Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя.
Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.
Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР — это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.
Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) — стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).
НИОКР могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности фирмы, но и как самостоятельный вид бизнеса.
С этой целью создаются инновационные фирмы, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов (в том числе и государства) НИР и ОКР, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. д.
Компания, которая вкладывает большие средства в создание новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности («два бизнеса»):
— основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей;
— неосновную научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации.
Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована посредством продажи документации, лицензий, «ноу-хау», инжениринговых услуг. В отдельных случаях на основе полученных результатов может быть произведена диверсификация деятельности компании.
Концепция двойного бизнеса иллюстрируется рис.1.
Рис. 1. Инвестиции в НИОКР и коммерческие результаты НИОКР
Бизнес 1 предполагает выделение ресурсов на НИОКР, большая часть которых расходуется на выполнение проектов, непосредственно связанных с реализацией стратегии корпорации (проекты 1-6). Часть средств выделяется на усмотрение руководителя НИОКР и используется для финансирования индивидуальных или неясных по результатам исследований. Проекты X, Y, Z — расширение формальной программы НИОКР или новые неожиданные возможности, появившиеся в ходе выполнения основной программы. Проекты А-Д возникают как результат исследований по дополнительным фондам.
В приведенном на рис.1 примере проекты Х и А, хотя и не планировались первоначально, но при текущем пересмотре тематики НИОКР могут быть включены в планы. Проекты Y и Б перспективны при расширении стратегических планов корпорации. Проекты Z, В создают основу бизнеса 2. Проекты Г, Д отвергаются ввиду отсутствия коммерческого эффекта.
Источник: economics.studio
Ниокр как сфера бизнеса
В процессе изготовления различных изделий компания или ее отдельные сотрудники сталкиваются с таким термином, как НИОКР. Для того, чтобы не возникало проблем с данным этапом работы, необходимо подробнее рассмотреть разновидности НИОКР, порядок осуществления работы и некоторые иные моменты, которые чаще всего вызывают затруднения и вопросы.
НИОКР расшифровка в менеджменте
Первоначально требуется понять, как расшифровывается НИОКР термин, и уже отталкиваясь от определения, можно будет начать работу непосредственно над поставленными задачами. НИОКР – это сложная аббревиатура, которая состоит из двух более простых вариантов:
- НИР – научно-исследовательская работа
- ОКР – опытно-конструктивная работа
В результате соединения данных аббревиатур и получается НИОКР – научно-исследовательская и опытно-конструктивная работа.
По сути, НИОКС — это расшифровка в менеджменте, которая предполагает проведение ряда экспериментов и различных работ с теоретическими материалами, поиск новых идей и проработка имеющихся, работа с типовыми образцами и так далее. То есть, отвечая на вопрос «НИОКР — это что такое?», можно отметить, что это набор различных мероприятий, которые проводятся для создания уникального изделия на основании имеющихся требований и запросов заказчика.
На основании масштабов НИОКР определяется конкурентная способность организации. При этом расходы, которые тратятся на проведение работ, считаются показателем инновационной активности компании, ее стремления развиваться в своем направлении и улучшать качество предоставляемых товаров.
Мероприятия и разновидности услуг НИОКР
НИОКР – что это такое простыми словами? Это мероприятия, проводимые специалистами для получения нового изделия с уникальными характеристиками. Основными мероприятиями и разновидностями услуг, которые предоставляются при проведении НИОКР, являются:
- Проведение работ с теоретическими материалами. Такой этап проводится в любой НИОКР, так как требуется сбор достаточного количества информации, ее систематизация, проведение интеллектуальной работы для формирования вариантов совершенствования продукции и так далее
- Постановка экспериментов. Определение НИОКР предполагает проведение различных опытов и экспериментов для получения дополнительных данных, которые будут использоваться в дальнейшем для совершенствования имеющегося или создания уникального продукта
- Работа с документами. Конечно, при проведении НИОКР осуществляется разработка и составление различной документации конструкторского и технологического типа. При этом оформление документов должно соответствовать установленным в компании стандартам
- Осуществление дополнительной исследовательской деятельности. Этот процесс предполагает поиск новой информации, ее изучение и оценку возможности применения в дальнейшем на практике
- Проведение разнообразных процессов технологического плана
Основной отличительной чертой НИОКР является активное использование современных технологий и наработок для получения лучших результатов.
Сфера применения НИОКР
Сфера НИОКР – это любые компании, которые занимаются выпуском той или иной продукции, и при этом стремятся совершенствовать свои предложения для повышения спроса на них на современном рынке.
Яркой особенностью НИОКР является то, что по окончанию проведения многочисленных работ на выходе получается полностью новый продукт, который ранее не был представлен на современном рынке. Предложения создается при использовании современных технологий.
При этом предполагается проведение серьезной подготовки перед началом практических работ: сбор многочисленных данных, работа над имеющимися документами, осуществление систематизации информации и так далее.
Факторы НИОКР
Еще один момент, на который требуется обратить внимание – факторы, оказывающие влияние на результативность проведения работ. Однако перед их рассмотрением стоит уточнить, что вложение денежных средств в НИОКР, то есть требуемый размер финансирования, напрямую зависит от требований компаний и направления ее деятельности, предполагаемым масштабам будущего исследования и так далее. Для каждого случая размер финансирования определяется в индивидуальном порядке.
Итак, основных факторов, оказывающих непосредственное влияние на конечный результат от НИОКР, всего 5:
- Установленный размер финансирования работ, а также требования к распределению финансов в процессе их проведения
- Выбранная стратегия НИОКР. Перед началом проведения каких бы то ни было действий производится составление плана на основании ограничений времени и требований к конечному результату. В данном случае серьезные ограничения времени могут стать причиной ухудшения качества конечного результата, а потому рекомендуется выделять достаточное количество ресурсов для проведения каждого шага, от сбора теоретической информации до тестирования итогового продукта
- Наличие теоретической базы. Конечно, для НИОКР требуется достаточное количество теоретических данных – без них получить конечный качественный продукт возможности не будет. Конечно, специалисты будут проводить сбор дополнительной информации, однако без первоначальной базы есть вероятность того, что конечный результат может отличаться от предполагаемого заказчиком
- Динамические изменения и результаты работ. Они имеют отношения к финансированию ИНОКР заказчиком. Результаты работ – это успешность внедрения определенных идей и разработок в имеющийся проект на тех или иных этапах его составления и развития
- Связь между специалистами, работающими над проектом. Этому фактору требуется уделить особое внимание, чтобы обмен данными происходил наиболее качественно. Это положительно скажется на скорости выполнения поставленной цели
Разновидности НИОКР
Для удобства сравнения разновидности представлены в виде таблицы:
| А1 | Коммерческое направление работы | Проведение нужных этапов НИОКР на основании требований клиента | Совершенствование имеющегося оборудования, создание уникальных предложений |
| А2 | Устранение острых проблем в том или ином направлении деятельности компании | Сбор имеющихся данных; разработка вариантов совершенствования имеющейся продукции; работа над новыми проектами | Решение актуальных проблем компании, связанных с устаревшим оборудованием – производство нового оборудования |
| А3 | Совершенствование уже имеющихся разработок и механизмов | Теоретическая работа; постановка экспериментов; внедрение преобразования в уже имеющуюся продукцию; контроль отдельных операций | Совершенствование работы компании и повышение спроса за счет разработки уникальной продукции посредством совершенствования уже имеющейся |
| А4 | Проведение научно-исследовательских работ для получения результатов прикладного характера | Проведение многочисленных исследовательских работ; систематизация данных; проведение научных работ для расширения базы исследований прикладного типа | Получение дополнительных данных посредством исследований в направлении современных технологий, что в будущем позволит усовершенствовать деятельность компании |
Функции НИОКР
Основными функциями проведения работ являются:
- Сбор и систематизация теоретической базы для научных разработок
- Проведение экспериментов для совершенствования продукции компании
- Разработка уникальных проектов, преобразование имеющихся проектов
- Создание уникальных вариаций продукции посредством внедрения новых характеристик и особенностей в имеющуюся продукцию
- Создание уникальных вариаций продукции с нуля
- Улучшение работы компании и повышение спроса на реализуемые товары и так далее
Суть всей функций заключается в улучшении работы компании и повышения спроса на ее продукцию всеми имеющимися способами.
Задачи НИОКР
Ключевых задач в проведении НИОКР всего 3:
- Осуществление работ по расширению имеющейся научной информационной базы в направлении современных технологий и решений посредством сбора данных из различных источников. При этом также проводится систематизация информация для комфортабельности ее применения в различных направлениях
- Оценка конкурентной способности разработанной продукции. В данном случае предполагается тестирование представленного прототипа изделия и проведение его полноценной оценки посредством экспериментов
- Проведение инновационного процесса, а также использование полученных знаний и умений в практическом варианте для совершенствования продукции, работы компании, повышения спроса и так далее
Качественно проведенная НИОКР позволяет значительно повысить спрос на продукцию и повысить конкурентоспособность компании.
Этапы НИОКР
Ключевыми этапами в работе специалистов являются:
- Формирование теоретической базы, которая будет использоваться в дальнейшем при проведении практических работ
- Проведение исследований прикладного типа
- Осуществление практической деятельности, направленной на создание новых уникальных вариантов изделий, совершенствование продукции
- Проведение опытных и экспериментальных работ по тестированию созданного продукта
Этапы проводятся в строгой последовательности, так как только в таком случае можно будет получить лучший результат.
Документация в работе НИОКР
Всего есть 5 видов документации, которые обязательно должны учиться при проведении НИОКР:
- Стандарты государственного образца для производств
- Единый вариант систему для документации конструкторского типа
- Общие правила и нормы, которым необходимо следовать при проведении НИОКР в любом направлении
- Общая система подготовки технологического типа
- Стандарты государственного образца контроля качества товаров
Получается, что НИОКР – сложная исследовательски-практическая работа, главным результатов проведения которой является повышение конкурентоспособности компании.
Источник: ae.ru
Ниокр как бизнес. Концепция «двух бизнесов» в стратегии окр фирмы.
Компания, которая вкладывает большие средства в создание новых продуктов, вовлечена в два вида деятельности («два бизнеса»): 1) основную деятельность, определенную целями корпорации и направленную на удовлетворение рыночных потребностей; 2) неосновную научно-техническую деятельность, результатом которой являются новая техника и технология, имеющие коммерческую ценность, но часто не связанные с целями корпорации. Во втором случае коммерческая значимость может быть реализована посредством продажи документации, лицензий, «ноу-хау», инжиниринговых услуг.
В отдельных случаях на основе полученных результатов может быть произведена диверсификация деятельности компании. Концепция двойного бизнеса иллюстрируется рис. Бизнес 1 предполагает выделение ресурсов на НИОКР, большая часть которых расходуется на выполнение проектов, непосредственно связанных с реализацией стратегии корпорации (проекты 1-6).
Часть средств выделяется на усмотрение руководителя НИОКР и используется для финансирования индивидуальных или неясных по результатам исследований. Проекты X, Y, Z — расширение формальной программы НИОКР или новые неожиданные возможности, появившиеся в ходе выполнения основной программы. Проекты А-Д возникают как результат исследований по дополнительным фондам.
Рис. Инвестиции в НИОКР и коммерческие результаты НИОКР
В приведенном примере проекты Х и А, хотя и не планировались первоначально, но при текущем пересмотре тематики НИОКР могут быть включены в планы. Проекты Y и Б перспективны при расширении стратегических планов корпорации. Проекты Z, В создают основу бизнеса 2. Проекты Г, Д отвергаются ввиду отсутствия коммерческого эффекта.
Взаимосвязь общей стратегии фирмы и ее стратегии НИОКР. Одной из задач стратегического менеджмента корпорации является управление инновациями, прежде всего, посредством решений по отбору проектов и распределению ресурсов. При этом необходимо обеспечить комплексный процесс принятия решения от верхнего уровня менеджмента до уровня управления НИОКР. Процесс принятия решений относительно НИОКР на уровне корпорации проиллюстрирован на рис.
Реализация такого процесса должна включать постоянный диалог между высшим руководством фирмы и руководством НИОКР.
Рис. Процесс принятия решения относительно НИОКР
Виды стратегий НИОКР фирмы. На практике ресурсы фирмы всегда ограничены, проекты конкурируют между собой по частным видам ресурсов. Стратегия НИОКР играет для сферы НИОКР в компании примерно ту же роль, что стратегия корпорации для компании в целом.
Максимизация вклада всего портфеля НИОКР может достигаться и за счет отказа от проекта, заманчивого самого по себе. Стратегия НИОКР на основе максимизации ожидаемой финансовой отдачи приводит к ориентации на определенную технологию, рынок, минимальный риск. Такая стратегия может быть успешной лишь в краткосрочной перспективе.
Отбор и оценка НИОКР. Стратегическая значимость процедуры. Оценка проекта – важнейшая процедура на начальной стадии проекта, но она также представляет собой непрерывный процесс, предполагающий возможность остановки проекта в любой момент в связи с появляющейся дополнительной информацией. Таким образом, это одна из процедур оперативного управления НИОКР. Она должна основываться на четком формальном базисе и включать следующие компоненты:
– выявление факторов, относящихся к проекту;
– оценку проектных предложений по этим факторам с использованием количественной информации или экспертных оценок;
– принятие или отказ от проектных предложений на основе сделанных оценок;
– выявление областей, где нужна дополнительная информация, и выделение ресурсов на ее получение;
– сопоставление новой информации с той, что использовалась при первоначальной оценке;
– оценку воздействия на проект выделенных новых переменных;
– принятие решения о продолжении или прекращении работы над проектом.
Основные факторы, которые должны быть учтены в процедуре оценки:
– финансовые результаты реализации проекта;
– воздействие данного проекта на другие в рамках портфеля НИОКР корпорации;
– влияние проекта в случае его успеха на экономику корпорации в целом.
На первом этапе выбора проекта для внедрения решается вопрос: может ли фирма позволить себе внедрение нового продукта или технологии? Здесь определяющими являются критерии технического достоинства программы и ее соответствия специализации фирмы. На следующем этапе менеджеры решают вопросы: должны ли мы это внедрять и, наконец, почему надо делать это именно таким образом? Какие бы изощренные методы оценки проектов ни использовались компанией, в конечном счете решение должен принимать ее высший менеджмент. Он должен очень чутко чувствовать баланс между стабильностью, которую гарантирует доведение до совершенства традиционного управления традиционной технологией, и усилиями по внедрению новейшей технологии.
Основные группы факторов, подлежащих учету. Зачастую решающим фактором является инфраструктура, необходимая для ее внедрения. Основные группы критериев, которые должны быть приняты во внимание при оценке и отборе проектов, относятся к следующим областям:
– критерии, связанные со стратегией и политикой корпорации: стратегическое планирование, образ корпорации, отношение к риску, отношение к нововведениям, временной аспект;
– маркетинговые критерии: выявление потребностей, потенциальный объем продаж, временной аспект, воздействие на существующие продукты, ценообразование, уровень конкуренции, каналы распределения, стартовые затраты;
– научно-технические критерии: технический успех любого проекта есть достижение проектных технических показателей в рамках выделенных финансовых средств и в требуемые сроки;
– финансы: стоимость НИОКР, вложения в производство, вложения в маркетинг, наличие финансов в нужные моменты времени, влияние на другие проекты, требующие финансовых средств, время достижения точки безубыточности и максимальное отрицательное значение расходов, потенциальный годовой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли, соответствие проекта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании;
– производственные критерии: технология, соответствующая типу производства, настоящий и будущий баланс производственных мощностей, рыночная обеспеченность уникальными материалами и комплектующими изделиями, доступность всех видов частных ресурсов, гибкость производства, его способность «воспринять» новые изделия и выпускать их с издержками, обеспечивающими конкурентоспособную цену, степень использования существующих технологии и оборудования.
Повторяемость процедуры и ее значение. Такие процедуры, как оценка проектов, являются частью операционных взаимодействий в рамках структуры фирмы. Однако такие процедуры требуют и хороших межличностных и межгрупповых отношений.
Процедура оценки там, где она осуществляется эффективно, может стать важным элементом инновационного процесса, позволяя учесть мнения руководителей других подразделений фирмы (кроме НИОКР) на ранних стадиях НИОКР. Это ведет к усилению их ответственности и облегчает переход проекта от стадии НИОКР к производству и маркетингу.Комплексное оценивание проекта необходимо в течение всей работы над проектом с участием служб всех сфер деятельности фирмы. Простейшим методом оценки является составление перечня всех критериев. Это перечень критериев фильтрации идей. Поскольку оценка проектов является, по существу, повторяемым непрерывным процессом, то по мере выполнения эти критерии детализируются и уточняются.
Роль научно-технической подготовки производства. Состав и стратегическая значимость НТПП. Проведение НИР можно рассматривать как научную подготовку производства (НПП), ОКР – как основную часть конструкторской подготовки производства (КПП) и частично технологической (ТПП), а собственно подготовку производства на серийном заводе как окончание КПП, проведение в основном ТПП, а также организационной подготовки производства (ОПП). Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки, производства и эксплуатации нового изделия показано на рис.
Длительности всех стадий жизненного цикла изделия коренным образом влияют на его экономическую эффективность. Особое значение имеет сокращение сроков научно-технической подготовки производства, в том числе и обеспечение определенной параллельности выполнения отдельных этапов. Для этого необходимо: 1) снизить до минимума все изменения, вносимые в изделие после передачи результатов от одного этапа к другому; 2) определить и реализовать рациональную параллельность работ, фаз, стадий цикла; 3) обеспечить сокращение затрат времени на выполнение отдельных этапов.
Рис. Влияние системы подготовки производства на формирование конечного эффекта разработки и использования нового товара
Комплексная система обеспечения качества изделия. Практически в большинстве контрольных точек жизненного цикла обеспечение и оценка качества изделия – одна из первоочередных задач. Поскольку качество определяет эффективность изделия и уровень рыночной цены на него, то огромное значение приобретает комплексный подход к обеспечению качества.
Качество продукции, согласно определению международного стандарта ИСО 8402, – это совокупность свойств и характеристик изделия, которые придают ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности. В управлении качеством продукции главным является его сопоставление с характером распределения потребностей в пространстве и времени, что и определяет эффективность изделия. Показатели качества изделия группируются по видам:
· функциональные показатели выражают те или иные потребительские свойства изделия;
· показатели технологичности конструкции характеризуют те его конструктивные особенности, изменение которых влияет на уровень затрат ресурсов на разработку и изготовление и позволяет оптимизировать эти затраты.
Состав основных видов обеспечения качества продукции содержит следующие группы факторов:
– технические (метрологические, технологические, конструкторские факторы);
– экономические (финансовые, нормативные, материальные факторы);
– социальные (организационные, правовые, кадровые факторы).
Комплексное использование всех этих факторов и их компонентов – основное условие успешного функционирования системы управления качеством продукции. Этот опыт обобщен в серии международных стандартов ИСО 9000, на основе которых издана серия отечественных стандартов ГОСТ 40.9000. В соответствии с этими стандартами существует тесная связь стадий жизненного цикла и качества. Под уровнем качества изделия понимаются относительные характеристики качества (или его обобщенная характеристика) по сравнению с совокупностью базовых показателей, в качестве которых используются показатели перспективных образцов, аналогов и стандартов. Под аналогом подразумевается образец серийного производства устройства, принцип действия, функциональное назначение,
масштабы производства и условия применения которого те же, что и у проектируемого изделия.
Источник: infopedia.su
