Непрерывность деятельности бизнеса это

Решения

Объединенные коммуникации
Непрерывность бизнеса
Инженерная инфраструктура
Информационная безопасность
Управление мобильными устройствами
Облачные решения для IT-инфраструктуры
Виртуализация
Программно-определяемый ЦОД

ИТ аутсорсинг
Проектирование ИТ инфраструктуры
Аудит ИТ инфраструктуры
ИТ консалтинг

Серверы
Cистемы хранения данных СХД
Сетевое оборудование
Программное обеспечение
Конфигуратор СХД и серверов

О компании
Контакты
Мероприятия
Архив мероприятий
Партнеры
Новости IT-рынка
Статьи
Вакансии

Объединенные коммуникации

Системы видеоконференцсвязи Avaya
Avaya IP Office
Avaya Equinox
Телефоны Avaya
Телефония Avaya
Asterisk FreePBX Внедрение VoIP Наша работа
Asterisk Новая VoIP АТС
WiFI Extreme Networks WING5
Интеграция Avaya Aura и Skype for Business

Автоматизация аварийного восстановления VMware Site Recovery Manager
Система резервного копирования IBM Spectrum Protect
Системы мониторинга
Платформа динамических данных Delphix
Netwrix Auditor
Quest Software

Источники бесперебойного питания TrippLite
Серверные шкафы TrippLite

Система управления событиями информационной безопасности IBM QRadar
Решения Checkpoint
Средства защиты информации «Код Безопасности»
BeyondTrust Active Directory Bridge
BeyondTrust Empowered Privileged Access
BeyondTrust Privileged Identity
BeyondTrust Password Safe
BeyondTrust Privileged Remote Access
MaxPatrol SIEM
MaxPatrol 8
MaxPatrol SIEM All-In-One

VMware AirWatch
IBM MaaS 360
Blackberry Enterprise Mobility Suite
Мобильная платформа 1С, управление приложениями
MDM — системы для выездных бригад
VMware Workspace One
VMware AirWatch внедрение

Microsoft Azure Services
Amazon Web Services (AWS)
Microsoft Azure
Решения класса MDM и концепция BYOD

VDI с поддержкой графических ускорителей
Платформа виртуализации VMware NSX
VMware Horizon 7
VMware vSAN
VMware NSX Data Center
VMware SD-WAN by VeloCloud
VMware Workspace ONE
Виртуализация рабочих мест VMware Horizon

Программно-определяемые СХД VMware VSAN

Свяжитесь с нами

Консультация специалиста,
Как обеспечивать непрерывность деятельности. Интервью Евгения Теленкова с Сергеем Кудряшовым

помощь в подборе решения:

Конфигуратор серверов и СХД

Главная » Решения » Непрерывность бизнеса

Непрерывность бизнеса

Непрерывность бизнеса в контексте информационных технологий предполагает предоставление ИТ-сервисов без простоев. В том случае когда тот или иной ИТ-сервис является критичным для функционирования компании необходимо обеспечить его защиту от различных внешних факторов.

1 2 Что такое непрерывность бизнеса

Процесс Управления Непрерывностью ИТ-сервисов отвечает за:

оценку воздействия нарушений в работе ИТ-сервисов после возникновения чрезвычайной ситу- ‘ ации;
определение критичных для бизнеса сервисов, которые требуют дополнительных превентивных мер;
определение периода времени, в течение которого сервис должен быть восстановлен;
принятие мер по предотвращению, обнаружению, подготовке к чрезвычайным ситуациям или по уменьшению степени их воздействия,
оценку воздействия нарушений в работе ИТ-сервисов после возникновения чрезвычайной ситу- ‘ ации;
определение критичных для бизнеса сервисов, которые требуют дополнительных превентивных мер;

Поскольку наблюдается все большее взаимопроникновение бизнес-операций и информационных технологий, то эти две области вместе описываются в рамках ITIL:

Процесс Управления Непрерывностью Бизнеса (Business Continuity Management — ВСМ) обеспечивает анализ и Управление Рисками, что позволяет организации do все времена гарантировать сохранение минимально требуемых производственных мощностей и Уровня Сервисов. Процесс ВСМ помогает уменьшить степень риска до приемлемого уровня и разработать Планы восстановления бизнес-деятельности на случай, если она пострадает во время чрезвычайной ситуации.
Процесс Управления Непрерывностью ИТ-сервисов (ITSCM) — это процесс, предназначенный для противодействия на случай чрезвычайных обстоятельств, затрагивающих ИТ-услуги, и восстановления сервисов, необходимых для возобновления бизнес-операций.

Выход из строя серверного и сетевого оборудования

Жесткие диски
RAID контроллеры
Блоки питания и электропитание
Системы кондиционирования
Электронные компоненты

Система аварийного восстановления VMware Site Recovery Manager позволяет автоматизировать работу планов аварийного восстановления на резервной площадке, проводить тестирование планов аварийного восстановления без простоев продуктивной инфраструктуры. Система интегрируется с механизмами репликации на уровнеаппаратных систем хранения данных либо vSphere и VSAN.

Неработоспособность канала связи

Системы резервного копирования IBM Spectrum Protect (предыдущее название IBM Tivoli Storage Manager) предназначены для защиты различных типов данных и приложений как в виртуальных, так и в физических средах.

Продукт поддерживает интеграцию с ведущими платформами виртуализации VMware vSphereи Microsoft Hyper-V. Для восстановления данных виртуальных машин VMware также присутствует портал самообслуживания и интеграция с VMware vSphere Client.

Отключение электропитания

Линейка источников бесперебойного питания Tripp Lite включает в себя включает в себя десятки моделей ИБП с различной мощностью, временем автономной работы и дополнительной функциональностью. В линейке присутствуют ИБП мощностью от 350 ВА до 210 КВА, как однофазные, так и трехфазные.

Ошибки обслуживающего персонала

IBM Tivoli Monitoring– продукт, позволяющий контролировать события и доступность распределённых информационных систем, операционных систем, сетевой инфраструктуры и приложений. В основу входит ряд сервисных компонентов совместно именуемые Tivoli Management Services, куда входят модули по безопасности, передаче и хранения данных, механизмы оповещения, интерфейс управления и коммуникационные сервисы в клиент-серверной архитектуре.

Базовая архитектура содержит серверные компоненты Tivoli Data Warehouse, Tivoli Enterprise Portal Server, Tivoli Enterprise Monitoring Server в дополнение к центральному клиентскому порталу управления. Так же есть агенты для мониторинга различных сред: AIX, Linux, UNIX, Windows, и агенты для сбора, суммирования и построения исторических данных.

Наши специалисты компании Пирит предоставят дополнительные материалы и презентации для полного представления о системах направленных на обеспечение непрерывности бизнеса. Также, мы можем помочь вам сформировать техническое задание и выполнить поставку всех необходимых компонентов и лицензий предложенных систем.

Процесс Управления Непрерывностью ИТ-сервисов отвечает за:

оценку воздействия нарушений в работе ИТ-сервисов после возникновения чрезвычайной ситу- ‘ ации;
определение критичных для бизнеса сервисов, которые требуют дополнительных превентивных мер;
определение периода времени, в течение которого сервис должен быть восстановлен;
принятие мер по предотвращению, обнаружению, подготовке к чрезвычайным ситуациям или по уменьшению степени их воздействия,
оценку воздействия нарушений в работе ИТ-сервисов после возникновения чрезвычайной ситу- ‘ ации;
определение критичных для бизнеса сервисов, которые требуют дополнительных превентивных мер;

Процесс Управления Непрерывностью Бизнеса (Business Continuity Management — ВСМ) обеспечивает анализ и Управление Рисками, что позволяет организации do все времена гарантировать сохранение минимально требуемых производственных мощностей и Уровня Сервисов. Процесс ВСМ помогает уменьшить степень риска до приемлемого уровня и разработать Планы восстановления бизнес-деятельности на случай, если она пострадает во время чрезвычайной ситуации.
Процесс Управления Непрерывностью ИТ-сервисов (ITSCM) — это процесс, предназначенный для противодействия на случай чрезвычайных обстоятельств, затрагивающих ИТ-услуги, и восстановления сервисов, необходимых для возобновления бизнес-операций.

Выход из строя серверного и сетевого оборудования

Жесткие диски
RAID контроллеры
Блоки питания и электропитание
Системы кондиционирования
Электронные компоненты

Неработоспособность канала связи

Отключение электропитания

Ошибки обслуживающего персонала

Источник: pirit.biz

Непрерывность бизнеса: от технологий к процессам

Осознанный и взвешенный подход к непрерывности бизнеса – показатель зрелости компаний. Даже в очень непростой ситуации они продолжают уделять этому аспекту значительное внимание. О наблюдаемых переменах и их последствиях рассказывает Александр Парамонов, заместитель генерального директора компании IBS Platformix.

Какие изменения в понимании проблем непрерывности бизнеса вы наблюдаете? Изменился ли смысл, вкладываемый в это понятие?

Действительно, сегодня не только меняются подходы к обеспечению непрерывности бизнеса, но и само понятие рассматривается значительно шире, нежели несколько лет назад. Сравнительно недавно традиционное его понимание основывалось в большей степени на обеспечении непрерывности работы сотрудников, взаимодействующих с тем или иным бизнес-процессом.

Однако на сегодняшний день для большинства компаний «сотрудниками» становятся и сами клиенты. Они напрямую взаимодействуют с бизнес-системами, пользуются услугами и сервисами. Таким образом, спектр задач по обеспечению непрерывности значительно расширился. Например, добавились вопросы безопасности персональных данных на мобильном устройстве или компьютере клиента.

Кроме того, все большую актуальность для руководителей компаний, занимающихся вопросами непрерывности бизнеса, приобретает такое явление, как «уберизация». Понятие происходит от названия сервиса Uber, который фактически перевернул во всем мире традиционный рынок услуг такси. Это явление стало настоящей головной болью для компаний. Основная угроза связана с появлением маловероятного конкурента, который своим присутствием может разрушить отрасль. Соответственно, возникает целый пласт задач по защите бизнеса от подобного рода угроз, связанных с изменением рынка как такового.

Поэтому сегодня непрерывность бизнеса рассматривается не столько с точки зрения работоспособности какой-то системы и ее способности отвечать на запросы пользователей в течение доли секунды, сколько с точки зрения защиты бизнеса целиком как от реальных, так и от потенциальных угроз.

В чем выражаются сдвиги в подходах и взглядах заказчиков?

Очевидно, что подходы заказчиков к обеспечению непрерывности бизнеса существенно изменились. Связано это в первую очередь с большим предложением на рынке услуг коммерческих ЦОД. Не так давно компания, чтобы организовать резервный ЦОД, была вынуждена вкладывать деньги в его строительство.

Сейчас многие заказчики переводят на мощности сервис-провайдеров уже не только резервные, но и основные площадки. В этой связи возникает множество вопросов по обеспечению доступности самого сервиса в условиях большей неопределенности и меньшей управляемости. В поисках решения многие компании начинают задумываться над созданием каталога сервисов, благодаря которому можно успешно выделить ключевые бизнес-процессы, нуждающиеся в восстановлении, а также определить время и ресурсы, чтобы это реализовать.

Как изменились потребности компаний за последнее время? С чем это связано?

Заказчики стали более взвешенно подходить к выбору ИТ-решений. Каждое решение рассматривается в отдельности и прежде всего с точки зрения влияния на бизнес-процессы компании. Бизнес-критичные приложения остаются на оборудовании высшего класса, для них используются соответствующие процедуры защиты и дорогие инструменты для максимальной автоматизации и ускорения процесса восстановления сервиса на резервной площадке. Другие приложения – менее критичные – размещаются с применением менее дорогих решений.

Кроме того, компании много внимания уделяют не только технологиям, но и процессам. Например, контакт-центр – это не только полторы тысячи рабочих мест, но и полторы тысячи человек, которые там работают. Если компании необходимо восстановить сервис на другой площадке, то, помимо развертывания собственно рабочих мест, на эту площадку должны быть доставлены и пользователи. Другими словами, непрерывность бизнеса в большей степени касается процессов, нежели технических манипуляций, которые необходимы, чтобы восстановить сервис.

Источник: www.osp.ru

«Теория учета: просто о сложном»

Принцип непрерывности в современной бухгалтерской отчетности

Отчетность как модель и ее допущения

Элементы современной финансовой отчетности — бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств и т.п. — это не что иное, как набор финансовых моделей фирмы. Эти модели представляют заинтересованным лицам определенные стороны положения дел отчитывающихся компаний, определенные характеристики их деятельности.

Модель никогда не бывает полностью адекватна своему объекту. При этом построение модели всегда определяется принимаемой точкой зрения на представляемые ею явления. Это предполагает принятие за основу ее (модели) построения определенных допущений, в рамках которых модель позволяет нам судить о реальности на основе своих данных (показателей). В бухгалтерском учете такими допущениями служат его так называемые принципы (концептуальные основы). Центральным из них в настоящее время выступает так называемое допущение непрерывности деятельности отчитывающейся компании.

Путь здравого смысла

Здравый смысл подсказывает нам, что итоги любого дела можно подводить только тогда, когда это дело завершено. Веками этот тезис определял и методы бухгалтерского учета прибылей и убытков как результатов хозяйственной деятельности.

Если учреждаемое предприятие предполагало определенные действия, имеющие заранее понятные (предполагаемые) начало и конец, например морское путешествие с целью закупки за границей и последующей продажи купцом товаров, то прибыль или убыток от него исчислялись по окончании данного предприятия. Можно было понять, сколько в данное предприятие вложено и сколько получено в конечном итоге. Конец предприятия был очевидным поводом подсчета прибыли — итога деятельности, показывающего стали ли предприниматели в результате осуществленных дел богаче или беднее. Если полученное превысило вложенное — у тебя прибыль, если нет — убыток.

Несколько сложнее обстояло дело с подсчетом барыша или наклада в случае, когда предприниматель вел дела, которые не собирался прекращать (скорее наоборот). Собственно, такая ситуация и описывается в знаменитом «Трактате о счетах и записях» Луки Пачоли (1494 г.).

В этом случае определение прибыли и убытка осуществлялось в соответствии с распространенным взглядом (и практикой) на ожидаемый результат хозяйственной деятельности частных лиц как на прирост имущества, свободного от долгов кредиторам. Логика здесь проста и понятна любому — когда ты завершишь свои дела, все, что у тебя останется — это имущество (ценности), которое не пойдет на оплату твоих долгов.

Если этого имущества будет больше, чем было тогда, когда ты начал свое дело — в результате своей деятельности ты стал богаче. Если меньше — удача была не на твоей стороне. Однако и до того момента, как деятельность компании будет прекращена, ее владельцам хотелось знать, богатеют они или беднеют.

В этом случае методологи учета далеких от нас времен предлагали представить, что фирма закрывается и из итога составленного инвентаря вычесть сумму имевших место на текущий момент времени долгов кредиторам. Разность между этими величинами показывала величину капитала собственников компании. Если эта величина превышала размер капитала, определенного предшествующим расчетом, можно было говорить о прибыли. В обратном случае признавалось получение убытка.

Описанная выше практика в дальнейшем получит определение «статического баланса». В этом случае исчисляемая в учете величина текущей прибыли служила скорее ориентиром, чем предметом дележа. Долги погашаются деньгами, а не прибылью — это хорошо понимали наши предшественники. Их целью было не непрерывное продолжение деятельности, но своевременное и полное погашение долгов. Любая фирма рано или поздно закроется, и нет смысла это отрицать, даже в бухгалтерском учете.

Все меняется

Все изменило формирование и развитие института акционерных обществ.

Новая экономическая реальность разделила владельцев акций (условно называемых собственниками предприятий), не обладающих «контрольными пакетами», и лиц, этими предприятиями управляющих. Центральным интересом акционеров была прибыль компании. Прибыль как основание для получения ими дивидендов. Дивиденды — вот, что стало целью инвестирования в деятельность фирм.

Идея даже допущения прекращения фирмой деятельности потеряла всякий смысл. Зачем мне вкладываться в акции компании, представляя, как она закроется. Кому нужны акции закрывшейся компании?! Компания должна жить, и жить как можно дольше, и при этом она должна получать прибыль. Но когда фирма будет считаться прибыльной?

Когда она будет рассказывать заинтересованным лицам о том, что получает прибыль и исправно платить дивиденды в полном соответствии с этим рассказом.

Рассказчиками стали бухгалтеры. И на помощь им пришли получившие на то время достаточное распространение идеи кругооборота капитала и его воспроизводства.

Магия учета прибыли

Д — Т — Д` — вот магическая формула экономической жизни. Она подсказывает: чтобы рассчитать величину прибыли, не нужно ждать окончания дела, не нужно выплачивать долги кредиторам, нужно лишь одно — сопоставить полученную выручку с теми понесенными ранее расходами, которые эту выручку обеспечили. А для этого необходимо как бы забыть о том, что фирма может когда-либо прекратить свою деятельность. Именно это позволит говорить о прибыли или убытке за условно выделенный «отчетный период» — год, квартал, месяц, неделю, день.

Методология исчисления прибыли в этом случае определяется уже другим бухгалтерским допущением — соответствия доходов и расходов. О нем речь пойдет в другой статье. Что же касается идеи (допущения) непрерывности деятельности, то ее значение для практики учета чрезвычайно быстро стало поистине всеобъемлющим.

Весь учет подчиняется цели исчисления прибыли или убытка деятельности фирмы за определенный период времени. А следовательно, учет в целом начинает вестись при условии, что бухгалтеры как бы забывают о возможности прекращения фирмой своей деятельности, вынося это возможное событие за скобки методологии учета. И вот, «забыв» о том, что любая фирма рано или поздно прекратит свою деятельность, бухгалтеры вскоре заставляют забыть об этом и пользователей бухгалтерских данных.

Непрерывность и современность

Практически все, что мы видим в современной финансовой отчетности, основано на допущении непрерывности деятельности отчитывающейся фирмы.

Именно предполагаемая непрерывность жизни фирмы делает возможным разделение в бухгалтерском балансе ее активов на оборотные и внеоборотные, а обязательств — на долгосрочные и краткосрочные. Так, например, далеко не все фирмы, начинающие сегодня амортизировать приобретенные основные средства исходя из срока их полезного использования, допустим, 20 лет, «проживут» хотя бы 10. С другой стороны, часть компаний, получивших в настоящее время долго¬с¬¬¬рочные кредиты, будут возвращать их в условиях своей ликвидации. Однако это не мешает им сейчас вести учет этих объектов так, как будто бы ничего этого никогда не случится.

Сказанное отнюдь не означает, что бухгалтеры обманывают публику, ставя оптимистичные диагнозы «смертельно больным» компаниям. Нет. Это означает, что данные бухгалтерского учета, формируемые на основе допущения непрерывности, имеют вероятностную природу, демонстрируя заинтересованным лицам наиболее ожидаемые сценарии развития событий по тем или иным направлениям деятельности фирм.

Так, например, мы отражаем в отчетности основные средства, рассчитывая на возможность их эксплуатации в течение предполагаемого срока полезного использования. Может случиться, что в ближайшее время они будут проданы по решению руководства? Конечно! И если это было бы известно наверняка, то, скорее, их нужно было бы отражать в учете как товары.

Могут они быть утрачены по халатности обслуживающего персонала? Конечно! И если бы это было заранее доподлинно известно, расходы на покупку соответствующих объектов следовало бы показать в учете как убытки. Но мы отражаем эти суммы по статье «основные средства». Почему?

Потому что, вероятнее всего, они не сгорят и не будут проданы, а будут использоваться в деятельности компании по назначению.

Другой пример — расчеты компании. Мы отражаем в учете долги так, как будто все причитающееся фирме будет своевременно и полностью получено, а все долги будут ею в срок и в полном объеме погашены. Разве такое бывает? Конечно, нет. Однако на момент представления их сумм в отчетности вероятность надлежащего исполнения отражаемых обязательств достаточна для того, чтобы представлять их как будущие денежные потоки, соответствующие учтенным суммам.

Далее, например, товары. Кто знает, сможем ли мы их продать. На сто процентов уверенности нет и быть не может. Но, вероятнее всего, — да. И поэтому суммы при принятии за основу иных сценариев развития событий, могущие стать убытками, показываются в отчетности как запасы фирмы.

Вероятностную природу учетных данных подчеркивают и бухгалтерские процедуры тестирования статей отчетности на обесценение, формирования оценочных резервов и т.п. Во всех этих случаях, помимо предписаний учетных стандартов, служащих результатом многолетнего согласования мнений профессионального бухгалтерского сообщества, пользователей отчетности и контролирующих работу бухгалтера инстанций, основой для оценки вероятного сценария развития событий и отражения его в отчетности служит профессиональное суждение бухгалтера. Именно бухгалтер, исходя из требований добросовестности и беспристрастности, пользуясь инструментами учетной политики, должен стремиться к демонстрации в отчетности картины положения дел, максимально приближенной к видящейся ему реальности.

Непрерывность и аудит

Непрерывность в анализе учетных данных

То, что финансовая отчетность компаний составляется на основе допущения непрерывности ее деятельности, следует принимать во внимание и при анализе ее (отчетности) данных. И здесь аналитику чрезвычайно важно также ввести в свои оценочные суждения это допущение, так как оно позволяет значимо изменить интерпретацию получаемой заинтересованными лицами бухгалтерской информации.

Возьмем, к примеру, показатели ликвидности (платежеспособности) компаний. Классическая их интерпретация заключается в прочтении значений соответствующих коэффициентов как показывающих «сколько рублей (копеек) оборотных активов или их определенной части приходится на рубль текущих обязательств компании». Иными словами, если значение коэффициента текущей ликвидности равно двум, то это «расшифровывается» как ситуация, в которой «на каждый рубль краткосрочных обязательств компании приходится два рубля ее оборотных активов». При этом складывается впечатление, что если фирме эти текущие обязательства нужно будет погашать, то, используя свои оборотные активы, она это сможет сделать хоть дважды.

Это впечатление меняется, если данные значения мы будем интерпретировать с поправкой на допущение непрерывности деятельности компании.

Итак, что включает в себя числитель коэффициента текущей ликвидности — в целом это запасы, дебиторская задолженность, краткосрочные финансовые вложения и денежные средства. Возьмем запасы.

Помимо того, что отражены они в балансе, как правило, по себестоимости (в «исторических» ценах), в условиях нормального функционирования фирмы сложно представить себе ситуацию, когда компания будет распродавать свои запасы с целью покрытия «кассовых разрывов». Далее, дебиторская задолженность.

Часто говорят, что это высоколиквидная статья активов, фактически представляющая собой «завтрашние деньги». Все верно, но верно только по отношению к конкретным обязательствам.

Если же мы в балансе фирмы в течение ряда отчетных периодов можем видеть статьи дебиторской задолженности (как правило, это задолженность покупателей и заказчиков), то это означает не что иное, как то, что фирма продает свои товары (работы услуги) в кредит. А это, с позиций допущения непрерывности деятельности, означает, что долги дебиторов представляют собой постоянно возобновляемую статью. Одни долги покупателями погашаются, другие возникают. И так будет происходить в ближайшем обоз¬римом будущем, в котором, предполагается, наша компания будет непрерывно функционировать. А следовательно, фактически здесь мы наблюдаем не высоколиквидное обеспечение долгов, а «дыру» в составе средств фирмы, ее «отвлеченные средства», постоянно находящиеся в распоряжении дебиторов.

Что же касается денежных средств — числителя коэффициента абсолютной ликвидности, то и сопоставление их величины с суммой текущих обязательств меняет свой смысл в свете допущения непрерывности. Ведь если рассматривать компанию как непрерывно действующую, то очевидно, что на момент наступления срока погашения конкретных из представленных на рассматриваемый момент в балансе краткосрочных обязательств, отражаемые деньги уже могут быть вложены в иные активы, например во внеоборотные. С другой стороны, часть обязательств, показываемых в текущий момент времени как долгосрочные, в течение ближайшего отчетного периода могут приобрести характер краткосрочных долгов.

Вот и получается, что допущение непрерывности деятельности превращает наши коэффициенты ликвидности из показателей покрытия долгов активами в индикаторы платежеспособности компаний, отражающие соотношение их активов и обязательств, поддерживаемое компанией как результат решений в области управления ее ресурсами и источниками их формирования. А это отнюдь не одно и то же.

Также, например, приняв за основу своих су¬ждений о компании на основании данных ее от¬четности допущение непрерывности мы можем пересмотреть оценки роли краткосрочных обязательств как источников финансирования деятельности фирмы. При допущении, что фирма будет работать в ближайшем обозримом будущем и у нас нет основания предполагать ее закрытие или существенное сокращение масштабов ее деятельности. Исходя из этого, мы можем увидеть в составе краткосрочных обязательств фирмы устойчивые, долгосрочные источники финансирования ее активов. Это будет обеспечиваться не за счет срока погашения конкретных обязательств, но так же, как и в рассмотренном выше случае с дебиторской задолженностью, за счет их возобновляемости.

Если условия взаимодействия компании с ее контрагентами предполагают постоянное получение фирмой кредита, пусть даже сверхкраткосрочного (на несколько дней), но возобновляемого от периода к периоду, этот долг фактически может стать долгосрочным источником финансирования ее деятельности. И здесь отражение сумм таких обязательств в балансе, как краткосрочных, не должно вводить нас в заблуждение относительно характера их влияния на финансовое положение компании, в частности на степень ее зависимости от привлеченных источников средств. Адекватно оценить такую ситуацию может позволить именно допущение непрерывности. Ведь если фирма будет работать в ближайшем обозримом будущем и условия ее хозяйствования существенно меняться не будут, постоянно возобновляемые краткосрочные кредиты смогут на постоянной основе финансировать определенную долю ее активов, ставя компанию в зависимость от привлеченных источников финансирования не меньше, чем это может быть при получении долгосрочного кредита.

Развитием идеи непрерывности деятельности в учетной практике стали методы бух¬галтерского учета, базирующиеся на принципе соответствия доходов и расходов компании. О нем наша следующая статья.

Свяжитесь с нами

Консультация специалиста,Как обеспечивать непрерывность деятельности. Интервью Евгения Теленкова с Сергеем Кудряшовым помощь в подборе решения:

Конфигуратор серверов и СХД

Непрерывность бизнеса

Выход из строя серверного и сетевого оборудования

Неработоспособность канала связи

Отключение электропитания

Ошибки обслуживающего персонала

Выход из строя серверного и сетевого оборудования

Неработоспособность канала связи

Отключение электропитания

Ошибки обслуживающего персонала

Непрерывность бизнеса: от технологий к процессам

«Теория учета: просто о сложном»

Принцип непрерывности в современной бухгалтерской отчетности

Отчетность как модель и ее допущения

Путь здравого смысла

Все меняется

Магия учета прибыли

Непрерывность и современность

Непрерывность и аудит

Непрерывность в анализе учетных данных

Рекомендуемая литература по теме

Роль технопарков и бизнес инкубаторов в развитии

Иллюзия прибыли что это такое в бизнесе

Вспомогательные бизнес процессы это процессы обеспечивающие основные процессы ресурсами

Бизнес по изготовлению печатей и штампов это

Какая проблема может быть в бизнес проекте

Система сбалансированных показателей как подход к управлению эффективностью бизнеса

Как втб бизнес онлайн перевести деньги на карту Сбербанка

Продажа бизнеса в Санкт Петербурге или Ленинградской области

Консультация специалиста,
Как обеспечивать непрерывность деятельности. Интервью Евгения Теленкова с Сергеем Кудряшовым

помощь в подборе решения: