задачи с кем-то выгодно: то, что пришлось бы делать одному 6 часов, двоим достаточно – 3. Но это в идеале, а фактически уходит 4 часа, так как очень много времени занимают коммуникация и обсуждение. Научившись принимать ответственность на себя, предприниматель избежит множество трудностей с бизнесом в будущем.
Распределение обязанностей и задач
В совместном предприятии оба должны быть равны, вкладываться с одинаковой силой. Можно поделить сферы ответственности в зависимости от компетенций каждого. Вдвоем можно сделать больше, чем в одиночку. Повышается как качество продукта, так и удовольствие от работы. Больше идей, шансов избежать ошибок, знаний, контактов.
Нет лишних стрессов из-за постоянного перенапряжения. Главное – всё распределить пополам.
Составление договора
Нужно составить соглашение, в котором расписаны права и обязанности партнёров, определены зоны ответственности и роль каждого в общем деле. Договор позволяет «на берегу» обговорить максимум «узких» моментов. В дальнейшем, с развитием бизнеса, его всё равно будет недостаточно, поскольку интеллектуальная собственность общая – как ребёнок. Но, по крайней мере, соглашение позволит разделить материальные вещи.
Хотя бизнес в одиночку сопряжён с меньшими рисками из-за несовместимости характеров партнёров, он требует большей ответственности. У каждого варианта есть плюсы и минусы, которые можно избежать, если правильно выстраивать рабочие отношения.
Источник: www.yarosonline.ru
Бизнес в одиночку или с партнером?
В этой публикации порассуждаем о том, как лучше вести бизнес: в одиночку или с партнером? Как вы, наверное, и сами понимаете, ответ на данный вопрос очень индивидуален, и потому я буду рассматривать разные критерии и аспекты, которые обязательно учесть, прежде чем принять подобное решение. Берите на заметку и применяйте к своей конкретной ситуации.
Сразу скажу: бизнес в одиночку или бизнес с партнером — решение непростое, поскольку зависит от множества моментов, и не только материальных, но и чисто психологических, которые могут оказаться даже важнее.
Можно сказать, что выбор бизнес-партнера во многом похож на выбор спутника жизни: вы должны будете полностью доверять друг-другу, вести совместное хозяйство, быть нацелены на общий положительный результат, совместно переживать «и радости, и горести» в общем деле. Читая статью далее, вы сможете сами проследить эту аналогию.
Итак рассмотрим вопросы, на которые вы должны найти ответ, чтобы принять решение: вести бизнес с партнером или в одиночку.
Финансы. Достаточно ли у вас средств, чтобы открыть бизнес? Ведь в основе бизнеса лежит капитал. Если перефразировать известную поговорку, «одна голова и один капитал хорошо, а две головы и два капитала — лучше». Бизнес с партнером предполагает слияние капиталов, что позволит создать более масштабное дело, которое потенциально сможет принести более серьезную прибыль.
А еще при партнерстве будет в два раза больше деловых связей, в два раза больше опыта и полезных навыков, и т.д. Однако, если вы психологически не готовы к партнерству (о чем скажут ответы на следующие вопросы), финансовую проблему можно решить и другими способами. Например, взять бизнес-кредит или привлечь инвестора.
Психологическая готовность к партнерству. Чтобы вести бизнес с партнером, вы должны быть психологически готовы делить свое «детище» с кем-то еще. Партнерство не означает, что вы будете собственником и управленцем, а партнер только участвовать деньгами и получать часть прибыли (эта схема работает с инвесторами).
Оно означает, что вы с партнером оба будете владеть бизнесом в заранее оговоренных долях, каждый из вас будет иметь свои зоны ответственности и управлять ими. Не будет так, что вы — крутой бизнесмен, а партнер — ваш работник, которого вы допускаете только к некоторым аспектам дела. Нет, вы будете на равных, партнерских правах.
Готовность делегировать. Вести бизнес с партнером — означает делегировать ему определенные сферы ответственности в управлении бизнесом. Для многих людей это психологически сложно, поскольку они считают, что никто не сделает это лучше их самих. На самом деле, грамотное делегирование полномочий — это очень важный бизнес-процесс, который помогает увеличить эффективность практически любого труда. Но если вы еще психологически не готовы к этому, вам лучше будет вести бизнес в одиночку.
Готовность доверять. Крайне важный психологический аспект. Любое партнерство в бизнесе основывается, в первую очередь, на доверии, которое уже находит отражение в подписанных договорах и уставных документах. Если вы привлекаете бизнес-партнера — это уже означает, что вы должны доверять ему так же, как себе самому.
Таким образом, вы, с одной стороны, должны быть психологически готовыми к такому уровню доверия, с другой стороны, тщательно оценивать каждого потенциального партнера, чтобы выбрать того, которому сможете довериться на все 100%. И это должен быть не случайный, а продуманный и осознанный выбор. К слову, личная симпатия здесь тоже играет свою роль.
Готовность к диалогу. Партнерский бизнес предполагает умение слушать и слышать своего партнера. Вы должны быть всегда готовы к диалогу, готовы уступать, искать компромиссы, совместные решения. Если вы привыкли всегда «гнуть» свое — вам больше подойдет бизнес в одиночку.
Готовность делиться прибылью. Это уже одновременно финансовая и психологическая составляющая, и очень серьезная. Если вы будете вести бизнес с партнером — скорее всего, вы будете зарабатывать меньше, чем при бизнесе в одиночку. Готовы к этому? Конечно, в отдельных случаях может получиться иначе.
Но при этом и работать вы будете меньше, отдавая меньше своего труда и времени.
Готовность жертвовать своим временем. Если вы будете вести бизнес в одиночку — у вас практически не будет свободного времени. Вполне возможно, что на первых порах вы даже не сможете устроить себе выходной, тем более — несколько дней выходных, ну а о двухнедельном или месячном отпуске — вообще можно забыть. Бизнес с партнером предполагает взаимозаменяемость, и позволит вам периодически полноценно отдыхать: вы сможете отправиться даже в длительное путешествие, оставив дела на партнера, и наоборот.
Взаимодополнение. Случаи, когда у одного человека развиты все необходимые для бизнеса деловые качества, встречаются довольно редко. При партнерском бизнесе этот вопрос решается проще: при распределении сфер ответственности учитываются навыки, качества, опыт каждого из партнеров. Например, кто-то лучше умеет вести переговоры, кто-то — обучать персонал, кто-то — готовить бизнес-план и привлекать инвесторов.
Если по результатам ответов на эти вопросы вы склоняетесь к тому, что лучше вести бизнес с партнером — рекомендую прочесть статью Бизнес-партнер: каким он должен быть?, в которой обозначены 5 ключевых критериев выбора партнера по бизнесу.
Последним и самым юридически важным критерием является обязательное документальное оформление ваших партнерских отношений, то есть, заключение договора (соглашения) о партнерстве. Рассмотрим основные моменты, которые важно зафиксировать документально:
- Размер капитала, которым участвует каждый партнер, и доли в бизнесе;
- Зоны ответственности каждого из партнеров: кто чем занимается и за что отвечает;
- Порядок и принципы распределения прибыли от бизнеса между партнерами;
- Порядок и условия выхода из партнерства.
Если вы создаете предприятие — все это обязательно должно быть прописано в Уставе и учредительном договоре фирмы, а если бизнес будет оформлен на ИП — в соглашении о партнерстве.
Если же, честно ответив себе на вышепоставленные вопросы, вы склоняетесь к тому, что вам больше подойдет бизнес в одиночку — вам будет проще оформить учредительные документы (например, можно не создавать предприятие, а открыть предпринимательство), вы будете единолично управлять и получать прибыль. Однако, и работать вам придется намного больше, и ответственность за все решения вы тоже будете нести самостоятельно. И в случае провала все убытки тоже лягут на вас.
Резюмируя эту статью, еще раз подчеркну, что универсального ответа нет. Вести бизнес с партнером или в одиночку — вопрос индивидуальный, в каждом варианте есть свои плюсы и минусы, необходимо рассматривать конкретную ситуацию и делать выводы. Каким образом рассматривать — основные направления я описал.
На этом все, желаю вам успехов в открытии бизнеса, независимо от того, в какой форме, как и с кем вы будете его вести. Добавляйте сайт Финансовый гений в закладки, подписывайтесь на обновления в социальных сетях и получайте бесплатные полезные советы и рекомендации по разным направлениям заработка, инвестирования и грамотному распоряжению личными финансами. До новых встреч на страницах сайта!
Источник: fingeniy.com