По итогам тестов, стало известно, что люди с нарциссизмом получили результаты лучше на 20%, чем остальные участники.
Психологи сказали, что в процессе проводимых тестов, если результаты могли принести известность среди зрителей, то люди с нарциссизмом выкладывались по полной, не давая никаких шансов другим участникам на победу. Из этого можно сделать вывод, что нарцисс – настоящий лидер.
Один из известных психоаналитиков Майкл Маккоби утверждает, что люди с нарциссизмом не всегда плохи. По его словам, можно понять, что нарцисс – настоящий лидер, что именно нарциссы могут изменить мир, потому что у них есть внутренняя свобода и свои убеждения, пусть и поддерживаемые крайним эгоизмом. Маккоби утверждает, что у людей с нарциссизмом присутствует системное мышление и дар предвидения.
Бизнес идеально подходит для нарциссов, они, не испытывая симпатии, грусти или вины, могут принимать жестокие решения. Люди с нарциссизмом могут стать предпринимателями большого масштаба.
Нарциссы в бизнесе: как с ними работать
Самовлюбленный мужчина конечно может быть высокомерным, надменным и эгоистом. Но сегодня нарциссизм среди мужчин имеет огромный приоритет. Может ли случиться так, что современное поколение превратиться в поколение нарциссов? Все вышенаписанные черты так же имеет и лидер. Действительно ли это плохо – быть самовлюбленным, иметь возвышенное самомнение и крайний эгоизм?
Что бы быть лидером – должна присутствовать голова на плечах. Нарциссы часто становятся мощными лидерами, потому что они могут доминировать над остальными людьми, и даже не выказывать никаких эмоций. Самоуверенность, холодная жестокость к приказам, самовлюбленность отличает настоящего лидера от других людей. Нарцисс – настоящий лидер, он, не меняя своего мнения, принимает любое решение.
В основном нарциссы красивые и обаятельные люди. Из этого следует, что у них нет проблем со знакомством с противоположным полом. Жизнь с нарциссом будет похожа на катание на американских горках.
Мужчине-нарциссу постоянно нужно быть первым, он уверен в себе и эгоистичен, всегда старается работать больше, что бы быть впереди. И в основном – это работает. В современном мире трудно выжить, если кому-то постоянно уступать. Это бывают не честные поступки, но их необходимо делать, чтобы победить.
В компании мужчины-нарцисса всегда весело, ведь они очень харизматичны. Но когда нарциссу надо дойти до какой-либо цели он становится безжалостным в своих действиях. Люди для него будут делиться на тех, кто его любит и на тех, кто его ненавидит.
Нарцисс – настоящий лидер, потому что он всегда уверен в том, чего он хочет достичь в жизни.
Психолог. Психолог онлайн.
Источник: www.b17.ru
Как вести бизнес с самовлюбленными людьми: грамотные переговоры и другие секреты, которые помогут наладить контакт с нарциссами
#Психология Деньги нарцисса#нарцисс #нарциссическоерасстройстволичности #НРЛ #бизнес
Каждый из нас довольно часто сталкивается с самыми настоящими нарциссами. Кто они? Это люди, которые испытывают непреодолимую потребность в восхищении. Им, как правило, нехватает сочувствия и других проявлений эмоций. У эмоционально здоровых людей такой проблемы нет.
Нарциссы обычно самонадеянны, высокомерны и требовательны, а еще они не любят критику.
Вы, вероятно, встретите множество нарциссов на разных уровнях политической и деловой власти. А это означает, что вам, скорее всего, придется вести переговоры с ними, когда вы строите свой бизнес. Не самое приятное, правда? Хорошие новости: вы можете предпринять определенные шаги, которые помогут вам заключать успешные сделки с этими трудными личностями.
Как вычислить нарцисса
Это самая легкая задача. В простом разговоре с ними их мировоззрение довольно быстро становится очевидным. По большому счету они искренне верят в то, что все вращается вокруг них. По их мнению, именно они (только они!) совершают великие дела.
Они стремятся проецировать образ невероятной уверенности в себе и, конечно же, считают себя сверхразумными, привлекательными и невероятно способными. Они считают себя заслуживающими преференций.
Как правило, нарциссы нападают на все, что может поставить под сомнение их высокое восприятие самих себя. Иногда этот враг попросту воображаемый, но его наличие делает людей этого типа мстительными, безжалостными. Они склонны искусно манипулировать эмоциями, такими как чувство вины, страх и беспокойство. Важно понимать, что нарциссы могут казаться удивительно обаятельными и харизматичными.
Психологи отмечают: для нарциссов окружающие люди подобны фигурам на шахматной доске, они перемещают их, чтобы достичь своих целей, и любой, кроме них самих, может быть легко принесен в жертву.
Примите тот факт, что вы имеете дело с нарциссом
Иногда невозможно заставить нарциссов быть добросовестными и честными. Они не могут сосредоточить все свое внимание на условиях сделки и рациональных логических проблемах, из-за чего дела движутся медленно. И это не самое приятное.
Кроме того, получение адекватного результата может быть чрезвычайно трудным. Например, заставить нарциссов признаться в каких-либо существенных слабостях практически невозможно.
Так что вы можете сделать, если вам придется сидеть напротив нарцисса за столом переговоров? Чтобы быть успешным в общении с нарциссами, сначала нужно четко понимать их психологию. Вы должны принять, что эти люди — те, кто они есть. Они никогда не меняются. Признавая, что дела обстоят именно так, вы ставите себя в более сильное и выгодное психологическое положение, позволяющее эффективно вести переговоры с нарциссами.
Искусство ведения переговоров с нарциссами
На всех переговорах вы должны сосредоточиться на своей цели. Иногда это требует того, чтобы вы выяснили, что людям действительно нужно и чего они хотят. Какими бы ни были потребности другой стороны, вы должны, по-видимому, дать им это — конечно, если хотите заключить сделку. Когда вы торгуетесь с нарциссами, вы должны учитывать, что их главная потребность — ваша лесть.
Это будто доказывает им, что они великие люди. Дело в том, говорят психологи, что нарциссы в глубине души очень неуверенные в себе люди. Ваша лесть заставит их чувствовать себя важными и сильными.
Просто дайте собеседнику-нарциссу понять, что вы признаете его «величие» — и вы будете удивлены той готовности работать с вами, которая появится у оппонента. Разумеется, это не отменяет важности грамотного подхода к условиям любой сделки — согласование специфики всегда имеет решающее значение.
Этот подход может быть очень трудным для некоторых людей. Основная сложность заключается в том, что вам придется преодолеть собственное эго, чтобы заставить нарцисса начать действовать и двигаться вперед.
Пример
В одной ситуации, например, потребовалось много уговоров, прежде чем клиент-миллиардер захотел чрезмерно похвалить владельца компании, которую он хотел купить. Он прекрасно понимал, что был значительно богаче, имел удивительный послужной список, приобретал большое количество компаний по весьма неплохой цене.
То есть объективно было понятно, что миллиардер был лучшим бизнесменом, нежели владелец компании, которую он стремился приобрести. Тем не менее, удовлетворяя эту основную потребность продавца — потребность казаться кем-то более важным и значимым, мужчина смог заключить сделку. Счастливыми в конечном счете остались все. Это было беспроигрышное соглашение, которое, вероятно, никогда бы не произошло, если бы миллиардер не покорил свое эго.
Помните о своей конечной цели
В конце концов, помните, что эффективно вести переговоры можно практически с кем угодно. Все переговоры сосредоточены на удовлетворении потребностей каждой стороны. В случае переговоров с нарциссами первостепенной потребностью часто является то, что вы признаете их взгляд на самих себя и многократно укрепляете его. Если вы когда-либо вели переговоры с нарциссами, не забудьте уделить им внимание, которого они жаждут, если хотите победить.
Источник: businessman.ru
Нарциссический лидер и его токсичность.
Сооснователь PSY.one Тимур Валеев про смертельную опасность патологического нарцисса во главе бизнеса.
В статье приведены четкие этапы корпоративного роста нарцисса и причины краха корпорации. Эти черты можно отследить как изнутри компании, так и наблюдая за ней со стороны. Именно понимание некоторых нюансов лидера крупной корпорации, поможет в кризисных ситуациях спасти миллиарды долларов инвесторов .
психология нарциссизма
путь к успеху
Очень много нарциссов добиваются успеха в карьере, бизнесе и особенно в политике. Проблему лидерства и нарциссизма одним из первых поднял Манфред Кетс Де Вриес. В своих более поздних работах он отмечает, что его углубленные исследования показывают, что большинством руководителей движет нарциссизм.
Нарциссизм, как «черную» черту лидерства с некоторыми потенциально «яркими» сторонами описывали в своих работах американские эксперты по менеджменту. Исследование влияния нарциссизма глав компаний на развитие организаций проводили после банковского кризиса 2008 года в США. Они выявил довольно четкую закономерность.
Нарциссы больше рискуют, но устойчивость организации во время кризиса — минимальна. Исследование проводилось среди девяноста двух руководителей и выявило снижение устойчивости организаций возглавляемых нарциссическими лидерами к системным шокирующим ситуациям и кризисам. В качестве одной из причин финансового краха, пресса и эксперты называли жадность и безрассудное поведение руководителей банков. Плюсом к нему шло негативное корпоративное управление в виде завышенных компенсаций менеджерам и отсутствие внешнего мониторинга. Все это смешалось в мощнейший токсичный коктейль и привело к системному шоку и глобальному кризису (DeYoung, et al., 2013).
Для бизнеса нарциссические лидеры несут определенные риски. Нарцисс отыгрывает собственную травму. И эта игра идет как внутри организации, так и проецируется вовне. Чтобы не быть раскрытым, нарцисс готов уничтожить все следы. Для этого довольно часто он подводит свою компанию к банкротству.
Бизнес очень уязвим от нарциссического лидера, особенно когда он переходит в стадию токсичного. Отмечу, что именно страх пережить стыд, и от этого нестерпимого чувства умереть, может привести нарцисса к тому, чтобы уничтожать все труды своей деятельности. У нарцисса свой особый путь карьерного развития, его можно разделить на пять условных периодов. И подобный психотип можно вычислить уже на стадии собеседования или изучения резюме кандидата и отметить потенциальные риски для организации.
На первом этапе , как только нарцисс попадает в организацию, его задача максимально продемонстрировать свои возможности. Этот период занимает до трех лет максимум. Чтобы обратить на себя внимание нарцисс прибегает ко всем доступным методам. Тон голоса выше, чрезмерная жестикуляция, обширные коммуникации в первую очередь с начальством и теми, кто принимает решения.
В обязательном порядке участвует во всех общественных мероприятиях или берется за проекты, через которые можно себя продвинуть. При этом проекты должны быть в их понимании заранее обречены на успех, в случае неудачи вину за поражения скидывают на подчиненных. В биографии нарцисса не должно быть поражений. Участвуют в соревнованиях или конкурсах только когда все развивается по их правилам. Агрессивное и контрпродуктивное поведение людей с высоким уровнем нарциссизма обостряется в момент, когда их самооценка находится под угрозой.
карьера нарцисса
На втором этапе , когда получены первые плоды в виде повышения, нарцисс переходит к политическим играм. Заставляет его это сделать некомпетентность. Он не соответствует своей должности, и не может прежними методами конкурировать с коллегами, стоящими на равнозначных позициях. Главная задача этапа — организовать альянсы, достичь различного рода устных соглашений с максимальным количеством людей. Сотрудники с высоким уровнем нарциссизма с большей вероятностью будут участвовать в контрпродуктивном рабочем поведении которое наносит вред организации или коллегам.
Третий этап наступает после перехода на новую, более значимую позицию. Но в фантазии нарцисса, это не предел его возможностей. Чтобы идти дальше, необходимо закрепиться, чтобы не быть свергнутым со своей позиции. Первое что делает нарцисс, зачищает историю своего роста и продвижения.
Увольняются все подчиненные, которые были свидетелями карьерного пути, особенно те, на кого человек опирался для продвижения. С конкурентами, которых не может уволить сам, борется публичной дискредитацией и компроматом. Сотрудники с высоким уровнем нарциссизма более склонны воспринимать поведение коллег как оскорбительное и угрожающее. Затем нарцисс формирует новую команду.
В первую очередь из тех, кого может переманить у своих конкурентов. Подбором сильной команды компенсируется страх отсутствия личных компетенций. Этот этап развития нарцисса легко заметить невооруженным взглядом даже со стороны. Он обрастает имиджем лучшего лидера, делегирующего все процессы.
На этом же этапе, чтобы перейти к следующей стадии, нарцисс проводит ревизию всех многочисленных договоренностей, которые слишком обременительны и начинают противоречить друг-другу. Для решения этих проблем, начинается поиск будущего партнера, который будет управлять делами.
токсичный нарцисс
карьерный крах лидера-нарцисса
На четвертом этапе нарцисс окончательно переходит на топовую позицию или организует свой бизнес. Расти в рамках организации больше некуда, вектор борьбы переходит на конкурентов. В этот момент возникает развилка. Если рынок не позволяет ввязаться в войну с внешними конкурентами, то война начинается в самой компании.
Собственный рост нарцисс обеспечивает за счет увеличения дистанции с подчиненными и сотрудниками. Нужно изолироваться от окружающих. В этом случае для такого руководителя может обеспечиваться отдельный въезд и вход в здание, отдельный лифт, отдельный этаж и несколько уровней досмотра.
На этом этапе объем коммуникаций и договоренностей становится слишком обременительным, а страх разоблачения приближается к максимуму. Именно в этот момент нарциссы совершают ряд ошибок и принимают незаконные и наказуемые решения. Например искажение финансовой информации, мошенничество (Rijsenbilt, et al., 2013), запугивание и компромат.
Они пытаются манипулировать политиками для достижения собственных целей. Чем более нарциссичен генеральный директор корпорации, тем рискованнее будут его инвестиционные стратегии. Критерии правильности решений стерты, существует некое всемогущество. Все ошибки и недочеты сваливаются на подчиненных. «Козлов» отпущения назначается все больше.
Лидер становится токсичным для организации и окружения. Безопасные решения принимаются только для себя. Игнорируются интересы других, а также законы и внешние правила. Если кто-то знает о нарушениях, то они изгоняются или уничтожаются, ближайшее окружение токсичного нарцисса становится самой большой угрозой его существования.
Нарциссизм генерального директора, выраженный в виде неоправданного риска и выстроенная корпоративная система со сниженным мониторингом приводят к отрицательному эффекту устойчивости банков к потрясениям (Cerasi, Oliviero, 2015). Внешне увидеть эту стадию можно за счет большой чехарды постоянно изменяющихся и все ужесточающих правил, постоянной смены команды и ухода из организации самых профессиональных и перспективных сотрудников.
Пятый этап , это период краха нарцисса. Было нарушено слишком много правил, шанс разоблачения слишком велик. Тут может быть два пути. В одном случае нарцисс уничтожает все сделанное, и если в его силах, то и всю организацию, например доведя ее до банкротства.
Во втором случае, если уничтожить все невозможно прямо сейчас, то уходит из организации доведя ее до нереанимируемой стадии, забрав с собой только самых близких. Аргумент нарцисса в свою защиту может звучать как: «я ушел, и поэтому все рухнуло». Ответственность за произошедшее брать на себя он не будет.
Отдельно хочу отметить, что грандиозные токсичные нарциссы не ходят к психологу или коучу, чаще всего они сами в рамках корпорации пытаются научить всех жить и работать. Главный их страх — быть раскрытым. И именно внутренний стыд за некомпетентность и глубокая боль внутренней пустоты — заставляет их рисковать и повышать ставки. Если рынок более-менее спокоен, и позволяет рискованные маневры, то бизнес будет расти. Но как только начинается кризис, такие лидеры первыми летят в пропасть, захватив корпорацию, сотрудников и инвесторов.
У меня есть отдельный материал про токсичность, и каков ее психологический механизм. Можно подробнее почитать по ссылке: статья ТОКСИЧНОСТЬ и нарциссизм.
Источник: psy.one