Одной из составляющих успеха бизнеса это

Слово «технология», если посмотреть его происхождение, когда-то означало знание (logos) уловок, умения, мастерства (techno). То есть технология напрямую связана с мастерством.

Слово «мастер» созвучно с английским словом mast («должен»). Мастер своего дела знает, как должен получать результат. Как когда-то было совершенно естественно, что у мастера есть ученики и что мастерству невозможно научиться без мастера. Это я так, уж больно далеко в сторону зашла современная система обучения от практичных технологий обучения великих мастеров прошлого.

Иногда непосвященному человеку кажется (и хочется выделить это слово крупными буквами), что мы живем на планете супертехнологий и все уже придумано. Это вряд ли так! Если посмотреть с легким прищуром и ярким блеском глаз, при этом слегка улыбаясь, можно заметить, что мы живем в мире потерянных, не открытых и недоделанных технологий. В общем, здесь есть чем позаниматься!

В последнее время в обществе витает идея финансовой независимости. Это когда взрослые люди начинают играть в старую игру, желать много денег и совать их, куда попало под какие-то фантастические проценты, в какой-то безумной надежде. Эта страсть, жажда наживы, как правило, прогорает синим пламенем и накрывается медным тазом, оставляя за собой запах серы и тумана с остатками мишуры вокруг.

Брайан Трейси — 7 основных составляющих успеха

К чему я лохмачу эту старую, как бабушка, тему? Просто есть единственный способ или технология, как можно действительно иметь деньги и получать от этого удовольствие за всех тех, кто их имеет. А не страдать за всех тех, кто их имел и потерял, растратив свои таланты на суету сует.

Этот способ прост и красив — быть мастером своего дела и создавать ценности, полезные и помогающие другим людям. И делать это так, чтобы другим становилось приятнее и светлее жить. Это несложно! Так и хочется воскликнуть про эту форму жизни: «Она же Лошадь! И подходить к ней нужно спереди, а не сзади!

А то опять получишь подкованным копытом, и будет в очередной раз мучительно больно и обидно за бесцельно прожитые годы». И, как я упоминал, бизнес, приносящий удовольствие и интерес (в смысле — доход), начинается с полезной и благородной цели. А после этого рождается технология, как произвести тот или иной продукт, доставляющий радость другим людям.

Так как же создаются настоящие технологии получения тех самых ценных продуктов и услуг, которые меняются на не жареные деньги? Больше всего мне помог в этом разобраться настоящий следопыт, ученый, философ и классик современного менеджмента Л. Рон Хаббард. Я хорошо знаком с его технологиями восстановления способностей человека и технологиями управления, которые применяются в таких успешных компаниях, как «Бритиш Петролеум», «Ашан» и многие другие, включая «КамАЗ» и «Форема Кухни». И вот я постоянно задавался вопросом: а как ему это все удалось, в чем главная фишка? За какую ниточку нужно было взяться, чтобы распутать этот узелок, а не рубануть с плеча, как это сделал ученик Аристотеля Саша Македонский?

Формула Достижения Успеха | Маргулан Сейсембаев

В одной из своих лекций, которые совершенно недавно были переведены более чем на 15 языков и впервые широко опубликованы (лекция называется «Источник жизненной энергии»), Л. Рон Хаббард пишет, что открыл потрясающую вещь: «Если какой-либо закон имеет исключения, то это не точный закон». То есть его можно сформулировать точнее и таким образом достичь больших результатов и понимания. Пока сэр Исаак Ньютон не описал естественные законы, существующие в этой физической Вселенной, у нас не очень получалось в плане создания машин, паровозов и самолетов.

Зная законы, можно предсказывать будущее — яблоко, оторвавшись от дерева, упадет вниз без постороннего вмешательства. Так вот, если в какой-либо области получаются нестабильные результаты, то это означает, что здесь нет стандартной технологии
и ее можно найти, описать и заработать много денег, принося пользу людям.

Так как же находить и разрабатывать супертехнологии?
0. Представьте себе, какую замечательную технологию вы найдете и насколько это будет здорово для вас и других людей.
1. Найдите область хаотичности — просто посмотрите, где есть проблемы и нестабильные результаты.
2. Найдите самое узкое место в этой хаотичности.

Например, если в первом пункте мы возьмем строительство (там много хаотичности с точки зрения результатов), то самым узким местом будет строительство фундаментов. По этому поводу ходит огромное количество слухов — фундамент лучше не делать зимой, ему надо отстояться, фундамент — это самое главное и бла-бла-бла.

3. Посмотрите, как это решалось в старину. Удивительно, но, занимаясь кондиционерами, я однажды с треском лба обнаружил, что в юрте и доме, где стояла русская печь, не нужен был кондиционер, там вопрос свежего воздуха и комфортной температуры решался без затрат электроэнергии, или раньше строили залы таким образом, что говорящему со сцены не нужны были колонки и мощная аппаратура.

Вернувшись к фундаменту, мы можем вспомнить, что мы в детстве что-то слышали об избушках на курьих ножках (это касаемо старины). Многие технологии прошлого утрачены, но остались следы.

4. Посмотрите и найдите примеры того, как решает этот вопрос Природа. Что касается строительства, то, обратив внимание на деревья, мы заметим, что роль фундамента выполняют корни.

5. Посмотрите и найдите примеры, как это решается в самых жестких случаях и условиях. Например, в условиях вечной мерзлоты и зыбких грунтов для строительства фундаментов используются сваи.

6. Найдите, как это сделать быстрее, проще, дешевле при помощи современных материалов, инструментов и работающих технологий из смежных областей.

Например, компания «Жилвест», в которой оба владельца и создателя процветающего бизнеса прошли программу Усилитель Мощности Руководителя, нашли потрясающе простую, быструю и дешевую технологию строительства фундаментов для домов. Они покупают бывшие в употреблении трубы от нефтепроводов с очень высокой антикоррозийной защитой и при помощи японского гидромолота (это такой большой отбойный молоток на небольших гусеницах) вбивают в любое время года, в любые грунты, даже возле пруда или вообще в его дно, 24 сваи за 3 часа и сваривают их рамой. Такой фундамент легко может выдержать 3-4-этажный коттедж и имеет колоссальное преимущество.

А компания «Жилвест» имеет очередь на свои домики в Подмосковье, которые продаются по очень невысокой цене вместе с небольшим участком земли. При этом, живя и созидая не в пыльном и душном, а иногда и пробочном городе, а на природе, получая все то удовольствие, которое и может испытать настоящий созидатель.

Чего я вам всем искренне желаю!

Источник: www.top-personal.ru

Составляющие успеха организации

Желание добиться успеха характерно для многих. Но чтобы решить — достигнут ли успех или что необходимо, чтобы до­биться успеха, мы должны определить, что такое успех. Если спросить, какие организации можно считать успешными, боль­шинство людей начнет перечислять названия хорошо знакомых гигантских предприятий.

Но если мы подумаем о вашем опреде­лении, то увидим, что размер и прибыльность не всегда могут считаться критериями успеха. Организации существуют для реа­лизации определенных целей. И если достижение огромного размера не является одной из ее целей, то тогда и малый бизнес может по-своему считаться столь же успешным, как и крупная организация.

Таким образом, организация считается добившейся успеха, если она достигла своей цели. Составляющие успеха организа­ции включают в себя; способность к выживанию, результатив­ность и эффективность, практическую реализация принятых решений.

Выживание. Некоторое организации планируют свой рос­пуск после достижения ими ряда заранее намеченных целей. Примером такой организации может служить любая правитель­ственная комиссия, создаваемая для выполнения конкретной цели. Выживание, возможность существовать как можно дольше — первейшая задача большинства организаций.

Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал существовать бесконечно. В истории отмечено существование некоторых правительственных организаций на протяжении сто­летий. Однако для того, чтобы выжить в современных сложных условиях, характеризующихся нестабильностью внешней среды, почти все организации периодически разрабатывают новые ви­ды продукции или услуг для своих потребителей.

Результативность и эффективность. Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей, организация должна быть как эффективной, так и результативной

Результативность управления — это степень достижения це­ли управления, ожидаемого состояния объекта управления. Она определяется значениями выходных показателей объекта управ­ления, в нашем случае — организации. Эффективность — ре­зультативность экономической деятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемая отношением полу­ченного экономического эффекта, результата к затратам факто­ров, ресурсов, обусловившим получение этого результата, дос­тижение наибольшего объема производства с применением ре­сурсов определенной стоимости.

Производительность. Эффективность обычно можно изме­рить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов и выходов. Относительная эффек­тивность организации называется производительностью. Произ­водительность выражается в количественных показателях.

Производительность — это отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе. Ключевая составляющая производительности — качество. Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в, условиях конкуренции.

Потенциальный потребитель, у которого есть свобода выбора, естественно, предпочтет продукцию более производительной организации просто потому, что она имеет более высокую ценность. Больший объем продаж дает более производительной организации больше денег для того, чтобы вложить их в ресурсы, включая лучшие заводы, лучшее оборудо­вание, лучшую технологию, что может и в дальнейшем способ­ствовать повышению производительности. И если разрыв в про­изводительности между организациями становится очень велик, то менее производительные организации в конечном итоге по­терпят крах.

Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается возрастающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный характер. С каждым годом успехи в развитии техники делают наш мир как бы меньшим по разме­рам, а политические факторы делают все более трудным рас­смотрение его как укрытия, защиты интересов местного бизнеса от внешней конкуренции.

Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций; менеджеры решают, какие методы получения продукции будут использованы в организа­ции; менеджеры решают, какие формы стимулирования будут применяться в организации для того, чтобы заинтересовать ра­бочих в повышении производительности. Через разработанную политику организации, через личный пример руководители за­дают тон в организации, определяют, будет ли в своей работе организация ориентирована на качество и на потребителей или останется к ним безразличной, вялой.

Практическая реализация принятых решений — один из са­мых важных моментов, о которых необходимо постоянно пом­нить, когда мы говорим об управлении, ориентированном на успех. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследова­ниями, представляют собой всего лишь идеи, мысли.

А цель управления — выполнение реальной работы реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется, пре­вращаясь в действие, результативно и эффективно. Между при­нятием решения и его реализацией дистанция огромного разме­ра. И простых, и надежных формул успеха не существует.

Обобщение. Основная проблема, которую необходимо пре­одолеть в управлении организацией, рассчитывая на ее успех, состоит в том, что сложные организации действительно сложны. Трудно представить себе, что происходит внутри самой органи­зации и между организацией и ее внешней средой, и даже чем занимаются менеджеры. Установление общих, присущих всем характеристик, помогает сократить, уменьшить трудности чрез­вычайно сложной задачи управления организацией, сведя ее до масштаба, который постижим для ума и восприятия. Обобщение позволяет нам увидеть работу руководителя в целом и взаимо­действие компонентов этой работы.

Так как все организации имеют много общих характеристик, мы можем разработать модели и диаграммы факторов, влияющих на успех организации. Модели, хотя они и не очень точны, оказываются полезными при понимании сложного взаи­модействия в самой организации и между организацией и окру­жающим миром. Целесообразно также определить в целом об­щий процесс управления, применимый ко всем формальным организациям (например, понимание управления как процесса планирования, организации, мотивации и контроля, связанного процессами коммуникации и принятия решений).

Ситуационный подход. При исполнении управленческих функций необходимо принимать во внимание различия между организациями, которые обычно называются ситуационными переменными и распадаются на две основные категории: внут­ренние и внешние переменные.

Внутренние переменные являются характеристикой органи­зации. Внутренняя среда включает цели организации, ресурсы, размер, горизонтальное и вертикальное разделение труда и лю­дей. Эти переменные в различной степени контролируемы, они являются результатом управленческих решений, касающихся того, что должна делать организация и кто в этой организации должен делать необходимую работу. Решения, принимаемые ру­ководством в отношении внутренних переменных, определяют, насколько результативна, эффективна и производительна будет данная организация по сравнению с другими.

Внешние переменные есть факторы среды, находящиеся вне организации, которые оказывают серьезное влияние на ее успех. К внешним переменным относятся крупные конкуренты, ис­точники получения техники и технологии, социокультурные факторы, государственное регулирование и т.д. Эти факторы находятся вне контроля руководства, но организации должны реагировать на них и на их изменения в конкретной внешней среде, если они намереваются достичь успеха. Для того, чтобы организации реагировали на эти факторы адекватно, руководи­телю необходимо знать, что внешняя среда по-разному воздей­ствует на организацию. Эти различия заключаются как в глуби­не воздействия различных изменений на организацию, так и в скорости, с которой меняется внешняя среда организации, ее внешнее окружение.

Простого указания на то, какие переменные сильнее всего влияют на успех, явно недостаточно для того, чтобы определить, какое решение будет лучшим для достижения целей организа­ции. Настоящая трудность заключается в том, что все многочис­ленные ситуационные переменные и все функции управленче­ского процесса взаимосвязаны. Компоненты ситуации и управ­ления в организации связаны между собой настолько, что их нельзя рассматривать независимо друг от друга. Изменение лю­бого важного фактора вызывает реакции во всех сферах дея­тельности организации. Любая перемена обусловливает даль­нейшие перемены, а те, в свою очередь, вызывают к жизни но­вые, и так далее в бесконечном цикле.

Через процесс управления руководители создают и реализуют набор внутренних переменных. Управление является средством, с помощью которого учитываются факторы внешнего окружения и оценивается успех организации.

В процессе планирования руково­дство определяет, какими будут цели организации и как наилучшим образом они могут быть достигнуты, основываясь на оценке по­требностей и сдерживающих факторов внешней среды. Процесс ор­ганизации структурирует работу и формирует подразделения, исходя из размера организации, ее целей, технологии и персонала, являю­щегося также одним из переменных. Мотивация — это процесс, с помощью которого руководители делают так, что люди работают более производительно, стремясь достигнуть целей организации. Контроль позволяет руководству увидеть, насколько успешна его работа по выполнению намеченных планов, а также насколько ус­пешно были удовлетворены потребности внешнего мира.

Одно из важных следствий динамичного взаимодействия внутренних и внешних факторов, то, что руководитель никогда не может предполагать, что какой-то конкретный метод или способ, какие бы хорошие результаты он ни давал, является ап­риорно «правильным». Не существует и «правильного» ответа на перемены.

При высоких темпах научно-технического прогресса в современном мире организации, которые могут быстро адап­тироваться к этим переменам, заслуживают всяческой похвалы и высокой оценки. Однако быстрое изменение ориентации, кото­рое необходимо, чтобы добиться успеха в очень неустойчивом обществе быстрых технологических перемен, очень важно для наукоемких производств и потенциально опасно для таких орга­низаций, как, например, производители вин. При принятии ре­альных решений должны быть учтены многие релевантные факторы. Чтобы достичь успеха, руководителю необходимо уви­деть всю ситуацию как единое целое. Управление, нацеленное на успех в сложном динамичном мире, требует, чтобы всегда выбирать такие методы, которые лучше всего соответствовали целям организации, определенным ее характеристикам и, ко­нечно, людям.

Таким образом, процветают в течение долгого времени ор­ганизации, использующие ситуационный подход. Они добились успеха, потому что ими управляли так, как этого требовала кон­кретная, определенная ситуация.

Источник: zdamsam.ru

3.2. Составляющие успеха организации

Основными составляющими успеха организации являются: • выживание организации; • результативность и эффективность организации; • производительность; • практическая реализация управленческих решений. 1) Выживание. Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими ряда заранее намеченных целей.

Примером такой организации может служить любая правительственная комис­сия, создаваемая для выполнения конкретной цели. Но хотя это и не зафиксировано часто в письменной форме, выживание, возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций.

Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал существо­вать бесконечно. Рекорд в настоящее время принадлежит римской католической церкви, непрерывно действующей на протяжении почти 2000 лет. В истории от­мечено существование некоторых правительственных организаций на протяжении столетий.

Некоторые организации в бизнесе также живут на протяжении долгих лет. Так, знаменитая фирма «Французские винодельческие предприятия» и сейчас, после почти века существования, так же сильна, как и раньше.

Однако для того чтобы оставаться сильными и чтобы выжить, большинству организаций прихо­дится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Английская монархия, например, выжила как инсти­тут, потому что она в конечном итоге признала существенное сокращение объема своей власти и своего влияния в ответ на социальное давление, требующее демо­кратизации.

Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей. 2) Результативность и эффективность организации. Чтобы быть успешной в течение долго­го времени, чтобы выжить и достичь своих целей, организация должна быть как эффективной, так и результативной 9 .

По словам популярного исследователя Питера Друкера, результативность является следствием того, что делаются нужные, пра­вильные вещи (doing the right things), а эффективность является следствием того, что правильно создаются эти самые вещи (doing things right). И первое и второе одинаково важны.

Все компании, добившиеся значительных успехов, делали «правильные вещи», выбрав цель, которая соответ­ствовала какой-то важной потребности, существующей в мире. Кроме того, эти организации делали «свои вещи правильно». Руководство «МакДоналдс» определило способы приготовления гамбургеров так, чтобы обеспечить невысокую себестоимость и устойчиво высокое качество.

3) Производительность 10 . Результативность в том смысле, что «делаются правиль­ные вещи», довольно трудно определить, особенно если организация внутренне неэффективна. Но эффективность обычно можно измерить и выразить количественно, потому что можно определить денежную оценку ее входов и выходов.

Относительная эффективность организации называется произ­водительностью. Производительность выражается в количественных показателях. Производительность – это отношение количества единиц на выходе к коли­честву единиц на входе. Чем более эффективна организация, тем выше ее производительность.

Отдел маркетинга, который увеличивает объем реализации товара и повышает прибыль, не затрачивая при этом дополнительных средств, повышает этим самым свою производитель­ность, точно так же как и сборочная бригада, когда она увеличивает выпуск про­дукции за час работы и при этом делает это без дефектов. Если же при увеличении объема выпускаемой продукции она имеет более низкое качество, мы говорим о снижении производительности.

То же самое справедливо, если количество дефек­тов будет высоким. Таким образом, ключевой составляющей производительности является качество. Производительность на всех уровнях организации является критически важным фактором для того, чтобы организация могла выжить и добиться успеха в условиях конкуренции.

Потенциальный потребитель, у которого есть свобода выбора, есте­ственно, предпочтет продукцию более производительной организации просто потому, что она имеет более высокую ценность. Снижающаяся производительность, несмотря на серьезные успехи в технике, стала серьезнейшей проблемой и в Америке, и в Европе.

Серьезность последствий снижения производительности подчеркивается воз­растающей конкуренцией, которая начинает носить поистине глобальный харак­тер. Не будет преувеличением сказать, что выживание производства, а, следовательно, и страны зависит от повышения производи­тельности общественных и частных организаций.

Менеджеры решают, какими должны быть цели в области производительности организаций, какие методы получения продукции будут использованы в организа­ции, какие формы стимулирования будут применяться в организации, для того чтобы заинтересовать рабочих в повышении производительности. 4) Практическая реализация (implementation) управленческих решений.

Одним из самых важных мо­ментов, о которых необходимо постоянно помнить, когда говорится об управле­нии, ориентированном на успех, является момент, о котором часто забывают и ис­следователи, и студенты. Управленческие решения, как бы ни были они хорошо обоснованы с точки зрения теории и подкреплены исследованиями, представляют собой всего лишь идеи, мысли.

А цель управления – это выполнение реальной ра­боты реальными людьми. Успешным решением считается такое, которое реализуется практически – превращается в действие – результативно и эффективно. Существует много потенциальных порогов между принятием решения и его реализацией. Одной из мер успеха является оценка компании ее партнерами.

Понятие «эффективность менеджмента». Основные принципы эффективного менеджмента. Оценка эффективности менеджмента по факту достижения поставленных целей. Способ оценки эффективности менеджмента по показателям результативности основной деятельности организации. Экономические показатели эффективности менеджмента.

Признаки, которыми характеризуются организации с эффективным менеджментом. Условия осуществления и ограничения эффективного менеджмента в организации. Пути и способы повышения эффективности менеджмента в организации.

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net