Нужно ли вам, владельцу небольшой компании пытаться угодить всем или только своей нише, в которой вы лучше всех? Этот вопрос часто встаёт перед предпринимателями.
В статье Entrepreneurship in a box Драган Сутевски приходит к выводу, что совсем не обязательно нравиться всем. Важно угодить тем, кто готов платить за ваши товары или услуги. Ниже о том, в чем секрет поражения и как сосредоточиться на самом важном.
Нет времени читать статью? Найдите ее в нашем телеграм-канале и сохраните себе в «Избранном» на будущее.
Для кого ваш бизнес?
Возможно ли понравиться всем? Это сущностный вопрос, который каждый должен задать самому себе и честно на него ответить.
Если вас тянут сразу в нескольких разных направлениях, это раздражает и нервирует, и вы впустую тратите время. Но вы можете взять под контроль свою жизнь и сосредоточиться на тех направлениях, где вы можете достичь больше всего.
Для владельца небольшой компании важно быть честным с самим собой и понимать, что иногда вам не удастся угодить всем своим покупателям или клиентам.
Будьте избирательны и сосредоточьтесь на том, чтобы ваш товар или услуга были ценны и удобны для целевых покупателей.
Ваш товар или услуга может быть лучшей в одном аспекте и средней в остальных, а в чём-нибудь даже и слабой. Вам нужно удовлетворить тех, чьим потребностям вы отвечаете лучше всего.
Секрет поражения
На рынке есть разные типы потребностей, разные проблемы, требующие точных решений, разные типы покупателей и так далее. Помните цитату: «Я не знаю, в чём секрет успеха, но секрет поражения — пытаться угодить абсолютно всем»?
Многие компании пытаются охватить всех возможных покупателей. Часто предприниматели стремятся угодить всем. Они думают, что так они завладеют большей долей рынка и увеличат свои шансы на успех.
Иногда такой подход становится главным конкурентным преимуществом. Но небольшие компании не могут позволить себе распылять свои ограниченные ресурсы. Весьма вероятно, что в некоторых нишах вас ждёт провал, и для небольшой компании он может стать фатальным.
Проблема в том, что вы не охватываете свою целевую аудиторию или пытаетесь охватить слишком много аудиторий.
В таком случае вы тратите ресурсы на привлечение покупателей, которые ещё не готовы приобрести ваши товары и услуги, или получаете низкую прибыль во многих нишах. Вы тратите деньги на рекламу, но она не приносит нужных результатов.
Как сосредоточиться на самом важном?
Прежде чем пытаться угодить всем, задайте себе следующие вопросы:
- В чём ваша главная ценность для покупателей?
- Какие 5–10 вещей вы делаете действительно хорошо?
- Если бы вы предлагали только одну услугу или товар, что бы это было?
- Достаточно ли у вас ресурсов, чтобы угодить всем на рынке?
- Можете ли вы решить множество разных проблем или удовлетворить множество разных потребностей?
- Знаете ли вы о главных проблемах в разных нишах рынка?
- Есть ли у вас проработанный план, чтобы усилить свои слабые места?
1. В чём ваша главная ценность для покупателей?
Отвечая на этот вопрос, составьте список всего, что вы делаете для покупателей. Вот несколько вопросов в помощь:
- Вы продаёте только товар или услугу? Или вы продаёте новый стиль жизни, который они обеспечивают?
- Кто ваши целевые покупатели?
- Что вы делаете, чтобы их привлечь, и как убеждаете их сделать покупку?
- Сколько вы тратите на привлечение покупателей и работу с ними?
Составив список всего, что вы делаете, подумайте о каждом конкретном пункте вашего списка:
- Как это влияет на ваших покупателей?
- Сколько ресурсов (времени и денег) вы тратите на этот пункт?
У вас получится такой список:
Вы можете обнаружить странные тренды.
Например, пункт 7 больше всего влияет на покупателей, но вы тратите на него только 4 часа и $5000 в сравнении с пунктом 10, который почти не влияет на покупателей, зато вы тратите на него 8 часов и $7000.
Получается, вы тратите много ресурсов на не самые полезные вещи.
2. Какие 5–10 вещей вы делаете действительно хорошо?
Спросите себя, что вы делаете по-настоящему хорошо, и честно ответьте на этот вопрос. Что вы знаете такого, чего не знает больше никто? Какие у вас есть навыки, которыми не владеют конкуренты? Что вы делаете лучше других?
Эти характеристики позволяют вам выделиться. Всегда полезно воспринимать бизнес как загадку, и первый шаг к тому, чтобы её решить, — разделить её на маленькие части.
Подумайте обо всех своих продуктах или услугах: чем вы отличаетесь от других компаний, предлагающих то же самое?
Подумайте об уникальных преимуществах вашего оффера и конкретных способах решения проблем, о качестве вашей службы поддержки, удобном оформлении заказа, уникальном ценностном предложении и т. д.
Чтобы быть хорошим лидером, нужно знать свои сильные и слабые стороны. Зная их, вы можете развивать навыки и стратегии, чтобы компенсировать свои слабости, минимизировать потери и делать то, что получается у вас лучше всего.
3. Если бы вы предлагали только одну услугу или товар, что бы это было?
Многие небольшие компании стремятся объять необъятное. Но не нужно жертвовать качеством, когда вы пытаетесь выделиться.
Вместо этого сосредоточьтесь на том, чего не предлагают ваши конкуренты, и объясните покупателям, почему вы лучше. Это особенно важно, если вы предлагаете уникальный продукт или услугу.
4. Достаточно ли у вас ресурсов, чтобы угодить всем на рынке?
Чтобы угодить всем, вам понадобятся дополнительные ресурсы: финансовые, временные, интеллектуальные и так далее. Они должны быть заготовлены до того, как вы начнёте. Подумайте, что вам понадобится и достаточно ли у вас ресурсов.
Изображение: Elisa Ventur для Unsplash
5. Можете ли вы решить множество разных проблем или удовлетворить множество разных потребностей?
Это вопрос вашей компетентности. Достаточно ли у вас знаний, компетенций и опыта, чтобы решить проблемы всех возможных покупателей вашей компании? Достаточно ли у вас времени?
6. Знаете ли вы о главных проблемах в разных нишах рынка?
Если вы решите угодить всем, вам нужно присутствовать в разных нишах рынка. Как уже говорилось выше, в каждой нише свои потребности, привычки, поведение. Готовы ли вы к конкуренции на самых разных рынках?
Заключение
Не пытайтесь угодить всем. Сосредоточьтесь на нише, в которой вы станете лучше всех, работайте с целевыми покупателями и удовлетворяйте их потребности. Если вы предложите лучшие решения их проблем, ваша компания стремительно вырастет.
Высоких вам конверсий!
Источник: lpgenerator.ru
Не можете решиться на собственный бизнес? Когда начинать свое дело и как искать бизнес-партнеров: советы опытных специалистов
В 2015 году международная финансовая группа BNP Paribas провела в 18 странах масштабное исследование молодых предпринимателей. Их назвали millennipreneurs.
Эксперты установили: предприниматели «нового формата» лучше ведут деловые переговоры, разбираются в современных процессах, не боятся рисковать и ежегодно вкладывают в мировую экономику $ 5,6 миллиарда. Бизнесмены до 30 лет в среднем запускают около 8 компаний, тогда как их предшественники, «бэби-бумеры», создавали до 3,5. Так называемые millennipreneurs лучше работают с иностранными партнерами и имеют больше инвестиций из-за рубежа. Больше всего бизнес сосредоточен в ритейле, услугах и технологиях. Вырос процент бизнесвумен, они в основном работают в ритейле и моде.
Самая тяжелая борьба — с собой
Бизнес можно начинать тогда, когда вы решите, что хотите это делать.
Знаний не хватает всегда. Даже когда нам 50 лет, все равно есть еще чему учиться. То же с мудростью: кто-то говорит, что мудрость появляется после 80. Но не начинать же собственный бизнес в возрасте под 90 (хотя если есть желание, то почему бы и нет).
Также очень важно преодолеть внутренние стереотипы, потому что тяжелая борьба всегда происходит с собой, а не с внешними «врагами». Если мы сами считаем, что слишком молоды, тогда нам сложно будет кого-то убедить в обратном. Но кто это определяет? Может, и рано начинать бизнес, а может, вовсе нет. Знает об этом только сам человек.
Перед тем как запустить процесс, я бы сама себе ответила на несколько вопросов:
- «Для чего мне собственное дело?»
- «Что я хочу видеть в результате?»
- «Что мне это принесет?»
Стоит представить, что этот бизнес даст: реализацию, опыт, знакомства, знания, деньги.
Возможно, вы хотите предложить какое-то новое решение или услугу, что-то изменить в образовании или медицине. Такое видение вполне может возникнуть и в 20 лет. И даже в 14. Современная молодежь свободнее чувствует себя со своими идеями.
Второй вопрос: какое это дело?
Эксперты выделяют два варианта, почему человек хочет собственное дело.
Вариант 1: просто не нравится идея найма. Человеку кажется, что собственное дело дает определенные привилегии или возможность заработать много денег. И это все будет, если повезет. Но может случиться и так, что не повезет. Я бы не советовала начинать бизнес именно по этой причине, потому что в определенный трудный момент (а он будет, и не один) не хватит мотивации и сил.
Людям, не определившимся с видом деятельности, я бы советовала иметь представление о том, что такое аренда, какие финансовые вливания придется делать на начальном этапе развития бизнеса. Сегодня на рынке очень много дистанционной и проектной работы, в которой сотрудник может сам себе составлять график деятельности, получая желаемую финансовую компенсацию. Может, лучше стать фрилансером?
Второй вариант: я действительно хочу что-то изменить, имею инновационную идею. В таком случае нужно воплощать задуманное. С чего начать?
Теоретическая база
Для начала стоит хорошо изучить, как делается бизнес. Есть онлайн-курсы, бесплатные лекции, семинары. То есть я бы, прежде всего, набралась определенной теоретической базы. Кстати, сегодня большое количество онлайн-курсов по предпринимательству от ведущих университетов или колледжей проходят школьники.
Но на теоретической базе не стоило концентрироваться. Вы не должны ставить своей целью закончить МВА, а уже потом начинать собственное дело. Нужно соединить теорию и практику.
Недостаточно просто вложить в проект значительные средства или создать классный прототип, нужно еще его продать и продвинуть.
Есть распространенное заблуждение, которое потом выливается в демотивацию: «Главное, иметь клевую идею, а дальше все «полетит»». Может и не взлететь. Хорошей идеей тоже надо уметь управлять.
Практические советы
Также очень важно пообщаться с «живым» предпринимателем, с представителем сферы, в которой вы заинтересованы, с тем, кто имел именно опыт привлечения средств, инвестиций, создания бизнеса. Для этого можно как напрямую пойти к кому-то, так и в «обход»: посетить лекцию или семинар от молодых стартаперов. У них стоит спросить: «А с чего вы начинали?», «Что важно в этом бизнесе?», «На что мне нужно обратить внимание?».
Ясно, что не каждый вам расскажет о состоянии своей бухгалтерии или маркетинговую стратегию, но практические советы может дать. Или можно выбрать «касательную» меру. Скажем, я хочу открыть маникюрный салон, так пообщаюсь с владельцем парикмахерской, или я хочу запустить сервис доставки, то могу поговорить с управляющим пиццерией.
Не нужно носить «розовые очки», но и не надо опускать руки только потому, что кому-то другому не удалось. Нужно делать собственные выводы.
Важно говорить с разными собственниками бизнеса и подходить к полученной информации с осторожностью. Ведь вы можете встретить человека, у которого сейчас проблемы, и кроме негатива он может выдать определенное количество установок. Информацию нужно затем проанализировать, воспринимать с настроением: «Я учту этот опыт и попробую другой подход».
«Ревизия» сил
Далее следует провести «ревизию»: выяснить, что у вас уже есть, чтобы открыть бизнес, и написать список. Что может быть: знания, капитал, идея, люди, которые готовы вам помогать, пассивный доход, жилье (сначала комната может стать временным офисом), вера в себя.
Бета-версия
У технарей есть термин potentially shippable product — первый релиз продукта, который можно показывать клиенту. Он неидеальный, но это уже определенный результат. Он может быть как раз тем «шагом номер один». В идеале я хочу управлять галактикой, но сначала стоит понять, что для меня будут означать первые достижения: или это будет первая продажа, или первые 10 заказов, или первый заработок. То есть стоит поставить первую цель: во-первых, измеряемую, а во-вторых, достижимую.
Стратегия
В собственном бизнесе важны плавность и осторожность. Если вы двигаетесь резко, то многим рискуете: или большими суммами, или репутацией.
Далее следует определить, что нужно сделать для вашей цели, чтобы все это воплотить. Анализируете, что уже есть, а чего не хватает. Например, нет фотографий, поэтому нужно найти фотографа или друга, который сможет сделать хорошие снимки.
Быть внимательным, значит постоянно спрашивать себя: «А что я еще мог не учесть?» и относиться к этому нормально, без самокритики.
Отношение к ошибкам
Человек, который занимается бизнесом, должен быть высокого мнения о себе.
В собственном бизнесе важно уметь не просто признавать ошибки, но набираться благодаря им опыта. Воспринимать это как ценный источник информации о том, что делать дальше, а не думать: «Я никуда не гожусь, все пропало».
Если человек боится делать ошибки и теряет хорошее отношение к себе в момент, когда что-то не получается, то надо с этим работать. Не только прокачивать теорию, маркетинг и продажи, но и самооценку.
Потому что собственный бизнес — это испытание для самооценки. Когда мы на кого-то работаем, нас немного защищает работодатель. Там другое взаимодействие: он ставит рамки, формирует среду.
Также важно самообразование. Надо не останавливаться, постоянно интересоваться новинками, тенденциями, смежными сферами.
Один — не всегда воин
Часто люди представляют, что в своем деле им придется все тянуть самим, но не стоит. Это нормально, чего-то не знать. Это нормально: устать и взять отдых. Это нормально: просить о консультации и искать способы делегировать часть задач.
В конце концов у всех есть какие-то внерабочие дела: мы влюбляемся, у нас болеют родственники, рождаются дети, поэтому не стоит делать бизнес сконцентрированным только на себе. Должна быть такая возможность, чтобы он существовал и без вас. Часто является рациональным найти партнера или нескольких.
Они могут быть более опытные или иметь такой же опыт, что и вы. Могут быть профессионалами только в одной сфере — маркетинге, финансах или юриспруденции. Но если они появляются, то нужно тщательно продумывать и выстраивать партнерские отношения. Должны быть четко определены и прописаны функции и ответственность каждого. Это как брачный контракт, где «развод» партнеров тоже следует предусмотреть, ведь ваш друг может не стать хорошим партнером.
Возможно, вам нужен человек, который бы вас мог заменить или подстраховать в операционных вопросах. Или же вы хотите не так исполнителя, как наставника, тогда вам просто нужен бизнес-коуч.
Если вы находите человека, который умеет и любит делать работу, которую не хотите делать вы, и наоборот, тогда это очень эффективное партнерство.
Уметь красиво уходить
В конце я бы не забывала об очень важных вопросах: «Для чего я это все делаю? Становится моя жизнь от этого лучше, интереснее, счастливее? Не страдает ли мое здоровье, социальные связи, интересно мне до сих пор этим заниматься?»
Часто бывает, что мы вкладываемся в одно дело, а потом оно нам надоедает или мы выгораем. С собственным бизнесом надо уметь прощаться. Можно даже после него перейти в крупную компанию или иной стартап.
На собеседовании главное, правильно рассказать и расставить акценты: почему начали свой бизнес и почему закончили. Только последнее — без трагических преувеличений.
Не стоит бояться того, что после собственного дела работодатель не захочет вас брать на работу. Ведь бизнес — это как минимум разносторонний опыт. Кроме того, человек уже понимает, как бизнес устроен. Важно объяснить, почему вы хотите вернуться в наем, и четко продумать свою мотивацию.
В любом случае не стоит воспринимать завершение собственного бизнеса как конец жизни. Это лишь еще один шаг вперед.
Источник: businessman.ru
Как найти себя в бизнесе: интервью журнала chif time
Андрей Левшинов — интервью в бизнес-журнале «Человек Дела» (Chief Time) КАК НАЙТИ СЕБЯ В БИЗНЕСЕ Информация тонкого рода Доктор психологических и философских наук, тренер личностного роста, мастер йоги, цигун, боевых искусств, автор более сотни книг — о трёх критериях успеха, губительных рейтингах, чувствительных нейронах и поиске предназначения через тела. Интервью Тимофей Кареба, фото Юрий Цой Давайте поговорим о механизме успеха.
Откуда он берётся, какие препятствия бывают на его пути? Внутри меня такого понятия, скорее, нет. Я просто двигаюсь в потоке. А люди обычно используют какие-то критерии, самые популярные из которых внушены ещё маркетологами 1930-х. Например, что успех – это накопления, деньги. Хотя в старой доброй Европе у людей постарше есть и другие критерии.
Для них главное – это хорошие отношения внутри семьи и здоровье. Наверное, существуют три направления: здоровье, отношения, деньги. И по всем должны быть какие-то выдающиеся показатели. Это можно назвать успехом. Люди в основном неплохо обращаются с экономикой, но всё остальное для них – terra incognita.
Быть успешным по всем трём направлениям у них не получается.
А какой критерий успеха главный для вас?
Одна из основных причин успеха – это внутренняя энергия, точнее, её количество, достаточное для запуска новых проектов. Потому что сначала энергия тратится на собственное жизнеобеспечение и безопасность, а вот если её становится больше, человек хочет сделать мир лучше, красивее, гармоничнее, и тогда мы видим новые предприятия, сервисы, услуги.
Человек достигает успеха в предпринимательстве, если выходит на своё предназначение. Тут, конечно, его паруса наполнены ветром, он движется на полной скорости. Насколько это сочетается с внешними рейтингами успешности бизнес-изданий – это другое дело. Такие издания регистрируют только рекорд, им не важно, какое у человека здоровье, какая семья.
Критерий один: каким капиталом ты владеешь. Поэтому, например, человек, который достиг своего предназначения и обладает большим количеством энергии, может не войти в список Forbes, но как минимум в регионе он будет заметен. И это самый главный успех – по всем направлениям.
В то же время у людей, которые из-за внешних причин гонятся за лидерством в рейтингах, происходит выгорание и эмоциональные откаты, им нужна передышка, отпуск. Главное – найти своё предназначение. Если это получилось, человеку не важно, как его оценивают. Есть ли какие-то простые алгоритмы, дающие возможность понять, своё ли предназначение ты нашёл?
У шмеля есть хоботок, который предназначен для клевера, его длина точно совпадает с размером цветка, и на яблоню шмель не летит. А таксу с её удлинённым корпусом вывели для того, чтобы собаке было удобно залезать в нору… Все наши предназначения скрыты в теле. Они не так уж сложны, но достать их из себя всё-таки непросто. Есть известная теория и практика информационных окон.
Те области тела, где от природы сосредоточено большое количество чувствительных нейронов, должны быть в активности. Это создаёт и особенности психологического склада: механизм принятия решений, выбор характера бизнеса и партнёров – как личных, так и деловых… И если человек знает или тонко чувствует интуитивно эти области, он попадает верно.
Но, как правило, человек, прошедший кузницу школы и института, находится в ситуации, которая отвлекает его совсем в другую сторону. Но существуют какие-то механизмы, которые позволяют понять, в том ли направлении я двигаюсь? Есть простой способ – это хорошо напиться, снять блоки и понять, чего вам действительно хочется, и в этом направлении двигаться.
Но люди в таком состоянии часто творят беспредел… Ну, это значит, что у них такое беспредельное предназначение. Я не употребляю алкоголь с 24 лет, но помню, что когда я напивался, я размышлял, оценивал и делал выводы, анализировал свою жизнь. Я не советую употреблять алкоголь, но это довольно простой способ, который действительно работает. Есть и другой путь.
Как человек тратит свободное время и деньги, к чему лежит его душа – это и есть его направление. Если можно превратить хобби в бизнес, надо это делать. Возможно, оно не превратится в большое предприятие, но всё реально, если вложиться хорошенько. Чтобы принять правильное решение, нужно сначала как следует отдохнуть, стереть стресс от ненавистного дела.
Только потом придёт новая волна. Если спросить предпринимателей, нравится ли им то, чем они занимаются, большинство ответят положительно… Возможно, обычно они так и отвечают, но, если говорить откровенно, не многие любят своё дело. Все обычно хотят простых вещей. И если эти потребности не удовлетворены, не понята суть, то заняться чем-то человеческим очень трудно.
Люди блуждают в трёх соснах, и тот, кто не рождён для экономики, для цифры, для сухих расчётов, однозначно будет компенсировать это через алкоголь или ещё какие-то способы снять стресс, потому что это изначально по характеру ему не подходит. И наоборот, когда человек сначала узнаёт, потом через знания начинает практиковать и пробовать, он достигает своего предназначения.Недавно я проводил тренинг по предназначению, и люди приблизились к своему на пару шагов.
Всего только на пару, потому что трудно бросить всё, что нажито, как говорится, непосильным трудом. Трудно развернуться в противоположную сторону. Поэтому я предлагаю ознакомиться с теорией, попробовать себя в фантастических, воображаемых, игровых ситуациях и посмотреть, какой будет отклик внутри. Огромное число людей боятся признаться себе в том, чего они хотят на самом деле.
Но это базовые потребности и с ними надо разбираться. Люди рассказывают о том, с каким энтузиазмом вкладываются в развитие своего бизнеса, и потом отдельно – о том, как здорово они отдыхают. Но вот я не отдыхаю! Я сплю, конечно, это необходимо. Но мне не нужно куда-то ехать в отпуск. Состояние, когда не требуется отпуск, – и есть состояние предназначения.
Как животные: у них нет отпусков от своего основного занятия – птицы летят на юг, потом возвращаются, и так всю жизнь. Если есть энергия, если человек живёт сообразно конституции своего тела и души, то можно его поздравить – он успешен. А сколько у него денег, не играет роли. Ему будет хватать. Каждому ли человеку предназначено стать предпринимателем?
Нет. Но у каждого есть предназначение. Сейчас модно заниматься электроникой или торговлей, а раньше все хотели быть юристами… За отказ от предназначения каждый платит свою цену. Это и нездоровье, и нелады в семье, и банкротство, но главное – неудовлетворённость. А становиться предпринимателями, согласно статистике, должно всего около 12% людей.
Сейчас ими является 5%, и далеко не все они успешны. Если под влиянием внешних воздействий человек уже стал предпринимателем, как ему понять, что это ему подходит? Можно пройти психологическое тестирование, собеседование, ведь, кроме энергии, должен быть ещё и мозг. Настоящий предприниматель должен быть предприимчив, то есть креативен.
У него много идей, десятки работающих вариантов решений любой задачи. А тот, кому предпринимательство не подходит, в сложной ситуации вспоминает прежний опыт и не всегда удачно пытается его использовать. Если в общении вам хочется кого-то воодушевить, вдохновить, а помимо сухой информации вы хотите давать людям эмоции, – это хороший знак.
Может быть, стоит заглянуть в детство? Можно! Я в детстве придумывал игрушки. У меня было шикарное детство. Не хватало игрушек, и я из бумаги и клея построил железную дорогу, да так, что никто не верил, что это я сделал сам. Если человек изобретает в детстве, то он будет активен и во взрослом статусе.
Но изобретатель не всегда может быть предпринимателем… Главное, что человек придумывает. Многое зависит от того, какие у него информационные каналы.
Эти вещи тестируются через внешний осмотр, они могут быть проявлены через вопросы и ответы… Если родители не подготовлены, им трудно будет заметить нюансы, но когда ребёнок проявляет инициативу, его инициативность, скорее всего, выльется в предпринимательство. Вы предприниматель? Да. Назовите ваши основные услуги.
Консультативные услуги психологического рода, тренерство по нескольким направлениям – по актёрскому мастерству, по голосу, по боевым направлениям, по самообороне. Также я художник, фотохудожник, сценарист, писатель… Среди первой тройки ваших задач есть получение прибыли?
Я стараюсь коммерциализировать свою деятельность, потому что опыт показывает, что работать за интерес не получается. Но настоящий предприниматель ставит прибыль на первое место, а вы только «стараетесь»? Прибыль для меня не на первом месте, и даже не на втором. Главный признак предпринимателя – предприимчивость.
Он пред—принимает решения, которые посредством бизнеса продвигают его к цели сделать мир лучше. Каким вы видите успешного предпринимателя? Бывая на бизнес-форумах, я заметил, что в основном это люди довольно породистые. Выше среднего роста, статные, симпатичные. В них гораздо больше энергии.
Возможно, это нетолерантно, но такая внешность говорит о большом количестве энергии. Такой человек хочет жить в соответствии со своими взглядами и потребностями, для чего нужны деньги, и он их зарабатывает. В вашем понимании, какие цели предпринимательства являются верными? Помимо финансового успеха, это хорошие отношения внутри семьи и крепкое здоровье.
Должны быть и духовные цели, но важно – насколько человек будет соблюдать баланс между экономикой и идеологией. Как вы считаете, чего сейчас не хватает современным бизнесменам? Не хватает ответственности. Они не соблюдают договорённости, и это чревато тем, что отношения не будут целиком удовлетворять человека.
Потому что, если у человека не будет покоя, он не сможет направить всю энергию на бизнес, а станет отвлекаться. Если провести опрос среди 30- и 60-летних бизнесменов, вы увидите абсолютно разные взгляды. «Мой бы теперешний ум да в мои 30 лет», – так скажут все 60-летние, если разговор будет достаточно откровенным или тест будет составлен достаточно грамотно.
Посмотрите сами: как проводят свободное время люди бизнеса? На корпоративы они приглашают артистов – значит, им не хватает эмоций. Как бы они ни утверждали, что получают драйв от работы, она не удовлетворяет их на 100%, не даёт весь спектр эмоций… А мне не хочется идти ни на какие концерты, потому что я многое делаю сам, и артист не может ничего мне дать, у меня всё сбалансировано.
Попадание в предназначение – это пища для всех. Когда в семье люди не попадают в предназначение, они начинают что-то где-то добирать: от шоколадки до компьютерных игр. Человек заедает свою неудовлетворённость. Даже по марке автомобиля важно попасть в своё предназначение.
Если философия компании-производителя не соответствует вашей философии, автомобиль не принесёт вам удовлетворения. То есть, перед покупкой автомобиля нужно посмотреть философию компании-производителя? Да, надо разбираться, чтобы это совпадало. Вот как женщины выбирают себе автомобиль? По цвету!
Им плевать на мощность машины и другие характеристики… Женщины, как правило, более точны в выборе одежды, дома, окружения. Потому что они ближе к себе. Они более сенситивны и потребляют больше информации тонкого рода. Если человек ответил себе на вопрос, что он предприниматель.
У него есть энергия, он начал своё дело, а оно всё равно не идёт… Для успеха любого предприятия нужно три составляющих: мечтатель, бизнесмен и «сукин сын» (по Пушкину). «Сукин сын» – это энергия, «бизнесмен» – это планы, «мечтатель» – это душа. Если все трое будут работать вместе, успех придёт.
Андрей Левшинов – основатель универсальной систему духовного и физического развития yodibo (йоджибо). Доктор психологических наук, доктор философии. Член Союза писателей России, автор более 100 книг-бестселлеров по самореализации, провёл 5300 тренингов в 23 странах мира. Один из первых долларовых миллионеров в России.
Андрею Левшинову 60 лет, он в отличной физической форме, спаррингует с партнёрами младше себя в три раза, живёт в счастливом браке 20 лет, воспитывает четверых детей, руководит тремя фирмами, спит 4 часа в день, в путешествиях проводит более трети своего времени. Start-up новых творческих проектов в месяц — не менее 4-х.
Источник: levshinov.ru