В ходе нашей деятельности наш производственный процесс будет складываться из операционных, управляющих и поддерживающих бизнес-процессов.
К операционным отнесем: процессы, связанные закупкой материалов, с пошивом изделия, с продажей товара.
Рисунок 8 — Процесс обработки заказа
Рисунок 9 — Рабочий процесс пошива сумки-шоппер
К управляющим будут относиться: контроль качества готового изделия, анализ доходов и расходов.
Рисунок 10 — Процесс контроля качества готового изделия
Поддерживающие процессы: процессы, связанные с ремонтом оборудования, именно те которые способствуют течению основных процессов, но сами непосредственно в них не участвуют.
обосновать и пояснить бизнес процессы
Таблица 7 — Ключевые бизнес-процессы
Изготовление изделия (сумки-шоппер)
Длительность выполнения заказа
Степень удовлетворенности клиента
Стоимость издержек производства
Расходы на повышение квалификации
Создание уникального изделия
Качественное исполнение заказа
Слайд 6 .Как и у любого бизнеса, у нашей компании может быть два варианта развития: позитивный и негативный. Позитивный вариант подразумевает под собой выполнение намеченного плана, рост продаж и дохода. Негативный вариант – несоответствие плану продаж и прибыли, низкое качество продукции.
Таблица 4 — Позитивный и негативный сценарии развития бизнеса
Варианты развития бизнеса
Позитивный вариант развития
Негативный вариант развития
- Выход на уровень прибыли через 4 месяца
- Высокое качество производства
- В перспективе оформление ИП (расширение деятельности)
- Довольные покупатели
- Увеличение штата сотрудников
- Снижение спроса на продукцию
- Получение малого дохода
- Недостаточно качественный товар
Пути выхода из проекта
Слайд 7 В случае негативного варианта развития бизнеса нами были разработаны несколько версий антикризисного плана (Таблица 5).
Таблица 5 — Антикризисный план
Совершенствование производственных процессов с целью повышения эффективности и качества товаров
Повышение квалификации сотрудников.
июль-август 2023 г.
Совершенствование маркетинговой политики.
Модернизация производства, поиск новых каналов сбыта.
сентябрь-ноябрь 2023 г.
Слайд 8 . При этом стоит указать потребность в информационных ресурсах, таких как, маркетинг, система поддержки, рынки товаров, нормативно-правовая информация.
При расчетах первоначальных затрат мы выяснили, что для открытия данного бизнеса потребуется 60 тыс. рублей. Данные средства будут взяты из личных накоплений участников.
Слайд 10 . Опираясь на выделенные выше бизнес-процессы наша компания испытывает потребность в материальных ресурсах таких, как прочная хлопковая ткань, надежная краска для ткани.
На начальном этапе развития нашего производства потребности в трудовых ресурсах нет, но они могут возникнуть при дальнейшем расширении бизнеса и увеличении количества продаж.
Слайд 12 .Организационная структура компании будет линейного типа. Линейная структура управления – это простая организация, в которой все функции управления осуществляет один руководитель. На этапе запуска проект организационная структура выглядит следующим образом:
Рисунок 11 — Организационная структура на начальном этапе
Рисунок 12 — Организационная структура на этапе роста (2-3 года) и устойчивого развития (более 3 лет)
Рисунок 7 — Этап запуска
Источник: nsportal.ru
6 проблем в бизнесе которые мешают его росту, и как их легко устранить
Экономические факторы начала 2020 года ощутимо ударили не только по малому, но даже по крупному бизнесу. Трудности экспорта и импорта, ограничение работы заведений из-за карантина, дополнительные издержки — это лишь начало списка, который можно еще долго продолжать.
Однако мы считаем, что намного важнее не копаться в обстоятельствах, а искать решения. Совместно с экспертами IT-студии CubeCamp перечислим основные проблемы современного бизнеса и постараемся найти решение для каждой из них.
Отсутствие стратегии продвижения
Проблема
Стратегия продвижения тесно сопряжена с бизнес-планом. Без четко поставленных целей и плана их реализации развитие любого бизнеса просто застопорится. Так, например, как ресторан или кафе может планировать открытие филиала или расширение имеющегося заведения, если у них нет никаких показателей, кроме прибыли? Такой параметр не учитывает многих других факторов и не дает гарантий, что вложения окупятся. Только наличие четких целей и способов их достижения позволит расти планомерно.
Решение
Сперва нужно оценить, какое положение на рынке занимает бизнес. Далее — изучить конкурентов (как локальных, так и крупных), выявить целевую аудиторию и подобрать оптимальный способ взаимодействия с ними, чтобы добиться максимального эффекта.
Также помочь в разработке стратегии продвижения может SWOT-анализ, который позволит выявить сильные и слабые стороны компании, а также возможности и потенциальные угрозы для бизнеса. При этом важно понимать, что первые два фактора относятся ко внутренней среде, а значит, сам объект в силах на них повлиять.
Возможности и угрозы, наоборот, относятся ко внешней среде и включают факторы, влияющие на бизнес извне и не поддающиеся контролю. Таким образом, SWOT-анализ позволит получить совокупность факторов, на основе которых можно составить стратегию продвижения, делая упор на сильные стороны и возможности, чтобы скрыть или работать над минимизацией слабостей и угроз.
Проблемы с бухгалтерией
Проблема
Бухгалтерия — это своего рода сердце бизнеса, через которое циркулируют финансы. Даже небольшая ошибка может привести к денежной аритмии, которая будет только усиливаться и вызывать нестыковки. Ведь именно бухгалтер отвечает за оплату налогов, согласование смет, подсчет прибыли и издержек, оплату труда сотрудников и многие другие аспекты, связанные с финансами.
Несвоевременные оплаты счетов и вытекающие из этого пени, недостачи и ошибки в расчетах — всё это ведет к тому, что бизнес становится нестабильным с финансовой точки зрения. Даже регулярный доход не позволит использовать весь потенциал предприятия, если денежный кран всё время где-то протекает. Соответственно, прибыли на планомерное развитие тоже будет не хватать.
Решение
Всё начинается с бухгалтера. Если он недостаточно компетентен, нечист на руку или просто не поспевает за всеми обязанностями — жди беды. Второй вариант в случае малого бизнеса менее вероятен, так как в небольших масштабах многие несоответствия быстро всплывают, но даже такую вероятность исключать не стоит.
Намного острее стоит вопрос компетентности и загрузки. Порой у начинающих предпринимателей не хватает ресурсов, чтобы найти профессионалов или нанять нескольких сотрудников, чтобы распределить обязанности поровну.
Поэтому прежде всего тебе стоит обратить внимание на его работу и в случае реальных завалов помочь разгрузить. Если бухгалтер регулярно путается в отчетности, не успевает вовремя обрабатывать документы, невнятно прописывает сметы, а некоторые отчеты не стыкуются между собой, то тебе пора задуматься о проверке. Тем более сейчас рынок предлагает большое количество соответствующих инструментов.
Возникли подозрения — закажи глубокий финансовый аудит. Специалисты проверят всю документацию, цифры, отчетность, после чего предоставят тебе все доказательства некомпетентности или злого умысла бухгалтера.
Однако это лишь временная мера, ведь нет никаких гарантий того, что следующий сотрудник не будет таким же. Поэтому, работая на долгосрочную перспективу, ты должен сделать весь процесс более прозрачным и понятным. Чтобы даже ты, не имея специального образования, мог видеть нестыковки и проблемы.
Помочь в этом может автоматизация и цифровизация бухгалтерского направления. На рынке есть множество продуктов вроде «1С: Бухгалтерия», которые делают рутинные процессы фоновыми. Более того, намеренно исказить значения здесь намного сложнее, так как алгоритмы системы сразу будут выявлять ошибки. Таким образом, бухгалтерия станет понятнее, эффективнее и безопаснее.
Однако главный плюс таких готовых решений является одновременно и главным минусом: их не всегда получается адаптировать под каждый отдельный бизнес. Чтобы не ограничиваться полумерами, некоторым компаниями стоит создавать подобные системы под себя с учетом всех особенностей и нюансов.
Оторванность от трендов рынка
Проблема
Оторванность от трендов рынка в первую очередь означает отставание от конкурентов. Проявляться это может в разных аспектах: в ассортименте товаров и услуг, маркетинге, взаимодействии с аудиторией, способах реализации продукции и так далее. Если ты не следишь за трендами и особенностями рынка, значит, твой бизнес уже проигрывает в конкурентной борьбе. Из-за этого практически невозможно наращивать клиентскую аудиторию и, соответственно, расти и охватывать новые регионы, города и тем более страны.
Решение
Прежде всего тебе нужно изучить подход самых топовых конкурентов. Пойми для себя, почему клиенты выбирают именно их и чем твоя компания отличается от лидеров. Возможно, ты сотрудничаешь с устаревшими и неактуальными брендами, используешь не те площадки для продвижения товаров или услуг, твой продукт не является флагманским или его подача находится на низком уровне. Быть может, у твоего бизнеса нет социальных сетей, которые можно использовать и для рекламы, и для поиска клиентов, и для фидбэка от целевой аудитории, и для построения имиджа. Достаточно просто вбить в поисковик «тренды маркетинга 2020», прочитать пару-тройку статьей — и у тебя уже появится базовое понимание того, как нужно делать сейчас.
Во-вторых, начинай следить за трендами не только своей отрасли. Например, в последние годы всё большую популярность набирает ретростиль и мода 80–90-х. Такие гиганты, как Pepsi или KFC, быстро смекнули это и устроили полный редизайн своей продукции. Бренды и компании улавливают эти тренды и соответствуют им, что уже на подсознательном уровне восприятия делает их более актуальными для потребителя. Ретро лишь пример — важно цепляться за всё, чем заинтересован массовый потребитель, и использовать в своем бизнесе.
Неэффективность и пассивность персонала
Проблема
Большая часть наемных сотрудников вынуждены выбирать между вакансиями, которые им совсем неинтересны. Как говорится, главное, чтобы платили нормально. В итоге работа для них превращается в необходимую рутину, где они изо дня в день повторяют одни и те же действия. Неудивительно, что со временем они становятся безразличны к своим обязанностям. Особенно сильно это ощущается в случае фиксированного оклада: зачем стараться, если зарплата остается прежней?
А ведь сотрудники — это основа выполнения многих услуг и источник положительных эмоций клиентов. Вряд ли ты захочешь возвращаться в ресторан, где угрюмый и безразличный официант выполняет свою работу нерасторопно и непрофессионально. Однако именно с ним и его подходом будет ассоциироваться всё заведение в целом. В итоге эффект сарафанного радио может работать полностью в противоположном направлении.
Решение
Большая часть наемных сотрудников вынуждены выбирать между вакансиями, которые им совсем неинтересны. Как говорится, главное, чтобы платили нормально. В итоге работа для них превращается в необходимую рутину, где они изо дня в день повторяют одни и те же действия. Неудивительно, что со временем они становятся безразличны к своим обязанностям. Особенно сильно это ощущается в случае фиксированного оклада: зачем стараться, если зарплата остается прежней?
Также важно разработать и ввести продуманную систему kpi. По сути, это числовые показатели, которые могут выражать эффективность как отдельного сотрудника, так и отделов и подразделений. С его помощью ты сможешь не только понять, кого из сотрудников стоит премировать, но и комплексно оценить работу своего бизнеса в реальный момент времени. Для этого система оценки должна охватывать разные характеристики рабочего процесса. Одна из самых распространенных систем оценки включает:
- адресную принадлежность;
- правильную ориентацию;
- достижимость;
- открытость к действиям;
- обеспечение позиционирования;
- ограниченность задач;
- легкость восприятия;
- сбалансированность и взаимосвязанность;
- инициирование изменений;
- подкрепленность соответствующими индивидуальными стимулами;
- релевантность;
- сопоставимость;
- разумность.
При этом существует множество других принципов подсчета kpi, например «Правило 10/80/10», в котором 10 — основные показатели результативности, 80 — количество производственных отделов, а последние 10 — ключевые показатели эффективности. Сложность введения kpi заключается в правильном выборе показателей и способов их измерения. Универсального решения для любого типа бизнеса нет. Поэтому лучше всего поручить это специалистам.
Мы узнали, как это проходит у ребят из CubeCamp. Прежде чем приступить к разработке решения, они задают большое количество вопросов, чтобы лучше понять специфику работы каждого бизнеса. Это позволяет избежать ошибок при оценке эффективности сотрудников и выделить основные критерии этой оценки.
Это может быть количество обработанных заказов, проданных товаров, постриженных клиентов, осуществленных доставок, а также среднее время выполнения, оценка качества клиентами, спрос на услуги отдельного сотрудника и еще многое другое, что позволяет сделать выводы об эффективности и качестве работы в каждом отдельном случае. Далее всё это облекается в форму. Интерактивная панель, приложение, отдельная система — всё зависит от того, какой вариант будет лучше подходить для конкретного заказчика. Тебе остается лишь показать работникам, что они смогут зарабатывать еще больше, прилагая больше усилий.
Экономия на рекламе
Проблема
До сих пор есть предприниматели и управляющие, наивно полагающие, что качество их товаров и услуг говорит само за себя, а человеку достаточно воспользоваться ими, чтобы осознать всё совершенство продукта и эволюционировать из случайного потребителя в постоянного клиента.
Увы, так происходит крайне редко. На то есть много причин: настороженное отношение ко всему новому, недостаточная осведомленность, наличие альтернативных источников товара или услуги. Особенно страшен именно последний: человек привык заказывать пиццу в одном месте и очень не хочет рисковать деньгами и эмоциями, заказывая в незнакомом заведении. Это превращается в своего рода привычку, которая служит отдельным фактором конкуренции, ведь у конкурентов нет даже возможности продемонстрировать качество и преимущества своего продукта. Одним из возможных способов преодолеть этот барьер является качественная реклама.
Решение
Чтобы не зависнуть в окружении небольшого числа постоянных покупателей, важно четко и лаконично доносить конкурентные преимущества, быть на слуху, презентовать особые предложения, проводить промоакции и всячески взаимодействовать с аудиторией. При этом, как мы уже сказали ранее, важно определиться с той самой аудиторией, чтобы реклама была эффективной.
Так, например, одним из трендов маркетинга 2020 года является сотрудничество с инфлюенсерами. По данным исследования Admited, только за первое полугодие 2019 года объем онлайн-продаж, совершенных через блогеров или лидеров мнений, составил порядка 60 миллиардов рублей. По сути, инфлюенсеры — промежуточное звено между контент-мейкерами (обычными блогерами) и полноценными амбассадорами, представляющими бренд. Только если во втором случае популярный человек выступает лишь лицом компании, то в случае инфлюенсера важна информативность, лояльность аудитории и соответствие их интересов рекламируемому продукту.
К примеру, видеоблогер, обозревающий крафтовое пиво, имеющий свою лояльную аудиторию, может стать отличным инструментом рекламы для крафтовой пивоварни. Через него она сможет знакомить пользователей, интересующихся этой темой, с новинками или повышать узнаваемость и доверие к бренду. Естественно, такой способ требует затрат, но при правильном построении маркетинговой стратегии результат может превзойти все ожидания.
Не стоит забывать и про социальные сети. По данным Smart Insight, более 95 % онлайн-потребителей в России зарегистрированы хотя бы в двух социальных сетях, а одну из них используют постоянно. Это порядка 100 миллионов человек, которые могут стать потенциальными клиентами. Согласно всё той же статистике, за один лишь 2018 год в России через социальные каналы было совершено сделок более чем на 591 млрд рублей, из которых 248 млрд рублей (42 %) приходятся на социальные сети и мессенджеры. Подробной статистики за минувший год еще нет, но с наибольшей вероятностью эти показатели только выросли.
Чтобы превратить социальные сети в инструмент для извлечения прибыли, важно знать несколько базовых нюансов. Во-первых, необходимо правильно использовать особенности конкретной площадки. Instagram отлично подходит для презентации фото товаров, их описания и получения фидбэка от аудитории.
YouTube — для более подробной демонстрации товара, его возможностей, габаритов и тех функций, которые нельзя донести через фото. Telegram — для рассылок, уведомлений об акциях и так далее. Ты должен понять особенности работы в каждой отдельной сети, чтобы выстроить правильную подачу контента.
Во-вторых, нужно иметь контент-план. Важна активность страницы — только так она поможет подняться в рекомендациях разных платформ и увеличить охват конечных потребителей. Для этого важно взаимодействовать с аудиторией, вводить интерактивы, те же розыгрыши. При этом нужно, чтобы информация подавалась дозированно. В этом поможет контент-план.
Нужно заранее готовить видео, иллюстрации, тексты и тщательно планировать их публикацию. Так твой бизнес останется на слуху у имеющихся подписчиков и будет приводить новых.
Отсутствие автоматизации
Проблема
Без автоматизации многих рутинных процессов снижается общая производительность и эффективность, ведь сотрудникам приходится тратить больше времени и сил на операции, которые легко могут проходить в фоновом режиме. Причем это касается практических всех сфер бизнеса: производство, сфера обслуживания, продажи, питание, доставка и логистика.
Решение
Прежде всего необходимо выстроить четкую последовательность действий внутри компании. Расписав все поэтапно, ты поймешь, какие процессы требуют непосредственного участия персонала, а какие — при должном подходе могут выполнять современные технологии. Учесть нужно абсолютно все нюансы, поэтому, если ты боишься ошибиться, стоит доверить это профессионалам.
Так, например, команда CubeCamp не просто изучает и адаптирует имеющуюся инфраструктуру, а предлагает способы ее улучшения. Одним из проектов, который они выполнили, была система управления записями для латвийского барбершопа Wood Religion. Специалисты полностью проанализировали схему работы заведения, расспросили всех участников процесса о нюансах и деталях работы, а затем разработали систему, совмещающую в себе CRM, управление складами, отчетностью и записью. После ее внедрения сотрудникам больше не нужно было судорожно проверять свободные окна и наличие косметических средств на складе — всё отображалось в реальном времени в едином окне.
CubeCamp — многопрофильная компания, оказывающая услуги в IT-сфере по таким направлениям, как проверка безопасности, в том числе в банковских и финансовых системах с высокой степенью защиты; разработка гибридных мобильных приложений; разработка и внедрение систем управления бизнесом, а также бизнес-анализ и технический аудит кода, инфраструктуры и системной архитектуры. У компании большой послужной список и соответствующее портфолио. Глядя на него, можно сделать вывод, что ребята не ограничиваются выполнением определенных однотипных задач. Скорее наоборот: многие их проекты не похожи друг на друга, что доказывает компетентность в выполнении любых IT-работ.
Для всех заинтересованных в этой теме есть отличная новость. Ребята из CubeCamp запускают серию бесплатных вебинаров, где расскажут о своём опыте внедрения и разработки систем для автоматизации процессов компании, а также ответят на все возникшие вопросы. Для участия в вебинаре необходимо лишь зарегистрироваться, пройдя по ссылке ниже.
Источник: brodude.ru
Финансовый успех это не для всех? 7 причин неуспеха в бизнесе
Если верить статистике, только 25-30% россиян, более или менее, реализуют свои финансовые мечты.
Мне всегда было интересно, почему один человек может хорошо зарабатывать, строить бизнес, а другой, даже если очень старается, создает планы, строит мечты, визуализирует их, проходит разные бизнес тренинги и проявляет настойчивость, так и не получает желаемых результатов.
Если верить статистике, только 25-30% россиян, более или менее, реализуют свои финансовые мечты. В России, только 1% очень богатых людей, а примерно 70-75% взрослого населения имеет доходы до 50-60 тыс. руб. в месяц, из которых еще нужно вычесть обязательные платежи.
За 12 лет работы в банках, проведя больше двух тысяч встреч с бизнесменами разной степени успешности, у меня сложилось понимание, почему многие не могут построить успешный бизнес или карьеру. Можно, конечно, сказать, что деньги – не главное в жизни, и нужно больше думать о духовном, о саморазвитии, семье и тогда будет счастье. Все это верно, но как семейный психолог, я часто сталкиваюсь с тем, что именно по успешности мужчины, по его доходам, многие женщины судят о мужественности того или иного кандидата в мужья. О его способности содержать семью. А хронический недостаток средств в семье является одной из основных причин разводов.
Для многих современных девушек личный доход – это возможность быть независимой от капризов их мужей, красиво одеваться, возможность дать своим детям хорошее образование или помочь супругу создать необходимый уровень благосостояния семьи. Таким образом, вопрос финансовой успешности, особенно для мужчин, сильно связан с возможностью мужчины построить гармоничные отношения в семье и не только…
Примерно с 30 до 40 лет большинство из нас проходит, так называемый, «кризис среднего возраста», который может привести к полной дезориентации человека в своей жизни и деятельности. Кризис среднего возраста – это, в том числе, и кризис самореализации. А самореализация, особенно для мужчин, – это, конечно, во многом, вопрос доходов.
Ниже я приведу несколько, как мне кажется, основных причин неуспеха в бизнесе, того, почему человек, занимаясь собственным делом, не достигает своей финансовой мечты, даже если он прилагает массу усилий.
Первой причиной является то, что человек не действует согласно своему призванию. Погнавшись за «быстрыми» деньгами, он забывает о себе, о своих желаниях, талантах. В результате, есть ощущение, что, как будто, не хватает сил для достижения цели, может возникать ощущение бессмысленности своего труда и жизни в целом.
Второй причиной неуспеха является то, что предприниматель пытается полностью скопировать уже работающую модель бизнеса. Например, человек пройдя обучение у успешного тренера, решил, что скопировав его бизнес-модель, его харизму, темы его лекций и тренингов он также сможет стать успешным.
На первом этапе это эффективно для обучения и понимания сути. Однако Вы можете заметить, что те, кто в какой-то момент не вносят свою индивидуальность, не создают что-то свое, так и остаются «копиями» кого-то.
Примером может быть повсеместное копирование элементов дизайна устройств компании Apple другими производителями. Это приводит только к еще большей популярности Apple и росту выручки, по сравнению с конкурентами, которые, иногда, даже работают в минус.
Третьей причиной является представление о том, что если у меня будет отличный маркетинг, красивые фотографии, эффективные продающие тексты, если будут выстроены воронки продаж, запущена мощная рекламная компания, то дело пойдет. Да, это важно!
Хотя реальность говорит совсем о другом. Харизма, энергетика лидера делает гораздо больше, чем любые маркетинговые ухищрения. Проанализируйте любой успешный бизнес в реальном секторе и, особенно, в сети Интернет. Самые успешные бизнес проекты в образовании построены именно на харизме и энергетике лидера, все остальное – вторично.
В реальном бизнесе закономерность та же. Если владелец бизнеса устраняется от управления и контроля над своей компанией, передает управление наемному менеджеру, то бизнес, как правило, начинает чахнуть. Чтобы избежать этого в крупных компаниях, придумывают разные системы мотиваций для ТОП менеджеров, делают их совладельцами бизнеса, но, при этом, всегда владелец или совет директоров ставит задачи и контролирует их реализацию.
Четвертой причиной является представление о том, что если я пройду специализированное обучение, бизнес тренинги, если мне расскажут все нюансы бизнеса, то я сразу смогу запустить свой доходный бизнес. По статистике, только 10% стартапов становятся успешными. Поэтому нужно всегда иметь план «Б».
В бизнес планировании рекомендуется иметь 3 варианта развития событий «оптимистичный, «реалистичный» и «негативный». Среди начинающих бизнесменов можно встретить тех, кто не делает ни одного из них. Еще одним средством снизить вероятность неудачи может быть работа на уже успешного бизнесмена в роли «подмастерья». Можно сначала построить карьеру на наемной работе, а затем запускать свой проект в той сфере бизнеса, где Вы построили карьеру.
Пятой причиной может быть такое убеждение: «Если я хорошо постараюсь, сделаю хороший план, визуализирую свои цели, учту все, что мне может помешать, то смогу достаточно быстро достичь поставленных целей». На самом деле хороший план – это план на 10-15 лет и основные цели нужно планировать на конец этого периода. Иначе Вы рискуете быстро разочароваться в случае неудач, а они будут обязательно. Прежде чем стать президентом Соединенных Штатов, Авраам Линкольн проиграл в 18 выборах.
Шестой причиной неуспеха является убеждение: «Если я столкнулся с неудачами, значит нужно просто больше работать, учиться, стремиться. ». На самом деле, неудачи нам нужны для того, чтобы научиться слушать себя. Настойчивость действительно полезное качество, однако человек устроен не так просто, как кажется на первый взгляд.
Современная психология утверждает, что установки на успех или неудачу во многом закладывают в подсознание ребенка во время его воспитания. В одной семье родители ребенка своим примером показывают, как преодолевать трудности и достигать целей, воспитывают самостоятельность в ребенке. А в – другой отец пьет или лежит на диване перед телевизором. Своим поведением родители формируют в нас либо нацеленность на успех, либо на избегание неудач.
Например, если в отношении ребенка часто повторялись такие фразы: «Ты такой бледный, у тебя так мало энергии», «почему ты такой не самостоятельный?», «ты сам ничего не можешь сделать нормально», то повзрослев, ему очень сложно будет иметь необходимый уровень энергетики и самостоятельно достигать целей. Такому человеку как будто что-то будет мешать в его деятельности или не давать получить желаемый доход. На самом деле это не что иное, как подсознательная программа на неуспех, которую он не осознает, но реализует. Без проработки таких «программ», если они у Вас есть, достичь успеха будет сложно.
Вы спросите: ну хорошо, а что делать со статистикой. Почему Вы думаете, что если человек будет совершать меньше ошибок, то он сразу станет гораздо успешнее? Ведь и в других странах только 1% населения может позволить себе все, что хочет в материальном плане. Зачем Вы вообще все это написали, ведь это только все усложняет?
Людям нужно, чтобы все было просто. Есть цель жизни – успех, деньги.
Есть методы достижения успеха – книги, курсы, тренинги, бизнес образование, опыт других. Есть статистика, что 10-20% стремящихся к успеху его достигают рано или поздно. А те, 80% которые его не достигают, не смотря на образование и приложенные усилия, получают ценный жизненный опыт, развивают смирение. Данная модель работает всегда и везде и всех устраивает.
Однако, по моим наблюдениям, выход из такой модели, которая «не для всех» есть. Выход этот для 100% желающих, а не только для тех, кому с детства заложили нужные программы, дали хорошее образование или тех, кто обладает сильной личной харизмой, просто генетически.
Основная причина неуспеха, по моему мнению, – это стремление к деньгам в первую очередь, желание разбогатеть, желание получить статус, желание обладать чем-то, что лучше, чем у другого. Это формирует в человеке энергетику эгоизма, которая отталкивает потенциальных партнеров или клиентов. Это мешает человеку, который строит планы на жизнь увидеть возможности для развития себя и своего бизнеса.
Логика успешности не должна быть такой: «Если я сделаю это, то заработаю столько-то, затем куплю на них что-то и буду счастлив».
Логика должна быть такой: «Если я сделаю это, то оно (товар или услуга) принесет другим такой-то результат, даст новые возможности, изменит их жизнь к лучшему. Именно в этом ценность того, что я делаю. А чтобы у меня были возможности сделать это, клиент или работодатель должен заплатить справедливую цену за тот товар или услугу, которую он получил».
Успеха в бизнесе или карьере часто достигают те, кто концентрируется на том, что он может отдать, на том, чем будет полезен клиенту, работодателю. А уже во вторую очередь на том, что получит взамен. Оплата нашего труда также очень важный аспект деятельности, который многие из ложной скромности игнорируют, но он прямо пропорционален тому, что мы отдали.
Именно таков внутренний настрой большинства успешных людей, с которыми я имел возможность общаться. Часто они сами, даже не осознавая этого, «отдают» на уровне личной энергетики.
Возможно, в этом заключается секрет обаяния харизматичных, энергичных людей. Они просто подпитывают других своей жизненной силой, оптимизмом и в результате получают возможность менять жизнь людей, реализовывать большие проекты, что, в свою очередь, ведет к получению материальных благ.
Когда человек сконцентрирован на том, что он отдает, когда он учится отдавать лучше и лучше, быть более полезным для других, он не только обеспечивает свою жизнь материальными благами, но именно тогда его жизнь становиться наполненной смыслом. А когда жизнь наполнена смыслом, то будет ли Ваш автомобиль мощнее, дом больше, жена или муж красивее, дети успешнее, чем у Ваших знакомых и друзей становиться не сильно принципиальным. Ведь именно пустая, бессмысленная жизнь заставляет принять за аксиому важность материального успеха и гоняться за его атрибутами всю жизнь.
Впрочем, все вышесказанное не означает, что не нужно получать образование, заниматься маркетингом, учиться создавать и развивать бизнес, рекламировать свои товары или услуги, совершенствоваться как профессионал в своем деле. опубликовано econet.ru
Понравилась статья? Напишите свое мнение в комментариях.
Источник: econet.ru
