Я сделала карьеру в найме – работала директором по логистике. Но чем больше я росла, тем меньше у меня оставалось времени на семью. День сурка в реальности. На отдых, поездки и развлечения не было ни времени, ни сил.
Кроме того, я понимала, что в найме есть возрастной ценз. Если тебе уже за 40, то какой бы ты ни был крутой специалист, тебя подвинут работники помоложе. И мне захотелось выбраться из этой ловушки.
На последней моей работе начались перестановки, а мне ой как не хотелось начинать все с нуля на другом месте. И не факт, что там тоже не начнутся разборки и борьба за место под солнцем.
Я думала: куда мне идти? Где я могу реализовать себя? Я же взрослая девочка))
У меня были определенные требования к новой сфере:
- Интересная, творческая работа
- Общение с людьми.
- Хороший заработок и карьерный рост, который зависит от меня, а не от настроения начальника.
- И обязательно – время на себя, саморазвитие и отдых!
Как, по-вашему, мои знакомые отреагировали на мое желание поменять профессию?
«Я понял, где в недвижимости интерес» / Бизнес на аренде недвижимости
Мне говорили: «Нужно терпеть, все же терпят! Ты же получаешь деньги? Чего тебе еще надо? Ты уже не девочка, у тебя семья, ответственность!»
Но одна подруга, видя мои метания, предложила мне попробовать себя в недвижимости. Это было в 2009 году. Она порекомендовала свою знакомую, которая уже 9 месяцев работает в недвижимости и хорошо зарабатывает.
Знакомая пообщалась со мной. Сказала, что у меня есть все шансы, но… она меня обучать не сможет, т. к. уходит из агентства. Ей стало в нем тесно. И направила меня в то же агентство обучаться азам.
Я пришла учиться в известнейшее агентство в Москве. Решила знания впитывать, как губка))
Недвижимость – это тема, где крутятся хорошие деньги. И комиссия за покупку/продажи квартиры равна среднемесячной зарплате неплохого менеджера. А таких комиссий может быть несколько за месяц.
Приступила с широко открытыми глазами.
2️. НАЧАЛО РАБОТЫ
Меня заставляли дежурить возле метро и консультировать людей на улице. Так учили в Москве 12 лет назад, и сейчас, мне кажется, мало что изменилось.
Я спрашивала: «Как мне консультировать, если я ничего не знаю? Научите меня! Расскажите, как общаться с клиентами».
А мне в ответ: «Ты должна взять заявку, заинтересовать клиента, вывести на разговор. Запиши его данные, а мы уже будем с ним работать».
Кому делать нечего возле станций метро, и кто хочет поговорить за жизнь? В основном это были любители выпить и бабушки с дедушками, которым скучно дома.
Результата не было. Я считала, что сначала – знания, а потом – консультация.
И у меня, конечно, появились сомнения. Но я решила, что вернуться в найм всегда успею.
В агентстве был неплохой офис, хороший начальник отдела, но без индивидуального подхода. Для меня это было очень медленно: я клеила объявления, звонила по скриптам, обзванивая базы. Но результат был нулевой.
Как открыть и успешно развивать свой бизнес в недвижимости?
Мои первые клиенты пришли через знакомых, которые так и не догадались, что они первые. Мне удалось создать атмосферу профессионализма.
За 9 месяцев было всего 2 клиента – мои знакомые. А методика агентства по привлечению клиентов лично мне не принесла результата. И я поняла, что в агентстве не расскажут от А до Я, как проходит сделка. Иначе агенты все разбредутся и начнут работать на себя))
Вершки давали, а корешки прятали под семью замками. И я почувствовала, как в найме, что-то не так. Все долго и роста никакого… Все сидели в окопе с гранатами.
Источник: dzen.ru
Путь от молодого стартапа до технологической компании, которая делает высоконагруженные проекты в сфере недвижимости
Еще как помню. Я входил в число основателей, поэтому помню все в мельчайших деталях – как собеседовали первых людей, как в августе 2015 года сняли первый офис на улице Рабочая, который устраивал нас по цене, несмотря на то, что подоконники кабинетов всегда были в пыли от проходящих рядом поездов. Сейчас, сидя в максимально комфортном Agile Home в 2 минутах от ст. метро Кутузовская, с теплотой вспоминаем о тех временах, когда два интернет — провайдера в здании считалось нашим уникальным преимуществом.
Как стартовали разработку?
Пять лет назад сложно было сделать гибкую структуру разработки, т.к. работающих примеров в России практически не было, да и у нас не было опыта, поэтому модель управления производством придумывали сами. И, кстати, придумали. В 2016 году начали измерения показателя Т2М по командам. Потом бросили, т.к. зачем измерять то, что у тебя всегда не превышает 2 недели.
Это сейчас scrum с разными доработками — это стандарт, в 2015 году было совсем не так. Практически везде были «водопады» с разной степенью закостенелости процессов.
Что касается выбора технологий. Мы начинали писать бэкэнд на Java, т.к выросли из банка, а всем известно, что банки просто обожают этот язык. В 2016 году начали целенаправленно формировать экспертизу по Python, т.к. понимали, что у нас, с одной стороны, пока нет хайлоада, а с другой – стоять с другими корпоративными монстрами в очередь за джавистами не хотелось.
Когда решили добавить чуть больше производительности – добавили к бэкэнду Go. Еще годом позже изучали американский проект по краудфандингу ипотеки, решение которого было на Ruby. Пришлось взять себе одного рубиста, который чуть позже собрал полноценную большую команду. Итого на текущий момент у нас в бэкэнде Python, Kotlin/Java, Go, Ruby. На фронтэнде доминант у нас React.
Также используем Angular и Vue.js для понятных нам проектов.
График тренда языков в ДомКлик
Расскажи про основные направления деятельности компании, о чем они?
Наша работа – это весь клиентский путь от момента, когда клиент задумался приобрести жилье до переезда в него. Мы стараемся закрывать его весь, в том числе создавая продукты для риэлторов и застройщиков.
Сейчас у нас 7 основных направлений:
Classified объектов недвижимости – это наша витрина объявлений. К слову, до открытия компании у нас бизнес-план был ориентирован на classified, но буквально сразу после старта нас осенило, что нужно начинать с ипотеки.
Омниканальная ипотека, которая базируется на принципе «в любом удобном для тебя канале подай заявку на ипотеку или получи обслуживание по действующей ипотеке». Это ключевое и сложное направление, на котором трудится много талантливых людей. Процесс ипотеки действительно очень сложный и ты осознаешь масштаб проблем и ограничений, только когда работаешь внутри, тем более с нашими объемами выдач.
Неипотечная сделка – проведение сделки купли-продажи недвижимости под ключ, если клиент не нуждается в заемных средствах (ипотеке).
Безопасные расчеты – это по своей сути виртуальная ячейка для сделки между покупателем и продавцом. Весьма удобный способ безналичного взаиморасчета за объект без дополнительных посещений банка.
Регистрация сделки. Услуга позволяет клиентам зарегистрировать переход права собственности на готовый объект недвижимости без посещения Росреестра или Многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ).
Оценка недвижимости. Мы сотрудничаем с оценочными компаниями по всей России по убер-модели. Т.е. делаем подготовку и передачу в банк отчета об оценке быстро и удобно. Как для клиента, так и для самой оценочной компании.
Мы так же проверяем документы по сделке и оцениваем риски. Этот продукт называется «гарантия сделки».
Наверняка за эти пять лет был ряд переломных моментов, которые сделал Домклик таким, какой он есть сейчас. Поделишься деталями?
На первом году существования у нас появилось много продуктов в проде. Мы действительно шли очень широким фронтом. В 2016 году уже была онлайн-ипотека, сервис электронной регистрации, сервис безопасных расчетов и оценка. Также в конце 2016 мы запустили витрину с объявлениями по продаже/покупке недвижимости. В этом же году мы одними из первых в России развернули кластер Kubernetes и стали использовать в настоящем проде и с реальной нагрузкой.
В 2017 мы взялись за повышение эффективности продуктовой разработки и сделали фокус на изменение структуры команд. Убрали роли QA, PM, аналитиков, scrum — мастеров, оставили роли РО, CJE, Инженеров – только тех, которые создают added value. В моей философии продукт невозможно сделать без 2 людей — владельца продукта (РО), который знает, что делать, и инженера, который, собственно, создает. Остальные роли существуют и-за несовершенства процесса разработки и недостаточной автоматизации.
Кстати, когда ребята из IT-сферы узнают что в ДомКлике нет тестировщиков, удивляются. Расскажи, что дало решение убрать эту роль из процесса?
Если подумать, то у нас вся компания – тестировщики. Это для нас роль и ответственность, а не отдельная специальность. Убирая отдельный отдел QA, мы решали простую проблему – ответственность за качество несет вся команда, а не специально выделенные люди, которых становилось больше и процесс тестирования релизов становился дольше.
Ребята из QA пытались писать автотесты, но, как показала практика, у них это не получилось, т.к. в этой профессии есть случайные люди, у которых нет даже базового инженерного образования. При всем уважении к настоящим профессионалам своего дела, коих действительно мало. Мы не сдавались, запускали курс обучения разработке, в итоге которого конверсия в обученных была всего около 7%.
Большинство, кстати, просто не хотело учиться и покидало компанию. Поэтому провели реорганизацию следующим образом – директор направления разработки отвечает за все, что происходит с его системой – за разработку, тестирование и сопровождение на проде.
И дали директорам выбор в развитии команды: хочешь, бери ручных тестировщиков, хочешь – бери разработчиков и учи их писать автотесты. Все выбрали второе. Поэтому теперь за качество отвечает вся команда, которая ведет разработку конкретной системы. В итоге в компании у нас есть всего 1 QA Lead, который отвечает за развитие собственного инструмента UI–тестирования и ставит процесс приемки в командах, где это необходимо. Я думаю, что как-нибудь подробно расскажу про систему разработки в Домклике, наберется на отдельную статью.
Сейчас во всем ДомКлике более 700 людей. Как менялась и адаптировалась с ростом команды модель управления?
Это очень хороший и правильный вопрос, над которым не все задумываются. С ростом команды БЕЗУСЛОВНО меняется модель управления. До 100 человек она одна, больше 100 человек – уже другая. Когда команда до сотни, ты знаешь каждого в лицо, 90% ты помнишь как зовут, принимаешь участие практически во всех собеседованиях и очень часто пересекаешься почти с каждым членом команды.
Держишь все потоки «на кончиках пальцев». На второй сотне уже, к большому сожалению, не так, это становится уже физически невозможно. Поэтому мы внутри выстроили правильную, на мой взгляд, структуру – у меня 20 человек в непосредственном подчинении, у моих «минус 1» также. При такой модели мы уделяем время каждому инженеру, при этом встречи сугубо личные, чтобы была возможность побеседовать не только о прогрессе задач, но также с глазу на глаз обсудить любую проблему. И конечно, процессы, дэшборбы, KPI’s – без фанатизма, но они есть.
Вернемся к этапам становления компании такой, какая она есть сейчас. Что было после реструктуризации команд?
2017 — 2018 год был годом осознания нашей IT-командой, что та архитектура, которую мы заложили в предыдущие два года, не позволит нам развиваться дальше, вследствие чего мы переписали абсолютно все. Это год стал годом взросления IT-команды, стабилизации и повышения надежности IT-ландшафта. С одной стороны, это было самое тяжелое, но, с другой стороны, самое динамичное время.
Встать ночью из-за инцидента было нормой как для меня, так и для всей команды. С тех пор у многих из нас появилась привычка засыпать с телефоном. Телефон всегда со мной. В прошлом году будил пару раз.
Исторически так повелось, что наша команда состоит из двух частей – ООО «Центр недвижимости от Сбербанка» и подразделения ПАО «Сбербанк». После того, как мы переделали всю нашу архитектуру, следующим крайне важным периодом стало становление компании ДомКлик и части Сбербанка, занимающихся ипотекой, как единой команды с единой моделью управления и унификацией многих процессов. Несмотря на разные юридические лица, мы одна большая семья.
2020 год стал для нас годом интересных инженерных решений – мы перевели на PWA все мобильные приложения, кроме основного приложения ДомКлик. Завезли всех на единый деплой (свой деплой), теперь прикручиваем цивилизованную канарейку. Экспериментируем с Ignite, делаем единый кластер для всей компании и другие интересные решения, о которых я не могу пока что говорить. Подписывайтесь, ставьте лайк и следите за статьями в этом блоге.
Назови правила, которых ты придерживаешься в принятии решений.
Говорят, что есть руководители нескольких типов – аналитик, стратег, мотиватор, мастер продаж, предприниматель. На мой взгляд, надо быть «водой»: ты должен быть гибким и совмещать все типы в зависимости от ситуации, показывать больший результат меньшим количеством ресурсов. Как минимум, один раз в год быть стратегом. При возникновении сложной проблемы становиться аналитиком и вместе с командой искать пути решения. Помимо этого, я выделил ряд правил, которых придерживаюсь я и моя команда в принятии решений:
- Решение на цифрах, а не на эмоциях или симпатиях к конкретным людям.
- У каждого решения должен быть added value.
- Помни, кто твой клиент.
- Сложные проблемы не решаются просто. Первое решение, которое тебе пришло в голову на сложную проблему, скорее всего, неверное. Возьми паузу и еще раз подумай.
- Не решай проблему тем же способом, которым она возникла.
По 10-балльной шкале от до молодого горячего стартапа до серьезной структуры, ДомКлик сейчас по продуктовой работе и IT change находится на пятерке. Не 0, т.к. у нас есть дизайн-система, core-сервисы, понятный стек, который накладывает ограничения. Нельзя просто так взять и cделать на бутстрапе приложение с красными круглыми кнопками и бэкендом на кложуре да еще и вывести это все в продакшн. Времена, когда было можно, уже, к счастью, прошли.
Сейчас многие российские компании высадили своих людей на удаленку в связи с риском бесконтрольного распространения коронавируса. Как Covid-19 повлиял на ваш рабочий процесс?
Риэлтерский бизнес
Эксклюзивное интервью с владельцем агентства недвижимости Назаровой Л.
Бытует мнение, что посредники на рынке недвижимости получают за свои услуги весьма немалые суммы. С другой стороны, нельзя не отметить растущую конкуренцию в этой сфере и известное недоверие наших граждан к риэлторам. Так насколько этот бизнес действительно реален и привлекателен? Какие трудности сопутствуют начинающим агентам? О специфике работы с квадратными метрами нам поведает член Российской Гильдии Риэлторов, директор агентства недвижимости «ТНТ Центр» Лариса Назарова.
Здравствуйте, Лариса! Скажите несколько слов о Вашем бизнесе, что послужило стимулом к его созданию? И почему выбор пал именно на недвижимость?
Могу сказать, что открытие собственного агентства стало для меня скорее вынужденной мерой, чем шагом на пути к заветной мечте. Но сейчас я ничуть не жалею, что обстоятельства тогда сложились именно так, а не иначе. В очередной раз убеждаюсь, что все, что ни делается – к лучшему.
Началось все в далеком 1998 году. Я работала в нотариальной конторе, благодаря чему получила достаточно полное представление о законодательстве, регулирующем операции с недвижимым имуществом. Мой доход тогда меня вполне устраивал, и жаловаться на жизнь не приходилось.
Однако в 1997 году обязательное нотариальное удостоверение сделок с недвижимостью отменили, и поток клиентов резко сократился. Куда чаще заходили дамы преклонного возраста, раскладывающие на моем рабочем столе книги довольно подозрительного содержания. И вот тут пришлось серьезно задуматься о дальнейших планах на будущее.
Решение о создании своего агентства пришло не сразу, сначала планировала заниматься покупкой за валюту и перепродажей вычислительной техники. Но, к моему большому счастью, податься в эту сферу я не успела. Наступил кризис, и столкнись я с этой ситуацией хоть на год раньше, обязательно бы прогорела. Поэтому недвижимость осталась для меня самой близкой и знакомой сферой деятельности и, как потом выяснилось, оказалась моим счастливым билетом в достойное будущее.
Сложно было организовать бизнес с нуля? Что, по Вашему мнению, было самым сложным на начальных этапах работы?
Знаете, все познается в сравнении. В свете сегодняшнего положения дел на рынке недвижимости, можно сказать, что тогда трудностей практически не было. Когда я начинала, кажется, сама судьба благоволила заниматься подобным бизнесом, эта рыночная ниша была практически свободна. Сейчас, конечно, рассчитывать на удачное стечение обстоятельств не приходится.
На тот момент времени самым сложным был процесс общения с потенциальными продавцами и покупателями. Говорят, пока в воду не попадешь, плавать не научишься. Вот и приходилось бегать целыми днями, учиться «плавать». Мы ведь, в первую очередь, работаем с людьми, а не с квартирами. Тут и сейчас не все так просто, как может показаться.
Специфика нашей деятельности такова, что человек чаще всего до обращения к агенту уже составил представление о том, когда и за сколько ему нужно продать или купить недвижимость. И как вы думаете, кто виноват, если не укладываемся в сроки или приходится снижать цену? В большинстве случаев агент. Поэтому только многолетний опыт общения помогает наладить контакт с клиентом и грамотно оформить сделку. Если у человека нет врожденного чувства такта, на первых порах в этом бизнесе ему придется очень нелегко.
А сколько составлял Ваш стартовый капитал? Потребовались какие-то крупные вложения?
Основной мой стартовый капитал – это мои ноги и непреодолимое желание зарабатывать. А если говорить о денежном выражении затраченных средств, то эта цифра была тогда настолько несерьезна, что даже и вспоминать смешно. Несколько десятков тысяч мне вполне хватило, причем взяла я их из собственных накоплений. Как сейчас помню яростные протесты родственников, когда увезла из дома в офис последний компьютер.
Крупных вложений абсолютно не потребовалось, мы ведь работаем в сфере услуг, тут все гораздо прозаичнее. Опять же, какие затраты ожидают риэлторов сегодня? Главным образом, это реклама. Суммы то вертятся немалые, попробуй, убеди клиента отдать свои кровно заработанные именно тебе. Сейчас в лучшем случае понадобится 150 тысяч, это минимум.
Поскольку на тот момент конкуренция была сведена к минимуму, тогда передо мной таких проблем не стояло. Достаточно было поместить объявление в специализированных газетах, и клиенты находились сами. Дела пошли в гору буквально с первого дня. Как только появился дополнительный капитал, наняли юристов, бухгалтера, закупили компьютеры, словом, превратились в полноценную, уважающую себя, фирму.
Вход в агентство недвижимости «ТНТ Центр»
Хотите узнать как получить от государства 300 тысяч рублей на создание собственного бизнеса? Тогда читайте нашу инструкцию по получению гранта на открытие своего дела. Помимо этого рекомендуем ознакомиться с рассказом предпринимателя Петра Татаринцева, о том как он получил субсидию от государства.
Какую организационно-правовую форму выбрали при регистрации, и что повлияло на Ваш выбор? По какому режиму налогообложения работали?
Я сразу выбрала закрытое акционерное общество. Главный аргумент в пользу этой формы – изначальный план регистрировать именно акционерное общество. Да, весьма избитая и банальная причина, но она имеет место быть. Возможно, тогда мною еще руководили какие-то амбиции, желание со временем преобразоваться в открытое общество, выпускать и продавать акции.
По крайней мере, действовать в этой форме было достаточно удобно, не было необходимости регистрировать в налоговой инспекции изменения состава учредителей. Можно сказать, благодаря этому, многих лишних проволочек удалось избежать. Отнес в банк выписку из реестра акционеров и спи спокойно. Даже представить страшно, сколько бумаг пришлось бы собирать, зарегистрируй мы открытое общество.
Что касается налогообложения, то как только появилась возможность, сразу перешли на упрощенную систему. Как и следовало ожидать, она нам значительно упростила жизнь – отпала необходимость сдавать балансы, содержать бухгалтера. Это действительно большое послабление для малого бизнеса, было бы глупо им не воспользоваться.
Выбор организационно-правовой формы ведения бизнеса в первую очередь зависит от специфики бизнеса, ну и от желания предпринимателя, при этом «Фабрика манимекеров» рекомендует для малого предпринимательства использовать формы ИП или ООО, как наиболее простые с точки зрения документооборота и сложности регистрации.
Направо пойдешь – недвижимость продашь, налево пойдешь…иди направо
А как у Вас складываются отношения с проверяющими органами?
Не без облегчения замечу, что проверять нас особо некому. В основном эти обязанности возлагаются на Федеральную службу по финансовому мониторингу, с которыми у нас, к счастью, пока недопонимания не возникало. Сведения им предоставляются только по наступлению определенного случая, при этом может проверять и прокуратура.
Нас проверяли всего один раз представители непосредственно самой службы, прислали запрос на перечень документов, которые мы им отправили по почте. Собственно, на этом все и закончилось.
За этой дверью можно еще получить консультацию по вопросам ипотеки от Сбербанка
Как вы думаете, на чем держится Ваш бизнес? Без чего его существование невозможно?
Здесь можно надолго пуститься в пространные рассуждения, но выделить что-то одно достаточно сложно. Наверное, я никого не удивлю, заявив, что в любом деле нужно принимать во внимание каждую мелочь. Опять же, повторюсь, первое время придется учиться общаться с людьми, настраивать себя на эту работу психологически. Далеко не редки ситуации, когда приползая домой с языком на плече, приходится ехать на очередной показ, который, скорее всего, не увенчается успехом.
Сегодня положение агента на рынке, главным образом, определяет его профессионализм. Не раз мне доводилось видеть молодых людей, которых в этом бизнесе прельщают заоблачные размеры заработка. Однако при этом они забывают о том, что без стартовой площадки в виде многолетнего опыта, не стоит сразу надеяться на большой уровень дохода. Держится бизнес, в основном, на компетентности самого руководителя и его агентов, их умении просчитывать риски, предвидеть развитие ситуации на рынке. При этом я вовсе не имею ввиду, что эта профессия – удел ясновидящих, со временем эта способность обязательно приходит и развивается.
Офис агентства недвижимости «ТНТ Центр»
Какие плюсы и минусы Вы видите в своем деле? Сейчас, оглянувшись назад, можете ли Вы сказать, что все это было не зря? Хотели бы заниматься чем-то другим, если бы была такая возможность?
Кто знает, если бы не внешние обстоятельства, может быть, мне и в голову не пришла бы мысль открыть собственное агентство. Но, тем не менее, мой ответ на этот вопрос – безусловно, да, я стала бы этим заниматься. И в настоящее время меня больше ничего не привлекает, мне кажется, никакой другой бизнес не дал бы мне столько бесценного жизненного опыта, сколько я получила, будучи риэлтором.
Я с полной уверенностью могу заявить, что дело, которым я занимаюсь, принесло мне все то, чего я от него ожидала.
- Во-первых, это благодарность моих клиентов, которые до сих пор звонят мне и поздравляют с праздниками. Что может принести большее удовлетворение от работы, как не сознание того, что ты реально помогаешь людям?
- Во-вторых, это достаточно высокий уровень дохода, который непросто получить женщине в других сферах деятельности.
Что касается минусов, то тут тоже сложно ответить однозначно. Скорее, назову это не минусами, а издержками профессии. В первую очередь, мы должны соблюдать интересы своих клиентов, а их у нас немало. Причем встречаются люди и своеобразные, а иногда и вовсе, негативно настроенные по отношению к риэлторам.
Мол, квартиру я сам продать не могу, но за вами все равно буду смотреть в оба глаза, мало ли что. Плюс сложность в планировании своих поступлений, но это тоже, скорее, своя особенность, нежели минус.
В этом небольшом помещении переходят из рук в руки сотни квадратных метров
А что в целом можете сказать о перспективах малого бизнеса в России? Созданы ли государством в настоящее время благоприятные условия для его развития?
Думаю, что перспективы весьма не радужные. Крупный бизнес стремится все под себя подмять, и ему везде – зеленый свет. Хотя, во всяком случае, за свою сферу деятельности могу сказать, что она в помощи государства особо и не нуждается. В нашем бизнесе значительных трудностей не возникает, если человек профессионал своего дела. Достаточно учиться и отличаться трудолюбием – тогда и перспективы большие.
По поводу создания условий, опять же, скорее нет, чем да. Мне кажется, льготы и послабления государства сложно назвать помощью в полном смысле этого слова. Сегодня она ограничивается законодательным регулированием, вот, пожалуй, и все. Чтобы рассчитывать на какую-то реальную поддержку, нужно собрать тонны документов, а любая бумажная волокита для малого бизнеса разрушительна.
Что думаете о ведении бизнеса по франшизе? Это выгоднее, чем организовывать дело самостоятельно?
Как по мне, то предпочла бы вести бизнес самостоятельно. Но ничего против франчайзинга, в принципе, не имею. Думаю, что если помимо торговой марки франшиза включает в себя схемы поставок, описание бизнес-процессов, необходимое оборудование, то для начинающего предпринимателя приобретение франшизы может стать хорошим стартом. Тем более, если рынок конкурентный, раскрутить свою марку проблематично, а работа под брендом известной компании может принести достаточно большой доход.
Как планируете развивать свой бизнес в будущем? Есть какие-то конкретные ориентиры?
Ориентиры есть, и тактические, и стратегические. В планах на ближайшее будущее – укрупняться, расширять штат. Работники обучаются, сделки оформляются, жизнь идет своим чередом. В скором времени планируем создание еще одного офиса. Что касается долгосрочных планов, то хотелось бы перерасти в инвестиционную компанию.
Вот видите, все никак не оставлю свои стремления выпускать акции. Прямо наваждение какое-то.
Утро начинается не с кофе
Ну и напоследок, какой совет Вы могли бы дать всем тем, кто хочет организовать собственный бизнес? Может быть, есть какие-то пожелания?
Занимайтесь любимым делом, тогда будет и воодушевление, и поток идей, и желание постоянно совершенствоваться. Как по мне, так это те три кита, на которых держится успех любого бизнеса. Если человек чем-то действительно увлечен, то он своим энтузиазмом заражает остальных, а это не может не принести свои плоды. А еще детально вникайте в свою профессию и постоянно учитесь чему-то новому. И не забывайте, что жизнь, которую вы можете прожить, действительно стоит преодоления всех преград.
Источник: moneymakerfactory.ru