Знакомы ли вам фразы «Давайте не будем слишком радоваться по этому поводу», «Главное для нас сейчас – это хорошенько все обдумать», «Ты слишком эмоционально к этому относишься»? Скорее всего, да. Мы знаем, что эмоции мешают работе. Эмоции мешают думать и вести себя адекватно. Эмоциями очень трудно, если вообще возможно, управлять.
Сильный человек – это тот, у которого лицо не дрогнет при любой новости. Бизнес – это серьезное дело, и в нем не место для слез, восторгов и прочих «слабостей». Те люди, которые ценой колоссальных усилий смогли добиться того, что они всегда держат себя в руках и не проявляют никаких эмоций, считают это огромным достижением и преимуществом.
Между тем, произнося эти фразы и думая в этом направлении, мы своими собственными руками (и головой) лишаем себя и своих коллег одного из самых уникальных ресурсов в бизнесе – собственных эмоций, а наш бизнес – значительного потенциала для развития.
В то же время, вспомните современные тенденции в деловом мире. Построение партнерских взаимоотношений. Работа в команде. Лидерство. Эффективные коммуникации. Вы можете представить себе эти процессы без участия в них человеческих эмоций?
Это только бизнес, ничего личного
Что такое партнерские взаимоотношения? Это отношения, построенные на доверии, радости и удовольствии от общения с конкретной компанией и конкретным человеком в ней. Работа в команде – умение добиваться поставленных целей, несмотря на возникающие трудности и конфликты. Лидерство – умение пробудить в людях нужную эмоцию, чтобы добиться от них желаемых действий. И так далее.
В современном бизнесе успех все больше зависит от людей, а люди в любой момент времени испытывают какое-либо чувство. Это простое утверждение, подтверждаемое физиологией: за возникновение эмоций отвечают определенные отделы мозга, а само их возникновение вызывает определенное изменение гормонального фона.
Игнорировать свои эмоции – это все равно, что игнорировать заболевший зуб. Наш организм сообщил нам, что у него не все в порядке и попросил что-нибудь с этим сделать. Мы, конечно, можем игнорировать заболевший зуб, но все равно, рано или поздно, придется идти к дантисту, только к тому моменту все только станет хуже. Если бы зуб не болел, откуда мы бы узнали, что необходимо его лечить?
Точно так же эмоции тоже сообщают нам какую-то важную информацию, просто ее гораздо легче не заметить и проигнорировать, чем ноющий зуб. Мы постоянно получаем из внешнего мира огромное количество информации, и в последнее время объемы получаемой нами различного рода информации, как в бизнесе, так и в повседневной жизни, только возрастают. Наш мозг не может проанализировать такое огромное количество информации, поэтому многое нами упускаются. При этом эмоциональные центры мозга занимаются тем, что постоянно анализируют поступающую информацию, только работает эмоциональный мозг в тысячи раз быстрее, чем «думающий» (неокортекс).
Эмоции – это прежде всего информация
Если бы человек принимал решение на основе незамутненной чувствами логики, он сошел бы с ума, взвешивая миллионы вариантов и возможностей. К тому же, совершенно рациональный выбор, оказывается, вообще невозможен. Нейрофизиологические исследования Антонио Дамасио показали, что человек, получивший травму эмоциональных отделов мозга, перестает быть способным принимать даже простейшие решения. А Дэниэль Канеман в 2002 году получил Нобелевскую премию в области экономики, когда доказал влияние нерациональных факторов, в том числе эмоций, на принятие экономических решений.
«Ничего личного, это просто бизнес»
В то же время, эмоциональный центр, проанализировав информацию, привлекает наше внимание к самому важному из того, что происходит во внешнем мире. Именно на этой эмоциональной информации основывается то, что часто называют «бизнес-интуицией». Сложность в том, что мы привыкли отмахиваться от эмоций в бизнесе, и зачастую не успеваем отслеживать сигналы.
И отмахнувшись от того, что сигналит нам наш эмоциональный мозг – «не делай этого, там опасность», принимаем решение, которое напрашивается на основе цифр, фактов и свидетельств экспертов. А какое-то время спустя говорим себе «А ведь мне с самого начала что-то в этом не понравилось», и находим где-то ошибку в расчетах. А эмоциональные центры заметили эту информацию в то время, как ваша голова была занята другим.
Эмоции стимулируют наше мышление
Разные задачи лучше решать в разном эмоциональном состоянии. В состоянии восторженной радости люди прекрасно способны на креатив, поиск новых путей решения проблем, на любую творческую работу и на работу, в которой важен процесс. Но совершенно теряют способность к анализу документов и к работе на результат. А в состоянии легкой меланхолии хорошо проверять текущие отчеты и бумаги. Печаль, в силу того, что она замедляет процессы, происходящие в организме, способствует и более медленному, внимательному вычитыванию и анализу материала, благодаря чему печаль способствует повышению качества аналитической работы.
Эмоции мотивируют
Широко распространено мнение, что сотрудники, которые чувствуют радость, мотивированы больше и работают лучше. Соответственно, их нужно радовать, хвалить и воодушевлять. Однако, как это ни удивительно, чистая радость не мотивирует (хотя хвалить и воодушевлять сотрудников по-прежнему нужно).
Пожалуй, чистая радость бывает в том случае, когда я влюблен, и объект моей любви прошел мимо…и я так счастлив, что смог ее увидеть…я так радуюсь…и целую ее следы на песке… Но мне и в голову не придет догнать ее! И спросить «Как Вас зовут»…и жить потом вместе долго и счастливо. Аналогично сотрудник, который только что закончил с колоссальным успехом какой-то проект, некоторое время не сможет эффективно работать, будучи слегка ошалевшим от радости.
Чистая радость не мотивирует! Она означает, что у меня сейчас все хорошо. А зачем мне тогда стремиться к лучшему?
Что же нужно, чтобы «ее догнать»? Тоже эмоция, только другая. Агрессия. Потому что агрессия дает стремление, энергию для того, чтобы двигаться куда-то. Недаром во многих изданиях по менеджменту советуют объявить конкурента общим врагом и вести с ним борьбу.
И не только потому, что наличие общего врага сплачивает и объединяет, но и в том, что злость на него дает силы бороться и достигать. То, что мы называем драйвом, тоже несет в себе значительную долю раздражения. Но в нем есть еще и радость. Сочетание двух эмоций вместе дает некую «веселую злость», благодаря которой и в руках все горит, и от работы, как правило, мы получаем большее удовольствие.
Еще распространено мнение, что людей мотивирует страх. Доля истины в этом есть. Легкое волнение перед предстоящим важным мероприятием мотивирует нас на то, чтобы еще раз просмотреть и проработать. Но только легкое! Обычно вполне бывает достаточно того, что сотрудник и так чувствует.
Дополнительное нагнетание страха приведет к тому, что эффективность резко снизится, потому что вместо мыслей о работе его голова будет занята мыслями «А что если?» и рисованием в воображении ужасающих картин будущего.
Эмоции низкой эффективности способствуют большей эффективности работы
Эмоции низкой степени интенсивности могут значительно повысить эффективность работы руководителя. Как следует из предыдущего пункта, радость в сочетании с небольшим количеством агрессии дает драйв, немного волнения перед выступлением перед сотрудниками добавляет этому выступлению эмоциональности и ощущения искренности. Этими же эмоциями, если они сейчас не к месту, значительно легче управлять, не подавляя их и не позволяя им накапливаться и «дорастать» до высоких степеней интенсивности, когда они действительно мешают думать и действовать адекватно ситуации.
Эмоции позволяют сделать коммуникацию более эффективной. Эмоциональный фон – еще одна из основных составляющих человеческого общения. Помним мы о нем или нет, но постоянно общаясь с другими людьми, мы испытываем различные эмоции. Зачастую кажется, что они только мешают коммуникации, но на самом деле, учитывая то, что сейчас чувствую я, и что – мой собеседник, можно строить взаимодействие в соответствующем ключе. В первую очередь, это связано с коммуникацией в напряженных, конфликтных ситуациях.
Подавлять нельзя управлять
Эмоции стоить не подавлять хотя бы затем, чтобы получить от их использования в работе все те же преимущества, о которых говорилось раньше. Но возможно, даже более важно другое. Как написал один из наших знакомых генеральных директоров, «Управление эмоциями – это то, что помогает беречь свое здоровье».
Современный руководитель, как правило, считает необходимым контролировать свои эмоции. При этом он испытывает этих эмоций больше всех. Он злится, если подчиненный сделал что-то не так, он беспокоится больше всех в компании о том, насколько удачно завершиться новый проект, он расстраивается, если что-то идет не так, больше всех. Но проявлять свои эмоции он не считает возможным.
Ведь руководитель влияет на настроение всего коллектива и должен не унывать, не злиться, а всех поддерживать и воодушевлять. И это во многом правда.
Другое дело, что подавленные эмоции все равно найдут выход. В одном случае прорвутся-таки наружу. Сдерживаем эмоцию, сдерживаем, а потом каак разоремся…причем, как ни обидно, скорее всего достанется близким. Потому что с близкими проявлять эмоции можно, они поймут. Второй вариант – эмоции действительно подавятся, но нереализованные гормоны будут вредить нашему организму.
Вспомните, после трудного дня начинает болеть голова, ломит поясницу и появляются всякие другие симптомы нездоровья. Таким образом, запрятанные в себе эмоции (а спрятать мы их можем только в теле) находят способ проявиться. О стрессах руководителей написано очень много статей. Основная их причина кроется именно в подавленных эмоциях.
У подавления и игнорирования эмоций есть и еще одно следствие: снижается так называемый порог «эмоциональной чувствительности». То, что раньше приносило огромную радость, теперь приносит только мысль «Да, неплохо получилось». И никакого удовлетворения. Перестают радовать отношения с близкими, перестает воодушевлять работа (вот откуда зачастую возникает дауншифтинг).
И вместе с этим происходит то, что мы в компании называем «перестает работать хотелка». Ведь именно эмоции лежат в основе всех наших желаний, и они же помогают потом эти мечты воплощать в жизнь. А когда эмоций нет? Тут очень часто возникает «ничего не хочу». Бизнес развивается, семья как-то живет. Но ничего не хочется. И в этот момент становится очень страшно: а как жить дальше?
Что делать, если ничего не хочется и ничего не радует? Здесь необходимо намеренно снижать порог «эмоциональной чувствительности», учиться радоваться мелочам, отслеживать, что со мной происходит, когда я радуюсь, а когда злюсь, а когда грущу. Именно нюансы всех эмоций, потому что невозможно подавить одну, оставив при этом остальные. За умение не раздражаться на работе, которое многие руководители намеренно развивают, придется расплатиться радостью от общения с семьей.
Что делать вместо того, чтобы подавлять? Учиться управлять эмоциями. Сложность заключается в том, что эмоциями сильной степени интенсивность управлять практически невозможно. Когда мы уже очень сильно злимся, мы уже не в состоянии себя сдерживать, и раздражение очень быстро найдет выход.
Управлять необходимо, начиная с малых степеней интенсивности эмоций, в этом случае это делать гораздо легче. А именно из эмоций малой интенсивности постепенно вырастают сильные и неуправляемые. Сложность в том, чтобы осознать такую эмоцию. Эмоции низкой степени интенсивности мы осознавать не умеем – мешает высокий порог эмоциональной чувствительности.
Во всем этом есть одна хорошая новость – навыки осознания эмоций и управления ими нарабатываются. Именно на это направлены программы развития эмоциональной компетентности – то есть умения сознавать свои эмоции и эмоции других людей, а так же управлять ими.
Развивая эмоциональную компетентность.
Очень часто, рассказывая об эмоциональной компетентности, мы слышим от своих клиентов, что «это все понятно, и ничего особо нового в этой концепции нет». Это так и есть. Успешные менеджеры, как правило, обладают высоким уровнем эмоциональной грамотности, то есть понимают роль эмоций в их деловом взаимодействии и знают о необходимости их использования.
Но между тем, что «легко понятно» и «легко сделать» зачастую лежит пропасть. Все знают, что нужно для того, чтобы похудеть: мало есть и много заниматься спортом. Много ли вы знаете людей, которым действительно удалось серьезно похудеть? Сколько существует книг и практических советов как общаться с детьми-подростками? Всегда ли их удается применить на практике.
Кстати, в этом случае, основное, что мешает нам применять имеющиеся знания на практике – это эмоции, наши собственные и наших детей. Так происходит и с многими другими знаниями и навыками: прочитали книжку, сходили на тренинг, все понятно, все понравилось, а когда начинаем применять…тут, собственно, и начинается самое интересное.
Так и с эмоциональной компетентностью – применять знания, связанные с эмоциями, в повседневном общении, нам мешают…те самые эмоции. Наверняка вам известны массы рецептов, как успокоиться и прийти в себя. Трудность в том, что чтобы вспомнить, что нужно сделать, необходимо находиться в спокойном эмоциональном состоянии. А когда эмоции зашкаливают, куда уж тут успокаиваться. Вот такой, казалось бы, замкнутый круг получается.
Именно поэтому на развитие эмоциональной компетентности окажут незначительное влияние прочитанные книги, посещенные семинары и единичные тренинги. Эмоциональная компетентность – это тот навык, которому не научишься ни за два дня, ни за неделю (как, впрочем, и многие управленческие навыки).
Она развивается и сама в процессе накопления управленческого опыта и взаимодействия с другими людьми. Но можно этот процесс ускорить. Для этого необходимо комплексное обучение, включающее в себя и тренинги, и коучинг, и индивидуальную работу. Необходимо менять сложившиеся схемы поведения и нарабатывать совершенно новые, нужна серьезная внутренняя работа.
Источник: www.eqspb.ru
Ничего личного, только бизнес?
Сотрудники отпрашивались и всегда будут отпрашиваться по личным делам в рабочее время. Дети, болезни, бытовые проблемы, учеба, разные форс-мажорные обстоятельства. Но даже, если подчиненные в офисе, нет гарантии, что они трудятся, не помня себя, на благо компании. Факт есть факт: персоналу зачастую нужно рабочее время, чтобы решить свои личные проблемы.
Говорят, что возможности бездельников ограничены конфигурацией рабочего компьютера. И ведь правда, согласно исследованиям, 90% сотрудников пользуются доступом в Интернет в личных целях. По их словам, они тратят на это не более получаса в день. Но реальные цифры на порядок больше.
Во-первых, это связано с элементарным желанием приуменьшить свою вину — ведь респонденты прекрасно понимают, что в офисе они должны заниматься исключительно работой. И, во-вторых, далеко не все пользователи действительно могут контролировать время, которое они уделяют личным делам в течение рабочего дня.
Используете ли вы рабочее время в личных целях?
Иногда бывает 53%
Считаю это неправильным 6%
Все так делают, и я 3%
Как видно, более 80% опрошенных делают это и считают подобное поведение вполне порядочным.
Рейтинг наиболее популярных видов нерабочей деятельности на рабочем компьютере выглядит следующим образом. Подавляющее большинство респондентов (86%) читают в Интернете новости, 80% занимаются поиском информации, не связанной с работой. Шесть из десяти опрошенных активно общаются с друзьями через ICQ или другие подобные программы. 60% респондентов читают в электронных библиотеках или на информационных порталах книги и материалы, также не имеющие отношения к служебным обязанностям. Больше половины (57%) участников опроса признали, что используют офисный компьютер для скачивания посторонних материалов.
- Пользователи, делающие покупки в Интернет-магазинах, в три раза чаще совершают их с рабочего компьютера, чем с домашнего. Пик онлайновых покупок приходится на период с 13 до 15 часов — в традиционное время обеденного перерыва.
Самые посещаемые в рабочее время сайты:
• Портал газеты «Спорт-Экспресс»
• Звуки. pу (каталог песен в формате MP3)
Игры разума
Еще одна офисная беда — компьютерные игры, на которые сотрудники тратят уйму времени. Впрочем, мнения руководителей о подобных развлечениях неоднозначны: некоторые запрещают или, как минимум, закрывают на это глаза, а другие, наоборот, поощряют и приветствуют. Максим Дорофеев, руководитель проекта компании DCBARS, считает, что «пошаговые стратегии» (например, Civilization) помогают учиться мыслить глобально, чувствовать баланс между инвестициями в краткосрочные и долгосрочные проекты. В «стратегиях реального времени» (StarCraft) опытные игроки достигают очень высокой скорости управления своей армией (три и более команд в секунду). «Я замечал, что после очередного матча в StarCraft подчиненные с таким же темпом «шлепают» по клавишам, выполняя свою работу, — делится г-н Дорофеев. — И главное — без потери качества». Даже, казалось бы, примитивные «стрелялки» (еще их называют «шутеры»), где главная цель — подстрелить как можно большее монстров, способны показать, насколько хорошо игрок руководит командой.
Безусловно сотрудники отвлекаются от непосредственных обязанностей не только на игры и собственные надобности в Интернете. Существует масса других способов воровства рабочего времени. Многие ежедневно тратят 1,5 — 2 часа на перекуры, чаепития, частые разговоры по телефону и общение с коллегами.
Как поступают с лентяями
Для борьбы с этим злом руководство использует несколько испытанных, но далеко не идеальных средств.
Модель «Даун» — тотальный контроль и наказание за каждое «нерабочее» действие сотрудника. Сюда, например, относятся штрафы за курение. 66% опрошенных россиян уверены, что курящие коллеги работают менее продуктивно. Поэтому во многих компаниях принято правило: «штрафники» задерживаются в офисе на 30-40 минут.
Но такая практика применяется в тех компаниях, где высшее руководство само не курит. Понятное дело, если сам начальник не без греха, то запрещать подчиненным или наказывать их за курение на работе глупо и несправедливо.
Для того чтобы знать, чем подчиненные занимаются за компьютером, в некоторых организациях внедряются программы-шпионы. В «АскоСервисГрупп» таким образом решили проблему с трафиком компании. Руководитель предупредил персонал, что установит программу контроля, которая будет отслеживать, кто на какой сайт заходил и зачем. На следующий же месяц объем трафика упал в 4 раза! Более того, эта практика на порядок уменьшила количество спама и вероятность заражения компьютеров вирусами.
По мнению Алексея Соболева, коммерческого директора интернет-агентства Artus, решать проблему нужно иначе: следить не за трафиком и почтой, а за тем, как расходуется рабочее время. Сотрудники постоянно должны быть заняты делами, которые контролируются и по срокам, и по качеству выполнения. Тогда и увольнять подчиненных можно будет не за игры на работе, а за неэффективную работу. А их руководителей — за то, что они плохо загружают и мотивируют команду.
При модели «Ап» акцент делается на поощрении правильных действий. К примеру, в компании «Спас-корбет» (г. Екатерингбург) руководитель ввел премию всем некурящим в размере $20 ежемесячно, а тем, кто отказался от пагубной привычки, причитается единовременное пособие в $100.
А вот сотрудники ТД «Колиз» (Нижний Новгород) решили последовать примеру своего руководителя, который бросил курить, имея огромный стаж никотиновой зависимости. В течение двух месяцев все его подчиненные тоже расстались с этой вредной привычкой. По словам ныне некурящих топ-менеджеров, они больше выиграли, чем потеряли.
Вместе с тем многие курильщики считают, что сигарета активизирует работу мозга и позволяет решать рабочие вопросы в неформальной обстановке. Ольга Гаращенко, директор компании «Эксклюзив-консалтинг» (г. Новосибирск), тоже придерживалась этой точки зрения, пока сама не отказалась от сигарет. «Я убеждена, что курение нисколько не помогает работе. Это миф, который культивируют курильщики, чтобы сохранить «свой мирок», — подчеркивает г-жа Гаращенко.
- Сотрудники компании Google имеют право официально 20% рабочего времени использовать на свое усмотрение. Это прописано в их контрактах. Что дает подобная практика руководителям фирмы? Уверенность в том, что люди не будут воровать рабочее время. Плюс это акт заботы о сотрудниках, ведь у всех бывают проблемы. По словам создателей программы, предоставив работникам такой кредит доверия, в ответ компания получила высокую лояльность и максимальную производительность труда персонала.
Вместо эпилога
Если вы трудитесь в компании недавно, то решение личных проблем лучше отложить до окончания испытательного срока. В первые три месяца следует сосредоточиться исключительно на работе. Но жизнь — штука непредсказуемая, может случиться всякое. Не отчаивайтесь! Если дело не требует отлагательств, постарайтесь выполнить свой объем работы и договоритесь с начальником об отгуле.
Такую схему можно практиковать в первый год работы. Дальше, если вы зарекомендуете себя человеком ответственным, босс наверняка доверит вам самостоятельно решать, когда и куда можно отлучаться, а когда нужно быть на работе.
БЛИЦ-ОПРОС
Сколько рабочего времени можно использовать в личных целях?
Валерия СОЛОК,
руководитель УК «ЦИФРОГРАД»:
— Каждое утро я начинаю с рассылки свежего анекдота всем сотрудникам компании. Это бодрит и поднимает всем настроение. Лично у меня ненормированный рабочий день, поэтому раз в 1,5 — 2 часа я позволяю себе отвлечься. Что касается курения, то многие работники действительно злоупотребляют этой привычкой.
Так, в «курилке» одной известной компании поставили видеокамеру, и раз в неделю на доску объявлений попадала фотография злостного «нарушителя». Идея сработала: желающих «отравиться» стало в несколько раз меньше.
Харро ван Граафейланд, генеральный директор TNT Express в России:
— Нисколько! В трудовых договорах сотрудников сказано, что они получают зарплату за 8-часовой рабочий день. Я считаю, что договорные отношения должны четко выполняться. Согласно трудовому законодательству работник имеет право на перерывы. И менеджмент компании должен четко следить за этим и учитывать интересы компании.
При этом очень важно, чтобы персонал чувствовал себя на работе комфортно. Например, я всегда звоню домой, по крайней мере, раз в день, чтобы узнать, как дела у моих детей. Без этого я не чувствую себя спокойно. В подобных вопросах мы полагаемся на чувство ответственности каждого сотрудника, чтобы не было злоупотреблений свободой, которая им предоставляется.
Вообще у нас достаточно жесткие правила, но реальность такова, что невозможно избежать личных дел во время рабочего дня. Это не проблема, если результаты работы не страдают.
Павел ЧЕРКАШИН, генеральный директор компании Adobe Systems в России и СНГ:
— Я либерален в вопросах планирования рабочего времени. У каждого сотрудника есть собственный режим, в котором он трудится наиболее эффективно. Когда я работаю в офисе, то в конце каждого часа 10-15 минут трачу на непродуктивные задачи: чтение анекдотов, курение, чай. «Передышки» помогают снять напряжение.
Иногда для решения наименее любимых вопросов приходится торговаться с самим собой. Например, я говорю себе: «Заполни отчеты по расходам и можешь целый час «бродить» в Интернете». У сотрудников другие принципы планирования, я никому не навязываю свои правила. Если посреди рабочего дня подчиненный уже час увлеченно болтает с кем-то в ICQ, а важная презентация не сдвинулась с места, я не скажу ни слова, если знаю, что он человек ответственный и сделает задание к сроку.
Бывают важные личные проблемы, решение которых необходимо для эффективной творческой работы сотрудника (ребенок заболел, родители переезжают, соседи залили и т.д.). Руководитель не всегда вправе знать все детали и определять, что достойно рабочего времени, а что — нет. Другое дело, когда человека постоянно нет на месте, и поставленные цели не достигаются.
Значит, есть проблемы с мотивацией или специалист не умеет правильно управлять своим временем. В этом случае я могу потребовать ежедневного отчета о проделанной работе и объемах затраченного времени. При этом я буду постоянно и неожиданно наведываться к этому сотруднику. И не дай Бог, я застану его в такой день за чтением любимого блога о выращивании кактусов, даже если это были единственные 5 минут отдыха за весь день.
Источник: hr-portal.ru
Ничего личного, только бизнес
Бизнес по-русски – это дело, а дело – от тела. Тела же бывают двух видов: женские и мужские. Отсюда и дела бывают как женские, так и мужские. Женское дело понятно. Жена значит гена, а гена значит родящая.
Но родить мало. Сначала надо выносить, потом выкормить и выучить себе замену. Всё это входит в понятия быт, домоводство, домашнее хозяйство, но в масштабах страны это уже народное хозяйство или государство.
А муж значит сын матери. В государстве матери он – правитель, правая рука главы государства. Его жена, она же дочь главы государства – владыка, левая или властная рука матери. А дальше – народ, внуки и внучки главы государства, работники и служащие.
А где деньги, Зин?
Деньги – это служащие, а гроши – это работники. Точнее, гроши – это эквивалент товаров (так говорят экономисты), производимых товарищами работниками, а деньги – эквивалент услуг, предоставляемых творцами служащими. Иначе и деньги, и гроши – это средства учёта и обмена работ и услуг. Они образуются и накапливаются на работе и службе, но возникают и оформляются при обмене, иначе – в торговле, т.е. в переговорах. Именно здесь, т.е. в торговле, и возникает и прибыль, и пресловутая прибавочная стоимость, и богатство, и эксплуатация человека человеком, и коррупция, и несправедливость, и обман, и мошенничество, и прочие язвы капитализма.
Хотите несказанно разбогатеть? Идите в торговлю. Хотите навести порядок в государстве? Наведите порядок в торговле, т.е. установите государственную монополию на торговлю. Но тогда вам придётся завести и государственное планирование. И всё это уже было в СССР до 1953 года.
А потом во главе государства оказался деятель, который возжелал догнать и перегнать Америку вместо того, чтобы её просто обойти как стоячую. Ему не дали довести начатое дело до конца, но после застоя это дело было продолжено под названием Перестройки другим таким же плешивым деятелем. И в России появились олигархи и бомжи. Вот мы и догнали таки Америку.
А надо было?
Чужими мозгами пользуются тогда, когда не хватает своих. У плешивых, похоже, их не хватает. Если, конечно, Гегеля и Ленина считать исключением. Но откровения полезны и тем, у кого хватает мозгов. И вот одно из откровений американского миллиардера Генри Форда, которое показывает, как можно быстро разбогатеть. «Первый миллион всегда ворованный», как-то разоткровенничался Форд.
Это значит, что заработать миллион нельзя. Это раз. А все миллионеры – воры. Это два. И сегодня уже в этом никто не сомневается и без откровения Форда. Но сегодня воры не сидят в тюрьме.
Сегодня воры господствуют. А это значит, что ничего хорошего никому ждать не приходится, потому что воры – это раковые клетки в теле человечества, и они тоже погибают, хотя и после здоровых.
Что делать?
Наведите порядок в торговле. И, прежде всего, не на рынке, а в голове, потому что торговаться значит договариваться о ценах и объёмах, а договариваться значит думать, мыслить, выгадывать, соображать. Для этого у государства должна быть голова, а не тот, кто сидит перед всеми, т.е. председатель, а у головы – Дума, которая должна думу думать, как обогатить свой народ, а не как содрать с него и восьмую шкуру.
Где их взять, этих добродетелей?
А их надо готовить с младенчества. Сначала отбирать по способностям и наклонностям, а не по родственным и прочим связям, потом готовить в особых учебных заведениях, а затем испытывать на соответствие той или иной государственной должности. И только на основании испытаний назначать на эти ответственнейшие должности. Либерализм, демократия, выборная власть – это не для людей. Это для хуже, чем волков и глупее, чем баранов с овцами.
Кто должен отбирать?
Источник: souzfs.ru
