1. Что из приведенного входит в состав движущих факторов глобализации?
а) неравномерное размещение сырьевых и энергетических ресурсов по территории планеты;
б) отличия социально-экономических систем;
в) колебание обменных валютных курсов;
г) религиозные ограничения;
д) вмешательство государств в экономику и политика протекционизма.
2. Который из приведенных факторов тормозит процесс глобализации?
а) ускорение темпов технологических нововведений и вывод изобретений на рынок;
б) природно-климатическое и экономико-географическое отличия;
в) развитие транспорта и коммуникаций;
г) отличия социально-экономических систем;
д) международное разделение труда.
3. Четыре эры развития международного бизнеса (коммерческая, экспансии, концессий, национальных государств) были выделенные.
в) Б. Гаврилишиним;
4. Формирование на предприятиях значительного пласта иностранных менеджеров среднего звена, которых специально учили на предприятиях и в учебных заведениях, свойственно эре.
Проблемы и перспективы развития экспорта российских товаров на рынки стран Африки
г) национальных государств;
5. Осознание предпринимателями и менеджерами большого значения национальных культур и поведенческих стереотипов в создании и наращивании конкурентных преимуществ высоких порядков присущее эре.
г) национальных государств;
6. Наибольшие риски присущие такой форме организации международного бизнеса, как.
а) лизинговые соглашения;
б) локальное складирование и продажа;
в) локальное производство (составление) и продажа;
г) прямые иностранные инвестиции;
д) международные контракты на управление.
7. Наиболее весомым недостатком экспорта (импорта) как формы организации международного бизнеса есть.
б) использование таможенных процедур;
в) невысокий уровень прибыли;
г) относительная простота бизнеса;
д) финансовые риски.
8. Экспорт товаров и услуг у. составляет близко 70% объема валового внутреннего продукта
9. Приоритетным регионом для инвестирования мультинациональных корпораций в 90-х годах была.
б) Латинская Америка;
в) Центральная и Восточная Европа;
10. Ключевым преимуществом и мотивом создания общих предприятий сравнительно с другой формой организации международного бизнеса есть.
а) высокая зарплата персонала;
б) значительный объем продажи;
в) низкие затраты на производство товаров (услуг);
г) возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (основателей);
д) все приведенное.
11. Наибольшая экономия транспортных затрат в автомобильном бизнесе и качественное предпродажное обслуживание обеспечивается в условиях использования такой формы международного бизнеса, как.
а) экспорт (импорт);
б) лизинговое соглашение;
в) локальное складирование и продажа;
г) локальное производство (составление) и продажа;
д) международные контракты на управление.
12. Что с приведенного не входит в состав ролевых функций международного менеджера в контексте анализа внешней среды?
«Влияние внешнеторговой деятельности на развитие региональных систем»
а) организатор поиска стратегических возможностей фирмы на внешних рынках;
б) культурный аналитик;
в) контролер процесса выполнения принятых управленческих решений;
д) общественный деятель.
13. Согласно модели триады К. Омае в условиях глобализации продуктов и рынков, будущего научно-технического прогресса, неопротекционизма современные ТНК должны иметь сильные конкурентные позиции на рынках триады «США — Япония — Западная Европа». Какой город в концепции К. Омае в таком случае есть самым удобным для размещения небольшой штаб-квартиры такой ТНК?
14. Учет и использование в международном менеджменте национальных культур обосновывается на том, что.
а) международные корпорации осваивают новые рынки;
б) международный менеджмент является методологической основой сравнительного менеджмента;
в) сравнительный менеджмент является методологической основой международного менеджмента;
г) международный менеджмент не связан со сравнительным менеджментом;
д) зарубежным отделением навязывается культура материнской страны.
15. Один из важнейших направлений интернационализации менеджмента связанный с.
а) увеличением объема производства ТНК;
б) расширением международной подготовки кадров менеджеров в ведущих школах бизнеса;
в) развитием деятельности ООН;
г) подъемом роли Совета безопасности;
д) предоставлением помощи странам со стороны МВФ.
Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:
Источник: studopedia.ru
Международный менеджмент. Международный менеджмент тест с ответами
Единственный в мире Музей Смайликов
Самая яркая достопримечательность Крыма
Скачать 216.49 Kb.
б) отличия социально-экономических систем;
в) колебание обменных валютных курсов;
г) религиозные ограничения;
д) вмешательство государств в экономику и политика протекционизма.
2. Какой из приведенных факторов тормозит процесс глобализации?
а) ускорение темпов технологических нововведений и вывод изобретений на рынок;
б) природно-климатическое и экономико-географическое отличия;
в) развитие транспорта и коммуникаций;
г) особенности или отличия социально-экономических систем;
д) международное разделение труда.
3. Четыре эры развития международного бизнеса (коммерческая, экспансии, концессий, национальных государств) были выделенные.
б) Р. Робинсоном;
в) Б. Гаврилишиним;
4. Формирование на предприятиях значительного пласта иностранных менеджеров среднего звена, которых специально учили на предприятиях и в учебных заведениях, свойственно эре.
в) концессий;
г) национальных государств;
5. Осознание предпринимателями и менеджерами большого значения национальных культур и поведенческих стереотипов в создании и наращивании конкурентных преимуществ высоких порядков присущее эре.
г) национальных государств;
6. Наибольшие риски присущие такой форме организации международного бизнеса, как.
а) лизинговые соглашения;
б) локальное складирование и продажа;
в) локальное производство (составление) и продажа;
г) прямые иностранные инвестиции;
д) международные контракты на управление.
7. Наиболее весомым недостатком экспорта (импорта) как формы организации международного бизнеса есть.
б) использование таможенных процедур;
в) невысокий уровень прибыли;
г) относительная простота бизнеса;
д) финансовые риски.
8. Экспорт товаров и услуг у . составляет близко 70% объема валового внутреннего продукта
9. Приоритетным регионом для инвестирования мультинациональных корпораций в 90-х годах была.
б) Латинская Америка;
10. Ключевым преимуществом и мотивом создания общих предприятий сравнительно с другой формой организации международного бизнеса есть.
а) высокая зарплата персонала;
б) значительный объем продажи;
в) низкие затраты на производство товаров (услуг);
г) возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (основателей);
д) все приведенное.
11. Наибольшая экономия транспортных затрат в автомобильном бизнесе и качественное предпродажное обслуживание обеспечивается в условиях использования такой формы международного бизнеса, как.
а) экспорт (импорт);
б) лизинговое соглашение;
в) локальное складирование и продажа;
г) локальное производство (составление) и продажа;
д) международные контракты на управление.
12. Что из приведенного не входит в состав ролевых функций международного менеджера в контексте анализа внешней среды?
а) организатор поиска стратегических возможностей фирмы на внешних рынках;
б) культурный аналитик;
в) контролер процесса выполнения принятых управленческих решений;
д) общественный деятель.
13. Согласно модели триады К. Омае в условиях глобализации продуктов и рынков, будущего научно-технического прогресса, неопротекционизма современные ТНК должны иметь сильные конкурентные позиции на рынках триады «США — Япония — Западная Европа». Какой город в концепции К. Омае в таком случае есть самым удобным для размещения небольшой штаб-квартиры такой ТНК?
14. Учет и использование в международном менеджменте национальных культур обосновывается на том, что.
а) международные корпорации осваивают новые рынки;
б) международный менеджмент является методологической основой сравнительного менеджмента;
в) сравнительный менеджмент является методологической основой международного менеджмента;
г) международный менеджмент не связан со сравнительным менеджментом;
д) зарубежным отделением навязывается культура материнской страны.
15. Один из важнейших направлений интернационализации менеджмента связанный с.
а) увеличением объема производства ТНК;
б) расширением международной подготовки кадров менеджеров в ведущих школах бизнеса;
в) развитием деятельности ООН;
г) подъемом роли Совета безопасности;
д) предоставлением помощи странам со стороны МВФ.
16. Более способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения на основании.
б) фактов и информации;
в) впечатлений и чувств;
г) собственного прошлого опыта;
1.Что понимается под менеджментом?
а) управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
б) целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
в) управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
г) деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений+
2. Менеджер это:
а) профессия, которую может освоить человек, независимо от его психофизических характеристик
б) человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результата посредством труда других людей
в) профессионал-организатор, обладающий определенной суммой знаний в сфере управления производством, технологии и экономики
г) субъект управления, должностное лицо в организации, обладающий знаниями и навыками управления, наделенный полномочиями и ответственностью+
3.Основные факторы развития менеджмента:
а) разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства
б) особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий
в) доминирующий способ общественного производства
г) уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда+
4.Объект и субъект менеджмента это:
а) технические ресурсы
б) люди+
в) финансовые ресурсы
г) технологии
5. Планирование это:
а) Вид деятельности;
б) Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;+
в) Перспективу развития;
г) Состояние организации;
д) Интеграцию видов деятельности.
6. Как осуществляется организационное планирование?
а) Только на высшем уровне управления;
б) На высшем и среднем уровнях управления;
в) На среднем уровне управления;
г) На всех уровнях управления;+
д) Определение потребностей подчиненных.
7. Главная задача менеджера:
а) максимизация прибыли
б) организация труда персонала
в) получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов+
г) налаживание системы внутрифирменных коммуникаций
8. Менеджмент и управление – это:
а) одно и то же
б) разные, но связанные между собой процессы
в) взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления+
г) взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента
9. Какую функцию менеджмента нужно использовать, чтобы распределить работников по рабочим местам?
а) планирование
б) контроль
в) организация+
г) мотивация
10. В какой стране появился менеджмент?
а) Аргентине
б) Бразилии
в) Польше
г) США+
11. Какими элементами характеризуется система?
а) входом+
б) процессом
в) ценой
г) выходом
12. Что такое внутренняя среда организации?
а) люди+
б) информационные связи+
в) конкуренты
13. Управленческие функции были впервые выделены в этой школе менеджмента:
а) школа научного управления
б) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
в) административная или классическая школа управления+
г) школа науки управления или математическая школа управления
14. Какая из данных теорий менеджмента опиралась в основном на использование личного опыта менеджеров?
а) теория организационной культуры
б) количественная теория менеджмента
в) ситуационная теория менеджмента+
г) теория массового обслуживания
15. Необходимость адаптации к внешней среде – основной принцип чего?
а) теории естественного отбора+
б) теории зависимости от ресурсов
в) теории жизнеспособности структуры
г) теории конкуренции
16. Предмет труда объекта управления:
а) информация
б) готовая продукция+
в) функция управления
г) управленческое решение
17. Что такое инновационный менеджмент?
а) самостоятельная наука
б) совокупность методов управления персоналом
в) совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью+
г) фундаментальное исследование
18. Каким образом могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
а) вертикальными связями
б) горизонтальными связями+
в) функциональными связями
г) всеми перечисленными связями
19. Традиционно выделяющиеся методы в менеджменте:
а) административные и бюрократические+
б) бюрократические и социально-психологические
в) социально-психологические и демократические
г) экономические и административные
20. Психологические факторы, которые влияют на работника организации?
а) непроизводственные
б) внутренние
в) производственные
г) внешние+
Тест: Бесплатные ответы на тест по менеджменту
1. Что выступает в качестве объединяющего фактора производства?
б) предпринимательские способности
2. Что является источником власти и управления?
в) собственность
3. Какие виды деятельности принято различать в современном менеджменте?
а) деятельность по управлению техническими средствами
б) управленческая деятельность по координации действий людей, управления факторами производства
в) управленческая деятельность по организации действий на рынке товаров и услуг
г) деятельность по строительству
4. Какие из ниже перечисленных функций управления относятся к общим?
а) мотивация
г) принятие решений
д) прогнозирование
5. Предметом рассмотрения теории управления являются?
а) организационно-управленческие отношения
б) организационно-экономические отношения
в) технологическая документация
6. Понятие категории управления включает:
б) техника управления
г) методы управления
д) цели управления
7. Что определяет статику системы управления?
б) структура
в) технология процесса управления
8. Какие из нижеуказанных видов деятельности не относятся к общим функциям управления, выполняемым руководителем?
а) обмен информацией
в) анализ внешней среды
г) нормирование
9. Что является предметом управленческого труда?
а) материальные ресурсы
б) информация
в) технология производства
10. Система управления – это:
а) совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности
б) совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве
в) субъект управления организацией, имеющей иерархическое строение
11. Организация в менеджменте – это:
а) процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей
б) интегрированной целое
в) собрание независимых специалистов
г) объединение экспертов
12. Система характеризуется следующими элементами:
б) процессом
13. Внутренняя среда организации – это:
б) информационные связи
14. Основной задачей организации является:
а) совершенствование структуры управления
б) увеличение прибыли
в) внедрение инноваций
г) производство продукции и услуг
15. Что характеризует систему управления?
б) прямые связи
в) обратные связи
г) субъект управления
д) объект управления
е) длительность работы
16. Что такое миссия организации?
а) предназначение фирмы
б) микрокультура фирмы
в) структура управления фирмой
17. Цели в системе управления подразделяются на:
а) качественные
б) количественные
18. Качественные цели определяются с помощью:
а) метода моделирования
б) метода экспертных оценок
19. Главная задача формирования целей организации:
а) построение совершенной структуры управления
б) построение функциональных подразделений
в) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях
20. Что представляет собой понятие «функция управления»?
а) одна из характеристик процесса управления
б) подразделение в системе управления
в) документация в системе управления
21. Планирование – это:
а) управленческая функция
б) сфера деятельности
в) объект управления
22. Регулирование – это:
а) стадия процесса управления
б) управленческая функция
в) норма управляемости
23. Учет – это:
а) сфера деятельности
б) цикл принятия решений
в) управленческая функция
24. Общие функции присущи:
а) крупным корпорациям
б) дочерним компаниям
в) малым предприятиям
25. Специфические функции присущи:
а) производственным предприятиям
б) промышленным предприятиям
26. Мотивация относится к управлению:
б) трудовыми ресурсами
27. Мотивация – это:
а) общая функция
б) специфическая функция
в) социально-психологическая функция
28. Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления?
Источник: topuch.com
Преимущество экспорта для малого и среднего бизнеса
Бесспорно у компаний, которые заинтересовались экспортом и решили выйти на внешние рынки возникает ряд преимуществ и возможностей и в этом конечно плюс экспортной деятельности.
Но ключевая проблема заключается в другом, не каждый может осознать эти преимущества и главное реализовать их на практике.
Одна из ключевых причин заключается в неверном распределении усилий: руководители компании распыляются на всё, стремясь охватить необъятное на данный момент, или наоборот фокусируются на одном преимуществе, забывая про остальные.
При этом следует помнить, что основное преимущество в экспортной деятельности заключается даже не в новых рынках сбыта и прибыли, а в совершенно другом отношении к своему бизнесу, к своей работе.
В этой заметке мы с вами поговорим про ключевые преимущества экспортной деятельности для компаний малого и среднего бизнеса, а так же постараемся определить как использовать преимущества экспорта на практики. Разумеется для большей конкретизации данного вопроса применительно к вашей сфере деятельности требуется или индивидуальная консультация или корпоративный тренинг, а кроме этого я рекомендую обратиться в вашу региональную Торгово-промышленную палату или Центр поддержки экспорта, они есть практически в каждом городе и уточнить когда будут проходить мои ближайшие семинары по ВЭД.
На своих семинарах по внешнеэкономической деятельности, которые посещают собственники и руководители компаний, заинтересованные в развитии и совершенствовании экспорта или импорта, я часто привожу примеры работы со странами Азии, рассматривая конкретные случаи из своей практики про бизнес с Китаем или бизнес с Вьетнамом, но давайте вернемся к преимуществам экспорта.
Преимущество №1. Совершенно иной взгляд на бизнес и развитие компании
Конечно, хочется сказать: А как же новые рынки сбыта, как же прибыль? — но на мой взгляд основным преимуществом является именно повышение уровня компании, которая хочет экспортировать свою продукцию на международный рынок.
Вам придется расширить конкурентные преимущества своего бизнеса, своей продукции, возможно даже не расширить, а осознать истинную конкурентоспособность вашей компании и продукции на международном рынке.
Понимание конкурентоспособности очень важный шаг, для того что бы в дальнейшем:
- удержать свою прибыль,
- не допустить заимствования продукции со стороны зарубежных партнеров/конкурентов,
- вовремя понять и оценить угрозы на внутреннем рынке
и это только начало, дальнейшая информация требует комплексной диагностики и анализа предприятия в целом.
Конечно в идеале вы можете задействовать избыточные производственные мощности, но на практике их нет, так как бизнес в большинстве своем оптимизирован под конкретный рынок и конкретные объемы производства. Соответственно можно предположить что экспортёрам придется или инвестировать свои ресурсы в развитие преимущества или отказываться от внутреннего рынка. В данном случае, я рекомендую сохранять баланс и не совершать резких действий, трезво оценивая перспективы внутреннего и международного рынка в стратегическом диапазоне 3-5 лет. Кроме этого необходимо очень внимательно рассматривать разные способы взаимодействия с зарубежными партнерами, об этом я очень подробно говорю на открытых бизнес-семинарах или на внутренних корпоративных тренингах.
Ваш зарубежный партнер может сделать за вас всю тяжелую работу (тяжелую для вас, но лёгкую для него) или наоборот создать вам множество барьеров сам того не желая.
Но о рисках и барьерах поговорим в других статьях.
Когда, я начинал писать про экспорт в статье Собрались экспортировать, что нужно знать? я пообещал вам рассмотреть экспортную деятельность с различных точек зрения, что мы собственно с вами и будем делать в дальнейшем.
Преимущество №2. Экспорт — способ расширить рынок сбыта
Разумеется международная торговля дает возможность российскому бизнесу продавать товар на мировом рынке, обеспечивая выход конкурентоспособной продукции на мировые рынки. Конечно, в теории причины выхода компаний на мировые рынки очевидны, это:
- Ограничения потребительской способности внутреннего рынка.
- И достижение оптимального сочетания маркетинговых усилий и получаемых продаж на внутреннем рынке (Но кто определили эту оптимальность? И возможно во внутреннем рынке есть скрытый потенциал? — Задумайтесь об этом?!).
Но это теория, на практике все проще:
Международные рынки манят новой прибылью и это именно так: просто и прагматично.
Конечно возникают сомнения о возможностях своей компании и выпускаемой продукции с точки зрения конкурентоспособности на международном рынке и очень часто звучит вопрос: А кому нужна российская продукция, когда и своих производителей довольно много в любой стране?
Я считаю, что любой вопрос имеет под собой основания, но продуманная стратегия экспортной деятельности, изучение информации, правильное построение отношений с партнерами по бизнесу дает возможность открыть новое для себя и своей компании.
Кстати, один из способов изучения экспортной деятельности — это изучение конкурентов и лидеров отрасли и не просто изучение, а заимствование интересного для совершенствования своей компании. Я довольно подробно описывал данный алгоритм в статье: Изучайте конкурентов и лидеров и вы можете взять его на вооружение или обратиться за индивидуальной консультацией в корпоративном формате.
В идеале для успеха в экспортной деятельности необходимо обладать уникальным продуктом или технологиями, но в жизни это далеко не так: можно назвать множество примеров, когда компании выходили на рынок с распространенной и очень низкокачественной продукцией. Почему? — я скажу по другому:
В идеале вам необходимо понимать и доносить до потенциальных партнеров несколько преимуществ вашей продукции, фокусируясь не на уникальности в целом, а на чём-либо конкретном. И уже отталкиваясь от конкретики начинать изучать рынок и продвигать на него свою продукцию.
Приведу простой пример:
Вы можете выпускать абсолютно дешевую и низкокачественную продукцию, которая не имеет спроса даже на внутреннем рынке, но экспорт данной продукции в Африку или Индонезию может представлять просто колоссальный интерес для данного рынка.
Разумеется преимущества действительно уникальных продуктов и технологий никто не отменял, но далеко не каждая компания данным преимуществом обладает. Зато каждая компания может найти своё небольшое, но конкретное преимущество, правильно его донести зарубежным партнерам и попытаться реализовать данную продукцию на иностранных рынках.
Преимущество №3. Экономическая рентабельность экспорта
С одной стороны можно сказать, что экспорт довольно затратное направление для компании, с другой стороны компания может обладать не реализованным производственным потенциалом, который может стать дополнительным источником увеличения прибыли для компании.
Поэтому, с экономической точки зрения экспорт позволяет увеличить прибыль компании за счет:
- Увеличения объема сбыта продукции.
- Увеличения объема производства и снижения издержек.
- Использования налоговых и финансовых выгод для предприятий-экспортеров.
Данные вопросы всегда требуют дополнительного изучения и довольно тщательного анализа, но все же для многих компаний экспорт является очень рентабельным, тогда почему же вам не рассмотреть вопрос поставки своей продукции на экспорт?
Коллеги! Мы с вами поговорили про «Преимущество экспорта для малого и среднего бизнеса», рассмотрев базовые преимущества экспорта для компаний, если у вас есть своё мнение по данному вопросу, пожалуйста пишите в комментариях к данной статье. В следующей заметке я постараюсь рассказать про риски, связанные с экспортом и рассмотреть данный вопрос с различных точек зрения. Остаёмся на связи!
Источник: www.savkinks.ru
