Как уже отмечалось ранее, ИС сегодня играют стратегическую роль, так как помогают организации получить конкурентные преимущества. Информационная технология и ИС сами по себе не дают конкурентных преимуществ. Их нужно использовать для поддержки стратегии конкуренции.
Стратегическими ИС называют такие ИС, которые могут изменять цели деятельности, изделия, сопутствующие услуги для получения конкурентных преимуществ.
Фирма использует ИТ на трех различных уровнях конкурентной стратегии:
Нет одной стратегической ИС, охватывающей все уровни стратегии, для различных уровней используются различные системы. Для каждого уровня бизнес-стратегии существует стратегия использования ИС, и для каждого уровня существует модель для анализа и оценки использования ИС.
В табл.1 отражены стратегии, модели и информационные технологии для каждого уровня конкуренции.
Уровни конкуренции, стратегии, модели и информационные технологии
Информационные сети/ информационные технологии
Все, что тебе нужно знать про бизнес-анализ. Свод знаний по бизнес-анализу IIBA BABOK
модель конкурентных сил,
телекоммуникации, информационное партнёрство
центр компетенции (core competition)
системы знаний, системы организационного управления
дифференциация, анализ конкуренции
цепочка добавления потребительской стоимости (value chain)
Custom Relationship Management (CRM), Supply Chain Мaanagement (SCM),
Более подробно остановимся на стратегии бизнес уровня и цепочке добавления потребительской стоимости. Ключевой вопрос стратегии бизнес — уровня это «Как мы можем эффективно конкурировать на отдельном рынке?» Это может быть рынок кабельного телевидения, автомобильных пассажирских перевозок, туризма и т.д.
Основными конкурентными стратегиями этого уровня являются следующие:
1. Стратегия преимущества по издержкам производства;
2. Стратегия дифференциации;
3. Стратегия изменения сферы конкуренции.
Фирма, реализующая стратегию преимущества по издержкам, ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен.
Фирма, реализующая стратегию дифференциации, нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который, тем не менее, рассматривается потребителями как уникальный, в силу его дизайна, доступности, надежности и других характеристик. В результате цена не играет столь важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке.
Фирма, реализующая стратегию изменения сферы конкуренции, расширяет рынок, включаясь в глобальные рынки, или сужает рынок с фокусированием на небольших нишах, еще не освоенных или недостаточно удовлетворенных другими конкурентами. Продвижение на мировые рынки порождает изменение масштабов фирмы. Продвижение в узкие ниши рынков обеспечивается высоко прибыльным продуктом.
7 базовых методов анализа бизнес-процессов
На уровне бизнеса наиболее общим аналитическим инструментом является анализ цепочки добавления потребительской стоимости (value chain).
Величина добавленной стоимости вычисляется как стоимость проданной продукции за вычетом ее себестоимости. Цепочка добавления стоимости представляет собой описание основных процессов, приводящих к добавлению стоимости продукции предприятия.
Потребительская стоимость это полезность продукта или услуги, способность удовлетворять какую-либо человеческую потребность.
Цепочка добавления потребительской стоимости (ЦДС) представляет собой совокупность работ, которые увеличивают потребительскую стоимость.
Добавление потребительской стоимости означает, что потребитель желает или готов оплачивать затраты на выполнение тех работ и задач, которые добавляют потребительскую стоимость продукта.
Концепция цепочки добавления потребительской стоимости была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером и широко используется в области консультационных услуг, направленных на совершенствование деятельности компаний для обеспечения их конкурентоспособности.
Этот подход базируется на предположении, что конкурентоспособность достигается путем оптимизации большого числа отдельных процессов, которые выполняет компания при разработке, производстве, маркетинге, поставке и поддержке своих продуктов и услуг.
Модель ЦДС позволяет определить критические точки, в которых фирма может использовать ИТ, позволяющие продвинуть ее конкурентные позиции. Особенно те, где можно получить наибольшую прибыль от стратегических ИС для создания новых продуктов и услуг, продвижения их на рынок, для понижения операциональных издержек, за счет взаимодействия с ИС клиентов и поставщиков.
Модель ЦДС представляет фирму как цепочку элементов базисных действий, добавляющих потребительскую стоимость к продуктам и услугам фирмы.
Эти элементы можно разделить на основную и вспомогательную деятельность.
Основная деятельность непосредственно связана с производством и реализацией продуктов и услуг фирмы, созданием потребительской стоимости.
Основная деятельность включает входящую логистику, производство, выходящую логистику, продажи и маркетинг, послепродажное обслуживание.
Входящая логистика: получение и хранение материалов для производства. Операции преобразуют входящие материалы в конечный продукт.
Выходящая логистика: хранение и распределение готовой продукции.
Продажи и маркетинг: включают раскрутку и продажу продукции.
Послепродажное обслуживание: поддержка и ремонт продукции (услуг) фирмы.
Вспомогательная деятельность включает организационную инфраструктуру (администрирование и управление, управление персоналом, подбор кадров, обучение), технологическое обеспечение производства, приобретение оборудования.
Модель ЦДС выявляет элементы основной и вспомогательной деятельности, которые могут быть оптимизированы за счет применения ИС, и таким образом может быть достигнуто конкурентное преимущество.
Есть элементы, которые добавляют ценность продукту, а есть такие, которые не добавляют. В процессе реинжиниринга число последних сокращают.
Организации имеют конкурентные преимущества, когда они обеспечивают большую ценность продукта с точки зрения потребителя, или когда они обеспечивают ту же самую ценность для потребителя, но снижают цену. ИС могут иметь стратегическое воздействие, если они помогают фирме обеспечить снижение стоимости продукции и услуг по сравнению с конкурентами, или обеспечить ту же потребительскую стоимость, что и у конкурентов, без увеличения издержек. Например, это возможно за счет более быстрого предоставления высококачественной информации при очень низкой цене. В табл. 1. представлены новые продукты и услуги, основанные на новых информационных технологиях.
Новые продукты и услуги
Новые продукты и услуги
ИТ, лежащие в их основе
Частные вычислительные сети, Интернет
Управление денежными счетами
Корпоративные пользовательские системы счетов
Автоматизированные рабочие места менеджера и (трейдера) биржевого маклера.
Системы резервирования мест на международных и национальных авиалиниях, в отелях
Системы резервирования, основанные на международных телекоммуникациях
Интернет, корпоративные базы данных заказчиков
Цифровые сети и коммуникационные системы
Изготовление изделий на заказ
Стратегическими ИС для бизнес уровня являются информационная система управления взаимоотношениями с клиентами (Custom Relationship Management, CRM), информационная система управления цепочками поставок (Supply Chain Мanagement, SCM), система «добычи» знаний (Datamining).
Поясним некоторые понятия, встречающиеся в связи с характеристикой уровней фирмы и отрасли.
Центр компетенции — это деятельность компании, в которой она признаётся лидером мирового или регионального уровня.
Компетенция — признание заслуг компании в данной области.
Синергетика — такое объединение бизнесов, которое даёт не аддитивный, а мультипликативный эффект. Синергетический эффект: информационные технологии и информационные системы позволяют так соединить функционирование различных бизнесов, чтобы увеличить совокупную прибыль и уменьшить совокупные расходы.
Источник: studentopedia.ru
Уровни конкуренции, стратегии, модели и информационные технологии
Более подробно остановимся на стратегии бизнес уровня и цепочке добавления потребительской стоимости. Ключевой вопрос стратегии бизнес — уровня — это «Как мы можем эффективно конкурировать на отдельном рынке?» Это может быть рынок кабельного телевидения, автомобильных пассажирских перевозок, туризма и т.д.
Основными конкурентными стратегиями этого уровня являются следующие:
1. Стратегия преимущества по издержкам производства;
2. Стратегия дифференциации;
3. Стратегия изменения сферы конкуренции.
Фирма, реализующая стратегию преимущества по издержкам, ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен.
Фирма, реализующая стратегию дифференциации, нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который, тем не менее, рассматривается потребителями как уникальный, в силу его дизайна, доступности, надежности и других характеристик. В результате цена не играет столь важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке.
Фирма, реализующая стратегию изменения сферы конкуренции, расширяет рынок, включаясь в глобальные рынки, или сужает рынок с фокусированием на небольших нишах, еще не освоенных или недостаточно удовлетворенных другими конкурентами. Продвижение на мировые рынки порождает изменение масштабов фирмы. Продвижение в узкие ниши рынков обеспечивается высоко прибыльным продуктом.
На уровне бизнеса наиболее общим аналитическим инструментом является анализ цепочки добавления потребительской стоимости (value chain).
Величина добавленной стоимости вычисляется как стоимость проданной продукции за вычетом ее себестоимости. Цепочка добавления стоимости представляет собой описание основных процессов, приводящих к добавлению стоимости продукции предприятия.
Потребительская стоимость — это полезность продукта или услуги, способность удовлетворять какую-либо человеческую потребность.
Цепочка добавления потребительской стоимости (ЦДС) представляет собой совокупность работ, которые увеличивают потребительскую стоимость.
Добавление потребительской стоимости означает, что потребитель желает или готов оплачивать затраты на выполнение тех работ и задач, которые добавляют потребительскую стоимость продукта.
Концепция цепочки добавления потребительской стоимости была предложена профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером и широко используется в области консультационных услуг, направленных на совершенствование деятельности компаний для обеспечения их конкурентоспособности.
Этот подход базируется на предположении, что конкурентоспособность достигается путем оптимизации большого числа отдельных процессов, которые выполняет компания при разработке, производстве, маркетинге, поставке и поддержке своих продуктов и услуг.
Модель ЦДС позволяет определить критические точки, в которых фирма может использовать ИТ, позволяющие продвинуть ее конкурентные позиции. Особенно те, где можно получить наибольшую прибыль от стратегических ИС для создания новых продуктов и услуг, продвижения их на рынок, для понижения операциональных издержек, за счет взаимодействия с ИС клиентов и поставщиков.
Модель ЦДС представляет фирму как цепочку элементов базисных действий, добавляющих потребительскую стоимость к продуктам и услугам фирмы.
Эти элементы можно разделить на основную и вспомогательную деятельность.
Основная деятельность непосредственно связана с производством и реализацией продуктов и услуг фирмы, созданием потребительской стоимости.
Основная деятельность включает входящую логистику, производство, выходящую логистику, продажи и маркетинг, послепродажное обслуживание.
Входящая логистика: получение и хранение материалов для производства. Операции преобразуют входящие материалы в конечный продукт.
Выходящая логистика: хранение и распределение готовой продукции.
Продажи и маркетинг: включают раскрутку и продажу продукции.
Послепродажное обслуживание: поддержка и ремонт продукции (услуг) фирмы.
Вспомогательная деятельность включает организационную инфраструктуру (администрирование и управление, управление персоналом, подбор кадров, обучение), технологическое обеспечение производства, приобретение оборудования.
Модель ЦДС выявляет элементы основной и вспомогательной деятельности, которые могут быть оптимизированы за счет применения ИС, и таким образом может быть достигнуто конкурентное преимущество.
Есть элементы, которые добавляют ценность продукту, а есть такие, которые не добавляют. В процессе реинжиниринга число последних сокращают.
Организации имеют конкурентные преимущества, когда они обеспечивают большую ценность продукта с точки зрения потребителя, или когда они обеспечивают ту же самую ценность для потребителя, но снижают цену. ИС могут иметь стратегическое воздействие, если они помогают фирме обеспечить снижение стоимости продукции и услуг по сравнению с конкурентами, или обеспечить ту же потребительскую стоимость, что и у конкурентов, без увеличения издержек. Например, это возможно за счет более быстрого предоставления высококачественной информации при очень низкой цене. В табл. 1. представлены новые продукты и услуги, основанные на новых информационных технологиях.
Новые продукты и услуги
| Новые продукты и услуги | ИТ, лежащие в их основе |
| Онлайновый банкинг | Частные вычислительные сети, Интернет |
| Управление денежными счетами | Корпоративные пользовательские системы счетов |
| Электронные биржи | Автоматизированные рабочие места менеджера и (трейдера) биржевого маклера. |
| Системы резервирования мест на международных и национальных авиалиниях, в отелях | Системы резервирования, основанные на международных телекоммуникациях |
| Электронная коммерция | Интернет, корпоративные базы данных заказчиков |
| Голосовая почта | Цифровые сети и коммуникационные системы |
| Изготовление изделий на заказ | CAD/CAM системы |
Стратегическими ИС для бизнес уровня являются информационная система управления взаимоотношениями с клиентами (Custom Relationship Management, CRM), информационная система управления цепочками поставок (Supply Chain Мanagement, SCM), система «добычи» знаний (Datamining).
Поясним некоторые понятия, встречающиеся в связи с характеристикой уровней фирмы и отрасли.
Центр компетенции – это деятельность компании, в которой она признаётся лидером мирового или регионального уровня.
Компетенция – признание заслуг компании в данной области.
Синергетика – такое объединение бизнесов, которое даёт не аддитивный, а мультипликативный эффект. Синергетический эффект: информационные технологии и информационные системы позволяют так соединить функционирование различных бизнесов, чтобы увеличить совокупную прибыль и уменьшить совокупные расходы.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
X Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2018
ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ В БИЗНЕСЕ. ИНСТРУМЕНТЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
Бердзенишвили А.А. 1
1 ИУБПЭ СФУ
Работа в формате PDF
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
Внедрение оптимальной информационной технологии для поддержки стратегии развития предприятия является непростой задачей.
Прежде всего, необходимо детальное продумывание формулы конкуренции и поддерживающих ее ключевых факторов успеха. Чтобы понять, как и за счет чего компания участвует в конкуренции и как здесь могут помочь информационные технологии, нужен высокий уровень понимания общих задач управления, поверхностных знаний ведения бизнеса будет недостаточно.
Во-вторых, информационные системы управления стратегией—это капиталовложения нужно вкладывать деньги в процесс изменения, иными словами — научить сотрудников компании конкурировать иначе, чем они привыкли. Для этого необходимы глубокое понимание и видение перспектив, а значит, решения должны приниматься и поддерживаться руководством компании.
В-третьих, при внедрении информационных систем управления источником трудностей зачастую является конфликт между двумя подходами к информационным технологиям. Первый подход—это «слепая» вера в могущество современных технологий и компьютерных устройств, второй, когда технологиям отводится роль «прислуги» и они совершенно не используются для реализации формулы конкуренции.
Как уже отмечалось ранее, информационные системы и технологии играют стратегическую роль, так как помогают организации получить конкурентные преимущества.
Стратегическими информационными системами называют такие информационные системы, которые могут изменять цели деятельности, изделия, методы производства для получения конкурентных преимуществ.
Фирма использует информационные технологии на трех различных уровнях конкурентной стратегии:
1. Уровень бизнеса;
2. Уровень фирмы;
3. Уровень отрасли.
Подробнее остановимся на стратегии бизнес уровня, рассмотрим инструменты снижения себестоимости готовой продукции. Ключевой вопрос стратегии бизнес уровня—это «Как мы можем эффективно конкурировать на отдельном рынке?» Один из методов достижения эффективной конкуренции на отдельном рынке является получение преимуществ по издержкам производства. В данном методе фирма производит товары в большом количестве, при помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены, сокращение числа рабочих и автоматизация производства также снижают себестоимость готовой продукции.
На уровне бизнеса наиболее общим аналитическим инструментом является анализ цепочки добавления стоимости (ЦДС), величина добавленной стоимости вычисляется как стоимость проданной продукции за вычетом её себестоимости. Этот подход базируется на предположении, что конкурентоспособность можно достичь только путем оптимизации огромного числа отдельных процессов, которые выполняются при разработке, производстве, маркетинге, поставке и поддержке своих продуктов и услуг, что только таким способом можно сократить затраты.
ЦДС позволяет определить критические точки, в которых фирма может использовать ИТ, позволяющие продвинуть её конкурентные позиции. Сама ЦДС представляет собой цепочку элементов, каких-либо действий добавляющих потребительскую стоимость к продуктам и услугам фирмы. Эти элементы могут быть основными либо вспомогательными.
1. Основные непосредственно связаны с производством и реализацией продуктов и услуг фирмы (Получение и хранение материалов для производства, хранение и распределение готовой продукции, раскрутку и продажу готовой продукции, поддержку и ремонт продукции фирмы)
2. Вспомогательные организацию инфраструктуры (администрирование и управление, управление персоналом, подбор кадров)
ЦДС выявляет элементы которые могут быть оптимизированы за счет применения ИС, и таким образом снижают себестоимость готовой продукции и получают конкурентное преимущество.
Организации имеют конкурентные преимущества, когда они обеспечивают большую ценность продукта с точки зрения потребителя, или когда они обеспечивают ту же ценность продукта для потребителя, но снижают себестоимость.
Информационные системы имеют стратегическое воздействие, так как помогают фирме обеспечить снижение стоимости продукции и услуг по сравнению с конкурентами, или обеспечивают ту же потребительскую стоимость, что и у конкурентов, без увеличения издержек.
Источник: scienceforum.ru