Охарактеризуйте внешнюю среду российского бизнеса с точки зрения экономических, политических, демографических, социальных и научно- технических факторов.
2. Что такое БУУОТ-анализ и для чего он нужен?
Какие тенденции развития российского рынка можно рассматривать как возможности, а какие — как угрозы? Обоснуйте свой ответ.
4. Рассмотрите возможности и угрозы, которые могут возникнуть перед российскими предприятиями различных отраслей.
5. Как изменения макросреды могут влиять на компанию через заинтересованные группы в микросреде? Приведите примеры из российской практики.
6. Рассмотрите возможные рычаги воздействия заинтересованных групп на российские предприятия.
7. Что дает отраслевой анализ? Обсудите основные направления анализа отрасли.
8. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:
а) крупные капиталовложения;
б) низкая стоимость производства;
г) высокая квалификация персонала.
Лекция Экономика предприятия — Среда предприятия
9. Приведите примеры производств, где не действует опытная кривая.
10. Приведите пример хорошо работающей фирмы любой отрасли (можно воспользоваться материалами газет или журналов). Что, по вашему мнению, является факторами успеха данной фирмы?
11. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:
б) прохладительные напитки;
в) деревообрабатывающие станки;
12. Обоснуйте, почему надо изучать конкурентов. Всегда ли надо изучать конкурентов?
13. Дайте понятие стратегической группы конкурентов.
14. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:
а) кондитерские изделия;
б) прохладительные напитки;
в) легковые автомобили;
г) косметические товары;
е) овощная продукция.
Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.
15. Обоснуйте, почему надо изучать потребителей. Всегда ли это необходимо?
1. Алексеева М. А. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997. Гл 3.
2. Дихтль Е., Хергшген X. Практический маркетинг. — М.: Экономика, 1995. Гл. 7.
3. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Международные отношения, 1991. Гл. 5.
4. Карлоф Б. Деловая стратегия. — М.: Экономика, 1991.
5. Кинг У. КлиландД. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. — М.: Прогресс, 1982. Гл. 5, с. 127—135.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 1990. Гл. 4, 7.
7. Лавров С. Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных товаров. — М., 1989.
8. Маркова В. Д., Кравченко H.A. Бизнес-планирование: Практическое пособие. — Новосибирск: ЭКОР, 1994. Часть II.
9. Мескон М. X. и др. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1992. Гл. 4, 9.
10. ПилдичДж. Путь к покупателю. — М.: Прогресс, 1991.
11. Портер М. Международная конкуренция. — М., 1993. Гл. 2—3, 11.
12. Справочник директора предприятия. — М.: ИНФРА-М, 1996. Гл. 8.
Бизнес-завтраки в Высшей школе бизнеса
13. СтерлинА. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. С. 64—67.
14. Сэндидж Ч. и др. Реклама: теория и практика. — М.: Прогресс, 1989. Гл. 5.
15. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. — М.: Бином, 1998. Гл. 15.
16. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.: Прогресс, 1987.
17. Экономическая стратегия фирмы/Под ред. А. П. Градова. — СПб., 1995. Гл. 2-3, с. 24-74.
Источник: finances.social
Факторы и показатели оценки экономической среды организации
Внешняя с реда организации – множество объектов и процессов, находящихся и происходящих за пределами организации. Эти объекты и процессы можно рассматривать с двух точек зрения: с точки зрения содержания можно выделять внешнюю среду технологическую, экономическую, политическую, социальную, этическую и экологическую; с точки зрения влияния на деятельность организации можно выделять среду прямого и косвенного воздействия.
Экономическая внешняя среда включает в себя: наличие потенциальных покупателей и их потребностей;сложившийся на рынке уровень цен на продукцию предприятия;возможность получения инвестиций;наличие рабочей силы требуемой квалификации и производительности в том регионе, где находится предприятие;государственная финансовая и налоговая политика; поведение поставщиков и конкурентов.
Политическая внешняя среда состоит из двух частей:
· существующей внешней и внутриполитической ситуации в тех государствах, на территории которых находится предприятие, и на территории которых оно осуществляет свою деятельность;
· существующего в этих странах законодательства, разрешающего или запрещающего определенные виды деятельности.
Технологическая внешняя среда представляет собой существующие в обществе знания в отношении изделий, их дизайна и технологии изготовления. При этом под изделиями понимаются не только материальные объекты, но еще информация и услуги.
Социальная внешняя среда включает: развитость социальной инфраструктуры в названных регионах; господствующие там обычаи и верования; уровень образования и господствующая ментальность населения.
Этическая внешняя среда включает в себя нормы личностного и межличностного поведения людей.
Экологическая среда представляет собой естественную среду обитания человека. Влияние ее на деятельность организации постоянно возрастает по нескольким причинам: она влияет на здоровье и, следовательно, на производительность сотрудников; сама организация, особенно если это промышленное предприятие, должна тратить немалые средства на создание и эксплуатацию различных очистительных сооружений; экологические проблемы открывают новые возможности для бизнеса, ориентированного на их решение.
Экономическая среда функционирования предприятия представляет собой совокупность внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятий.
Если внутренняя организация подконтрольна предприятию и его менеджерам, то внешняя среда представлена неконтролируемой, а поэтому она требует особого изучения и учета при построении адекватной системы управления. К внешним факторам относятся научно-технологический прогресс, международные события, демографические, социокультурные, политические, природные, экономические и другие факторы.
Среда прямого воздействия включает такие внешние факторы, которые непосредственно влияют на экономику предприятия. Эти факторы формируются в результате взаимодействия предприятия с поставщиками ресурсов, деловыми партнерами, потребителями, конкурентами, органами государственного и местного управления, общественными организациями и звеньями рыночной инфраструктуры.
Под средой косвенного воздействия понимают такие внешние факторы, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на экономику предприятия. Однако данные факторы создают необходимые условия, стимулы и предпосылки для предстоящих, в том числе и быстрых, изменений в функционировании предприятия, формировании конкурентных преимуществ. Они включают: уровень стабильности макроэкономических показателей, политической ситуации, динамику и потенциал развития макроэкономики: государственную политику по защите и регулированию конкуренции, поддержки товаропроизводителей, стимулирования спроса; уровень развития рынка капитала, инноваций и интеллектуальной собственности, нормативно-правовые, демографические, географические, природно-климатические, социокультурные факторы.
Несмотря на то, что факторы среды косвенного воздействия не оказывают прямого влияния на экономику хозяйствующего субъекта, их учет в разработке и реализации стратегии и даже тактики предприятия является обязательным.
В зависимости от состава субъектов экономической среды функционирования предприятия различают микро- и макросреду.
Субъектами внешней микросреды, с которыми возникают горизонтальные связи на договорной основе, являются: производители, поставщики, потребители, деловые партнеры, конкуренты, звенья рыночной инфраструктуры. На микроуровне выделяют следующие факторы: рыночная конъюнктура, форма и близость партнерских связей, отношения с поставщиками и потребителями, степень развития рыночной инфраструктуры.
Влияние субъектов микросреды существенно и многогранно. Маркетинговый подход к формированию стратегии и тактики предприятия ставит во главу угла влияние потребителей. В зависимости от экономического назначения продукции различаются предприятия-потребители и конечные потребителей.
Все многообразие факторов, влияющих на потребителей, можно разделить на две группы: внешние побудительные факторы и личностные факторы.
К экономическим факторам относят динамику инфляции, состояние рынка товаров, курсы обмена валют, процентные ставки. Знание предприятием механизма влияния этих факторов на поведение покупателей позволяет прогнозировать их вероятные действия и использовать это влияние в своих интересах.
Источник: studopedia.su
Привет студент
Для формирования коммерческой деятельности необходимы определенные условия и конкретизация воздействующих факторов. Торговое предприятие, имея дело с потребительским рынком, поставляет на него товары и обеспечивает покупателей необходимой информацией: характеристики товаров, их надежность, гарантийные сроки, цены, условия продажи и т.д.
С рынка предприятие получает обратную информацию: данные о конкурирующих товарах, потребностях и возможностях покупателей, объемах и темпах продажи товаров. В результате возникает замкнутая система связи, функционирующая как единое целое, где предприятие взаимодействует с внешней средой. Очевидно, что коммерческие позиции складываются под влиянием внешней среды (рис. 6).
Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающем мире независимо от деятельности предприятий, но оказывающие воздействие на состояние его внутренней среды.
Основу внешней среды в пределах деятельности торгового предприятия составляют: экономические тенденции, социальная среда, покупатели и поставщики товаров, конкуренты, субъекты партнерских связей, банки, Финансовые учреждения, контрольно-инспекционные органы (налоговые службы, инспекции по торговле и качеству товаров, ценам), товарные и Фондовые биржи, ярмарки, выставки, действующие законодательные и нормативные акты и др..
Рис. 6. Воздействие факторов внешней среды
Основные факторы внешней среды могут быть подразделены на две группы: прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относятся:
• характер и состояние рыночных отношений;
• соотношение спроса и предложения на реализуемые предприятием товары и предлагаемые виды услуг;
• уровень требований потребителей к товару и условия предпочтения при выборе товаров покупателем, что может выражаться в специфических
требованиях в отношении ассортимента, качества, внешнего вида товара,
способа упаковки, маркировки;
• наличие и деятельность предприятий-конкурентов;
• условия торговли на рынке — формы и методы торговли, способы платежей и расчетов, состояние материально-технической базы, особенности законов и нормативных актов, регулирующих правовое положение и торговую деятельность предприятия на территориальном уровне.
Следующей группой факторов внешней среды прямого воздействия, значительно влияющих на деятельность торгового предприятия, является степень развития его финансово-хозяйственных связей, включающих следующие показатели:
• характер отношений предприятий с поставщиками товаров, материально-технических ресурсов, а также с посредниками, т.е. фирмами, помогающими в продвижении, сбыте товаров, оказывающими консультативные, маркетинговые, транспортные, рекламные услуги;
• условия взаимоотношений с финансовыми институтами, т.е. с государственными налоговыми, таможенными органами, с банками, инвестиционными, страховыми компаниями, брокерскими фирмами;
• состояние источников обеспечения предприятия трудовыми ресурсами необходимых специальностей и квалификации, наличие системы обучения на самом предприятии, его взаимоотношения с соответствующими учебными заведениями, биржей труда и т.п.
• отношения предприятия со средствами массовой информации, профсоюзами, обществами защиты прав потребителей, экономическими и другими общественными организациями.
К факторам косвенного воздействия относятся следующие
общеэкономические и общеполитические факторы, регулирующие коммерческую деятельность:
• стабильность государственной экономической и социальной политики;
• финансовая, кредитная, налоговая политика, стимулирующая развития предприятий;
• рост покупательной способности населения;
• наличие развитой торговой инфраструктуры;
• функционирование специальных фондов, фирм по финансовой поддержке предприятий;
• развитие отраслей промышленности по производству торговотехнологического оборудования;
• упорядочение и упрощение процедур государственного регулирования хозяйственной деятельности предприятий, касающихся их регистрации, лицензирования, сертификации продукции и т.п.;
• обеспеченность предприятий информационной технологией, средствами коммуникаций;
• развитие экономических связей.
Внутреннюю среду торгового предприятия представляют: производственные, технические, экономические, финансовые и кадровые ресурсы, функциональные службы, товарно-материальные ценности, торговотехнологические процессы, складское хозяйство, информационнокомпьютерное обеспечение и др.
Все многообразие факторов внешней и внутренней среды следует рассматривать во взаимодействии и совокупности. Исходная информация о внешней и внутренней среде вводится в банк данных компьютера для обработки и систематизации, а затем подвергается анализу. Полученные данные позволяют более активно воздействовать на коммерческий процесс, связанный с доведением продукции до потребителей и направленный на удовлетворение их потребностей. Для реализации этой задачи коммерческой деятельности предполагается:
• расширение взаимоотношений с субъектами рынка путем компромиссов и коммерческих подходов;
• воздействие через спрос на производство необходимых товаров для перехода от рынка продавца к рынку покупателя;
• всемерное развитие предпринимательства на основе рыночных
• интегрированный подход, охватывающий различные уровни коммерческой деятельности;
• придание коммерческому процессу динамичности, оперативности и
• применение современных технических средств для информационного обеспечения в целях принятия действенных управленческих решений в коммерции.
Непременными условиями эффективного развития коммерческих отношений в целом и коммерческо-посреднической деятельности, прежде всего, являются наличие достаточной экономической свободы субъектов деловых отношений, владение собственным капиталом, способность умело управлять финансами, возможность извлечения максимальной прибыли и ее капитализации для складывающихся на данный момент условий.
Важнейшим принципом этой деятельности является максимально полный учет интересов и действий других субъектов рынка, который необходим как с точки зрения этики поведения коммерсантов, так и в интересах достижения поставленных ими стратегических целей в коммерции. Существенными принципами коммерческой деятельности являются:
• гибкость коммерции с учетом изменяющейся экономической ситуации на Рынке;
• выделение коммерческих приоритетов;
активное использование принципов маркетинга в принятии коммерческих решений;
Умение предвидеть коммерческие риски и просчитывать их последствия;
повышение ответственности за выполнение принятых обязательств по торговым сделкам.
Конечная цель коммерческо-посреднической деятельности — прибыль которая может быть достигнута исключительно при полном и качественном удовлетворении многочисленных потребностей покупателей.
Актуальной задачей современного коммерсанта должно стать осуществление с честью и достоинством предпринимательской деятельности которая включает последовательное вовлечение в национальный товарооборот продукции предприятий-изготовителей различных форм собственности одновременное повышение эффективности и результативности выполнения принятых заказов и договоров поставки в целях максимального удовлетворен спроса потребителей, расширения комплекса сервисных услуг.
Используемая литература: «Коммерческая деятельность на потребительском рынке»
Авторы: Л.И. Демченко, Ю.С. Лекарева
Скачать реферат: [attachment=602]
Пароль на архив: privetstudent.com
Источник: privetstudent.com
