Почти все разработчики так или иначе постоянно работают с api по http, клиентские разработчики работают с api backend своего сайта или приложения, а бэкендеры «дергают» бэкенды других сервисов, как внутренних, так и внешних. И мне кажется, одна из самых главных вещей в хорошем API это формат передачи ошибок. Ведь если это сделано плохо/неудобно, то разработчик, использующий это API, скорее всего не обработает ошибки, а клиенты будут пользоваться молчаливо ломающимся продуктом.
За 7 лет я как поддерживал множество legacy API, так и разрабатывал c нуля. И я поработал, наверное, с большинством стратегий по возвращению ошибок, но каждая из них создавала дискомфорт в той или иной мере. В последнее время я нащупал оптимальный вариант, о котором и хочу рассказать, но с начала расскажу о двух наиболее популярных вариантах.
№1: HTTP статусы
Если почитать апологетов REST, то для кодов ошибок надо использовать HTTP статусы, а текст ошибки отдавать в теле или в специальном заголовке. Например:
Что такое бизнес-логика? (на примере Django)
HTTP 200 GET /v1/user/1 Body:
HTTP 404 GET /v1/user/1 Body: ‘Не найден пользователь’
Если у вас примитивная бизнес-логика или API из 5 url, то в принципе это нормальный подход. Однако как-только бизнес-логика станет сложнее, то начнется ряд проблем.
Http статусы предназначались для описания ошибок при передаче данных, а про логику вашего приложения никто не думал. Статусов явно не хватает для описания всего разнообразия ошибок в вашем проекте, да они и не были для этого предназначены. И тут начинается натягивание «совы на глобус»: все начинают спорить, какой статус ошибки дать в том или ином случае.
Пример: Есть API для task manager. Какой статус надо вернуть в случае, если пользователь хочет взять задачу, а ее уже взял в работу другой пользователь? Ссылка на http статусы. И таких проблемных примеров можно придумать много.
REST скорее концепция, чем формат общения из чего следует неоднозначность использования статусов. Разработчики используют статусы как им заблагорассудится. Например, некоторые API при отсутствии сущности возвращают 404 и текст ошибки, а некоторые 200 и пустое тело.
Бэкенд разработчику в проекте непросто выбрать статус для ошибки, а клиентскому разработчику неочевидно какой статус предназначен для того или иного типа ошибок бизнес-логики. По-хорошему в проекте придется держать enum для того, чтобы описать какие ошибки относятся к тому или иному статусу.
Когда бизнес-логика приложения усложняется, начинают делать как-то так:
HTTP 400 PUT /v1/task/1 < status: ‘doing’ >Body:
Из-за ограниченности http статусов разработчики начинают вводить “свои” коды ошибок для каждого статуса и передавать их в теле ответа. Другими словами, пользователю API приходиться писать нечто подобное:
if (status === 200) < // Success >else if (status === 500) < // some code >else if (status === 400) < if (body.error_code === 1) < // some code >else if (body.error_code === 2) < // some code >else < // some code >> else if (status === 404) < // some code >else < // some code >
Из-за этого ветвление клиентского кода начинает стремительно расти: множество http статусов и множество кодов в самом сообщении. Для каждого ошибочного http статуса необходимо проверить наличие кодов ошибок в теле сообщения. От комбинаторного взрыва начинает конкретно пухнуть башка! А значит обработку ошибок скорее всего сведут к сообщению типа “Произошла ошибка” или к молчаливому некорректному поведению.
Организация бизнес-логики: вебинар для разработчиков [Хекслет]
Многие системы мониторинга сервисов привязываются к http статусам, но это не помогает в мониторинге, если статусы используются для описания ошибок бизнес логики. Например, у нас резкий всплеск ошибок 429 на графике. Это началась DDOS атака, или кто-то из разработчиков выбрал неудачный статус?
Итог: Начать с таким подходом легко и просто и для простого API это вполне подойдет. Но если логика стала сложнее, то использование статусов для описания того, что не укладывается в заданные рамки протокола http приводит к неоднозначности использования и последующим костылям для работы с ошибками. Или что еще хуже к формализму, что ведет к неприятному пользовательскому опыту.
№2: На все 200
Есть другой подход, даже более старый, чем REST, а именно: на все ошибки связанные с бизнес-логикой возвращать 200, а уже в теле ответа есть информация об ошибке. Например:
Success: HTTP 200 GET /v1/user/1 Body: < ok: true, data: < name: ‘Вася’ >> Error: HTTP 200 GET /v1/user/1 Body: < ok: false, error: < code: 1, msg: ‘Не найден пользователь’ >>
Success: HTTP 200 GET /v1/user/1 Body: < data: < name: ‘Вася’ >, error: null > Error: HTTP 200 GET /v1/user/1 Body: < data: null, error: < code: 1, msg: ‘Не найден пользователь’ >>
На самом деле формат зависит от вас или от выбранной библиотеки для реализации коммуникации, например JSON-API.
Звучит здорово, мы теперь отвязались от http статусов и можем спокойно ввести свои коды ошибок. У нас больше нет проблемы “впихнуть невпихуемое”. Выбор нового типа ошибки не вызывает споров, а сводится просто к введению нового числового номера (например, последовательно) или строковой константы. Например:
module.exports = < NOT_FOUND: 1, VALIDATION: 2, // …. >module.exports = < NOT_FOUND: ‘NOT_AUTHORIZED’, VALIDATION: ‘VALIDATION’, // …. >
Клиентские разработчики просто основываясь на кодах ошибок могут создать классы/типы ошибок и притом не бояться, что сервер вернет один и тот же код для разных типов ошибок (из-за бедности http статусов).
Обработка ошибок становится менее ветвящейся, множество http статусов превратились в два: 200 и все остальные (ошибки транспорта).
if (status === 200) < if (body.error) < var error = body.error; if (error.code === 1) < // some code >else if (error.code === 2) < // some code >else < // some code >> else < // Success >> else < // transport erros >
В некоторых случаях, если есть библиотека десериализации данных, она может взять часть работы на себя. Писать SDK вокруг такого подхода проще нежели вокруг той или иной имплементации REST, ведь реализация зависит от того, как это видел автор. Кроме того, теперь никто не вызовет случайное срабатывание alert в мониторинге из-за того, что выбрал неудачный код ошибки.
Но неудобства тоже есть:
- Избыточность полей при передаче данных, т.е. нужно всегда передавать 2 поля: для данных и для ошибки. Это усложняет чтение логов и написание документации.
- При использовании средств отладки (Chrome DevTools) или других подобных инструментов вы не сможете быстро найти ошибочные запросы бизнес логики, придется обязательно заглянуть в тело ответа (ведь всегда 200)
- Мониторинг теперь точно будет срабатывать только на ошибки транспорта, а не бизнес-логики, но для мониторинга логики надо будет дописывать парсинг тела сообщения.
В некоторых случаях данный подход вырождается в RPC, то есть по сути вообще отказываются от использования url и шлют все на один url методом POST, а в теле сообщения передают все параметры. Мне кажется это не правильным, ведь url это прекрасный именованный namespace, зачем от этого отказываться, не понятно?! Кроме того, RPC создает проблемы:
- нельзя кэшировать по http GET запросы, так как замешали чтение и запись в один метод POST
- нельзя делать повторы для неудавшихся GET запросов (на backend) на реверс-прокси (например, nginx) по указанной выше причине
- имеются проблемы с документированием – swagger и ApiDoc не подходят, а удобных аналогов я не нашел
Итог: Для сложной бизнес-логики с большим количеством типов ошибок такой подход лучше, чем расплывчатый REST, не зря в проектах c “разухабистой” бизнес-логикой часто именно такой подход и используют.
№3: Смешанный
Возьмем лучшее от двух миров. Мы выберем один http статус, например, 400 или 422 для всех ошибок бизнес-логики, а в теле ответа будем указывать код ошибки или строковую константу. Например:
HTTP 200 /v1/user/1 Body:
HTTP 400 /v1/user/1 Body: < error: < code: 1, msg: ‘Не найден пользователь’ >>
- 200 – успех
- 400 – ошибка бизнес логики
- остальное ошибки в транспорте
Тело ответа для удачного запроса у нас имеет произвольную структуру, а вот для ошибки есть четкая схема. Мы избавляемся от избыточности данных (поле ошибки/данных) благодаря использованию http статуса в сравнении со вторым вариантом. Клиентский код упрощается в плане обработки ошибки (в сравнении с первым вариантом). Также мы снижаем его вложенность за счет использования отдельного http статуса для ошибок бизнес логики (в сравнении со вторым вариантом).
if (status === 200) < // Success >else if (status === 400) < if (body.error.code === 1) < // some code >else if (body.error.code === 2) < // some code >else < // some code >> else < // transport erros >
Описание бизнес-логики и функциональных требований
Требования к программным продуктам или информационным системам можно разделить на две большие группы. Это функциональные требования и нефункциональные требования.
Остановимся более подробно на первой группе.
Функциональные требования описывают, что необходимо реализовать в продукте или системе, в том числе какие действия должны выполнять пользователи при взаимодействии с ними.
Система интеллектуального анализа, автоматизирующая процесс создания спецификации в компании ООО «САКУРА» должна обладать следующими характеристиками:
· Одним из основных требований к системе является интеграция с 1С:Предприятие 8.3, конфигурация: Импортер 2.0,1С Бухгалтерия;
· Требование прикладных интерфейсов и экранных форм — соответствие корпоративному стилю компании;
· Поддержание формата pdf и MS Excel на входе;
· Перевод предмета с оригинального языка инвойса согласно списку товаров на русский;
· Отнесение предмета по группам (одежда, обувь, текстиль, аксессуары);
· Нахождение артикула по прописанному определенному алгоритму;
· Расшифровка (из каталога тканей, списка международных сокращенных обозначений ткани) и занесение состава, проверка — подсчет 100%, в случае несовпадения, выделение области, оповещающей об ошибке. Пример представленной информации показан в инвойсе, приложение А;
· Выстраивать размерные сетки и сводить их к российским размерам. Пример, как это происходит сейчас в программе 1С:Предприятие 8.3. представлен в приложении А.;
· Интеграция с электронной базой данных (БД) ТКС поиск в ТН ВЭД. Проверка кодов нужна для того, чтобы определить пол изделия (жен./муж.);
· Нахождение по артикулу нужной фотографии из каталога марки в формате pdf/doc/docx, сопоставление и загрузка фотографии;
· Совершение математических действий – подсчет суммы единиц товара и итоговой суммы инвойса;
· Приведение к одному регистру;
· На выходе сохранение на языке XML, выгрузка в Импортер. Работа с XML-документами доступна непосредственно из встроенного языка системы 1С: Предприятие 8.3. (рис. 12.) [20].
На данный момент, в случае, когда спецификация заносится не в самой программе, а загружается в виде таблицы MS Excel, имеет следующий вид (рис. 12.).
Также в выборе информационной системы являются существенными следующие факторы:
Источник: studopedia.org
Бизнес план структура логика и метод обоснования
В практике планирования выделяют бизнес-план инвестиционного проекта и бизнес-план предпринимательского проекта.
Бизнес-план — это директивный плановый документ, в котором решается стратегическая задача по созданию (расширению) предприятия (бизнес-план инвестиционного проекта) или модернизации действующего предприятия на качественно новой основе, включая технико-технологические, организационные, управленческие, информационные изменения (бизнес-план предпринимательского проекта).
Наибольшее применение и распространение бизнес-планирование получило при создании новых объектов для ведения хозяйственной деятельности. Поэтому в основном в литературных источниках этот вид планирования сводится лишь к составлению бизнес-планов инвестиционного проекта. В то же время недооценка бизнес-планов предпринимательского проекта в предпринимательской практике снижает эффективность решения внутрифирменных проблем.
Следует оговориться, что бизнес-планы не заменяют внутрифирменное планирование, которое в основном рассматривается в данном учебнике, они должны взаимодополнять друг друга, обеспечивая эффективное развитие предприятия на всех стадиях его жизненного цикла.
В общем виде бизнес-план решает задачи инвестиционного проекта:
- — разработка концепции ведения бизнеса;
- — определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;
- — снижение риска предпринимательской деятельности за счет его прогнозирования и разработки вариантов снижения рисков;
- — конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей, расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, объемов продаж, прибыли, рентабельности, запаса финансовой прочности, срока окупаемости инвестиций;
- — привлечение потенциальных инвесторов за счет четкого представления выгоды проекта для вложения инвестиций;
- — развитие перспективных взглядов на предприятие и его рабочую среду.
Таким образом, бизнес-план инвестиционного проекта решает задачи по увеличению (приросту, формированию) мощности предприятия за счет нового строительства, реконструкции.
Этот бизнес-план носит открытый характер, и цель его разработки — привлечение внешних инвесторов для выполнения его заданий и мероприятий. Бизнес-план инвестиционного проекта — основа для переговоров с потенциальными инвесторами для возможного вовлечения их в финансирование проекта, а также используется как заявка на кредит при получении заемных средств от организаций-кредиторов (банков, инвестиционных фондов). В этом бизнес-плане расписываются все положения, позволяющие инвестору (кредитору) убедиться в том, что он получит заявленную прибыль, что ему гарантирована возвратность его вложений, уровень производства и выпускаемая продукция будут конкурентоспособны, риски просчитаны и минимизированы.
Бизнес-план предпринимательского проекта в основном носит локальный (точечный) характер, и через него решается внутрифирменная проблема по оптимизации деятельности предприятия. Этот вид бизнес-плана находит широкое распространение за рубежом в организациях с дивизионной организационной структурой как инструмент эффективного управления по результатам. Выделение центров финансовой ответственности и делегирование полномочий структурным единицам в этих организациях предопределяют необходимость разработки бизнес-планов по структурным единицам для отбора наиболее важных финансируемых направлений развития организации. Кроме того, в результате организации хозяйственной деятельности возникает ряд проблем внутреннего характера, которые решаются наиболее эффективно с помощью бизнес-плана предпринимательского проекта.
В классическом варианте бизнес-план предпринимательского проекта решает следующие задачи:
- — увеличение чистой прибыли и оптимизация затрат;
- — увеличение рентабельности активов (отношение валовой или чистой прибыли к активам);
- — обеспечение повышения фондоотдачи за счет роста объемов реализации продукции и услуг;
- — повышение эффективности эксплуатации ресурсов (материальных, финансовых, трудовых).
Таким образом, в бизнес-плане предпринимательского проекта разрабатываются мероприятия, их ресурсное обеспечение по совершенствованию хозяйственной, организационной или финансовой деятельности предприятия за счет перепроектирования бизнес-процессов, модернизации, технического перевооружения производственных и управленческих процессов и других локальных действий.
Этот бизнес-план составляется по структурным подразделениям, видам бизнеса и направлениям деятельности предприятия. В системе управления этот бизнес-план разрабатывается для решения локальных проблем и включает обоснование объемов (с учетом приоритетности) централизованно выделяемых ресурсов, их целевое использование, а также результативность дополнительных затрат и ресурсов, направляемых на его реализацию. При этом необходимо сопоставить объем затрат и эффект от реализации данного проекта и выбрать наиболее эффективный.
Бизнес-план предпринимательского проекта — это документ внутреннего пользования, носит зачастую конфиденциальный (закрытый) характер в отличие от бизнес-плана инвестиционного проекта, который носит открытый характер.
В связи с тем, что эти два основных вида бизнес-плана решают разные задачи, их показатели, особенно отражаемые в резюме, отличаются.
Для инвестиционного проекта выходными показателями (критериями) эффективности служат:
- — срок окупаемости инвестиций — отношение суммы затраченного инвестиционного ресурса на реализацию проекта к сумме чистой прибыли (абсолютная окупаемость) или к сумме чистой прибыли плюс амортизационные отчисления (общая окупаемость);
- — уровень рентабельности инвестиций — отношение чистой прибыли к сумме использованных инвестиций на реализацию проекта с учетом коэффициента дисконтирования инвестиций в основные и оборотные средства по текущей стоимости;
- — поток реальных денег (NPV), включая потоки денежных средств от операционной, инвестиционной, финансовой деятельности с учетом неотрицательных значений по всем годам реализации проекта (оценивается реальность осуществления проекта), рассчитывается следующим образом:
где CFt — чистый денежный поток в период t;
r — проектная дисконтная ставка;
n — планируемый срок реализации проекта;
I0- начальные инвестиционные затраты.
NPV должен иметь неотрицательное значение по всем годам реализации проекта.
Для предпринимательского проекта показатели оценки (критерии) дифференцированы в зависимости от решаемой задачи и цели разработки бизнес-плана. В общем виде это может быть:
- — эффективность дополнительных затрат в реализацию бизнес-плана (отношение дополнительного эффекта к затратам на реализацию бизнес-плана предпринимательского проекта);
- — повышение рентабельности деятельности предприятия;
- — увеличение отдачи от использования ресурсной базы;
- — частные показатели эффективности, измеряющие достижения поставленных целей с оптимальными затратами (увеличение доли рынка, повышение загрузки мощностей предприятия, повышение эффективности использования трудовых ресурсов и др.).
В бизнес-плане предпринимательского проекта предусматривается использование методов инжиниринга и реинжиниринга для перепроектирования бизнес-процессов, достижения коренных улучшений в деятельности предприятия, повышения основных показателей компании и ее структурных подразделений — стоимости предприятия, качества продукции и услуг, темпов роста и т. д., которые формируют предпринимательскую прибыльность.
Основные сведения
Оценка инноваций и инвестиций представляет собой наиболее ответственный этап в процессе обоснования инвестиционного решения. В зависимости от того, насколько объективно и всесторонне выполнена эта оценка, зависят рост стоимости фирмы, темпы ее развития, срок возврата капитала. Современной методологией обоснования является разработанный на научной основе инвестиционный бизнес-план.
Ниже изложена логика составления бизнес-плана с указанием наиболее употребляемых наименований разделов, вопросов, на которые необходимо дать ответ в процессе планирования, а также необходимых документов и расчетов, характеризующих деятельность предприятия как в натурально-вещественной форме, так и в стоимостной.
Логика бизнес-планирования
Резюме. Для того чтобы заинтересовать инвестора с первых же строк, бизнес-план принято начинать с резюме. В этом кратком разделе инвестор должен получить ответ на следующие вопросы: что получит инвестор при реализации бизнес-плана, каков риск потери средств, вложенных в бизнес-план?
Так как предполагаемый инвестор, как правило, занятой человек, то он, не отвлекаясь, может прочитать не более 2–5 страниц делового текста. Поэтому задача резюме состоит в том, чтобы инвестор принял решение рассмотреть ваше предложение. Если это произошло, то инвестор должен убедиться в том, что ваши ответы на два первых вопроса обоснованы.
Обоснование и логика составления последующих разделов состоит в следующем. Из предыдущих разделов ясно, что производить надо то, что будет непременно куплено. Товар может быть приобретен лишь в том случае, если он обладает совокупностью свойств, которые удовлетворят потребности покупателя. В некоторых случаях нужны мероприятия для формирования такой потребности (необходимости данного блага) в сознании людей. В связи с этим необходим следующий раздел.
Описание продукта. Назначение этого раздела состоит в том, чтобы детально представить продукт, его покупателя и потребности, которые продукт будет удовлетворять. Для этого нужно дать ответы на следующие вопросы.
- 1. Кто потребитель и что он собой представляет?
- 2. Какие потребности призван удовлетворить продукт или услуга?
- 3. Почему потребители будут отличать товар от продуктов конкурентов и предпочитать его?
- 4. Как долго данный товар будет новинкой на рынке?
- 5. Какими авторскими свидетельствами или патентами защищен продукт или технология?
Желательно приложить фотографию, рисунок или образец продукта и указать примерную цену.
Как правило, вы и ваш товар – не единственные, кто удовлетворяет потребности. Существуют и другие фирмы и товары, т.е. конкуренты. Поэтому необходимо исследовать конкурентов.
Исследование конкурентов. В этом разделе необходимо описать следующие пункты.
- 1. Кто является крупнейшим производителем аналогичного товара?
- 2. Каковы объемы продаж?
- 3. Как обстоит дело с внедрением новинок, техническим сервисом?
- 4. Сколько и как тратится на рекламу?
- 5. Каковы основные характеристики их продукции, уровень качества, дизайн, мнение потребителей?
- 6. Какой уровень цен на их продукцию, какова ценовая политика?
На этом этапе должны быть проведены анализ конкурентных преимуществ продукта, оценка вероятности потери конкурентных преимуществ. Существует большое количество методик оценки конкурентных преимуществ. Их выбирают, например, в зависимости от вида бизнеса. Это очень важный раздел составления бизнес-плана.
В результате ответов на указанные вопросы может случиться так, что составление дальнейших разделов не понадобится ввиду бесперспективности данного дела или сделки. Но если ответы на поставленные вопросы дают надежду, то необходимо определить потенциальный объем продаж для продукта фирмы и составить прогноз объема продаж по плановым периодам.
Оценка рынка сбыта. Назначение этого раздела заключается в том, чтобы составить смету объемов продаж, исходя из возможностей рынка и наличия конкурентов. Для этого нужно ответить на следующие вопросы: кто будет покупать данный товар, где ваша ниша на рынке, какая потенциальная емкость рынка.
Приложение: смета объемов продаж по периодам.
План продаж. После того как рассчитано, что, в каком количестве и где вы сможете продать, необходимо ответить на вопрос, как реализовывать товар в заданных объемах. При этом должны быть описаны:
- • схема продвижения товара;
- • ценообразование;
- • реклама;
- • методы стимулирования продаж;
- • организация послепродажного обслуживания клиентов;
- • формирование общественного мнения.
Приложение: оценка трудоемкости маркетинговых работ, смета затрат на данные мероприятия по периодам.
План производства. Для того чтобы продать товар в том объеме, который определен в предыдущих разделах, его нужно произвести. В связи с этим в данном разделе следует ответить на такие вопросы.
- 1. На каком предприятии – действующем или вновь создаваемом – будут изготовляться товары?
- 2. Какие требуются производственные мощности и как они будут изменяться от периода к периоду?
- 3. Где, у кого и на каких условиях будут закупаться материалы и комплектующие? Имеет ли фирма опыт работы с поставщиками, какова их репутация?
- 4. С кем предполагается производственная кооперация?
- 5. Какое оборудование потребуется и где его намечается приобрести?
- 6. Возможны ли проблемы лимитирования поставок материалов и оборудования и какого рода?
Необходимо разработать следующие документы:
- • схему производственных потоков;
- • стадии и методы контроля качества и типы стандартов, которыми предполагается руководствоваться;
- • природоохранные мероприятия.
Приложение: смета затрат на материалы, смета затрат на оборудование, затраты на природоохранные мероприятия, оценка трудоемкости работ по периодам.
План организации труда и управления. Выбор технологии изготовления продукции и определение трудоемкости работ позволяет приступить к определению оптимального персонала и системы управления предприятием. Для этого надо определить требования к профилю, образованию и опыту специалистов, на какой основе они будут привлекаться; систему управления. В системе управления нужно описать:
- • штатное расписание;
- • структуру управления, схему информационных потоков, служебные инструкции;
- • системы и формы оплаты труда, материального и морального стимулирования.
Приложение: смета оплаты труда по периодам, включая расходы на заработную плату и материальное стимулирование.
Юридический раздел. Задача этого раздела состоит в том, чтобы инвестор знал, «с кем имеет дело». Для этого дают ответы на следующие вопросы: какую организационно-правовую форму имеет предприятие, каковы состав и количество его учредителей; кто и каким образом будет осуществлять юридическую поддержку сделки или нового предприятия.
Приложение: смета затрат на мероприятия по юридическому плану.
Прогнозирование и управление рисками. Занятие бизнесом невозможно без риска. Риск – это возможность предполагаемого ущерба. Потому необходимо ясно представлять себе номенклатуру и ассортимент рисков и ранжировать их по величине возможных потерь. В этом разделе требуется ответить на следующие вопросы: какие виды рисков наиболее вероятны; как уменьшить риски и потери.
В результате необходимо разработать программу профилактических мер по возможному сокращению ущерба или снижению вероятности возникновения ущерба.
Приложение: смета расходов на мероприятия по этому разделу.
Финансовый план. Задача этого раздела заключается в том, чтобы описать производственно-хозяйственную деятельность в денежной форме и предоставить финансовое обоснование целесообразности реализации инвестиционного проекта. При этом следует ответить на такие вопросы.
- 1. Каковы издержки на производственно-хозяйственную деятельность?
- 2. Какова потребность в основном и оборотном капитале?
- 3. Какова ликвидность, платежеспособность и финансовая устойчивость по периодам?
Однако основное назначение этого раздела состоит в том, чтобы показать, сколько необходимо привлечь инвестиций и каков срок и порядок их окупаемости или возврата ссуд. А именно:
- 1. Сколько вообще намечается получить от данного проекта?
- 2. Откуда намечено поступление средств для инвестирования и в какой форме?
- 3. Каков срок окупаемости вложенных средств и с какого момента ожидается погашение ссуды или получение дохода инвесторами?
В результате должны быть составлены:
- • прогноз объемов продаж по периодам;
- • прогнозные сметы прибыли и убытков;
- • прогнозные балансы;
- • план движения денежной наличности;
- • график выхода в точку безубыточности.
- 1. Для того чтобы достичь своих целей, предприятие должно развиваться. Деятельность по введению новшеств называется инновационным процессом или инновацией.
- 2. Осуществление инновационных проектов предполагает различную степень изменений – от незначительных до радикальных. В последнем случае разработка инновационного проекта требует применения инжиниринговых или реинжиниринговых подходов, которые охватывают все этапы инновационного процесса – от предварительного исследования до рекомендательных услуг по эксплуатации, управлению, реализации выпускаемой продукции и рекомендаций по подготовке персонала.
- 3. Объектом инжиниринговых и реинжиниринговых инноваций являются бизнес-процессы. Бизнес-процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя. В этом случае в первую очередь реорганизации подвергаются не работа, выполняемая персоналом, а отделы и подразделения, где работает этот персонал.
- 4. Инновационные проекты требуют денежных вложений. Вложения денег в капитал, т.е. в ресурс, который может принести доход, называются капитальными вложениями или инвестициями.
- 5. При расчете эффективности инвестиций необходимо учитывать, что между моментом осуществления инвестиций и получением результата от них существует разрыв во времени, который называется временным лагом.
- 6. Инновационные проекты и инвестиционные проекты требуют всестороннего обоснования, которое проводится при составлении бизнес-планов. Этот документ предлагается инвесторам или иным финансовым структурам как документ-обоснование инноваций и инвестиций.
Источник: oroalbero.ru
