Большинство компаний начинают свою деятельность с небольших предприятий с одним видом деятельности, обслуживающих местные или региональные рынки. Такие компании могут добиваться выдающихся успехов в течение десятилетий, не прибегая к диверсификации для поддержания своего роста.
Например, компании МакДональдс, Кока-Кола, Ксерокс, Полароид завоевали высочайшую репутацию, работая в одном виде бизнеса. Но как и везде, здесь есть как свои преимущества, так и недостатки.
И каждый бизнесмен (руководитель), открывая новое дело или расширяя сферы своей деятельности должен все продумать, просчитать и выбрать для себя, в зависимости от множества факторов, обуславливающих его бизнес (деятельность), более удобный вид стратегии. Или это будет стратегия одного бизнеса, или одна из стратегий диверсификации.
Преимущества стратегии одного бизнеса: Работа в одном виде бизнеса снимает неопределенность при ответе на вопрос: «Кто мы и что делаем?»; Предпринимательские усилия направлены исключительно на реализацию стратегии компании и конкурентного подхода, чувствительного к изменениям в отрасли и ответственного за «тонкую подстройку» к запросам потребителей; Все руководство компании могут иметь непосредственный контакт с основным бизнесом и быть глубоко знакомым с его работой; Концентрация в одной сфере деятельности энергичнее стимулирует руководителей к завоеванию более прочной долгосрочной конкурентной позиции в отрасли; Возрастает вероятность появления новых идей по усовершенствованию технологий производства. Это не все преимущества. Их достаточно много. Недостатки стратегии одного бизнеса: Значительный риск («все яйца сложены в одну корзину»[3]); При спаде в отрасли, она переходит в разряд непривлекательных.
LiveGood — Итоги недели — 26.05.2023. Супер тренинг от Лидеров LiveGood
2.Целесообразность диверсификации
Перед компанией, имеющей прочную конкурентную позицию на быстрорастущем рынке, стоят несколько логичных стратегических вариантов, лучший из которых в краткосрочном плане — это продолжение концентрации в одном виде бизнеса. С учетом высоких темпов роста отрасли для компании в таком положении целесообразно стремление к удержанию или увеличению своей доли рынка, дальнейшему повышению компетентности и продолжению капиталовложений, необходимых для обеспечения прочной позиции в отрасли.
В некоторых случаях занимающая такое положение компания может рассмотреть возможности вертикальной интеграции, если она укрепит ее конкурентную позицию. Позднее, темп роста отрасли начнет замедляться, можно будет рассмотреть стратегию диверсификации для распределения риска и переноса накопленных опыта и знаний в близкий, родственный вид бизнеса. Хочу отметить, что время диверсификации частично является функцией конкурентной позиции компании, а частично функцией остающихся возможностей в старой отрасли. Практически невозможно указать точку, в которой компании, относящиеся к одной отрасли, должны осознанно выбрать различные подходы к диверсификации и начать их реализацию в различное время.
Недостатки глобальной бизнес стратегии
Источник: studfile.net
Недостатки стратегии одного бизнеса
СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Реферат по курсу «Стратегический менеджмент» выполнила: студентка 5 курса факультета экономики и управления,гр.ФМ-501 Новоселова О.В.
Московская Гуманитарно-Социальная Академия
Кафедра менеджмента
Москва 2002г.
Введение
Формирование стратегии – это осознанный поиск плана действий, который обеспечил бы создание конкурентных преимуществ бизнесов и объединил их.
Брюс Д.Хендерсон[1]
В своем реферате я уделю внимание формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. Поскольку диверсифицированная компания – это совокупность отдельных видов бизнеса[2], то формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса. На диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях, в отличии от предприятий с одним видом бизнеса, где руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду.
В своей теме «Стратегии диверсификации» я попытаюсь рассмотреть основные типы стратегий диверсифицированных корпораций и объяснить, как компании могут использовать диверсификацию для создания или соединения конкурентоспособности каждого вида бизнеса.
Теоретическая часть
1. Стратегия одного бизнеса как один из вариантов ведения бизнеса
Большинство компаний начинают свою деятельность с небольших предприятий с одним видом деятельности, обслуживающих местные или региональные рынки. Такие компании могут добиваться выдающихся успехов в течение десятилетий, не прибегая к диверсификации для поддержания своего роста.
Например, компании МакДональдс, Кока-Кола, Ксерокс, Полароид завоевали высочайшую репутацию, работая в одном виде бизнеса. Но как и везде, здесь есть как свои преимущества, так и недостатки. И каждый бизнесмен (руководитель), открывая новое дело или расширяя сферы своей деятельности должен все продумать, просчитать и выбрать для себя, в зависимости от множества факторов, обуславливающих его бизнес (деятельность), более удобный вид стратегии. Или это будет стратегия одного бизнеса, или одна из стратегий диверсификации.
Преимущества стратегии одного бизнеса:
Работа в одном виде бизнеса снимает неопределенность при ответе на вопрос: «Кто мы и что делаем?»;
Предпринимательские усилия направлены исключительно на реализацию стратегии компании и конкурентного подхода, чувствительного к изменениям в отрасли и ответственного за «тонкую подстройку» к запросам потребителей;
Все руководство компании могут иметь непосредственный контакт с основным бизнесом и быть глубоко знакомым с его работой;
Концентрация в одной сфере деятельности энергичнее стимулирует руководителей к завоеванию более прочной долгосрочной конкурентной позиции в отрасли;
Возрастает вероятность появления новых идей по усовершенствованию технологий производства.
Это не все преимущества. Их достаточно много.
Недостатки стратегии одного бизнеса:
Значительный риск («все яйца сложены в одну корзину»[3]);
При спаде в отрасли, она переходит в разряд непривлекательных.
Хочу отметить, что время диверсификации частично является функцией конкурентной позиции компании, а частично функцией остающихся возможностей в старой отрасли. Практически невозможно указать точку, в которой компании, относящиеся к одной отрасли, должны осознанно выбрать различные подходы к диверсификации и начать их реализацию в различное время.
Стратегии диверсификации
После принятия решения о диверсификации следует выбрать один из нескольких альтернативных путей. Существует множество различных стратегических подходов.
Когда диверсификация становится серьезным стратегическим выбором, необходимо принять решение о том, как она будет осуществлена: с родственными видами бизнеса, с неродственными или при сочетании этих двух случаев. После осуществления диверсификации задача руководства будет заключаться в определении того, каким образом управлять видами бизнеса, в которые компания сделала капиталовложения.
Выделяют шесть альтернативных стратегий[4]:
Практическая часть
В качестве примера я взяла компанию Honda. Первый взгляд на ассортимент производимой компанией Honda продукции – автомобили, мотоциклы, газонокосилки, генераторные агрегаты, подвесные лодочные моторы, снегоходы, снегоуборочные машины и садовые моноблоки – может привести к выводу, что компания Honda реализует стратегию неродственной диверсификации. Однако, в основе очевидного разнообразия продукции лежит общее ядро – технология бензиновых двигателей.
Основная стратегия компании Honda заключается в использовании опыта компании в области технологии и производства бензиновых двигателей, а также во всемирной известности торговой марки Honda. Реклама компании дразнит потребителей вопросом: «Как разместить шесть машин Honda в гараже на два автомобиля?», а затем показывает гараж, в котором стоят автомобиль Honda, мотоцикл Honda, снегоход Honda, газонокосилка Honda, генератор Honda и подвесной лодочный мотор Honda.
Заключение
Из своей темы, рассмотренной в этом реферате, я сделала следующие заключения. Многие компании имеют корни в одной отрасли экономики. Даже если они осуществляют диверсификацию в другие отрасли, большая часть их выручки и доходов будет иметь своим главным источником первоначальную или основную отрасль. Диверсификация становится привлекательной стратегией, когда с ее помощью компания получает возможности роста прибылей в основном бизнесе.
Существует два подхода к диверсификации — диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Доводы в пользу родственного бизнеса имеют стратегический характер.
Главным доводом в пользу неродственной диверсификации является утверждение о том, что любой бизнес, обладающий хорошим потенциалом получения прибыли и приобретенный на хороших финансовых условиях, является приемлемым бизнесом для диверсификации. Неродственная диверсификация – это в основном финансовый подход к диверсификации.
Таким образом, в заключении могу отметить только то, что каждая компания (фирма) выбирает для себя более удобный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия одного бизнеса, для других – одна из стратегий диверсификации. Главное – это достижение эффективной деятельности, ее прибыльность (как материальная, так и духовная(например, при благотворительности)) и достижение к поставленным целям и задачам.
Список литературы
1. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000.
2. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика.- СПб: Издательство «Питер», 1999.
[1] Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент:концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.245.
[2] там же, стр.245.
[3] Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.248.
[4]Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.253.
СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ
Реферат по курсу «Стратегический менеджмент» выполнила: студентка 5 курса факультета экономики и управления,гр.ФМ-501 Новоселова О.В.
Московская Гуманитарно-Социальная Академия
Кафедра менеджмента
Москва 2002г.
Введение
Формирование стратегии – это осознанный поиск плана действий, который обеспечил бы создание конкурентных преимуществ бизнесов и объединил их.
Брюс Д.Хендерсон[1]
В своем реферате я уделю внимание формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. Поскольку диверсифицированная компания – это совокупность отдельных видов бизнеса[2], то формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса. На диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях, в отличии от предприятий с одним видом бизнеса, где руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду.
В своей теме «Стратегии диверсификации» я попытаюсь рассмотреть основные типы стратегий диверсифицированных корпораций и объяснить, как компании могут использовать диверсификацию для создания или соединения конкурентоспособности каждого вида бизнеса.
Теоретическая часть
1. Стратегия одного бизнеса как один из вариантов ведения бизнеса
Большинство компаний начинают свою деятельность с небольших предприятий с одним видом деятельности, обслуживающих местные или региональные рынки. Такие компании могут добиваться выдающихся успехов в течение десятилетий, не прибегая к диверсификации для поддержания своего роста.
Например, компании МакДональдс, Кока-Кола, Ксерокс, Полароид завоевали высочайшую репутацию, работая в одном виде бизнеса. Но как и везде, здесь есть как свои преимущества, так и недостатки. И каждый бизнесмен (руководитель), открывая новое дело или расширяя сферы своей деятельности должен все продумать, просчитать и выбрать для себя, в зависимости от множества факторов, обуславливающих его бизнес (деятельность), более удобный вид стратегии. Или это будет стратегия одного бизнеса, или одна из стратегий диверсификации.
Преимущества стратегии одного бизнеса:
Работа в одном виде бизнеса снимает неопределенность при ответе на вопрос: «Кто мы и что делаем?»;
Предпринимательские усилия направлены исключительно на реализацию стратегии компании и конкурентного подхода, чувствительного к изменениям в отрасли и ответственного за «тонкую подстройку» к запросам потребителей;
Все руководство компании могут иметь непосредственный контакт с основным бизнесом и быть глубоко знакомым с его работой;
Концентрация в одной сфере деятельности энергичнее стимулирует руководителей к завоеванию более прочной долгосрочной конкурентной позиции в отрасли;
Дата: 2019-05-28, просмотров: 132.
Источник: findout.su
Плюсы и минусы стратегии
Стратегия – это как мед и деготь в бочке, где их соотношение – качество стратегии. И небольшая ложка меда/дегтя есть в любой стратегии.
Но продукты пчелиного и древесного производства есть и в как таковой стратегии. Как, если хотите, в документе.
Проще говоря: у стратегии есть свои плюсы и минусы. Их соотношение – вопрос вашего отношения к стратегии.
И сегодня мы поговорим о плюсах и минусах стратегии, рассмотрев ее шесть атрибутов. Затем обсудим, как бороться и нивелировать минусы.
Первые четыре атрибута были предложены Генри Минцбергом в книге «Стратегическое сафари». Оставшиеся я добавил от себя.
1. Задает надежный курс
Плюс . Стратегия указывает, куда должна двигаться компания. Деятельность многих организаций можно описать так: «Мы что-то делаем».
Зачем это что-то делается – сказать сложно, и зачастую ответ на вопрос сводится к «Так делают наши конкуренты» или «Решили попробовать». Чего, конечно, недостаточно.
Минус . Компании не замечают изменений, происходящих вокруг, и не видят потенциальных опасностей.
Игнорируя окружающую среду, они становятся заложниками собственных заключений, и не могут вовремя изменить курс.
2. Координирует усилия
Плюс . Стратегия помогает координировать действия. Каждый сотрудник понимает, за что отвечает, что входит в его обязанности, в чем генеральная цель его деятельности.
И у руководителя есть четкое понимание роли и критериев оценки каждого сотрудника, что ведет к гармонии в организации.
Минус . Чрезмерная координация приводит к преобладанию группового мышления. Люди ищут не пробелы в своей точке зрения, а способы ее подкрепить. Возникает предвзятость восприятия.
Плюс ко всему мы начинаем попросту игнорировать информацию. Если она не касается нашей стратегии, то зачем она нужна?
3. Характеризует организацию
Плюс . Стратегия демонстрирует отличительные особенности компании. В головах потребителей и конкурентов формируется отчетливый образ организации.
Чем устойчивее связь, тем проще компании охватить и привлечь «свой» сегмент потребителей.
Минус . Стратегия упрощает организацию, приводит к появлению стереотипов.
Кроме того, она ограничивает способность организации внедриться на новые рынки.
Hyundai может сколько угодно продвигать Genesis, как более дешевый, надежный и не менее технологичный конкурент BMW и Audi, но от этого Genesis не перестанет быть продуктом Hyundai – компании с устоявшейся репутаций.
4. Обеспечивает логику
Плюс . Жить в неопределенности – то еще удовольствие. Стратегия помогает избежать неопределенности, все упорядочить. В этом она во многом похожа на теорию.
Минус . Как и теория, стратегия упрощает реальность. Это особенно актуально сейчас, когда информации все больше, цепочки стоимости сложнее, возможные решения одной и той же проблемы разнообразнее.
5. Закрепляет нишу
Плюс . Хорошая стратегия ответит на вопрос «На что мы можем рассчитывать, учитывая наши стартовые позиции?».
Разработав стратегию для интернет-магазина электроники, вы понимаете, в каком сегменте хотите работать, какую долю рынка можно занять
Минус . Вы не знаете, как ваша ниша изменится. Конечно, когда мы имеем дело с глобальными корпорациями, можно примерно предположить, что они будут делать в ближайшие 3-5 лет.
Но когда речь заходит о гибком малом бизнесе, прогнозировать действия конкурентов практически невозможно.
6. Определяет слабые стороны
Плюс . Стратегия, как известно, говорит не только, что делать, но и чего делать не надо. И второе, возможно, даже важнее.
Компания, следующая стратегии, избегает отдельных действий по двум причинам:
- эффект действий на конечную цель не оправдывает вложенных ресурсов;
- предпринимая эти действия, компания опирается не на свои сильные стороны, а значит велика вероятность неудачи.
Минус . Многие стратеги-теоретики утверждают, что любая стратегия должна строиться на преимуществах компании. И лично я с этой позицией согласен.
Проблема в том, что в таком случае мы не знаем «что было бы». Что было бы, если бы мы превратили наши слабые стороны в сильные. Что было бы, если бы мы атаковали наших конкурентов там, где они сильнее всего.
Плюс ко всему наши слабые стороны могут начать играть более существенную роль в принятии решения потребителем.
Как нейтрализовать минусы стратегии
В начале статьи мы заметили, что наше отношение к стратегии зависит от веса, который мы приписываем минусам и плюсам.
По моему мнению плюсы перевешивают минусы, и с ними – с минусами – можно работать.
Минус #1. Компании не замечают изменений
К стратегии нельзя относиться, как к Десяти заповедям.
Вы в любом случае должны все время анализировать, что происходит вокруг, какие глобальные и локальные, технологические и отраслевые изменения повлияют на ваш бизнес.
Важно смотреть на свой продукт и отрасль не только с позиции преимуществ, но и с позиции компетенций. Продукт определяет вашу конкурентоспособность, компетенции определяют, как вы ее достигли.
Поэтому смотрите не на то, как встроить свой продукт в меняющуюся среду, а на то, как встроить в нее свои компетенции .
Минус #2. Групповое мышление
Единственный способ избежать этой проблемы – собрать в компании людей с гибким мышлением. Людей, которые по-настоящему трезво оценивают ситуацию, свои и чужие действия.
Конечно, сказать – легко, сделать – не очень.
Я всем всегда рекомендую прочитать книгу «Психология глупостей», краткий обзор который был здесь. Из нее вы узнаете о групповом мышлении и лучше поймете, как его избегать.
Минус #3. Упрощение организации
Как таковая стериотипизация компании – штука не такая страшная. И она больше помогает, чем мешает.
Но она ограничивает вашу способность выходить на новые рынки, если о вас «так не думают».
Поэтому, если вы решили запустить новый продукт, но не хотите, чтобы негативный шлейф организации – каким бы он ни был – его не преследовал, создавайте независимый бренд, не связанный с основным.
В большинстве случаев ваши проблемы будут решены.
Минус #4. Упрощение реальности
Вам не нужно знать обо всем, что происходит в мире. Учитывать все внешние обстоятельства. Вам надо помнить о правиле Парето, вот и все.
Кроме того, многие изменения – это изменения формы, а не сути.
Разве изменилось стремление людей к социальному одобрению? Нет, просто раньше это были титулы, сегодня – лайки в социальных сетях.
Минус #5. Невозможность предсказать будущее ниши
Начнем с банального: бизнес – это риск. Но посмотрите на это с другой стороны. Если у вас нет стратегии, то делать прогнозы еще сложнее.
Возможно, ваша ниша вдруг пропадет: на рынке появится «подрывной» продукт, который заменит ваше решение. И здесь мы вновь вспоминаем о компетенциях. Именно на них должна опираться компания, выбирающаяся из сложной ситуации.
Вы также можете столкнуться с ситуацией, когда конкуренты посягают на вашу нишу. Здесь все до боли просто, знакомо и банально: увеличивайте барьеры входа. Для малого бизнеса это в первую очередь значит построение лояльной аудитории.
Минус #6. Игнорирование слабых сторон
Нельзя быть первым во всем. У 99,9% бизнесов есть ниша, есть свой сегмент. Даже у Coca-Cola были свои промахи с позиционированием.
А выбор сегмента – это не что иное, как использование своих сильных сторон и нивелирование слабых.
Правила работы со слабыми сторонами два.
Во-первых, работайте с теми слабыми сторонами, которые проще всего нивелировать, но работа с которыми даст видимый результат.
Во-вторых, чем более выраженными являются ваши слабые стороны, тем с более узким сегментом потребителей вам надо работать.
Источник: quokka.media