Нормирование затрат и стоимости бизнес задач это

Когда человек начинает свой бизнес, или управляет предприятием, то его всегда интересует несколько вещей. Это понятно что само предприятие, работники, продукция, затраты и естественно прибыль. Но что бы получить прибыль, нужно понимать сколько тратится, на какие цели, порядок нормирования и учет расхода.

В нашей стране имеется достаточно большой опыт по расчету различных нормативов и последующей работы с их использованием. В условиях планового вида экономики, очень часто использовались различные способы нормирования денежных затрат на различных предприятиях, а также осуществлялся качественно полный учет возможных затрат с использованием специальных нормативов.

Организация и правила расчета денежных затрат в компании

Нормирование денежных затрат в компании или на выбранном предприятии — это предопределенные и точно рассчитанные (стандартные) денежные затраты, которые имеется возможность выразить в расчете на определенную единицу готового товара. Нормирование затрат может включать в себя три основных элемента затрат на осуществление определенной производственной деятельности в компании или на предприятии. Любой из которых, имеется возможность представить, как 2 составляющих, таких, как:

Нормирование заработной платы НИР и ОКР в ГОЗ, часть 2

• Прямые затраты.
• Косвенные затраты.

Когда в расчет берутся не только денежные виды затрат, которые могут быть связаны с определенной производственной деятельностью, но и различные хозяйственные типы затрат, имеется возможность рассчитывать 4 элемент, такой как общехозяйственные виды затрат. Большое число принятых норм компаний и предприятий используются достаточно долго по времени, без каких-либо значительных изменений. Потребность в осуществлении пересмотра этой части норм, могут вызывать определенные изменения и дополнения конструкции и самого тех процесса, который используется компанией или предприятие для производства некоторого вида продукции.

Нормативные денежные затраты в ценовых составляющих, как правило, обновляются гораздо чаще по времени, для того, чтобы имелась возможность в определенный промежуток по времени отразить имеющееся влияние процессов инфляции и многих других моментов на стоимость покупаемого оборудования или же материалов и затрат на привлечение рабочих. Для того, чтобы пользоваться нормативным способом с максимально эффективным и надежным результатом, компании или предприятию потребуется организовать специализированные отчетные базы для осуществления нормирования денежных затрат. Потребуется, также осуществить такие очень важные моменты, как:

1. Сбор и хранение необходимых информационных данных о существующих денежных затратах на выбранном производстве.
2. Осуществить регистрацию и последующий учет всех изменений и дополнений нормативов.
3. Выполнить учет возможных отклонений от существующих норм.
4. Осуществить полный контроль различных информационных данных о существующих денежных потерях.
5. Выполнить расчет имеющихся резервов для улучшения показателей эффективности компании.

Нормирование денежных затрат в компании

Осуществление расчета прямых денежных затрат в компании или на предприятии, а также учет косвенных денежных расходов по нормам могут значительно отличаться. Нормативные денежные затраты базируются на осуществленных оценках и выполненных расчетах, существующих прогнозах о спросе на определенные товары или услуги, зависят от надежности и качества применяемых материалов. Нормативные косвенные денежные расходы базируются, чаще всего на относительно простых допущениях — на основе информационных данных и денежных затратах, которые были в прошлом на определенные позиции.

Как организовать систему нормирования труда

Сейчас, в норму денежных расходов может быть включена допустимая сумма денежных потерь и определенная часть денежных доходов, которые нет возможности применять по прямому назначению в определенной компании или предприятии ввиду существующих обстоятельств. Нормы расходы используемого при производстве определенного вида товаров на материалы, всех используемых элементов денежных потерь, которые в своей сумме могут создать, так называемый состав нормы.
Состав нормы денежных расходов в своем виде, чаще всего рассчитывается для большей части используемого в компании сырья, топлива, электроэнергии, может определяться из:

• Полезного денежного расхода.
• Различных отходов технологического вида.
• Организационных денежных расходов.

Полезный денежный расход может включать в свой состав определенное количество используемых материалов, которые присутствуют уже в готовом изделии компании, и представляет собой определенную материалоемкость, т.е. полную массу выпущенного компаний товара. Технологические потери и денежные затраты, определяются показателями технологии, которая применяется при производстве определенного типа товаров. Поэтому, нормирование затрат в компании или на предприятии является очень важной задачей, которая должна выполняться максимально точно, что поможет увеличить эффективность работы и при этом в значительной степени снизить денежные расходы на производство определенных видов продукции.

В нормы денежных расходов компании или предприятия не рекомендуется относить расходы и отходы, связанных с несоблюдением определенных тех процессов при работе, а также режимов работы, нарушения норм производства и т.д. Потери, которые могут быть вызваны несоблюдением установленных правил и стандартов используемых материалов при выполнении производственных работ в компании или на предприятии, а также денежные убытки, связанные с браком производимой продукции необходимо тщательно анализировать и классифицировать по установленным нормам и правилам. При выполнении этих работ, потребуется учитывать возможность использования на предприятии сырья и материалов вторично, что позволит в достаточной степени сэкономить денежные средства и расходы на осуществление производства определенных видов продукции.

Способы установления тех обоснованных правил и норм

Одним из самых основных требований, которые сейчас предъявляются к существующим системам нормативов затрат материалов, является верная обоснованность их применения. Поэтому, в выполняемом процессе разработки этих норм для учета расхода задействованных материалов, важное значение имеют используемые способы. Главными методами, которые сейчас используются для определения обоснованных норм возможного расхода материалов являются расчетный и эффективный опытный способы.

Нормирование — это процесс осуществления определенных нормативов.
Нормативы — это определенные требования, которые могут быть в виде специальной таблицы с формулами, при помощи их, имеется возможность определить нормы и существующие их изменения с течением определенного промежутка времени.

Рассмотрим для большей наглядности пример:

1. Расчет нормативной стоимости с учетом на единицу товара по определенным составляющим.
2. Расчет производственных затрат на производство карандаша.

Материалы, которые использовались при производстве определенного типа товара:

1. Пластмасса (12 д.е./кв метр х 0,03 кв метр) — 0,36.
2. Используемые механизмы для определенного типа товара (22,5 д.е./штук х 1 штук) — 22,5.

Использование опытного способа, дает прекрасную возможность для того, чтобы установить норму для осуществления расхода определенных видов используемого материала в компании или на предприятии. В норму денежных расходов может быть включена допустимая сумма денежных потерь и определенная часть денежных доходов, которые нет возможности применять по своему назначению в определенной компании или предприятии ввиду имеющихся обстоятельств. Нормы расходов используемого при производстве определенного вида товаров труда при повышенном расходе всех используемых элементов денежных потерь, которые в своей сумме могут создать состав нормы.

Поэтому, нормирование потерь в компании является очень важной задачей, которая должна выполняться максимально точно, что поможет увеличить эффективность работы и при этом в значительной степени снизить денежные расходы на производство определенных видов продукции.

Все кто смотрит статью или видео, обязательно подпишитесь на канал, поставьте лайк и прокомментируйте. Вам не сложно нажать на кнопку и ни чего не стоит. Мне приятно, что канал развивается и много кто сможет посмотреть и ознакомиться с материалом. Может кому-то помогут данные, что излагаются.

Источник: dzen.ru

Нормирование затрат на предприятии

В России и за рубежом накоплен большой опыт по определению нормативов и работе с ними. В рамках плановой социалистической экономики очень широко применялись различные методы нормирования труда и материальных затрат, а также учета затрат по нормативам, которые позднее были незаслуженно забыты российскими менеджерами. К сожалению, зачастую только для создания адекватной нормативной базы руководителям предприятия приходится пройти длительный путь, исходным пунктом которого становится попытка самостоятельно формулировать основные положения системы Тейлора, разработанной в конце позапрошлого века Организация и порядок расчета нормативных затрат Нормативные затраты представляют собой тщательно рассчитанные предопределенные (стандартные) затраты, которые выражаются обычно в расчете на единицу готовой продукции.

В общем случае нормативные затраты включают три элемента производственных затрат. Каждый из них можно представить в виде двух составляющих — натуральной и стоимостной для прямых и переменной и постоянной для косвенных затрат. 1. Прямые материальные затраты. 1.1. Нормативная цена основных материалов. 1.2. Нормативное количество основных материалов. 2. Прямые затраты труда. 2.1.

Нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам). 2.2. Нормативная ставка прямой оплаты труда. 3. Общепроизводственные расходы.

• сбор данных о фактических и нормативных производственных затратах;
• регистрацию и учет в оперативном порядке изменений норм и нормативов, отклонений от норм по местам и причинам их возникновения (рабочим местам, бригадам, участкам, стадиям, переделам, цехам и проч.);
• контроль и обобщение данных о фактических потерях и непроизводительных расходах, а также о неиспользованных резервах повышения эффективности деятельности;
• определение рационального нормативного уровня затрат (себестоимости) на производство продукции;
• исчисление фактической себестоимости продукции (работ, услуг) на основе предварительно рассчитанных нормативных затрат.

При этом должны быть высоки достоверность, точность и оперативность учета.

Для введения на предприятии системы нормативного учета затрат надо решить ряд задач:

• провести нормирование для создания нормативной базы;
• организовать учет таким образом, чтобы обеспечить идентификацию и контроль отклонений;
• определить процедуру работы с отклонениями, обеспечения регулирующих воздействий.

Нормирование

Учет нормативных прямых затрат и учет косвенных расходов по нормативам различны. Нормативные затраты основаны на инженерных оценках и расчетах, прогнозных данных о потреблении, изучении трудовых операций, зависят от типа и качества используемых материалов.

Нормативы косвенных расходов основаны, как правило, на более простых предположениях — на базе данных о прошлых затратах.

Нормативное количество основных материалов — оценка ожидаемого количества материалов, которое будет использовано с учетом отходов и прочих потерь.

Нормативное количество основных материалов определяется исходя из норм расхода и нормативов использования основных материалов.

Под нормой расхода материала понимается его максимально допустимое количество для производства единицы продукции или работы установленного качества при определенных организационно-технических условиях производства.

Система норм расхода и нормативов использования материалов включает следующие разновидности:

• нормы расхода на единицу продукции или работы;
• нормы расхода на ремонтно-эксплуатационные нужды;
• нормы расхода на единицу технического параметра;
• нормы потерь и отходов в производстве;
• нормативные показатели рационального использования сырья и материалов (коэффициент использования материала, выход годного, процент извлечения и т.п.);
• нормативные коэффициенты эффективности мероприятий (коэффициент экономии, коэффициент замены и т.п.).

В норму расхода включают максимально допустимую величину потерь и ту часть отходов, которую нельзя использовать по прямому назначению на данном предприятии.

Нормы расхода материалов устанавливают при максимальной дифференциации элементов затрат, которые в своей совокупности образуют состав нормы.

Состав нормы расхода в общем виде для большинства процессов производства, а также подавляющей части сырья, материалов, топлива, энергии формируется:

• из полезного расхода;
• технологических отходов и потерь;
• организационно-технических отходов и потерь.

Полезный расход включает такое количество материала, которое непосредственно входит в готовое изделие, и представляет собой конструкционную материалоемкость, то есть чистую массу изделия.

Технологические отходы и потери характеризуют затраты материальных ресурсов, обусловленные видом технологического процесса, а также уровнем технологии производства.

Организационно-технические отходы и потери непосредственно не связаны с технологией обработки материалов и зависят от организационных условий производства и организации материально-технического снабжения. Такие затраты нельзя считать неизбежными, но нередко определенная их часть неустранима в рамках существующих правил поставки и хранения и должна быть учтена в норме. Это, например, отходы металлопроката и пиломатериалов при их раскрое.

В нормы расхода материалов нельзя включать потери и отходы, вызванные отступлением от технологических процессов, режимов работы, установленных форм организации производства и снабжения. Потери, вызванные отступлениями от установленных стандартов качества сырья и материалов, а также затраты, вызванные браком, тоже не учитывают в составе нормы расхода материала.

Все виды нормируемых отходов и потерь подробно анализируются и классифицируются, чтобы можно было рассчитать их предельно допустимую величину. При этом необходимо учитывать возможность вторичного использования отходов и утилизации по прямому назначению в процессе производства.

Методы установления технически обоснованных норм

Важнейшим требованием, предъявляемым к системе норм и нормативов расхода материальных ресурсов, является научная обоснованность их разработки. Именно поэтому в процессе разработки норм расхода материала огромное значение имеют применяемые методы.

Основными методами установления технически обоснованных норм расхода материалов считаются расчетно-аналитический и опытный методы.

Опытный метод позволяет установить норму расхода материала по протоколам, фиксирующим количество израсходованного материала при опытах в лабораторных или цеховых условиях. При этом необходимо, чтобы процесс потребления материала при наблюдениях и замерах максимально соответствовал регламентированным организационно-техническим условиям производства на текущий период и не допускалось необоснованных затрат материала.

Нормообразующие элементы затрат материальных ресурсов определяют на основе замеров по результатам опыта (эксперимента), которому предшествует анализ резервов экономии.

Расчетно-аналитический метод наиболее прогрессивный. Он основан на расчете нормообразующих элементов затрат и технико-экономическом обосновании нормативов потерь и отходов. Расчетный метод разработки норм не исключает, а, напротив, предполагает в конкретных случаях проведение специальных производственных наблюдений или экспериментов.

Часто применяемый в практике предприятий отчетно-статистический способ нормирования основывается на отчетных данных о фактическом расходе материалов за прошедший период, которые могут включать разнообразные необоснованные потери. Этот метод не позволяет правильно выявить размеры отходов и потерь, установить причины их возникновения и не дает возможности определить меры, необходимые для их ликвидации или сокращения в будущем.

Принимая решение об использовании на предприятии нормативного метода учета затрат, следует задаться вопросом: окупятся ли затраты на разработку и внедрение теми результатами, которые планируют получить от реализации нормативного метода?

Справка

Нормирование — процесс разработки нормативов и установления норм.

Нормативы — установленные требования к чему-либо, а также представленные в виде таблиц, графиков, номограмм, формул и т.п. взаимосвязи, с помощью которых определяются применимость норм и их изменения.

Пример 1

Расчет нормативной себестоимости на единицу продукции по составляющим

*За базу распределения переменной и постоянной частей общепроизводственных расходов в примере принято количество прямых трудозатрат в часах (0,01 + 0,05 = 0,06).

Пример 2

Состав нормы расхода металла в литейном производстве:

где Qм — вес металлозавалки;

Qл — вес возвратных отходов (литники);

Qу — вес безвозвратных потерь (угар).

Пример 3

Определение нормы расхода ткани при пошиве брюк

Нормы расхода рулонных материалов устанавливают вычерчиванием деталей изделия с наиболее эффективной укладкой. Нормы могут различаться для разных размеров брюк. Для определения нормы расхода к чистой площади добавляют установленный процент площади межлекальных отходов. Отходы устанавливают по данным многолетних наблюдений фактического расхода материалов.

Источник: delovoymir.biz

Управление, планирование, нормирование затрат

Планирование и нормирование издержек — необходимая составляющая эффективного воздействие на бизнес. Это процедура структурирования нормативных издержек при производстве, которая помогает оптимально распределить ресурсы при расчете себестоимости продукции, как в зависимости от текущего состояния бизнеса, так и в дальнейшей перспективе. Управление издержками помогает консолидировать контроль за закупками, затратами на производство и другими материалами. Стандартная норма затрат — это показатель издержек при различных условиях и верных управленческих решениях с учетом затрат материалов, цен на продукции и возможностей компании.

Исходя из оценки и положения дел на предприятии существует три нормы затрат:

• основные — показатель, отслеживающий производство в длительном периоде и подверженный наименьшим изменениям;
• текущие — нормы затрат на краткосрочный период, используемые при корректировке целей и допустимых отклонений текущих условий;
• идеальные — предположительные минимальные затраты на производство в самых комфортных для бизнеса условиях. Используются как ориентир развития компании, но редко применяются на практике.

Контроль за издержками на материалы и рабочую силу помогает решить следующие задачи:

• определение себестоимости выпускаемой продукции;
• оптимизация и снижение стоимости производства;
• привлечение инвестиций и разработка инвестиционного проекта;
• утверждение стратегию развития предприятия;
• построение плана рационального использования ресурсов.

Управление, планирование и нормирование затрат позволяет заблаговременно обезопасить предприятие от лишних издержек, повысить эффективность производства, избежать нецелевого использования ресурсов и перерасхода средств на закупочных мероприятиях, а также спрогнозировать долгосрочное планирование бизнеса.

Как мы работаем?

Планирование и нормирование затрат требует учета множества факторов и прогнозирования возможности снижения и повышения себестоимости продукции. В таких ситуациях необходима комплексная оценка деятельности предприятия с учетом всех этапов изготовления продукции.

Для экономически обоснованного планирования необходимо опираться на регламентированную нормативную базу, подкрепленную анализом предыдущих периодов, задействованных технологий и мощностей предприятия, сведениями о закупке вспомогательных материалов и денежных затрат.

Основные этапы внедрения нормативной базы:

• постановка целей и задач предприятия;
• разработка нормативной базы на производство, материалы и трудовые отношения;
• анализ информации о нормированных издержках;
• определение стратегии поддержания оптимальной нормы затрат;
• сравнение фактических затрат с планируемыми;
• процедуры автоматизации и контроля нормы затрат;
• соотношение и анализ фактической себестоимостью продукции с оптимальной нормой.

Решение

Наши эксперты помогут создать на предприятии устойчивую и прозрачную систему контроля затрат и формирования прибыли. Мы проводим комплексный анализ предприятия, компилируя с возможными прогнозами, например, внедрением новых технологий, расширением производства и изменением конъюнктуры рынка. Мы подготовим отчет об отклонениях от текущей нормы, а также проанализируем возможные риски и воздействие внешних факторов.

Услуга управления, планирования и нормирования затрат включает:

• полную юридическую и консультационную поддержку вашего проекта и подробный разбор интересующих вопросов на всех этапах, помощь в внедрении решений и анализ возможных ошибок;
• подробная аналитика и комментарии эксперта, привязанные к необходимым целям и результатам, формулировка гипотез и возможных решений;
• прогнозирование — эксперт предлагает методы и инструменты для моделирования теоретических ситуаций, исходя из которых возможно найти оптимальный путь развития;
• наши консультанты отвечают на срочные запросы и готовы вносить корректировки в отчет в зависимости от изменения первоначальных целей;
• защита ваших интересов в судебных инстанциях при наличии серьезных разногласий с клиентами и поставщиками.

Почему мы?

1. Входим в ТОП-20 крупнейших оценочных групп по версии RAEX
2. Гарантируем выполнения взятых на себя обязательств заключением договора обязательного страхования ответственности
3. Обладаем командой лучших специалистов, которые имеют все необходимые сертификаты и регулярно повышают свою квалификацию
4. Нам доверяют крупнейшие российские компании и госорганы, что подтверждено рекомендациями и долгосрочными партнерскими отношениями

Источник: atlant-mos.com